施工单位自评报告格式与范文 第1篇

在施工企业管理体系的运作过程中，我一直以来都遵循施工企业管理的各种规定，严格按照《施工企业管理手册》进行管理。

在工程项目管理的过程中，我始终严格要求自己，认真对待自己所从事的工程工作，并以此作为自己的工作目标。通过从事施工管理工作，让我认识到作为一个施工管理人员要具备较强的责任心和使命感，要认真对待施工项目。

施工项目管理的内容包括：项目部组织机构建设、各项专项施工方案、各项施工组织措施、现场文明施工管理等。以及各种施工工艺的确定和各种工人安全技术操作规程。以及施工组织管理、技术操作规程。以及施工工人安全防范的要求。以及各项施工工作的组织与管理。

我认真的对待每一项工作，也从不放过每一个细节。工作中，认真听取各方面的意见和建议，在总结自己的工作之前，我认真审阅了每一份施工组织设计和施工方案，认真审阅施工方案，并及时的把施工方案与施工方案结合起来，在确保施工方案的正当性和可行性的同时，也为施工方案的组织、管理积累了更多的有益的经验。

我认真的根据施工方案和规范的要求，并结合实际，编制了项目部的施工方案和施工组织设计。

项目部对于工程的建设内容和组织机构我都非常的严格，按时完成，并以此作为自己开展各项工作的基础和前提，为了能更好的完成各项工作，我利用休息时间加班加点，有空的时候还利用电话、手机、博客等方式进行交流和学习，这样在工作中学习和掌握了各个专项方面的规定与要求，并且有助于我更好的完成各项施工工作。

通过交流和学习使我的工作能力和管理知识都有了很大的提高，并为今后的工作打下了良好的基础。

通过这xx年的工作与学习，让我认识到自己的管理水平和管理能力都还有一定的提高，为此我也认真听取各方面的意见，总结如下：

在施工管理中，我认真学习各类施工方案，并且积极的去参加各种学习活动，对各个方案都进行了比较系统的学习。在日后的各项工作中我都认真的去学习，不断在工作中总结经验和教训，让自己在各个方面都有一个质的提高，我也会认真的做好自己的工作，不给自己带来负面的影响。

虽然说这xx年我是有了一些进步，但同时也意识到自己还是有很多不足的地方。比如在管理方面还是不够有效的管理，工作中有时候会忽略一些质量的因素等等。虽然我也知道有时候自己也会犯一些错误，但在领导的批评和指正下，我都改正了过来。在以后的工作中，我会不断改正这些缺点，努力做好我应该做的工作，争取让我的工程成为公司的效益，为同事们做出更大贡献!

施工单位自评报告格式与范文 第2篇

在施工过程中，我一向以施工员的标准来严格要求自己，遵守公司及项目部的各项规章制度。对待工作认真负责，能够按时按质的完成领导交派的任务。不断的学习专业技术知识，提高业务水平，在工作中遇到不懂的问题能及时向老员工请教，努力自己解决，使施工过程中没有发生任何安全事故，为项目部及公司做出了自己应有的贡献。

在施工技术方面，本人参与工程的技术管理，主持编制工程的施工方案、技术交底，参与现场质量、安全等技术资料的编制，参加工程进度，及时准确的向业主及监理单位提供相关的技术资料，为施工人员提供技术服务。

在工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

总结xx年的施工情况，有成绩也有不足，在今后的工作中，我一定要发扬优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断的充实自己、完善自己。

施工单位自评报告格式与范文 第3篇

xx年来，在项目部领导的指导、帮助下，在公司各职能部门和各位工作人员的共同努力下，项目部各方面工作都取得了较大的进展，在施工生产管理和技术管理方面也取得不小的成绩。现将我项目部xx年工作情况总结如下：

1、安全管理方面：项目部根据施工生产管理方案和标准的要求，建立健全了各项安全制度及各种管理措施。项目部对安全管理制度、各种管理规定等进行了全面完整的规范，并不断的更新。项目部组建的安全生产管理体系和安全生产目标责任制得到了进一步的完善，为工程的质量和安全生产奠定了基础，为工程的进一步施工提供了强有力的安全保障。

2、质量管理方面：项目部严格按照“三检”工作的要求，加强质量、安全控制，在项目部领导的正确指导和项目部各工作人员的共同努力下。项目部对工程质量、安全、文明施工方面实行了质量检查，并按照“三检“制度对工程质量、安全、文明施工进行了认真的检查，在质量安全上，项目部在工程质量、安全管理上做了大量的工作，并取得了良好的效果，工程质量符合设计及要求，达到设计及规范要求。项目部的工地现场文明施工也较良好。

3、工程成本管理方面：项目部在xx年的工作中，对于工程成本管理，我们始终把工程成本管理作为项目管理的核心工作。工程成本管理主要是根据施工企业的生产经营和项目管理的需要而产生。项目部在成本管理上，严格控制，做到每月核算，在保证工程成本的前提下，力求项目部节约人工、材料用量控制在合同约定额以内。项目部在保证工程施工用料供应的前提下，节约人工、材料用量，管理好成本。项目部从以下几方面抓好成本管理工作：

4、严格审核施工单位的报验手续，不合格材料坚决不进场使用，材料、设备等经材料科科长、总监、总工和分项分项工程签认后方能使用。

5、严格审核签证材料的合格证、技术证明，并加大审核力度，对不合格材料坚决不进场使用。

6、材料、设备经常分项、分部使用，并做好登记造册工作，保证按要求填写报验，材料、设备都按要求进行了报验、验收和使用。

7、对施工单位提交的各种材料设备均由总工审核、审批后分类存放，并由专人负责管理。项目部所购材料均有专人负责验收、检查，对发现的材料质量问题和质量隐患及时要求施工单位进行整改；

8、对进场的原材料、设备，我们要求施工单位自行进行报验，报验资料齐全，报验合格后进行正规使用。

9、项目部按照工程的性质和内容编制的不同工序和作业方式，编制了各种施工技术和施工方案，并由项目部总工审核通过后，报项目部总工审核同意并实施；

10、工程开工前，项目部成立了技术小组，由项目经理任组长，技术骨干组成，各分包单位主要负责人为小组成员。

11、工程施工过程中，我项目部严格按照施工规范要求和设计图纸，严格控制施工质量，确保施工质量符合设计及规范要求。在施工中，项目部主要负责人经常深入现场，检查、监督、指导施工单位完善工程施工组织设计和施工方案，并对施工过程中出现的质量问题及时提出整改意见。

12、对施工过程中出现的质量事故和纠纷及时进行调查、处理和上报。

13、严格落实工程技术资料管理制度，做到专人负责，并定期对各施工单位的工程技术资料进行检查、记录，做到对施工过程全过程的指导作用。

14、对安全文明施工重点部位、关键部位、关键工序、特殊工序的施工，项目部组织有关人员进行检查验收，并按合同的要求进行了验收。

15、对施工过程中存在的问题项目部要求施工单位整改并落实到位，并做好台帐登记。

16、项目部在安全文明施工方面的主要做法：

17、各分项工程的安全文明施工重点部位的安全防护、要求施工单位必须配戴好安全帽；

18、各施工现场必须配备必要的安全防护用品；

19、各分项工程的安全防护、要求施工单位必须配备

施工单位自评报告格式与范文 第4篇

一、项目概况

项目部是一个以项目为龙头，以工程为核心的单位，为项目带路人为骨干的集体。项目部在项目经理的正确领导下,在项目经理的大力支持下，在公司领导和施工人员的共同努力下，全面完成了各项目标任务。

一)工程概况

xx年，本项目部在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，在项目建设方面，取得一定成效，基本形成了一个以项目为龙头的良好氛围和发展平台。

二)项目建设的主要内容

项目建设是项目建设的中间起着非常重要的组成部分，它不单是项目管理的内容，还要通过技术管理、质量管理、成本管理等来完成，从而更好的服务项目，提高项目管理水平，从而更好的促进项目的快速成长。

1、项目的主要任务和要求

2.建设项目管理的基本任务

项目的管理工作包括：项目的组织、实现和控制的指导，项目的技术管理、质量管理、成本管理和安全管理。其中技术管理是项目管理的重要任务，也是项目建设的一项重要内容。

3、技术的管理

技术是项目管理的基础，项目技术的技术管理主要包括：技术管理和质量管理两个方面的内容。技术管理包括技术的技术指导、质量管理，质量管理包括质量的技术监督检查、质量技术资料的保证、质量信息的收集、项目成本的分析与控制等。

4、技术的质量监督

技术的质量监督主要是对项目施工质量、质量、成本和质量进行管理。

5、成本的控制

技术成本的控制主要是在项目施工过程中进行成本控制，包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本监督、成本管理及其他各个环节，从而实现项目的成本预测。

6、工程成本管理的内容

工程成本的控制主要包括项目施工过程中各个阶段的成本控制，在项目施工中要做到成本预测，成本控制和成本管理的有机结合。

7、项目的成本预测

在项目施工过程中，项目施工成本的控制是一项系统的控制工作，项目施工的各个环节都应以成本为中心来对各个环节进行控制，以确保各个环节的工作都符合合规范要求。在项目施工过程中，项目施工成本的控制主要是通过以下几方面来实现的：

8)、材料成本的控制。材料成本的控制应从生产企业来提供，而不是直接为生产企业所使用，要从产品、生产工序、制造过程来实现成本，所以，要加强项目施工过程成本控制，实现项目成本的有效控制。

9)、工程成本的控制。工程成本是项目管理的基本要求，项目经理必须对工程施工各个环节进行有效的控制，从而全面提高项目施工管理水平。

10)、项目的成本控制，应以项目经理为主要控制部门，以项目经理为核心的项目管理部门，要加强对项目的成本控制，要对项目施工各个环节进行有效的控制，从而确保项目施工的顺利完成。

三、项目的管理

11)、工程的成本控制应从成本预测入手，项目成本的实现主要有三个方面：工程成本预测、工程成本预测;工程成本预测包括工程成本计划、工期计划、施工组织、工程项目的管理，其中工程成本预测对工程的发生和使用有着决定性的作用。

12)、项目成本预测包括工程项目的成本预测、工期计划、施工组织、工程项目的管理。工期计划就是在项目施工过程中对每个项目的实际情况进行有效控制的过程，它包括工程项目的实际成本和费用预测。

13)、工期计划就是工程项目在施工过程中对每个项目的实际成本预测、工期计划、工期控制进行的精确控制。施工过程中，项目施工管理人员通过对每个项目的实际成本预测、工期计划、工期控制进行精确的分析，为工程的施工管理工作决策提供依据。

14)、成本预测是工程项目进展的前提，施工过程中各个环节都要对项目施工成本进行控制，并在生产施工过程中加强对项目施工管理工作的监督。在项目施工过程中，要加大对工程质量的控制，加大施工过程成本的控制。

15)、加强对各个工序质量的控制，加强对各个