管理论文范文参考1

摘要：建筑经济成本管理是建筑工程项目管理的主要内容之一，其管理效果的好坏，不仅影响着建筑工程质量，也决定着企业经济效益。对于企业而言，加强建筑经济成本管理是非常重要的。本文从建筑经济成本管理入手，对成本管理原则与管理要点进行了简要分析，以期为广大同行提供参考借鉴。

关键词：成本管理；原理原则；管理要点；建筑工程

建筑行业本身的经济效益是很强的，近年来不少企业投入建筑行业，以谋求更大的经济利润。一般情况下，在保证建筑工程质量基础上，企业都可以获得最大化的经济利润，千万不能为了节约经济成本而偷工减料。那么，如何进行建筑工程经济成本管理呢？从以往的工程实践经验看，只有树立正确的成本管理理念，遵守成本管理原则，采用合理的成本管理办法才能实现建筑工程项目目标。对此，下面对建筑工程经济成本管理原则、管理办法、管理措施等要点进行了分析。

一、建筑经济成本管理简述

明确与了解建筑经济成本管理的概念，对于建筑经济成本管理工作规划与执行有着重大的意义。作为市场经济主体，企业为了降低建筑产品价格，实现经济利润最大化，就要在保证建筑产品质量基础山做好成本管理工作。从整体上看，建筑经济成本管理是一个系统、庞杂的工作，涉及多个方面，如成本管理制度、成本控制措施、成本分析与计划等，对与成本相关的材料费、人工费、机械费等也要给以全面的综合考虑。可见，建筑经济成本管理难度是大，需要全员参与、全面管理[1]。为此，企业要从建筑工程实际情况和自身发展需求入手，建立合理的管理体制、管理制度和管理流程，做好成本分析与管理工作，实现建筑经济成本管理目标。

二、建筑经济成本管理原则

（一）全面性

在建筑工程实施过程中，建筑经济成本管理贯穿于整个过程，渗透于工程实施的每一个环节，从工程投资决策到最后的工程竣工验收，其中的任何一个环节都采用严格而有效的成本管理措施，将全面性的成本管理原则坚持到底。

（二）可控性

建筑经济成本涉及的方面，涉及的部门自然也多，参与的每一个部门、每一位员工都要认真做好本职工作，特别是监管部门。在建筑工程实施过程中，监管部门对各项工作进行跟踪监督，使每一个环节的成本支出都能受到严格控制，确保建筑经济成本处于一个可控范围内。

（三）权利、责任、利益三个方面相结合

在建筑经济成本管理过程中，各个部门行使自身权利的同时也要承担因工作不到位而造成的责任，做到权利、责任、利益三者结合，将具体的成本管理工作落实到位，真正发挥成本管理作用[2]。

（四）开源节流

对建筑经济成本进行严格管控的同时，还要强调开源，注重废弃物回收再利用，将节流与开源有机结合在一起，利于达到最佳的成本管理效果。

三、建筑经济成本管理要点

（一）合理进行建筑经济成本分析，预测建筑项目主要费用

成本分析与主要费用预测是建筑经济成本管理的前提条件，做好了这一方面的工作，才能奠定成本管理坚实基础。在建筑工程经济成本中，主要费用有人工费、机械费、材料费等，这些成本分析与预测工作的重点。

第一，人工费。进行人工费预测时，注意以下要点：结合当前经济发展水平和同类工程经验，对人工费进行合理分析预测，比较精准的确定施工人员总数目，避免劳动力剩余。

第二，机械费。根据建筑工程建设标准分析其所需要的技术、设备装备，确定工程施工需要的机械设备种类和台班，以及购买的设备有什么，租赁的设备有什么，确定设备采购费和租赁费。

第三，材料费。材料费占建筑经济成本占一半以上，其费用预测要充分结合建筑工程量和材料市场价格，按照定额套用计算。材料的质量、性能等要符合建筑工程建设标准，采购是货比三家，选择质量达标、价格又低的供货商，同时还要保持材料供应的持续性，避免中途供应链断裂而增加材料采购费[3]。

（二）树立动态管理理念，实行全过程成本管理

建筑工程实施的每一个阶段都会发生费用，由于成本费用产生是一个动态过程，成本管理应当树立动态管理理念，将成本控制落实于建筑工程实施的每一个阶段，实行全过程的成本管理。

第一，制定目标成本，对每一阶段的经济成本进行有效控制，尽量减少费用支出，将成本支出控制在目标成本范围内。

第二，针对建筑工程实施每一个阶段的质量隐患、安全隐患等制定成本控制措施，控制每一个阶段的成本投入。如建筑工程投资决策阶段采用全面预算方法进行成本管理，设计阶段采用限额设计方法等，每一个阶段都采油针对性的、有效的方法进行成本控制。

第三，在经济成本发生的每一个阶段都认真的`执行成本监督，加强事前预控、事中控制与事后分析，优化和改进成本控制措施，提升成本管理成效。

第四，将实际成本和计划成本进行对比分析，对其中存在的可能导致成本支出增加的因素加以调整，防治成本支出超预算。

（三）采用全员成本管理方法，制定完善的责任制

全员管理是加强建筑经济成本管理提出的必然要求，也是提高建筑经济成本管理成效的有效方法。所以，企业要想方设法的提高全员的成本管理意识，激发他们参与成本控制工作的积极性，构建全员进行成本管理与控制的工作局面，进而从整体上提高建筑工程经济成本管理效果[4]。

为了建设这样的工作局面，企业必须制定完善的责任制，xxx、责、利，分清责任、分工明确，使各方面的工作都有人负责，每一个人都有事情做，将成本管理工作与员工绩效结合起来，给予表现突出者一定的经济奖励，激发员工参与成本管理的积极性，确保成本控制工作落实到位。

（四）建立健全的成本管理体系

健全的成本管理体系是建筑经济成本管理工作实施的基础和依据。为此，企业要结合自身实力和建筑工程项目情况建立成本管理体系。该体系主要包括组织措施、技术措施和经济措施，用于保障建筑经济成本管理工作顺利实施。

第一，组织措施。利用协调、各职能部门关系与成本计划实施、全面落实，可在建筑工程经济管理中全面、有效实行成本计划。同时，建立成本管理工作的奖惩制度，明确成本管控和监督两个方面的双向目标，使成本管理与控制工作通过完善的组织措施得以实施，实现成本目标。

第二，技术措施。从实际情况入手，对建筑工程实际情况进行全面分析，如工程规范、工期、人员配置等，然后以此为依据选择适合的施工技术方案和措施，明确各个方面的施工工艺，避免浪费等问题。

第三，经济措施。对建筑工程经济成本目标进行分解，细化成若干个子目标，然后层层落实，落到具体的工作岗位上，使建筑工程成本管理工作具体化，方便落实。同时，结合目标建立工作绩效考核制度，制定相应的激励措施，如物质激励、精神激励等，激发他们的工作积极性。

四、结论

综上所述，建筑工程经济成本管理工作在建筑企业工作中占据着重要地位，要给予高度重视，不断提高成本管理水平。在当前市场环境下，企业要引进先进的成本管理理念，通过有效的方法进行成本管理，将每一个阶段和环节的成本控制工作落实到实处，减少资金浪费，开源节流，将成本支出控制在一个合理范围内，实现建筑工程效益目标。

参考文献：

[1]李清泉.建筑经济成本管理中的要点分析[J].现代经济信息，2016（09）：250-251.

[2]xxx.建筑经济成本管理中的要点分析[J].低碳世界，2016（20）：219-220.

[3]房方.建筑经济成本管理中的要点分析[J].住宅与房地产，2017（12）：44.

[4]xxx珍.市场经济下建筑經济成本管理分析[J].门窗，2016（12）：250-251.

管理论文范文参考2

在十九世纪六、七十年代,日本和韩国率先抓住国际间产业结构调整的机遇,快速发展了本国的船舶工业,由此带动了冶金、机电、化工等数十个行业的发展,一度成为世界造船中心。现在,我国的船舶海洋工业也同样面临着相同的历史机遇,国家《“十二五”规划》明确提出经过十年的努力,使我国船舶海洋工程装备制造业的产业规模、创新能力和综合竞争力大幅提升,形成较为完备的产业体系,产业集群形成规模,国际竞争力显著提高,推动我国成为世界主要的海洋工程装备制造大国和强国。近年来,我国船舶海洋工业在产品种类、技术、质量等方面实现了快速发展,取得了一定的经济效益和社会效益。然而,生产管理领域依然没有大的变化,尤其是在物流、生产、成本核算等方面依然沿用粗放的传统管理模式。这种模式越来越不适应现代造船工业的发展要求,成为制约企业发展的重要因素。随着国际产业结构的调整和转移,船舶海洋工程项目的复杂性越来越强,传统的人工管理模式越来越难以应付这种复杂性,船舶制造行业迫切需要一种新的管理思想和管理手段来应对所面临的挑战。

本文将主要运用项目管理理论、精益生产理论和精益造船、erp系统理论作为理论基础,通过现场调研、人员访谈、流程分析、头脑风暴等方法,对太平洋海洋工程公司造船项目管理的现状和存在问题进行分析,进而提出造船项目管理优化方案及erp系统方案,并提出erp系统方案的实施建议。第一部分:绪论。介绍了研究背景与意义、研究思路与内容。第二部分:相关理论综述。介绍了本文需要使用的相关理论知识等,主要包括:(1)项目管理理论。(2)精益生产理论和精益造船。介绍了精益生产理论及精益生产在造船行业的理论成果。(3) erp系统理论。第三部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理的现状和问题进行分析。通过现场调研、人员访谈了解公司现状及存在的问题,并对其进行分析。第四部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案。以项目管理理论为框架,运用精益造船理论提出太平洋海洋工程公司造船项目管理的优化方案。第五部分:太平洋海洋工程公司erp配套系统方案设计。以erp理论及sap系统提供的功能为基础,将优化方案落实到erp方案中。第六部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案及整体erp系统方案实施建议。包含实施策略、实施难点和实施步骤。

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论文题目：管理会计在高校财务管理中的应用水平分析

摘要：我国高校财务存在资金短缺、资金来源渠道和方式单一、资金使用效益低、财务风险高等诸多问题, 因此推动管理会计在高校应用势在必行.根据《管理会计基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理会计组织体系, 并因地制宜的应用管理会计的工具方法, 以参与学校规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息.从管理会计在高校财务中的应用的领域及做法等方面, 总结主要成效与经验, 指出目前高校推行管理会计所面临的问题, 并提出一些切实的应对策略, 为提升管理会计在高校财务管理中的应用水平提供参考依据.

关键词：管理会计; 高校; 应用水平;

中国高校肩负着人才培养、科学研究、社会服务、文化传承等重要职能, 经过四十年的高速发展, 伴随着规模的空前扩大, 教育经费的快速增长, 高校财务管理工作压力越来越大.由于我国高校资金的来源渠道和方式相对单一, 加之我国的高校财务管理制度相对落后, 高等教育面临着资金短缺等多项重要问题.因此, 通过推行管理会计, 将其相关理论和实践经验运用于高校财务管理, 可促进高校提高资金使用效益、降低财务风险、优化资源配置及规范财务管理等.

管理会计最早应用于企业经营管理, 在我国大中型企业中得到广泛推广和应用, 为企业经营管理提供了决策依据.但在高校中的应用从20世代80年代中期才开始出现, 目前尚处于摸索阶段, 在推行过程中存在诸多理论和实践上的难点.

财政部在2014年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》, 在2016年6月继续发布《管理会计基本指引》 (以下简称《指引》) , 要求各单位加强管理会计工作, 提升内部管理水平, 促进经济转型升级.由此可见, 在高校全面推行能提升内部绩效的管理会计势在必行.

本文初探《管理会计基本指引》在高校财务中应用的领域及做法, 总结主要成效与经验, 指出目前高校推行管理会计所面临的问题, 并提出一些切实的应对策略, 为提升管理会计在高校财务管理中的应用水平提供参考依据.

1 应用的领域及做法

战略管理领域

学校以创建世界一流大学为战略目标, 在制定"十三五"规划和"双一流"建设方案时, 以"十三五"财务规划和"双一流"建设资金筹集方案为基础, 充分考虑校级财力, 特别在目标设定和实施方案选择时, 以各项财务指标为依据, 量入为出, 收支平衡.

财务部门主要负责做好办学经费筹措与统筹工作, 为学校发展改革提供财力保障和支持, 不断调整和优化支出结构, 按轻重缓急, 优先保证重点支出, 提高资金的使用效益.

主要采取价值链管理方法, 将各部门业务内容、财务需求、人力资源等有机结合, 做好预算计划、分配协调、执行进度监督和绩效评价等各环节工作.纵向参考历年学校资金的分配和应用变化, 横向参考同类高校财务管理先进之处, 内部制定合理的财务工作目标, 以不断提高经费使用效率.

预算管理领域

财务部门在预算编制、执行、调整和结果分析各阶段, 结合相关业务, 运用有关会计方法和财务管理工具, 为决策提供相关会计信息.预算编制过程中, 通过分层分级, 统筹资金安排;预算执行过程中, 主要分析资金支付进度, 内外环境的变化对执行进度和效果的影响, 及时发现并纠正偏差, 调整预算;期末对预算执行结果进行分析评价, 并将评估结果与部门绩效挂钩.

主要采取弹性预算管理的方法, 根据上一期预算执行情况和新的预测结果, 按既定的预算编制周期和频率, 对原有的预算方案进行调整和补充, 同时根据预算期间可能发生的多种业务量水平为基础, 分别确定与业务量相应的费用数额预算.

绩效管理领域

绩效评价是财务管理中承上启下的关键环节.通过绩效目标设定、指标设计、绩效监控和绩效考评等环节, 提高预算管理的科学性和完整性.

主要采取关键指标法和平衡积分卡的方法.关键指标主要体现在资产负债表、收入支出表以及多种预决算表中.平衡计分卡则是从财务、信息使用和监督主体、内部运行、学习与成长四个角度, 将学校战略目标转变为清楚的具体目标、计量指标和具体行动计划的业绩评价体系和战略管理系统.具体做法是通过多种途径的财务信息公开, 使各类财务指标和报告受到上级部门和各利益相关者的监督和评价, 同时对各责任部门工作起到督促和改善作用, 最终实现整体部门工作质量和效率提高.

风险管理领域

学校在风险管理中, 遵从《行政事业单位内部控制规范》的要求, 服从五个内控目标, 从单位层面、业务层面和监督层面着手, 注重业务流程梳理、制度建设和信息化等建设内容, 有效控制风险.

主要采取风险矩阵模型方法.首先按照支出业务、收入业务、预决算管理、科研管理和资产管理五大类业务, 分别列出各自业务流程节点, 然后依次估计每个流程节点潜在问题发生的可能性, 用高、中、低标识, 再估计这些潜在问题发生后对业务流程的影响, 也用高、中、低标识, 最后得出风险矩阵图, 找出预防性措施, 建立应急计划.

2 主要成效与经验

管理会计区别于传统的财务会计, 它可以根据管理者的需求, 灵活的`对人力、物力、财力的决策提供支持, 并反馈决策实施过程中的信息, 便于进行事前、事中和事后的控制.

成效

管理会计应用为相关重大决策提供财务数据支持和风险评估, 使决策更具科学性、客观性、经济性;战略目标被分解为各项指标并得到有效控制与高效实现, 预算制定更精准, 执行方面暴露问题更加清晰明确, 绩效评价更全面更真实地反映业务水平和执行结果;在风险内控方面, 使业务流程更通畅和制度建设更完善.

经验

能实现管理会计在学校的有效应用主要取决于决策者管理会计理念的转变, 同时领导的重视程度和资源的保障也影响了管理会计的施行.采取适当的方式对管理会计应用水平评价结果进行公开, 如公开评价报告摘要等, 公开信息得到的反馈将极大推动完善管理会计活动, 持续改进管理会计的应用.

3 存在的问题

(1) 当前《管理会计基本指引》尚未在单位全面施行.主要是由于大环境的影响, 目前管理会计在高校的应用仍属探索阶段, 成功的经验和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情况和困难, 仍需时间加以克服和改善.

(2) 应用环境改造存在的困难:一是财务系统的功能与设置并不能完全满足管理会计信息化的需求.二是管理会计理念、知识培训的覆盖范围不足, 理解深度不够.除财务部门以外, 审计处、国资处等相关会涉及管理会计应用的部门并未同时参与到管理会计的培训中去, 难以理解其基本原理、专业术语和应用的重要性, 因此在工作配合时效率较低.三是管理会计人才不足.作为一个新设岗位, 管理会计多是有经验的会计兼职, 要同时兼顾原有工作, 难免会分散时间和精力.专业的管理会计还需进一步分工和培养.

(3) 目前在成本管理领域、营运管理领域、投融资管理领域难以应用.作为教育性质的事业单位, 不以盈利为目的, 对成本费用、利润和投融资等运营效果的关注不重视, 强调全面应用有一个过程.

(4) 目前单位管理会计应用水平的评价标准并不明确和规范统一.自评和互评、内评和外评的对象、内容和方式方法还在逐渐完善, 需求矛盾还不突出.

4 意见和建议

(1) 各单位领导和业务部门负责人应提高对管理会计的重视, 尽快将管理会计应用纳入到单位的发展规划和业务工作计划, 并与个人业绩、部门业绩挂钩.

(2) 尽快制定和完善管理会计应用相关的制度和xxx

(3) 尽快做出专业管理会计岗的人员安排, 上级统一安排参加集中培训, 尽快将管理会计活动与教学、科研、管理等业务充分融合.

(4) 制定兼具科学、合理和可操作的统一评价标准, 需要参考国内其他先进单位应用管理会计水平, 甚至不排除参考国外教育单位管理会计应用.

(5) 财务软件发开公司进一步升级开发系统, 管理会计财务指标以更加简明、及时、准确、多样的方式展现出来.

(6) 除财务部门以外, 审计、国资等相关涉及管理会计应用的部门, 也应选择性地参与组织的管理会计培训, 提高认识, 掌握基本技能, 有利于工作之间的配合.

参考文献

[1]xxx.论管理会计在高校财务管理中的应用[J].会计之友, 2014, (26) :113-117.

[2]xxx根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究, 2015, (10) :30-36+96.

[3]孟焰, xxx, xxx, xxx.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究, 2014, (09) :3-12+96.

[4]xxx.新时期高校推行管理会计的思考[J].会计之友, 2016, (10) :104-106.

[5]xxx.高校如何在校院两级财务管理体制改革和创新中运用管理会计[J].中国总会计师, 2015, (12) :84-85.

[6]伦宗健, xxx.管理会计在高校财务管理中的应用[J].会计之友, 2016, (13) :70-72.

[7]xxx.基于高校管理会计的研究[J].教育财会研究, 2015, (01) :68-73.

[8]xxx.高校管理会计研究[M].东南大学出版社, 第1版, 2015, (08) .

[9]财政部.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 (财会[2014] (27号) [A].2014.

[10]财政部.关于印发《管理会计基本指引》的通知 (财会[2016]10号) [A].2016.

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企业伦理文化企业管理的实践探究

摘要：随着世界经济的不断发展，中国的经济发展也步入全球化行列，我国很多大中小型企业逐步与世界接轨，为自身发展谋求先机。然而在很多新闻中可以了解到，在企业快速发展的道路上，部分企业出现了道德缺失的情况。更加突出了企业伦理文化在企业管理中的重要性。本文对企业伦理文化进行深入的解析，以及对企业伦理文化在企业管理中的必要性和一些实践应用进行了分析研究。

关键词：经济；企业；伦理文化；管理企业

伦理文化在我国企业管理中发展时间相对较短，所以能够正确清晰的认识企业伦理文化非常重要，同时还要理清企业伦理文化与企业管理中存在的一些联系，才能在根本上提高企业的竞争力。而作为企业文化的重要组成部分，如何正确将企业伦理文化运用到企业管理中，是现代企业发展中一个最为关键的任务。

一、什么是企业伦理文化

大家都知道，企业建设经营的根本目的就是获得经济收益，而就目前来看，许多企业在追求自身利益的同时，出现了损害他人利益的情况。基于此种情况，人们将伦理的理念加入到企业文化之中，伦理就是讲人与人之间的相处中，遵循着一种不用言明但大家都理解的规矩，涉及到道德及很多层面，根据这些层面能帮助人们拿出一个正确积极的态度，来面对生活带来的种种困难。同样，企业文化中引入伦理理念，就是促进内部员工有一个好的工作态度，对每一名员工的言谈举止和行为准则进行一个约束，xxx企业更好的管理。随着企业伦理文化的不断发展，已经在企业文化中占据主导地位，成为企业发展中不可缺少的重要环节[1]。

二、企业伦理文化与企业管理的关联

1.企业文化的作用在企业自身的发展中，想要建立自己的企业文化，并不是在短时间能够完成的工作，是在日积月累下，靠着一定的环境以及企业生存背景慢慢演变出来。作为企业的根本灵魂，企业文化的来源于哲学理论。哲学家xxx德鲁克曾提出：文化是管理的基础。可见企业文化在企业管理中作用的重要，站在人类的角度，文化是社会文明的根本来源，在企业中亦是如此，所有的发展都源于文化，所以企业的管理者们想要将企业发展成世界一流企业，有良好的企业文化是成功的最大前提[2]。而管理作为一项重要的学问，在人类的生活中应用非常广泛，灵活的管理能让团队气氛更加融洽，形成好的化学反应。企业文化的作用就是帮助企业做好管理工作，它能让所有人头脑中形成一种良好而又固定的模式，让管理变的简单化，也能让整个团队气氛变的积极向上，富有活力。由这些因素可以总结出，企业文化在企业管理中具有重大意义。2.企业伦理文化带动企业发展从当代管理学研究可以现，企业的核心竞争力是企业能否持续发展的重要体现，而随着人类共同的学习和发展，目前行业内的竞争力给所有企业带来巨大的生存压力，在这种环境下，企业文化和企业伦理文化也在慢慢的进行转变，以适应于严峻的市场环境和更好的培养创新人才。未来的企业发展中，以伦理文化为主体，提升企业文化的核心竞争力，是企业发展中一大主流趋势。（1）企业伦理文化是企业发展的动力通过研究来看，企业伦理文化在企业发展中有这不可替代的作用，因为企业想在管理中得到实质性的发展，一定要把企业伦理文化作为重要依据来进行。在企业伦理文化的影响下，会为员工们塑造一个健康的职业道德，会保持一颗良好的工作心态去面对未来的每一天。最重要的是企业伦理文化可以让企业在社会中树立一个良好的企业形象和口碑，我们都知道，想要在市场中占据一定的地位，信誉永远是重中之重。基于此，企业伦理文化为企业带来了良好的服务态度，还有保证质量的产品，从而推动了企业的发展。所以，企业管理者一定要认识到建设伦理文化的重要性，借助企业伦理文化，不仅能企业提升整体的管理水平，还能提升企业的核心竞争力[3]。（2）企业伦理文化在企业管理中的实际意义从前文的观点也可以看出，企业的管理是在企业文化的基础之上建立的，也决定着企业管理是否具有效果。当然，企业伦理文化不单单只是对道德以及精神层面的约束，也能对企业起到一个补充经验的作用。在企业的发展中，必然有成功者走在了前面，人们可以透过企业伦理文化，观察那些成功者把消费者放在了哪种突出的位置上，把他们成功的因素，结合自身的发展融入到企业本身的形象当中，更好的提升企业信誉。由此可以看出，企业伦理文化让企业管理更加便捷，也为企业管理更具创新性做了良好的铺垫。

三、企业伦理文化在企业管理中的实践应用

随着企业间的`竞争愈发激烈，管理者们想要在同行业中立足或者进一步的突出自己在同行中的地位，逐渐认识到了人才经济的重要性，所谓竞争，其实就是人才竞争。管理学家xxx德鲁克曾明确提出：人力资源和知识管理是本世纪企业管理的重点。因此我们来说一说企业伦理文化在人力资源管理中突出的意义。随着时间的推移，传统的人力资源管理模式渐渐无法满足今天企业的快速发展，一定程度上这种传统的管理理念还限制了企业的发展进程。幸运的是，随着企业伦理文化在企业得到了深度开展之后，也被运用到人力资源的管理中，使人力资源管理走向了新时代[4]。1.企业伦理文化在人力资源管理上的作用一般来说，人力资源管理是企业中对员工的一种制度强化管理，一般都是比较硬性的规定，相对于人力资源的管理，企业伦理文化对员工的约束性不再显示当中体现，它只是一种管理思想的体现。然而在两者的发展过程中，本身属于两者之间现实与思想的界线越来越模糊，美国专业人士认为，人力资源是一种复杂的组织文化，它与企业各方面都存在着联系，员工自步入公司第一天起，便受人力资源管理所影响。对于企业伦理文化来说，首先对员工的招聘情况本身不存在影响，但作为企业的管理者，在选拔人才的现场，都会将自己企业的企业伦理文化融入其中。我们正常到单位或者招聘会面试，首先要准备的是一份简历，仔细观察能发现，比如简历当中的文化程度，对国情方面的了解以及自身未来的规划等等。在这其中体现了企业对员工伦理文化的考量，进一步筛选人才更好更快的适应企业发展。这一点对外国企业进入中国市场尤为重要，目前中国来自国外的企业很多，这些企业中的人力资源管理更加需要企业伦理文化的支撑[5]。2.企业伦理文化应用于人才开发企业真正的价值的最好体现，是员工是否有正确的工作思维，而思维的创造，往往来源于积极主动投入到工作中。我们都知道，人力资源的人才开发是实现公司团队高效化的最根本前提。企业伦理文化在这方面的影响主要体现在，让公司未来的人才了解专业知识的重要性，乐观主动的让新员工投入到工作和学习中，开阔他们的视野，实现全面发展。还能加快员工们和公司企业文化相融合，提高了学习知识的速度和能力。因为企业伦理文化在人才开发中的主要贡献就是加大了培训效果，随着这种观念的普及，越来越多的企业都根据自己的企业伦理文化设立了适合自己的培训体系，表现最为突出的就是西方国家，近年来国外大部分企业都认为企业的发展壮大，培训是最坚实的基础，反观国内，只有42%的企业有自己的培训部门，这其中还包括有培训部门，却不存在完整的体制。教育在我国拥有很长的发展历史，任何时间都不能忽视培训教育，是富强之根本[6]。3.企业伦理文化应用于选拔管理者随着企业伦理文化的渐渐深入，如今在管理者的选拔中不再单纯的以工作业绩为唯一标准，对此，各个企业的人力资源管理中都有明确的规定。一般来说，站在今天管理者的角度，才能是管理者必须具备的因素，也要具有好的伦理道德行为和较高的文化素养。具有这样条件的管理者，才会有较强的亲和力，能更融入到员工当中，提高企业的组织建设效率，为公司的顺利发展提高保障。同时，进一步体现了企业伦理文化对人力资源管理有良好的促进意义[7]。

四、结语

面对经济快速的发展和人类文明越来越进步，企业不应该不计后果，将全部的重点投入到创造收益上。目前在中国，企业伦理文化依然处于发展阶段，国内外国企业林立，势必会对国企业伦理的文化产生干扰性影响，这就要求企业管理者们在企业经济转型这个重要的时期里，积极创造并坚守属于自己的企业伦理文化，使其与企业管理完美的融合，重视人才的选拔与培养，实现企业经济的可持续发展。

参考文献

[1]侯亚丁.跨文化企业伦理管理战略与实践[J].科学学与科学技术管理，2003，（1）：114-117.

[2]xxx.企业伦理文化与企业管理[J].中国商贸，2014，（31）：192-193.

[3]xxx.分析企业伦理文化与企业管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（12）：14-15.

[4]柯昌盛.企业伦理管理的兴起与东方管理文化的复兴[J].东方企业文化，2015，（8）：24-25.

[5]于秉汝.浅谈企业伦理文化与企业管理[J].东方企业文化，2015，（15）：10，12.

[6]xxx.谈企业伦理文化对企业管理的影响[J].经营管理者，2010，（18）：126.

[7]xxx，xxx墀.企业文化的发展史就是企业管理伦理的发展史[J].河北理工学院学报（社会科学版），2005，（1）：131-135.

管理论文范文参考5

it管理论文

摘要:可是要确切地表述其内涵、职责却是有些难度。那么这样又如何区分IT管理的职责;我们在IT管理中应该如何针对管理系统进行选型与有效的实施信息化管理,更能体现IT管理的效益;针对在公司IT管理上的软硬件产品(如网络、计算机、打印机等)管理我们应注意哪方面。文章将对此进行深入的探讨和分析,并提出相关评价与独特的看法;并对其安全管理进行分析并提出建议。

关键词:IT;职责;信息化;效益

一、公司IT管理概念

IT管理包括以下内容:信息化规划(咨询)、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个网络系统的日常维护管理和升级等。企业迅速发展数字化,提高数字化质量及企业工作效率,是节约信息化成本的一种途径,也为个人用户提供巨大的帮助。IT管理从字面的意思就是信息化管理。主要表现在:通过网络及相应的管理软件,更加快速、有效地提高企业的管理效率,以及更加有效地提高企业的资金流通速度,从而节约管理成本,提高企业利润。

二、如何有效进行IT管理系统软件的选型与实施

(一)管理软件的选择

由于公司的规模大小不同,资金和人才的限制,大规模的公司可以针对自身的发展平台和实力来定制自己的系统软件。因公司起步不久,并不适合去花耗过多的资源去定制开发复杂的系统;而应该选用适合自身的成熟软件。就我国而言,对于公司企业管理信息化已经推行了十多年,几乎每个行业都有相对成熟的管理软件。成熟软件相对定制软件比有无可比拟的优势;其具有价格低廉、性能稳定、操作简单、可持续升级等优势。

一个市场上成熟管理软件很多,对一个公司来说怎样才能选择适合自己进行IT管理的软件?

1、选择具有良好的售后服务保障体系的公司和软件经销商。中小型公司企业人员流动率高、业务流程不稳定、更新发展速度快等特性。人员更换,需要软件公司重新培训;企业发展、流程变更,软件需要及时升级;管理软件不是一次消耗品,管理软件售出后并不是义务终止,软件公司还要为客户提供源源不断的售后服务。因此,选择具有良好的售后服务保障体系的公司和软件经销商尤为重要。

2、选择具有持续的管理升级创新能力的。市场是变化的,管理也是变化的。尤其是中小型企业发展的需求决定其管理方法不可能一成不变,这就要求所选的软件公司也要具有持续的管理升级创新能力。好的管理软件公司因其管理思想总是站在市场最前沿,也能有利地促动和带动中小企业管理能力的提升。

3、选择适合自己、性价比好的。性价比永远都是中小型企业关注的重点。价格在企业承受范围内,要看管理软件是否能满足企业主要管理需求,不能片面追求价格便宜,而忽略管理信息化的本质。不同的品牌,商品特性不同;即使商品特性雷同,因不同品牌价格差异很大。客户要多加比较,选择适合自己、性价比好的管理软件是管理信息化顺利实施的前提条件。

(二)IT管理信息化的实施

IT管理信息化应如何去建设,中小型公司与大型企业存在区别。大型企业的管理信息化是以实现企业资源配置最优化为目的,而中小型公司基本是以销售为核心的进销存业务管理体系,中小型公司在进行IT管理信息化建设时应注意以下两大原则:

1、关注重点,分步实施。公司的IT管理信息化是一个渐进增效的过程,循环滚动式投入更适合中小型公司。因为管理信息化建设与公司当前的管理水平、员工素质息息相关,员工从认识到接受到掌握管理信息化需要过程。中小型公司资源是有限的,根据企业整体经营状况,确定企业主要信息化需求,集中精力进行突破,成功后再继续扩延。

2、高层重视,持续监督。IT管理系统软件的实施、使用,使得管理信息透明化,减轻了管理层的工作量,且使管理层对企业一目了然、心中有数,但增加了员工的工作量。例如以往员工只要自己心中有数,业务达标就可以,而现在必需把客户资料、业务机会等录入软件中,将以前私有化的资料公开化,管理软件严重触犯了个人的某些利益,相应也会遭到各种理由拒绝、抵制。作为企业高层管理者一定要重视,要把管理软件放在与业务同等位置上,要持续地监督和推动,才能保证信息化的成功和实施。

三、公司IT管理看法分析

随着Internet网络急剧扩大和上网用户迅速增加,风险变得更加严重和复杂。原来由单个计算机安全事故引起的损害可能传播到其他系统,引起大范围的瘫痪和损失;另外加上缺乏安全控制机制和对Internet安全政策的认识不足,这些风险正日益严重。

针对公司局域网中存在的安全隐患,在进行安全方案设计时,下述安全风险我们必须要认真考虑,并且要针对面临的风险采取相应的安全措施。风险由多种因素引起,与公司局域网结构和系统的'应用、局域网内网络服务器可靠性等因素密切相关。本文列出部分这类风险因素:网络物理是否安全;网络平台是否安全;系统是否安全;应用是否安全;管理是否安全。针对每一类安全风险,结合公司局域网的实际情况,具体的分析网络安全风险。

(一)物理安全风险分析

网络物理安全的风险是多种多样的。网络的物理安全主要是指地震、水灾、火灾等环境事故、电源故障、人为操作失误或错误、设备被盗、被毁。它是整个网络系统安全的前提。在公司局域网内,由于网络的物理跨度不大,只要制定健全的安全管理制度,做好备份,并且加强网络设备和机房的管理,这些风险是可以避免的。

(二)网络平台的安全风险分析

网络结构的安全涉及到网络拓扑结构、网络路由状况及网络的环境等。

1、公开服务器面临的威胁。公司局域网内公开服务器区(WWW、EMAIL等服务器)作为公司的信息发布平台,一旦不能运行后者受到攻击,对公司的声誉影响巨大。同时公开服务器本身要为外界服务,必须开放相应的服务;每天,黑客都在试图闯入Internet节点,这些节点如果不保持警惕,可能连黑客怎么闯入的都不知道,甚至会成为黑客入侵其他站点的跳板。因此,公司网络管理人员要对Internet安全事故做出有效反应变得十分重要。我们有必要将公开服务器、内部网络与外部网络进行隔离,避免网络结构信息外泄;同时还要对外网的服务请求加以过滤,只允许正常通信的数据包到达相应主机,其他的请求服务在到达主机之前就应该遭到拒绝。

2、整个网络结构和路由状况。安全的应用往往是建立在网络系统之上的。网络系统的成熟与否直接影响安全系统成功的建设。在公司局域网络系统中,只使用了一台路由器,用作与Internet连结的边界路由器,网络结构相对简单,具体配置时可以考虑使用静态路由,这就大大减少了因网络结构和网络路由造成的安全风险。

3、系统的安全风险分析。所谓系统的安全显而易见是指整个局域网网络操作系统、网络硬件平台是否可靠且值得信任。网络操作系统、网络硬件平台的可靠性:对于我国而言,没有绝对安全的操作系统可以选择,无论是Microsoft的Windows NT或者其他任何商用UNIX操作系统,其开发厂商必然有其Back-Door。我们可以这样讲:没有完全安全的操作系统。但是,我们可以对现有的操作平台进行安全配置、对操作和访问权限进行严格控制,提高系统的安全性。因此,不但要选用尽可能可靠的操作系统和硬件平台。而且,必须加强登录过程的认证(特别是在到达服务器主机之前的认证),确保用户的合法性;应该严格限制登录者的操作权限,将其完成的操作限制在最小的范围内。

4、应用的安全风险分析。应用系统的安全跟具体的应用有关,它涉及很多方面。应用系统的安全是动态的、不断变化的。应用的安全性也涉及到信息的安全性,它包括很多方面。应用的安全涉及面很广,以目前Internet上应用最为广泛的E-mail系统来说,其解决方案有几十种,但其系统内部的编码甚至编译器导致的BUG是很少有人能够发现的,因此一套详尽的测试软件是相当必须的。但是应用系统是不断发展且应用类型是不断增加的,其结果是安全漏洞也是不断增加且隐藏越来越深。因此,保证应用系统的安全也是一个随网络发展不断完善的过程。信息的安全性涉及到:机密信息泄露、未经授权的访问、破坏信息完整性、破坏系统的可用性等。由于公司局域网跨度不大,绝大部分重要信息都在内部传递,因此信息的机密性和完整性是可以保证的。对于有些特别重要的信息需要对内部进行保密的(比如领导子网、财务系统传递的重要信息)可以考虑在应用级进行加密,针对具体的应用直接在应用系统开发时进行加密。

5、管理的安全风险分析。管理是网络中安全最最重要的部分在责权不明,管理混乱、安全管理制度不健全及缺乏可操作性等都可能引起管理安全的风险。责权不明,管理混乱,使得一些员工或管理员随便让一些非本地员工甚至外来人员进入机房重地,或者员工有意无意泄漏他们所知道的一些重要信息,而管理上却没有相应制度来约束。

四、结束语

现代市场的竞争越来越激烈,利润越来越薄,成本不断提高,企业与企业间商品、供应链等越来越同质化,企业要想生存、发展,赢得竞争,更多的是在比拼企业的战略和经营管理技术,而信息技术的不断发展,信息系统与经营管理技术的不断结合,使得信息系统已经可以左右企业的发展甚至生死,在企业战略和经营管理中占据十分重要的地位。IT管理的优劣可以决定信息系统在企业的作用,做好IT管理,不但将减少企业的一个负担,更加为企业发展增加一个助推器。

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摘要 4-7

Abstract 7-9

1 导论 12-20

研究背景 12-14

研究意义 14-15

理论意义 14

现实意义 14-15

研究目的 15

研究方法 15-16

研究框架 16-19

预期贡献 19-20

2 文献综述 20-30

R&D投资的影响因素 20-25

企业外部环境对R&D投资的影响 20-22

公司治理对企业R&D投资的影响 22-24

管理者异质性对企业R&D投资的影响 24-25

管理者过度自信对企业财务决策的影响 25-27

管理者过度自信对企业融资决策的影响 26

管理者过度自信对企业投资决策的影响 26-27

管理者过度自信对企业R&D投资的影响 27

R&D投资与企业价值 27-29

R&D投资与企业竞争力 27-28

R&D投资与企业经营业绩 28

R&D投资与企业市场业绩 28-29

文献评述 29-30

3 管理者过度自信影响企业R&D投资的理论分析 30-39

相关概念定义 30-31

管理者 30-31

研发投资(R&D) 31

理论分析 31-37

信息不对称理论 31-32

委托代理理论 32-33

有限理性假设 33-34

高阶理论 34

行为公司金融理论 34-37

管理者过度自信影响企业R&D投资强度的理论路径 37-39

4 管理者过度自信对企业R&D投资影响研究设计 39-49

研究假设 39-43

管理者过度自信的度量 43-45

变量选择 45-47

模型设计 47-48

样本与数据来源 48-49

5 实证结果与分析 49-62

描述性统计分析 49-50

变量相关性分析 50-52

回归结果分析 52-57

管理者过度自信与企业R&D投资强度关系研究 52-53

管理者过度自信与企业R&D投资强度分样本回归关系研究 53-57

稳健性检验 57-62

6 研究结论与启示 62-65

研究结论 62-63

研究启示 63-64

研究局限 64-65

参考文献 65-73

后记 73-74

致谢 74-75

在读期间科研成果目录 75

管理论文范文参考7

质量管理论文参考文献xxx

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