班前会10分钟内容范文 第1篇

班前会制度

1、组织召开班前会是各车间作业班长的重要职责，是各作业班长指挥本班生产，落实上级指令，完成生产指标，统揽全班工作的重要方法。能不能认真有效的召开班前会并发挥班前会的作用，体现班长的管理水平和工作能力。

2、班前会以各作业班为单位召开，班长召集并主持。班长不在岗时必须事先指定专人负责此项工作。

3、车间主任、生产处领导负责检查和指导各班组班前会的召开情况，并轮流参加各班组的班前会，检查各班组班前的会会议记录。

4、对不认真执行本制度的责任人各车间主任要按照本制度的有关条款及时提出惩罚意见并报生产处备案。

5、班前会在本作业班上班前十至十五分钟召开，参会人员为本班全体人员。

6、参会前各参会人员要穿戴好劳保用品，做好上岗前的一切准备。

7、班前会的议程如下：

a、点名记考勤。ｂ、传达上级的工作指令。ｃ、布置当天生产任务。ｄ、质量和安全工作中的注意事项。ｅ、检查劳保穿戴及防护措施到位情况。ｆ、本班组的其它事项。

8、班前会应建立相应的记录，记录内容应包括会议内容记录、考勤记录、奖罚记录，会议内容记录为班长安排工作、做出决定、发布指令的记录；考勤记录为当天出勤情况的记录；奖罚记录为班组成员因旷会、迟到以及因其它原因受罚，或因工作出色受到上级嘉奖的记录。

9、班长在班前会前要摸清生产底数，对上一个班的生产情况，本班的生产任务，本班应注意的事项以及在班前会上讲什么，安排什么，要做到心中有数。

10、生产处要及时掌握各车间班前会的召开情况，对三个班次以上不组织班前会的班长或班前会总体情况不好的车间负责人，生产处要及时提出整改意见，整改不利的作为工作能力和工作业绩考核的重要依据。

11、本制度经董事长批准后发布。发布之日起执行。

2007年12月15日

班前会10分钟内容范文 第2篇

班前会口号小集

安全生产，平安回家 团结一致，共同努力 我们团队，最佳团队

相信自己，超越自己

共同研讨，质量提高

干净明亮，心情舒畅

今天付出，明天收获

志存高远，天道酬勤

兄弟心连心，其利也断金

拒绝不良品，质量永第一

上下齐努力，团队士气高

要想飞，就得追；要成功，努力干 互相学习，共同提高安全第一，保质保量细心操作，精益生产善用时间，提高效率我为人人，人人为我时不我待，扬帆奋蹄

班前会10分钟内容范文 第3篇

2017年班组班前会考核情况总结

按照集团公司八项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下： 总体情况

本次抽查考评的大部分班组都能够严格按照班前会程序执行，但有些班组的班前会情况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下不足，且具有一定共性：

采矿车间主要问题表现在：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、安全员交待安全注意事项无序或未交待安全注意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。各班组问题具体情况如下：

采一工段维修班：1.班前会召开时，班组长未进行点名。2.班组长对班员交代当班任务时并没有精确到个人。3.班组长交代当班任务时未提注意事项和安全员未对班员交代安全事项。4.有个别班员在召开班前会期间吸烟，班前会现场有烟头和纸屑

采一工段铲车班： 1.班组长向班员介绍当天的生产任务时，未交代安全隐患。2.班组长对班员交代生产任务和安全事项不够详细

采一风钻深孔班：1.两个班员无故缺席班前会.2班组长向班员交代当班任务并没有精确到个人。3.安全员未对班员交代安全事项。

采一凿岩台车班：1.班长点名期间，迟到5名班员，班员有8人未签名确认。2.班组长向班员交代生产任务和安全员交代安全注意事项时显得无序

采二铲运供矿班：1.召开班前会时，班组长未进行点名。2.安全员未对班组班员交待安全注意事项.3.班组长向班员分配当天工作任务后，班员未进行确认

采二钳工班：1.召开班前会时，班组长未进行点名，中途有人迟到，还有2人未到。2.班组长未向当班人员介绍上班生产情况。3.安全员未对班员交代工作安全注意事项。4.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

选矿车间主要问题表现在：选矿车间班前会问题主要集中在班组长布置工作环节中存在交代生产任务不够明确、安全员交代安全事项不够详细以及班组召开班前会无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下

破碎工段生产班：1.班组长向班员交待当天生产任务时不够清楚。2.班组长向班员交代当班任务并没有精确到个人。3.安全员未对班员交代安全事项。4.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

破碎工段维修班：1.班组长向班员介绍当天的生产任务时，未交代安全隐患。2.班组长向班员交代生产任务和安全事项不够详细

磨浮工段电工班：1.召开班前会时，班组长未进行点名2.班组长向班员分配当天工作任务后，班员未进行确认3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

充填车间问题主要表现在：充填车间班前会问题主要集中在班组长向班员分配工作任务时不够具体，具体任务没有落实到个人；安全员缺乏向班员交代工作安全注意事项的意识；班前会没有集体宣誓的环节

充填压滤维修班：1.班组长向班员分配生产任务不够具体，与班员没有进行双方确认。2.安全员没有对班员交代安全注意事项，没有检查劳保穿戴是否合乎规范。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

充填工段生产班：1.班组长向班员交代当天生产任务不够清楚2.安全员未对班员交代安全生产事项。

提升车间主要问题表现在：提升车间班前会问题主要集中在班组长没有交代上班现场情况和存在的问题、安全员交代安全事项不够详细以及班组无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下：

主井卷扬班：1.班组长没有交代上一班的工作情况以及存在的问题。2.班员未对班组长交代的工作任务进行确认.3.安全员向班员交待安全事项不够详细。

副主井卷扬班：1.班组长交代工作任务后，班员未对任务进行确认。2.安全员对安全预防措施交代的不够清楚。

副井维修班：1.班组长没有向当班人员交代上一班的工作生产情况和安全问题。2.班员未对班组长交代的任务进行确认。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

主井维修班：1.班组长向班员交待当天生产任务时不够清楚。2.安全员未对班员交代工作安全事项。3.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

运输车间主要问题表现在：运输车间班前会问题主要集中在班组长在布置工作任务后班员没有确认任务、安全员未交待安全注意事项和检查劳保问题以及班组无宣誓的流程，各班组问题具体情况如下：

客车班：1.班长向班员分配工作任务后，班员未对任务进行确认2.班前会最后，全体班员未进行集体宣誓

货车班：1.班组长向班员分配任务后，班员没有确认任务2.安全员没有对班员交代安全注意事项和检查劳保用品。3.班组长没有确认班员精神状态，没有集体宣誓

技术质量监督部：技术质量监督部班前会问题主要集中在班组长未介绍上班生产情况和未交待安全生产注意事项以及宣誓流程没有常态化，各班组问题具体情况如下：

金分析班：1.班组长未对班员介绍上班生产和安全生产情况，未对上班存在的问题进行分析。2.宣誓环节因检查人员提醒临时加上的，班员不是很熟悉宣誓口号

取样班：1.班组长未对班员介绍上班生产和安全生产情况，未对上班存在的问题进行分析。2.宣誓环节因检查人员提醒临时加上的，班员不是很熟悉宣誓口号.此次抽查个反映各个班组在召开班前会存在各类问题和不足，希望各班组对照本次考核检查结果提高认识，高度重视，积极改进，不断提升班前会召开水平和工作效率。

班前会10分钟内容范文 第4篇

某矿班前会标准

班前会在煤炭企业天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，上级所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。目前。矿班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步强化班组建设，规范基层单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《某矿班前会标准（试行）》。

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

1、班前签到。主讲人?区队技术员以上干部或班长?在班前会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。

2、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

3、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的.办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求区队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。

5、讲培训。各区队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本和笔，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。

6、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主讲人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各区队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程”?各单位可根据本单位实际确定誓词?，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。

三、班前会准备

1、各单位班前会主讲人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。

2、基层区队要有班前会备课本和班前会记录本，并按照要求认真备课、记录。要为每位职工配备《班前会学习记录本》和笔，记录本或学习材料由单位统一存放；要配备小黑板讲解每日一题。

3、各单位要结合实际，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”。月末最后一周周五安全活动时间组织一次考试，考试成绩在单位前5名者奖励50元，不及格者罚款50元。

四、班前会要求<

BR> 1、班前会每天每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，班前会主讲人必须由技术员以上干部或班长担任。

2、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合单位实际制定具体的《实施办法》。

3、班前会整个过程控制在10～15分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。

4、各单位要及时反馈实施过程中出现的问题，总结和积累经验，矿将组织人员跟踪检查，在试行过程中对此标准不断总结、修改和完善。

BR> 1、班前会每天每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，班前会主讲人必须由技术员以上干部或班长担任。

2、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合单位实际制定具体的《实施办法》。

3、班前会整个过程控制在10～15分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。

4、各单位要及时反馈实施过程中出现的问题，总结和积累经验，矿将组织人员跟踪检查，在试行过程中对此标准不断总结、修改和完善。

班前会10分钟内容范文 第5篇

酒店例会与班前会制度

1、部门例会

⑴餐饮部例会由餐饮部经理主持，经理缺席由副经理主持或总厨师长，

⑵例会参加人员：总厨师长、餐厅经理、厨师长、厨师长助理、各班组管理人员、文秘。

⑶例会每星期一次，会议时间根据内容而定。

⑷例会内容：

A、部门经理、餐厅主管、厨师长汇报上周工作落实情况，发言要求简明扼要，突出重点。

B、部门经理对上周经营管理状况、客源市场问题、人员组合问题、质量问题、成本费用问题，部门布置的各项工作完成情况进行分析评估。

C、布置下周部门工作计划，规定落实的具体时间和要求，

D、下达酒店总经理对部门工作指令。

会议记录成文分发到各班组。

2、班前会

⑴餐饮部班前会制度执行范围：中西餐厅、会议接待、中西厨房、酒水部、传菜组。

⑵厨房班前会由厨师长主持;餐厅班前会由餐厅主管或部门副经理主持。

⑶班前会出席对象：各班组当班全体员工。

⑷各班组班前会在每天营业前或到岗后，时间约10-20分钟。

⑸班前会主要内容：

A、检查员工仪表仪容，个人卫生。

B、提醒上一天或上一班服务或工作方面需要改进的事项和当班定座情况和需要注意的.事项。

C、讲述当日要求推销的菜点酒水品种。

D、下达餐饮部的工作指令和布置当日当班具体工作任务。