华为任正非励志语录(优选383句)

华为任正非励志语录 优选64句

1. 一个人无论多么有才华，都必须得到社会主流价值观的认可，以便有机会。

2. 实际上一个人的一生，就了解在自已手里。

3. 企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。——任正非

4. 在华为，每个人都能背出华为的企业文化、发展宗旨，大家自问一下，现在你自己公司的文化能做到统一输出吗？还是每个人都说得不一样。

5. 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着。真是身在福中不知福，这不是宿命，宿命是人知道差距后，不努力去改变。

6. 活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。

7. 价值观在任正非领导行为中扮演了重要的作用。

8. 文化的视野超越机械，文化仇恨着仇恨；文化有一个伟大的激情，追求和美与光明的激情。——马大·安诺德

9. 惶恐才能生存，偏执才能成功。

10. 一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

11. 其实，我们也可以从任正非的一些只言片语中，窥一斑而知全豹，感受、学习任正非的思想和方法论，这也是一种学习。比如下面5句话。

12. 王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平

13. 大家始终注重在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同之处取决于：思想上艰苦奋斗是勤奋动脑筋，身体上艰苦奋斗仅仅手和脚勤劳。

14. 众所周知，任正非是中年创业，是“生活所迫、人生路窄”之下的“逼上梁山”，而他创业之前，人生和事业都很不顺利，“处处都处在人生逆境，个人很孤立”。创业之后，更是艰难困苦，处处都有磨难。

15. 抱怨就是推开自己想要的东西，如果让这个世界听见了，就会带来更多的坏事给你。——法国《ELLE》

16. 我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

17. 从来没有一个救世主，也没有不朽的皇帝。要繁荣，就必须依靠自己。

18. 任正非的大气与分享让华为员工真正成为企业的主人，拥有了“一亩三分地”的华为员工为自己奋斗，为自己在市场上拼杀当然是不遗余力。正是这一点让华为拥有了竞争对手无可比拟的先发优势。

19. 自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。——任正非经典名言

20. 年，任正非被美国《时代周刊》评为“影响世界的100位名人”，他是唯一入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评价：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。”

21. 年华为进入电信市场，在竞争激烈的电信领域，用任正非的话说是误打误撞进入这个荆棘丛生的模式领域，凭借着初生牛犊不怕虎的一腔豪情和坚持不懈奋斗拼搏，华为持续不断在研发和管理上投入巨大物力人力财力，如今华为取得的成就得益于华为多年的坚持和奋斗。

22. 如果你看不惯某种东西，那就改变它。如果你无法改变它，那就改变你自己的态度。不要抱怨。

23. 抱怨会让我们陷入一种负面的生活、工作态度中，常常在他人身上找缺点，包括最亲密的人。不抱怨的人一定是最快乐的人，没有抱怨的世界一定最令人向往。——卡内基训练负责人黑幼龙

24. 不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？

25. 二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；

26. 领先一步是先进，领先三步是先烈。

27. 首先，要满足团队中其他人的生理（物质）需求。

28. 网络上经常有一张任正非一个人拖着行李箱，在夜晚赶飞机的照片，70多岁不知疲德，还要辛苦付出，这就是中国企业家的楷模，自己要的很少，却专思为中国科技能够站在世界前沿而努力，一直为中国科技不要受制于人而殚精竭虑。

29. 任正非认为,无论对哪一个员工来说,金钱永远是工作中值得考虑的重要因素,既然是这样,那么就不要掩饰自己对钱的热爱,不要掩饰自己对高工资、高收入的期盼与野心。员工们有必要建立一种金钱价值观,就是只有对钱充满野心的人才有机会获得更多的报酬,当然这并不意味着一切向“钱”看,而是要懂得保持对钱的饥饿感。

30. 我们处在IT业变化极快的十倍速时代，这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑，就失之千里。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。去除一切错误，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行必有我师，这三人中，其中有一人是竞争对手，还有一人是敢于批评我们设备问题的客户，如果你还比较谦虚的话，另一人就是敢于直言的下属，真诚批评的同事，严格要求的领导。只要真正地做到礼贤下士，没有什么改正不了的错误。”

31. 活下去，是最大的动力！

32. 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

33. 君子之守，修其身而天下平。——战国时期思想家、教育家，儒家代表人物孟子《孟子·尽心下》

34. 所以，要对自己有自知之明，只要你的产品和服务能为客户创造价值，就会有根基。

35. 胜则举杯相庆，败则拼死相救

36. 我们要奋斗，也要有满足感，不能见不得别人比自己好。不管是在职场还是商场，都是如此。

37. 此外，任正非还一直坚持着“以人为本”的管理理念，注重员工的成长和发展。

38. 小改进大奖励;大建议只鼓励。

39. 企业文化

40. 观念不经过磨练，就非常容易钝化。那类擅于动脑子的人，就愈来愈聪慧。

41. 我们必须时刻保持谦虚和冷静，不断地学习和成长，才能走得更远。

42. 首先，任正非注重道德、诚信和品质等价值观，这些价值观对于其领导行为是至关重要的基石，保持了公司的良好声誉，促进了公司在行业中的地位提升；其次，任正非积极倡导创新、开放、共赢等价值观，并在经营实践中贯彻这些价值观，这为公司的长远发展奠定了坚实的基础；最后，任正非注重企业社会责任，包括环保、公益慈善、员工权益等方面，这些价值观的不断贯彻也树立了公司的形象，增强了员工的凝聚力和归属感。

43. 只有不断的学习和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

44. 华为没有成功，只是在成长。

45. 这使得华为始终保持着客户至上的理念，不断创新和改进来满足客户的需求。

46. 华为没有成功,只是在成长。

47. 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

48. 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。

49. 坚持是企业家精神的本色。经营企业是一件非常辛苦的事情，经营企业也会面临大大小小的困境，辛苦面前，困境面前是知难而退还是迎刃而上，作为企业家没有退路，坚持是企业家必须面临的唯一选择，没有持之以恒的坚持精神很难成就一番事业。

50. 一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

51. 他的价值观也引领了华为良好的企业文化和行业声誉，赢得了全球客户和合作伙伴的信任和认可。

52. 他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

53. 全世界我非常钦佩的战士是搜索引擎蜘蛛，无论，不惧一切艰难险阻，无论网粉碎几回，它仍不辞劳苦的用它修长的棉织补。几千年来没人去赞扬搜索引擎蜘蛛，他们依然努力，不折不挠，源远流长。

54. 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。

55. 正是不断的创新成就了今天的华为，凭借不断的创新让华为一步步超越竞争。

56. 冒险是优秀企业家的天性。创业和企业发展本身会存在很多风险，如果缺乏冒险精神，没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新要么成功，要么失败，企业家没有别的第三条道路。

57. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

58. 俭节则昌，淫佚则亡。――《墨子·辞过》

59. 其实一个人的命运，就掌握在自己手上。

60. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

61. 任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

62. 修炼多从苦处来。——清代诗人袁枚《遣兴》

63. 我们认为，华为任天非对中国做出了以下几大贡献：第一，任正非为中国通讯业立下汗马功劳。华为早在2009年就研发成功海思芯片，成为中国少数中高端芯片的研发者，现在也只有华为，能减小对高通生产的芯片产品依赖性，而中兴通讯却往往受制于人。将来，华为将引领一大片中国高科技企业攻克芯片自主研发的难题。

64. 企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；

华为任正非励志语录 优选99句

1. 惶恐才能生存,偏执才能成功。、进了华为就是进了坟墓。

2. 任天非对中国做出了以下几大贡献：第一，任正非为中国通讯业立下汗马功劳。华为早在2009年就研发成功海思芯片，成为中国少数中高端芯片的研发者，现在也只有华为，能减小对高通生产的芯片产品依赖性，而中兴通讯却往往受制于人。将来，华为将引领一大片中国高科技企业攻克芯片自主研发的难题。

3. 另外1998年华为凭借在国内市场的良好表现成为本土第一品牌，面对荣誉和掌声任正非做出了一个伟大而又冒险的决定—“进军海外市场”，我们很难设想如果华为当年躺在功劳簿上会是一种什么样的结局。

4. 德进则言自简。——明代官员、理学家薛瑄

5. 他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

6. 做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。

7. 电信是一个竞争残酷的行业，世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走。华为同样如此，没有退路，要生存，就得发展，在压力面前任正非发下誓言：“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”；“不被那些实力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”带着这些信念，任正非的管理显得强硬甚至几近偏执。

8. 当我们不辞劳苦、尽心尽责地实现做好本职工作，大家便是英雄人物。当我们思想上艰苦奋斗，不断地否认以往;当我们不畏艰难，愈挫愈勇，您便是您心里真正的勇士。我们要将这种优良的品行坚持到底，纠正错误，革除旧习，做一个民族英雄。

9. 没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。

10. 居安思危,不是危言耸听。

11. 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

12. 华为公司在世界市场上屡败屡战，屡战屡败，败多胜少，慢慢有胜。

13. 综上所述，任正非的价值观对华为企业文化的塑造及其发展做出了重要贡献。

14. 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；

15. 任正非名言名句：

16. 使命主义是华为能迅速崛起的最关键因素。只有极少数人是完全具有超自我意识的使命主义者。乔布斯是，任正非也是。他将这种使命灌输到华为的方方面面，而华为的每一位员工，或多或少都受到着这样的使命感影响。华为的发展，对它们来说，是使命！

17. 分享是企业家精神的动力。一直以来任正非把“财聚人散，财散人聚”这句话作为自己经营企业的理念和准则，任正非懂得分享，善于分享，可以说任正非是中国企业家最懂得分享也最善于分享的一位企业家。

18. 静以修身俭以养德。2人生自古谁无死，留取丹心照汗青。3勿以恶小而为之。。4智慧是知识凝结的宝石，文化是智慧放出的异彩。5我们必须继承一切优秀的文学艺术遗产。6一定的文化（当作观念形态的文化）是一定社会的政治经济的反映。又经于伟大影响和作用于一定社会垢政治和经济。

19. 从上面的叙述中，我们就可以清楚看到任正非的智慧。对每个欲望，他都用尽办法去满足。区别于一些公司只会压榨员工，任正非的做法是顺从人性的欲望，你要什么，我就给你什么。

20. 所以，做老板的人需要心力强大，很多时候，很多事情，你需要独自去面对。哪怕公司人再多，有些责任和压力都是需要你自己承担。

21. 一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回忆。

22. 《北国之春》——任正非出访日本后所写。

23. 学习是企业家精神的关键。^v^曾经说过“三天不学习，赶不上^v^”，把^v^作为自己偶像的任正非当然深蕴其道，任正非非常热爱学习，不仅他自己善于学习，并且他一直致力于在华为建立学习型团队。

24. 一个人还有本领，也得根据所属社会发展的流行使用价值认可，才可以还有机会。

25. 文化不能从上向下压，因为它应该是从下面高涨起来的。——里德

26. 当时的中国交换机市场，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和他们在中国境内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。所以很多人不理解华为公司为何放着轻而易得的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。任正非不乏商人的精明，但更有军事家的雄才大略。任正非说：“外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。”任正非是军人出身，他经常和员工讲、，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。因此，任正非选择了走技术自立、发展高新技术的实业之路。

27. 自我批判。这是我近几年体悟最深的一个思想工具。“坚持自我批判”也是华为的核心价值观。

28. 在华为内部，自我批判已经成了华为核心价值观的主要内容“自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。”

29. 宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

30. 价值观在任正非领导行为中有着重要的作用。

31. 华为任正非的励志语录，蕴含人生和经营的大智慧。

32. 三是团队意识。

33. 任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

34. 真真正正肯定的公平公正是没的，您不可以对这方面的期待值太高。但在勤奋者眼前，机遇一直平等的。

35. 同质化会缺少活力，差异化才能诞生尖子。

36. 因其低调而神秘，但他在公司内部管理中常会有论述企业管理尤其高科技公司管理的文章发表。有影响力的有，华为的冬天，北国之春，我的父亲母亲，天道酬勤，是非常适合年轻人的励志之著。

37. 因此，通过价值观的引导和实践，华为在全球范围内受到广泛认可和尊敬，成为了中国企业的优秀代表和中国制造的典范。

38. 一个人的智商越是高，欲望就越是膨胀，他们就不甘于日复一日做枯燥无味的的工作，他们想要出人头地。任正非最大的智慧也在于此，他为公司的每一位员工建立了一套长期激励机制。只要你有能力，华为绝对鼓励你晋升。

39. 老板永远是孤独的，他的心意和所作所为很难被所有人理解，没有理解就没有认同，公司内外，不知什么时候就会有龃龉和矛盾，有时候让人心酸，有时候让人痛苦。

40. 穷则变，变则通，通则久。――《周易·系辞下》

41. 是黄金总是闪光的，尤其在急湍的江河。

42. 华为总裁任正非是值得我们崇拜的人，他的经典语录也成了我们的励志名言。

43. 在任正非的思想里，人的欲望分为五个层面！

44. 为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步，这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。

45. 我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。

46. 作为一个有智慧的创业者，应当要定期组织培训队员。培训可以是多种多样的，可以是线上，也可以是线下。最重要的是要满足成员对发展的欲望。

47. 别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

48. 利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

49. 《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。

50. 在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。

51. 华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。

52. 渺小自我，创立华为时，他领悟到“个人才是历史长河中最渺小的一粒尘埃。

53. 华为的研究员有些都比副总裁收入高，只要你有研究成果，就亏待不了你；当然有些人说我就想拿基本工资混日子，没门！在华为，你敢混日子，你的工资下不封底，不要觉得有基本工资

54. 为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。

55. 华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。

56. 任正非是我国最成功的民营企业家之一，他成功的秘诀是：

57. 任正非一直强调华为的“为客户创造价值”的价值观，他在公司内部强调这个价值观的重要性，并且把它融入到公司的经营战略和日常管理中。

58. 一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。

59. 德成而上，艺成而下。——西汉学者戴圣《礼记》

60. 任正非也曾经在其文章《为什么要自我批判》中写道：

61. 《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。

62. 成功不是偶然的，它是通过努力、耐心和勇气获得的。

63. 任正非曾跟员工说，不要过分强调组织、公司的认同。如果完全以它们的认同为基础，世界上就不会有科学家、梵高和贝多芬，也不会生产出直升飞机。“倘使当初身便死，一生真伪谁人知”。在人生的激励中，更重要的是自我激励。

64. 长期不懈的做细，最后将实现梦想，这也是历史时间的启发，也是量变引起质变的规律性。

65. 因此，是非常重要的，它不仅推动了企业的发展，也塑造了华为这样一个有社会责任感的企业形象。

66. 人生是不公平的，习惯去接受它吧。请记住，永远都不要抱怨！——比尔·盖茨

67. 思想很容易被钝化，而不需要动摇。那些善于动脑的人变得越来越聪明。

68. 首先，任正非重视团队合作和员工发展，这个价值观被运用到公司的管理中，建立了一套完善的职业发展体系，员工有充足的晋升空间和发展机会。

69. 第四个层面，是成就感！

70. 服民以道德，渐民以教化。——北宋文学家、史学家欧阳修《三皇设言民不违论》

71. 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

72. ^v^曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》的重要讲话，一代伟人尚且如此，对于把^v^作为自己崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。

73. 华为实际上是一群傻子，所谓的傻就是他们专心致志地做一件事。

74. 实践活动更新改造了人，也创造了一代华为公司人。您想要做权威专家吗?一律从职工开始做起。

75. 放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。

76. 任正非作为华为公司的领导者，在自身的行为中始终坚持价值观的引领和落实。他一直强调“以人为本”，这体现了他的价值观“尊重人”的核心理念。他的领导行为中体现了追求卓越、开放包容、厚德载物等方面的价值观。

77. 企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非

78. 文化开启了对美的感知。——爱默生

79. 我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。

80. 我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。

81. 而任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。

82. 成功是一种态度，只要你有信心和勇气，就一定能够实现自己的梦想。

83. 俭，德之共也；侈，恶之大也。――《左传·庄公二十四年》

84. 利出一孔，力出一孔。任正非指出，“力出一孔”是华为长期坚持的战略原则。

85. 从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，中国要富强，必须靠自己。

86. 综上所述，任正非领导行为中的价值观不仅仅是一种行为准则和精神力量，更是企业文化和战略决策的保障，对于公司长远发展起着不可替代的重要作用。

87. 第二，任正非的华为，解决了国内很多就业问题，也是国家的纳税大户。华为全球有18万个员工，其中8万是技术员工。国内员工有15万人，直接提供了国内15万个直接就业机会，间接就业机会超过500万个。

88. 你有权利得到你应得的，但不是靠抱怨来获取。——美国NBC电视台

89. 人生的价值不在于获得多少金钱和地位，而在于为社会做出的贡献。

90. 忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。

91. 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；

92. 任正非励志语录

93. 只有企业员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础。没有这样的基础，权利分不下去就会乱。

94. 文化是，或者说应该是，对完美的研究和追求；而文化所追求的完美以美与智为主要品质。——阿诺德

95. 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

96. 现在社会不缺少企业家，缺少的是具有自我批判精神的企业家，一个只有不断自我反省和自我批判的企业家才能不断带领企业不断完善和革新。

97. 勇气和智慧是成功的关键，只有敢于尝试和创新，才能实现自己的梦想。

98. 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹《岳阳楼记》

99. 越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

华为任正非励志语录 优选111句

1. 任正非是个专业技术非常强的企业家，有着丰富的人生经历，其低调，务实，专注，非凡的毅力与远见为人称道，对市场技术有深刻洞察力，据说其人为学毛标兵，应用^v^思想来管理华为公司。

2. 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

3. 华为在国际市场上屡战屡败。

4. 华为成长的传奇更多的是来源于一种反差。华为所打造的新锐的网络技术，所建立的是透明而现代化的企业总部，所追求的高度竞争的企业文化，但任正非却用中国最传统的方式管理华为。革命化的团结大动员、唱军歌式的管理模式在华为是一种有趣的特殊现象。事实上，华为就是任正非，而任正非就是华为，正如“文如其人”一样，企业也如其创始人。在企业中任正非显现了军人雷厉风行的性格，说话直来直去，态度有些显得暴躁和不留情面。据说在某次中层干部会议上，任正非对财务总监说：“你的长进非常大，”而下半句却是，“从水平特别差变成比较差！”

5. 几乎就没什么救世，都没有仙人皇上，我国要繁荣富强，务必依靠自己。

6. 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非

7. 不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。

8. 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

9. 如果你抱怨生活不如人意，那说明你不够优秀，没有能力得到你想要的结果！把心放空，努力就会成功！

10. 任正非并不是管理科班出身，他也经常在很多场合讲自己在管理企业方面是一个门外汉，也一直在学习，正因为如此任正非对待知识有一种强烈的渴望，在任正非的领导下，其管理团队经常跟随任总云游四海。

11. 在微观经济学中，我们经常能听到一句话：经济学不是压抑人性欲望，而是顺应人性。任正非成功的秘诀，也在于此。他抓住了人的欲望。

12. 狮子如果能追上羚羊，它就生存，如果它跑不过羚羊，只能饿死。羚羊如果抱怨不公平，那青草——羚羊的“早餐”该向谁抱怨？羚羊还能跑，青草连逃跑的机会都没有！羚羊要想活下去，只有平时加强训练，提高奔跑的速度，让自己跑得更快，即使跑不过狮子，也要比其他羚羊跑得快，只有这样才能得以生存。——华为总裁任正非

13. 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

14. “华为的终极目标，就是让更多的人拥有更高品质的生活！”—— 华为董事长胡厚崑

15. 在华为最开始是有工牌号的，比如任正非001号，郑宝用002号，但是后来任正非就取消了这个编号的体系，就是告诉所有人，谁也别玩老资历，在华为吃饭，就凭能力，年轻人也会有大前途。

16. 任正非很有商业头脑，在卖设备的过程中，他看到了中国电信(那时只有这一家运营商)对程控交换机的渴望，于是，他拉起队伍开始踏踏实实搞研发。

17. 我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高通芯片，大家要好好理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。

18. 这就是书越读越蠢、把问题复杂化的表现。

19. 他强调团队协作、创新创造，也展现了他对“合作共赢”“持续创新”等价值观的重视。这些价值观的贯彻与落实，在企业发展的过程中起到了重要的推动作用，让华为以更卓越的成果向全世界展现了中国企业的实力和创新。

20. 丰富人们的沟通与生活

21. 价值观在任正非领导行为中起着重要作用。

22. 很多的创业者在一开始就知道埋头苦干，日复一日的做着同样的工作，却丝毫没有想要提高队员的能力。他们没有意识到，如果一个成员在团队里得不到任何发展，那么他迟早会离开这个团队。

23. 任正非1982年从部队转业，1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路，与业界巨头一争高下，20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商，并跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

24. 华为没有成功，只是在成长注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。——任正非

25. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。——联想董事局主席柳传志

26. 认真对待所有事情，无论大小。

27. 企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。

28. 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

29. 一定要在战争中学会战争，一定要在游泳中学会游泳。

30. 对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

31. 年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。

32. 经历了多次大环境起伏，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。任正非还有些“狡猾”，他不满足于只像狼，而是要求华为的每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

33. 纵观整个华为发展史，任正非的激励之所以有效，其实就是做到了三点：

34. “抱怨”真的就是口臭，它会传染，而习惯抱怨的人，就是在向自己的鞋子里倒水。这项影响深远的“不抱怨”运动，改变了600百多万人的命运，还将有越来越多的人参与其中。你能读到这本书，并不是偶然，它将带给你人生正向的力量，让你升级为这世界一个疗愈的细胞。——美国《时代》周刊

35. 年是华为国际化和向IBM学习的开始阶段，为了更好的和IBM顾问沟通，也为了更好的与国际接轨，57岁年龄的任正非开始学习英文，每天早上在总裁办公室都能听到任总大声朗读英文的声音，虽然发音不是很标准，但是这种学习精神却激励和鞭策着华为的管理层和年轻员工。

36. 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“^v^思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：

37. 理解了第三个层面，第四个层面其实不难理解。让有能力的人坐到合适的地位，被公司其他人认同，被社会大众所认同，成就感也就慢慢的上升了。一个能给你成就感的公司，谁会愿意离开？

38. 世界上唯一能做到的建设性永久改变，就是自我的改变。”——畅销心灵作家盖瑞·祖卡夫

39. 类似任正非的企业家还有像牛根生，马云，柳传志，何享健等，这些优秀的企业家舍得与创业伙伴和优秀职业经理人分享企业发展的红利，舍得与他们分享手中的权利，凭借这一利器他们身边牢牢集聚了一批优秀的骨干和优秀职业经理人，这些企业在各自所在的领域都颇有建树，所向披靡。

40. 任正非作为华为公司的创始人和领导者，强调了价值观在企业发展和领导行为中的重要性。他十分注重诚信、公正和创新，始终坚持“以客户为中心”的理念，将企业的成功归功于员工的努力和贡献。

41. 这本书写得既睿智又直指人心，抱怨就是推开自己想要的东西，如果让这个世界听见了，就会带来更多的坏事给你。——法国《ELLE》

42. 任正非写了4本书，分别如下：

43. 任正非对中国的贡献，不管怎么评价也不算高的，中国没有BAT照样能有其他新的互联网企业填补空白，但是中国没有华为这样的民营高科技企业，中国的高科技领域的发展就会停滞不前，况且华为在高中端芯片研发方面能力首屈一指，即使像台积电这样的企业也只能做做低端的芯片产品。

44. 第四，华为任正非舍得在科技研发上的投入，从不走捷径，一直走着自主研发之路。2017年华为就投入了1000亿人民币做为研发经费，这是联想投入的10倍，这在国内科技研发领域也是无人企及的。任正非不爱钱，他希望中国的通讯设备技术走在世界前列，希望华为在科研上面不断有新突破，希望中国企业未来不要处处受制于人。

45. 其次，他注重实践和执行，强调合理竞争和诚信经营，这体现了他对企业和员工责任、诚信的价值观。

46. 同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。

47. 这句话也提醒人们要注重自我提升，学习不断进步，自我驱动，不断成长，让自己变得更加出色，为实现大目标奠定坚实的基础。

48. 第三个层面，是发展的欲望！

49. 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

50. ——任正非

51. 首先是物质层面！

52. 世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛，它们仍然勤奋，不屈不挠，生生不息。

53. 为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。

54. 我希望你接受命运的命运并坚定不移地前进，即使你低着头。如何在没有痛苦的情况下成为人才。

55. 任正非的激励方法是全员持股，员工工作都是为自己干的。

56. 要成为高级干部都要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是宽文化学习的好机会。”

57. “如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。”

58. 公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

59. 其次，任正非强调创新与尊重知识产权，这为公司的成功打下了坚实的基础。

60. 取之有度，用之有节，则常足。——《资治通鉴》

61. 让员工孤军奋战，是管理上的大忌！领导的宽容，比任何夸赞都要有分量。不怕工作不好做，最怕工作不好做，同事领导还都不能理解。

62. 作为创业者，想要留住团队中的人才，就必须抓住这五个需求层次：

63. 志小则易足，易足则无由进。——张载《经学理窟·学大原下》

64. 狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。在市场洪流中冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。以下是有关任正非的座右铭，欢迎阅读。

65. 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。——任正非

66. 由于任正非处世低调，其个人公开的资料甚少，有关他的故事多是来源于华为公司唯一对外的窗口—《华为人报》。但人们所看到的只是这个在全球电信市场上呼风唤雨的华为，而种种关于任

67. 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。——任正非经典名言

68. 我们要用最先进的工具，做最先进的产品，要敢于投入把天下打下来，就可以赚更多的钱。

69. 华为任正非

70. 不要让昨天的错误影响今天的决策，要有远见卓识地看待未来。

71. 期待您接纳运势的挑戰，不折不挠地前行，甘愿碰得遍体鳞伤。不经过艰难困苦，缘何成材。

72. 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。——任正非

73. 年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

74. 任正非带领的华为，从一个仅有两万元注册资本的作坊式企业，到销售额超过6000亿人民币的国际化大企业，三十多年来，任正非带领着华为，创造了商业史上一个独一无二的传奇。不仅对企业家和生意人，也包括对普通人，任正非身上都有太多值得学习的地方，以下就分享华为任正非的经典语录，蕴含人生和经营的大智慧。

75. 只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。繁荣的里面，处处充满危机。

76. 作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间;作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

77. 人生是美好的，但过程是痛苦的！

78. 在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。

79. 当你感到忧郁沮丧或乖张任性时，切记不要通过抱怨公之于众。相反，你要尽量隐藏这种情绪，隐藏情绪的过程中，你会将不良情绪驱走。

80. 要不断地自我挑战，勇敢面对困难和挑战，才能成为真正的强者。

81. 任正非一直倡导华为高管们要有“宽文化背景”。他说：“未来公司需要什么样的干部，我认为未来公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，“大杂烩”，什么都懂一点。

82. 价值观在任正非领导行为中起着非常重要的作用。首先，任正非一直强调公司要坚定地秉持“以客户需求为导向”的价值观。这一价值观在华为的发展历程中始终如一，并成为华为成功的基石之一。任正非不仅强调华为的产品要满足客户需求，更重要的是关注客户的体验，并从客户的角度出发，在产品设计、服务加强等方面投入更多的精力和资源。

83. 我们可以效仿任正非，用高薪资高福利来吸引住他们。但并不是每个创业者都有28万。所以我们要做的，就是提供给他们比同行业高一点点的报酬。

84. 人生是不公平的，习惯去接受它吧。请记住，永远都不要抱怨!——世界首富比尔·盖茨

85. 最后，要满足团队成员发展的欲望。

86. 认真地搞好每一件事，无论是大事儿，或是琐事。

87. 年近古稀的任正非，管理华为的手法愈加成熟，也更加懂得运筹帷幄。多年以后再谈起当年的创业路，他感慨良多。在一次华为的内部谈话中，他用独特的视角剖析了华为崛起的核心，也剖析了他作为一个创业人的心路历程。

88. 有因为任正非曾经说过：“先让自己变得优秀，再去影响别人。

89. 不抱怨生活的名言：

90. 创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。

91. 一群相互缺乏安全感的人包括团取暖，每个人都能从对方身上获取自己想要的东西，环环相扣，这个集体就能坚不可摧。

92. 任正非提到的第二个层面，是安全感！

93. 没有所谓的现实，一切都是人的看法而已。而你就能改变自己的看法。

94. 真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的。

95. 开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。

96. 思想不经磨炼，就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。

97. 最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

98. 《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。

99. 做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得！应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事还是小事，目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人得失。

100. 任正非的做法对于创业者而言，有极大的借鉴意义。实际上，任正非的五个欲望理论来自于著名的马斯洛需求层次理论。

101. 富润屋，德润身。——西汉学者戴圣《礼记》

102. 要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。

103. 总之，任正非通过自身言行传递和践行高尚的价值观，为企业和社会塑造了一个良好的形象，也为激励员工提供了强大的动力，有助于企业的长期发展和愿景的实现。

104. 年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。

105. “把梦想变为现实，需要勇气、智慧和努力！”—— 华为董事长胡厚崑

106. 我们要竭尽努力，在公平竞争中生存发展，决不退步、低头。

107. 冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

108. 任正非在这些企业家中也算是颇具冒险精神，记得1992年当华为营业额首次突破1亿元大关时候，创业合伙人建议把利润分了，但是任正非却依然坚持把赚来的全部利润投入新产品的研发中去，这在当时无疑是一种巨大的冒险，设想如果任正非缺乏冒险精神他一定不会这么做，如果没有当年在研发方面的投入也就不可能有华为在市场的披荆斩棘。

109. 不要总是抱怨生活与你过不去，其实绝大多数都是你在和你自己过不去而已。

110. 要永保男儿本色，就需要不断地学习培训。谦虚谨慎，持续超越自己。

111. 价值观在任正非领导行为中扮演着至关重要的角色。

华为任正非励志语录 优选64句

1. 在任正非的带领下，22年来，华为一路高歌猛进，创造着各种各样令人瞠目结舌的神话。然而任正非却始终保持着“神龙见首不见尾”的神秘色彩，他是当今中国最低调的企业家。但是，尽管任正非似乎刻意地保持着自己的低调行为，他不事张扬、谨言慎行的个性，仍随着华为在从一个胜利走向另一个胜利的扩张中，不断地为人所认识和了解，有人说任正非的低调行为造就了华为的传奇，而他还被人们冠上了“土狼”、“硬汉”、“华为教父”等各种各样的头衔。

2. 对创新的认可也带来了公司对研究和开发的重视，从而推动了公司技术水平的不断提升。

3. 对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。——任正非

4. 此外，他重视企业文化建设，放眼长远，注重人才培养，这展示了他对企业文化、人才发展、企业使命的价值观。

5. 你所拥有的，或不经意间想抱怨的生活，正是别人所企盼不及的幸福人生。

6. 利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。任正非语录。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

7. 在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也走在同行的前列，华为不仅是第一个吃螃蟹的企业，同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。

8. 公司的物质奖励通常是事后奖励,老板会根据员工具体的贡献值来给予相应的奖励,以此来激励员工更多更好地完成任务。员工在进行自我激励的时候,更应该注重事前进行的目标激励,通过所设定的更高工资与物质奖励来激励自己。当一个人想看要挣到多少钱的时候,才会促使自己不断提升工作效率与工作能力,增加绩效,以此来实现自己的目标。

9. 华为公司励志口号华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。

10. 我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

11. 华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责（CR），长期致力于社会经济与环境的可持续发展。

12. 人孰无过？过而能改，善莫大焉。――《左传·宣公二年》

13. 缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。

14. 在成功的路上，只有坚持不懈的努力才能走得更远。

15. 大家很难想象任正非在自己一手打造的华为仅仅占有不到2%的股份，华为是国内第一家全员持股的企业，华为也是国内第一家员工薪酬与欧美企业并齐的企业。任正非的利润分享机制不仅让华为吸引和聚集了一批国内顶尖的研发与管理人才，也让华为人成为最早富裕起来的一群知识分子。

16. “把梦想变成现实的最好方法，就是一步一个脚印！”—— 华为副董事长^v^

17. 创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。

18. 重视向别人学习，取长补短

19. 真正的领袖应该有自己的独特思想和创新精神，才能引领企业向前发展。

20. 最直接的方法就是随时让他们知道创业的动态。比如说，今天我们这个项目有多少收益了，今天我们这个文章又有多少人转发了。随时让他们知道创业项目的动态，也就间接的让他们从这些动态中得到了必须的成就感。

21. 马云的坚持成就了他的阿里巴巴电子商务王国，何享健的坚持让美的成为一颗不老松，任正非的坚持让华为超越竞争。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。

22. 其次，一个创业者要善于给你的同伴安全感。怎么给？

23. 实际上，扩大到公司管理的层面，保证员工的物质基础是企业人力资源管理中最为基础的部分。聪明的任正非自然知道要怎么留住这些人。在今年，华为校招的应届毕业生年薪已经达到了28万，再加上年终奖，薪资之高可想而知。

24. “华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。”

25. 总之，任正非在领导华为的过程中，始终坚守一系列价值观，这些价值观贯穿其管理思想和行为，有效地指导了华为的战略决策、产品研发、团队管理等方面。

26. 人们以抱怨回击自己认定的不公行为。对事实的客观陈述则是为了向听者传递信息（而不是责备对方）

27. 首先，任正非在企业经营中一直坚持“尽快挣钱，创造价值”的理念，这反映了他对创新和发展的价值观。

28. 继承就是牛粪，创新就是鲜花。

29. 或许正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

30. 现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？

31. 我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。

32. 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

33. 社会责任

34. 因为任正非注重企业的社会责任感和企业文化的建设，他强调了“仁爱、诚信、创新、进取”的企业价值观，一直倡导员工遵守道德准则、与社会和谐共处、追求卓越等理念，这些都为华为的发展提供了强大的精神支持与动力。

35. 我非常赏析的是蜜峰，因为它给大家纯蜂蜜，虽然它多螫，大家都对它赞叹不已。无论您怎样夸赞，蜜峰仍不辞劳苦的酿蜜，每天艰苦奋斗，并不是因为赞扬产蜜少一些。成不骄，败不馁，从她们的身上彻底折射出去。

36. 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

37. 最后，任正非也强调企业的社会责任和回馈，这一价值观促使华为在公益事业和慈善等方面做了很多有意义的事情，为社会做出了贡献。

38. 任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。

39. 最后一个层面，就是使命感！

40. 道德是永存的，而财富每天在更换主人。——罗马帝国时期传记作家、伦理学家普卢塔克

41. 人不可以无耻，无耻之耻，无耻矣。――《孟子·尽心上》

42. 小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂。

43. 居安思危，不是危言耸听。

44. ”这句话鼓励人们要先修炼自己，提高自己的能力和素质，再去为社会和他人做出贡献。

45. 惶者才能生存,偏执才能成功。

46. 当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力;当他提出要做世界顶级公司时，别人说他异想天开;当他喊出要发展一批“野狼”时，同行无不以异样的眼光看他;然而他却正在改写中国企业的生存法则;他领导的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手—他就是从军营走出的华为技术有限公司创始人、总裁任正非。

47. 华为公司资料：

48. 在深圳这座年轻而又充满激情的城市就诞生了众多的冒险家，华为和腾讯的成功，比亚迪和五洲龙的崛起，众多的冒险家在深圳成就自己的企业和演绎着自己的财富故事。也正是凭借于此，2009年上海市委书记曾经无奈说出“深圳市冒险家的乐园”这句意味深长的话语。

49. 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。it业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。任正非语录。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

50. 不求全责备,要用人所长。

51. 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

52. 他的领导风格鼓励员工敢于创新和探索，尊重每一个员工的价值和贡献，倡导团队合作和沟通。

53. 在这个世上除开懒汉、二流子以外，90%的人都是在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是大家非常容易掌握的。

54. 告别过去就代表着叛变。

55. 原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。

56. 活下去,是最大的动力!

57. 我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

58. 华为公司励志口号

59. 企业价值观

60. 任正非不仅严格要求自己要具备自我批判精神，同时他也要求所有华为人要有自我批判精神，他希望华为人“每日三省吾身”，要意识到自己的不足，并不断加以建议，不断的优化。任正非对于不同级别的干部也有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

61. 我们要不遗余力勤奋，在公平交易中存活发展趋势，决不会倒退、低下头。

62. 老吾老，以及人之老;幼吾幼，以及人之幼。——《孟子-梁惠王上》

63. 年，任正非荣膺《中国企业家》杂志评选的“2008年度中国最具影响力企业领袖终身成就奖”，中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他：“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。”

64. 把坏事当好事办，人生就只有快乐、没有抱怨。——万通地产董事长冯仑

华为任正非励志语录 优选45句

1. 与此同时，华为2017年纳税1100亿元,远比腾讯和阿里巴巴更多(阿里巴巴纳税366亿元，腾讯纳税70亿元），这就是华为对中国最直接的贡献，巨大的税收收入，占据了深圳这个城市20%的税收收入来源。目前，华为又把生产和研发基地移至东莞松山湖地区，因为那边的土地便宜，税收优惠。这为企业长远发展奠定基石。

2. 我的年轻时代也是得不到认同的，如果那个时代我因为得不到认同，就放弃努力，我今天和大街上的人有什么区别？”

3. 任正非认为，太多方法论会相互抵消。网上有个段子，说一个老板去读MBA，学了很多管理方法，结果成功地把公司干倒闭了。

4. “梦想，从不放弃！”—— 华为创始人任正非

5. 你真的能改变自己的人生，并疗愈灵魂中的失调状态，因为你自己就是一种祝福。——美国《洛杉矶时报》

6. 维持现状就是落后，满足现状就是死。

7. 在这个世界上除了懒汉、二流子之外，90%的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们容易理解的。

8. 永不抱怨的人生态度才是第一位的。——阿里巴巴集团主席兼首席执行官马云

9. 任正非说过，每个人都有最基础的对物质的需求。一个创业者如果不能保证团队里人员的物质需求，那么无论创业者再怎么努力，都是没有办法留住人才的。

10. “进攻是最好的防御”，是指进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候，我们发觉这个地方很难攻，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去，我只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃，才能战胜一切。

11. 自我批判

12. 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》

13. 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；

14. 穷不失义，达不离道。——战国时期思想家、教育家，儒家代表人物孟子《孟子·尽心上》

15. 实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起。

16. 重在参与，敢于向自己挑战

17. 磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

18. 源洁则流清，形端则影直。——王勃《上刘右相书》

19. 年华为投入巨资拜IBM为师，进行了伤筋动骨的变革，变革需要牺牲，变革也可能失败，面对外界的质疑和员工的“消极抵抗”，任正非没有丝毫动摇，十年如一日，正是任正非的坚持华为变革取得极大的成功，如今的华为可以说是中国最具国际化特点和运营效率最高的企业。

20. 自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

21. 原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。——任正非

22. 愿景使命

23. 茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

24. “挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下，员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的,但更重要的是,华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心,尤其是对于一些新员工来说更是如此。

25. 价值观在任正非领导行为中扮演着重要的角色。

26. 自我激励。信心是很重要的，做事如果没有信心，那事情就很难成功。

27. 同时，他还积极推行平等、公平、公正的员工晋升体系，尊重员工的人权、劳动权，使员工更有归属感和成就感，这也为华为的长远发展奠定了坚实的基础。

28. 在日本任正非和高管团队学习到日本企业的品质管理意识和敬业精神，在美国大家感受到创新与创业精神，在德国大家也学习到德国人精益求精的精神和专业精神。

29. 只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非

30. 为了让全体华为人能够接受专业系统的培训与学习，也为了建立华为学习型组织，任正非主导成立了华为大学，华为大学不仅拥有一流的软硬件设施，并且拥有专兼职讲师2000多位，作为国内最优秀的企业大学之一，华为大学的成立不仅华为人接受专业系统学习提供了良好的平台和机会，并且也为华为客户接受华为产品培训立下了汗马功劳。

31. 华为大学的成立也带动了平安大学，招引大学，比亚迪学院的成立，各个企业大学的成立极大的推动的企业的发展和员工的成长。

32. 此外，任正非也非常注重团队协作和员工发展的价值观。他经常强调团队协作的重要性，鼓励员工相互尊重、互相学习，在工作^v^同成长。他也注重员工的发展和提升，不断鼓励员工学习和创新，让他们在工作中得到成长和进步。

33. 他会不断地鼓励员工学习新知识、提高自己的技能水平，使得华为的员工拥有更强的竞争力。

34. 事实上，偶然进入通信领域并不奇怪，但是，让人们惊奇的是，偶然之举却成就了一个如此强大的公司，这其后的故事里又有哪些传奇呢？

35. 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

36. 希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。

37. 文化的进步乃是历史的规律。——约翰·赫尔达

38. 任正非说，华为的容错率是很高的，这样才能得到天才和人才。管理一定要允许犯错，允许差异统一化管理，得不到你要的人才！

39. 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。

40. 仅有在思想上再次艰苦奋斗，始终保持奋发进取、不甘人下的趋势，才很有可能不容易亡国。兴盛的里边，随处充斥着困境。

41. 越是具有杰出技能的人，内心越是缺乏安全感。这也是为什么许多世界五百强的公司高管会在职业生涯辉煌时期选择辞职单干的原因。正是因为有了员工对安全感的欲望，才激励任正非创造出“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的华为文化。

42. 我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。

43. 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。——任正非

44. 一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

45. 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。