供应商评价报告 篇1

SAP是供应链管理领域最大的供应商之一，产品覆盖了供应链细分领域的方方面面，比如在Gartner的魔力象限上，SAP的运输管理TM、仓储管理WM、从采购和付款Procure-to-pay、战略寻源、综合业务规划IBP就处于领导者地位。SAP的部分供应链能力依赖于S/4HANA(即ERP)的功能，比如核心的供应链管理就直接套用了S/4HANA中的数据模型。

虽然SAP在供应链的几个细分领域已经相当的成熟了，但是仍然需要持续的创新如高级分析、人工智能AI、智能化设备等来满足新的问题和业务挑战。

供应商评价报告 篇2

在过去的18个月里面，SAP持续的在技术平台和产品功能上大笔投入，并向“订阅”和“按使用量”的云模式转型。在PaaS和数据库领域取得了长足进展，比如2018年在API管理方面增长了33%，PaaS集成方面(integration PaaS)增长了73%，HANA内存数据库领域营收达到了30亿美金(数据库领域排名第5)。

技术层面SAP变得更加开放，并加大了对于开源软件和第三方产品的支持。内存数据库和混合事务/分析处理HATP已经成为SAP新的业绩增长引擎，SAP也是目前唯一一个发布基于云的内存计算技术的(SAP HANA-as-a-Sevices)；其他领域如预测分析也取得了重大进展。SAP接下开可能会加强与IaaS云供应商的合作(如阿里云、AWS、微软Azure，谷歌GCP)以推动云战略的进一步发展。

供应商评价报告 篇3

自动2010年6月份SAP发布了HANA的GA版本以来，HANA从功能层面不断地添加了如开发工具和管理员工具、数据分层能力、Hadoop和其他数据源数据的集成(通过Data Hub)、流数据分析引擎、数据可视化、对JAVA和Javascript的支持、图形化数据库等。到2019年中大概已经有超过3万个客户采购了HANA。我们预计到HANA将成为SAP唯一支持的数据库，SAP宣布到2025年底将停止对非HANA数据库的ECC支持。

供应商评价报告 篇4

SAP经历了三个不同的发展阶段，第一个阶段建立了一家ERP公司；第二个阶段通过自研和收购建立了覆盖面更广的企业应用，从2010年到2019年4月SAP大概花了7百亿美金在研发和收购上(见上图)；第三个阶段致力于打造“智慧企业”，将SAP转变为一家数字化平台公司。2019年1月份SAP完成了历史上的第二大收购（仅次于14年收购Concur），将智慧企业延伸到体验经济领域，当然SAP需要通过内部调整和强大的执行力去贯彻落地。SAP希望通过简化和聚集到四个核心业务流程上从而助力实现智慧企业的战略目标：从线索到付款 Lead-to-cash, 从寻源到付款 Source-to-pay, 全面的劳动力管理 Workforce management, 以及从设计到运营 Design-to-operate。考虑到SAP有着广泛的产品线、强大的支持团队和合作伙伴，如果SAP可以有效地执行这个战略，那么众多的客户可以从中收益。

供应商评价报告 篇5

交职院食堂蔬菜供应商调查报告

小组成员：谭瑶16廖芳23

曾桃桃17王执艳36

一：供应商调查方案

 调查目的 调查对象

 调查方法

 调查时间

 调查人员

 调查单位

 报告单位

1、调查目的 通过调查了解食堂蔬菜的种类、价格和变化，比较各不同地点的蔬菜价格，蔬菜零售市场上的瓜果蔬菜种类。 保证学生的饮食安全及身体健康。

 确保是否是绿色安全食品。

2、调查对象

 周边向食堂供应蔬菜的农户、马王堆菜市场

3、调查方法

 问卷调查

 现场观察

 知情人士采访

4、调查时间2011年10月22日至10月24日

5、调查人员及分工

 谭瑶：问卷设计与调查

供应商评价报告 篇6

SAP的营销战略是聚集于不同行业，这包括25个大行业(如汽车、能源、银行、保险等)和一些细分行业(如鞋服和时尚)并提供行业解决方案包，另外通过引入合作伙伴的资源来解决不同行业的应用。SAP提供了对外的产品路线图