家电行业报告 篇1

供给：原材料价格回落比预期晚

原材料在家电营业成本中占比高，是影响家电企业盈利能力的主要因素之一，细分 行业略有差异。我国主要家电企业营业成本中原材料占比七成以上。据相关公司年报数据，白电营业成本中原材料占比约 85%；黑电营业成本中原材料占比 90%以上，厨电营 业成本中原材料占比 87%左右；小家电如九阳股份、小熊电器、飞科电器等因为部分产品为外包生产，所以原材料占营业成本比重相对低；清洁电器营业成本中原材料占比在 不同企业间差异较大，其中规模较大的科沃斯原材料占比为 83%，石头科技因为部分产 品委外加工，所以原材料占营业成本比重较低，2021 年为 48%；照明电工行业中原材料 成本占比在 80%以上，其中公牛集团/欧普照明 2021年原材料占比分别为 82%和 87%。

家电企业生产主要原材料为铜、铝、钢、塑料等。白电生产成本中，铜、铝、钢板、 与石油相关塑料颗粒、发泡料等大宗原材料占有较大比重。黑电生产成本中电视面板占 较大比重。

我们在 2021 年 12 月发布的家电行业 2022 年度策略报告中预计 2022 年二季度家电 原材料同比可能会出现回落，但受俄乌冲突、美联储加息等因素影响，原材料价格持续 高位运行，同比回落较我们 2022 年度策略报告预计的稍晚。

内需：疫情反复致需求恢复比预期慢

出口：近期人民币贬值速度比预期快

2015 年以来，我国经历三次比较大的人民币贬值：第一次从 2015 年 8 月 10 日 元开始贬值持续到 2016 年 12 月底达到 元，时间长达 17 个月；第二次从 2018 年 4 月 19 日 元开始贬值持续到 2018 年 11 月 1 日达到 元，时长 月；第三次 从 2019 年 4 月 18 日 元开始贬值到 2019 年 8 月 30 日 元，时长 月；本轮 从 2022 年 4 月 19 日 元开始贬值至 5 月 17 日达到 元，时长约 1 个月，贬值速 度较快，且近期人民币兑美元仍在 左右波动。

预计短期人民币快速贬值利好出口型小家电企业。据相关公司年报数据，我国出口 业务占比较大的家电企业中汇兑损益绝对值占当期净利润比重受汇率影响波动较大，且 当年末与年初美元兑人民币差值超过 时更为明显，如 2016 年、2017 年和 2020 年。

人民币汇率波动对出口型家电企业经营业绩影响主要体现在三方面：一是人民币处 于升值/贬值趋势时，产品在海外市场竞争力呈现下降/上升趋势，以外币标价的外销产 品收入与毛利率下降/提升；二是外销收入以外币结算的情况下，自确认销售收入形成应 收账款至收汇期间，公司因人民币汇率波动而产生汇兑损益，直接影响公司业绩；三是 非经常性损益，如果做外汇套保，汇率波动会导致公允价值变动和投资收益波动。2021 年美元兑人民币汇率整体表现相对平稳，但 2022 年 4 月中旬以来，人民币贬值趋势明 显，预计对出口型家电公司产生一定利好。

我们认为人民币贬值对出口型小家电企业影响更大一些，如新宝股份、莱克电气、 比依股份等；而规模领先的企业如美的集团、格力电器、海尔智家等由于采用套保等措 施，受汇兑影响相对有限，此外一些企业出口业务部分以人民币结算，受汇兑影响也较 小，如海信视像和苏泊尔 2021 年海外收入占比分别为 50%和 34%左右，但两家公司近 两年受汇兑影响不大。

家电行业报告 篇2

关于银行家电行业调研分析报告

一、家电行业特点

家电行业按照产品的不同可分为大家电和小家电，前者主要有：彩电、冰箱、冰柜、空调、洗衣机、家庭影院等；后者主要有：电风扇、微波炉、吸尘器、吸油烟机、热水器、照相机、电饭锅、燃气灶等等。这类行业的特点是：1、行业竞争日趋激烈。主要表现在家电企业生产能力过剩、库存积压严重，销售收入增加幅度低于销售量的增长幅度，经济效益日趋下降，价格战达到白热化程度。

2、该行业属于技术、劳动密集型行业。我国的家电企业在劳动力成本上占有优势，但在技术上落后于国外家电企业，表现在某些高端产品上为国外企业或国内的外资企业所垄断。

3、该行业已进入成熟期，参与者进入较为容易，竞争体现在品牌和服务上，企业重视企业形象和产品的宣传，广告费用占销售收入的比重较大。如：20xx年1-7月，海尔集团广告投入7600万元，科龙集团5100万元，美的集团5000万元。

4、该行业相对来说投资少，建设期短，一般1-2年即可建成投产，有的项目当年建设，当年即可投产。

5、行业集中度保持在较高水平，主要的大家电产品在行业中的地位相对稳定，多数产品两极分化的趋势明显，某些产品的集中度有所下降。今年上半年，电冰箱行业前5位企业海尔、科龙、新飞等的产量和销量分别为559万台和552万台，占全国总量的比重均为（去年）；电冰柜行业海尔、澳柯玛、新飞等的产销量共计216台，占全国总量的（去年）；空调器行业前5家企业海尔、美的、格力、海信等的产量779万台，占全国总量的（去年49），销量755万台，占比；洗衣机行业前5家企业海尔、小天鹅、荣事达等的产量478万台，占全国总量的（去年），今年一季度彩电行业前六家企业TCL、康佳、创维、长虹、海信、海尔的销量占全国的。

6、行业中产品出口占较大比重，保持持续增长的趋势。家电行业出口额占全部销售收入的25，今年上半年出口全面增长。6月份出口额达亿美元，仍保持同比的高增长率，1-6月份累计出口额亿美元，同比增长，远远高于各行业平均出口增长率水平。从分类产品看，微波炉、空调器、电冰箱这些传统的出口大类产品增幅很高，出口占其全部销量的比重较大，其中微波炉出口占总销量的，空调器占29，电冰箱占，洗衣机占。

7、入世对家电行业意味着更多的发展空间和市场机会。家电行业是一个全球化特征非常明显的行业，市场化程度、对外开放程度极高，产业技术成熟。中国庞大的市场需求潜力，丰富、低廉但技术熟练的劳动力，以及完善的零部件供应体系，构成了中国家电行业的比较优势，使该行业成为中国最具国际竞争力和比较优势的制造部门之一。

8、家电行业是一个以组装为主的产业，生产工艺较为简单，大部分企业组装厂与主要零部件厂分立，垂直一体化程度低，上游产品多采用外购方式，整机产品附加值较低，利润空间较小。

二、行业宏观情况和国家产业政策

（一）行业宏观情况

家电行业总体运行较为平稳，主要家电产品的产销及进出口均保持一定比例的增长，今年上半年增幅最大的产品是空调器及空调压缩机。上半年空调器产量2110万台，销量1978万台，同比分别增长了和，产销率；空调压缩机产量1575万台，销量1712万台，同比分别增长33和，产销率；电冰箱产量844万台，销量833万台，同比分别增长和8，产销率；电冰柜产销量284万台，同比分别增长和，产销率100；洗衣机产量662万台，销量664万台，同比分别增长和，产销率。

近几年家电行业竞争一直不断，以国内品牌为主的价格战此起彼伏，形式多种多样。去年以来，竞争已经从单纯的显性价格战转变为隐性的价格战，即以变相的让利促销活动代替以往的直接降价。今年上半年尽管多数产品的产销量较去年同期有较大幅度增长，但持续处于低位的价格水平导致全行业的销售收入均低于销售量的增长幅度，销售利税率继续下降至，销售利润率，成本费用利润率2..39，成本费用/销售收入。

近几年中国家电业的内需市场不畅，大家电产品的内销普遍下降，而出口则保持持续高速增长。出口企业中主要以家电著名企业和跨国公司的合资企业为主，行业集中度保持在较高水平，相对技术高端产品为跨国公司的合资企业所垄断，洋品牌家电不断向中国转移产品生产线,建立家电研发中心。全行业库存积压严重,生产能力尤其是洗衣机、空调的生产能力过剩（空调业的生产厂家已达400多家，比去年同期增长1倍左右），全行业应收账款净额和产成品、存货占压资金在轻工业中均排在首位。在销售渠道上，以北京国美、江苏苏宁、山东三联为代表的家电商品销售“大鳄”正加紧跑马圈地，其目标是做成全国最大的家电连锁销售商。

（二）国家产业政策

因为家电行业的市场化、对外开放程度高，国家近几年已不再对家电行业的发展加以限制，也不再象其他行业一样提出鼓励行业发展的产品、技术目录。根据国际上家电市场的发展趋势以及我国家电市场的现状，预计未来行业将重点向以下方向发展：

家电行业报告 篇3

20全球家电行业市场现状及发展前景分析

全球小家电和智能家电增长趋势明显

近年来得益于新兴经济体家电需求市场增长(包括印度、巴西等)，近年来全球家电消费市场恢复增长，其中小家电和智能家电增长趋势明显。上半年，小家电销售市场同比增长，智能家电未来五年年复合增速则有望达到。

1、全球家电市场恢复增长

根据国际Statista数据显示，20，全球家电消费规模在4300亿美元左右，预测到年将增长到5880亿美元左右，海尔电子集团，博世，伊莱克斯，LG电子，通用电气和惠而浦公司是该行业的领先公司。

从主要家电市场来看，20，全球主要家电(包括九类：洗衣机、滚筒式烘干机、洗碗碟机、冰箱、冰柜、炊具/烤炉、炉灶、抽油烟机、微波炉)的销售规模达到2031亿美元，同比增长。

2、全球智能家电引领市场增长

近年来智能家电市场快速增长，年，全球智能家电市场规模约为亿美元，2020年预测全球智能家电市场规模达到亿美元，同比增长。未来五年，全球智能家电市场规模将实现年复合增长，到2024年达到亿美元。

根据GfK Temax统计数据显示，，全球大型家电销售额为1770亿欧元;小型家电销售额为860亿欧元，占全球家电销售总额的。

2019年上半年，全球大型家电市场增长，预测2019年全年大型家电销售额达到1820亿欧元左右，同比增长2%，其中巴西(增长13%)、印度(增长10%);2019年上半年，小家电销售市场同比增长，预测全年市场增长，销售额将达到941亿欧元左右，占全球家电销售总额的。

3、海尔稳居行业龙头

海尔已经连续多年在全球家电市场占有率排名第一位，其全球家电市场占有率超过10%。根据Euromonitor数据预测，2019年海尔在亚太和北美两大市场(该两大市场零售额份额合计占全球)延续龙头优势地位，且欧洲市场有望借助新并入的Candy协同发力，市场份额跻身前五，实现多区域份额领先，成为真正的全球大家电龙头。

2020年中国家用电器行业市场现状和发展前景分析 线上零售占比提升

家用电器主要指在家庭及类似场所中使用的各种电气和电子器具。又称民用电器、日用电器。家用电器使人们从繁重、琐碎、费时的家务劳动中解放出来，为人类创造了更为舒适优美、更有利于身心健康的生活和工作环境，提供了丰富多彩的文化娱乐条件，已成为现代家庭生活的必需品。

一、家电行业受疫情影响显著

国家^数据显示，2019年全年，家电全行业累计主营业务收入达到万亿元，同比增长;累计利润总额达亿元，同比增长。

根据wind数据显示：2020年4月，中小家电、家电零部件、空调、彩电、冰箱、其他视听器材、洗衣机涨跌幅分别为、、、、、、，4月小家电表现好于其他板块。随着国内疫情逐渐得到控制，家电行业受国内疫情的影响已经在一季度体现较充分，海外疫情的影响预计将在二季度开始体现，预计出口占比较高的企业将面临较大的压力。

二、主要家用电器产销量下滑

产业在线数据显示，2020年3月空调产量万台，同比下滑，同比下滑速度明显收窄;销量万台，销量同比下降，增速持续下降，但降幅有所收窄。2020年3月洗衣机产量万台，同比下降，销量万台，同比下降。2020年3月冰箱产量万台，同比下滑，销量万台，同比下滑。

三、家电线上零售占比提升

由于出行受阻，线下除超市外业态普遍客流锐减，“沙发购物”需求高涨。苏宁电商平台数据显示，仅在2020年3月13日当天，蒸烤箱销量环比提升超212%，电热饭盒同比增长超2992%。美的销售数据显示，截至2020年2月底，打蛋器、电火锅、烹饪机销量分别同比增长274%、142%、182%，空气炸锅销量更是迎来9倍以上的爆发式增长。

四、疫情过后，房地产预期好转有望提振家电需求

国内疫情得到控制，房地产销售面积和竣工面积降幅有所收窄。国家^数据显示：2020年1-3月全国商品房销售面积万平方米，同比下滑，同比增速持续下滑。2020年1-3月，房屋竣工面积万平方米，同比下降，降幅有所收窄。

疫情对家电行业的影响 2020年家电行业发展前景和家电行业发展现状分析

目前家电行业前景好吗?据了解国内的经销商通常把家电分为黑电(黑色家电)和白电(白色家电)两种。白色家电的来源，白色家电最早是指白色的家电产品，由于家庭里会有许多的电器存在，而这些家电大都体积庞大，早期消费者在购买家电时喜欢选用看起来不突兀的白色，就算家电被做得多彩多姿，还是有很多人都称家电产品为白色家电。家电就是家用电器的简称。电器狭义上是指电路上的负载以及用来控制、调节或保护电路、电机等的设备，如扬声器、开关、变阻器、熔断器等。广义上的电器是指使用电气元件组合而成的进行工作的产品，通常他们使用电力作为能量来源。

疫情对家电行业的影响

苏宁电商平台数据显示，仅在3月13日当天，蒸烤箱销量环比提升超212%，电热饭盒同比增长超2992%。美的销售数据显示，截至2月底，打蛋器、电火锅、烹饪机销量分别同比增长274%、142%、182%，空气炸锅销量更是迎来9倍以上的爆发式增长

国内疫情已经基本控制，但是海外疫情处于爆发阶段，特别是全球的另外消费市场欧洲和美国，恰恰是中国家电出口的重要市场，目前处在疫情的关键时期，中国家电受到影响是不可避免的。在全球都受到疫情的影响下，家电企业、特别是全球化的家电企业受影响非常严重。降薪、裁员不是目的，是企业抵御疫情更好的活下去的方式之一，随着疫情得到有效控制，家电企业需要不断强大自身，来抵御更大的冲击。

2020年新冠疫情对家电行业的影响显而易见，春节假期原本是家装、家居、家电添置的黄金时刻，但由于疫情许多城市都采取了暂停公交运行、鼓励减少外出，线下家电门店停业、销售几乎停摆。

(一)出行受阻，家电线上零售占比有望提升

家电行业报告 篇4

供给：原材料价格同比回落，盈利拐点明确

原材料价格拐点已现，盈利“剪刀差”有望带动行情反弹。虽然原材料价格高位震 荡，但同比来看在边际好转，其中 5 月铜价格同比转负，塑料价格指数连续 4 个月同比 为负，锌板价格连续3个月同比为负，预计后续大部分原材料品类均价同比增速将转负， 家电制造成本压力有望得到明显缓解。与此同时，今年以来面对原材料涨价冲击，各家 电企业继续通过优化产品组合、调整营销策略等方式提高产品均价，而家电品牌尤其是 自主品牌在涨价后为维持品牌调性，一般不会向下调价，因此后续大家电产品降价概率 不大，在大宗商品期货价格已明显回落的情况下，短期内有望形成利润弹性，我们看好 后续盈利“剪刀差”带动家电行业景气度反弹。

2022 年以来，主要大家电品类线下与线上同比均有不同幅度提价，且线下均价依旧领先线上同品类产品均价。我们认为主要原因一是前期上游原材料成本上涨向下游传 导，二是部分品类如清洁电器生产厂商新品推出速度加快，一定程度拉高均价水平。

内需：地产潜在引致需求仍大，消费补贴利好家电需求释放

地产政策持续宽松&后周期估值筑底，疫后复苏潜在需求仍大

我们认为地产与家电行业关联主要体现在两个层面：（1）估值层面：政策放松→ 地产销售增速转正→地产链后周期个股估值提升；（2）需求层面：新房销售以期房为 主，期房销售后平均 18-24 个月交房→2022 年全年交房有望维持快增长→疫情扰动之 下，家装需求延后→疫情缓和之后，厨电、照明电工等需求加速释放→龙头企业有望实 现收入与市占率双提升。我们认为当前时点地产政策持续放松，地产链后周期板块估值 筑底，2022 年潜在地产引致需求不弱，后续家电板块有望实现估值与业绩双修复。

（1）估值层面：政策持续宽松，估值筑底

家电与定制家具同处于地产后周期链条，行业需求释放大约滞后商品房销售 1-2年。 目前我国空调、冰箱、洗衣机等传统大家电产品消费需求主要来自更新需求，新房需求 占比已经较 2010 年左右有大幅降低，但油烟机等大厨电产品需求仍受新房销售影响明显，因此地产销售及竣工数据对厨电及整体家电板块估值有直接影响。

地产销售数据直接影响厨电与定制家具板块估值。我们通过对比 2010 年底以来商 品房销售月度累计增速与同时期有代表性定制家具及厨电企业估值走势得出：在我国地 产销售面积同比增速为正时，定制家具及厨电公司估值中枢较地产销售面积同比下滑时 期有明显提升，2012 年 11 月与 2015 年 6 月分别为两个估值中枢上移分界点，2014 年 2 月和 2017 年 12 月分别为估值中枢下移分界点。2020 年下半年随着“新冠”疫情缓和， 地产销售增速好转，定制家具及厨电公司估值上行，一直持续到 2021 年 5 月份，而进 入下半年，随着地产销售增速下降以及 9 月份恒大出现债务危机，地产链相关标的估值 受到明显压制。

地产政策边际缓和，预期 2022 年下半年地产销售好转将带动板块估值抬升。从 2006 年以来的数据来看，我国地产销售受政策影响明显，一般在每年四季度至次年年初时会 有较多的地产相关政策出台，影响次年地产销售走势；历史上地产调控放松政策往往发 生于商品房销售面积同比增速转负之后，政策放松后 6 个月左右商品房销售面积同比增 速转正。2016 年-2019 年，地产调控政策相对密集，商品房销售面积（期房）增速波动 区间缩窄，2020 年，我国地产销售受“新冠”疫情冲击以及 8 月房企融资新规影响在增 速方面有较大波动。2021 年 9 月“恒大暴雷”之后，人民银行、银^及证监会在 12 月份密集发声，12 月 6 日，^会议提出要推进保障性住房建设，支持商品房市场更 好满足购房者的合理住房需求，促进房地产业健康发展和良性循环。同时，央行决定于 2021 年 12 月 15 日下调金融机构存款准备金率 个百分点，地产政策环境边际缓和， 预期 2022 年地产销售好转将带动板块估值抬升。2022 年初以来，我国多地陆续推出放 松限制性措施（如放松限价、放松限售、放松限贷、放松限购等）和放松商业贷款（如 下调房贷利率、下调首付比例）等措施促进商品房销售恢复。

（2）需求层面：2022 年潜在地产引致需求不弱，疫情缓和后有望充分释放

目前我国潜在家装需求仍较强，与家装关联度较紧密的厨电、照明电工等有望在疫情缓和后优先受益。目前我国新房销售以期房为主，2021 年我国新房销售面积中期房占 比 87%，而期房销售后平均 18-24 个月交房，根据 2020年下半年我国商品房销售情况 推算，预计 2022 年全年我国商品房交房有望维持快增长，部分地区或因“新冠”疫情 反复交房时间有所推迟，但我们认为商品房交易后续家装需求更多的为刚性需求，只会 延缓并不会因为疫情而消失，同时 2021年部分省份因疫情因素延缓的家装需求也会在 未来一段时间持续释放，预计疫情缓和之后，与家装关联度较紧密的厨电、照明电工等 有望优先受益。

家电消费补贴等政策有望加速需求释放

我国农村家电保有量将逐步提升，有望为家电市场带来增量空间。据国家^数 据，2021 年我国城镇家庭中空调、冰箱、洗衣机、彩电的每百户保有量分别为 162/104/101/120 台，2021 年我国农村家庭中空调、冰箱、洗衣机、彩电的每百户保有量 分别为 89/104/96/116 台；2020 年我国城镇/农村家庭油烟机每百户保有量 82 台/31 台， 考虑到油烟机一户一机的配置属性，未来我国城镇油烟机保有量有望达到 100 台/百户 的水平，而农村空调、油烟机保有量远低于其城镇家庭保有量，未来伴随我国城镇化进 程加快，农村家电保有数量有望持续提升，拉动家电内需市场增长。

上一轮“家电下乡”十年更换周期已至，以旧换新再造市场新风口。2007 年 12 月 起，山东、河南、四川 3 省进行了财政补贴家电下乡产品试点工作，2008 年 12 月 1 日 起，我国 14 个省、自治区、直辖市及计划单列市开始推广家电下乡，试点的三省一市 执行到 2011 年 11 月底，其他省、市及自治区执行到2012 年 11 月底。此次“家电下乡” 政策的推动，使我国尤其是农村地区彩电、冰箱和洗衣机等大家电产品保有量迅速提升。 根据中国家用电器协会，大家电的使用年限一般为 8-10 年，因此首轮家电下乡政策引导 销售的家电产品正值更换期，大家电更新需求有望持续刺激内需。

刺激政策有望利好家电更新需求的释放。2020 年以来政府多次表态刺激农村地区 家电消费与更新，其中 2021 年 12 月 8 日，国新办举行^政策例行吹风会，介绍“十 四五”推进农业农村现代化规划有关情况，国家发改委农村经济司司长吴晓表示，推动 农村居民消费梯次升级。鼓励有条件的地区开展农村家电更新行动，实施家具家装下乡 补贴和新一轮汽车下乡，促进农村居民耐用消费品更新换代。2022 年 3 月政府工作报告 指出，坚定实施扩大内需战略，推进区域协调发展和新型城镇化。推动消费持续恢复： 多渠道促进居民增收，完善收入分配制度，提升消费能力；推动线上线下消费深度融合， 促进服务消费恢复，发展消费新业态新模式；继续支持新能源汽车消费，鼓励地方开展 绿色智能家电下乡和以旧换新。我们认为政策落地将利好家电更新需求释放，预计乡村 更换需求里冰箱>洗衣机>空调，乡村家电新增需求里烟机灶具>空调（目前烟机灶具及空调城乡保有率有较大差距）。此外，我们认为此轮家电补贴政策将侧重于推广高能效 类的产品，并淘汰现有高耗能类的家电产品，这将利于产品布局结构更优的龙头家电企 业与优质零部件公司的发展。

家电行业报告 篇5

家电行业经销商发言稿

尊敬的各位领导、尊敬的各位经销商朋友：

大家好！

今天能与各位在此相互交流、相互学习、共叙情谊，使我万分荣幸！ 你们不但是家电行业的成功人士，更是我学习的楷模。

xx有限公司是xx县家电行业中的一枝独秀，几年来，在**公司的大力支持下，才使我们在强手如林、品牌扎堆的家电市场占得一席之地，并取得了显著成绩，为此我深表感激。今后，我们会一直紧紧把握市场脉搏、贴近消费群体，不断推出符合社会需要、市场需求的产品和策略，在**集团的指导下，力争取得更大的业绩。

在去年的销售中，我们县涌现出了一批优秀的经销商，他们和我和**保持一致、荣辱与共、不串货不乱价、同心同德超额完成了去年的销售任务。今年，我们的展台、门头形象得到巨大改善，整个经销商团队的精神面貌也焕然一新。

这里，我要感谢我们乡镇的兄弟们，很难忘记在去年的销售中，乡镇的兄弟们在有限的舞台上同样大显身手，他们在艰苦的环境中，打出了自己的一片天地，不仅销售结构明显转变，而且不断紧抓住机遇扩大战果，使销售额有了大幅提升，保证了**旗帜在当地市场高高飘扬。今天，我们已经成了一个不可分割的整体，我们联手见证了一个品牌在xx县成长的奇迹，我为拥有这样的合作伙伴感到骄傲。在生意方面，我们是亲密的.合作伙伴，在生活方面，我们是无私的兄弟朋友。

我们与**携手共进的几年，不但是我们合作共赢的几年，更是充满激情的几年。今后，我们的精诚合作将会更加稳固、久远。今天，在这里举行盛会，更让我们见证了**的健康成长和取得的辉煌成就，坚定了我们合作共赢信心，也让我们感受到了从未有过的力量。我们坚信**：我们合作前景会更加美好，我也坚信，在座的各位会和我一样，用真诚与执着，忠于市场，忠于**，把我们共同的事业做的更大更强。同时，我也希望**能一如既往的提供优质的产品和服务，精益求精，继续加大支持力度。我们也更希望**能继续推陈出新，提供更有市场竞争力的产品，更有竞争力的价格和优惠政策，用来应对多变竞争的市场，实现共赢。

我们相信：随着**集团的飞跃发展，**品牌价值的迅猛上升，我们也一定会取得更大的提高和进步 。

最后，祝在座的各位在今后的工作和生活中，身体健康、合家幸福、生意兴隆、财源广进。

谢谢大家！

家电行业报告 篇6

家电行业是我国发展时间较长的行业之一，业内企业面对国内外市场环境和国家宏观政策的变化，迅速布局经营战略，调整管理模式，获得了良好的发展机会。尽管家电作为耐用消费品，市场一直存在着当下房地产弱走势对行业需求负面影响的担忧，但从目前家电市场的表现来看，这种影响并不大。工信部发布的数据显示，去年家用电器行业加快转型升级步伐，生产、销售和出口平稳增长，效益明显好于历史同期。

“电商对传统行业的巨大冲击正在加快包括家电行业在内的传统行业的转型步伐，无论是家电企业自身还是家电的销售渠道，完成线上线下的融合都是当务之急。然而，虽然企业更希望这种转变的核心是服务，并且不断地在服务上做足功课，但目前来看依旧有演变成更大范围内的价格战趋势。”众达朴信行业高级咨询顾问张博这样说道。

一、价格战引发“薪酬危机”

尽管电商模式在很大程度上降低了家电企业的运营成本，但是由此引发的更广泛的价格竞争却几乎将这种优势消弭殆尽。“价格战在传统行业中并不新鲜，其主要目的就是抢夺市场、挤垮竞争对手。价格战是野蛮粗暴的竞争策略，陷入价格战的企业往往为了生存而压缩成本，近期引发的薪酬危机与此不无关系。”张博继续说道。

从众达朴信近日发布的《家电行业薪酬调研报告》中不难发现，号称“价格屠夫”的某企业所发生的事件绝不是个例，劳资纠纷的频繁发生意味着家电企业和员工的关系正在恶化。张博认为，薪酬是企业对员工重视程度最直观的体现，其它任何形式的激励都存在虚伪的成分，但是薪酬不会说谎，能否建立富有竞争力的薪酬体系将决定企业究竟能走多远。

从近几年家电行业的薪酬涨幅情况来看，自开始，我国家电行业企业的薪酬涨幅就开始低于全行业的平均涨幅水平，薪酬涨幅的绝对数值也一直维持在9%以下，从开始就低于8%。虽然去年家电行业整体表现良好，但行业薪酬依然未见较大的起色。

二、一线工人整体薪酬竞争力不足，低于其他制造业

中国家电行业的发展史基本是靠“大规模生产和低成本策略”，在“人口红利”逐渐流失的大背景下，转型压力正不断释放出来。“价格战”的结果必然导致盈利薄弱，日渐增长的费用成本使企业很难有空间和精力对人工进行大幅度投入。根据众达朴信的调研报告显示，家电行业一线工人的月薪中位值仅为2，650元，年薪收入仅为45,342元，与机械制造、快速消费品等其他制造性企业相比，薪酬竞争力明显不足。不仅是一线员工，主管、专业经理和部门经理层级薪酬竞争力也不强。

三、电商运营和一线工人短缺

电商的泛滥对传统行业的冲击与家电行业自身薪酬吸引力的不足造成了行业电商运营人才的普遍缺失。众达朴信的调研结果显示，近7成的家电企业表示对电商运营人才存在需求，近1/3的家电企业将招聘周期缩小至每月一招甚至两招，招聘已经成为企业人力资源的最大工作模块。上半年空调、电风扇等企业招工需求较大，洗衣机、电暖气企业招聘旺季往往是在下半年。除此之外，一线工人依然是空缺率比较高的岗位，沿海城市岗位空缺率要大于内地企业，一方面，内地与沿海城市的薪酬差距已经缩小，甚至部分企业开出的薪酬大于沿海企业;另一方，沿海城市的生活成本增长幅度很快，使得很多人开始选择回流。

招聘难是家电企业目前人力资源管理面临的主要问题，而目前主要的解决思路有三种。第一种思路是考虑外部的人才支持。像电商运营人才中最紧缺的技术型人才(IT工程师、美工等)的工作完全可以通过外包的形式由外部人才团队完成。在电商人才持续紧缺的市场条件下，诞生更全面、更专业的外部人才服务商并不突兀。第二中思路是完善企业自身的培训体系，通过企业人才的内部供给能力加强降低人力资源的招聘压力。虽然这种思路以更彻底的方式建立起企业人力资源的核心竞争力，但往往需要更长的时间和更多的前期投入。第三种思路是优化薪酬结构，以期在薪酬成本受限的前提下，最大程度的提升企业对人才的吸引力。这种思路的最终落实不仅需要企业人力资源管理者足够的专业并且拥有丰富的管理实践经验，更需要企业管理者改变以往的成本策略，把更多的精力和心思放在团队建设和员工关怀上面。当然，薪酬自然是最直接的表达方式了。

家电行业报告 篇7

智能家居落地，智能家电的互联互通是关键。很长一段时间里，因为共性技术限制，智能家电“信息孤岛”、操作繁琐等问题突出，严重影响使用体验，让不少消费者敬而远之。而这一情况在2022年有望进一步缓解。关键共性技术加速互通的同时，智能场景打造也成为了重点攻关对象。

场景互联是家电智能化未来发展的核心。在产业链架构加速优化、关键共性技术突破提速、全场景解决方案加速完善的大前提下，以智能家电为切入点，智能家居产业规模化落地有望进一步提速。

家电行业报告 篇8

一、研究背景：

二、模式分析

(一)采购管理方面

(二)平台技术方面

合作伙伴的合作，苏宁易购通过不断内测与优化，其基础运营平台已经成熟。同时易购凭借苏宁电器成熟而强大的供应链系统，可以有效的将上下游产业链集结，为易购提供一个成熟的技术环境与支持。

(三)物流服务方面

以京东商城代表的自建物流服务，是决定电子商务整个环节能否顺利完成的关键，如今已受到越来越多B2C企业重视，纷纷从物流系统开发、仓储、配送等方面加大投入。京东商城将近期融资的亿美元中的50%用于仓储、配送、售后等服务能力的提升。其计划于2015年下半年陆续在北京、上海、成都三个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大型物流中心，加上广州原有的物流中心，全国将拥有4个一级库房；同时还规划在全国范围内建立15～20个二级库房。届时将实现每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房。京东商城宏伟的物流配送体系，看似解决了B2C电子商务企业仅依托于第三方物流的被动局面，然其几近无限量的资金投入不是每家B2C

企业能效仿的。大多企业仍只能依靠第三方物流来解决燃眉之急。纵观国内第三方物流企业，信息化、规范化程度远不达标，更没有真正的一套适合解决电子商务物流的全方案。物流的发展水平跟不上电子商务发展步伐，从而出现了一系列的亟待解决的问题，如企业间资金周转可控性难以保障；物流配送作业成本高；用户对配送时间过长、货物损坏、快递人员服务态度等投诉持续上升；包装无标准化与回收制度使可利用资源严重浪费。而作为传统业介入的苏宁易购，则依托

家电行业报告 篇9

一、中国家电行业现状分析

1、20xx 年家电行业整体实现主营收入 亿元，同比下滑，其中四季度实现主营 亿元，同比下滑;总的来说，20xx 年行业营收走势低迷，主要原因仍在于空调行业前期渠道库存偏高，龙头厂商严格控制出货端增速以推动渠道库存去化，致使短期营收走势承压;基于终端需求与厂商出货增速差持续存在，预计行业去库存将于三季度左右步入尾声，板块营收全年有望呈现逐季度改善趋势;20xx 年一季度家电行业整体实现主营收入 亿元，同比增长，增速环比已明显回升。

20xx 年小家电行业营收同比增长，增速居各子行业首位，厨电行业营收同比增长，依旧维持稳健表现;而白电、黑电及家电上游主营则分别增长、及;其中15 年四季度在渠道去库存及上年同期基数较高等因素影响下，白电行业主营增速同比大幅下滑;

2、预收账款层面，20xx 年年末家电行业整体预收账款为 亿元，同比增长;20xx 年一季度家电行业整体预收账款为 亿元，同比大幅增长;其中厨电及小家电行业目前预收账款较去年同期同比分别增长及，表明行业需求及相关上市公司在产业链中话语权均有一定增加。

3、存货方面，15 年年末家电行业整体存货为 亿元，同比下滑，主要原因为在去库存背景下白电行业自身库存明显下滑，15 年末白电行业存货同比下滑，此外黑电行业在彩电均价及面板价格下滑等因素影响下总存货同比下滑;16 年一季度家电行业存货为 亿元，同比下滑，其中黑电行业库存跌幅加剧至，白电行业延续跌势但跌幅有所收窄;综合来看，受空调去库存影响，行业整体存货同比有所下滑。

4、20xx 年家电行业整体毛利率为，同比下滑 个百分点，其中四季度毛利率为，同比下滑 个百分点;在铜、铝等主要原材料价格持续低位及产品结构升级趋势延续背景下15 年行业整体毛利率仍有一定下滑，我们判断主要原因在于空调去库存致使行业总营收走势疲软致使毛利率水平相对较高的白电子行业收入占比下降对整体毛利率也有一定拖累;16 年一季度行业整体毛利率为，同比提升 个百分点，随着空调渠道去库存逐步步入尾声，预计行业毛利率将稳步改善。

5、具体到各子行业来看，20xx 年仅白电及黑电行业毛利率有所下滑，分别同比下滑 及 个百分点;而厨电行业毛利率则同比提升 个百分点至，改善最为显著;分季度来看，20xx 年四季度白电行业毛利率同比下滑 个百分点，渠道去库存背景下毛利率走势偏弱;而厨电及小家电行业四季度毛利率同比分别提升 及 个百分点，在行业处于导入期、原材料低位运行及产品结构升级带动下，其毛利率延续涨势也在预期之中;20xx 年一季度由于前期去库存措施已取得一定成效，白电行业毛利率同比回升 个百分点，预计后续毛利率仍将处于上行通道;而黑电行业中TCL 集团受制于面板价格大幅下滑，其毛利率大幅回落导致黑电行业整体毛利率仍延续跌势。

期间费用率方面，20xx 年家电行业整体期间费用率为，同比下滑 个百分点，其中四季度为，同比下滑 个百分点;而20xx 年一季度则同比上升 个百分点至，总体看来行业期间费用率与毛利率基本维持同向变动格局;具体到各子行业来看，20xx 年四季度黑电及小家电行业期间费用率分别提升、 个百分点，涨幅较为明显，而白电、厨电及家电上游行业均有不同幅度改善;20xx 年一季度各子行业期间费用率均有不同程度回升，其中厨电行业同比提升 个百分点，涨幅相对较为明显。

二、中国家电行业发展趋势预测

1、20xx 年家电行业实现归属上市公司股东净利润 亿元，同比下滑，其中四季度实现 亿元，同比下滑;20xx 年一季度行业实现归属上市公司股东净利润 亿元，同比增长;虽然20xx 年行业归属净利润受空调渠道去库存拖累增速持续下滑，但20xx 年一季度以显现出较好的反弹趋势，后续随着地产滞后效应显现带动需求及基数下行，预计业绩增速中枢将稳步回升。

具体到子行业来看，20xx 年厨电、小家电、家电上游子行业业绩均实现较好增长，白电行业在美的系优异表现带动下全年业绩基本持平，而黑电行业受节能补贴退回影响，全年业绩同比大幅下滑，致使家电行业整体业绩同比下滑明显;分季度来看，20xx年四季度厨电、小家电及家电上游子行业归属净利润分别增长、及，表现较为优异，而白电行业在格力电器业绩大幅回落影响下，单季度归属净利润同比下滑;20xx 年一季度白电改善趋势极为明显，业绩同比提升，而厨电、小家电及家电上游行业则同比分别增长、及。

盈利能力层面来看，15 年家电行业整体归属净利率为，同比小幅下滑 个百分点，其中四季度归属净利率为，同比下滑 个百分点;16 年一季度归属净利率为，同比增长 个百分点;分行业来看，15 年四季度厨电、小家电及家电上游子行业归属净利率同比分别改善、 及 个百分点，白电行业虽然归属净利润大幅下滑，但盈利能力仅小幅下滑 个百分点;16 年一季度白电行业归属净利率同比提升 个百分点，改善幅度最为明显，厨电、小家电及家电上游子行业盈利能力均有不同程度提升，而黑电行业是当期唯一归属净利率同比下滑的子行业。

经营性现金流净额方面，15 年家电行业累计实现经营性现金流净额为 亿元，同比增长，各子行业均出现不同程度提升，其中白电、黑电及厨电行业分别增长、及;显示行业目前现金流状况良好;16 年一季度受格力经营性现金流净额同比大跌影响，行业整体现金流增速有所下滑。

2、20xx 年家电上游行业累计实现主营 亿元，同比下滑，其中四季度实现亿元，同比增长;同时16 年一季度实现主营 亿元，同比上涨。

20xx 年在下游空调行业整体进入库存去化阶段且冰箱需求平稳背景下，家电上游企业收入端短期承压;据产业在线数据，15 年下游空调行业实现产量 亿台，同比下滑;冰箱行业实现产量7317 万台，同比下滑;但随着空调渠道库存稳步去化，预期行业产量将逐步企稳回升，家电上游行业主营增速或逐步改善。

家电行业报告 篇10

分析报告格式

导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按情况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。

主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。

(1)分述式。这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。

(2)层进式。这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。

(3)三段式。主体部分由三个段落组成：现状;原因;对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。

(4)综合式。主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容，等等。分析报告

分析报告

结尾的写法灵活多样，一般有以下几种。

(1)自然结尾。如果主体部分已把观点阐述清楚，作出了明确结论，就不必再硬加一条尾巴。

(2)总结性结尾。为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾。

(3)启示性结尾。在写完主要事实和分析结论之后，如果还有些问题或情况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾。

家电行业报告 篇11

一、高竞争性的市场特性

我国家电行业经历了布点分散的无序竞争时代。经过20多年残酷的市场竞争之后，一批经营不善的小企业因为竞争力不够逐步退出家电行业，而一批精于在市场搏杀的企业脱颖而出，孕育了全国性知名企业。

家电行业由于其自身的产业特点，非常强调规模效应。所以在行业发展初期，企业之间最主要的竞争策略是并购同业企业和占领竞争对手的市场，但是随着竞争的加剧，家电行业的集中度逐步提高，逐渐形成寡头市场，竞争对手势力相当，竞争更加困难。

从进出壁垒看，家电业各个产业都是从产品的装配起步的，通过引进国外的装配线，模仿国外的生产技术发展壮大起来的.，装配工艺基本相同，而且技术含量较低，无法构成进入壁垒。但由于家电行业属于制造型企业，其特点就是固定资产占有总资产的很大一块比重，这就使得家电行业的资产专用性很强，这就增加其转型的成本，市场的退出壁垒高，这使得家电市场的进出壁垒具有不对称性，造成转型的困难，也加剧了行业内的竞争程度。

二、规模经济日益明显，市场集中度高

规模经济的存在决定了我国家电行业生产集中的趋势越来越明显，许多小规模的厂商会不断被大企业兼并、收购和联合。目前，在彩电、空调、洗衣机、电冰箱等行业前三家企业所占的市场份额总和均已超过50%，而且这一数字还在不断提高。中国家用电器企业已从1997年的100余家减少到2007年的10余家。

国家政策和资本市场环境等宏观因素的影响也促进了行业集中度的提高。^2001年11月发布的《关于“十五”期间进一步促进机电产品出口的意见》中，明确提出要加大对机电产品（家电）的支持力度，而且在政府“十五”规划中也提出提高生产集中度，扩大名牌产品的市场占有率，增强优势企业扩张能力和市场竞争力，引导增量投资向优势企业集中，优化存量。

三、行业进入壁垒逐步升高

首先，规模经济壁垒。规模经济的存在决定了我国家电行业生产集中的趋势越来越明显，许多小规模的厂商会不断被大企业兼并、收购和联合，目前，在彩电、洗衣机、电冰箱等行业前三家企业所占的市场份额总和均已超过60%。规模经济壁垒的存在使得潜在进入者要想具有先存企业的竞争实力，必须在进入的初期就实现大规模生产。

其次，必要的资本壁垒。要达到一定的规模经济，资本量也必须达到一定的规模。如：东芝在大连投资的彩电生产基地，年生产能力为100万台，投资额为4910万美元，而日立也投资40亿日元在深圳投产背投电视投影管生产线，这些投资规模都不小。

第三，技术壁垒。国外厂商为阻止我国家电技术达到世界先进水平，在技术扩散方面开始设置壁垒;加上我国国内企业自主开发能力的增强，具有知识产权体系的技术不断增多，因而潜在进入者不可避免地会碰到专利技术方面的壁垒。

最后，也是最重要的壁垒是在位厂商存在所导致的内生性壁垒。如名牌产品经过多年的信誉累计、广告宣传，其产品形象早已深入人心，在消费者的心目中认知度比较高，新进入企业为了吸引顾客对自己产品的偏好必须花费比在位者更多的营销成本。

四、核心技术缺乏，产品创新能力较差

近几年我国家电行业的自主设计开发能力逐年增强，如在彩电生产领域，我国已初步掌握了25英寸以上屏幕彩电的开发能力。每年彩电生产企业的产品创新平均达到80%以上。近年来，国内彩电企业更是加快产品结构调整步伐，不断开发出各种概念的高端产品。

我国彩电产品的技术含量虽然不断提高，但是其中的核心技术仍旧受制与人。大规模集成电路机芯等彩电的核心技术都在日本、韩国、美国等发达国家，以等离子彩电技术为例，到目前为止，掌握等离子彩电核心技术的企业只有松下、LG、三星等企业，中国企业还没有掌握等离子的关键技术，也没有进行生产，只是套装整机，更不具备大规模降低成本与价格的可能。

综上所述，我国的家电行业像其它工业一样经历了20世纪80年代中后期的重复引进，重复建设，生产规模急剧扩大，使我国迅速进入世界家电生产大国的行列，以后又经历了激烈的市场竞争下的优胜劣汰，逐步达到集中，逐步达到生产规模要求，形成自主开发新产品，创出国产世界名牌并走向国际市场。目前，我国已是全球彩电、冰箱、洗衣机、家庭空调、影碟机等生产大国。家电市场存在高竞争性、高集中度、规模经济日益明显、技术壁垒越来越高、核心技术缺乏、产品创新能力较差等特点。今后，以技术、质量、服务为代表的非价格竞争方式将成为众多企业在竞争中取胜的新的突破口。

家电行业报告 篇12

前不久，一位营销界朋友问我：“对格力近期’撤出苏宁，反转国美’的举动怎么看？，我笑答：“没有永恒的敌人，只有利益的合作伙伴，也许，这仅仅是渠道利润所引发的‘反转剧’”。他愕然道：“这不符合你的风格呀”。

是呀，近几年，家电行业的品牌运营商已经从最初真刀真枪的价格战、渠道战，转为修炼内功，趋于风平浪静，自然而然，对家电行业的关注也越来越少。

然而，格力此番重演前“闹剧”，“抛弃”苏宁，反转国美，不像仅仅是单纯利益驱动的行为，笔者认为：其背后似乎蕴藏着家电行业的一场变革，品牌运营商与零售渠道商将展开新一轮的竞合“博弈”。

“特立独行”的格力，笑傲江湖

曾经，“渠道为王”各行各业遵循的王牌法则，各个品牌运营商使出浑身解数，或^于零售渠道商之间，争抢陈列位置，争取优惠政策；或“跑马圈地”，争取与消费者多且直面的接触。

然而，格力确是家电行业的一个“另类”，它不屈服于零售渠道商制定的规则。当海尔、美的等众多空调品牌都在和家电专业连锁商大力合作的同时，格力却一直保留着自己独特的销售渠道，

10年与国美“离婚”，10年后与苏宁“再见”，几乎都是如出一辙，国美和苏宁都触碰了格力的“价格”，都是“冒犯”了格力销售和品牌形象的主阵地“专卖店”。

格力的“特立独行”，看似不入主流，风险颇高，也许会短线失利，但从品牌发展战略角度看，必然取得长线的成功。

从销售数据看，格力空调占到了整个空调市场40%左右的份额，而其中90%的空调产品都是通过自己的专卖店以及零售终端卖给消费者的，而零售渠道商的销售量在格力的总销售量中只占到很少的一部分。格力自己掌控终端渠道，可以根据消费需求变化，快速调整销售政策；可以根据竞争对手的变化，快速做出竞争对策。

从品牌建设看，格力自己掌控终端渠道，可以避免零售渠道商在采购、促销等方面制约条款的限制，而是潜心地将品牌理念、品牌形象植入终端，在与消费者接触的前沿阵地，传递其体验、服务，展示其卓越的研发能力和高科技产品，慢慢渗透并侵蚀消费者的“心智”。

综上，在笔者看来，品牌运营商对终端渠道的掌控，并不是终端渠道铺开的“面”有多大，而是终端渠道的“质”有多高，品牌运营商对终端渠道的话语权和掌控力，更多体现在对品牌的渗透和对体验、服务、促销的话术权。

特立独行的格力，做到了“笑傲江湖”。