深度研究报告 篇1

腾讯云的服务主要有以下:（1）金融云可以根据客户交易行为等刻画更加准确的动态用户 画像，以更好帮助金融机构“感知”客户；此外公司还设置了金融专区，以更好地服 务银行、保险、券商等机构客户；（2）教育云服务场景包括在线教育、AI教学、高 校教育、K12教育等多方面，并通过人脸识别等功能，分析老师与学生的上课状态， 以提高教学质量。（3）政务端解决方案包括数字政府、政务协同平台，实现政府移动办公与部门间的协同运作。（4）医疗端通过构建医疗生态系统优化看病流程，打 破地域限制，通过保存多重备份保证就医数据连续性等。

目前来说，还在一个烧钱的阶段

（伍）腾讯的核心竞争力

腾讯的核心竞争在于它的产品精神，或者说是企业文化？

（1）产品极简主义

（2）用户驱动战略

（3）内部赛马机制

深度研究报告 篇2

最初的战略

你们可能觉得腾讯一开始就创立了QQ，然后积累了流量，或者腾讯创始人团队一开始就有明确的目标。但其实他们最开始的战略点甚至错的离谱：

没有意识到这一点的马化腾，四处奔波，最终除了有一笔的20W的订单赚到了之外，其他的基本没赚，他们甚至连免费的都做过，因为想赚以后 的维护费。（这个点子其实非常不错的，因为是被验证过可行的，比如一家卖剃须刀的企业，名字我忘了，直接亏本卖剃须刀，但是刀片只能从他们那里买，所以他们把刀片的价格抬高，最终一样赚钱）从 1998 年年底创业到 1999 年年底的整整一年里，腾讯公司总共只完成了 100 万元 的营业收入（此时丁磊身家已经几百万了），主营业务搁浅，资金入不敷出。

偶然遇见

直觉这东西其实是逻辑可言的，有技术积累的人的直觉要比没技术积累的人的直觉准，因为它本质上是人脑跳跃式的信息处理。

深度研究报告 篇3

家用电冰箱制造业深度调研报告

第一部分、市场环境篇

第一章、宏观经济环境及影响

一、经济增长及经济结构变化分析

1、GDP增长速率趋缓

2、经济结构变化分析

二、投资状况分析

三、行业在国民经济中的地位

第二章、国际市场环境

一、全球主要地区家用电冰箱市场发展状况

二、全球家用电冰箱企业竞争特点

三、国际技术现状及趋势分析

第三章、国内市场环境

一、中国机械工业当前发展的总体思路

二、国家产业政策导向及其影响

三、产品市场发展历程及开发方向

四、外资企业进入情况与投融资体制分析

五、行业重点发展领域和结构调整方向

六、国内外行业差距及对策

第四章、经济特性

一、生命周期分析

二、行业企业数量变化

四、行业综合经济效益分析

年整体生产能力分析

三、主要生产企业

四、新产品研发状况

五、投入-产出分析

六、近5年产销率分析

七、未来3-5年行业供给预测

第七章、需求分析

一、当前市场需求结构

二、近年市场容量及变化状况

1China’s Electromechanical Data Online(http://)Email:rep@

三、近5年整体销售能力分析

四、出口交货变化状况分析

五、未来3-5年行业消费量预测

第八章、产业链及相关行业分析

一、对相关行业的依赖程度

二、上游产业发展状况及对家用电冰箱行业的影响

三、下游产业发展状况与影响

四、重点相关行业分析

第三部分、竞争格局

第九章、不同规模企业竞争与绩效

一、大型企业

二、中型企业

三、小型企业

第十章、不同性质企业竞争与绩效

一、外商投资企业

二、私营企业

三、集体企业

四、国有企业

第十一章、七大区优劣势与竞争力评价

一、华北地区

二、华东地区

三、华南地区

四、东北地区

五、西北地区

六、西南地区

七、东北地区

第十三章、进出口总况

一、近五年进出口规模及增长分析

二、在外贸中的地位

三、进出口数量、金额差异化分析

第十四章、出口现状及前景

一、出口规模及增长

二、主要出口目的地国家及洲别

三、出口源发地分析

四、主要出口贸易方式分析

第十五章、进口现状及前景

一、进口规模及增长

二、主要进口源发地国家及洲别

三、进口目的地省市分析

四、主要进口贸易方式分析

第十六章、产品价格波动及税率变化分析

第五部分、企业(竞争对手)篇

第十七章、企业集中度

一、收入前20名企业运营情况比较

二、行业垄断程度

第十八章、主要企业市场占有率分析

一、06年度市场占有率前20名企业分析

二、产值前20名企业市场占有率分析

三、资产前20名企业市场占有率分析

四、利润前20名企业市场占有率分析

第十九章、全球主要供应商分析

第二十章、中国领先企业分析

一、XX公司

1、企业概况与联系方式

2、主要产品及产销状况

3、企业研发状况

4、偿债能力分析

5、盈利能力分析

6、营运能力分析

7、发展能力分析

二、XX公司

三、……(5个企业分析样本)

一、XX

15、盈利能力分析

6、营运能力分析

7、发展能力分析

二、XX公司

三、……(提供5个样本)

第二十二章、最具成长性企业分析

一、XX公司

1、企业概况与联系方式

2、主要产品及产销状况

3、企业研发状况

4、偿债能力分析

5、盈利能力分析

6、营运能力分析

7、发展能力分析

二、XX公司

三、……(提供5个样本)

第六部分、风险评价与投资建议篇

第二十三章、进入壁垒

一、技术壁垒

二、经济壁垒

三、政策壁垒

第二十四章、投资强度分析

一、区域投资强度

二、各省市投资强度

三、投资强度与产量配比情况

第二十五章、财务风险与投资收益

一、资产管理效益分析

二、偿债能力分析

三、营运能力分析

四、近年盈利能力分析与变化

五、投资与收益分析

第二十六章、产品SWOT分析

一、S.优势

二、W.劣势

三、O.机会

四、T.威胁

深度研究报告 篇4

智能驾驶产业快速革新，百度自动驾驶技术国内领先

汽车智能驾驶主要可分为四个发展阶段：驾驶辅助（L1）、部分智能驾驶（L2）、有条件 智能驾驶（L3）、高度至完全智能驾驶（L4/L5）。

自动驾驶技术研发目前主要有两大发展路径：1）颠覆式，代表厂商为 Waymo，以单车 智能为核心，直接切入 L4/L5；2）渐进式，代表厂商为 Tesla，以销售整车和设备为目 标，由 L1/L2 ADAS 驾驶辅助系统逐级向 L4/L5 过渡。伴随近两年新能源电动车产业 的快速发展，渐进式量产路线成为技术和商业化的多数选择。

在路线选择上，百度主要发力 L3、L4 研发，在探索技术突破的同时加速商业化落地， 二者形成正向循环：将 L4 级别的技术降维应用到量产车上，提供更加优秀的自动驾驶 能力和用户体验；从量产车积累的海量高质量数据进一步反哺于 L4 技术的研发。

百度是国内最早进入自动驾驶领域的企业，2013 年开始自动驾驶技术研发，2017 年推 出全球首个自动驾驶开放平台 Apollo。截至 2020 年末，百度 Apollo 已经取得最多的 驾驶许可证和最长累计测试里程，是国内自动驾驶行业的引导者。

百度在自动驾驶领域竞争力亦位于全球第一梯队：根据研究机构 Navigant Research 每 年发布的自动驾驶竞争力榜单来看，百度 Apollo 自 2017 年以来，快速从第三阵营、第二阵营向第一阵营攀升，2020、2021 连续两年位列“领导者”阵营，亦是领导者行列 唯一上榜的中国玩家。

Apollo 智能驾驶业务主要有三种商业模式：一是为主机厂商提供 Apollo 自动驾驶技术 解决方案，帮助车企快速搭建自动驾驶能力；二是造智能电动汽车，端到端整合百度自 动驾驶方面的创新能力；三是发展共享无人车。

智能化解决方案赋能车企，2021H2 或将迎量产高峰

百度 Apollo 乐高式汽车智能化解决方案包含高品质、领先、开放、可组装的“智驾、智 舱、智图、智云”四大系列产品，可以根据车企不同层级的智能化量产需求提供定制化 解决方案，助力车企打造面向未来的智能汽车。其中，智舱是百度的传统优势，已经与 超过 70 家车企 600 款车型展开合作，已实现超 100 万台的小度车载 OS 前装量产搭 载，在 2020 年智能新车市场占比第一；智云产品支持车企快速构建智能化能力，将原 本需要至少 7 年才能完成的自动驾驶研发周期，缩短至 6 个月。

自动驾驶服务竞争优势一：百度高精地图先发优势强、市占率领先

L3 以下无需高精地图，但在 L3/L4 高等级的自动驾驶上，高精地图是必备选项，它可 以为车辆环境感知提供辅助，提供超视距的路况信息，并帮助车辆进行规划决策。不同 于传统导航地图，高精地图除了能提供的道路（Road）级别的导航信息外，还能够提供 车道（Lane）级别的导航信息，在信息的丰富度、精度方面，远高于传统导航地图。

伴随 L3/L3+自动驾驶时代的临近，未来十五年高精地图行业将进入黄金发展期。高精 度地图的收费模式主要是开发费用+License+更新服务费，相较于传统的导航地图，高 精地图的单车价值大幅提升。根据海外高精地图单车价值 200 美金测算，假设未来 5~10 年将出现智能驾驶需求爆发期，预测 2020/2025/2030 年全球高精地图市场空间有望达 到 20/90/200 亿美元。目前国内高精地图的商业模式仍未完全成型，按照 3 亿辆汽车保 有量及高德地图于 2020 年 4 月确定的单车百元年服务费测算，未来国内高精地图市场 潜在规模约为 300 亿元。

凭借广泛的覆盖范围、行业最快更新速度、建立需求和数据双闭环等优势，百度在高精 地图领域处于国内龙头地位。百度在 2013 年开始启动高精地图技术的研发工作，2017 年拿下第一个高精地图量产订单，2018 年率先完成了国内 30 多万公里高速公路和城市 快速路的地图全覆盖。2019 年百度在高精地图解决方案市场份额第一，牵头或者参与 若干个国家和团体的标准制定，是本田、广汽、长城、北汽、蔚来、威马等头部车企的 选择。2020 年高精地图行业已迈入量产元年，预计至 2023 年 Apollo 高精地图搭载量 或将超 100 万。

自动驾驶服务竞争优势二：AVP 和 ANP 率先量产落地，视觉融合方案更高性价比

2018 年百度推出自主泊车 AVP（Apollo Valet Parking），经过持续升级，AVP 已成为 软硬一体自主泊车量产解决方案，实现最后一公里自由。AVP 解决了手动泊车难以一步 到位、停车排队浪费时间、取车步行距离较远、找不到空位等四大泊车痛点，包含两个 主要应用场景：H-AVP（家用智能泊车），目前可以实现低速场景 L2+可量产自主泊车能 力；P-AVP（公共智能泊车），车－云－图－场融合方案，实现高精度自主泊车最优性价 比。Apollo AVP 第一款量产车威马 W6 已经在 4 月 16 日上市，主推科技普惠，是全球 首款 20 万级别自动驾驶车型。

2020 年百度推出 Apollo 自动导航辅助驾驶 ANP（Apollo Navigation Pilot），由 Apollo 计算视觉自动驾驶技术驱动，自动引导车辆遵循公路、高速及城市道路的导航路线行驶。 我们认为 ANP 主要有三大核心优势：1）L4 技术降维打击，公司将多年研发的 L4 级无 人驾驶技术释放到乘用车辅助驾驶领域，显示出 ANP 技术的先进性；2）应用场景广泛， 基于百度 L4 自动驾驶积累的 1000 万公里“高含金量”测试数据，ANP 完全支持中国 复杂的城市道路；3）视觉方案高性价比，相较激光雷达方案，具备成本低、可量产优 点，此外通过低成本成熟传感器方案具备强大 OTA 进化能力。

2021 年 4 月，在上海国际车展上百度首次以独立展商身份参展，公布升级版无激光雷 达、纯视觉自动驾驶方案 AVP+ANP，与国内外的 OEM 厂商达成合作量产，从 2021 年 下半年开始，每个月都将会有一款新车上市，2021 年内 Apollo 智驾区将会覆盖 20城市的城市道路和高速道路，2023 年完成 100 城的覆盖。

在 AVP 和 ANP 等自动驾驶服务的驱动下，未来几年我国自动驾驶行业或有望保持快速 增长。根据 CIC 预测，2019 年至 2025 年（预测）中国自动驾驶行业市场规模复合增 速达 。

新能源电动车行业高景气，百度“造车”聚焦智能化

我们认为，中国新能源电动车发展的动力主要有三点：1）我国政府对电动车的渗透率 目标明确——到 2035 年实现出现的每辆新车均为电动车；2）政府以补贴和免税等多种 鼓励手段刺激购买电动车；3）持续推广充电基础设施，根据《新能源汽车产业发展规划 （2021-2035 年）》，估计电动车辆的数量于 2030 年达到 6420 万辆，根据充电桩与电 动车辆实现 1：1 比率的政府目标，仍有 6300 万充电桩的巨大空缺需要填补。

我国能源高质量发展的目标任务是力争 2030 年前实现碳达峰、2060 年前实现碳中和， 大力发展新能源是实现双碳目标的重要途径，在政府的大力投入支持下，新能源汽车销 售额从 2015 年的 246 亿元增长至 2019 年的 1778 亿元，复合年化增速为 ，2019 年至 2025 年，中国新能源汽车市场预期或以 的复合年化增长率增长，至 2025 年达到 11829 亿元，行业的快速发展将有利推动百度智能电动汽车业务的发展。

从技术发展阶段和商业化落地进程来看，智能汽车的竞争可以分为电动化、智能化和无 人化技术三个竞争阶段。过去几年，在特斯拉、理想、蔚来、小鹏等造车新势力等推动 下，电动汽车快速发展，在电动化方面的很多技术已经趋于标准化、同质化。所以在未 来的三到五年，电动车竞争的主题或将转向智能化，智能化或将成为各品牌电动车打造 差异化的核心。

2021 年 3 月 2 日，百度和吉利成立了合资公司——集度汽车，品牌释义为“集百度 AI 能力之大成”。百度将为集度汽车提供 Apollo 自动驾驶等核心技术，吉利负责生产技术 和造车供应链整合。集度汽车 CEO 为夏一平，曾任摩拜联合创始人兼首席技术官。

因此在现阶段加入造车的集度汽车，将自己的核心竞争优势定位于打造智能化的端到端 的生态能力。集度汽车产品设计概念主要有三点：智能机械化、情感化人性化、未来科 技感，目标用户主打年轻化群体，兼顾女性客户的需求，科技属性高、定位中高端，考 虑到 AI 技术和自动驾驶软硬件高昂的成本，集度汽车将不做 20 万元以下的低端车。 集度汽车联合百度和吉利开发了一套面向 L4 级自动驾驶的智能化架构——JET，将 Apollo 和 SEA 浩瀚架构无缝整合，通过 SOA 平台，来实现软硬件解耦。目前集度汽车运营团队已全部搭建完毕，计划到 2022 年底组建规模在 2000~3000 人的团队，集度 第一款车计划于 2022 年北京车展时亮相，交付时间为 2023 年。

深度研究报告 篇5

2020年末微信的月活账户数就已经达到了亿，QQ月活数达到亿。我们总共才不到14亿人（咳，看看就行，别较真，我知道国家^说的是十四亿），微信可以说是渗透了整个中国了，并且现在行程马等重要数据都在微信上，可见其壁垒有多高。

微信非常符合腾讯的小步快跑，快速迭代的理念，至今微信已经走过了8个大版本

~ ：2011年1月微信诞生， 定位熟人社交工具。版本按照最小可行性原则仅具有发送信息、分享图片等基础 功能快速上市，利用QQ引流。（2）版本增加语音对讲功能找到差异化竞争优势， 逐步起量。（3）版本通过“附近”“摇一摇”“漂流瓶”功能扩展陌生人社 交，吸引众多用户主动体验微信，并协同通讯录匹配等社交裂变功能迅速提升用户 量级，由连接好友到连接世界。这一版本中微信增加了二维码及扫一扫功能，缩短 好友添加链路的同时为后来微信生态扩张奠定了基础。

~ ：支付+搜索夯实基础设施地位，支付+广告推动商业 化。（1）2013年8月版本上线绑定银行卡功能，开启支付业务；版本接入第 三方生活服务，完善支付场景；版本上线“我的零钱”、转账功能，用户关系链 加快微信支付普及，此外生态内现金流带来金融业务扩展空间；2014-2015年先后上 线面对面收钱、搜索附近餐厅功能，全面打通线上线下生活场景，此外2015年1月上 线红包功能，强化支付的社交互动属性。（2）2014-2015年先后上线聊天搜索、公 众号搜索以及附近餐厅搜索功能，侧面证明微信在公域私域的内容体量、线上线下 场景打通方面均取得较大进展，同时微信广告、电商、支付等各项业务的想象空间 进一步打开。（3）2013年公众号分为企业号、订阅号、服务号，实现企业内部协同、 用户沟通管理、图文内容传播闭环，搭建广告商业化底层工具。2014年微信牵手广 点通，增加公众号底部广告，2015年1月朋友圈第一条广告内测，微信商业化起步。

~ ：高连接效率实现高粘性，商业化步伐加快。（1）连接 企业：2016年企业微信正式上线，早期定位线上办公产品。2018年3月企业微信与 微信信息打通；2019年企业微信版本发布，为企业提供更多私域流量运营工具， 兼顾营销互动与企业内部执行效率。 （2）连接服务：2017年1月小程序面向C端用 户开放，凭借即用即走的高度便捷性实现高用户渗透率，大幅降低商家获客门槛。 同年，小程序与公众号、微信群、附近、微信支付等功能打通，构建品牌线上线下全 场景私域营销闭环底层架构。2018年“跳一跳”等小游戏大火，验证极低体验门槛 +社交玩法实现小程序病毒式传播路径。（3）连接内容：2017年5月微信实验室推出 “看一看”、“搜一搜”。“看一看”来源于原有的“朋友圈热文”，为用户打造连 贯沉浸的阅读场景，早期版本以机器分发为主；“搜一搜”经过多次迭代，逐渐成为 了一个能够连接微信生态之内各类内容的综合搜索引擎。2018年5月上线浮窗功能， 降低用户流失率；6月公众号改版，订阅号群发消息以“标题+头图”形式呈现，提 高用户阅读效率，此次改版后内容按时间排序，中长尾自媒体露出机会增多。（4） 加速变现：2018年3月内测朋友圈一天第二条广告；同年公众号新增文中广告位，上 线返佣商品CPS插件广告。2018年10月腾讯“930”改革，合并广告销售部、社交与 效果广告部为AMS事业线，逐步整合媒体资源、投放数据、渠道系统，为广告主提 供一体化服务。此外，腾讯于2017底正式提出去中心化零售解决方案，微信凭借其 “公众号+小程序+支付”的交易闭环，以及微信支付超6亿日均交易笔数的数据基础， 助力实体零售效能提升。智慧零售持续整合微信生态、腾讯广告、腾讯云、泛娱乐IP 等集团能力，外部投微盟、增有赞，内生外延赋能商家。

微信成为国民社交产品后，QQ的定位便成了优先满足年轻群体的社交需求，QQ的团队并没有因为微信的崛起而自暴自弃，觉得自身没了价值。

QQ的产品策略是通过不断开发年轻人喜欢的功能以不断巩固腾讯系产品在年轻群 体中的社交地位，不断推出针对提升社交互动的玩法，如“坦白说”、在QQ传统的 强项皮肤功能方面，也推出了更为创新的特效产品“厘米秀”，用户的厘米秀可以在 对话框和群组聊天中产生各种互动特效，玩法趣味性不断升级。

微信带来的主要价值是广告和金融科技，这里主要说广告：

微信的广告位主要分为——朋友圈、公众号、小程序、视频号

1朋友圈：

朋友圈的广告你们应该不陌生吧，最牛逼的地方还是在于朋友圈的广告和朋友圈发文是一个性质，也就是说，你的相关朋友能看到这个广告，还能在这个地方评论（有次我以为是哪个兄弟接广告了，结果一看，是广告商）。这里其实可以看出，对于腾讯而言我们用户是客户，广告商等也是客户，腾讯一直在这两类客户之间做权衡，左了就得又一点，右了就得左一点，只有平衡状态，用户才不会闹。

2微信公众号广告（我没找到广告，就拿研报的贴了）

3小程序广告：

玩游戏（以前玩游戏可以通过冲话费续关卡，现在则可以用看广告，为此我专门去玩了几把截图过来）

4视频号广告

（em，，，我大概刷了半小时吧，实在刷不到广告了，给你们口头描述！）

视屏号广告就是做成视频的形势推广，广告就是视频的内容，你们可以去哔哩哔哩看看，那里有非常多的视频广告，反正视屏号差不多也是这种吧。

其中微信广告业务，朋友圈广告占比最大，在70%左右，收入大概为400亿元。

深度研究报告 篇6

QQ的诞生

虽然前期勉强融到了资金，但用户增长过快导致资金再次陷入短缺，腾讯想到了再次卖股融资，但创始人团队要保持绝对的控股权，但这些资金对于用户1亿的QQ来说仍然不够烧的。

这个时候马化腾发现了一种新的业务模式——鼓励拥有手机的 OICQ 用户通过短信的方式进行注册，开通 “移动 OICQ”，这样就可以把电脑与手机打通，实现双向交流；腾讯把用户引导到手机上去， 产生内容，然后与移动运营商分成。这是从来没有人尝试过的模式，对当时的腾讯来说是一片蓝海。

腾讯先是和深圳联通合作，发现效果不错，恰巧当时中国移动从中国电信剥离之后，便开始研究增值业务模式，广东移动的深圳分公司同时注意到了 NTT DoCoMo 公司的模式以及腾讯与深圳联通的合作。

QQ第二盈利点的尝试

腾讯第一个想到的盈利模式，是广告。QQ 的页面上第一次出现了旗帜广告，客户每投放一天需花费 2 万元到 9 万元不等，按打开次数来计算，每天的广告曝光可达到 4 亿次，周末达 5 亿次， 按“千人成本”来算是非常的划算。因为 QQ 的面积很小，广告的展现效果并不好，而且，QQ 用户的年龄偏小，商品购 买力令人怀疑，因此，广告的推广不顺利。

深度研究报告 篇7

行业提价趋势基本确立，增长逻辑由量向价转变

在头部平台会员增长趋缓，广告招商承压的背景下，视频行业增长逻辑由量向价转变。

1）直接提升会员价格；

2）推出更高规格 的会员套餐；

3）会员体系的精细化运营，引入单片付费模式。

2020年爱奇艺率先开启会员提价，2021年腾讯视频跟进，行业会员提价趋势基本确立。 2020 年 5 月爱奇艺推出全新会员业务“星钻 VIP 会员”作为爱奇艺会员体系中最顶级 的会员标准，取代原“钻石 VIP 会员”，星钻会员定价高于钻石会员，对应享有的会员 权益也更丰富，除“黄金 VIP 会员”的权限外，还涵盖超前点播、星钻影院、奇异果星 钻会员、FUN 会员、文学会员、体育大众会员、VR 会员等多会员权益。

2020 年 11 月爱奇艺针对黄金 VIP 会员、学生 VIP 会员开启直接性的会员提价，提价整 体幅度在 15%~30%之间，其中按月续费价格提升 27%。新定价推出后订阅爱奇艺会员 服务的用户将以新定价支付，而在调整前已是连续包月/季/年的黄金 VIP 会员、学生 VIP 会员，都享有爱奇艺提供的“不取消当前自动续费则两年内不变价”的保价服务。

2021 年 4 月腾讯视频开启会员提价，同时提价幅度高于爱奇艺。腾讯整体提价 17%~50%，其中单月付费价格提升 50%。在调整前已是自动续费状态的用户，将享有 调价前价格续费的优惠，保价服务延续一年（爱奇艺为两年）。行业性提价趋势下，芒 果、优酷有望跟进。

深度研究报告 篇8

腾讯游戏的发展从代理到自制再到手游自+代理，目前已经形成游戏——电竞——周边创作的盈利模式：

自研PC游戏：

2003年QQ-PC端的注册用户数突破2亿，为满足用户持续增长的线上社交娱乐需求， 依托其快速成长的流量，QQ游戏组对标“联众游戏大厅”推出了以棋牌休闲游戏为 主的“QQ游戏大厅”。2004年，“QQ游戏大厅”的最高同时在线人数达到100万， 超过联众成为全球最大的“休闲游戏社区平台”。

代理PC游戏：

手游：

2009~2012年间，移动市场的用户规模快速增长，腾讯工具产品矩阵率先完成移动 化，而游戏业务仍主要聚焦于PC游戏的研发和代理上，继续沿袭早期端游研发的思 路，借助社交平台发展休闲游戏，推出包括《腾讯斗地主》、《天天象棋》、《腾讯贵州麻将》、《天天德州》等产品。2013年成立的手游研发工作室天美艺游，在2013 年8月推出了首款基于自研消除类手游《天天爱消除》，开启了“天天”系列产品线， 并在其后的1年时间内相继上线了《天天酷跑》、《天天斗三国》、《天天飞车》、 《天天炫斗》和《天天风之旅》等多品类产品。在此推动下，2014年腾讯的移动游 戏收入增长至亿元，占腾讯游戏总收入的15%，占移动游戏市场的