工程公司品牌故事案例xxx 第1篇

以企业家品牌为先导。在中国经营企业，绝大多数情况下，企业家和企业是一起出名的。提到海尔，大家会想起xxx;提到万科，大家会想到xxx;提到联想，大家会想到xxx……从一定意义上说，企业家已经成了其所经营品牌的形象代言人，企业家品牌与企业品牌之间存在着极为明显的正相关性，尤其创业企业家个人品牌对企业的整体认知与形象的贡献更是成倍数增加，影响极大。所以，企业家个人品牌应该视为企业品牌的一部分加以管理，将企业家个人品牌视作一种资源，一种动力。

(1)加强企业家声誉管理。企业以正确决策为核心，通过声誉投资、声誉塑造及交往等手段，建立和维持与社会公众的持续信任关系。以企业家为主体加强与企业利益相关者群体的沟通和交流，更多地考虑到利益相关者的需要和期望，他们对企业的看法决定了企业声誉的好坏;企业家对员工的信任和鼓励他们参与是创建企业家品牌和企业品牌良好声誉的第一步，每一位员工都是声誉管理的驾驭者和实施者，是声誉管理的心脏和灵魂;企业家声誉是一笔重要的财富，然而危机可以在顷刻间将它毁掉。因此，企业家要培养危机预防意识，而一旦危机发生则要及时做出反应，主动向公众澄清事实，承认错误，并提出详实的危机解决方案。

(2)加强企业家形象塑造。企业家形象塑造的目的是打造一个企业核心的权威，让企业家成为带领企业不断前进的领袖，具有强大的感召力。形象塑造包括三方面：第一，企业家的人生观、价值观、人才观及创新思维等部分，体现的是其个人的内涵与修养，着重于自身的“内秀”。第二，企业家的仪容仪表、礼仪服饰、办公环境等，体现的是外表风格，着重于个人形象的外在表现。第三，企业家的为人处事、社交活动等，表现的是对社会的态度。

2.以产品品牌为前提。在形成企业品牌效应的过程中，基本都经历了这样的历程：由成功的产品推出产品品牌;由成功的产品品牌形成企业强势品牌;由强势品牌又逐步演化成为企业名称;市场细分，又不断推出新的代表产品差异的产品品牌;在产品品牌形成系列的时候，企业品牌成为重要的形象目标和联系各个产品品牌的纽带。产品品牌是企业品牌成长的前提，而企业品牌则为产品品牌积累着价值。

(1)确保产品质量。知名品牌是高质量、高占有率、高认知度和高美誉度的综合体，但是根本要素仍然是质量，质量是品牌的保证。企业名牌首先是产品质量名牌，没有质量作保证的名牌是短命的。在培育发展知名品牌过程中，企业需高度重视质量管理，坚持质量第一，以质取胜方针，实行质量一票否决制，把品质领先、质量为上的理念贯穿于生产经营活动的全过程，持续改进和不断提升产品质量，确保产品品质领先。

(2)促进产品创新。我国消费者的品牌意识淡薄，他们更易变、更容易被暗示、更喜新厌旧，所以企业必须要不断进行产品创新，不断推出有竞争力的产品，不断满足消费者日益提高的需求，占领消费者的“内心”才是提升企业竞争优势的必由之路，以创新为突破口，打造产品的强势品牌。

3.以诚信为基石。品牌的核心是承诺，本质是价值，形式是产品/服务，内涵却是一种文化，而文化的灵魂，就是“诚信”。

(1)企业家诚信。一个不讲诚信的企业家是不可能打造一个诚信的企业品牌的，诚信建设首先应该提高企业家及其他管理者的诚信文化素质，作为一个企业的主要领导和领导团体，他们的一言一行，时时处处事事都要体现诚信的理念，进行概念化管理，导向性示范，言必行，行必果，说到做到。

(2)产品诚信。企业时时注重产品的诚信形象，通过树立产品的诚信形象来赢得消费者的信任与支持，从而开拓市场，获取盈利。在产品定价过程中，企业按市场规律办事，不漫天要价，不低价倾销，更不以次充好;在产品的包装上做到产品与包装相符，不采用令人误解的标示及夸大产品功能的用语;在选择渠道的过程中，遵循市场竞争规律，讲究商业道德和商业信誉;在促销活动中合理开展公关活动，建立与完善售后服务体系，对产品的质量实现跟踪管理、定期调访。

(3)企业诚信。企业在与其他企业联系、协作与交流时，必须坚持以契约为基础的诚信，认真履行协约或合同，讲求信用，做到互惠互利。在企业内部倡导讲信用、重信誉、平等竞争、公平交易的道德风尚。认真制定诚信经营准则，自觉接受有关部门的监督，依法建帐，及时足额缴税。将诚实守信渗入到企业的各个环节，深入到企业文化的核心，为企业品牌注入强大的生命力。

4.以整合营销传播为手段。企业品牌包含的信息具有多样性，既有企业家信息，又有产品信息，还有品牌所蕴涵的文化信息。企业既可以通过人员推销、口碑传播来传递信息，也可以通过大众媒体来传播信息。消费者对品牌的了解来自于他们接触到的各类信息的综合，这在客观上要求企业运用多种传播方式将丰富的品牌信息准确地、系统地传递给消费者。

(1)传播方式的整合。通过广告、直接营销、销售促进、公共关系、包装等各种能传递信息及带来附加价值的传播手段，并将其结合，提供具有良好清晰度、连贯性的信息，使传播影响力最大化。过去企业习惯于使用广告这种单一的传播手段，但在信息高度发达的今天，传播手段纷繁复杂，传播渠道本身的信息传递与不同的渠道进行了有机的结合，要求企业在营销传播过程中，注意整合使用各种传播手段，以达到最有效的传播影响力。

(2)传播信息的整合。传播信息的整合需要塑造企业品牌的强势内涵，品牌内涵是品牌资产的主体部分，是驱动消费者认同一个品牌的主要力量，也是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播的中心。让每一次营销传播活动都能提升品牌认知度和美誉度。久而久之，品牌内涵才会在消费者头脑中烙下深深的烙印。例如耐克代表的是一种生活的激情，奔驰代表的是舒适……这种统一的品牌内涵应该作为整合营销传播的中心，并且在每一次传播活动中得到体现和演绎，并使之丰满和强化。

工程公司品牌故事案例xxx 第2篇

品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。也就是说，品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护，或者是广告传播、促销推广上的策划，它应该是对品牌代表的生意进行经营，对新产品开发、营销投资和ROI进行管理，对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。品牌管理的意义主要有：

品牌就是关系：在我们生活中，很多经验告诉我们，在人们购买商品时，买的不一定是买产品，而是在买品牌――就如一位很好的老朋友，有一种熟悉、舒服和信任的感觉，在购买时有一种安全感，如果想试一个新的品牌，则预示着会建立起一种令人兴奋的新关系，人们势必需要冒一定的风险去转换购买其它商品，因为其它商品你不熟悉，不能保证你的购买是满意的。因此从这一点出发，品牌有助于建立商品和顾客的关系，也就是一种顾客的忠诚度，这对企业和商家来说是一种无形资产，非常的重要，并能带来意想不到的收益。

品牌就是感受：感受本身和关系一样，也能产生影响。就品牌而言，感受则涉及到多个方面，例如产品本身、包装设计、购物环境、服务态度、与产品相关的其他任何服务、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情，这种种感受，就是该品牌带给消费者的印象，品牌的最初印象也就是从这些方面建立的，一个美好的感受就能给xxx好的品牌印象，对建立品牌意识十分重要。

品牌在不断地演变：品牌也不是一成不变的，它具有不同的特点和个性，并会随着时间的.推移而发展变化，需要适应新情况，应对其它品牌的挑战，并抓住发展机遇强化自身的品牌，从而建立稳固自己的地位。

品牌具有连贯性：多年的驰名品牌可以为消费者和客户提供一个参照标准。品牌的建立需要经过很长时间才能慢慢赢得大众的信任，它是一个逐渐形成的过程，因此企业和商家需要通过不同的途径去建立顾客对该产品的品牌意识，形成品牌概念。

总的来说，品牌可以创造价值和忠实度。品牌感受具有与众不同的重要价值，良好的和不断重复的良好感受，将会赢得忠实度，与客户建立起长期持久的关系，让客户重复购买;与您不认识的新客户相比，让回头客和您熟悉的客户满意比较容易，而且也可从他们那里获得较好的利润，因此品牌既能创造真正的客户价值，也有助于提高盈利能力。

因此，在面对如此激励的竞争市场，想要立于不败之地，建立自身品牌，做好品牌的管理，对企业来说有着至关重要的意义，它可以使企业有自己稳定的客户源，能够更好的应对其它企业带来的挑战，赢得客户，赢得市场。

工程公司品牌故事案例xxx 第3篇

随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，如何在市场竞争中脱颖而出是当前中小企业实施品牌管理的重要目的。品牌作为企业的无形资产，对企业的发展具有十分重要的影响作用，当前各商业企业都在不断强化和完善自身的品牌管理能力。但是，目前中小企业在品牌管理方面还存在诸多的问题，比如缺乏品牌管理意识、品牌战略实施不到位、缺乏完善的企业文化、缺乏品牌管理专业人才等。这使得中小企业难以通过品牌管理促进自身的发展，因此必须要通过有效的政策提升中小企业的品牌管理能力，促进中小企业的发展。

工程公司品牌故事案例xxx 第4篇

大红鹰有今天的成功也是天时、地利、人和，在这样一个平台上使企业一步步走向成功。它拥有较好的地理位置，在整个临平的中心地带，人流量大，顾客比较方便。由于团队人员都是本地人，就拥有着优良的客户群体，所以超市大部分是本地客户。企业注重品质，产品线很长，与其他大型超市相比利润点不同。在众多强大的竞争对手中，开创了自己的一片天地。树立了自己的品牌形象，选择了亲密的顾客关系的品牌管理的价值法则。每位员工和管理者都要以热情的态度迎接每位顾客，使顾客满意，打好与顾客之间的关系，来做好品牌的管理的一个价值理念。形成了部分品牌忠诚的消费群，有了自己的立足之地，使超市能一点一滴的走向成功，立于不败之地。但是，我们也还必须看到在这发展过程中的一些不足之处，需要不断的改进。主要包括以下几个方面：

第一，缺乏对品牌做定期的相关调查，没有及时反馈，不能及时了解顾客的一些需要，这样容易与顾客产生脱节;第二，形象塑造贫乏，品牌形象不鲜明，消费者立即产生识别比较困难;第三，创新力度不足。这主要和超市现阶段的发展要求有关，缺乏一定的远见，对品牌的创新力度上欠缺一些考虑。

在空前激烈的市场竞争环境中，中国企业要成功，必须发展“五大能力”，即：完善财务、完善经营、完善营销、完善战略和完善领导的能力。不同的公司根据自己所处的行业不同，会有自己发展的重点，就是说不可能所有的模式都是一样的。做品牌也是同样的道理，不断完善好自身的能力，才能把品牌做实、做响，进而扩大影响，实现长远的发展。

大红鹰超市围绕着品牌管理的四个重点要素展开自己的品牌管理。这四个重点要素是建立卓越的信誉、争取广泛的支持、建立亲密的关系和增加亲身体验的机会，每个环节都是不可忽略的，抓住这四个重点要素，有利于品牌管理的有效展开，并取得较好的效果。

此外，企业品牌管理存在三个价值法则：最优化的管理、最优化的产品和亲密的客户关系。大红鹰超市主要运用的是第三个法则，使品牌管理取得了非常好的效果。这可以根据不同企业自身的状况和面对不同的周围环境，去选择有效、适合的法则来进行自身的品牌管理，使管理卓有成效。

这四个重点要素三个和价值法则，是我们进行品牌管理时必须围绕的，是重点需要去抓住的。在面对这个不断变化、竞争日趋激励的国内外市场，忽略品牌管理这一重要环节，在强大的企业也会被激励的竞争环境所排挤，难以在市场中立足。因此，越来越多的企业对品牌管理有了自己的理念，也越来越重视对其的发展，因为，我们看到了品牌管理背后巨大的力量，没有一个系统的品牌管理，企业很难建立自己的牢固地位，将会被激励的竞争所淘汰，一旦能做好自身的品牌后，这个结果带来的力量是强大的，一方面它能为企业带来源源不断的顾客，使顾客对企业产生偏好，对企业满意，逐渐形成忠诚度，对企业推出不同产品起着良好推动重要，从另一方面来说，良好的品牌可以为企业带来源源不断的经济利益，企业将获得不可估量的经济收益，这也是对一个企业发展来说所必须的。所以，从这利弊两方面来看，品牌管理有着相当重要的作用，能保持住自身的特色，这对一个企业的长远发展来说有着重要的意义。目前，品牌管理已经成了一种必然的趋势，像王老吉，耐克等企业，在这方面做得比较突出。企业想要不断发展就需要去学习他们在管理中的精髓，不断吸取精华，改善不足之处，使中国的民营企业能不断的做大、做好，走向更辉煌的明天。

先和大家一起回忆几个故事：一个大公司招聘人才，尽管面试的人都很自信地回答了问题，但是没有人通过，这时有一个人走进来，发现干净的地毯上有一张纸团，就随手捡起来准备扔进垃圾桶，这时主考官说请你把纸团打开，他打开一看上面清楚地写着“热忱欢迎你来我们公司任职”。这位应聘者后来成为这家公司的总裁。

国内有一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模，他们邀请德国拜尔公司派代表来药厂考察。在进行了短暂的室内会谈之后，药厂厂长便陪同这位代表参观工厂，就在参观制药车间的过程中，药厂厂长随地吐了一口痰，拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景，便马上拒绝继续参观，也终止了与这家药厂的谈判。

“一张纸团成就了一个人才”，“一口痰吐掉一个联营药厂”这些故事反映了细节的重要性：成也细节，败也细节。

俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴”。任何宏大的计划、xxx的工程、都依赖于每个细节与步骤的正确实施和准确到位，否则，“失之毫厘，谬以千里”。

美国宇航航天局的哥伦比亚号xxx机胜利完成任务，在返回地面过程中，接近地面前十八分钟时所发生的爆炸空难也许大家还记忆犹新，为何会产生那次空难？这也许是每位地球人都希望知道的。但遗憾的是经科学家的多年研究和最终分析结果，却是因为飞机左翼与机身连接处的一颗铆钉铆固不牢所引起，就是因为这一小小的细节最终导致了那次空难的`发生！我想如果他们检测维护人员在飞机进行那次xxx行前能端正工作态度把每项工作做得更精细一些，也许可以避免那次空难。

细节之所以重要，还在于小的细节往往决定了事物发展的方向，说到这里我们大家一定早就注意到，我们国家在年度经济工作会议中提出：要努力实现国民经济“又好又快发展”，与过去“又快又好发展”的提法有所改变，“好”字排在了当头，为什么会这样呢？我们先来看看下面这些数据：全国1/3的城市人口呼吸着严重污染的空气，有1/3的国土被酸雨侵蚀，经济发达的浙江省，酸雨侵蚀率已达到100，酸雨发生的频率，上海达11，江苏大概达12，华中地区以及部分南方城市，如宜宾，怀化，绍兴，遵义，宁波，温州等，酸雨频率超过90。中国经济的快速发展已经呈现出与社会效益极不和谐的状况。

因此，从“又快又好”到“又好又快”，这一小小的文字细节变化，反映的是国家经济发展理念的一大转变，这表明我们党更加重视经济发展的质量和效益。

那么一个城市一个细节的改变，也能充分体现一种创新精神，一种反思精神。大家都知道，马路两边的人行道一般都高出路面一个台阶，但大家是否注意到，我们__马路两边的人行道，却在不久前将人行道上的盲道与各出入路口交界的地方重新铺设，使之与各出入路口平行。这一细节的改变，使我们具体而又实实在在地感受到了市委、市政府正在从细节入手打造我们的“宜居城市”。

莫以善小而不为。良好的习惯、严谨的风格、务实的作风都可以在细节中体现。我们机关事务管理局，是机关后勤服务单位，工作琐碎、繁杂，细节更能彰显它独特的魅力。如送上一句您好、请坐，端上一杯热茶；维修人员穿着一次性鞋套走进居民家为其提供服务等等，这许多的细节使我们的服务承诺落到了实处，受到了广大机关干部、职工的一致好评，由此可见，关注服务细节，做好细节服务，是我们实现优质服务，打造服务品牌的法宝。

小事成就大事，细节成就完美。蒸汽推动锅盖再常见不过，可瓦特却抓住这一细节，不断地思考、创造，制成了第一台蒸汽机，终于引来了人类的第一次工业革命。

联系到幼教工作，我认为细节就是责任心。作为幼儿教师，我对自己的要求是做幼儿的好朋友、好妈妈和好老师。做好朋友，要学会用幼儿的眼光看待事物，了解幼儿的需求，和幼儿融在一起；做好妈妈，要用爱来包容幼儿的一切，关心幼儿的吃、喝、拉、撒、睡等；做好老师，我们不但要对幼儿负责，对家长负责，对幼儿园负责，对自己负责，更要对国家负责。对幼儿负责，就是要平等地欣赏、对待身边的每一位幼儿，注重幼儿的个体差异，因人施教，促进幼儿富有个性的发展。对家长负责，就是要担负起培养幼儿良好习惯的责任，切实为家长解决后顾之忧；对幼儿园负责，就是要把幼儿园的发展看成是我的责任，始终如一的以主人翁的精神去关心幼儿园，热爱幼儿园，为幼儿园的发展献计、献策、献力；对自己负责，就是要在面对建设“经济大市、商贸强市、宜居城市、文化名市”这样好的发展机遇，牢固树立赶超意识，养成勤奋学习、终身学习、善于思考、勇于探索的良好作风，在本职工作上不断取得优异成绩；对国家负责，就是要牢记《幼儿园教育指导纲要》宗旨，从实际出发，因地制宜地实施素质教育，为幼儿一生的发展打好基础。

我们大家知道，把每一件

一座城就是一个人，在那座遥远的凤凰古城中，静静矗立着一颗老梧桐，老人言，梧桐上常有凤凰栖息。每年冬至，凤凰归天，千年传承下来，凤凰衣与现代的生物科技相结合，专攻现有的女性肌肤问题，药食同源，由外及里，让凤凰之于上面栖息。

多年以后，有这么一位老中医。他一生致力于护肤食材的采用，在一次药膳研发中偶然发现，凤凰衣对皮肤有着佳的修复效果。在老中医的引x下，公司以科学研究为根本，以“药食同源”为原则，研制出了功能稳定绿色健康的护肤食品。

一经推出，深受广大女性认可。无需激光治疗，无需激素药物，只需要药膳慢调，只需要放松享受。这得益于科技的发展，得益于公司的研究。长期下来，人们更加相信这来源于凤凰衣的古老中医力量，也感受着高贵而神秘的药膳滋养。长足发展，不断进步，它不会说话，不会表达，却始终向世人奉献着它的力量。古书上的神鸟，带来的必是庇佑万物的福泽。

千年以后的梧桐上早已经不见凤凰，但它哺育万物，随处可见凤凰衣。凤凰衣，可祛痘、抗敏、修复，传承至今，跟随时代发展，在公司的研究下，真正做到了，从食疗上让肌肤更有营养，恢复Q弹。

多年前留下的秘方也在xxx29位医药砖家的开发下，终于面向了全球，“给养天下女性”。

大凡五星级酒店，多配有依云矿泉水，标价一般是30―50元人民币；“国窖1573限量2000坛新品“叁60”，售价33万元；成本几十元的一款路易・xxx布包售价一万多元；宣称“没人能拥有她，只不过为下一代保管而已”的百达翡丽怀表，价值1100万美元。

文化成就品牌

是文化成就了这些品牌和产品：背靠阿尔卑斯山的法国依云小镇的湖泊，无人体接触、无化学处理，每天进行300多次水质检查；自1789年依云水源地被发现以来，伏尔泰、拜伦等一群批判现实主义大师经常聚会于此，连拿破仑三世也对它情有独钟―无论是功效还是人文气息，依云矿泉水都出类拔萃，价格自然不菲。

LV包，没有相当气质的人最好不要用它，因为你咬咬牙买的真品往往被人判为山寨而嗤之以鼻；一旦非凡气质的佳丽跨上LV包（可能是假的），顿使旁人生出无限遐想―这是品牌背后的文化力量。百达翡丽表是钟表爱好者贵族的标志，它奉行限量生产，160年来仅出品60万只，每款表从设计到出厂至少5年时间；至于纯手工表每年仅生产一只，想要拥有它需耐心等待10年，价格约3000万元。

优秀的品牌卖的绝不仅仅是产品，更是品牌故事背后的文化气质，而只有这种鲜明的文化内涵，才能让产品溢价，让品牌升华。就涂料品牌而言，它所凝聚的健康文化、家文化、快乐文化，如果呈现在终端，体现在交易中，就有可能形成无敌终端。

终端建设如春天播种，文化的植入将让终端更有情调。在建材行业，立邦卖色彩，三棵树卖健康，各有各的精彩。三棵树代表“三木成森”一片大森林、代表自然绿色健康，这些顾客都能理解；关键是，顾客左拐右转找到三棵树店后，如果感觉店面太过一般，后又发现店长精气神不足病蔫蔫的，仔细一看包装还破损有灰尘，随口问问“凭什么说是健康漆”而导购无言以对……不要说卖高价了，能买一送二就算烧高香了。因此，文化注入营销管理环节至关重要。没有神气的终端绝不能体现神气的价值。2011年秋季沈阳糖酒会上，最火爆的是洋河蓝色经典的文化终端：xxx扬的交响音乐，现代经典的蓝色色调，美轮美奂的艺术瓶型，xxx丽的高贵陈列，优雅曼妙的促销小姐，仿佛让人置身于天海交接的蓝色梦幻世界，让人浮想联翩，彻底迷醉于经典蓝色梦幻世界当中。

终端活动如夏雷阵阵，文化介入让终端充满活力和张力。任何有效的活动，离不开精心策划，文化的注入又让活动焕发生机。开业庆典、周年店、节日促、团购会、公益秀、答谢优惠等活动，离不开鲜明的主题、整洁的场所、欢快的气氛和热情的笑脸。只有精明的商家才能抓住商机，如“七夕中国情人节”到来之际推出婚房漆优惠―约定七夕，“价”给幸福；如在炎热夏季推出“大树底下好乘凉，风扇空调电冰箱”；如“开业酬宾，买一送一、进店有礼”；如“新品热销，买二送一欢乐送”；如“面漆加一元，底漆不要钱”；如“买漆加一块，送个‘好太太’”……不同主题布置不同的店面气氛，月月有活动，日日有展示，幸福、快乐、健康，这既是品牌的文化元素，也是消费者需要的祥和之气。导购话术，当扣紧顾客心理，针对婚房漆，可从包装色调的喜庆、寓意到产品“不含APEO、健康两代人”的功能诉求，再到对家庭幸福的赞美―一个产品有这么多美好的寓意和象征，加之“七夕”这样的文化内涵，顾客没理由拒绝，即使暂时不买，也会留下深刻的记忆。作为营销人员，有文化推介冲动是第一步，面对顾客沟通时，自然谈及产品涉及的文化元素。导购过程是一种交流，使顾客在交流中获得知识、智慧和快乐，就是文化营销。苹果手机的体验店，东鹏陶瓷的样板间，立邦漆的调色服务，大都如此。顾客可能不太在意品牌的影响力，但会对文化故事或寓意充满兴趣。终端文化不是虚的，是实实在在的坦诚沟通、友好交流。

终端传播要讲故事

终端传播少不了讲故事，当消费者被某个故事打动而产生购买时，这就是文化。一个优秀的企业可用于终端传播的故事很多，关键是如何嫁接、植入到日销售中去。如三棵树借助“神七”太空搭载实验研制成功太空漆（说明产品经受住航天部门严格的环保测试），如生产区域多处可见鸟巢（间接说明产品的环保、无害），如企业为奥运场馆世博会和恒大万科提供产品（说明企业综合实力和产品优异），如行业首家无烟工厂（说明企业员工精神特质好）――这些故事在与顾客的沟通中都是得分项。华为20多年里从2万元做到2000多亿，有许多感人至深的销售故事：一是做广东移动，xxx听说通过多年努力终于成功合作时，忍不住哭了；二是做俄罗斯市场，若干年后实现零的突破时，xxx再次动容――这些销售故事激励着一代又一代华为人艰苦奋斗。立邦“为爱上色”活动，三棵树设立“无忧基金”，体现着企业的高度责任感。有些文化故事是企业特有的，如何能在企业被无数员工认可，那么同样会在终端被消费者称道。依云矿泉水、LV箱包、茅台酒的畅销不衰和高价值，离不开许多感人的故事去渲染、烘托和传播。文化转化为销售，进而实现盈利，xxx之收获，水到渠成。

销售本身就是一个故事，销售的过程就是在写故事。三棵树的茶文化终端，深得消费者欢迎。顾客进店后，冬季一杯热茶、夏季一罐凉茶奉上，聊聊装修说说健康谈谈色彩，再聊家常中普及装修知识，不一定非要成交――凡是带着这心态去对待顾客的，往往都能赢得回头客，成为最后的赢家――这也是老生常谈的“舍得舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得”。此剂苦药不适宜人群：急功近利者、斤斤计较者、小富即安者、担惊受怕者、婆婆妈妈者。有此症状也不是绝症，通过心态调整、持续培训、循序渐进的理疗磨合，都能痊愈。培训要钱，不培训要命。培训好比冬藏，也是在酝酿着文化故事，没有苦苦地背后付出，就不可能有面对顾客时的优雅谈吐和快捷服务。百达翡丽的一个钟表技师往往需要8―10年的闭关修炼，一儿童学会说话还要咿咿呀呀地憋个365天呢。没有谁能随随便便成功，更没有哪个消费者随便听你忽悠：产品只是一个载体，你赋予它情感、寓意和希望，它就会为你带来合作、忠诚和口碑。

文化营销，从终端建设、终端活动到终端销售、培训，贯穿全程，本身又在展示着文化。终端不仅是实现销售，还有更广泛的终端传播作用。置身苹果体验店，苹果产品的文化魅力似乎无处不在：简约而不简单的设计文化，崇尚自由而时尚的使用文化，追求严谨创新的品质文化，苹果释放的尊重、信仰、自信、自我等人性文化，深深地吸引着步入店内的所有人，包括苹果的员工。如何让文化成为终端“赢销”的利器，苹果给了我们许多启发。

文化营销，是在销售过程中注入隐藏在产品背后、企业背后、交易背后的东西，越人性化越有生命活力。抓住了它，就能使产品溢价、品牌增值，提高成交率。LV、苹果即是榜样。

同一个品牌，在不同的宣传场景下，故事的讲法也有很大的不同。

这就好比同一个人，面对不同的场景和人群作自我介绍时，他表达的侧重点和方式，也是完全不一样的。

你很难看到一个人在同学聚会上一本正经地讲我叫什么名字，我今年多大了，我之前都在哪些公司任职，做出过哪些成绩，我对未来的规划是什么，这个时候他讲得最多的，可能是不知道哪里听来的荤段子。

所以，我们才能看到“xxx”在微博、微信这些社交平台上各种wuli韬韬的逗比故事，但当它切换到各类电商的购物平台时，依然会老老实实地讲功效，比如“Air空气薄”，或是秀工艺，比如“加薄荷”。

综上所述，一个好的品牌故事，要讲清“我是谁”之前，必须先要搞清“用户是谁”，在搞清“用户是谁”后，还得弄清“他在哪儿听我做自我介绍”，只有把这些要点都问清楚了以后，才能进入创作品牌故事的至高境界——讲故事！

每个品牌故事的中心都应该聚焦于一个英雄角色。这个“英雄”可以是一个创意、一个人或是一件事，它们是构成品牌故事影响力的要素，关键是要知道构成这个“英雄”内在特性的要素是什么―而这个“英雄”自然是品牌本身。正如那些能够对我们起到教导和告知作用的好故事那样，品牌故事也应该能够阐明一种更高的品牌目标，即告知这位“英雄”存在的意义，以及告知为什么我们要关注这位“英雄”。

品牌讲故事的做法在现在的营销界越来越流行，然而许多“讲故事”的品牌的发展仍不见起色，这些品牌故事只是被人们当作销售产品的广告。这并不奇怪，因为营销者的工作就是传达品牌信息、销售产品。但是，如果一位营销者的营销工作并不专注于销售，那么是否应该指责他没做好营销工作？营销者在讲品牌故事、塑造品牌英雄人物时真正应该注重什么？

改善生活现状

每一个经久不衰的品牌故事都是基于一种超然的想法，这种想法的意义远大于故事本身。任何故事的所有要素―包括人物、情节、环境，都可能阐明、聚焦、影响想要表达的内容，但是品牌故事的推动力通常是源于一个伟大的想法。

故事中的主人公通常是那个拥有这种伟大想法的角色。而该想法的核心在于“教导我们如何改进我们的现状”，这也是我们最关心的问题。创造品牌价值关系的是如何改善人们的生活现状，而品牌故事也应该教会人们如何改善自身的生活条件。

要在杂乱无序的讲故事环境中脱颖而出并且触动消费者的心智，品牌应该让自己能够代表某一种想法，并且这种想法要能够改善客户的生活现状。而作为品牌英雄，应该致力于提升在这一方面的影响力。这也是英雄故事最让我们触动的内容。

界定英雄的角色

品牌在讲故事时，一开始要让特定受众清楚地了解到这个英雄人物的个性是什么，是什么特点让这个英雄人物与众不同―这关系的不只是宣传品牌产品或服务的特色及优势。

同时，还应该和讲品牌故事的营销团队密切合作。许多企业可能基于一个触动点讲述品牌故事。这种方式不足为奇，它能够快速地转化为一种功能性对话，能够传达出具有影响力的特定信息内容―事实上这属于广告创意的方向。

品牌在采用讲故事手法时，应该侧重于界定品牌英雄的性格而不只是传达一种信息。这个英雄式的品牌也应该有自己的品牌目的、信仰、核心价值，这样才不会在市场上被众多品牌淹没。另外，品牌英雄在整个品牌塑造的过程中应该坚定自己的品牌信仰，这是听众持续关注的一个要素。

绘制品牌故事进展图

整个故事是线性发展的，就像所有的故事一样，都有开头、中间和结尾。编剧会告诉你说，令人印象深刻的精彩故事都会在恰当的情节中安排一些特定的要素，这样才能和观众进行互动。这种“故事绘制”技巧在品牌讲故事时十分必要，它能够勾画出“更宏大的画面”。

利用这些品牌故事的要素，可以帮助企业勾画出品牌故事图。通过审视这样一个品牌故事，可以相当准确地了解品牌，以及了解这个故事为何值得一说。

故事代代相传，品牌故事也是。

雅诗兰黛的品牌故事让你相信“每一个女人都可以永远拥有美丽和时尚”，依云矿泉水的品牌故事传达出这是一种“更天然、纯净、营养之水”的感觉，海尔砸冰箱的品牌故事贩卖出一种“良心企业、品质国货”的印象。

成功的品牌背后都有一个成功的品牌故事。营销战略大师xxx特劳特也强调过品牌故事的重要性——做好营销就是讲好品牌故事。一句话道出了品牌故事在营销中的重要性。

相比于广告，品牌故事能发挥重要影响的深层原因在于——广告不可信，品牌故事可信。

《权利的游戏》最终章里小恶魔说道“这世上没有任何东西比好的故事更有力量。”xxx在《人类简史》中也浓墨重彩的指出：智人之所以能够在进化的过程中，最后能够创造出城市，以至帝国，秘密就在于“虚构的故事 ”——“就算是大批互不相识的人 ，只要同样相信某个故事 ，就能共同合作。”

故事是否真实不重要，重要的是可信度。能够让人们心甘情愿去相信的故事，才是好故事。品牌故事亦是如此，相较于不具备可信度的广告，品牌故事带有具体情节和人物描述，逻辑自洽且符合背景，拥有更高的可信度，能让传播效果提高数倍乃至数十倍。

广告当然也能侵入用户心智，但往往不够持久，形成的大多是瞬间记忆，而品牌故事则能给与用户更为长久的品牌联想，也让消费者对这种品牌理念产生强有力的认同。

所以，讲一个好的品牌故事，永远都是公关人不可或缺、不过时的技能。根据对大众细分群体的洞察，了解群体的思维所想，将品牌价值观、亮点、理念融入故事之中，以此与大众达成“共情”，形成衍生需求和深层认同，这才是公关人的拿手好戏。

说到这里，可能有些朋友会反驳，并不觉得品牌故事有用，比如大街小巷各个店铺都有品牌故事，压根没起到作用。其实不然，这种现象恰恰说明了品牌故事有用，而且非常有用，要不然为啥大家都在用？就连路边摊卖饼的老大爷都会摆一张招牌，上面写着所谓的“品牌故事”：大致就是xx年间，xx皇帝南下，偶然吃到这种饼，大为赞赏，亲自赐名xx饼，从此流传至今。

每个人喜欢一座城市，都有自己的理由。所以，才有了行走的冲动和想要停下来生活于此的念想。

5月的青岛，吸引人的除了花香满径的世园会，还有这个城市最被人津津乐道的大海。和煦的海风、金黄色的沙滩、点点白帆，这是多少现代人憧憬的生活，能有一所面朝大海的房子，可以欣赏春暖花开。

如果说，风景是青岛的名片，那么，其足以为外人道的“品牌”，便是这座城市的故事。

一位美国评论家曾说，青岛有两种泡沫，一是大海的浪花，二是啤酒的泡沫。无数的外国人，也许都是先认识了青岛啤酒，才认识了青岛这座城市。

“这一点足以证明它（青岛啤酒）的身价”，这一点也说明着品牌与城市的关联。2014年，青岛建置123年，青岛啤酒走过了111年。一个是百年城市，一个是百年品牌，相互见证着对方的成长和在发展道路上的起起落落。

青岛的历史，从某种层面上说，也是一段品牌的历史。

时光倒退30年，1984年的青岛，开放伊始。虽然有着良好的工业基础，有着“上青天”的美誉和天然的港口优势，但除了青啤，青岛似乎再没有叫得响亮的企业品牌。

那个时候，国人能叫得出来的品牌也不多。历史还记得1979年，xxx・xxx在北京引发的关注，那是最早进入中国市场的国际品牌。改革开放之初的中国，国人对品牌还缺乏足够的认知。

但是，开放的思维已经打开。1984年，14个沿海城市的开放，犹如打开了面朝大海的那扇窗，新鲜的空气扑面而来，城市的视野愈发开阔。

青岛要培育自己的一批名牌产品。于是，在青啤的带动下，青岛提出了“振兴青岛工业必须培育一批拳头产品”的工业发展思路。之后，青岛通过评选“青岛金花”，迈出了启动名牌战略的第一步，也才有了后来的“五朵金花”。

“没有改革开放，就没有海尔。”1984年的改革开放，为其提供了“引进国外设备与技术”的机遇，救活了濒临死亡的海尔；1992年，“开放资本市场”使海尔得以建立家电行业的第一个工业园，并于1993年完成上市，并逐步走上多元化的道路；之后，随着中国加入WTO，海尔也提出了“走出去、走进去、走上去”的开放战略，谋求全球化布局，并最终成就了全世界白色家电第一品牌。

开放造就了海尔，也造就了双星、海信、澳柯玛、即发、南车四方等品牌。

作为我国最早的民族制鞋企业，双星“在社会主义商品经济的萌动初期就踏入了市场经济”。它是第一个从青岛市国有企业中跳出来，通过转换经营机制，打破铁饭碗的企业。市场的路没有那么好走，它是双星人在无路可退境遇下的被迫为之，也是这些人靠着一张嘴两条腿和脚底的解放鞋一步步走出来的。从“黄鞋帮，黑胶底，穿上两天臭无比”的传统产品解放鞋到向运动鞋、旅游鞋等高档产品转变，双星靠着一双鞋200多道工序打下的质量基础，走出了自己的品牌之路。

从脍炙人口的“没有最好，只有更好”，到“创造更美好的产品，为中国制造赢得世界的尊敬”，澳柯玛更明晰的企业使命与品牌相关；“”，对于海信人而言，这意味着，万分之一的不合格对用户就是100%的坏产品。所以，质量第一的理念，会成为百年海信不变的信条；即发实现了平均每个日本人就有件即发内衣，还创造了业界熟知的“即发速度”；在真正的速度领域，南车四方依靠引进、消化、吸收到再创新，不断刷新着世界高铁运营的最高速。

但青岛之所以被人称之为“品牌之都”，不仅仅在于这些享誉国内外的品牌产品，还在于青岛由此走上了一条属于自己的名牌产品――名牌企业――名牌产业――品牌经济一品牌城市的品牌发展之路。

从“城市品牌”到“品牌城市”，这条跨越之路同样不好走。1999年，青岛市文明委首次命名了“真诚到永远”、“情满旅途”、“海之情”、“海滨小金”、“公交张锋”、“98111”服务热线等6个青岛市服务名牌，新的“六朵金花”代表着青岛的品牌战略，从工业领域向精神文明领域的扩展，以及工业品牌和服务品牌的并存。特别是青岛交运集团的“情满旅途”，还是我国交通运输业第一个注册服务商标。

工业品牌提升着城市经济的质量，服务品牌则不断优化着城市对外开放的软环境。反过来，城市的进一步开放，又为品牌的孕育和发展注入着推动力。

如今，我们已很难想象一个没有任何产品品牌的城市，该如何去发展好自己的产业？也很难想象，一个企业如果不去打造自己的品牌，将如何在市场竞争中立足？这也许就是品牌的力量，与城市的力量互为推手。这是一个品牌与城市相互交融的时代。

改革开放给青岛带来了开放和发展的机遇，也让这座城市的工业在竞争的市场面前认识到了品牌的力量。在“2004CCTV中国最具经济活力城市”名单中，关于青岛的颁奖词是这样写的：“这是一个随时就能感受到品牌力量的城市。这里诞生的品牌，已经影响了中国，正在影响世界。”

工程公司品牌故事案例xxx 第5篇

杭州大红鹰超市是民营商贸型企业，从2001年到现在已有7个多年头了，该品牌是由大红鹰烟草公司发展而来。杭州大红鹰超市实施名牌战略中要做好各项工作，把实施名牌战略的决策落到实处，这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。

第一，创建名牌企业。主要是两个方面，一个是确定指导思想，然后就是实施具体的措施去实现目标。主要包括以下几点举措：

（1）公司和品牌统一性。要想塑造一个品牌，公司要明确自己的使命和愿望，这样才能明确品牌的定位。品牌管理者要设法使全体员工意识到品牌的重要性，理解自己的品牌代表着什么。虽然公司没有成立专门的部门来对品牌进行管理，这是由于企业规模的局限。但是企业从上到下就是一个团队，在做好企业的同时，也就包括了品牌管理这个层面公司和品牌是统一的。虽然这当中的具体理念并不是很明显，但是，一直认为做好品牌是公司上上下下员工共同努力才能做好的，使企业的每个员工都明白做好这个品牌的重要性。

（2）管理者自身理念的形成。每个管理者都有一个中心的思想指导自己的管理工作。超市的管理者是秉承实践才是检验真理的唯一标准这个经典思想，认为任何理念只有经得起实践的检验才是成功的，所以他们一直在实践中去探索成功的理念，从实践中学习，不断寻求发展，来把品牌这一管理做好，使理念是与实际相联系的，并经得起实际的考验。同时，认为企业的成长和品牌战略构建可以说是同步进行，两者紧密相连，在企业成长建设的过程之中，品牌战略也是重要的一个方面，企业的成功当然离不开品牌管理的成功。科学的品牌战略才能使企业更好地成长。

（3）员工理念的不断灌输。超市管理也对员工灌输这样一个品牌理念：它是自己的事业，就要倾注自己的心血。同样这也是管理者自己的理念，企业从上到下是整个团队，只有这个团队的共同努力才能使企业的品牌发展的更好。因此，团队精神和企业文化对品牌的管理同样是很重要的因素。首先是重视人的素质，重视劳动者职工的素质，重视整个企业的总体素质，把素质放在第一位，这是人本主义。超市对基层员工进行定期培训，内容主要是围绕怎么样接待和与顾客沟通，通过通俗易懂的方式来提高员工的素质，坚持了品牌的管理与人结合起来，实现人本主义。其次企业要有诚信。不仅总经理、董事长跟外面签字要讲究诚信，就是企业内部的管理也要讲究诚信。超市要求每位员工对待顾客是一定要真诚，讲究信用，使顾客对超市能百分之百的信赖。另外，一个企业还应该将人员的流动性和企业的稳定性结合起来。一个企业如果没有一批比较稳定的管理人员和职工，这个企业很难保持原有的经营水平和产品质量。如果一个企业无论是领导人员、管理人员和职工，尤其是管理人员都是老面孔，这个也不行。必须要不断更新，有一定的流动性，只有这样才能够输入新鲜血液，不断增强企业活力，使企业有创新精神。任何企业文化都要考虑到与时俱进，不断创新。超市在管理层上看，都是本地人进行管理的，所以相对来说是比较稳定的，能清楚地了解企业在本地的发展状况。但也会吸收一些新的人员进入企业，有些是刚毕业的大学生，或者是从其他超市跳槽过来的，与企业的发展能与时俱进。

（4）从手段和目的来看，通过真诚的态度和服务来设计和塑造自己的品牌，打造区域性品牌。这是企业在发展过程中非常明确的一个品牌管理的目的，清楚的知道企业要塑造自己的品牌需通过什么手段，想要达到什么样的效果。在这整个管理过程中，也一直遵循这个原则。每位员工都能以热情的态度去服务于每位顾客的需要，以热情的服务对超市产生一种归属感，努力的做到使顾客满意而归。

（5）注重品牌的创新。大红鹰是一个全国商标和驰名商标，从卷烟到现在的超市，其实本身就是一种品牌的创新。虽然这是一个延伸品牌，但从它的发展来看，已经超过了大红鹰卷烟这个品牌。从品牌模式来看它是单一的品牌模式。在品牌识别上，大红鹰的符号一直都没有变过。

（6）面对企业发展的不同阶段，设立了不同的目标任务。根据每年发展状况相应的对策。从企业这些年的发展看，企业的销售额每年稳定增长。但是，这样的发展也不是一帆风顺的，同时还面临着其他超市的竞争压力。在面对沃尔玛等大型超市相对落户余杭，企业有很大的压力，但是同时也是一种动力，从而来推动企业把品牌做得更好。超市还是把落脚点放在了质量和服务上，努力赢得顾客的满意和信赖，形成顾客的忠诚，对超市的品牌产生依懒性和认同感，可以说是从顾客的满意度的提高来赢得品牌的信任做好品牌的管理。并且希望相互之间形成一种良性的竞争，实现共同的发展和进步。从这一方面我们可以看出，超市在品牌管理上，是紧密结合当时的现实环境的变化，从而来适时的调整自己的一些政策。超市在顾客上，主要是针对本地顾客，赢得他们的支持，而不是整个消费群，具有针对性，制订的一系列优惠政策也是为了拉动这部分顾客。

第二，宣传名牌。品牌传播与推广把握以下原则进行：

（2）根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。由于顾客群是本地顾客，超市主要就是把宣传力度集中用在本地的余杭电视台上，这个电视台是本地顾客主要关注的，选择了符合顾客习惯的电视台，这样的对宣传来说更具有针对性，减少了其他不必要的宣传开支。还有一个辅助性的宣传就是当地的余杭报，也进行适当的宣传，让顾客知道超市的发展动态和一些最新的优惠促销措施。

（3）品牌传播要遵守聚焦原则。因为超市本身主要还是以做好本地宣传为主，所以它把宣传力度都集中在当地的媒体和报纸，遵循了该原则，可以减少超市的开支，又达到较好的宣传效果。

（4）品牌传播要持久、持续。超市在每个不同时期都有相应的宣传，定期的做好一系列的宣传，而不是做了一次下一次不知道是什么时候了。有规律的进行宣传，不间断的宣传使品牌的宣传达到深入人心的作用。

第三，发展品牌。在发展品牌的这方面，目前超市还没有考虑到要走出浙江。首先是想在余杭做好，打好根基，原因主要是管理人员还跟不上这个规模的扩大，所以只能一步步来。品牌不是在短时间所能够形成的，而是要通过长期积累才能形成。联系到改革开放以来，有些企业家有一种浮躁心理，希望把企业很快做大、做强，这是不切实际的。从管理人员中了解到，超市遵循的就是老老实实、踏踏实实，一点一滴做，而不是急于扩展，了解到要做好一个名牌需要经过十年二十年甚至是更长的时间，我们不能追求短期经济效益，而应该长期知识积累、经验积累、能力积累、社会资源积累，应该重在长期稳定的增长。在管理、资金等各方面的能力跟的上的时候，再考虑扩大品牌的影响范围，把品牌推向省外，甚至是全国。

第四，保护名牌。杭州大红鹰超市是民营商贸型企业，从2001年到现在已有7个多年头了，起先该品牌是由大红鹰烟草公司发展而来。它是全国商标，也是驰名商标。已经注册了品牌，做好了品牌的保护，使之有法律保护。

工程公司品牌故事案例xxx 第6篇

（一）高企申报数量再创新高。20xx年，我县总计申报获认定高新技术企业16家（其中新增高新技术企业11家，5家申请重新认定的高新技术企业全部获认定通过），全县高企总数达31家，位列全市前列，进一步夯实了万年省级高新区产业发展基础。

（二）知识产权工作稳步提升。20xx年5月，我县“江西省知识xxx富民强县示范县”项目，顺利通过省知识xxx专家组验收。截止20xx年12月底，全县专利申请量达到389件，比上年同期增长，继续保持较快增长态势；专利授权量达253件，专利授权总量与去年同比小幅下降，但授权发明专利数量比去年同期增长，专利质量有较大提高。

（三）创新平台和载体建设持续推进。20xx年度，我县新增1家市级工程技术研究中心——江西君鑫贵金属科技材料有限公司成功建立上饶市贵金属废料综合利用工程技术研究中心创新平台，指导万年中南环保研究院申报了20xx年度省级工程技术研究中心的科技平台建设项目；支持汉氏贵金属有限公司申报科技协同创新体等重大专项；经我局推荐，江西新纺创新创业服务有限公司运营的“中纺-万年创客中心”被确立为市级众创空间——饶城众创。

（四）省级以上创新人才和团队成果显著。经项目申报人（团队）申报，专家评审，省委人才办组织实地考察等遴选程序，我县在江西省“双千计划”引进类创业领军人才项目、高层次创业团队项目方面，成果显著，以xxx氏贵金属有限公司总经理xxx为带头人的“贵金属催化新材料创业团队”顺利入选江西首批“双千计划”高层次创业团队项目；xxx氏贵金属有限公司副总郁丰善成功入选20xx年江西省百千万人才工程。

（五）创新创业成就凸出。本年度，为营造创新创业良好氛围，由江西省科学技术协会和江西省科学技术厅联合举办的“江西企业创新方法区域大赛”，我局积极组织本县企业参加本次赛事，取得了优异的成绩——江西昌硕户外休闲用品有限公司参赛项目“户外用隔热降温室”获二等奖，江西纳宇纳米新材料有限公司参赛项目“纳米智能隔热保温材料”和江西佳膜环保科技有限公司参赛项目“含聚四氟乙烯纳米膜的新型新风机”同获三等奖。

工程公司品牌故事案例xxx 第7篇

(1)统一品牌战略。它是指把企业品牌、产品品牌、商标合三为一，把企业品牌作为产品品牌并注册为商标。统一品牌战略市场识别标志单一，易于形成统一的市场形象，注册为商标可有效地保护企业权益，利用已有的企业知名度可迅速地将新产品推入市场，该战略已成为许多企业关注和使用的热点。使用该战略最成功的企业首推美国的通用电器公司，英国的维珍等。杭州娃哈哈集团等也开始尝试使用这种战略，产品序列里有钙奶、纯净水、童装等。

(2)企业品牌+产品系列战略。这种战略也是用企业品牌作为市场诉求的主要对象和产品质量的担保者，产品竞争必须以企业整体的强大技术和资本实力作为后盾，同时也利用产品系列的名称向消费者传递更多的产品信息。采用这一战略的大多是一些高附加值产品，如手机、电脑产品、轿车等。宝马品牌就是在BMW标志之后利用数字来区分产品的大小和细分市场的不同。

(3)企业品牌+副品牌战略。该战略是在使用企业品牌的同时，赋予单个产品或一类产品人格化的品牌名称，使之在消费者心目中产生该企业产品共同特点之外的个性。产品除功能性外还具备了象征性和体验性。这一战略使企业在不丢失企业品牌为顾客提供的功能和质量保证，确保顾客对产品认知度的前提下，通过副品牌名称丰富顾客对每一种产品个性的联想，增进与顾客的沟通，提升品牌忠诚。运用这一战略的成功案例首推海尔，以空调为例，海尔的变频空调叫“小超人”，健康空调叫“小状元”，窗机叫“小英才”。

工程公司品牌故事案例xxx 第8篇

1.增强品牌管理意识。

增强中小企业的品牌管理意识是提升其品牌管理能力的首要措施。一方面，要加强企业管理层对品牌及品牌管理的意识，对其进行专门的培训和教育，使其掌握品牌管理的方法和技能，从理念上更新其对品牌管理的认识。另一方面，要在整个中小企业内部进行品牌管理相关事项的宣传，使得企业员工能够认识到企业目前对品牌管理的重视程度，采用头脑风暴法使得上下级员工集思广益，为中小企业进行品牌管理建言献策。只有强化品牌管理的意识才能够真正提高中小企业品牌管理的能力，要充分发挥意识的能动作用，因此必须要给予其充分的重视。

2.强化品牌战略的制定和实施。

如前所述，品牌战略的制定和实施对中小企业的品牌管理具有十分关键的作用，是其实是品牌战略的核心。一方面，中小企业应该成立专门的品牌战略规划小组，通过对中小企业目前的发展现状和未来的发展愿景进行分析，对其产品和服务进行设计，使其能够充分反映自身的特征，进而设计出一整套的品牌战略规划，并在实施的过程中不断对其进行修正和优化，使得中小企业能够按照既定的品牌战略规划实施其品牌管理相关工作。另一方面，中小企业在制定好品牌战略规划之后就要组织专门的人员负责品牌的实施，及时发展和解决品牌管理实施过程中存在的问题，并及时对实施的效果进行评估。同时，中小企业还要组建专门的品牌战略实施监督小组，使其能够在品牌实施全过程中对其进行监督，进而保证中小企业品牌管理取得应有的效果。

3.建立健全企业文化。

企业文化是中小企业建立品牌和实施品牌管理并保证其取得应有效果的重要基础和决定性因素之一。因此，中小企业要想成功的实施品牌管理工作必须要建立和完善其企业文化。首先，要从企业的发展现状出发，通过对企业的发展理念、发展愿景等进行分析，建立健全符合中小企业自身发展的企业文化，并在实际发展过程中不断对其进行完善，增强全体员工对企业的忠诚度，进而使其为企业的品牌管理工作奠定坚实的现实基础和文化保障。其次，要充分借鉴和吸收国内外知名企业建设企业文化的经验，根据自身的发展现状不断对其进行修正和完善，使其充分服务于自身的发展，并对知名企业的品牌管理经验进行吸收借鉴。最后，要将企业文化与品牌管理进行充分的融合，使得两者之间能够相辅相成，进而达到企业文化建设和品牌战略管理的双赢。

4.引进先进的品牌管理专业人才。

21世纪的竞争实际是人才的竞争。对中小企业而言，引进和培养先进的品牌管理专业人才是其实是品牌管理的重要保障。一方面，要对其内部的管理人员进行品牌管理相关理论和方法的培训，使其能够在工作的过程中充分服务于企业的品牌管理工作。另一方面，中小企业可以通过与政府协商等方式，从高校和科研院所中引进专门的品牌战略管理人才，使其为企业制定明确的品牌管理计划和实施计划，并对其存在的问题进行修正和完善，进而提升中小企业品牌管理的有效性。

工程公司品牌故事案例xxx 第9篇

在企业发展过程中，品牌管理具有十分重要的作用，将直接决定企业的市场竞争力。鉴于目前中小企业在品牌管理方面存在的诸多问题，必须要从提升品牌管理意识、强化品牌战略的制定和实施、建立健全企业文化、引进先进的品牌管理专业人才等方面全面提升中小企业在品牌管理方面的能力，使其能够在市场的竞争过程中脱颖而出，促进中小企业实现更好更快的发展。

参考文献：

[1]xxx.中小企业品牌策略研究[J].品牌,2015(09).

[2]xxx，xxx.中小企业品牌管理问题研究[J].中外企业家,2014(07).

[3]杨博.浅析中小企业的品牌管理战略[J].科技与企业,2012(03).

工程公司品牌故事案例xxx 第10篇

20xx年，全县科技工作要在上级主管部门和县委、县政府的坚强领导下，按照全县总部署，围绕省、市考核目标任务，积极融入创新驱动发展战略总体部署，力争在科技创新工作中取得新的工作成果。新年伊始，县委、县政府即出台了《关于促进科技成果转化推动产业高质量发展的实施方案》，以进一步促进为促进科技成果转化，为提升经济发展新常态提供强有力的科技支撑。

1、努力向上争取项目，站稳落脚点。要结合全县重点发展产业，围绕重大科技成果转化、战略性新兴产业和新产品研发等项目，做好项目的储备、培育、申报、跟进工作。按照“培育一批、成熟一批、发展一批”的思路，积极向国家、省、市申报一批重点科技项目，力争在科技项目立项争资上有新的突破。

2、实施知识产权战略，抢占制高点。以迎接“国家知识产权强县示点县”验收为契机，深入推进我县知识产权战略，积极引导企业培育高价值专利，全面提升全县知识产权工作水平。以《关于深入实施创新驱动发展战略建设创新型万年的实施方案》文件精神为依托，落实专利奖励、项目扶持等措施为引导，不断提高园区企业对专利申请工作的积极性，提升以企业为主体的自主创新能力和产品市场竞争力。同时注重知识产权服务体系建设，引进1-2家知识产权服务中介代理机构，加强科技创新服务平台建设，加强知识产权服务能力。

3、培育高新技术产业，抓住突破点。大力推动传统产业转型升级，把培育、壮大创新型科技企业和高新技术企业作为科技创新工作的突破口。在高新技术产业领域内实施一批科技计划专项，着力推进科技成果转化和产业化，大力开发高新技术产品，提高产品科技含量和附加值，逐步形成纺织服装、机械电子、新材料、生物医药等多个高新技术产业集群。力争全年新增20家以上企业申报高新技术企业，继续扩大万年高新区高新技术企业数量占比，提升园区科技研发投入水平和经济发展质量。

4、大力推进协同创新，强化支撑点。一方面，坚持“政府引导、企业主体、院校支撑、市场运作、社会服务”的原则，加快推进工程技术研究中心（重点实验室）建设步伐，，瞄准主导产业，开展关键技术研究。力争新增1-2家省级工程技术研究中心，2-3家市级工程技术研究中心，2-3家市级和省级众创空间、星创天地项目；另一方面，培育和组建技术创新联盟体，引导和支持企业联合省内外科研院所、高校组建产业技术创新联盟和创新协同体，为关键技术、核心技术攻关以及重大科技成果转化提供技术支撑.促进科技成果转化，力争实现新认定江西省重点新产品10项以上，专利成果转化及技术成果示范项目5项以上。

5、拓宽科技融资渠道，筑牢支力点。一是真正推进和落实“科贷通”试点工作，充分运用好“科贷通”政策，做好企业和银行沟通服务，力争做到符合条件的科技型企业应贷尽贷。二是推进实施知识产权质押融资，定期调查企业科技金融需求，开展知识产权质押融资对接服务，推进知识产权质押融资，为企业创新发展融资提供便利。

1 1、 海尔的创新、 海尔的创新“ “三原则三原则” ” ：

： 即：

创新的目标、 创新的本质、 创新的途径。 创新目标就是创造有价值的订单。 创新目标就是创造有价值的订单。 创新的本质就是创造性地策划， 我们把它叫做创造性地破坏， 先破后立， 要破坏掉再去创造。 创新的途径也叫创造性的借鉴和模仿。

2 2、 海尔创新体系的、 海尔创新体系的6 6个方面个方面 战略创新——为企业发展提供方向 观念创新——观念创新是先导技术创新是手段 技术创新——技术创新是手段 组织创新——组织创新是保障 流程创新——流程再造是活力 市场创新——市场创新是目标 技术创新

战略创新战略创新 海尔的战略创新分为三个阶段： 从1984年12月到1991年12月是名牌战略阶段----“有缺陷的产品就是废品”阶段有缺陷的产品就是废品 从1991年12月到1998年12月是多元化战略阶段----“东方亮了再亮西方” 从1998年12月开始， 海尔进入国际化战略阶段----“先难后易创名牌”

观念创新观念创新 观念创新----海尔提出了“三只眼” 的理论、 斜坡球理论 计划经济下， 只要一只眼盯住政府； 充分的市场经济下只要两只眼就可以了， 一只眼盯住内部， 一只眼盯住外部。

盯住内部就是内部的员工达到员工满意度的最大化内部的员工， 达到员工满意度的最大化， 使员工愿意为企业工作， 另一只眼盯住用户， 达到用户满意度的最大化， 让用户愿意买企业的产品。 在社会主义市场经济中， 应该再多一只眼， 就是要盯住外部的机遇。

因为在深化改革的过程中国家将会不断出台一些新的政策使员

斜坡球理论斜坡球理论 海尔把企业比作是放在斜坡上的球， 球越往上阻力越大。 小球要上升需要有两个力， 一个是止动力， 一个是上升力， 止动力就是基础管理， 上升力就是创新。

企业的基础管理必须是 “抓反复、 反复抓” ， 止动力只是企业发展的必要条件， 并不是充分条件。 充分条件是上升力， 就是不断的创新。

技术创新技术创新 技术创新分四个层次。

引进、 吸收消化 、 技术创新、 自主知识产权 从技术的角度说， 第一步是采用引进的技术，第二步是消化吸收引进技术后拥有了可以独立自主制造的技术， 第三步则是在此基础上创新，第四步则是完全拥有了 自主知识产权的技术第四步则是完全拥有了 自主知识产权的技术。 第一个拐点夯实了 基础， 第二个拐点便显得游刃有余了 。

第三个拐点是以已经融入海尔人血液的创新文化为基础的。

第四个拐点的实现，标志着海尔的自主创新能力已经可以与世界级跨国公司媲美。

组织结构的创新组织结构的创新-- --形成企业的有序的非平衡结构， 它使企业内部充满活力平衡结构， 它使企业内部充满活力形成企业的有序的非海尔组织结构的创新， 经历了三个阶段： 第一个阶段是直线职能式的组织结构----在名牌战略阶段 第二个阶段----矩阵式的组织结构----进入多元化战略阶段 第三个阶段----市场链管理模式。

市场链简单地说就是把外部市场效益内部化。

在海尔市场链模型图上有三条非常重要的线： 第一条线叫做定单信息流， 即获取定单的流程； 第二条是获取定单后 第二条是获取定单后， 从采购、 生产、配送、 一直到用户， 这叫物流；从采购生产 第三条线是把产品送到用户手里， 把钱拿回来， 再回到采购方手里， 这叫资金流。

也就是以定单信息流为中心， 带动物流和资金流的运作。

 所谓“市场链” 是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部， 在集团的宏观调控下， 把企业内部的上下流程、 上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制(即纵向依靠自上而下的计划安排和行政指令， 横向依靠会议调度和上级命令协调:下级只服从上级， 只对上级负责)转变成平等的买卖关系、 服务关系和契约关系约关系。 通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单， 形成以订单为中心、 上下工序和岗位之间相互咬合、 自行调节运行的业务链。在这条业务链中， 每一个流程都有直接的“顾客” (外部顾客和内部顾客。

内部顾客指部门之间、 工序之间、 岗位之间互为顾客)。

流程再造流程再造 海尔组织结构改变的原则是建立有序的非平衡结构。 流程再造是企业发展的活力。

把它总结为三个零： （和用户）

零距离、 零库存、 零营运资本。

海尔的市场链流程再造完成了两个阶海尔的市场链流程再造完成了两个阶段的工作：段的工作： 第一阶段:以机构重组、 流程再造、 资源整合为主的市场链流程再造----2000年底完成 市场链的定义、 工作流程确定， 并据此 市场链的定义、 工作流程确定， 并据此完成了组织结构重组工作。

通过整合全球的市场链资源和全球的用户资源， 实行“三个零” (零库存、 零资本运营、 零距离)目标的业务流程再造， 形成了以订单信息为中心， 带动物流和资金流的新业务流程。

 第二阶段：

开展全员参与市场链并成为创新的战略业务单位SBU( Strategically Business Unit)为主的市场链流程再造----2001年开始 在此阶段主要以BOM (Bill of Material)为基础， 以订单为中心， 实施全员的市场链工资核算， 将订单的目标变成每个员工的预算目标， 使每个员工都成为市场链中的一环。

市场创新市场创新 “只有淡季思想， 没有淡季市场” 海尔的小小神童洗衣机案例：

6-8月是淡季， 但衣物更换快， 需要小容量洗衣机 xxx说：

瞄准北京 xxx说：

瞄准北京、 上海和广州， 为什么？上海和广州为 北京人：

挑剔； 上海人：

仔细； 广州：水货多， 用户要选择 洗地瓜的洗衣机、 美国市场上的改进后的冰柜……

 海尔产品进入沃尔玛？ ----于是他找到沃尔玛老板的办公大楼， 在对着他窗户的地方竖了一个大的广告牌。

终于使沃尔地方竖了个大的广告牌玛接受了海尔产品终于使沃尔

海尔文化是海尔发展的灵魂海尔文化是海尔发展的灵魂海尔文化分为三个层次， 最外层是物质文化， 像海尔的规模、 产品、 厂房等； 中间层是制度行为文化； 最核心的一层是精神文化， 就是价值观， 价值观决定了 企业是精神文化就是价值观的制度文化， 企业的制度文化产生了企业的物质文化。价值观决定了 海尔文化建设包括三个方面：

（一）

建设学习型团队； （二）

用海尔文化击活“休克鱼（三）

海尔文化融入海外。

物质文化制度行为文化精神文化（即海尔精神文化（即海尔的价值观：

创新）有什么样的价值观就会有什么样的制度行为文化，有什么样的行为文化就会产生什么样的物质文化。

海尔的组织结构创新海尔的组织结构创新 形成企业的有序的非平衡结构， 它使企业内部充满活力 平衡结构：

稳定但机械 无序的平衡结构 无序的平衡结构：

机械、 不稳定、 混乱机械不稳定混乱

海尔的组织结构创新海尔的组织结构创新流程再造前的组织机构分为三层： 第一层集团公司设有规划、 财务、 人力、 法律、营销、 技术、 文化、 保卫八大职能中心 第二层按产品类别设有六个产品本部， 每个产品本部又根据具体产品的不同分设产品事业部 第三层各事业部内又分别设有资材、 规划、 财务、 销售、 法律、 科研、 质管、 文化、 设备、检验等职能处室。

每一层都是行政隶属关系。

1999年8月， 海尔以“市场链” 为钮带对组织结构进行变革： 一是把原来分属于每个事业部的财务、 采购、销售业务全部剥离出来， xxx独立经营的商流推进部、 物流推进部、 资金流推进部。

实行全集团范围内统一营销、 统一采购、 统一结算 二是把原来的职能管理资源进行整合， 如人力资源开发、 质量管理、 信息管理、 设备管理、法律保卫等职能管理部门全部从事业部中分法律、 保卫等职能管理部门全部从事业部中分离出来， 以集团的职能中心为主体， 注册成立独立经营的服务公司 三是把这些专业化的流程体系通过“市场链”连接起来， 流程体系之间以“订单” 为契约，并设计索酬、 索赔标准， 按“订单” 管理和协调， 流程之间的关系不再是行政隶属关系而是市场关系。

现有鼠标分类

我们把现有鼠标分成以下几类进行分析：仿生鼠标、儿童鼠标、游戏鼠标、概念鼠标、无线鼠标、智能鼠标。

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仿生鼠标

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儿童鼠标 

现在鼠标的专用性需求越来越强，有些厂家已经认识到了这一点，为了能够吸引消费者的注意，厂商们在产品外形设计上可真是煞费苦心，上述仿生鼠标很大程度上是为满足儿童的心里需求而设计的。作为鼠标市场领头羊（龙头）的罗技公司连昆虫的外形都引入到了鼠标的设计上来了，下面是它前不久推出的两款专为儿童设计的小鼠标。

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这两款鼠标分别叫做“Ladybug”鼠和美式足球（Football）鼠。他们的外形尺寸很小，但是颜色鲜艳，适合儿童使用。

 这两款鼠标的三围是60×104×35mm，重101g，分辨率800dpi，接口为USB。有以下特点：1.大小是平常鼠标的 三分之二，适合小手。2.光学引擎适合无鼠标垫工作。3.装上就能使用，很方便。4.可以作为儿童专用第二鼠标使用，不影响第一鼠标。可见其设计就是针对 儿童的

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仿生鼠标很大程度上就是为儿童设计的

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游戏鼠标 

提到游戏鼠标，大家首先会想到的是罗技公司的MX1000，它的中文名称为：无限镭貂。他是第一款采用激光引擎的鼠标，精确程度将近普通光学鼠标的20倍。MX1000鼠标可以检测到原来基于发光二极管的光电鼠标，在某些表面上察觉不到的微小移动。鼠标实际大小尺寸为长130 mm×宽72mm×高44 mm，重量171g，上一代的MX700尺寸为长130mm×宽70mm×高44mm，重量120克/173克（不包括电池/包括电池），MX1000在 长度和高度上相对MX700没有变化，但是宽度增加了2毫米，这样设计是为了提高鼠标的舒适度。

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罗技MX1000  MX1000的充电底座兼接收器外形上继承MX700/900传统的半塔式接收器，但做了进一步的改进，体积上减小了很多。

 在具体和鼠标接触的支撑点， 采用了橡胶材质以便减少对鼠标外壳的磨损。

 接收器采用USB接口，但可通过付送的USB转PS2接头转为PS2接口使用。

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附加多媒体功能的无线鼠标  这款鼠标是MX1000的好兄弟——无线灵貂。它同时拥有鼠标、遥控器的功能。

 此款鼠标外形线条流畅，整体呈瘦而长的体形，腰部线条较大，尾部圆润，握感充实，  造型：稳重又不乏时尚

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附加多媒体功能的无线鼠标  整个鼠标由黑、灰、篮构成，稳重又不乏时尚。

 一体化设计的按键壳直达尾部。

 它的外部是一圈蓝色的防滑橡胶圈，在美化鼠标单一色彩的同时，也对手掌起到了支撑作用，整个手握在鼠标上面不会感到不舒服，没有失控的感觉。

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附加多媒体功能的无线鼠标 

无线灵貂底部，有两个调节按钮，分别是RESET和控制开关ON/OFF 。它的光眼很特别，普通光电鼠标都是发红光，而这款鼠标光头是被称为Invisible Light Optical xxxsor暗光光头，这样在用户拿鼠标当遥控器的时候，就不会被光直接射到眼睛了。

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附加多媒体功能的无线鼠标 

无线灵貂的无线接收器，采用USB接口支持热插拔，笔记本用户可以方便的插在USB口上使用，而罗技还提供了一段1米的标准USB延长线台座，我们也可以连接更多USB设备，主要是为了满足在台式机用户的方便插拔。

接收器和普通闪盘差不多大小，制作精美 ，只要在接收器3米左右的距离（无障碍物）都可以正常使用，这样用户在观看电影的时候，就不用在到显示器旁边去开关影片啦。

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罗技MX518  这是罗技公司四月份新推出的一款鼠标，也是为满足广大游戏爱好者的需求而设计的。

 这款MX518的DPI提升到了1600，而MX510却只有800DPI ，它还可以自行改变鼠标的分辨率 。

 就整个外观而言，MX518表面平滑却又凸凹不平，散发着金属光泽，显得比较酷。

 从人机的角度讲，MX518继承了MX510的优良传统，鼠标的整个轮廓和手掌非常吻合，移动的时候更加随心所欲 。

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罗技MX518  MX518上总共有８个按钮，鼠标的左侧面有两个可以自定义功能的拇指键，相比来说MX510的这两个按钮是后退和前进的功能。

 MX518的滚轮的功能也可以自定义，在滚轮的上下两处还有a+及a-两个按键，MX510中这两个键的功能和滚轮是一样的。但在MX518中，它们分别是提高和降低灵敏度 。

 这款鼠标最大的卖点就是可以通过按钮来改变DPI。在你玩游戏时，如果你觉得精度过高或者过低，都可以很方便地改变。

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工程公司品牌故事案例xxx 第11篇

江雷院士现任中国科学院化学研究所研究员，分子科学中心学术委员会副主任，现兼任北京航空航天大学化学与环境学院院长。通过了解，江雷教授主要有以下几个方面的研究：

(1)通过向自然学习，研究多种生物体表面特殊浸润性，揭示了生物体表面超疏水性的形成机理，为相关仿生界面及智能材料的设计制备提供依据;

(2)仿生制备超疏水界面材料，并实现多功能化组合的超疏水表面，又同时将不同种类的特殊浸润性如：超疏油/超疏水(超双疏)、超亲油/超亲水(超双亲)、超疏油/超亲水、超疏水/超亲油组合，建立仿生超疏水界面材料体系;

(3)通过系统研究界面材料结构和特性规律，提出了“纳米界面材料的二元协同效应”，创造性地将仿生微纳米复合结构与外场响应性分子设计相结合，实现了在单一或多重外场控制下材料表面浸润性的可逆变化;

(4)通过将单一物性(浸润)的二元(亲/疏)设计理念推广到其它物性体系，提出了仿生智能多尺度界面材料的设计方案，为仿生界面材料体系的发展提供了新方法。

科学创新并不是什么新鲜的话题，尤其进入21世纪以来，各种有关科技创新的讨论已成为街谈巷议，但我们真的明白什么是创新吗?向江雷院士与我们分享了他自己在科学研究工作中的切身经历和体会，使我们意识到创新离我们其实并于不遥远，诺贝尔奖也并不是什么可望而不可及的星辰，有的时候它甚至可能直接来源于某次实验过程中的一个意外。换言之，他认为创新并不源于对创新的刻意追求，对比一下，就不难发现我们国家以体制求创新的做法，恰恰实在扼杀创新精神，刻意追求创新终将不可避免地走上了模仿甚至抄袭之路。从江雷院士报告的字里行间，我体会到他与美国同行的合作更多体现的是鼓励大胆想象和敢于犯错，我想一个宽松而包容的社会环境可能会好于一个刻意强调创新的制度。教授深入浅出、幽默风趣，令在座的同学们时而发笑，时而思考，不但在思路上开拓的大家的眼界，也鼓励了大家在科研道路上的信心。

票风险“防火墙〞。全市税务系统共收到 x 个工程申请，最终评审确定 x 个“党委书记工程〞和 x 个“支部书记工程〞。

〔二〕强化书记扛旗。牢牢抓住“书记〞这个责任主体，以党组织书记的穿针引线和示范带动，充分激发党员的先锋模范作用。工程开展初期，书记组织党员研究部署，并通过讲党课说明工程的政治意义，统^v^员思想认识和行动目标；工程推进中，书记做细做实思想政治工作，通过谈心谈话等方式解决党员畏难情绪；牵头开展党建共建，凝聚资源优势破解工程难题；工程结束时，书记与党员共同谈体会、找缺乏，为提升组织战斗力和推动今后工作注入动力。

〔三〕强化督评结合。用好“督办〞和“评审〞两个抓手为落实“书记工程〞保驾护航。一是专人督。党建工作科指派专人，以时间倒逼、动态跟进、定期通报的方式对 x 个“书记工程〞进行督办。二是综合评。召开“书记工程〞评审会，评选出年度“十佳书记工程〞，形成良好的示范带动作用。三是强运用。把工程评审结果作为党组织书记评议考核和“星支部〞“星党员〞评选的重要参考，对验收不合格的“书记工程〞发放问题督办单，约谈党组织书记，启动“提级〞管理推开工程落实。

三、主要成效 目前，x 个“书记工程〞已全部落地见效。如：市税务局党委书记带头实施“党委书记工程〞——“一局一品〞党建品牌矩阵，在市局打造党建品牌“韶税家园〞，并示范 x 个县〔市、区〕局都打造形成了自己的品牌，构建起市、县两级“创品牌、促融合、树形象〞的大党建工作格局。“书记工程〞工作法荣获 x 市第五届机关工作创新

创优竞赛一等奖、广东省第九届“先锋杯〞工作创新大赛二等奖和第三届全国党建创新成果展示交流活动“百优案例〞。

市住建管理局党建典型案例：党建引领 共同缔造 老旧小区“忧居〞变“宜居〞〔2〕 市住建管理局坚持以党的政治建设统领各项工作，在今年党史学习教育中，通过提升“三力〞强化党建引领工程建设，全面提高机关党的建设质量，有效推动党建与业务工作深度融合。其中，老旧小区改造作为省、市重点民生工程，市住建管理局将其列为“我为群众办实事〞实践活动的重点全力推进，努力让老旧小区“忧居〞变“宜居〞。

一、典型案例背景

“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标〞，党的十八大以来，以^v^同志为核心的^v^坚持以人民为中心的开展思想，高度重视城镇老旧小区改造工作。x 作为一座老工业城市，拥有大量的老旧楼房，“怎么改、改怎样〞，一头联系着民生福祉，一头关系着城市开展，是广阔人民群众翘首以盼的重点工作。为扎实抓好改造落地工作，切实改善群众居住条件，让开展成果真真正正惠及广阔的群众，市住建管理局坚持“党建引领，共同缔造〞理念，深入落实工程改造一线“党组织到位、党员到位〞的“双到位〞要求，大力推进老旧小区改造工作。自我市被住建部纳入全国 x 个老旧小区改造试点城市以来，已通过成立临时党支部、临时党小组 x 个，组织党员先锋队参与老旧小区攻坚改造 x 余人次，大力推动老旧小区改造 x 个，涉及居民约 x 户，建筑面积约 x 万平方米。今年更是将“实施市区 x 个老旧小区改造〞列入我市十件民生实事，党员xxx坚、切实向群众践诺，高效完成 x 个老旧小区改造完工任务、全面推进 x 个新开工任务，预计 x 月上旬全部落实到位，确保“十四五〞期间全市方案推进改造小区 x 个的总任务保质保量完成。

二、主要做法 〔一〕提升“引领力〞，以先进理论武装头脑指导实践

注重加强先进理论的学习，提升思想“引领力〞，不断用党的创新理论武装头脑、统一思想、指导实践、推进工作。一是严格落实“第一议题〞制度，深刻领会和坚持以人民为中心的开展理念，强化党建融入住管工作各个环节，用先进理论提升住管工作效劳能力。为扎实推进老旧小区改造工作，市住管局党组深入学习贯彻^v^总书

记关于城市工作的重要论述和重要指示批示精神，提升思想认识，凝聚思想共识，将老旧小区改造工作作为重点工作，屡次研究推进，确定工作方案，并形成了“党建引领、群众参与、基层推动、多元共建、建管并举〞的改造模式。二是落实理论中心组学习，领导班子带头加强“四史〞学习和^v^^v^“七一〞重要讲话精神学习，以上率下筑牢思想根基，使全系统党员干部职工的“四个意识〞更加牢固、“四个自信〞更加坚决、“两个维护〞更加坚决。三是各党支部通过“集体学+个人学〞“原著学+视频学〞“走出去+请进来〞“线上学+线下学〞等多种形式，深入开展党史学习教育，注重加强 x 革命史和开展史的学习，推动机关党员干部继承和发扬党的荣耀传统，凝心聚力、积极作为，高质量完成各项工作任务。

〔二〕提升“聚合力〞，以党建引领多元共建建管并举

在老旧小区改造过程中，认真落实“党组织到位、党员到位〞要求，注重提升党组织的聚合力，发挥党组织资源整合、组织优化、统筹协调功能，争取社会各方支持。一是推动成立改造工程临时党支部，整合改造指挥部、施工单位、设计单位、监理单位、小区党员居民代表等多方力量，统一协调城管、市政、供水、供电、供气等部门通力协作，科学规划，努力做到最多改一次，有力推进工程实施。二是老旧小区改造完成后，通过构建“小区党支部+业委会+物业公司+X 个群众自治组织〞的“3+X〞小区治理体系，以尊重居民意愿为前提，灵活采取居民自我管理或引入专业物业公司管理的模式。三是推动红色物业建设，组建党员群众“红袖章〞治安联防队，通过“社区吹哨、

党员报到〞开展党员志愿效劳活动，带动居民主动承当卫生、设施、绿植等日常管理事务，实现居民由“旁观者〞向“主人翁〞转变。

〔三〕提升“战斗力〞，以先锋模范带着群众共同参与

组织党员开展“亮身份、作表率〞行动，提升党员战斗力，引导党员在重点工作、重大任务上带头作表率，发挥先锋模范作用。一是负责老旧小区改造的牵头科室党员干部组成党员先锋队，坚持问题导向，推动形成工作例会制度，采取现场研究的方式加强问题解决。同时，建立问题清单，加强工作督导，通过现场调研督导进度较慢工程，印发工作进展通报等形式，加大压力传导，夯实工作责任，确保“做一件〞能“成一件〞。二是在改造工程一线，注重发挥党员先锋模范作用，通过党员攻坚队、党员先锋模范队，带着居民投身参与工程改造全程，有效引导形成“共同缔造〞理念。组织党员调研收集居民意见，推动居民根据自身需求快捷“点单〞，形成了“一进小区形成共识、二进小区形成初稿、三进小区形成定稿〞的“三进三成〞这一共谋共建的高效推进模式，让小区规划设计改造方案由从前的居民被动接受模式转变为党组织有效引导、广阔群众热心参与的主动模式，切实让居民从“要我干〞转化为“我要干〞。

三、主要成效 实施老旧小区改造工程作为 x 市上报省委党史学习教育办的十个重点民生工程之一，得到了省委党史学习教育巡回指导组高度重视，专门前往老旧小区改造现场进行调研指导，并充分肯定了我市老旧小区改造工作成效。在老旧小区改造全过程，市住建管理局坚持党建引领，扎实推进，使党支部、党员作用发挥显著，带着居民参与意愿强。

老旧小区经过全面系统改造，完善了配套设施，改善了公共环境，新增了效劳设施，面貌焕然一新，居民获得感幸福感平安感进一步提升。小区改造完成后，根据居民意愿，灵活采取居民自我管理或引入专业物业公司管理的模式，形成了长效管理机制，使小区改造完成至今，环境保持良好。同时，老旧小区改造工作在试点之初便充分考虑后续工作的全面推广，经过试点阶段、示范改造阶段，逐步摸索建立了一套契合欠兴旺地区老旧小区改造的工作机制，在实践共谋、共建、共管、共评、共享这一“共同缔造〞理念上作了许多的尝试，形成了“三进三成〞等许多有效管用的工作模式、方法，可复制可推广的老旧小区改造经验已然成型，为全面铺开做好了准备，努力实现群众“住有所居，居有所安〞。

财政局机关党支部党建典型案例：xxx能“激活力〞引领财政“新开展〞〔3〕 x 市财政局机关第 x 党支部在局党组的坚强领导下，深入学习贯彻^v^^v^关于加强机关党的建设方面的重要论述，以推进“四强〞党支部建设为抓手，引导支部党员干部立足岗位钻业务、面向堵点解难题，较好的发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，党建引领推动财政工作成效明显 一、典型案例背景 近年来，面对经济下行压力和减税降费等因素的影响，我市财政收入增速有所放缓，而财政刚性支出逐年增长，财政收支缺口较大。为实现财政收支平衡，x 市财政局机关第 x 党支部牢固树立“大财政、大预算、大保障〞理念，以财政部、广东省对市县开展的财政管理绩

效评价工作为契机，不断深化财政管理体制改革，着力加强财政预算执行管理，探索资金资产资源价值化，积极盘活各类财政性资金，主动破解减税降费减收影响和财政收支压力大的难题，努力提升财政工作效能，为 x 经济社会开展提供有力财力保障。

二、主要做法 〔一〕紧扣“党建〞主调，实现党建与业务同频共振。围绕中心，效劳大局，把主题党日活动做为引领推动业务开展的重要手段，努力提高党组织生活的感染力、针对性、实效性。一是结合主题党日活动开展业务调研，组织支部所属科室党员干部，深入到 x 纪念公园、x干部学院、x 机场等工程调研，了解重点工程资金保障和使用情况，并与县〔市、区〕开展结对共建，深入基层与财政所开展座谈，详细了解乡镇财政管理体制改革落实情况，指导乡镇财政所建设。二是鼓励党员在研学业务中领先锋做表率。引导支部党员认真琢磨本职业务，支部党员屡次在局“双周讲坛〞活动中进行预算编制执行监督管理改革防范和处置非法集资条例罚没财物管理方法解读等方面授课交流，到达同频共振目的。三是深入践行“我为群众办实事〞实践活动。把学党史同解决实际问题结合起来，谋划“探索建立本地区民生支出清单，兜牢‘三保’底线〞等工作落实，将防范非法集资普法宣传等业务工作与机关在职党员到社区效劳工作相结合，切实将学习成效转化为工作实效。

〔二〕紧贴“监管〞主责，用好支部“共建〞桥梁。坚持以“建〞促管，推动支局部别与县〔市、区〕财政局支部开展结对共建活动，把加强县市两级业务沟通协调、完善财政管理绩效评价体系建设作为

共建活动重要内容，强化对县〔市、区〕财政运行情况监督管理。一是以支部牵头，成立指导小组，引导县〔市、区〕参照市本级的做法，制定县级预算编制执行监督管理系列制度，贯穿财政资金分配、拨付、使用、公开全流程，实现全链条资金管理，推动形成全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系。二是把检查各县〔市、区〕保根本民生、保工资、保基层运转作情况做为支部共建活动的一项重要内容，开展县级“三保〞预算执行监控和库款真实性检查，深化县级“三保〞预算编制审核，加强“三保〞支出动态监控和风险预警，切实兜牢“三保〞底线，防范财政运行风险，凝聚合力共同提高财政资金使用绩效。

〔三〕围绕“改革〞主线，突显基层党组织和党员中坚力量。紧盯财政工作难点、堵点，建立改革攻坚专班，把党xxx在专班上，把党员派到专班里，切实做到困难面前有党员，党员面前无困难。近年来，支部党员牵头或参与了财政“放管服〞改革推进、国库电子化支付、数字财政建设等改革攻坚工作，使县一级财政管理和效劳效能得到...

20xx年是深入学习贯彻党的十九大精神的开局之年，是推进“十三五”规划的关键之年，全县科技工作在省、市科技主管部门的关心指导下，在县委、县政府的坚强领导下，按照省创新驱动“5511”工程和市科技创新“2211”工程总体部署，努力优化科技创新创业环境，增强科技创新能力，不断提升科技进步对全县经济社会发展的贡献率，加快高新技术产业发展，努力实施知识产权战略，取得较好成效。现就相关工作情况汇报如下：

工程公司品牌故事案例xxx 第12篇

真正基业长青的企业，最闪亮的都是企业品牌。成功的百年企业，其创始人都已经淡出人们的视线，但他们所打造的企业王国却一直屹立于商业之林中，强生、松下等企业，人们已经记不住它们的老板是谁，产品品牌有多少，但企业的名头却是异常闪亮，这就是企业品牌的最大魅力。

(1)从企业战略考虑，企业想生存，适应环境和竞争的变化，必须持续地创造出核心竞争优势。随着产品同质化越来越严重，寄希望于靠产品本身创造差异化的竞争优势已变得不现实。而企业品牌则不像价格或者产品那样易于模仿，每一个企业都有其独一无二的价值观、成长历史和风格以及个性迥异的领导者。打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业生存和取得进一步发展的战略选择。

(2)一个企业的健康持续发展，不仅取决于长久的与客户关系保持，还取决于利益相关者的决策。利益相关者包括股东、员工和商业伙伴，他们都是企业价值链的构成部分，维持与他们之间的良好关系，必须依靠整个企业各个环节的优良运作，才能塑造强大的企业品牌，才能吸引更多、更优秀的利益相关者为企业创造价值。

2.以企业品牌带动产品品牌省钱省力。

(1)在产品品牌战略中，树立、管理、维护和复兴一个产品品牌，都需要高昂的营销成本，而维持不断壮大的品牌组合更是如此。由于各个品牌需要保持自己的差异和个性，所以对每一个产品品牌的打造都需要单独的产品研发、广告和促销，而各个产品品牌之间却不能从根本上共享广告、促销等方面的营销资源。打造一个强大的企业品牌，当企业品牌的整体营销活动替代了个别产品的营销努力后，营销费用和广告费用的降低将带来明显的成本节约。

(2)企业品牌为产品品牌积累着价值，企业品牌的不断成长将会为更多的产品创造更多的机会，也会促进现有产品品牌的成长。产品品牌的作用只局限于某个产品，产品品牌多是辉煌一时，一旦产品被更新或淘汰，品牌价值便不复存在，强大的企业品牌可以使品牌在产品消失的情况下继续存在，使企业不至于受到致命的打击。

3.中国最有价值品牌评价体系力推企业品牌。为了推动我国企业尽快创建企业品牌，从1995年开始就在中国最有价值品牌评价方法中，力推企业品牌的形成。具体方法是：

(1)提倡企业品牌与主要产品品牌(或称主商标)名称一致;

(2)计算依据包括集团所有品牌指标，同时包括使用企业品牌的合作企业数据。

4.社会文化背景的影响。东方文化传统注重层级分明，长幼有别。因此，东方企业采用企业品牌导向的居多。如果两个品质和感观都差不多的产品，一个是实力雄厚的大企业集团的产品，在品牌营销中也强调产品所属的企业背景;另一个产品虽出自大企业，但为了强调产品个性而淡化了产品出身，那么在多数东方消费者心目中就会产生单个的品牌与一家大企业相抗衡的品牌认知，从而影响购买决策。

5.市场及消费者成熟度的影响。市场发达程度越高，消费者越成熟，消费者获取信息的渠道越丰富、越迅捷。随着我国引入市场机制历史的增长，人们购买产品时不仅关心产品本身的质量信息，还需要了解产品在企业内部是如何制造的，企业是否真正关心消费者的需求等。使得品牌的竞争已不是单纯的产品层面的竞争，要讨好消费者，创造好的消费体验，就要求企业在各个方面、各个角度做到言行一致，遵守对客户的品牌承诺。打造企业品牌成为应对消费者越来越挑剔、越来越精明、越来越缺乏信任感的必然选择。