领导模式总结 第1篇

战略型领导，对市场预测能力要求很高。知道业务发展的方向，知道应该做什么。这是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础。

想想那些改变过世界的公司，他们的领导人对市场都有超越时代的理解。我还记得当初看xxx的访谈视频时，真觉得这人就是未来穿越来的。

战略型领导关键是要能找到一流的人才，只有一流的人才，才能实现超越时代的战略。

注意事项：

1、创始人的认知决定了企业能否做成，以及能做得多大。

2、如何描绘出这个超越时代的商业图景，并让一流的人才相信你能让这个愿景实现。

3、战略型领导不会迎合市场，而是想引导市场。会导致很多人会不理解。如何让组织成员都相信，并执行。这是一件非常难的事。

4、一流人才的管理方式与普通人才不一样。对领导来说如何让多个一流人才合作且能发挥出各自能力是个挑战。

这五种领导力模式，并没有好与坏之说，关键看模式是否适合自己、是否适合团队。从一些注意事项中也能看到，选择什么模式，跟领导自身的特质、公司的情况、下属的情况都相关。了解不同类型，可以让我们在面对公司实际管理问题时，多一些思考。

领导模式总结 第2篇

顾名思义，是以能力著称的领导者。企业能走多远完全取决于领导者的能力。下属往往只是起到辅助作用。

这种领导方式在律师事务所特别常见，一个好的律师合伙人可能拥有公司一半以上的业务。

这种领导模式适合中小企业，规模还不大时。一旦企业规模变大，个人精力无法支撑起业务发展，就必须培养能人。通过规章制度来保障企业的发展。

注意事项：

1、要学会授权，不要让下属依赖你决策，不然你会被_给拖垮。

2、要建立一套发现人才、培养能人的机制。否则企业没办法做大。

领导模式总结 第3篇

团队型领导者，即团队集体进行决策，创始人把领导权和决策权都下放到组织，通过组织里的成员的集体决策，实现组织目标。

这种领导模式的领导一般不具备很强的专业能力。在这个领域里领导者清晰地知道自己会做什么，能做什么。

像海尔的小微团队制度就是这种模式，把大团队打散成多个小团队，让小团队里的每个人自己做决策，也都为结果负责。

领导的主要任务是创造一种组织和文化，让公司里面想得最好、说得最对的人去做决定。

注意事项：

1、团队型领导模式的核心是交给团队，但团队里如何决策，这个决策规则得领导人制定。

2、参与团队决策的人数不宜过多，否则效率必然会降低。

3、如果团队有牵头人，人数可以多一点。但需要防止牵头人权力过大。

4、每个人都有义务为其他人的问题负责，不能简单把问题责任推给牵头人。