班组民主管理会议记录内容范文 第1篇

岁月不待人，逝者如斯夫！20xx——20xx学年已过去，新学年又要来临。在当宿管委员已有一年了，虽然时间较短，做工作不多，但回顾过去，明确成绩，找出不足，对今后工作还是大有好处。下面我就自我总结一下情况，谈点粗浅认识和体会。

一、提高宿管员工作水平

要提高工作水平，就要善于学习，学习我校宿舍管理规章制度。我经历了三个阶段：一是初步学习。熟悉地阅读学校所发一些规章和制度，但这仅是初步，“师傅领进门，修行在个人”，要掌握这些内容，还有进一步学习必要。二是深入学习。熟悉掌握政策规定是做好宿管员工作保证。三是结合实践学习。我一踏入工作岗位，就按上级对宿管员要求去做，注意自身形象。对工作认真负责，热心为学生服务，引导教育，又大胆管理，履行宿管员工作职责，有了较快进步，水平也有了提高。这是我学习和实践结果。

二、增强工作能力

宿管委员无大事，做好工作，按规定办，就能把事情办好。这里重要是能力。增强工作能力。这体现宿管委员要完成日常工作任务。我对寝室里同学是既服务又管理，即引导说服又批评教育，光管理不进行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中坚持大胆管理又耐心说服教育，把二者紧密结合。具体做到“四勤”：“嘴勤、手勤、脑勤、腿勤”。“嘴勤”，对学生问题尽力帮助解决，该提醒及时提醒。自己管理自己；对个别大声喧哗不文明行为，发现一个批评一个，决不姑息迁就。这样批评了差，就表扬了好。“手勤”，工作计划本不漏事项，交班清楚表扬好人好事，批评不良现象。“脑勤”，经常想一想近期工作，加强计划性；想一想该做事，已做了什么，还需做什么，心里清楚，不忘事，不落事，使交办事和该做事落到实处。“腿勤”，做为一种锻炼，上、下午、晚上查房三次，有时早晨也坚持查，发现问题，及时想办法解决。防止意外事情发生。

三、做到“人到心到”

是坚持以“责任”之心工作。人能力有大小，但一般来说只要有事业心责任感，就能把工作做好。做宿管委员工作也是这样。要把工作当事业干，尽到自己责任，做到“四心”即“细心、耐心、苦心、尽心”，把工作做好。细心即是细心做工作，防止粗疏作风。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班时间较长，要不怕辛劳；在冬季早晨6时左右起床，要不怕寒冷。尽心，就是尽心尽力工作，耐得住寂寞，不图名利，尽职尽责。当日事当日毕，尽可能不给下班留下不该留事。临时出现事，及时处理，处理不了报有关班干部解决。

在学校领导支持下，我做了一些工作，取得了一定成绩，但我知道自己工作时间短，情况还不够熟悉，经验还不丰富，作风还不够细致。在今后工作中，要发扬成绩，克服不足，不断进取，扎实工作，争取在新一年里能够取得更大进步，更大突破。

班组民主管理会议记录内容范文 第2篇

主持人 xx

参加对象 各村(社区)书记、治保、调解主任及大学生村官 参加人数 116人

会议时间 20xx-3-28 会议地点 街道五楼会议室

上午8：:30，民主社区书记唐蓉蓉，治调主任陈丽琴参加了培训工作会议，培训内容：

1、汪波雷宣读20xx年度综治工作先进单位和先进个人；

3、政法委主任刘良云业务培训；

4、张良军主任回顾20xx年度综治工作；

5、江建业主任讲话

班组民主管理会议记录内容范文 第3篇

工会民管工作总结

自***公司推行民管工作以来，在各级领导的监督管理和正确指导下，***作业区工会各级民管小组积极围绕公司开展的“双树双创”、“三德三增强”、“三创”、“五高”活动，结合各部门工作特点展开民管工作，在职工考评、技效评比、安全管理、合理化建议等方面取得了优异的成绩，为稳定职工队伍，完成各项工作任务，以及技术经济指标进步做出了应有的贡献。总结作业区工会民管工作，主要在以下几方面开展工作：

一、提高民管人员工作水平，总结推广先进民管工作经验

***作业区负责的工作区域，范围点多面广，各部门、机构工作特性各不相同，在支部内28个民管小组中，有工艺监督、质量检查判定、设备维护等多种工作内容，作业时间上又有倒班和不倒班的，如何搞好作业区各部门的民管工作，达到化解各种矛盾，稳定职工情绪，调动职工积极性，参与班组建设管理，达到全面完成各项生产任务的目的，作为作业区民管工作的重点。针对各班组民管人家认可的程度、被选举人的工作成绩表现等，进行综合评定, 确定评优先进个人, 整个评优过程和结果，做到人人清楚, 人人信服, 使得评优工作在民主、公正健康的体制下运行。

二. 通过民管工作促进班组管理工作

作业区的工作是通过各级班组的工作落实来完成的, 班组每个成员的工作完成好坏, 不仅影响班组而且影响到作业区, 班组成员的工作牵扯到各个员工的分工协作关系, 在评定工作质量, 对工作中出现的各种问题,以及责任的划分,关系到每一名员工的切身利益, 民管工作的良性开展, 不仅能促进人与人之间的思想交流,而且能够化解各种矛盾, 稳定职工情绪, 同时也调动职工的积极性。有一次, ***丁班一名职工被考核扣了2分, 这名职工不服, 与班长发生了口角, 民管小组长经过了解落实, 是由于分坯出现错误, 对该同志按规定进行考核, 该同志并不承认自己工作失误。 民管组长进行调查, 根据铸机拉钢时间、当班钢水平衡计算, 交班钢坯数量, 分析该同志当班分坯确实存在问题, 并且接班的分坯工反映, 接班后钢坯在分坯过程中出现异常, 前几炉分坯上确实存在一些问题。民管组长将该同志找来,通过详实的数据告诉他，在当班的分坯工作确实存在问题, 造成接班分坯工后几炉钢坯出现差异。该同志听后, 无话可说, 承认了自己工作上出现的失误, 表示愿意接受考核。通过这件事，民管人员深有感触，民管工作也不能一味维护职工利益，对企图钻规章制度空子的个别职工，不但要按制度进行考核，而且对其人品素质的\'教育也是民管人员义不容辞的工作职责。

还有一名女职工, 在班组的每日考核中, 常不能得到满分, 当时考核分满分是10分, 班长给该同志打8分, 该同志找到民管组长, 说“班组考核不公平, 班长有意为难她”，民管组长询问班长, 这样考核打分是出于什么考虑的, 班长讲：“该同志是一名女同志, 从工作量上不能和班组里的其他男同志比, 男同志干的活她干不了, 人闲着, 得一样的分, 其他同志有意见, 所以没有给她满分” 。民管组长同班长协商是否可以把班组工作重新划分一下，把一些力所能及的工作，如领料、打扫卫生、打开水等工作安排给这名女职工。班长认为是可行的。民管组长又同这名女职工进行了交流, 告诉她：“作为班组的一名女职工, 人要勤快一些, 工作量不能和男同志相比, 但自己能干的工作要主动去干, 要干好，为大家多做一些事, 大家才承认你”。这名女同志听后, 很受启发, 以后每天, 将现场和休息室卫生清扫的干干净净、桌椅擦的干净, 室内物品摆放整齐，休息室和现场随时有开水喝, 同时主动帮助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，与班组同志的关系也融洽了, 考核问题得到了解决。

三. 以“创优”抓质量

“质量是企业的生命”,民管小组以民管为基础, 紧紧围绕产量、质量、成本等指标推行班组自主管理, 对重点岗位和环节加强管理力度, 以点带面推动整个班组的管理工作。品质部炼钢检查站, 针对方、板坯产生的表面缺陷, 会同生产岗位技术人员正确指导精整人员对缺陷铸坯精整打磨, 提高成品合格率, 使可利用率坯由一季度的25%降低到现在12%, 轧前退废由10%降低到3%, 综合合格率上升到, 产品质量的到迅速提高, 为公司挖潜降耗做出了应有的贡献。

四. 节能降耗抓“创效”

支部各民管小组针对本部门指定的成本管理办法, 配合班组将指标落实到各岗位和个人, 实行定岗定人进行控制, 大家各尽所能, 出主意想办法, 本着少花钱多干事的思路, 提出许多合理化建议和办法。

班组民主管理会议记录内容范文 第4篇

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，甚至决定着企业的后背人才培养的生存发展。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。而我作为一个班组的领导者，自己职位不高，决策不少，深知自己担负的责任，一定要给自己一个明确的定位。我自己认为做好班组的建设，要做到下面几点工作：

1.建立制度，健全组织，确保班组建设的顺利开展

作为一个班组集体，要有一套完整的规章制度，没有制度和纪律的约束，班组工作将会是一盘散沙，无法开展下去。首先，我们制定了完善的制度，建立了“两长六大员”，明确每个人的分工，做到班组建设工作有人抓，有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们还结合企业改革、发张的现状，认真总结以往管理工作的经验，量化目标，不断完善班组建设。对现场做到全面“6S”管理，对班组内部实行“TPM”管理，而且制定了严格的班组考勤、考核制度，做到奖罚分明。

2. 热爱班组，发展班组，抓好班组的思想政治工作。

作为一个班组的.领导者，个人的举动直接影响班组成员的工作，在班组内要做到“微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理解多一点”，有助于提高大家的工作情绪和工作热情，创造一个好的和谐气氛。而且要时时刻刻为班组的未来着想，为班组的名誉着想，为班组的成员着想。要引导班组成员树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神。因此我们每月召开民主生活会，及时了解每个员工的思想动态，和大家在一起互相交流自己的工作心得和经验，虚心听取每个班组成员的建议，以便更好的完善班组建设。

3.加强班组安全管理，立足安全标准化作业

班组安全标准化作业是预防事故、确保安全的基础，他能够有效的控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的发生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理。还要做到每月一次的反事故演习和应急预案的演习，严格执行各种票证的办理和安全规程。要做到时时记安全、刻刻在心中。

4.加强理论学习，提高自身素质

作为一名班组长，还要带头爱学习，带头搞技术，带头求发展，要迎难而上，刻苦攻关。书是老师傅，毕生经验的总结，是精华，是精粹，不读书没办法搞技术。作为一名仪控班组的班组长，干一行，爱一行，我深深地感受到自己能力和技术的缺陷，所以带头学习，带头研究，是必须的。我们制定了详细的安全学习、培训计划，做到每个班组成都参与讲课，每次讲课内容都要落实到每个人，做到人人必知，人人必会，每月对学习的内容进行考试、考核，这样才能不断激励班组成员主动学习，提高班组的整体业务水平。

因此唯有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，是企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。