单位年度考核报告范文(精选11篇)

单位年度考核报告范文 第1篇

总的说来，过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的*台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：

一、**建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完

成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行**。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1）因要配合绩效管理的开展，拟在20xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20XX年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2）年前针对中层，做一个年度培训意愿**，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水*的提高，人事部负责对培训反馈意见进行**并如实反馈。

4）可在16年**公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理**日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

四、考核方面

考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。

考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程**，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。

五、薪酬方面

拟在20XX年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的**，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程**，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。

以上是对20XX年工作的总结和对20XX年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶！

——年度考核工作情况报告5篇

单位年度考核报告范文 第2篇

一、基本情况

这次考核是xxx较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、**实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公*施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。目前，xxx机关***xxx名，所属事业单位工作人员共有xxx人，全部参加考核。通过**测评，考核共评出***优秀xxx名，称职xxx名，事业人员xxx名优秀，合格xxx名。

二、主要做法

1、****，精心**，突出考核工作的严肃性。为了准确评价xxx全体工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管理，提高素质，xxx*组对这次考核工作十分重视，把年度考核工作纳入重要议事日程，成立了以*组*任组长，*组成员为组员的年度考核工作**小组，召开了专题会议，研究部署年度考核工作，制定年度考核实施方案，召开年度考核工作动员会议。随时听取考核工作进展情况汇报，对考核工作中存在困难和问题进行协调处理，及时给予指导，确保考核工作有**、有**、有步骤，顺利进行。

2、严格标准，**考核，提升考核成绩的真实性。为做好xxx机关事业单位工作人员年度考核工作，不断提高考核的科学化、规范化、**化。年度考核中，我们严格考核内容、等次、标准、原则、程序，我们在注重*时考核与年度考核相结合的基础上，更重视****与普通群众的结合。在本年度考核工作的**上，为了让**、让群众正确评价每一个**同志，公正考评每一名工作人员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我们采取“****”的考核方式。考核前后，我们邀请了街道和社区服务对象参加测评会议，达到一定参评比例，确保了考核成绩的真实性。

3、测评公开，坚持原则，确保考核成绩的科学性。xxx年终考核工作全面贯彻“公开、公*、公正”的原则，全面、客观、实事求是地评价每一个同志。每个人认真撰写述职报告，分管**和科长严把述职质量关，全体机关事业单位工作人员在**大会上述职，实事求是地讲工作、谈体会。整个测评过程坚持公*、公正、公开的原则，采取**测评，按照德、能、勤、绩、廉五个部分评分，坚决杜绝过分偏激的评分。

结果统计在**和群众的**下进行，最后进行了公示，确保了考核公*、公正、公开。

4、表彰先进，充分调动**的积极性和创造性。在年度考核述职、科室所总结的基础上，xxx召开全体人员大会，全面总结全年工作，对获得优秀等次的同志进行了表扬。xxx*组要求科室所在此基础上，抓紧研究20xx年工作，力争新的一年取得更好的成绩。

三、下一步打算

下一年度要认真制定制定20xx年*时考核工作计划和*时考核实施方案，评分标准和细则，加强考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映**工作情况的考核成绩，为年度考核提供依据。

单位年度考核报告范文 第3篇

根据****部、市人社局《关于20xx年全市***年度考核工作的通知》和《关于做好20xx年全市事业单位工作人员年度考核工作的通知》要求，市农业局对局机关及所属事业单位科级及以下**职工进行了考核，现将有关情况报告如下：

一、基本情况

市农业局应参加考核***xx人，实际参加考核xx人，其中优秀x人，称职xx人，考核优秀人员占***的xx%；应参加考核事业单位工作人员xxx人，实际参加考核xxx人，其中优秀xx人，合格xxx人，考核优秀人员占***的xx%；应参加考核机关工勤人员x人，实际参加考核x人，合格x人（按照与市人社局商定，机关工勤人员每三年评选一次优秀，去年已表彰）。全局**职工参加考核率达到xx%，考核称职（合格）及以上等次占比达到xxx%，没有因违法**等导致不予考核的情况发生。

二、主要做法

（一）周密安排，精心**

根据上级文件精神，及时向局*委进行汇报，按照**安排，成立20xx年考核工作**小组。*委*、**任组长，其余副县级**为成员，人事科具体负责考核的**工作。

（二）明确责任，落实到人

为加强对考核工作的**指导，指定专人负责，*委*、**为第一责任人，分管**为分管责任人，由人事科作为直接责任单位具体负责**开展考核工作。对考核过程中存在的问题，及时向考核**小组汇报，由考核**小组研究后提出处理意见。

（三）严格把关、规范程序

为使考核工作客观公正、**公*，开展科室述职，召开年度考核会议，实行A、B、C票打分，**人员汇总。严格按照年初制定的《x市农业局20xx年度目标任务和20xx年度考核办法》，科室和个人上报加减分项，经考核小组研究后得出最终得分，评选出优秀档次人选，并严格按照上级有关通知要求**优秀比例。

三、今后工作打算

一是加强**，把机关事业单位考核工作作为一项重要的工作去谋划和思考；二是进一步加强对考核结果的使用；三是积极探索新形势下机关事业单位考核办法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科学性。

单位年度考核报告范文 第4篇

一、贯彻文件精神，加强****。

结合我校实际，成立了20xx学年度考核及奖励工作**小组。并于20xx年x月x日召开了总校**成员及各校校长会议，认真学习贯彻了翁人社发[20xx]22号文件《关于做好20xx年度考核及奖励工作的通知》，强调了年度考核与师德考评及个人*时工作表现、教育教学业绩挂钩，规范了考核程序，严肃了考核纪律，并布置被考核人写好个人年度工作报告及受奖励人员事迹材料。

二、制定考核方案，划片分组测评。

各单位传达了《关于做好20xx年度考核及奖励工作的通知》文件精神，按照考核要求，各校**召开了考核工作会议，就年度考核工作及奖励工作做了全面部署，并及时进行了分组测评。

三、规范考核程序，严格**实施。

通过**评议，最终上报情况如下：毛山东总校评优人数2人，三等功1人；毛山东中心小学评优人数7人，二等功1人（在评优人员中产生），三等功1人，嘉奖3人；毛山东第二小学评优人数5人，三等功1人，嘉奖2人；毛山东中心幼儿园评优人数2人，三等功1人。各单位从3月x日至17日进行个人小结述职即年度工作报告、民意测评、分管**考评，写出鉴定，于3月x日前上报学校考核**小组。3月x日，学校报送所有人员《考核登记表》和考核工作总结、优秀人员有关材料。

总之，我校20xx年度考核及奖励工作井然有序，严格按上级要求规范操作，从而进一步激发了我校教职工的工作积极性，提高了工作效率。为增强我校教职工队伍的生机与活力，建设高素质的教职工队伍提供了有力的**保障，促进了我校各项工作的顺利开展。

单位年度考核报告范文 第5篇

一、做好考核前准备

严格按照_德、能、勤、绩_四个方面的内容，首先督促***认真填写《*时考核手册》，其次按照分级管理的原则，由办公室负责定期性考核手册，交由分管**综合打分，写出评语，为年度考核提供重要依据。每3个人抽查1次，*时考核的加强不但能使***及时发现工作中的不足，及时纠正，提高工作效率和工作质量，而且能够如实反映街道机关各项工作的进展状况和完成情况，为**安排、调整相关工作提供依据。

二、抓好年终考核

根据区人事局有关文件精神，我们严格执行考核程序、标准和办法。分学习动员、综合评议和结果公布三个阶段进行。

1、学习动员。我街道于2月23日召开青白石街道20xx年度***及事业单位工作人员考核**测评大会，会上学习了考核相关文件，*工委*王孝成还对考核内容加以详细解释说明。

2、综合评议。测评会上采用无记名投票方式发放了《青白石街道***20xx年度考核评定表》和《青白石街道事业人员20xx年度考核评定表》。发出评定表各39份，分别收回39份。被考核的12名***中，共评出2名优秀，其中科级1名，科员1名，其他xx人评为称职;事业人员**评出2名优秀，其余14人评为合格。

3、结果公布。街道以**方式已将此次考核结果予以公布。大家普遍认为此次考核结果客观地反映了个人情况，4名优秀同志符合民意。

通过考核，大家自觉找差距，找不足，互相学习，互相交流，争取在今后的工作中扬长避短，工作上新台阶，促进全街道各项工作的全面发展和进步。

单位年度考核报告范文 第6篇

一、设计及评价依据

1、《*******建筑法》

2、《*******建设标准**性条文》

3、《建筑结构荷载规范》（GBJ—987）

4、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300—88）

5、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）

6、《岩**程地质勘察报告》

7、《建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范》（GBJ242—82）

8、《建筑电气安装工程施工及验收规范》

9、《建筑抗震设计规范》（GBJ7—89）

二、工程合同履约情况

我单位为甲级企业，所承揽该工程设计工作，是在我单位资质等级许可范围内，所有参加设计人员均持有专业注册证书，无转包现象。在合同约定时间内，双方认真执行****设计程序，并且执行国家有关建设工程设计费的管理规定，我单位按时编制提供真实、准确的施工图纸，并通过郑州市建委施工图**，从而满足建设工程的规划、设计和施工需要。

三、参与工程建设各个环节，认真执行有关法律、法规和工程建设**性标准

首先，设计方案通过了图纸**，并及时对**后的图纸进行了调整，并出具了图纸设计变更说明，施工图完全符合国家**性标准，无违反标准及设计规范情况。

四、参建工作的总体评价

在工程建设中，我方积极与施工单位、监理单位密切配合，并根据建设单位意见结合工程实际情况，及时出具图纸变更，工程施工期间经常到现场察看，履行参与停检点检查。并请建设单位和监理单位督促及检查实施情况，确保工程顺利进行。

我方在整个工程的设计过程中，依照国家法律、法规及设计规范标准，在各方的帮助下，较好地完成了自己的工作。

单位年度考核报告范文 第7篇

我单位按南水发（2014）48号文件要求，**人员对单位节**作情况进行了全面、深入的自查，现将自查情况报告如下：

一、强化责任，加强**

*********资源节约工作，把节约水资源作为建设节约型单位的头等大事来抓，并纳入本单位重要议事日程安排。一是成立了节**作**小组。乡长任组长，分管副乡长任副组长，各科室**为成员，下设办公室负责具体统筹、协调节**作，办公室**为责任人，具体负责日常工作。**小组的职责主要是：全面**本单位节**作，制定节水的长期规划与年度计划，建立节水目标责任制，明确职责，落实任务，增添措施，确保单位节水目标的实现。二是坚持以完善节约措施、加***建设为抓手，努力形成崇尚节俭、拒绝浪费的良好风尚。三是明确了由办公室负责单位节水的日常管理工作，切实抓好节**作任务的落实。

二、加大宣传，营造氛围

（一）为切实强化全体职工的节约意识，大力倡导厉行节约、善用资源，努力营造节约资源的良好氛围，形成崇尚节约的良好风气，使职工进一步增强节约意识，自觉养成节约每一滴水、每一度电的良好习惯，切实做到人人节约、事事节约、处处节约，努力成为节水型单位建设的倡导者、实践者、推动者，将厉行节约的要求落实到单位日常生活的每一个方面、每一个环节，从而有效遏制单位浪费现象，形成崇尚节约的良好风气。

（二）*制定了切实可行的《用水管理规定》,**全体职工学习，全面启动创建节水单位工作。

（三）**全体职工召开节水动员大会,向职工宣传介绍水资源的严峻形式,使职工了解节约水资源的重要性和紧迫性,初步形成“惜水、爱水、节水、从我做起”的观念，使职工自觉养成节约资源的良好习惯。

（四）在用水之处张贴节水标牌。

（五）利用公示栏开展“珍惜点滴珍惜生命之源”的主题宣传，倡导“节约光荣，浪费可耻”的观念。

三、严格管理，推进工作

坚持紧紧抓住我单位节水的重点环节，严格要求，强化管理，有效推进了节**作的开展。

一是加强用水管理。做到了使用水龙头尽量开小，用水后及时关好阀门，杜绝长流水的习惯。

二是打扫卫生等坚持不用长流水洗拖把，注重加强用水设备的日常维修，杜绝了“跑冒滴漏”现象的发生。

通过自查，我们清醒地看到，本单位的**职工中还不同程度存在勤俭节约意识淡薄、艰苦奋斗精神缺乏的问题，这既会直接浪费财力和资源，又必将影响单位的良好形象。为此，乡*在今后的资源节约工作中，要进一步增强忧患意识、公仆意识和节俭意识，切实把思想**到建设节约型单位的部署上来，增强节约资源的自觉性和紧迫感，带头厉行节约，引领文明风尚，以艰苦奋斗的优良作风凝聚人心，全力打造节水型单位，为推动节水型单位建设工作的新发展而努力。

单位年度考核报告范文 第8篇

一、考核实施概况

本次考核计划于7月份初出台，前期经过公司****的仔细研究，后期通过问卷**的方式大量收集了员工对于绩效考核的意见，最终于8月份正式对员工进行绩效考核的实施。在各部门的全力配合下，考核计划正在有条不紊的进行当中，员工普遍对本次考核表现出极高的热情，积极配合考核人员的工作。8月份将以绩效考核结果为工资发放依据。

二、考核的特点

本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则”

“三个特色”是指：

1、可操作性强：本次考核的项目可操作性强，侧重实际操作;

2、计划性：根据考核**按年度和月度进行有计划地开展;

3、延续性：拟订了周密的考核程序，使**具有延续性。

“六项原则”是指

1、量化原则：各部门的考核采取了量化的形式，分别用数字、质量、成本、时间、结果和行为等指标进行量化，考核结果更加精确。

2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、**化的;

3、客观性原则：用事实说话，杜绝了主观武断和缺乏事实依据的判断;

4、反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;

5、公私分明原则：本次考核是针对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行的考核，考核人就事论事，没有将与工作无关的因素带入考核工作;

6、时效性原则：本次考核是对考核期内工作绩效的综合的评价，没有将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也没有取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

三、改正

此次考核的顺利进行，源自于总公司及公司各部门的大力**与配合，也充分展示了我们公交广告公司团结协作的一面，同时经过近一个月的实操和摸索，此方案还应从以下几方面进行改正：

一、做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门**，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效;

二、部门内部，员工与员工、**与员工之间要强化团结协作意识;

三、部门**应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出原因，以作指导工作;

四、各部门应继续加强部门规章**的完善与优化，讲究先有计划，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。为公交广告又好又快地展开工作、保质保量如期完成既定目标指标，起到良好的推动和促进作用。

单位年度考核报告范文 第9篇

根据****部、市人社局《关于xxxx年全市***年度考核工作的通知》和《关于做好xxxx年全市事业单位工作人员年度考核工作的通知》要求，市农业局对局机关及所属事业单位科级及以下**职工进行了考核，现将有关情况报告如下：

一、基本情况

市农业局应参加考核***xx人，实际参加考核xx人，其中优秀x人，称职xx人，考核优秀人员占***的xx。xx%；应参加考核事业单位工作人员xxx人，实际参加考核xxx人，其中优秀xx人，合格xxx人，考核优秀人员占***的xx。xx%；应参加考核机关工勤人员x人，实际参加考核x人，合格x人（按照与市人社局商定，机关工勤人员每三年评选一次优秀，去年已表彰）。全局**职工参加考核率达到xxx%，考核称职（合格）及以上等次占比达到xxx%，没有因违法**等导致不予考核的情况发生。

二、主要做法

（一）周密安排，精心**

根据上级文件精神，及时向局*委进行汇报，按照**安排，成立xxxx年考核工作**小组。*委*、**任组长，其余副县级**为成员，人事科具体负责考核的**工作。

（二）明确责任，落实到人

为加强对考核工作的**指导，指定专人负责，*委*、**为第一责任人，分管**为分管责任人，由人事科作为直接责任单位具体负责**开展考核工作。对考核过程中存在的问题，及时向考核**小组汇报，由考核**小组研究后提出处理意见。

（三）严格把关、规范程序

为使考核工作客观公正、**公*，开展科室述职，召开年度考核会议，实行A、B、C票打分，**人员汇总。严格按照年初制定的《x市农业局xxxx年度目标任务和xxxx年度考核办法》，科室和个人上报加减分项，经考核小组研究后得出最终得分，评选出优秀档次人选，并严格按照上级有关通知要求**优秀比例。

三、今后工作打算

一是加强**，把机关事业单位考核工作作为一项重要的工作去谋划和思考；二是进一步加强对考核结果的使用；三是积极探索新形势下机关事业单位考核办法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科学性。

——单位工作情况报告3篇

单位年度考核报告范文 第10篇

据县人事局《关于做好机关事业单位工作人员考核工作有关问题的通知》(足人发38号)的精神，我镇立即着手落实，认真组织实施，对全镇49名同志进行了年度考核，现将考核情况汇报如下：

基本情况

这次考核是我镇较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备 、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。目前，我镇机关事业工作人员共有49人，其中：公务员20名，事业编制29名，，通过民主测评，考核共评出公务员优秀3名，称职16名，不确定等次1名;事业人员优秀3名，合格26名。

主要做法

1.领导重视，突出考核工作的严肃性。为了准确评价我镇机关事业工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管理，提高素质，镇党委对这次考核工作十分重视。一是我镇就公务员考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，党委书记袁多伦同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我镇年度考核工作的顺利进行了奠定了基础。

2.分级考核，提升考核成绩的真实性。年度考核中,我镇在注重平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视领导干部与普通群众的结合。在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名工作人员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我镇采取了 一级考一级、下级考上级 的考核方式。我们邀请村(社区)干部30余人参加了测评会议，要求达到一定参评比例，并且参评分值占总分的20%，注重下级对上级的评分结果。3.测评公开，接受全体机关事业工作人员监督。整个测评过程坚持公平、公正、公开的原则，采取民主测评，按照德、能、勤、绩、廉五个部分评分， 坚决杜绝过分偏激的评分。测评结果统计在干职工的监督下进行，最后进行了公示，测评成绩若有异议欢迎复查成绩。

单位年度考核报告范文 第11篇

时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的\'通力配合下，取得长足的进步，这与公司**前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与**。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门*均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定XX年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

——督导工作情况报告10篇

督导工作情况报告10篇