企业内部投稿范文 第1篇

效率是目的，核心是人

企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。

1、决策竞争力。

这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

2、组织竞争力。

企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?

3、员工竞争力。

企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

4、流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

5、文化竞争力。

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

6、品牌竞争力。

品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

7、渠道竞争力。

企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

8、价格竞争力。

便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

9、伙伴竞争力。

人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

10、创新竞争力。

一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

企业内部投稿范文 第2篇

以下是小柯平时投稿的类目平台和投稿顺序，分成6个梯队：

第一梯队 高、高权重、首发

2.权重高的平台

建议把可以投稿的平台收集到EXCEL表格里，然后站长工具分别查询其seo数据，然后按百度权重、PR和收录量 依次进行排序，当然高权重的排最前面，进行优先投稿。

3.要求首发的平台

第二梯队 中等权重、邮箱投稿

关于邮箱投稿小柯seo有几点提高效率的小分享：

①把这些投稿邮箱地址添加到通讯录，并且放到同一个分类，方便邮件一键群发

②群发邮件时，记得 点选“分别发送”和“需要回执”

③邮件内容写的通用点，并且多用些谦虚的词语，如尊敬的、谢谢、万分感谢，荣幸等，

第三梯队 专栏、人脉资源

企业内部投稿范文 第3篇

投稿信格式

1.投稿信的概念及其作用

2.投稿信的写作格式

投稿信的写作格式与一般书信相同，只是内容侧重点不同，所写事项更明确、更单一。

（2）开头。另起一行，空两格写问候语，如“你好”、“您好”或“你们好”。

（3）正文。正文的内容应根据具体情况来写，主要是介绍自己稿件的`有关情况。一般应反映出以下几方面内容：

①表示对对方刊物、栏目的关注之情，并作出诚挚、中肯的评价，切忌措辞唐突或过分溢美之词。

②如实介绍自己的有关情况。

③写明投稿的缘由和稿件的有关情况。

④希望对方对稿件提出宝贵意见。

⑤希望对方采用稿件，并适当表达谢意。

⑥希望对方及时复信，表明是否采用稿件的明确态度。

（4）结尾。另起一行，写祝敬语，如“顺问编安”之类。

（5）署名和日期。

企业内部投稿范文 第4篇

以前听到很多员工说：KZJ缺少企业文化。的确，我也有同感。

KZJ自创立以来，就一向把企业的快速发展放在首位，为了达成这个目标，大家齐心协力，携手奋进，才得以开创这天的良好局面。但是，在企业文化建设方面，却出现了大的疏忽。

企业文化对于一个企业来说，重不重要呢？也许，在企业发展顺风顺水的时候，可能并不觉得有多重要。但是，一旦企业的发展遇到困难，生产和经营遭遇阻力，最需要员工们众志成城、团结一心的时候，企业文化的威力就显现出来了。

二十一世纪最紧缺的是什么？——人才，个性是对企业具有高度认同感和归属感的人才，这是一个企业发展和壮大的基石。而吸引和稳定这些人才，除了硬件方面，更重要的是软件的建设。一个目标明确、规划合理、充满温情、和谐活泼的企业，必须能产生强烈的向心力。究其原因，那就是企业文化的魅力。

当前，KZJ的发展也碰到了很多问题，行业竞争的加剧，市场的观望气氛，利润空间的挤压，内部运营成本的增长，都导致KZJ的竞争优势在削弱。在此内忧外患之即，KZJ亟须提升公司凝聚力，苦练内功，同心协力，直面挑战。

于是，“办一份内刊，把KZJ的企业文化向上提升一下，增进员工与公司、员工与员工之间的沟通，搭建一个表达思想的平台”——这个动议在我心头萦绕了许久，恐被人讥为附庸风雅，但思考再三，还是决定：办。

目前，从各方面反馈回来的信息，让我很欣慰。所有的员工都持赞成的态度，许多人都踊跃参与其中，这令我仅有的一点顾虑也烟消云散了。有的员工写出了自我与康之居的情感，有的员工直言不讳地指出了我的缺点和KZJ的不足，大家是如此地热爱KZJ，这令我十分感动。

唐太宗李世民有句千古名言：“以铜为镜，能够正衣冠；以人为镜，能够明得失。”大意是说，一个领导者，要敢于听取别人的意见及推荐，要时刻自我反省，才能使自我做事和待人更加完美。把它用在那里，有两层意思：第一，如果大家都在内刊上知无不言、言无不尽，真诚地与公司沟通，那么公司将幸运地拥有“人镜”，能够清楚地了解到运营和管理上的得失；第二，我期望每一个KZJ的员工都能够从同事、客户、业界人士，甚至竞争对手身上发现自身存在的不足，取他人之长补自我之短；同时，在与他们的交流中发现公司和自身的优势，肯定自我，相信公司，随着KZJ一同成长，一齐进步。

所以我提倡大家给《KZJ》投稿，什么都能够写，不署名也能够，不投给修改部也能够，能够直接投放到“总经理信箱”，写明“投稿”就能够了，这样既安全，又稳妥。《KZJ》的创刊和征稿也能够说是个寻找和发掘激情的契机，所以期望大家都用心参加。

每每回想起以前KZJ创业之初走到此刻这段并不平顺的经历，许多老KZJ人都说不容易，的确不容易！那么多个风风雨雨的日子，大家就这样与公司一齐跋涉过来了。所以我说，公司的这天，凝聚着每一个KZJ人的汗水。我珍惜这难得的团结和忠诚，珍惜每一个与公司一齐奋斗、打拼的员工。

一篇《我们在一齐》，权当是《KZJ》的创刊词，与同事们共勉！

企业内部投稿范文 第5篇

我随便就可以列出一大批中国企业内刊的名字，《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《红石》、《万通》、《建业》、《金长江》、《亿达人》、《明华人》、《四通人》、《华侨城》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》、《先科电子》等等，凡是规模大一点的企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物（或报纸），并且成了一种流行标准：如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就是值得质疑。

那么，内刊为什么会如此火爆？中山大学教授袁伟时的观点我十分赞同，他说：企业要发出自己的声音。

我认为“发出自己的声音”是企业内刊火爆的重要原因之一。计划经济时代的企业没有自己的声音，也不可能发出自己的声音，如果说有，那就是国家的声音、政府的声音、因为所有企业不是国营国有就是集体的，不能发出第二种声音。企业那时流行黑板报，内容不外是贯彻学习中央文件，“抓革命、促生产”之类的.内容。如今企业要面对市场生存，国企民企私企等等千差万别，他们必须发出自己的声音。那么，企业为什么要通过办内刊来发出自己的声音？

我想，企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。一般的媒体都是由国家新闻出版部门和宣传部门控制的，虽然改革开放以来已经有了很大的自由度了，也开始面向市场经营了，但企业要在公开媒体发出自己的声音，成本就太高。要不就是举办新闻发布会，要不就是公开购买广告版面――这种现象虽不难看到，但毕竟不是一种常规行为，变成常规行为将加大企业经营成本，且不便操作，而内刊受众相当一部分是企业员工，因此，最好的办法就是办企业内刊。

企业内部投稿范文 第6篇

相关说明：

1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述(比如一些登记的表格和相关制度等)，关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。

2、如果该方案经过修改后得已批准执行，请各相关部门、相关人员积极配合。

一、企业文化背景：

企业文化最早是美国强调提出来的，但却发源于日本，它是企业在经营活动中着力构造而形成的、为大部分员工所共享的愿景、行为准则、企业价值观等企业本质特征的总和。(包括企业的物质文化、精神文化、组织文化、经营文化、管理文化、职工业余生活文化等等)。

我国传统的企业文化建设主要以灌输、教育加管束为主，强调服从和被动接纳，中国企业文化建设的突出问题是执行力差，主要原因是大多数的企业文化建设不是至下而上的而是至上而下的文化建设。

随着人才流动、人才的自主意识的增强和经济的发展，现在的企业文化建设工作将在

企业内部投稿范文 第7篇

企业内刊创刊策划书

企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

一、创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面

（一）联系合作客户

若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。

（二）树立企业形象

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引优秀人才

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

（四）营造良好外部环境

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

二、创刊的目的与意义

随着m公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现m“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬m人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式

初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

五、刊名、刊徽和创刊词

刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容

（1）第一版《公司要闻》

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

（2）第二版《行业动态》

企业内部投稿范文 第8篇

一个企业是否创新，决定了他的出路。

一个企业的追求与成长，一个企业的进步与发展，要有文化精神为支柱。文化先于技术、观念先于行动、精神先于才智。创新是统一陶瓷长久的发展策略，统一陶瓷力求透过创新来带动行业技术革新，来为行业的发展注入强大动力。我们要依靠企业文化的强大凝聚力，把所有统一人的力量团结起来，为实现宏伟的目标而奋斗。

经济全球化，不仅仅带来世界范围内科技、管理、资源的竞争，更带来文化的竞争。企业国际竞争力必然包括企业文化竞争力，我们要以更用心主动的姿态参与国际竞争，只有卓越的文化才能使我们挺起脊梁走向世界，成为具有国际竞争力的和生命力的强势陶瓷研发、销售企业。

我们正站在新的起点上，履行着崇高的历史使命。《统一陶瓷》的诞生，十分重要而有好处，期望她面向未来，解放思想，大胆探索，不断创新，高起点、高品味、高质量，出精品，成为塑造统一人优秀文化的重要平台，充分展示统一人的文化之真、文化之情、文化之美、文化之力，以山的气势、海的胸魄，推动统一大步向前跨跃。

9月25日至28日三天，世界见证了中国航天事业的飞速发展，当所有的`辛劳变成欢呼的那一刻，所有的中国人都振奋了，我们统一陶瓷的科技创新也像“神七”那样，敢于创新，勇于创造，要用智慧的眼光去看世界。

《统一陶瓷》既已面世，就必须会沐浴创新时代的风气，扎根现实土壤，汲取生活养分，以一种崭新视角、崭新理念、崭新风貌，从期刊之林中脱颖而出，成为全国学习型内刊团队和广大经销商，以及知识型职工的知心朋友。

企业内部投稿范文 第9篇

企业新闻稿件

201X年10月13日，公司领导及全体员工，还有受邀的各界朋友，齐聚公司培训室，共同参加金牌讲师梁娜老师关于执行力的培训。

培训当中，梁老师紧紧围绕“提升执行力的关键”这一主题，并在培训伊始，就提出了提升执行力的核心主题，即“我是一切的根源”。

这一深刻主题仿佛一语道破梦中人，引起了培训人员的极大兴趣。

带病在身的梁老师，讲课时依然精神饱满，精简、干练的语言阐述最实用的道理，她还通过举例子，现场提问互动的各种方式，调动培训人员的热情，深切领悟执行力核心主题。

培训人员也积极参与互动当中，结合自己的实际工作，认真回答老师提出的问题。

为了加深培训课的印象，梁老师还播放了电影《CEO》的部分视频，这段砸冰箱的视频深深震撼了在场人员的心里，培训人员通过这段视频，深刻体会到提升执行力的难度，以及对品牌塑造，对公司发展的重要性。

“我是一切的根源”，是问题的根源，也是执行力的根源。

最后，随着《感恩的心》、《在路上》等音乐的响起，梁老师诚恳的要求大家，感恩父母、感恩公司领导，深情并茂地告诉大家，人要学会感恩，因为“我是一切的根源”。

在场的员工深有体会，并为之感动，部分员工动情地流下了眼泪。

培训会结束后，所有员工都表示，这样的培训让人铭记在心，体会颇多，收获更多，仅仅两个多小时课堂，主题明确，内容充实，形式却多种多样。

希望公司以后经常举办类似的培训课程。

拓展阅读：

企业写新闻稿件的要点【2】

一般来说，作为企业文化载体，企业报不仅要反映企业内部的生产经营管理等信息，为企业的生产经营活动、文化建设和发展服务，为员工的成长服务，同时，它还应该服务企业的市场营销，对外向公众展示企业的经营理念，向社会发出企业自己的声音，彰显企业的个性文化与自己对社会的责任、自己的主张。

从这个意义上讲，办好企业报，企业员工，尤其是企业报通讯员责任重大，使命光荣。

企业内部投稿范文 第10篇

企业内刊通讯员管理办法

一、通讯员工作的指导原则

遵循企业文化建设和企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传我司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《金泰得视窗》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管理、发展服务。

二、通讯员的基本条件

1、具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性；

2、热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门（子公司）的工作。

3、具有一定的文字写作水平和摄影、美编等专业技能；

4、具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的`工作作风和很强的再学习能力。

5、具有很好的团队精神、善于思考、勤于思考、做人专业、做事专业。

三、通讯员的职责

1、围绕我司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次安排，宣传所在部门各项工作进展、成果。