压力测试总结 第1篇

直接上公式不太好理解，我们先看案例 案例1： 秒杀型算法 案例的业务量要求 某业务，类似秒杀型，用户估算有2W左右，每个用户平均请求2次接口（查询用户信息接口、查询业务接口）， 这些用户大概率会在2分钟内会访问我们的系统，业务要保证用户2s能打开页面

TPS的分析 TPS是系统每秒钟处理的任务数量，给定二业务场景，我们就需要先计算出来每秒需要系统处理多少任务，从而反推在压力测试的时候，需要给多大的TPS了。

首先，整个系统的总请求数=用户（2W）* 每个用户请求数（2次）= 40000次 其次，每秒要求处理的请求数=总请求数/时间（切换到秒） 即约350（333向上取个整吧）。

最后，TPS并发数量与每个请求所消耗的时间，可实际计算出每秒实际能够处理的请求数。

即每秒实际处理请求数量=tps数量 * 1000【1秒，需要切换为毫秒】/单组tps处理时间【这里是按200ms返回】 因此，我们只要保证 每秒实际处理请求数>每秒要求处理的请求数 就可以了。

最终结果就是： TPS数量 > 每秒要求处理的请求数 * tps返回时间【按200ms计算】/1000ms 带入数据计算 tps>(350 * 200)/1000，具体tps>70。

因此可让压力测试人员按照tps100来压接口，返回在200ms以内就满足性能要求。 当然如果实际tps50的返回时间为100ms，则按照这个粗略的公式来推算，也是能够支撑的（350 * 100/1000=35，也就是说tps高于35，返回100ms以内也是可以的）

案例2： 一个日常服务的算法 如：一个100w访问的服务，每天访问集中白天8小时，每个用户大约会请求3个接口，每天早上9点是峰值。

首先计算日均请求数（每秒）； 按8小时 100w访问量、平均3个接口请求计算； 每秒日均请求数=100w（访问量）* 3（每个访问量平均请求接口数）/8（小时）/3600（切换成秒），结果就是每秒请求100次。

按接口200ms返回，tps需要> 100 * 200/1000，即>20就行了。 如考虑日常服务的峰值，则按4 * 日均，即每秒请求400次，则tps>80即可，因此可推荐按tps=100来做接口的压力测试。

相关总结： 时间段越短，数据也越接近于瞬间并发 如果用整日的数据来计算总请求数，需要按照日流量分布来估算一个峰值数据，日常APP可考虑使用 峰值=4 * 日均【当然还是要看你具体的访问量】

如果觉得以上繁杂，反正你也可以参考这个结论： 没啥人用的服务 tps 20，返回有300ms就行了； 十万到百万级的服务，响应能达到tps50 /200ms就可以了； 后台服务，能达到tps 20 / 200ms即可（通常后台同时使用也没多少人）； 秒杀类的短时间高并发……TPS100或200 在 100ms内响应 应该也能撑一段时间（具体情况还是要看业务量）；

拥有梦想是勇敢的开始，坚持奋斗是壮丽的征程。不畏艰难，迎难而上，只有燃烧激情、持之以恒，才能谱写人生最美妙的乐章。相信自己，跨越极限。

每一次努力都是为自己的梦想增添一抹色彩，每一次挑战都是成长的机会。不畏困难，勇往直前，只要坚持奋斗，就能绽放出人生最耀眼的光芒，创造属于自己的璀璨未来！

奋斗是翻越荆棘的道路，汗水是收获的甘露。不屈不挠，追求卓越，只要努力奋斗，就能点亮人生的星空。相信自己，坚持梦想，你将书写属于自己的辉煌传奇，绽放生命的无限光芒。

压力测试总结 第2篇

我们公司的业绩在全体员工的共同努力下，已经有了长足的进步和发展。公司的各项制度在不断的修订完善，作为公司的普通一员，我也在积极地进行修改。为了更好地适应公司各项工作的要求，及时地完成各项本职工作、领导交办的其它工作，现将我入职以来的工作总结如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在x部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了x证书、项目立项手续x产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解x情况，为领导决策提供依据。作为x企业，土地交付是重中之重。由于x的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效，到拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了x及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(x号办公会议精神要求，我针对目前x房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如x，x又到x花园、x花园、x小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向

压力测试总结 第3篇

步骤1)计划压力测试:在这里您收集系统数据，分析系统，定义压力测试目标

步骤2)创建自动化脚本:在这个阶段，您创建压力测试自动化脚本，为压力场景生成测试数据。

步骤3)脚本执行:在这个阶段，您运行压力测试自动化脚本并存储压力结果。

步骤4)结果分析:在此阶段，您将分析压力测试结果并识别瓶颈。

步骤5)调整和优化:在这个阶段，你微调系统，改变配置，优化代码以达到预期的基准。

最后，再次运行整个周期，以确定调整是否产生了所需的结果。例如，为了实现性能目标，必须进行3到4个压力测试周期是很正常的

压力测试总结 第4篇

为了加强公司管理，提高员工的工作积极性和团队精神，为了提升个人业务工作效率，增加公司的竞争力，公司于今年上半年在全体员工的团结拼搏下，取得了良好的业绩。我作为项目部的经理，有以下几点心得体会和收获：

一、做好项目部各个岗位的培训工作，增强员工的竞争意识及团队意识

虽然在项目上已经有了一定的经验，但是还是有一些不足之处，比如在沟通的过程中不能很好的抓住团队的主要因素，不能很好的达到目的不是很好的完成项目的培训目的，在今后的项目培训工作中我要加强各个环节的培训工作并且加强员工团结合作的精神，通过我们的培训达到在施工时不影响整体工程施工的质量，我们的目的就是要让员工明白只有通过我们的各种渠道去获取信息，才能更好的达到预期的效果。

二、工程施工方面的管理

施工的各个环节都要有严谨、细致的工作态度，只有我们工作做好了，才能更快的提高工程的施工效率。因此我们要严格把控施工的各个环节并且要加强对施工过程的各个控制，在今后的施工过程中我们要加强各种关键工序的工作，确保各项施工的顺利进行。

三、施工方案的管理

在今后的工作中，我们要加强各个部门之间的协调沟通工作，要多动脑子，多多想办法，积极在项目部的发展建设中发挥自己的才能。我们要努力做好工程管理工作，为工程部的发展出一份力！

压力测试总结 第5篇

一)、压力测试报告

二)、压力测试报告

三)、压力测试报告

根据公司安排，我于11年7月28日至12年11月20日，在中国建设银行金融分行进行了为期一个月的压力测试，在整个过程中，我学到了很多以前没有学到知识，学到了很多，也感受到了自己的知识不足，在此感谢公司领导和公司同事给予的帮助与学习，同时也感谢公司同事对我的指导与教导。

在中国建设银行金融分行实习，我是在中国建设银行金融分行进行实习的，在进行的一个星期的时间里，我在中国建设银行金融分行和中国农商行中心办业务部进行了一个星期的实习。在中国建设银行金融分行的指导下，在金融分行的直接领导和具有专业资质的柜员关照下，我较为系统地学习并较好地掌握了压力测试方法，并顺利通过了中国建设银行金融分行的测试。

四)、压力测试报告

中国建设银行金融分行现有的中心柜员12人，为了能使得柜员尽快适应柜员岗位，我在实习期间，积极学习各岗位业务，并熟练掌握了各岗位的工作要求及操作流程。在实习期间，我积极向柜员和储蓄柜员学习业务知识和操作流程，在不知不觉中，我的实践操作能力和业务水平都得到了很大的提高。这段实习期间，我主要进行的是柜员柜员柜面业务操作流程的练习，我在这次实习中掌握了柜面的基本业务操作，并且能够单独完成各项柜面业务。

二、压力测试报告

一)、压力测试报告

二)、压力测试报告分析

通过一个月的实习，我对自己的岗位工作认识有了更深一个层次的体会和认识：

1、对自己业务的认识有了更深一个层次的理解

在中国建设银行金融分行，压力测试报告主要是对公业务流程进行了一个比较系统的学习。在实际工作中，我对自己的业务范围进行了细致而系统的学习，在此过程中，我不仅加深了对自己业务范围的认识，还学习了很多相关业务，这样不仅提高了自己实际操作业务能力，同时对于工作过程中发生的疑惑也得到了很好的消化，对自己今后在实际工作过程中将理论知识与实际相结合起来。

2、对业务的认识有了更深一个阶段的提升

通过这段时间的学习过程让我对自己的业务水平以及工作流程有了更深一个层次的认识，通过实习，让我能够逐渐适应工作的节奏以及内容的变化。在中国建设银行的压力测试报告主要有两个项目：一是对公业务流程的熟悉。对公业务流程的熟悉，在实际报出来后，我已经能够独立处理对公业务的操作。二是对自己的客户资料的熟悉。在实习中，我发现自己对银行业务的了解还远远不够，以至于在很多方面还不够精通，这是要我在今后的工作中不断努力学习提高的。

三、压力测试报告

一)、对公业务流程还不太熟悉

我在工作中对公业务的流程不太熟悉，因此我需要在今后的工作中多向老员工请教，多学习，积累经验才行，这样在今后的工作中才不会出现错误。

二)、对公业务的熟悉

在实习中，我对公业务流程还不太熟悉，在实施过程中，有些环节还不太完善。这也是需要在今后的工作中加强学习提高自己的能力。在实际报出来后，我发现自己对公业务的操作流程还不熟悉，这是需要在今后的工作中多加了解和熟练。

三)、对自身职责的认识还不够

在实习过程中，有些环节还不够熟练。这也是需要在今后的工作中加强学习和锻炼的。实习是对学校知识的巩固和加强，通过对银行业务的熟练掌握，加强实际工作的熟练性和效率。这也是在今后工作过程中必须加强的。

四)、对银行的认识不够

在实习过程中，由于自己对公业务的流程比较熟悉，所以还是有些顾虑的，这是需要在今后的工作中多加了解和熟练。这也是自己今后需要努力的方向。

五)、对工作的认识有待提高

在实习过程中，有些环节还不够熟练，这也是需要在今后的工作中加强学习和锻炼的。这也是自己今后需要加强的地方。

六)、