酒店安全会议纪要范文 第1篇

会议时间：20xx 年 6 月 11 日 上午 9 时

会议地点：筹备办公室

主 持 人：王总

参会人员：王俊杰 孙坚 马贤 童捷

记录整理：胡琴

会议提要：酒店薪资标准与岗位编制

王总发言：

酒店薪资标准与岗位编制对酒店的成败有着重大作用，薪资高，会对酒店带来负担，薪资低，招聘时找不到人，所以希望人力资源部比照安庆地区及周边城市同等级酒店的薪资，制定合理的薪资标准。

一、人力资源部马经理报告

1、 王总建议餐饮部总监及客房部总监暂不考虑，只设餐饮部经理及客房部经理即可。会议纪要格式2、 财务部人员、采购部人员、工程部人员暂缓招聘，由董事长安排，工程部总监如有适当人选，可

推举给董事长面谈。

3、 总办主任岗位保留，可以让童总监及马经理共同兼任，保安部保安员可以一起招聘。

4、 前期招聘人员时，条件优越者优先考虑，如工作需要，可先几名人员协助工作。工资暂按1500元

/月。

5、 营销部需要招有稳定性的营销员，10位营销员中其中有两到三位是本地人，比较方便营销工作的

开展。

6、 7月15日首批培训人员（营销、总台、餐饮）进场报到，人数大约为100人左右，需形象好、气

质佳、身高不低于一米六的人员。

7、 特殊岗位如人员需求，可找人力资源部协调，主要有前厅、迎宾、营销人员。

8、 招聘时注重“万豪顾问管理公司”的宣传。

9、 培训时期，暂议高管工资经理级推迟两个月，主管级工资推迟一个月。

10、前期进场的部分人员工资1500元/月，人数保证在5人以内。

11、前期文员工资：1500元/月。

12、前期员工食堂烧饭阿姨工资：1300元/月

13、开荒时期，对7月15日进场的员工，按培训工资800元/月，开业后按岗位工资标准逐月发放剩

余部分工资。

酒店薪资标准：

总监级别：6000----9000元

经理级别：3000----5000元

主管级别：20xx----3000元

领班级别：1800----2500元

一线员工：1700---20xx元

普通员工：1300---1600元

二、后勤

1、 暂定7月1号两位厨工进场，工资标准1300元/月。

2、 宿舍需安排宿舍管理员，，以便保障人员迅速入住。

3、 淋浴堂在食堂旁边，员工宿舍床的组装。

4、 宿舍靠北门锁需要修理。

送： -------- 筹备办公室备份

酒店安全会议纪要范文 第2篇

时间：xx年x月x日

地点：会议室

会议主题：安全生产会议：

主要内容：

1、 春节已经过完，提醒大家收心，要提高安全生产意识，绝不能松懈，加强节后复工的安全生产教育工作。

2、 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

3、 各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报，会议上提出具体解决方案，并按照“四定”原则落实解决;

4、 解决需要协调的安全生产事宜。

5、 值班领导做好值班记录，发现问题及时处理。

酒店安全会议纪要范文 第3篇

发言人：

店长下达工作指令及指导要求：

1、酒店例会要求：准时到场、着工装、手机静音、提前做好汇报事项准备及现场相关工作记录与传达。

2、关于人事转正及招聘：

1)XXX由客房领班晋升为客房副理

2)XXX由前台接待晋升为前台主管

3)XXX编制为工程安保主管，要求在每日工作结束时与当天保安进行交接，培训安保人员一些简单的客房硬件故障应急措施，同时关注工程物资采购，如有需要采购的请及时与财务进行沟通，工作总结。

近期工作重点：关注酒店硬件设施，尤其是XX~XX楼房号为03、05、07、09、11的大床房，16~19楼的房间准备在房间内放置2张的大床，需要注意的问题是床头柜与电源开关之间的间隙，拟定本月22日开始试点一个房间。

3、工作状态：着装配饰、发型淡妆、精神饱满、积极思考工作相关。

4、职业习惯：工作配备：房卡吊绳、笔、便签本、对讲机（手机）。

传达公司会议精神及新运营**/活动等：

1、房价调整先提交酒店填写周边竞争对手酒店的房价对比表，通过邮件发送至XXX，然后再通过新业务操作*台系统申请房价调整，市场部审核通过；

2、市场部整理出20XX年全国所有城市各类会展信息，以及重大节假日的调休时间，做好中介房态**、保留时间和担保预定等；

各部门本周工作小结及下周工作计划

前厅部

1、请所有管理层24小时保持手机待机，保证酒店管理工作不脱节，在有特殊情况下联系不到直属上级时，可致电店长。

2、上周对前台的表格规范进行了整改，每日入住客人及会员回访工作已正常开展，有明显进步，但需要注意的是一些工作请及时完成，不要积压在晚班开展。

3、请注意调整好前台班次，保证每日都有老员工当班，保证前台工作正常运作。

4、4月8日—14日将有会议团队入住，请关注。

客房部

1、先关注4~11楼符合上线要求的96间房，同时提醒各位服务员，在领班查房时发现5处问题以上的，此房间计件无效。

2、客房重点问题：

1)客房细节卫生问题

2)布草间脏布草堆放混乱，脏五巾随意摆放

3)客房工作单填写不规范：针对此现象，将对做的好的服务员开具奖励单

销售：

1、向店助汇报每日及每周每月的销售计划，请店助**每日销售日报的填写及销售工作的完成。

请各位员工注意以上事宜，各管理层督促、落实。

与会人员签字：