思维流量总结 第1篇

我认识一个朋友的公司，他们团队很勤奋，几乎所有的渠道负责人，每天早上5点起来开始和代理一起优化账户，我们说投放广告，这个红利已经消失了，那怎么办呢？今年的策略就是拼效率，你一个小时迭代一次，我就半个小时迭代一次。你五点半起来，我们就五点起来。

这就是今天的分享，谢谢大家。

思维流量总结 第2篇

我们的团队要保证我们有20%的精力去思考和探索流量红利。有两个层面，一个是渠道的红利，一个是模式的红利。前面几位嘉宾也分享很多关于渠道红利方面的案例和故事，我不再赘述。

例如朋友圈广告， 2016年、2017年微信朋友圈开始商业化的时候，大家开始投放广告，朋友圈投个1000万，成本非常低，是一个非常好的渠道，但是到了2018年的时候成本就一下子上升了，是因为刚开始大家投放的效果都非常好，所以大家都往这里积极的投放，去砸广告，导致这个渠道的红利消失。

抖音就更狠，基本上2018年4月份开始商业化广告，开始一个月就还好，但各家广告主迅速跟进，4月据称抖音日收入达3200万元，速度非常快，因为各家企业的压力也非常大，都不想错过一个渠道的红利。

我再讲一讲模式的红利，比如2016、2017年的时候开始有一些机构开始用5块钱或者10块钱的低价课程来做招生，发现这个模式效果非常好，课程价格降低后客户的体验门槛大大降低，虽然价格降低，但是服务体验与几百块的正价课程还是一直，客户的体验非常好，这个模式的创新上就产生了红利。

因为这个模式的效果非常好，很多机构都开始学，在2018、2019年的时候出现了大量的这样的招生模式，于是模式红利消失。

模式红利的周期会长一点，因为它的竞争对手跟进的速度的会相对慢一点，对于快速奔跑过程中的公司，有时候通过模式创新拿到市场红利，就很有希望领先对手一两年，这一两年就能拉开不小的差距。

关于流量红利周期的思考，可以参考这个图的趋势，未来流量红利层面，渠道红利的生命周期会越来越短。

然后给大家分享下我们对红利的思考。

首先我们认为是在任何时候都有红利，比如说我们现在做的ASO的，刚才老师也分享了安卓其实还是存在很多红利的，但是渠道红利的周期越来越短，因为当我们的消息放出来之后大家都一定会积极参与测试，直到效果不好为止；

另外，从我们团队的角度，一方面我们要花更多的时间思考和探索渠道红利，另一方面是我们要花更多的时间去思考模式红利，它的生命周期会更长。

最后，我们认为从这么多年的经验来看，真正的长期红利是团队快速增长的能力，它能适应快速变化节奏、行业变化节奏，这是我们认为属于我们自己的一个长期红利，能不断拥抱变化，并且能够不断的发现红利机会。

思维流量总结 第3篇

上周的时候我们做了一个方案，我说我们今天来精益求精，我们从最基础的开始做，一个错别字，全部检查了之后，检查一下所有的排版，我们能够输出什么样的价值，然后检查一下，形成了一个行为逻辑，改完之后到快11点多，我们就把价格提高了60%，提高了之后，过了两周之后那个客户就过来我们公司，他们几个基于这个方案把这个价格稍微了一下，是往好的方面调，是把价格更有利于我们的方向调，我们就是按照这个价值体系，我们原有的收入比我们之前的报价再提高了一倍。

这里面的核心逻辑是，在服务的过程中，我们能为客户创造什么样的短期价值，我们又能为客户创造什么样的长期价值？带着这样的问题去思考和优化方案，方案的价值呈现会完全不一样。

思维流量总结 第4篇

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本文整理自鸟哥笔记线下公开课“流量攻坚战”-北京站嘉宾xxx老师现场分享。

分享人：xxx

大家下午好，今天下午跟大家分享关于流量增长的五个重要思维的话题。

一是红利思维，二是聚焦思维，三是系统思维，四是口碑思维，五是极致思维，我会分享一下我们过去做的关于这五点的事情，我们的一些理论，我们的一些思考，还有一些故事，希望能够对大家有所帮助。