公司规模怎么写范文 篇1

北京美洁康迪环保科技有限公司创始于2000年,专为写字楼、酒店、商场、医院、大厦、工厂、住宅小区等各种公共场所的全面◥◣地毯清洗◢◤清洗保洁、石材翻新保养、消毒杀虫。

北京美洁康迪环保科技有限公司不仅拥有德国、丹麦进口的各类清洗保养设备、齐全的工具、器具,还拥有一支经验丰富、技术规范、素质优秀、扎实的专业清洁服务队伍。我们这支清洁服务队伍现由技术人员和管理人员共400余人组成的队伍在清洁清洗保洁方面能够为您提供最佳的解决方案和高质量的清洁服务。

美洁康迪保洁始终坚持以“专业、诚信、细致、周到”为本的理念,在为客户提供长期清洁服务的同时,始终与客户分享专业清洁方面的效果带来的绿色美好环境。

几年来,为各种类型的客户提供了优质的清洁服务,经过辛勤耕耘,我们的清洁管理服务多次在评比及检查过程中达标,并获得政府部门的好评及客户赞赏。美洁康迪清洁服务自成立以来,在美洁康迪清洁服务全体同仁的共同努力下,美洁康迪清洁服务得到了长足的发展,并已拓展至北京周边地区,同时, 美洁康迪清洁服务汇集了一批有才能,有干劲的年青人,建立了一个充满活力和朝气的管理团队,培养了一批高效,专业技术良好的清洁正规军,赢得了被服务单位的一致好评!美洁康迪清洁服务全体员工本着“顾客至上,质量第一”的精神,竭诚为广大客户服务。

以“ 服务铸就品牌,专业铸就权威”为经营理念,不断创新提高技术标准,扩大市场范围,将服务品牌推向更高的层次,使美洁康迪清洁服务立足于同行业的不败之地,共同与中国清洁市场走向辉煌灿烂的未来!

中心下设:

市场方面:30余名业务精英,视客户如朋友,凭借美洁康迪清洁服务多年积累的丰富的看场及施工经验,第一时间为您提供详细的施工方案,精确的分析,合理的报价,高效的服务(看场市内1小时,施工市内2小时),看场施工率达85%以上,远远高于同行。

清洁方面:我们的目标是成为北京清洁工程施工第一品牌!我们拥有多名曾参与大型清洁工程施工的管理者及清洁精英团队,均具有雷厉风行的部队作风。施工期间,我们没有8小时概念,客户的要求就是我们的目标,为了适应任何工程都想缩短清洁时间迅速投入使用的需求,我们合理地进行了资源整合,并将多支队伍归纳旗下,强强联手,全城调配。远洋地产7幢楼盘各20层开荒保洁及石材翻新工程8天内完工,美洁康迪调动1000人次参与,真正敢做及做别人做不到的事。

保洁方面:承接甲级写字楼,、大型商场、住宅楼、学校、工厂等物业的驻场保洁服务,凭借丰富的保洁经验,先后承接了数码大厦(甲级)、盘古大厦(甲级)、金源时代购物中心(北京首席最大商场)、首都新时代、嘉里中心、长安商场、翠微大厦、丰田4S店、丰田公安分局,北京电影学院及多家连锁企业的物业保洁服务,是北京市车展保洁服务的最大供应商。

石材翻新方面:拥有进口翻新机4台,国产翻新机60台,水磨石翻新机28台,并拥有巨星水磨石磨抛技术的北京独家经营权(该技术先后承接了北京市省级60%中、小学及幼儿园的教学楼翻新工程)、高档酒店、xxx四合院、汇景新城别墅、湖景庄园别墅等是我们的常年石材护理单位。

高空作业方面:拥有一支经专业培训并持有高空作业证的外墙清洗工80余人,承接外墙清洗、粉刷、排污管更换、高空按装广告、烟囱粉刷、防腐、拆除等高空作业业务,25天内完成远洋地产38万平方外墙清洗工程就是我们作业能力最好的见证。

绿化及消毒方面:承接园林的施工,绿化养护及各大型场所的除四害工程。

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【实用范文】 日期:2022-08-15

【讲话稿】 日期:2022-08-15

【实用范文】 日期:2022-08-15

公司规模怎么写范文 篇2

创兴集团公司是全国最大的牛仔休闲服装生产厂商之一,自1992年成立以来,业务蓬勃发展,现有雇员三千多人,设计、裁剪、车缝、洗水、整烫、包装、销售一体化贯穿,生产能力日产5万余件。旗下两大品牌牛仔休闲系列“创兴” 和女装时尚系列“HITWON”均是“广东省著名商标”,产品以专卖形式辐射全国三十多个省、市、自治区,深受广大消费者喜爱。为了提高产品质量和市场竞争力,公司本着“质量第一,顾客至上”的宗旨,在继续发展高品质品牌的同时,积极开拓国内外ODM业务,现服务的品牌有ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、、LEE、PHARD、威格、利郎、卡宾等等。力争成为全国最大的牛仔、休闲服装生产基地之一。

创兴工业园的占地面积480亩,生产区、生活区布局合理、设施完备,优美的绿化带贯穿整个工业园,营造出一个清新宜人的工作生活环境。创兴集团公司积极学习、采用先进的管理模式,4月份获得了ISO9001质量管理体系认证;4月份通过了ISO14001环境管理体系认证;20通过GOTS&OE有机棉认证;年通过清洁生产审核;于获得“广东十大牛仔优势企业” 和“广州市百强民营企业”;以来连续三年被中国纺织工业协会评为“中国纺织服装企业竞争力500强”; 被广州市工商局连续十五年(—2011年)评为“重合同守信用单位”,近几年一直被广州市国税地税局评为“A级纳税人”、“诚信企业”等等一系列荣誉。

在新的形势下,集团公司制订了清晰的发展战略,实施多元化经营专业化管理的路子;在服装业方面,公司制定了愿景目标---打造“中国牛仔的精品王国”,追求行业内的最高效率的企业,做最具幸福感的公司,做绿色环保企业,长远发展。为此我们公司不断创新,积极拓宽企业管理模式,加强内部培训,提高经济运行质量,生产优质产品;另外我们企业文化宣导贯彻的重点是“工作美、行为美、环境美”,上下一心创造幸福美丽家园。

公司极重视各职员工的福利建设,工业园内设独立的生活区:有餐厅、各类型宿舍、医疗室、运动场、超市、图书馆、广播站、文化栏,并创有内刊;有培训、旅游、保险等等。为丰富大家的业余生活,我们经常开展多姿多彩的康乐活动,每年均有举办盛大的厂运会和文艺晚会。

今日的创兴,无论是文化生活,还是工作晋升均给予雇员一个广阔的空间,我们本着“以人为本”的管理方针,满怀信心的迎接种.种的机遇和挑战!

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公司规模怎么写范文 篇3

绫致时装是丹麦BESTSELLER在中国的全资子公司, 于1996年进入中国,公司主要经营ONLY、VERO MODA、JACK & JONES 和SELECTED四个品牌,公司成长迅速,目前在中国已拥有近400家直营店和300多家代理店。

绫致时装目前在安徽主营ONLY和VERO MODA两个品牌,已覆盖合肥、芜湖、马鞍山、淮南、淮北、铜陵、六安、安庆、池州、巢湖等十多个城市。安徽省办事处设在合肥,合肥的百大、商之都等大型卖场均有专卖店。

BESTSELLER是欧洲最大的时装集团之一,于1975年始建于丹麦,创始人为Troels Holch Povlsen.。目前业务已覆盖全球二十九个国家,超过12,000多名员工为Bestseller工作,从事时装设计、开发、零售及品牌推广工作。

Bestseller设计和销售适合都市女性、男性、儿童及青少年的流行时装和饰品,旗下拥有VERO MODA, ONLY, VILA, JACK & JONES, Object, selected, tdk, PIECES, EXIT, Name It/Newborn, PH Industries 和 phink industries 等十二个品牌,在全世界27个国家设有1600多家直营店,目前有员工12,000人分布在29个国家的35个分支机构;另有近7000家加盟代理店在经营Bestseller品牌。

Bestseller没有自己的加工厂,公司与选定的供应商进行密切的合作,这些供应商主要分布在欧洲和亚洲;与此同时Bestseller有50多名设计师进行服装款式设计和流行趋势跟踪。

公司规模怎么写范文 篇4

农业产业化是农业在市场经济条件下进一步发展的必然选择、是扩大农村经济规模,适应市场竞争,提高农业经济效益的重要途径。近年来,我县农业通过结构调整、培育和完善市场机制,开展一系列的切实可行的发展措施,在培育专业大户、建立龙头企业、发展基地建设等方面都取得了可喜的成绩,有力地促进了我县农业的产业结构调整,实现了农业增效、农民增收。结合农业产业发展现状,我就我县农业产业化发展谈几点粗浅的认识和思考。

一、农业产业化发展趋形已基本形成。

1、龙头企业的建立和带动,促进了我县农业向规模化、集约化方向发展。

2、基地建设规模逐渐扩大,辐射带动作用加强。通过基地建设,形成了规模化、系列化生产经营,有力地推动了农业产业化进程。

3、协会、专业合作社等中介组织的建立,有效地解决了农民产前、产中、产后等环节的服务工作,有力地提高了农业的组织化程度。

4、专业化交易市场的建设,大大地促进了农产品的流通。农业产业化的最终落脚点是销售和流通,完善的交易市场和畅顺的流通渠道,是农业产业发展的决定性因素。

二、当前我县农业产业化发展中存在的问题。

1、思想认识不到位,不重视传统农业向现代农业的转变。有人认为农业的产业化不过是对传统农业的改头换面或换个说法而已,而没有从本质上去认识这一新生事物,导致了农业产业结构调整难,农民不接受,政府也缺乏有力的组织领导、资金投入和政策配套,在操作上也缺乏具体的规划和必要的协调,使农业产业化处于自流的状态。同时,不少人将专业大户发展单纯地与产业化相结合,发展几户大户,成立几个协会,就可以宣传产业化水平上台阶了,而不重视农产品的加工与销售,不重视产加销、农工贸有效结合,这样的农业很难参与市场的竞争,农产品的附加值也得不到深度开发。

2、企业与农民、市场的桥梁作用不够明显,联系不够紧密。

3、中介产业化组织规模小,实力弱,与农民之间的利益关系不够紧密,发挥作用不够。推进农业产业化的一个重要目标就是要实现农业组织的创新,通过产业化组织的中介作用,建立起农民与市场的协作关系,推动农业向规模化、集约化方向发展。

4、缺乏市场风险防范机制。

5、科技推广工作乏力,机构不健全。

三、推进我县农业产业化发展的对策与建议。

1、选准主导产业,建立规模基地。农业产业化的推进,必须要求农业的规模化发展,而基地建设最为重要。通过基地的辐射带动作用,可以有效地带动农民大规模生产,从而形成区域化发展、专业化生产、规模化经营,形成群体生产优势。在发展基地时:

一是要坚持因地制宜,尊重农民意愿,正确引导,合理配制和利用资源,培育适合本乡镇、本地区的,有市场潜力和开发价值的产业。

二是要发展名、特、优、稀等项目,做到人无我有,人少我多,人多我优。

三是要做到推进技术创新和品种改良,推广新品种,新技术,提高现有传统农业的科技含量和生产能力。

四是要做到长期、稳定发展,主导产业一经确定,不要轻易变动,使主导产业逐渐形成规模化、区域化发展格局。

2、着力培育以农产品加工、流通为主的龙头企业。现代农业发展的趋势是弱化种植农业,强化加工农业。加强加工、流通企业的发展,应围绕主导产业,按照起点高、辐射力强、市场潜力大的原则,建立一批具有开拓市场、引导生产、深化加工、强化服务的骨干企业。在发展这些龙头企业时,

一是政府一定要加强引导和协调,使企业与农民、基地真正形成“公司——基地——农民”的生产模式,做到优势互补、实现“双赢”。

二是要加大对龙头企业的投入,制定扶持龙头企业的优惠政策,确保企业正常运行,不半途而废,不损害农民利益。

三是扩大农业的对外开放,重点引进农产品深加工项目,提高农产品加工的质量的档次,积极引进农产品生产、加工销售一条龙大型综合项目,带动产业化上规模、上档次、上效益。

3、强化中介组织建设,加强组织与农户的联系作用。

一是要规范中介组织行为,克服盲目发展。

二是要培育中介组织的发展载体,使中介机构在生产、销售、加工等环节均有企业支撑,从而服务于农业生产的各个环节。如我镇拟建的蛋禽协会,就依托我镇规模较大的孵抱、运销、加工等个体户,从组织形式和服务内容上将会更加完善。

三是要建立组织、农民、企业的利益共同机制。中介组织在服务农民时,可采取各种形式,发展经济实体,与农户、企业建立产品(商品)供销关系,明确农民、企业、组织之间的利益分配原则,从而壮大组织实力,扩大组织规模,完善服务功能和服务内容,更有利于推进农业产业化的`发展。

4、健立健全农业产业化发展风险保障机制。

一是应建立产业化发展风险准备金,制定具体的风险金管理和使用办法,重点就放在对公司、农户的风险补偿方面。

二是完善企业与农民的风险保证行为,规范两者的生产、经营行为。

三是实行商业化风险运作,让保险公司等中介组织介入农业产业化发展,采取个体投保或股份合作等办法,减轻政府压力,增大风险理赔保障,维护投保者利益,提高农户和企业生产积极性。四是成立风险保障领导机构,在政府部门的领导下,让风险双方共同参与,确保风险保障机制得以公正、客观地执行。

5、促进土地的合理流转,推进农业适度规模经营。在第二轮土地承包的基础上,可通过转包、转让、互换、入股、出租、兼并等形式,引导农村土地使用权的有序流动,完善土地流转使用制度,制定土地流转优惠政策,以使农用土地向农业经营能手转移,促使土地相对集中,以推动农业产业化的基地建设和龙头企业建设。在土地流转过程中:

一是不能搞强迫命令,以农民自愿为前提。

二是因地制宜,不能搞一刀切。

三是不能改变土地的所有权。

四是要完善流转合同,不能放任自流。

公司规模怎么写范文 篇5

一、农业产业化发展现状

西吉全县农作物播种面积242万亩,种植马铃薯120万亩。牛、羊、猪、禽存栏7074万头,出栏6775万头,肉类总产量11万吨,优质牧草留床面积7615万亩,实现牧业总产值21亿元。设施农业及西芹总产值21679万元。新建拱棚14598亩,维修日光温室224座,设施农业投入生产17265亩。全县累计发展设施农业面积39797亩,其中:拱棚37397亩,日光温室2400亩。完成旱作节水农业覆膜保墒面积1633万亩。

马铃薯总产在180万吨以上,全县农民人均马铃薯产业纯收入达到1000元以上,畜禽饲养总量达到155万个羊单位,肉类总产量达到万吨,实现木业总产值亿元,人均草畜产业纯收入达到350元以上。西芹实现总产14万吨,西芹产业总产值达到亿元,农民人均西芹产业纯收入达到180元。发展旱作节水农业保墒面积万亩,实现农牧业总产值亿元。同时,大力实施科教兴农战略,建成自治区级现在农业示范基地4个,市级现代农业示范基地7个,农牧业科技示范点40多个,全县共有农业产业化组织29个,其中国家级龙头企业1家,自治区级龙头企业3家,市级龙头企业16家,农民专业合作社93家。全县经认证的无公害农产品总数达到33个,生产单位21个,产量达到100万吨,实现产值亿元。全县绿色产品生产企业2家,绿色产品产品数2个,绿色产品产量达到53万吨,实现产值亿元。

二、存在的主要问题

近年来,西吉农业产业化发展虽然取得了一定成绩,不论从现阶段农业、农村经济发展对农业产业化经营的要求来看,还是从满足农民持续增收的迫切要求来看,农业产业化的整体水平还比较低,与先进发达地区相比仍有较大差距。

1.区域化布局不均衡,基地建设规模扩大比较困难。产业总体上分布不均衡,对进一步扩大基地规模建设有很大的局限性。就拿马铃薯来说,尽管走向了国内、国际市场,首先高品质的产品数量如果满足不了外商的需求,创汇增收的前景也就不会很乐观。另外,西吉县农业特色产业优势目前还没有完全挖掘出来,尤其是西芹、胡萝卜、小秋杂粮等特色农产品的扶持种植、加工转化前景没有拓宽。

2.马铃薯支柱产业的问题:

一是加工不足(原料不足)。老百姓对土地流转的认识不足,执法单位执法不严,导致马铃薯的偷盗情况越来越严重。

二是由于品种的落后、老百姓种薯的选用认识不足。

三是马铃薯没有统一包装,只能卖原材料,导致价格不如区外。四是马铃薯病虫害问题日益严重,老百姓对于病虫害的防治工作不到位。

3.农业产业链条延伸难,农产品转化增值率低。产业链条的长短,决定着农产品转化增值的大小。从调查情况看,多数农产品加工链条短,仍然停留在原料销售上,只有一个链条节,即使加工,也只是简单的初级加工或粗加工,农产品附加值低,加之生产上是家庭式分散经营,流通上是各自为政、小打小闹式营销,以致农业难以形成规模,难以形成产业。

三、改进措施

必须抓住实施西部大开发战略的机遇,充分发挥区位、资源、品牌优势,走农业稳县之路,以市场为导向,以资源为依托,以发展农村经济和技术创新为动力,以调优、调特、调名、调强为突破口,以产业化的思路、市场化的思维、科技化的手段、城镇化的战咯为出发点,积极推进农业产业结构调整及产业化发展。进一步巩固马铃薯产业,提升草畜产业,培植西芹等特色优势产业。扶优扶强一批专业批发市场,突破加工业,打造品牌,完善服务体系,增加投入,努力把西吉建成绿色农业经济强县,确保农民增收、农村稳定,加快小康社会建设步伐。

1.在农业产业发展思路上,解放传统思想观念,跳出农业抓农业。

要以抓企业化的思路谋划农业产业,实行产业化经营、企业化生产、市场化营销、项目化运作、社会化服务。将农产品的生产、加工、营销作为整体来抓,从项目选择到论证、决策,从业主确定到招商引资,从经营机制到项目管理,从市场营销到品牌确立,都进行项目化运作。从原料基地生产到农产品加工,从产品开发到市场策划都按企业化模式运行。从组织贩运到流通销售都按市场化模式营销。特别要构建农业信息服务体系、农业技术推广体系和农村职业教育体系,进行市场化、社会化服务,聚集生产要素,参与市场竞争,构建成新型农村农业产业体系。

2.在农业产业发展规划上,突出区域规模化、生产专业化,构建大农业、大产业。

要引导农户间相互联合,整合资源,实行大户联动发展,将产业办出规模。特别是乡镇要加强区域间横向协作,消除自我封闭,共同规划发展适宜本乡镇、本区域的主导产业,主导产业确定之后,用三至五年甚至更长时间,集中生产要素,重点突破,形成规模,凸显特色。

3.在农业产业发展措施上,加快以农村土地流转机制为主的各项改革,为土地规模经营提供条件。

实现农业产业化的前提是建立良性土地流转机制。加快农村土地流转机制改革,重点要强化土地所有权、稳定承包权、放活使用权,按照依法、自愿、有偿的原则,鼓励农户之间,外出务工,经商农民之间采取招商租赁、承包权转让等自由流转土地,采取政府扶资、培养技术。联片经营等形式,使土地向大户集中、向能人集中、向农业企业集中,实现土地、劳动力资源优化配置。要组织引导滞留在土地上的农村劳动力向城镇转移,最大限度地减少耕地上的农民,以城镇化来促进农业产业化。

4.在农业产业发展经营上,重点培育具有地方特色的龙头企业,实现生产与市场对接。

要立足优势资源和地方特色,与发展农村二、三产业和民营经济、外向型经济结合,积极发展种植、畜种繁殖等科技型龙头企业。培育农产品精、深加工龙头企业,引导现有农产品初级加工企业兼并、联合,整合资源,优化结构。鼓励工商企业兴办农业企业。总之,要重点培育一批规模大、带动力强、产业附加值高的龙头企业群体,增强市场开拓和辐射带动能力。

5.在农业产业发展流通上,着力建设以农村市场为主的流通平台,拓宽农产品营销渠道。

要结合城镇建设和乡镇主导产业定位,根据区域产业、特色和功能,尽快启动区域主导产业交易市场,专业市场以及大型生产资料批发市场建设,并将其作为城镇化建设的一项重要内容,同规划、同建设,使城镇化、市场化同步发展。此外,要大力实施品牌战略,择优扶优,着力打造农产品品牌。

6.在农业产业发展指导上,切实转变行政职能,提高服务水平。

政府对农业产业的指导服务要从以前包打包唱的行政命令转移到宏观指导、制定规划、政策扶持、培育市场,调节利益上来,走企业面向市场一一政府扶持企业一一企业组织生产的路子,由企业自行规划产业基地规模、开展扶术指导,回收产品、开拓市畅政府只研究扶持、投入等政策,培植社会化服务体系,调解公司与农户、中介组织与农户在生产发展过程中以及利益分配方面的矛盾。督促企业提高履约率,促进农户与企业从一般的买卖关系变成利益共同体,使农民不仅获得生产环节的利益,而且还分享加工和销售环节的利润,逐步建立企业与农户、中介组织与农户的利益共享,风险共担,优势互补,相互促进,的良性机制。

公司规模怎么写范文 篇6

***亚进食品有限公司为中外合资企业,建于2009年5月,位于***省******经济开发区坪上镇,交通便利,距岚山港仅20公里、日照港55公里,东临青岛和连云港两大港口,紧靠342省道,风景优美,资源丰富。

公司主要生产经营板栗和蔬菜深加工制品,主要产品有韩国泡菜、保鲜板栗、罐头食品和冷冻食品,投资总额为9000万元,注册资本145万美元,占地60亩。加工车间全部取得了《出口食品生产企业备案证明》,获得食品HACCP质量体系认证和《全国工业产品生产许可证》。现有员工500人,专业管理人员50人,有先进的生产加工流水线、完善的产品检测设备和专业技术人员。年出口各种果蔬15000吨,主要销往日本、韩国等。年储存各种蔬菜5000吨,年加工农产品及各种蔬菜2万多吨。2010年出口创汇463万美元。

公司按照 “公司+农户+基地” 的产业化之路向前迈进,与农户的联结可靠、稳定,年收购白菜13800吨,萝卜700吨,大蒜 360吨,支付给农户的收购资金1770万元,使农民增收1700万元以上,蔬菜加工带动 600多农户发展蔬菜生产,为***市农村大量富余劳动力提供就业,实现了产、供、销一条龙服务。到目前公司与农户已形成稳定的利益联结关系。

为了不断适应国际国内市场的需求,公司积极推进人才和科技战略,加强企业管理,以提高公司的社会效益及经济效益。

公司规模怎么写范文 篇7

Preziouz创立于,是由品牌创始人Erica Zhang为当时即将诞生的女儿所创立,她希望每位女性都视自身为珍宝(Precious)而取其谐音(Preziouz),是国内为数不多的纯买手设计师品牌集合店。经多年的努力已发展成为颇具规模的服装公司。

Preziouz一直是行业追捧的对象,不仅是英国知名品牌Self-Portrait签约授权的国内独家的正品一级代理商,也经营及代理着其他国外,如Alice Mccall、FABITORIA、Ground Zero、Doris Q等二十多个欧美设计师服装知名品牌,以及目前本土自有品牌June Eleven。

公司旗下拥有多间实体店铺与国内加盟店铺,并拥有独立的在线销售商城、APP手机端平台、6位数粉丝级的微博微信。经营的宗旨是力推大众消费得起的时尚,让更多国内消费者了解这些欧美小众设计师品牌,为更多的顾客提供完美的一站式服务。

公司规模怎么写范文 篇8

中国汽车产业政策正在重新寻找自己的定位,这恰恰也说明:企业要学会自主抉择战略,以赢得市场的尊重

每一个合理的政策都有自己的生命周期,它将随着环境的变化和人们心理接受程度的改变而逐渐失去作用。

上世纪80年代初,走上合资道路的中国汽车产业正式进入起步期,汽车市场逐渐打开。现在的有车族或许很难想象,当时一辆桑塔纳的售价近20万元,价格高出当时国际市场近3倍。价格奇高的原因当然不是中国人更富有――即使当年刚刚兴起的“万元户”们也要不吃不喝20年才能买得起――而是政府为保护幼弱的汽车产业而实行的高关税政策。

在一个产业还相当弱小的时候,政府的政策保护和市场管制在每一个国家都是不可或缺的,而产业政策往往是阶段性产业保护和市场准入的指导性安排。

中国的汽车产业政策由计划经济时代生发至1994年版的《汽车工业产业政策》,还是一个典型的计划经济性质的文件;10年之后,2004版的新《汽车工业产业政策》才开始大幅度减少行政审批,取消了与加入WTO不一致的内容,提出了品牌战略,并鼓励企业开发具有自主知识产权的产品;而到第十一个五年,关于是否还需要这样的产业政策,都成为了业界争论的焦点。

这其中的缘由既有市场游戏规则的变化,也有竞争格局的变化。

开始的时候,在“市场换技术”的大方针下,对于合资品牌,国家一直实行着强制性国产化率政策。“桑塔纳的国产化耗费了10年工夫。”知名汽车专家贾新光接受《经济》采访时说,“当时我们不知道向国外合资方要什么技术,所以国产化率成了惟一诉求。”

如今,中国汽车行业早已形成一定的产业规模,汽车业的竞争也日益市场化,可以说已经进入到以企业竞争为主体的新阶段,而不是若干年前国内产业与外国同行的整体竞争时期,市场发展越来越多元,越来越不以某个政府部门的意志为转移――如果技术的引进还可以有步骤有计划的进行,企业个体的竞争力又该如何规划呢?

因此,第十一个五年中的新《汽车工业产业政策》出台之际,xxx发展研究中心在相关研讨会中旗帜鲜明发表了反对意见,认为在新政策的制定中,存在政府不相信市场,仍然希望用宏观调控方式来解决问题的倾向,“那我们为什么要改革?为什么要确立市场经济体制呢?”

事实上,前10年的产业政策调控在付出巨大社会成本后,也并没有达到原来的目标,而且规划似乎已经越来越得不到市场的响应了。“九五”规划设定的产量目标就没有完成,到“十五”规划期间汽车产量却又大大超过了预期。汽车工业“十五”规划当时预测2005年国内汽车需求总量为310万-330万辆,而中国汽车工业协会最终统计显示,2005年中国汽车销量达到万辆。当年,中国汽车市场总规模超过日本,跃居世界第二位,仅次于美国。

“十一五”汽车规划组组长张书林在接受搜狐汽车频道访谈时曾指出,“十五”期间,国家还是以计划经济的方式管理汽车业,那时的规划基本上都是以政府审批项目作为一个依据,包括产能计划、投资规模总额的发展规划,“当时一汽,东风都轮流到北京来看这个计划,在总量的规划里面他们占多少,谁重点发展什么产业等。”

对这样的规划,贾新光是反对的。他说,当年日本政府打算大力发展汽车工业,通产省就召集了当时两大汽车商丰田和日产公司的负责人,对他们说,政府关心汽车产业,你们看看有什么事情需要政府来做。两公司不约而同地摆手:得!得!得!谢谢您,这事您甭管,我们自己做。“政府管得太多,而真正有问题了又解决不了,不管他行不?”

美国经济学家安妮・克鲁格所说,从某种意义上说,政策本身也有它自己的生命,一旦一项政策出台,政策的供给者和政策的需求者都向专用于这个计划的知识投资,结果政策趋向于延长它们自己生命周期,给制度变革带来困难。

从2004年起,张书林就开始负责“十一五”汽车规划的起草工作。据他回忆,截至去年完成上报发改委,前后7易其稿,从最初的100多页删减到目前的20页。

张书林说,2002年加入WTO以后,关于“十一五”汽车规划要不要做、怎么做就开始讨论了。当时发改委的前身国家计委的意见是,竞争性行业可以不做,但因为汽车行业涉及国民经济发展,也是需要宏观调控的产业,因此最终还是决定要做。

但是,“十一五”规划终于决定:不再以行政调配为主,改为主要以市场调节为主,对于产能投资等也不再管了,对企业切身利益的影响弱了,主要体现原则性和引导产业发展的规划。另外,如何不过分刺激外资企业,以及在合资与自主之间寻求平衡也是规划的重要原则。

北京天相投资公司汽车业分析师王明存对《经济》说,企业竞争格局的演变还是要在市场竞争的大环境中实现。

由此可见,依靠从政府规划的蛋糕中获得技术或者市场的时代已经过去,用什么样的战略赢得市场对自己的尊重,是当下中国汽车企业的自主抉择。

公司规模怎么写范文 篇9

第一节 江苏宝利沥青股份有限公司

一、企业简介

二、企业经营状况

三、企业竞争力分析

四、企业发展战略

第二节 融捷股份有限公司

一、企业简介

二、企业经营状况

三、企业竞争力分析

四、企业发展战略

第三节 湖北国创高新材料股份有限公司

一、企业简介

二、企业经营状况

三、企业竞争力分析

四、企业发展战略

第四节 壳牌(中国)有限公司

一、企业简介

二、企业经营状况

三、企业竞争力分析

四、企业发展战略

第五节 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司

一、企业简介

二、企业经营状况

三、企业竞争力分析

四、企业发展战略

第六节 中海沥青股份有限公司

一、企业简介

二、企业经营状况

三、企业竞争力分析

四、企业发展战略

第七节 中国石油克拉玛依石化公司

一、企业简介

二、企业经营状况

三、企业竞争力分析

四、企业发展战略

第八节 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司

一、企业简介

二、企业经营状况

三、企业竞争力分析

四、企业发展战略

公司规模怎么写范文 篇10

作为公司对外的第一印象,“公司简介”可以说是非常非常重要的门面,如何在有限的文字内将公司引荐给别人并能吸引住别人的目光可以说是让许多公司老总都费劲心思。以下几点是本人小小的总结,但愿能给大家一些帮助一个好的公司简介应该包含以下几点

一、你的公司是做什么的

二、你的公司有什么优势

三、公司获得过哪些成就

四、公司的经营理念

五、有必要的话可以加上企业文化、人文关怀。

下面我们来看看这个公司简介

广州市双马展设计有限公司成立于2003年,专注“商业空间展示”十载。广州双马以集设计,生产与安装的行业新模式出现,同时成立设计公司与展柜制作工厂,精于生产工艺,工于形象设计。2009年在公司成立装修公司,在行业内全面拓展一条龙服务。2011年在上海设立办事处,为品牌公司异地开店提供“远程二对一”立体服务,开创商业空间展示一条龙服务新模式。

目前,大多数品牌公司的展示家具,都是通过设计中间商制作,而不是直接面对工厂。原因是很多工厂只重生产,而不做产品后段支持。结果出现与药品行业一样的行业怪现象。生产的不赚钱,中间商的利润却高的离谱。广州双马就是在这种环境下应时而生的行业新模式企业。在这种新的经营模式下,我们自身存在四大优势:

1、价格优势。我们是集设计,生产与安装于一体的行业新模式,我们直接面对品牌公司服务,减少了中转环节经纪公司的利润,可以给品牌公司带来25%-40%的价格优惠。价格优势非常明显。

2、设计优势。很多中间商的设计往往会只重外观,而忽视产品的结构受力与实用性。造成最后安装时出现不可逆转的错误及一些不必要的成本支出。我们设计部门就设在工厂内,精于产品设计要求。因些能非常好地做到形象,结构与成本的完美结合。

3、时间优势。中间商与品牌公司谈成合同后,还要与工厂谈合同。另外,是中间商往往是海量面对客户,所以报价往往也要较慢。所以在我们直接面对品牌公司的模式下,产品的出货往往会早三天以上。

4、安装优势。安装人员由工厂直接派出。由于安装全员必须是从该产品的生产人员中派出,所以能最大限度保证产品的安装质量。

广州双马另外还开展“远程二对一”的立体服务。从前期广州双马业务代表与品牌公司联系、报价、洽谈,达成初步合作意向;到品牌公司准备到异地开店,广州双马安排设计师到店铺丈量尺寸、现场拍照、绘制效果图和施工图;再到所有图纸确认,工程预算商定,签订制作合同;再到展柜的工厂跟单、现场施工监理,广州双马安排专业的跟单员,全程跟踪质量,督促工期;我们将为品牌公司的商业展示工程进行一年保修及终身维护,承诺发现问题二十四小时内到达现场并开始解决。展示家具设计、制作、发放、现场安装和施工到售后维护,以及展示用品的供应,广州双马提供专业、细致、快捷的高品质服务,为客户打造更高品位、更具个性、更优质量的商业空间形象,量身定做最为适合的展示家居,并不断优化服务措施,

力争为客户创造更大的品牌附加价值。

在创新的商业营销运作模式和广大品牌公司的支持下,广州双马正筹划在北京、昆明及香港等全国重大城市成立分公司,向“专业化、规范化、国际化”方向迈进,逐步走向世界。我们坚持“以人品经营品质”的理念服务于客户,视客户的利益高于一切。我们的口号是“一分合作,百分满意”,在这个经营逻辑下,努力打造展示领域领先知名品牌,引领“商业展示”行业发展新潮流。

公司规模怎么写范文 篇11

一、如何写企业简介

企业简介是介绍公司什么时间成立、住所地、规模、经营范围、法定代表人、有何特点等等。所谓简介,也就是让他人通过您写的简介能了解你们公司的一些基本情况,或者您想要重点介绍你们公司的哪一方面的情况。它包含的内容一般有:

1.公司概况:注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等。比如您可以写一下公司如何成立,规模,实力。

2.公司的发展状况:着重公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等。

3.公司的主要产品:性能,特色,创新,超前。

5.良好的售后服务。写下自己售后服务的承诺。

二、企业简介的范文

祝君成功选择了一篇比较大众化的范文,您可以根据自己的需求,将其个性化。下面企业的简介比较长,当然,你也可以写一篇短的,只要能介绍出自己的特色,介绍出自己服务的特点。突出自己的与众不同的服务非常重要,比如我们的“您的方便,我们的追求”

##服装发展有限公司坐落于著名侨乡“中国休闲服装名城”——**,由香港##(集团)公司投资创建于19xx年。是一家以女裤为主导、时尚女装系列为配套,集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过多年潜心经营,被誉为——中国女裤专家。20xx年,“中国名牌”和 “国家免检产品”荣誉称号的获得,使##品牌插上了腾飞的双翅,迈入中国顶级品牌的行列。