年终奖总结 第1篇

写年终报告，多数形式是word或者ppt，也有人用思维导图去汇报工作，另外还有部分人喜欢用H5或者excel去汇报工作。形式多样，其实都可以，这里仅以文字年终总结为例。

写年终报告就像写文章一样有个章法，这个章法就是：列提纲——充实内容——最后总述。下面举例推广人的撰写提纲，供参考：

一般年终总结无非这些，我们可以按照这些去填充。怎么填充内容，下面做具体说明。

年终奖总结 第2篇

月度数据主要项目：月度消费、月度线索量、月度均成本，这几项是核心数据。

前面说的日xxx报表，只要填了日表，周表和月表都可以用公式生成，只需要简单的excel函数即可。

月表数据的分析，可以将每个月的消费、线索量、均成本用柱状图或者折线图做出来，这样就可以知道每个月的增减情况。同上面的渠道数据表。

用柱状图或者折线图绘制成图表之后，也可以使用排名函数rank对12个月的数据做一个排名，这样效果的月份差异一目了然。

比如线索量：3月＞5月＞4月＞……＞1月，这也就是说，3月和5月线索量最多，1月线索量最少。

有些公司的报表更细，可能有多个产品线或者推广多地域。这时候，还可以对产品线或者地域做一个月度数据图表和排名。

年终奖总结 第3篇

每一份年终总结，最后都要制定下一年的工作计划，列出明年的关键事项，确立相关完成指标。既是自我鞭策，也给领导一个期待。

可以根据公司未来1-3年的战略规划，从所属部门的角度制定出可以支撑起整个战略规划的体系方案。

制定工作计划、确立任务目标时，切忌空喊口号，“要提高利润率”、“要占领市场”。

而是要有针对性地进行目标量化，本月目标是销售额达XX元，由市场部完成XX，销售部完成XX，通过何种方式实现。

目标明确，行动才有力！

年终奖总结 第4篇

写完了这些常规的数据分析之后，还可以对后端的成交数据或者客服数据做一个补充，比如医疗的预约数据、到诊数据；教育行业的上门、订金、报名数据；等等。每个公司竞价所能获取到的成交数据权限不同，所以这个可加可不加。

另外，公司有专门的接线客服转化表，也可以对客服转化数据做一个月度表，这样可以评估客服的工作和全年的套电情况，为新的一年提供参考。

数据报告这块内容比较重要，需要花时间。因为是对全年的数据做整理和分析，所以需要对数据的增降情况做说明。最大数据、最小数据、排名数据，可以用函数max、min和rank去做。其它的求和、计数、匹配，用sum、count、vlookup即可。

年终奖总结 第5篇

每个公司都有自己的报表体系，一般最常规的日xxx报表是都要做的（有些公司没有周表，有旬表）。

这些报表也都将这些渠道每天的效果做了统计，那么，在年终的时候就需要做一个汇总报告。

报告的指标包括：全年消费、全年线索量、全年均成本，按月份对消耗额做排名。这些指标，有助于自己以及上级了解该渠道的一年整体消耗情况和月度消耗情况。

举例：

这个数据报表，包含的指标包括消费、线索量和成本，你可以把这些用柱状图的形式展现（如下面的简图），然后再用排名函数rank去查一下月份的数据排名。

比如图中，最右侧的排名是对成本值进行排名，最后可以在报告中如下汇报：成本从高到低是1月＞3月＞10月＞9月＞5月＞8月＞4月＞7月＞6月＞11月＞12月＞2月。即1、3、10月成本高，6、11、12月成本低。