国企创城总结 第1篇

自己是要躺平，还是要进步。

想进步的话，弄明白把这摊子事搞好，有没有机会能进步。很有可能，你把队伍带好了，领导还舍不得让你离开了，能把这样充斥着苦主的队伍带好也不容易啊。

如果没机会能进步，或者换个坐办公室的肥缺岗位，你可劲儿的折腾下边人干什么，这不损人不利己么。

这事儿甚至可以跟上边领导谈，现在底下就这么一个吊样，我给你把队伍带起来，你得给我一些承诺，比如玩命给你干两年，你得提拔我离开一线，或者换个坐办公室的肥缺。

领导说行，他信用口碑还行，好，你撸袖子上，进入第2步。

领导要是说你特么的还敢跟我讨价还价，不好好干我给你撸了。行，那你自己评估下，自己是想在位还是想退位，想在位，没办法，还得进入第2步，付出代价。想退位，进入第3步，开始摆烂。

国企创城总结 第2篇

比如你跟上面谈了，上面给不了你什么额外的资源，但要求不减，毫不讲理。你自己也没有额外的个人资源，想想看投入那么多，也不见得有机会脱坑，加薪升职都别想了，那就躺呗。

底下不是推活儿么，油的很，你自己降低预期，向上同样推活儿。

领导不满意，你两手一摊：没办法，我跟您要过资源的，您不是不批嘛，现有资源只能干到这份上了，您不满意？太好了，换人来干吧。

有时候撂挑子才能打出桶站价值。

当然不能指望你开摆，领导突然就重视你了。反正也没啥回报，你看开就好。至少不受夹心气是吧，搞不定下面人，就放弃自己，领导也没得办法不是么？

参考阅读：

v：皮球研究所

国企创城总结 第3篇

下级跟你干，肯定是图点儿什么的，你啥也给不了人，然后要求他们眼看着同事养尊处优的时候自己去风餐露宿，那人当然不干了。

你得想办法，能给人东西。

这个资源可以来自体系内，也可以来自你自己。

来自体系内的，荣誉、奖励什么的，估计你也拿不到什么。跟领导要些野外补贴什么的，有没有另说，反正这个博弈得开动。钱、福利、休假、转岗机会，都是实在的东西，实在的东西，要分给下面。

来自自己的，就看你个人资源了。个人魅力强，底下就愿意跟你干，换别人都不行，这是一种。自家有钱，公家没法多开钱，你自己掏钱贴补手下，给他们发红包、买东西、搞团建，这也是一种。当然就要看你觉得值不值了，你自己家里也缺钱，你再掏钱贴补别人就蠢了。如果说两年升职的承诺能兑现，那你就算把两年工资都搭进去给兄弟们，两年白干给自己换个舒服的岗位，也算值。

然后自己带头干，自己舍得玩命干，再愿意给底下发东西发钱，让他们感觉到跟其他部门岗位的不同，自然有人愿意多投入。如果不愿，那就是你手上的资源还是不够硬。

实在没办法，就进入第3步。

国企创城总结 第4篇

主要是考察我们的随机应变和解决问题的能力，回答的流程是这样的：

防止问题扩大（及时去处理，控制好局面，安抚情绪，分清事情的轻重缓解）；

了解情况（多方面了解事情的起因、经过，搜集证据）；

妥善处理（先处理最紧急的情况，对当事人进行劝导，尽力满足合理需求）；

汇报总结（汇报L导处理结果，跟进后续的发展，做好改进工作）。