领导座谈会总结 第1篇

各位领导、各位代表：

大家好。我是来自塔里木油田开发事业部xxx作业区的代表。xxx作业区位于塔克拉玛干沙漠腹地，负责xxx油田的开发生产，现有职工74人，平均年龄32岁，大中专毕业生占86%，是一支年轻的知识分子群体。xxx油田_年11月第一口探井出油，1993年筹备开发，投产，原油产量达到202万吨，成为我国第一个沙漠大油田。来，xxx作业区认真贯彻__“建设一流xxx田”的指示精神，认真执行集团公司制定的“两新两高”工作方针，艰苦奋斗，开拓进取，走出了一条少人高效开发管理大油田的科学发展之路。

一、以大庆精神、铁人精神为引领，坚定xxx海的信念 “死亡之海”中的xxx油田，远离都市，冬季严寒，xxx热，气候干燥，沙暴频繁，恶劣的自然环境时刻考验着我们年轻人的意志。作业区始终以大庆精神、铁人精神为引领，持续开展“艰苦奋斗、两新两高、民族团结、形势任务”主题教育，用中国石油的优良传统教育员工，用身边的先进人物先进事迹教育员工，不断坚定年轻人扎根荒漠、不畏艰难、磨练人生的理想信念。作业区党总支以创建“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”_员为抓手，广泛融入安全生产、夺油上产开展活动，充分发挥出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，带领员工脚踏实地、开拓进取、为油拼搏，以战天斗地的豪迈气概唱响了“我为祖国献石油”的时代强音。“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”，已经成为xxx年轻人的人生信念和生活写照。

二、以建设世界一流xxx田为己任，矢志油气开发事业 xxx地区油气资源量20亿吨以上，具备建设大油气田的潜力。但是，油藏埋深3000到7000米，既有砂岩油气藏，又有碳酸盐岩酸性油气藏，勘探开发难度很大。因此，这里汇聚了石油工业的先进技术。在生产初期，作业区就瞄准世界一流xxx田的目标，融合吸收先进工艺技术，逐步形成了多类型复杂油气藏的先进开发管理技术。十多年来，我们投入开发了我国第一个现代化整装xxx田—xxx4油田，我国第一个奥陶系礁滩相亿吨级油气田—xxxI号气田，塔里木首个高含硫凝析气田—xxx6气田等5个油气田，均实现高效开发生产，可采储量采出程度、平均单井日产水平等主要开发指标处于国内先进水平。累计生产原油2059万吨，天然气55亿方，创造产值500亿元。xxx油田形成的管理经验和开发技术，已广泛应用到克拉2、迪那等大油气田的开发生产管理中，发挥了重要作用。

三、以锻造新时期石油铁军为根本，加快员工成长成才针对油田开发难度大、人员少任务重的实际，作业区十分重视人才队伍建设，提出以“宽阔的事业胸怀，坚韧的精神意志，过硬的业务能力，昂扬的工作激情，良好的协作意识”为内涵的员工塑造目标，打造以“知识共享、岗位训练、素质提升、生产学习、技术练兵、工程实践”等六大学习的平台，促进员工全面快速成长。我们坚持开展导师带徒、团队学习等活动，要求导师做徒弟生活上的好朋友、业务上的好老师、工作中的好伙伴、职业生涯中的好向导，全方位感染新员工。我们大力倡导“建设一项工程，编写一套教材，培养一批人才”的理念，挑选骨干编写出了xxx4油田、xxx1气田等成套的高质量培训教材，在加快全员学习方面发挥重要作用。多年来，我们累计获得国家专利8项，形成省部级技术成果10项，油田级技术成果25项，创造效益近亿元。近几年来，油田公司把开发系统90%的新员工安排到xxx实习锻炼，xxx作业区已成为塔里木开发人才的培养基地，共外输骨干240多名，成长为局处级干部19人。

四、以贴心的人文关爱为保障，积极营造和谐氛围

xxx油田地处偏远，环境恶劣，油田公司坚持以人为本，投入大量资金，绿化美化作业区，建设阅览室、健身房、运动场等，给员工提供良好的工作生活条件。作业区积极倡导“一张一弛、xxx有道，快乐工作、幸福生活”人文理念，坚持开展丰富多彩的文化体育活动，注重调节员工生活、舒缓员工工作压力，定期开展“三个明白”调研和“六必讲、六必谈、六必访”活动，知员工所想，助员工所需，把对员工的关爱从工作拓展到生活，从前线延伸到基地。贴心的人文关爱营造了家庭般的氛围，我们以良好的人文环境战胜恶劣的自然环境，形成了“风清气正、温馨和谐，奋发进取、创先争优”的良好氛围，把员工的思想、智慧、热情和力量充分凝聚到xxx油田的发展建设上来。

目前，集团公司已制定了“新疆大庆”的宏伟目标，塔里木油田3000万吨规划目标已经加快实施，xxx碳酸盐岩领域已经找到10亿吨的三级储量，基本具备了建设400万吨大油气田的资源基础，xxx也迎来了大发展的重大机遇。面对未来，xxx作业区将继续发扬大庆精神铁人精神，践行“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”的豪迈誓言，以建设世界一流xxx田为己任，为集团公司建设持续发展，为保障国家能源战略安全做出更大贡献!

谢谢大家!

领导座谈会总结 第2篇

今天，我们在这里隆重举行三门峡产业集聚区银企对接会 ，在此，我谨代表产业集聚区党工委、管委会向各位领导、各位朋友的到来表示热烈的欢迎!对多年xxx支持集聚区经济发展的市直部门和各大金融机构表示诚挚的感谢!下面我将集聚区情况介绍如下。

一、三门峡产业集聚区基本情况

三门峡产业集聚区成立于20**年5月，是省委、省政府批准的首批产业集聚区之一，是全省重要的铝工业、节能照明产业基地和全省对外开放重点产业集聚区。截止目前集聚区内共有企业117家，从业人员10562人，现有大唐电力、华阳电力、开曼铝业、鹏飞电子、西北联鑫、缘份果业、亿龙机械、化工机械等20个骨干企业，初步形成了以铝加工、节能照明及先进装备制造等为主导的产业格局，20**年上半年截至六月底，完成固定投资亿元、营业收入70亿元、税收亿元、财政收入7000万元、建成区面积达平方公里。

集聚区自20**年成立至今经历了以下三个阶段：

零六年到零九年是集聚区打基础阶段。成立之初，我们按照“边搭建班子，边开展工作”的思路，逐步健全了领导班子，规范了内部管理。坚持边规划、边建设、边招商，始终把招商引资、项目建设作为工业园区建设的头等大事来抓，千方百计筹措资金，加快各项设施建设步伐，为项目入园提供良好条件。

零九年到一零年是集聚区快速发展阶段。截止20**年，集聚区企业实现营业收入157亿元，税收收入亿元，完成固定资产投资亿元。综合实力居全省180个产业集聚区第26位，居全市7个产业集聚区第一位。

自一一年起是集聚区跨越发展阶段。20**年是十二五的开局之年，我们相继迎来中原经济区建设、三门峡市新区建设、黄河金三角建设等一系列政策机遇。这些机遇和五年扎实工作所取得的成效为我们实现跨越发展提供了有力支撑。我们十二五的目标是：到，主营业务收入达到500亿元以上;税收总收入达到25亿元;财政收入达到7亿元;地方财政一般预算收入达到5亿元，实现“翻两番”的奋斗目标;全社会固定资产投资累计超过500亿元;建成区面积达到20平方公里以上，城市道路通车里程达到110公里。进入全省十强产业集聚区。

二、集聚区投融资平台和银企对接情况

金融是经济发展的血脉，近年来，集聚区的投融资平台建设取得了明显成效，目前有投融资平台达到4个：一是建设投资开发中心;二是瑞丰小额贷款公司;三是城乡建设投资公司;四是紫阳担保公司;注册资金共达亿元，一定程度上缓解了中小企业融资难问题。但是，我们也清醒的看到，目前集聚区内没有一家金融机构。在此盛会召开之际，集聚区管委会诚挚邀请各金融机构到园区设立分支机构，拓展市场，支持集聚区发展，集聚区将努力为金融机构进驻提供方便、快捷的服务。

此次银企对接会是20**年度全市金融系统第一次银企对接会，把产业集聚区作为第一站，可见金融系统的领导对集聚区工作的高度重视，对银企协作寄予了厚望。为了筹备好这次活动，在今年六月初我们就与市金融办，人行及各家金融机构共同举办了一次银企对接调研活动，实地调研了集聚区急需资金的9家企业，并进行了一对一的辅导，截止目前，为今天的会议做了很好的铺垫。

集聚区大发展已经成为全省上下的共识，已经成为河南经济发展的主战场，也已成为各地经济发展重要增长极，我们将紧紧抓住这一难得到发展机遇，乘势而上，为三门峡经济发展增砖添瓦。为实现十二五发展目标而努力奋斗。

最后，预祝20**年产业集聚区银企合作洽谈会取得圆满成功!祝各位领导、各位来宾身体健康，万事如意!

领导座谈会总结 第3篇

各位同仁：

下午好!

今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：

一、上半年工作总结：

1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。纱产量完成超计划，坯布超计划。销售收入增长，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。

2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。

3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。

4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成;二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈;三是集团20**年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。

二、存在的主要问题

在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大;个别机关部室对生产经营服务工作支持不力;产品质量有待进一步提高。

三、下半年工作安排

1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，年度目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年，我们更多的是要加强战略目标管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度，从而确立在行业的优势地位，提高在行业中的核心竞争力。

2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭纺的填平补xxx电气配套工程。

3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由生产技术部牵头制订。

4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企业活力。

5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式，找出新的盈利增长点。

6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升职工的幸福指数，充分体现大家庭的温暖。

总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对严峻的行业形势，我们的困难还很多，希望大家团结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。

领导座谈会总结 第4篇

同志们：

过去的一年，是我区城市管理工作夯实基础、提质增效的一年，是砥砺奋进、硕果累累的一年。成绩的取得是市委、市政府和区委、政府正确领导、科学决策的结果，是城管委各成员单位齐心协力、锐意进取的结果。在此，我仅代表区综合执法局，向奋战在城市管理执法一线的干部职工表示衷心感谢和崇高敬意！

今天这次会议，是全区工作会议之后，我局在新的一年召开的一次非常重要的会议，既是20xx年的总结会，也是20xx年的动员会。刚才，我们对20xx年度先进集体和先进个人进行了表彰。在此，我代表局党组向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！一元复始固基础，翻篇归零迈新程。当前，我区城市管理工作站在了新的起点上，市委、市政府和区委、区政府寄予厚望，社会各界高度关注，做好今年的工作，我们义不容辞、责任重大。稍后，区政府贾区长还要作重要讲话，大家一定要认真学习，深刻领会。下面，根据局党组研究的意见，我讲两个方面的内容。

一、20xx年工作的回顾

20xx年在区委、区政府的正确领导下，全局上下紧紧围绕城市管理职责，针对当前占道经营清理难、乱摆摊点控制难、违法建筑拆除难、户外广告规范难、环境污染整治难等城市管理“老大难”，以城市管理提升年为契机，靠实管理责任，配强执法力量，强化专项整治，提升城市管理水平，取得了积极成效。

（一）城市管理抓落实，营造良好发展环境

1、市场管理明显改善。一年来疏导流动摊贩万人次，依法扣押流动摊点860起，规范占道经营门店延伸7840起，依法扣押门店延伸物品418起，在东门口、西水湾、电厂巷道等地点设立了临时便民市场7个，规划了食品、蔬菜、瓜果等各类摊点586个；在天庆大酒店对面，市银监局西侧占地面积4000平米建设xxx社区临时便民蔬菜市场一处；制定出台了《定西城区汽车后市场管理办法（试行）》和《定西城区汽车后市场管理专项整治工作方案》，整顿提升南川西部汽车城汽车后市场，划行归市，统一管理。

2、户外广告明显规范。一年来拆除公路沿线大型立柱式户外广告牌匾共154块，结合永定路、解放路、中华路“三街”提升改造行动，清理楼顶及楼体大型广告99块，三角牌、地毯式、橱窗式广告3193块，“牛皮癣”广告6236起，店面广告3498起，宣传横幅、条幅和标语式广告牌272起，散发式小广告85起，公共设施广告牌879起，建筑围挡、高速出口广告214起。

3、交通秩序明显好转。一年来联合交警部门规范载货车辆占道经营134起，xxx峰房产公司、市政府西侧等区域建筑围挡退界17处，在览山物业小区前、亨泰广场、恒正物业小区、友谊广场、福门物业小区前和xxx小区前等地规范人行道乱停车辆750余辆，拆除人行道地锁321处，拆除人行道停车档杆55处，在览山物业小区前划定泊车位88个，制定印发了《关于定西市安定区友谊广场车辆规范管理的公告》，在友谊广场规范划定泊车位100多个。

4、流浪犬数量明显减少。一年来以区财政非税收入资金解决流浪犬收容站租用办公场所及运行资金万元，按政府购买服务方式建立了定西市安定区爱贝犬只收容站，按照《定西城区养犬管理办法（试行）》《定西城区流浪犬收容管理办法（试行）》要求，会同公安机关成立了专门的流浪犬捕捉小组，在友谊广场、电力局家属院巷道及城区各路段捕捉流浪犬1600多只，全部进行了收容处置。

5、违建势头明显遏制。一年来对城市建成区146处xxx平方米违建存量依法拆除万平方米，消化率达86%，对城市规划区内外的违法建筑依法拆除85起，处罚万元，消化率达。

6、物业管理明显改观。一年来对城区315个物业小区乱搭乱建、乱停车辆、乱拉乱挂、乱摆乱放等问题进行了集中整治，共查处小区内私搭乱建42处，督促物业清理车辆占用消防通道行为75处，规划车位88个，清理小区人行道广告牌匾300多块，清理小区门口占道经营370多家。

7、综合办案明显加大。一年来办理部门移送行政处罚案件141件（已结案100件），其中，国土资源方面的行政处罚案件55件（已结案43件），水务方面的行政处罚案件41件（已结案23件），林业方面的行政处罚案件12件（已结案6件），畜牧方面的行政处罚案件32件（已结案27件）；农机方面的行政处罚案件1件（已结案），加大依法办案和依法处罚的力度，共收缴各类罚款约500万元。

8、环境污染明显控制。一年来取缔烧烤摊点91家，依法先行登记保存露天烧烤电动车及手推车45辆，处罚万元，联合环保、食药等部门清理规范延伸经营烧烤门店22家，规范临街堆放的建筑物料和乱堆乱放行为372起，引导、规范渣土拉运行为130多起，查处违规拉运渣土车辆96辆，排查摸底城区主要路段使用小煤炉小火炉的经营门店405家，针对210户使用型煤和无烟煤的业主，通过走访调查、建立台账、联合集中整治，排查整治已改为暖气、电、气取暖的有26户，小煤炉门店长期无人和转让的门店有11户，环境污染得到了有效防治。同时在正立广场、龙湾半岛设立了夜市，确定了小吃摊位近120家，解决了300多人的就业问题，在滨河路护栏、龙湾半岛友谊桥两旁及周边装饰三层彩带达900米，并在龙湾半岛友谊桥护栏搭配450个黄、白、绿射灯，打造了集旅游、休闲、美食、娱乐于一体的“步行夜市一条街、三河景观示范线”。

9、城市亮化明显提升。一年来对城区楼宇亮化情况摸底登记造册，共有亮化单位254家，旧城区共185家，完成亮化148家；新城区共69家，完成亮化48家。通过“先部门单位，然后小区物业，再私人建筑，梯次推进”的方式，印发了《关于做好定西城区楼宇亮化工作的通知》600余份，对有亮化设施未开启的责任单位，督促开启亮化，对没有亮化设施的责任单位，要求设置亮化设施正常开启运行。

领导座谈会总结 第5篇

发展是党执政兴国的第一要务。加强党对经济工作的领导是发展的必然要求，也是实现崛起的根本保证。加强党对经济工作的领导，主要是总揽全局、科学决策、把握重点、协调各方，充分运用政治、组织、行政手段，激发各级党组织和广大党员干部群众活力，攻坚破难，一以贯之地推动全区经济社会发展，实现崛起的宏伟目标。

加强区委常委会建设是领导经济工作的组织保证。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是增强区委班子活力的关键。加强党对经济工作的领导，关键是严格落实区委常委会“三重一大”事项集体决策制度。全区党员干部都要在区委的集中统一领导下开展工作，坚决执行区委的决策部署，确保政令畅通。要把提高常委会成员的议事决策能力作为区委班子建设的重中之重。常委会成员要坚持既分工又合作的原则，围绕区委工作重点，加强学习调研，更好地把握全局，切实增强参与集体决策的能力。区委班子成员要不断增强工作的预见性和前瞻性，对发展过程中可能出现的问题，能够敏锐地作出科学的分析判断，超前谋划应对的措施，超前做好应对的预案，增强攻坚破难的能力。

加强党对经济工作的领导，主要是把方向，谋全局，抓大事。区委加强对经济工作的领导，一是确定发展思路和奋斗目标。区委在审视区情的基础上，提出了符合科学发展观要求，符合实际的目标思路，提出了“”规划的意见建议。全区上下要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，为了共同的目标而努力奋斗。二是确定转变经济发展方式的主攻方向。要把经济结构调整作为转变经济发展方式的主攻方向，实现三次产业协调发展和“三化”建设互动发展。下决心改变第三产业严重不足的现状，加大消费拉动经济增长的力度。要实现新型工业化、新型城镇化、农业现代化良性互动，尤其是要将工业发展的成果就地转化，推动城镇化进程，吸纳更多的农村劳动力从事第三产业，不断提高农业生产的效益，为农业现代化奠定坚实基础。三是加大政策激励力度，优化经济发展环境。为促进经济持续、健康、快速发展，要不断强化政策的支撑和激励作用，适时出台一些政策措施，激活每一个经济细胞，尤其是激发非公有制经济发展的活力。要不断优化经济发展环境，加强政风行风建设，大力推动政府转变职能，简化审批程序，提高办事效率，提升机关效能和服务水平。

改进党对经济工作的领导方式才能有的放矢。区委对经济工作的领导不是取代政府直接组织经济活动和处理日常行政事务，而是采取一定的方式发挥政治保障作用。一方面要重视发挥推进陶瓷产业基地建设工作领导小组、推进城镇化项目建设工作领导小组、维护社会稳定工作等领导小组的作用，强化领导小组的职责，及时研究解决相关问题。另一方面要完善陶瓷产业基地建设联席会议制度、城镇化项目建设联席会议制度、百里特色农业带建设等联席会议制度，解决重点工作推进过程中的困难和问题。

加强党对经济工作的领导关键是抓落实。思路再清晰，蓝图再美好，决策再科学，离开了落实，一切都是空谈，一切都会落空。抓落实是领导干部的根本职责，也是领导工作中的关键环节。一个干部的能力强弱、作风优劣，水平高低，都会在抓落实中显现出来。抓落实的过程重要，更重要的是抓落实的效果。在建立和完善各种绩效考核制度的基础上，最重要的是完善以工作问责制为重点的督查问效机制。要彻底改变重奖励轻问责的思想，让干好必有奖，失职必问责的观念深入人心。要进一步强化岗位职责，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，真正使安于现状的干部“不安”，四平八稳的位子“不稳”，让懈怠者受到鞭策，平庸者感到汗颜。尤其是对那些漠视区委重大决策部署，工作推诿拖沓，敷衍塞责，影响和破坏发展环境的人和事要一查到底，问责到底。

同志们，再创辉煌、加速瓷都崛起是我们各级党组织和党员肩负的神圣使命。让我们在市委、市政府的坚强领导下，以“七·一”讲话精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，披荆斩棘，乘风破浪，义无反顾，勇往直前，为建设赣西工业经济重镇而努力奋斗!