xxx华为 第1篇

我认为华为的成功原因，一个是通讯行业大的发展环境造就了华为，一个就是企业家。xxx的世界级企业领袖的胸怀、追求和境界，引领了华为的持续成长。但在具体管理实践上，我认为华为的成功有两方面。一个就是把常识做到位，正如xxx老师不断强调的一个观点——“华为的成功没什么太多秘密，它的成功就是把常识做到位”。

那么这种常识是什么呢？当年xxx带着所有的高层到IBM去学习的时候，IBM高层领导xxx就讲到：在制造行业，未来就是四条原则、四个常识，把这四条原则，四个常识做到位，就能成功。xxx提出的是哪四个常识呢？

xxx华为 第2篇

所谓赢在常识，就是尊重常识，将常识做到位。

常识看上去简单，似乎谁都懂，但做起来很难，华为的成功，某种意义上是尊重常识的成功，但更为重要的是华为将常识进行到底，做到底。

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比如，做企业要产品领先，这是一个常识，围绕产品领先，就要加大研发的投入，华为每年从销售收入里拿出10%以上的份额，砸在研发上，近10年华为为研发投入4800多亿，从而实现了产品与技术的全球领先。

再如，做企业要专注，要聚焦，要将核心产品做到足够规模，才会有规模优势，这也是常识。但许多企业就是死在盲目多元，不专注，过度投机上，而华为就是专注于通信领域，不做投机生意，坚持长期价值主义。

又如，老板要舍得分钱分权才能聚天下人才为我所用，这也是一个常识。但很多企业家真到分钱分权时，就心疼钱，舍不得分权，而xxx的成功就在于舍得让利，善于分权，分钱，分到人才心跳，分到员工心疼老板，感恩老板。

常识有时会反人性和考验人性，所以许多人恰恰难以按常识去做。很多企业的失败，其实都是犯了常识性错误，没有将常识做到位。许多企业的失败并不是败在没有追风口，没有模式创新，而是败在违背经营管理的基本常识和规律上。

/完文：源自《激荡2019:从思想的云到实践的雨》彭剑锋序，推荐大家读一读这本书。

xxx华为 第3篇

这两天复盘华为，我们要探寻一个世界级企业赢的道理。虽然华为有它产业的特殊性，有xxx本人作为企业家的独特的个性，但我们其实是要探寻华为作为世界级企业，它赢的常识是什么，它在学习模仿基础上的创新，以及它与众不同的管理思想和经营理念。我认为这是值得中国企业去学习的。

华为不可复制，但是华为可以学习；华为不可再造，但是我相信在座的很多企业可以通过持续不断地学习，取得更好的成就。我还是相信未来会有中国企业可以超越华为。

最后预祝我们的研讨营圆满成功，谢谢大家!

xxx华为 第4篇

此外，华为推出的MetaAAU，基于ELAA技术，引领了Massive MIMO的创新方向。目前已经在亚太、中东、欧洲等地部署，并兑现体验、覆盖、流量、能效四大价值增益。

在城区或郊区连续部署场景，以及室内场景，可以兑现30%以上的上行、下行体验提升，激发20%以上的流量增长。为满足极致节能，可以通过功率减半，实现下行体验不减，上行体验提升30%的情况下，降低基站能耗30%，实现极致的性能节能双提升。