任正非语录最经典的十句话英文(必备241句)

任正非语录最经典的十句话英文 必备113句

1. 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

2. 人是有差异的，要认可差异存在，一小我对自己所处的情况，要有满足感，不要不竭地攀比。你们没有对自己支出的尽力有一种满足感，就会不竭地熬煎自己，和疾苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人晓得差异后，而不尽力去改变。

3. 我希望大家不要做昙花一现的英雄。华为公司确实取得了一些成就，但当我们想躺在这个成就上睡一觉时，英雄之花就凋谢了，凋谢的花能否再开，那是很成问题的。在信息产业中，一旦落后，那就很难追上了。

4. 狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。在市场洪流中冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。

5. 兴味盎然的生活玄机，等您探索;热情有劲的工作哲学，叫人激赏。

6. 感谢上帝没有把我造成一个灵巧的工匠。我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。

7. 只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

8. 国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。

9. 要探索人生的意义，

10. 在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。

11. 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死平生还能好好地在世，这才是实在的成功。华为没有成功，只是在长大。

12. 华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。”

13. 打开一切科学的钥匙都毫无异议地是问号，我们大部分的伟大发现都应当归功于如何?而生活的智慧大概就在于逢事都问个为什么?巴尔扎克

14. 幸福其实往往比我们所想象的要简单很多，问题在于如果我们不把所有复杂的不幸都给探索经历一遍，不把所有该摔的跤都摔一遍，不把所有的山都给爬一遍，我们就没法相信，其实山脚下的那块巴掌大的树荫下就有幸福。

15. 小星星忽闪着一双聪颖的眼睛，挂在夜空中，好比那些飞得高高的萤火虫，在那万人瞩目的银河里提着小灯笼游荡。满空的星星像在天宇上镶嵌的小宝石，密密麻麻，把点点滴滴的星光交织在一起，点缀着黯淡无光的夜空，衬托着皎洁的月亮，把梦幻般的光洒向人间，把大地变成了一个奇异的世界，诱发人们探索的欲望，使人不知不觉进入童话般的世界。

16. 公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾……在诸多矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。

17. 现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来。若我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途。是不是外来的“空降部队”就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，“空降部队”也是好的，但是其数量绝对不能太大。

18. 我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，勇敢地走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益不浅。希望大家在这方面也多做努力，这样的话，我们东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更加好。

19. 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

20. 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

21. 有的从荷叶中冒出来，宛如一只独秀，向千万人展示着自己清雅的魅力;有的羞怯地躲在圆盘下，时而现身，时而隐藏，犹如害羞的少女始终不敢迈出闺房半步;有的还只是花骨朵，露珠形的圆脑袋，显现出几分雅嫩;还有的半开半合，让人不免觉得好奇里面有什么呢，是不是在指引我去探索。

22. 学习是一次独立的行动，需要探索、琢磨、积极应战、顽强应战，艰辛由你独自承担，胜利由你独立争取。

23. 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成好处配合体。尽力摸索按生产要素分派的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当获得公道的回报。

24. 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的\'冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

25. 越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

26. 他说他也没有出错啊，没出错便可以当干部吗？有些人没犯过一次毛病，由于他一件工作都没做。而有些人在工作中犯了一些毛病，但他治理的部分人均效益提升很大，我以为这类干部就要用。对既没犯过毛病，又没有改良的干部可以就地免职。

27. 狼性文化——灵敏的嗅觉、不平不挠、奋掉臂身的打击精神、群体奋斗。

28. 队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。

29. 好处分派永久是不服衡的。我们在停止岗位变化也是有好处重新分派的，比如风雅丈酿成了小方丈，你的庙被撤除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来看待。假如没有一个正确的心态，我们的鼎新是不成以成功的，不成能被接管的。

30. 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

31. 在学习中要敢于做减法，就是减去前人已经解决的部分，看看还有那些问题没有解决，需要我们去探索解决华罗庚

32. 任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大师回答：不晓得。任正非说：“由于我从每一件工作（成功或失利）中，都能比你们多体悟一点点工具，工作做多了，水平自然就进步了。”

33. 公司运转依靠两个轮子，一个轮子是贸易形式，一个轮子是技术创新。

34. 在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

35. 碳元素平行排列，可以都成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。为了建成这样的一种人才和资源的配置结构，我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的实践使我们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。

36. 人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。

37. 我们这个大发展的时候，多么缺乏一群像他们那样久经考验的干部。“烧不死的鸟就是凤凰”，有些火烧得短一些，有些火要烧得长一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是华为人面对困难和挫折的价值观，也是华为挑选干部的价值标准。

38. 学校课堂教学是实施探索的主渠道，教师应更新观念，创设有利于培养学生探索意识的教学情境，重视质疑问难，以趣设疑，积极鼓励学生提问，同时注重学生求异思维的，放手让学生大胆尝试，我们就会培养出具有探索意识和探索能力的人才。

39. 宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。

40. 为客户服务是华为存在的惟一理由；客户的需求是华为发展的原动力。

41. 在治理改良中，一定要夸大改良我们木板最短的那一块。各部分、各科室、各流程首要带领都要抓亏弱环节。要对峙平衡成长，不竭地强化以流程型和时效型为主导的治理系统的扶植，在合适公司整体焦点合作力提升的条件下，不竭优化你的工作，进步进献率。

42. 我认为任何一个民族，任何一个公司或者任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命都会停止。只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。

43. 十年来我天天思考的都是失利，对成功置若罔闻，也没有什么声誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大师要一路来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失利这一天是一定会到来，大师要预备驱逐，这是我从不摆荡的看法，这是历史纪律。

44. 从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

45. 一件事实是一条没有性别的真理。纪伯伦

46. 我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

47. 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不服庸，做天下一流企业，这是生命充实激越起来的底子路子。

48. 憧憬感恩的心，探索感恩的路。

49. 要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。“红军”的司令若没有“蓝军”的经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。

50. 现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？

51. 不管碰到任何题目，我们的员工都要果断不移地连结恬静，听党的话，跟政府走。严酷自律，不应说的话不要乱说。出格是干部要管好自己的家属。我们华为人都是很是有礼节的人。当社会上底子认不出你是华为人的时辰，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时辰，你就不是华为人，由于你的修炼还不抵家。

52. 我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

53. 我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。

54. 住了十载牛棚，我就有责任揭露那一场惊心动魄的大骗局，不让子孙后代再遭灾难。我边写，边想，边探索，愈写下去，愈认真，也愈感痛苦。

55. 爱的试炼不应由双方提出，而应由情况实时候提出。当你有了试炼对方的行为或想法时，那种不信赖正是由不太爱作为根本，何以不用相同取代试炼？

56. 对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

57. 真理只能和永久的服役甚至与有力的牺牲相接近。屠格涅夫

58. 我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩，过剩的商品绝不会再卖高价。而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才，需要更多的人力成本。一个是更少的收益，一个是更大的付出，这是摆在所有电子厂家面前的难题。

59. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。

60. 华为成长在全球信息学产业发展最快的时期，特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。

61. 时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

62. 探索是人类文明发展的动力，是人们生活中不可缺少的一部分，生活的每一点成果都是勇于探索的结果。也许有人会问：什么是探索?驾驶宇宙飞船去考察月球、火星与木星，这是探索;攻克一道难题，学会做一件自己不会做的事，这也叫探索。当然，探索需要智慧，但是，更不可缺的是勇气。当你遇到一道难题时，你胆怯了，退却了，你失去了探索的勇气，那么一定不可能找到问题的答案。

63. 历时8年的市场游击队，锻炼了多少的英豪。吃水不忘挖井人，我们永远不要忘记他们。随着时代的发展，我们需要从游击队转向正规军，像参谋作业一样策划市场，像织布那样精密管理市场。

64. 一切都会过去的，惟有真理长存。陀思妥耶夫斯基

65. 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

66. 实现无为而治，不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要的是我们的价值评价体系的正确导向，如果我们的价值评价体系的导向是不正确的，就会引发行为英雄化。行为英雄化不仅仅是破坏了公司的流程，严重的还会导致公司最终分裂。

67. 十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。

68. 时光不能倒流，假如人可以从岁起头倒过来活的话，人生一定会加倍出色。

69. 人生来是有使命的，是为了探索，为了求知，为了发现，为了创造。所以你无需奢望得到一条捷径，成长是没有捷径的。但是，请你相信，经过了磨练，你一定会得到奖赏。

70. 我们在作战上不需要展开得那么宽，还是要聚焦，取得突破。当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。

71. 我们对真理所能表示的最大崇拜，就是要脚踏实地地去履行它。爱默生

72. 自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

73. 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。

74. 秘书是走向治理者的通道，秘书就是治理者。治理最低级就是秘书。公司－％的例行工作是由秘书停止治理，秘书有处置例行题目标权利。华为公司有很多高层带领都是出自秘书。性别轻视是客观存在的，公司也没有做到同工同酬，这是受社会传统习惯势力影响，绝不是华为公司带领成心识的行为，大师都用工作业绩来证实自己的职位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯势力。

75. 作为一个自然人，受自然纪律制约，有其自然生命终结的时候；作为一个法人，虽然不受自然纪律的约束，但一样遭到社会逻辑的约束。一小我再没本事也可以活岁，但企业假如没才能，能够连天也活不下去。假如一个企业的成长可以顺应自然法例和社会法例，其生命可以到达岁，甚至更长时候。

76. 别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

77. 任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

78. 对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。

79. 一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。门捷列夫

80. 非论是对干部还是普通员工，裁员都是不成避免的。我们历来没有许诺过，像日本一样履行毕生雇佣制。我们公司从建立起头就是夸大来去自在。内部活动是很重要的，固然这个活动有升有降，只要公司的焦点合作力提升了，小我的升、降又何妨呢？

81. 利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

82. 年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。

83. 我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。把天下打下来，就可以赚更多的钱。

84. 天上掉下一块工具，人们感觉只如果馅饼就已经喜出望外了，现实上天上掉下的是块金子。

85. 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的工具就是鲜花，牛粪给鲜花供给营养。继续就是牛粪，创新就是鲜花。

86. 如何更好地进行语文教学是语文教育工作者不断探索，孜孜以求的研究论题。

87. 你们知道，我现在所碰到的最激励我的成功者，是那些不仅愿意十分努力地工作，而且总是在提高自己的人，他们不断探索新思路，而不是仅仅墨守成规。

88. 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

89. 十四五岁，多么美好的时光，多么美丽的朝阳。正值青春年少，我们探索着真理，我们寻求着梦想，我们充满活力，我们青春飞扬!我们就是那少年人。青春时期，多么充满活力的岁月啊!

90. 越在最艰难、越在最困苦的时辰，越能考验人的意志，越能检验人的道德与知己，越能锻炼人和进步人的技术，也越是我们的队伍扶植最重要的时辰。检验一个公司或部分能否具有杰出的企业文化与构造空气，不是在企业风平浪静的时辰，而是在碰到困难和挫折的时辰，前人讲磨难知民气，就是这个事理。

91. 在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“^v^会打枪吗？谁见过^v^打枪？他要打枪生怕要打到自己的脚趾头上。可是^v^会活动大众，会活动干部。”

92. 数据流量越大，公司也可能会越来越大。公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。

93. 宋院长表示，师资不足与经费短缺是英语教育最常面对的难题，另外学生个人兴趣与学习意志也相当重要，经常接触英文探索时事与国际接轨是英文精进的不二法门。

94. 成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。

95. 对于小我来说，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，若何关，才能活下去。我很是重视近期的治理进步，而不是远期的计谋方针。活下去，永久是硬事理。

96. 为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。

97. （压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

98. 之所以能够实现持续性的创新，原因就在于它从前近代开始，经明治时期，直到第二次世界大战后，始终在孜孜以求地探索符合自身特点的技术创新之路，尽管期间经历了挫折与失败。

99. 我认为，批评别人影噶是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议。高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。

100. 企业不能只为实现股东利益最大化，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，因为客户是企业价值的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本。

101. 茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

102. 再过几天香港就要回归了，整整过去了157年。鸦战争的硝烟已经散去，但鸦战争的阴魂还在幽荡。百年的屈辱告诉我们一个真理，弱国永远没有“道理”，狼要吃羊的时候总能找到道理。

103. 企业成长就是要成长一批狼。狼有三大特征：一是灵敏的嗅觉；二是不平不挠、奋掉臂身的打击精神；三是群体奋斗的认识。

104. 自我批评是思惟、道德、本质、技术创新的良好工具。我们一定要推行以自我批评为中心的构造革新和优化活动。自我批评不是为批评而批评，也不是为周全否认而批评，而是为优化和扶植而批评。总的方针是要提升公司整体焦点合作力。

105. 公司要求每一个员工，要酷爱自己的祖国，酷爱我们这个刚刚起头复兴的民族。只要背负着民族的希望，才能停止艰辛的搏击，而无怨无悔。

106. 您偶然会感应公司没有您想像的公允。真正绝对的公允是没有的，您不能对这方面期望太高。但在尽力者眼前，机遇总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人看待委屈和挫折的态度和挑选干部的原则。

107. （从军队）走上天方后，不顺应商品经济，也无把握它的才能，一路头我在一个电子公司当司理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以失业，才被迫建立华为的。

108. 探索创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，做好人事年度工作计划，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。总之，我无愧于一个人民教师，^v^员的光荣称号，无愧于学校领导所委托的重任。

109. 我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

110. 茶壶里煮饺子，倒不出来就不算是饺子。

111. 任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

112. 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

113. 人不能象走兽那样活着，应该追求知识和美德。但丁

任正非语录最经典的十句话英文 必备128句

1. 天下上一切资本都能够干涸，只要一种资本可以生生不息，那就是文化。

2. 一个企业的内外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要我们一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要我们努力，就一定可以从必然王国走向自由王国。

3. 在本职工作中，我们一定要勇于负义务，使流程速度加速，对明哲保身的人一定要断根。华为给了员工很好的好处，因而有人说万万不要丢了这个位子，万万不要丢掉这个好处。凡是要保自己好处的人，要免除他的职务，他已经是变化的绊脚石。在客岁的一年里，假如没有改良行为的，甚至一次毛病也没犯过，工作也没有改良的，能否是可以就地免除他的职务。

4. 你最近进步很大，从很差进步到比较差。

5. 千古流芳，现在人们常用它赞扬勇于探索真理、敢于攀登高峰的人。他们有远大志向，有为事业励精图治、百折不回的雄心壮志。

6. 大自然很大，只要你用心观察，用心感悟，你身边的每一处景物都是大自然，大自然是永远也发现不完的，只要你内心保持着一颗真诚探索的心，大自然就会无处不有。

7. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

8. 活下去，永远是硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。

9. 冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕，我们是能够度得过去的。

10. 在科学工作中，不愿意越过事实前进一步的人，很少能理解事实。

11. 作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

12. 让每个孩子快乐的成长，让每个孩子接受到平等的关注和关爱，让每个孩子拥有自主大胆探索的空间是我工作的信条。

13. 马克思说过，科学的入口处正像地狱的入口处，这是那些把有限的生命投身于无限的事业中，历经磨难的人，才能真正感受到的。创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是^v^的必经之路。

14. 不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。

15. 进了华为就是进了坟墓。

16. 将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

17. 我们现在向Hay公司买一双“美国鞋”（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。

18. 当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。

19. 我们的计谋计划办，是研讨公司——年的成长计谋，不是研讨公司年、年以后的成长计谋，我不晓得公司能否可以活过年，假如谁要可以说出年以后华为做什么话，我便可以论证：年先人类将不吃食粮，改吃大粪，我的事理是……

20. 农业减灾是我国二十一世纪农业发展的必由之路通过多年的探索，我国农村经济体制改革已取得了巨大的成功。

21. 任正非问人力资本部员工：“假如^v^到华为公司招聘，我们能否录用？”

22. ldquo;王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。

23. 在新世纪进一步深入探索，则带有更强烈的使命感，作为组织部门的\'一名工作和研究者更是义不容辞。

24. 要关心时事，关心国家与民族的前途命运，提高自己的觉悟，但不要卷入任何政治漩涡，指点江山。公司不支持您，也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。

25. 最大愿望就是希望你们年轻人快快长大、成熟。公司花这么大的价格不竭地培育你们，就是希望你们能挑起“全国兴亡”的义务来。

26. 磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

27. 不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？

28. 我们公司的承平常候太长了，在战争期间升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片喝彩声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面临这样的未来，我们怎样来处置，我们能否是思考过。我们好多员工自觉自豪，自觉悲观，假如想过的人太少，也许就快到临了。居安思危，不是耸人听闻。

29. 我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪和腐败，不管他职务高低。

30. 因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。

31. 干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，出格是做了好事，还受冤枉的委屈。

32. 华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营计谋题目，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“这人倘使有神经病，倡议送医院治疗；假如没病，倡议解雇。”

33. 什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。

34. 冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

35. 真正的教育者不仅传授真理，而且向自己的学生传授对待真理的态度，激发他们对于善良事物受到鼓舞和钦佩的情感，对于邪恶事物的不可容忍的态度。苏霍姆林斯基

36. 世上有很多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的空想，进修日本人踏踏实实、德国人敷衍了事的敬业精神。公司永久不会提拔一个没有下层经历的人做高层治理者。

37. 冬天总会过去，春天一定来到……我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

38. 现在是春季吧，但冬季已经不远了，我们在春季与炎天要念着冬季的题目。IT业的冬季对此外公司来说纷歧定是冬季，而对华为能够是冬季。华为的冬季能够来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺遂成长没有履历过挫折，不经过挫折，就不晓得若何走向正确门路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

39. 冥行擿埴：冥：昏暗;冥行：夜间行路;擿：点;埴：地。夜间摸黑走路，如同盲人拿着手杖点地而行。比喻研

40. 公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

41. 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

42. 生命的意义在于不断探索与进取。

43. 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这样就是效率不高的根源。

44. 华为唯一可以依存的是人，固然是指奋斗的、无私的、自律的、有技术的人，若何培育和培养这样的人，是非常艰难的工作。但我们要慢慢摆脱对技术的相信，对人材的相信，对资金的依靠，使企业从必定王国走向自在王国，建立起比力公道的治理机制。当我们还依靠于技术、人材、资金时，我们的思惟是受约束的，我们的代价评价与代价分派系统还存在某种水平的扭曲。

45. 结合童话寓意，引导孩子去思考、探索，比单纯说理要深刻。

46. 三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。

47. 一小我分开家奋斗是为了获得美好的生活，恋爱又是美好生活中最重要的部分， 但恋爱就像阳关道一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、 溪流淙淙的时辰，面临自横的阳关道，真不知他人能否已经曩昔，心爱的姑娘可 何在。那种难过，那种失落，那种苍茫，成功了又能怎样样？

48. 活下来是我们真正的出路，国际上市场竞争法则是优胜劣汰。难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。

49. 一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

50. 对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。

51. 不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。

52. 政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

53. 华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。

54. 年，杨元庆来华为参观时，杨元庆暗示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口气对他说：“开辟可不是一件轻易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的预备。”

55. 虚假的学问比无知更糟糕。无知好比一块空地，可以耕耘和播种;虚假的学问就象一块长满杂草的荒地，几乎无法把草拔尽。康因

56. 在实验台上，我们探索真理，绞尽脑汁，我们的智慧丰富了起来，一次又一次的实验，成功了，高兴欢呼，失败了，从头再来。我们不怕失败，因为我们相信一切可以从头再来。因为我们正处于人生的黄金时期，永远乐观，永远微笑，努力做到最好，因为我们充满活力，我们青春飞扬!

57. 在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“^v^会打枪吗?谁见过^v^打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是^v^会运动群众，会运动干部。”

58. 个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

59. 作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章《无为而治》给我们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试，考不好怎么办呢？考不好你还可以学习，我们是托福式考试，以最好的一次为准。

60. 管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

61. 天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

62. 活下去，是最大的动力！

63. 一个人只要肯深入到事物表面以下去探索，哪怕他自己也许看得不对，却为旁人扫清了道路，甚至能使他的错误也终于为真理的事业服务。博克

64. 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。

65. 一种纯粹靠读书学来的真理，与我们的关系，就像假肢、假牙、蜡鼻子甚或人工植皮。而由独立思考获得的真理就如我们天生的四肢：只有它们才属于我们。 叔本华

66. 碳元素平行排列，可以组成石墨，很是松软；而若三角形排列，则可以组成金刚石，异常坚固。为了建成这样一种人材和资本的设置结构，我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的理论是我们的楷模，他们言行所发生的楷模的气力是无穷的。他们的精神像火凤凰一样永放光芒。

67. 君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的，也是不能长久的。

68. 谬误的好处是一时的，真理的好处是永久的;真理有弊病时，这些弊病是很快就会消灭的，而谬误的弊病则与谬误始终相随。如何辨别有希望的线索，是研究艺术的精华所在。具有独立思考能力，并能按其本身的价值而不是根据主宰当时的观念去判断佐证的科学家，最有可能认识某种确属新东西的潜在意义。

69. 世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事务主义，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗？

70. 做工作是一种酷爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和应战，何等可贵，应当顾惜它。认真地做好每一件事，非论是大事，还是小事。眼光远大，胸怀坦荡，富有义务心，不计较小我的得失。

71. 自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。

72. 冬季总会曩昔，春季一定来到。我们乘着冬季，休养生息，增强内部的革新，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春季也一定会到临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，常常是失利之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能保存。

73. 培养员工从小事开始关心他人，要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程，寒门学子，烛光计划。……平时关心同事，以及周围有困难的人。

74. 理论是您水平进步的根本，它充实地检验了您的不敷，只要表暴露来，您才会有进步。理论再理论，特别对青年门生非常重要。

75. 惶恐才能生存，偏执才能成功。

76. 客户是我们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。

77. 王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。

78. 要做一个及格的市场职员太难了，比产物研发回要难，难在学会做人。天下上最难的就是读好人、做好人。“三人行必有我师”必须永久留在脑海里，走进生活，你会发现任何一小我都比你强。

79. 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

80. 我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还没到家。

81. 年，本地某副市长来华为考查参观，在接待晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的成长，政府究竟应当干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把门路修睦、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”

82. 我们呼唤豪杰，不让雷锋吃亏。雷锋精神与豪杰行为的焦点本质就是奋斗和奉献。在华为，敷衍了事地做好本职工作就是奉献，就是豪杰行为，就是雷锋精神。

83. 探索真理比占有真理更为可贵。爱因斯坦

84. 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

85. 华为没有成功，只是在成长。

86. 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

87. 青春是什么呢?有人在问。青春，人人都有自己的青春，只是有人将来拥有，有人现在拥有，有人曾经拥有。青春岁月，是人生的黄金时期，它有蓬勃的朝气，充沛的精力，引导人们去寻求，去思考。它使人充满着渴望和探索。人生，常常在这时期绽放出璀璨的光彩，创造出惊人的业绩。青春，是人生旅程中最绚丽多彩的时光。它可以说是鲜红的，热情似火;它可以说是碧绿的，生机勃勃;它可以说是雪白的，纯洁烂漫;它可以说是金黄的，璀璨辉煌

88. 很多人喜好带着情感干事，一边做，一边不愿意。实在要末就不要做，要末就开高兴心做。这世上没有谁欠谁，只要谁在意谁。偶然辰依靠并不是真正非依靠不成，而是给相互一个修睦的机遇。

89. 开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。

90. 华为惟一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。

91. 追求真理比占有真理更加难能可贵。 爱因斯坦

92. 最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

93. 华为主张在员工，顾客与合作商之间形成利益共同体。牡蛎探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献着定当得到合理的回报。

94. 任正非在一次董事会上说：“未来董事会的官方说话是英语，我自己岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

95. 没有义务心，缺少自我批评精神，不长于合作，不能群体奋斗的人，即是损失了在华为进步的机遇，那样您会空耗了贵重的工夫。

96. 真理有三部分：考查，即求取它;认识，即它已存在;信心，即运用它。 苏格拉底

97. 优质资源要向优质客户倾斜。什么是优质客户？给我们钱多的就是优质客户。让我们赚到钱的客户，我们就派“少将连长”过去，就把服务成本给提高了，“少将”就带个连去服务肯定好过“中尉连长”的服务。

98. 年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。

99. 公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难，刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。

100. 做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。

101. 王小二卖豆乳，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产物的毛利，要限制在一定水平，太高或太低都分歧适。

102. 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。

103. 我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。

104. 人做了书的奴隶，便把活人带死了。把书作为人的工具，则书本上的知识便活了。有了生命力了。华罗庚

105. 为什么要夸大自我批评？我们提倡自我批评，但不提倡相互批评，由于批评欠好把握适度，假如批评炸药味很浓，就轻易形成队伍之间的冲突。而自己批评自己呢，人们不会自己下猛力，对自己城市手下包涵。即利用鸡毛掸子悄悄打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。

106. 干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

107. 超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。

108. 从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。

109. 在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

110. 我们倡导自我批判，但不提倡相互批评。因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己评判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。

111. 自我批判，脱胎换骨，重新做人，做个踏踏实实的人。

112. 技术培训首要靠自己尽力，而不是天天听他人授课。实在每个岗位天天都在接管培训，培训无处不在、无时不有。假如期待他人培育你成为诺贝尔，那末是谁培育了^v^、^v^？成功者都首要靠自己尽力进修，成为有用的进修者，而不是被动的被灌输者，要不竭刻苦进修进步自己的水平。

113. 真正的科学不知道同情，也不知道厌恶，它的惟一目的就是真理。 格罗夫

114. 现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示下级。这是错的，已经有规定，大概成为老例的工具，不必请示，应快速让它通曩昔。履行流程的人，是对工作负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不需要确认的工具，要削减在治理中不需要、不重要的环节，否则公司怎样能高效运转呢？

115. 华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

116. 就是一个青年人要持久具有自我批评精神。一小我只要对峙自我批评，才能不竭进步。大大都人走上工作岗位后会酿成谨慎眼的人，假如你们的那种谨慎眼不克服掉，对华为公司的成长不但不是动力，反而能够是绊脚石，不但不能使公司强大，反而会削弱公司的合作力。真正能使华为公司更快、更大成长的就是依靠每个员工开放自己，要增强对自我的批评。

117. 华为最大上风和优势都是年轻，由于年轻，布满生命活力；由于年轻，幼稚病多，缺少职业化治理。

118. 我们的计谋计划办，是研讨公司－年的成长计谋，不是研讨公司年、年以后的成长计谋，我不晓得公司能否可以活过年，假如谁要可以说出年以后华为做什么话，我便可以论证：年先人类将不吃食粮，改吃大粪，我的事理是……

119. 合作要找强者合作。比如，有时候我汽车没油了，我就蹭他的车坐坐，总比我走路好，总比我骑毛驴好。所以，我们要敢于、要擅于搭上世界的各种车，我们这个利益就多元化了。利益多元化了，谁能消灭你？

120. 活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。

121. 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

122. 外延的基础是内涵的做实，没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度：扩张必须踩在坚实的基础上；管理进步基于良好的管理方法与手段；没有管理改进的愿望，企业实际已经死亡。

123. 勇于探索真理是人的天职。 哥白尼

124. 我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

125. 乞助没有什么不但彩的，做欠好事才不但彩，乞助是介入群体奋斗的最好形式。

126. 我们明明都会料到事情的结局，却要走一段很远的行程去探索它的意义，我们的路途，不过是在毫无意义的上演一个闹剧的圆。

127. 任何一个国家、任何一个民族，都必须把扶植自己祖国的信心建立在信赖自己的根本上，只能在自力自立的根本上，才会获得同等与尊重。

128. 天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。