项目复盘报告 篇1

经过此次参与盘点，虽然我们是完成了盘点的任务，可是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人提议改善如下：

(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；

(2)盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!

(3)对在盘点过程中表现异常优异和异常差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；

(4)仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关职责人进行考核最大限度保证盘点数量准确；

（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；

（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必须要如实记录出库信息；

（7）盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒

（8）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；

（9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；

（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上

1、盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中；

2、录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。

3、录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门。

4、一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时光去查核，只能先将“盘点差异表”发给it部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情景下（能够先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情景下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；

5、全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；

6、在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；

7、总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档盘点总结及报告。

根据盘点期间的各种情景进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结盘点总结报告需要对以下项目进行说明：

本次盘点结果、初盘情景、复盘情景、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。

项目复盘报告 篇2

这个叙述过程我们最好能达到那种，非专业人士都能一听就懂得形式。这并不是说我们需要有多好的口才，多么震撼的演绎能力。仅仅需要像白居易那样，每次作诗都读给老太太听。老太太都能听懂这诗的意思，那么这事情就成了。

工作日志在这里就十分的重要。所以很多时候，一直建议身边的朋友要多写日记。就是能够重塑当天发生的事情。多年以后翻开这本日记，就能够感受到当时的情绪与状态。

项目复盘报告 篇3

中国的农历新年还要持续几天，相信绝大部分店铺，已告别温馨的团聚，回到寂寞的守店中。

对我们零售小店来说，一年里最旺的季节已过，接下来我们该如何来总结过去呢？如何学习过去呢？

此时恰是比较淡的季节，我们应该对这一年里的经营状况进行一下复盘，复盘这一年里面的各种经营数据，作为新的一年改变，提升店铺经营管理的基础及方向。 1，畅销产品类别。（何品种好卖）

2，客单价。（各品种的平均售出单价是多少？）

3，春季同夏季，夏季同秋季，秋季同冬季的转换时间是什么时候？

4，顾客需要而店铺缺少的品种是什么？

5，各种活动的时间？活动的效果？

6，将客户划分为重点客户，一般客户和潜在客户。

7，各客户的购买时间？购买尺码？购买金额？购买品种？（作为新一年的精准服务信息）

8，月销售

9，每批次货品的销售周转率以及库存？

10，每个季节的实际销售和库存？

以上各项总结，复盘为我们新的一年经营中提供了

1，季度上货的\'数量。

2，如何精准的为客户提供，什么样的产品，价格等。

3，需调整的产品风格。

4，季度进货的重点产品风格，品种类别和价位区间。

5，每季度何时上货。

6，需增加的品种。

7，活动的有效时间和价位以及组织什么样的活动。 8，每次应进多少货品。

9，平时的销售价格和活动是的销售价格。

祝愿我们通过以上总结，改变，迎接美好的2016.

项目复盘报告 篇4

盘点时光：xx年xx月xx日

抽点时光：xx年xx月xx日

抽点人员：××

会计师事务所：×××××××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：

1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的采购六部（）、采购七部（）和采购五部（）进行监盘。

2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，确定盘点结果是否能够理解。

盘点情景：

1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情景；盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟悉；

3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129，，占盘点日存货总额的；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129，；

4．差异原因主要为：

a．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

b．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

c．盘点时计量、记录出现错误；

d．盘点结果录入时出现差错。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本能够信赖。

项目复盘报告 篇5

这一条和上一条还是比较相似的。所以很多人容易把两条并为一。但是我们要通过细致的思维逻辑来进行详细的操作步骤。那么就必须把他们割裂开了。

目标仅仅只是我们希望达成的。可结果却是我们实打实一步一个脚印干出来的。这个希望与现实之间的差距。就是我们这一步需要做到的事情。

项目复盘报告 篇6

其实各个岗位都会有不同的职责，每个人所担负的责任，享受的权力也各有千秋。那么选择自己能够涵盖的一些东西，或者自己能够看到的东西。这是很重要的。比如我是市场一线销售人员，你总不能让我去选择财务的内容来复盘吧？如果你有条件，有时间，有精力，也有那个心情的话，完全可以利用个人业余的时间来操作。但是你的那个复盘有可能连财务，专业人员两三句话的精髓都达不到。

项目复盘报告 篇7

一、项目回顾

1. 项目简介

2. 项目各个重要节点

3. 销售或营销状况

二、问题及策略（线上线下）

1. 问题

2. 策略

三、操盘推广思路总结

1. 推盘节奏

2. 主要节点

3. 具体推广活动

四、客户分析

1. 来访区域分析

2. 成交区域分析

3. 居住区域分析

4. 工作区域分析

五、销售情况

1. 营销渠道

2. 媒介选择

3. 销售业绩总结

六、来年展望

1. 价格涨幅

2. 营销渠道投放建议

项目复盘报告 篇8

说完项目回顾，他就有个大概的认识了，项目大概的难易程度，以及最终的效果（好还是坏）就已经有了概念。

这个时候，就顺着他的想法，接着说项目的成员以及自我评价。

由于项目复盘会一般都是团队成员一块参加，除了给领导汇报，还有团队成员都在下面听着呢，作为项目经理或者产品经理，把团队成员都点一遍，是对他们的尊重，他们也乐意让自己的工作被领导知晓，甭管是功劳还是苦劳。

自我评价这个环节其实很虚，评分又没有标准，也没有依据，纯属乐呵。

但领导似乎都爱听，我一般分为两个部分说，也基本上是套话。

一是项目执行的评分，也就是团队之间的配合以及执行力，打 80 分，做得不好也没必要埋冤了，做得再好 80 分也足够了，人与人之间的协作能达到 80 分，绝对是高分了。

二是项目效果评分，打 60-80 分，看具体情况而定，目标达成率高就高点，达成率差就低点，不过保底及格就行了。