组织诊断报告 第1篇

HRBP工具箱：六个盒子.pdf

六个盒子诊断调查表+解析.xls

组织诊断---六个盒子.ppt

组织诊断利器——六个盒子实操实践.pdf

组织诊断：六个盒子.docx

阿里巴巴的六盒模型实践-分享版.pptx

组织诊断访谈

BD组织管理诊断报告.ppt

sl集团组织管理诊断及设计报告.ppt

企业内部管理诊断访谈问题提纲.doc

团队诊断方法概述(精).ppt

组织健康度调查问卷.doc

组织访谈技巧.ppt

组织诊断的“望闻问切”讲解.doc

罗兰贝格对协信集团的组织结构和管理体系设计报告.ppt

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组织诊断报告 第2篇

1.质量下降、工作拖沓、生存危机，以及其他组织无效性的现象。

2.产品需求和整体收益下降，客户不满，外部利益相关者有怨言。

3.人力资源问题，比如员工跳槽频繁，薪酬竞争力下降，员工压力与健康问题，组织规模缩减之后士气低落，组织规模壮大后带来的管理困难，跨区域扩展带来的文化多元问题。

4.市场和政策法规发生根本性变化所带来的挑战。

5.重要转型期所面临的困难——由私有式企业向公众企业（上市）过渡，企业兼并重组过程中的困难。

组织诊断报告 第3篇

1.过程

与组织成员共同计划和管理诊断研究，并反馈诊断结果；在过程中会涉及到诊断的目的、设计、支持与合作、参与、反馈等方面的内容。

2.建模

运用模型锁定问题，指导数据的收集，确定组织中潜在的问题，组织反馈材料；建模的过程有很多的工具与模型，例如密西根组织评估问卷表、组织配合性测验、Burke-Litwin 模型和调查、多因素领导问卷表等，需要根据企业额实际情况进行选择。

3.方法

收集、分析和总结诊断数据所运用的技术，在方法的这个问题上主要会涉及到具体方法的选择、研究设计和收集资料。

这里也特别提一下收集资料采取的方式，一般我们收集资料的方式有问卷法、访谈法、观察法和专题会等，但是每个方法都有各自的优势和劣势，这就需要OD实践者根据实际的场景选择合适的方式。