建设项目开工简报范文(实用8篇)

建设项目开工简报范文 第1篇

20xx年x月起绩溪县开始实施全国农业科技入户生猪生产技术推广项目，在部省主管部门领导和专家的关心和具体指导下，我局组织科技人员加大项目实施力度，整个项目开展顺利，以科技为动力，全面促进了绩溪县生猪产业的发展，产生了明显的社会效应，为农户带来了实实在在的经济效益。目前项目实施基本结束，现总结如下：

二、加大了培训力度，提高了农户养猪技术水平。

项目实施一年来，聘请资深专家来绩溪县培训两次、市县级专家深入项目乡镇组织培训24次、技术指导员深入到户进行现场培训82次，共计培训养猪农户14000人次。编印科学养猪资料2万份、以养猪为重点的《畜牧实用新技术》技术书8000份、《20xx年绩溪县生猪主推品种和主推技术手册》1000份，基本保证了项目农户和带动农户平均每户至少有一人接受技术培训、至少有一本涉及科学养猪的技术手册。同时利用农户喜闻乐见的形式广泛开展技术传播，共计办科学养猪班12次。此外，按照项目实施方案要求，县级联系到乡镇的专家和乡镇聘请的技术指导员加大了对项目示范农户的入户指导，至少每月两次深入到示范户解决技术问题，共计深入户2245人次，解决了100多个农户养猪中出现的技术问题。通过这些措施的执行，项目农户对生猪二元、三元杂交品种的优势效益认识显著提高，对配合饲料的配制方法有了进一步的掌握，对改造养猪圈舍和防疫灭病有了自觉性。到目前，项目农户和辐射带动示范农户对主推品种（长x约x本或长x本、约x本）的采用率达到90%以上，对配合饲料、科学改圈、日常管理、粪污处理等主推技术使用率达到95%以上。

三、项目效益显著，促进了农户增收。

经核心户计录测算，项目示范农户生猪养殖水平和效益达到：全期日增重达到607克，比项目前平均增产；全群饲料效率达到：1,比项目前平均增产12%；母猪年生产力头，比项目前平均增产；头均生产效益达到450元。项目辐射带动户达到：全期日增重580克，比项目前平均增产；全群饲料效率达到：1,比项目前平均增产10%；母猪年生产能力21头，比项目前平均增产，头均生产效益320元。

项目的实施带动了全县养猪业的发展，在20xx年上半年饲料原料价格居高不下的情况下，我县养猪业仍然呈快速增长势头，预计全年生猪出栏将达到35万头，比去年增长6万头以上，以三元杂交为代表的优质肉猪比例将由项目前的15%上升到27%，净增12个百分点。项目带动了农村改造圈舍和与猪舍配套的沼气池建设，在很大程度上促进了农村环境卫生改善和加速了新农村建设步伐。

四、实施体会及对下一步实施项目的建议。

（一）体会：

1、科技入户项目是切合当前农户生产力状况的好项目。目前我县农村仍以一家一户小生产为主，农户生产水平始终在低层次上徘徊，特别是近年外出务工多为青壮年，他们带走了劳力和技术，农户生产包括养猪业靠的是老人、女人，他们最缺技术，而本次科技入户明确提出以送技术为主要形式和内容，切中农户需要，深受农户欢迎。

建设项目开工简报范文 第2篇

建筑工程项目建议书是建设单位或部门、企业根据国民经济和社会发展的长远规划或行业规划的要求，项目建议书结合本地区本部门或本企业的实际提出的建设工程项目，并经过调查研究、分析、预测后，向上级部门编写的正式书面材料。下面给大家介绍建筑工程项目建议书编写纲要:

第一章 项目建议书概述

一、项目名称

二、项目实施地点

三、项目实施期限

四、项目内容及规模

五、项目总投资与资金筹措

六、规划实施阶段

七、配套措施

第二章 建筑工程项目规划背景及必要性

一、建筑工程项目规划背景

二、建筑工程项目建设的必要性及目的意义

三、建筑工程项目区概况

第三章建筑工程项目建议书发展的优劣势分析

一、建筑工程项目比较优势分析

二、建筑工程项目制约因素分析

三、结论

第四章 建筑工程项目市场分析与前景展望

一、建筑工程项目市场分析

二、建筑工程项目市场供需预测

三、建筑工程项目市场竞争力分析

四、建筑工程项目市场风险分析

第五章 建筑工程项目总体方案设计

一、建筑工程项目建设总体方案

二、建筑工程项目生产技术、工艺与设备

三、建筑工程项目原料与能源消耗

四、建筑工程项目实施计划

第六章建筑工程项目建议书投资概算、资金筹措与效益分析

一、投资概算

二、资金筹措

三、经济效益分析

四、社会效益分析

第七章 建筑工程项目环境影响评价

一、项目主要染污源

二、项目主要污染物及治理措施

三、安全生产

四、结论

第八章 建筑工程项目组织管理与运行机制

第九章 项目建议书结论与建议

我国建筑工程行业“十五”发展规划的一项主要内容就是建筑工程项目的综合调整，限制低利润、高浪费、缺乏竞争力的项目，使建筑工程企业“减产增效”。

建设项目开工简报范文 第3篇

(6)甲方授权的范围内自行组织物资采购;

(7)按照公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;

(8)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配;

(9)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

五、工程款收付、使用管理：

1、乙方进场之日起，甲方在%的施工费。工程进度款按业主拨付款时间、要求、按月进度 %比例拨付;

2、乙方必须做到专款专用，不得以任何名义扣取民工工资、机械租用、油料等费用，否则，视为乙方违约。

3、工程款的使用必须以满足本工程项目的施工需要为唯一目的。

4、乙方不得采取非法手段或有损甲方企业形象和信誉的方式向业主收取工程进度款，乙方没经甲方授权或同意，不得私自向业主单位借款。否则，视为乙方违约。

5.因业主资金不能按时拨付造成损失的，由甲方将业主单位赔偿的损失全额转付给乙方。甲方向乙方拨付工程款时，有权在划拨金额中扣除如下款项：

按本合同规定应由乙方承担的已产生的经济损失和费用、罚款、违约金等。

因各种原因甲方代乙方支付的其他费用、罚款、民工工资等款项。

6.扣除以上款项后，余额由甲方一次性支付乙方，乙方保证将甲方划拨的工程资金专用于工程施工费用(工程材料款、工人生活费、房租水电费、保险费等)。

7.乙方应在每月的25日前，把前一个月的与工程有关的费用票据、本项目班子成员及民工工资领取清单全部交甲方财务部门核实、做帐。逾期送交的，每天罚款200元。

8.工程完工、机械设备退场、资料交付完毕后天内付清成本、安全、进度指标的考核奖励。基坑开挖完成验收合格后 天付清质量指标的考核奖励。

六、合同的解除与终止

1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：

(1)履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况;

(2)乙方没有全面履行约定职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;

(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;

(4)严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正;

(5)违法、违规经营，造成恶劣影响的;

(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;

(7)经甲方核实等其他违约情况。

2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，：

甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。

3、当出现下列情形之一时，合同终止：

(1)双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后;

(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。

七、合同的成立与生效

1、本合同自甲乙双方盖章或签字之日起成立;

2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;

3、本合同一式四份，双方各执二份;经双方签字盖章生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程项目承包合同范文3

现针对“恒洋·印象江南小区”消防工程项目，双方本着平等互利的共同合作精神，为确保项目的实施，按照《_合同法》、《_建筑法》的规定，结合具体情况，经过友好协商，特订立本合同书。

一、合同签订人：

安庆市恒洋房地产开发有限公司 (以下简称甲方) 江加帅 (以下简称乙方)

二、项目名称：“恒洋·印象江南小区”中小高层及地下车库消防工程。

三、项目实施地址： 安庆市大桥开发区

建设项目开工简报范文 第4篇

项目部按照《xxx环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，

保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。

3月14日，我市召开了全市水利规划计划、项目前期、建设管理及安全生产工作会议。市水利局党组副书记、副局长刘平出席会议并讲话。

会议传达了全省水利规划计划、项目前期、建设管理及安全生产工作会议精神，全面回顾2016年度工作，通报了2016年各项目标任务完成考核情况，重点解读了2017年全市水利规划前期和重点工程建设管理、安全生产工作要点。会议明确了2017年水利规划、前期及重点项目建设任务。

刘平在会议中指出，2016年我市水利规划建设、安全生产工作稳步前行，既有亮点工作也存在薄弱环节。2017年要直面新常态，盯紧目标，突出重点，扎实推进年度各项工作：一是加强规划管理与实施;二是项目前期要统筹推进;三是投资计划控制力度要加大;四是建管能力建设要强化;五是安全生产监督管理要落实。

海安县水利局、开发区农工局进行了交流发言，各地水行政主管部门分管领导和科室负责人，市局各有关处室(站、所)负责人参加了会议。

xxxxxxxx工程项目部

（第一期）

xxxxxxxxx工程（一期）自2014年2月27日举行开工仪式以来，在市、区政府及相关部门、单位的支持配合下，开展了大量的工作。

本周完成的主要工作：

一是搞好了施工现场的布置工作，两家监理单位、三家施工单位的现场办公场所准备完毕，人员进驻施工现场，巡司河工程两岸围挡安装完毕；二是组织施工单位进行了粉喷桩试桩施工，目前，二、三标粉喷桩试桩已于3月11日施工完毕，为下步全面正式打桩打下了基础。三是搞好了园林绿化砍伐、移栽的申报、审批手续，对施工现场的绿化进行了统计，经与区政府、区园林局协商，3月20日起，区园林局将对施工现场的树木进行砍伐、移栽，为下步施工提供作业面；四是与xxxxxx分校进行了协商沟通，并就xxxxxxxxx段房屋拆迁、场地腾退工作达成共识，原

存在的主要问题：

一是区政府在拆迁、协调等工作上力度上不够，进展较为缓慢。当前，拆迁工作仍未进行到实质性的阶段，区政府仍未与拆迁公司签订协议，入户调查、办理拆迁许可证等工作尚未开展；区的相关职能部门在xxxx项目的支持、配合、协调的力度还不够大，致使工程施工受到多方面的阻碍；

二是一期施工现场的征地面积和权属等资料还不够详细，需协调规划部门出具征地范围、面积、权属等具体资料，为下步的征地拆迁、工程施工打下基础。

下周主要工作安排：

一是完成第一批水泥土试块抗压试验、检验，根据检测结果，确定工程桩施工时间，紧密安排好下步工程进度；

二是协调区园林局对施工现场的树木进行砍伐、移栽，督促施工单位开挖修筑打桩平台，为施工单位提供施工作业面；

三是加大xxxxx沿线的控违巡查力度，及时通报，督促街道办、城管单位搞好控违、拆违工作；

四是协调规划部门出具工程范围内的征地范围、面积和权属的相关资料；

五是加强与区政府、xxxx的协调力度，跟踪区政府加大拆迁工作力度，加快拆迁工作进度，督促区政府尽快与搬迁公司签订拆迁协议；协调区政府、南湖村，缓解矛盾，争取支持，为下步南湖村段工程动工提供良好的外部环境；

六是加强与供电、供水、有线、光纤等职能部门、单位的联络沟通，召开协调会，对管线改造工程造价进行评估，制定管线迁移方案，为下步工程全面开工打下基础。

xxxxxxxx工程（一期）项目部

二o一o年三月十九日

3月16日，我县召开了住房城乡建设暨建筑领域安全生产工作会议。副县长、城关镇党委书记曹良喜出席会议并讲话。

曹良喜指出，要以对历史负责、对人民负责的.态度对待城乡建设工作。一是加快重点工程实施，着力提升城市承载能力。二是推进民生工程建设，着力提高人民群众的幸福指数。三是加强建筑业管理，着力提高工程质量安全水平。四是强化房地产管理，着力规范房地产市场秩序。五是加快征迁工作进度，着力做到依法阳光和谐征迁。六是加强自身建设，着力提升履职尽责能力。

曹良喜强调，一要提高认识，切实增强工作的责任感。二要抓住重点，努力开创工作新局面。三要强化措施，确保任务全面完成。做好住房城乡建设是改善民生的需要，是构建和谐社会的需要，也是经济社会发展的需要。今年全县城乡建设工作时间紧、任务重、要求高，责任重大，要解放思想、振奋精神，与时俱进、开拓创新，攻坚克难、真抓实干，努力开创全县住房城乡建设工作发展新局面。

会上，住建局(人防办)负责同志作了工作报告，与单位签订了《建筑安全生产责任书》。

9月1日上午，市委书记吕跃龙在现场督查推进重点项目工作时强调，要敢于担当，勇于挑担，以一天都不能耽搁的紧迫感，以一股干劲拼到底的精气神，大干快上、集中攻坚，全力以赴加快重点项目建设，千方百计扩大有效投资。市领导俞根君、徐大清、王子平，以及张志军等参加。

吕跃龙一行前往新火车站广场，详细了解新火车站站房东侧区块建设工程进展情况。该项目包括站前平台、景观文化广场、绿化种植、市政配套和地下人防、停车位等，目前项目建设进展顺利。随后，吕跃龙实地查看了新火车站站前大道建设，他要求深挖项目内涵，统筹考虑项目建设与生态水系等整体环境的关系，努力将项目建成一道城市风景。吕跃龙一行沿着市区至莲华山工业园区快速通道，一路现场察看，一路现场督办，每到一处，都问进度、听意见、提要求。在贺村坂头路段，看到施工人员正在拆除房屋、铺设路基，原来断头路已基本打通后，吕跃龙表示肯定。

吕跃龙指出，“一站一路”项目是我市重要的基础设施工程，新火车站片区是展示江山城市对外形象和投资发展环境的重要窗口，快速通道项目的顺利实施，对于缓解城市交通压力、拉开城市发展框架、拓展工业平台空间、促进城园互动，具有十分重要意义。全市各有关乡镇和部门要密切配合、协同作战，抢时间、抓进度，努力突破一批瓶颈问题，着力化解一批矛盾困难，坚决啃下一批硬骨头，为项目早日建成奠定更加坚实基础。

吕跃龙强调，项目建设是经济工作的重中之重，全市各级各部门要把项目工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，目光始终盯着项目看，行动始终围着项目转，全力以赴加快重点项目建设，全面掀起“大干项目、干大项目”新高潮。要继续发扬“蛮拼精神”，强化团队作战意识，以不获全胜不收兵、不达目标不罢休的决心，倒排时间、倒排任务，迎难而上、合力攻坚，加快推进一批、落地一批、投产一批。要坚持问题导向，各项目“挂帅”领导带头深入项目现场，准确掌握项目进展情况，帮助协调解决一批实际困难，助推项目建设提速增效。

南通送变电工程有限公司

内部工程简报

填报单位： 220kv常熟南-渭塘变线路工程施工项目部（盖章）报告日期： 2014年6月27日

工程名称：220kv常熟南-渭塘变线路工程

一、工程概况：

220kv常熟南-渭塘变线路工程起自500kv常熟南变南侧220kv构架，止于220kv渭塘变西侧构架。

本工程线路路径长度为公里，其中t1-t41约公里与220kv常熟南-相城（春申线）线路同杆四回路架设，#13-#18段约公里与110kv渭申线混压四回架设。新建角钢铁塔32基，其中直线杆塔16基，转角终端杆塔16基。全线采用灌注桩基础23基，现浇基础9基。导线型号为2×lgj630/45钢芯铝绞线,地线一根采用铝包钢绞线jlb40-150;另一根采用36芯opgw-145光缆，同杆四回路部分，（春申线）架设两根36芯opgw-145光缆；混压四回路部分设两根光缆，一根36芯opgw-145光缆、另一根16芯opgw-89光缆利用原110kv渭申线光缆重新架设。

建设单位：江苏省电力公司苏州供电公司

设计单位：中国电力工程顾问集团华东电力设计院

监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司

施工单位：南通送变电工程有限公司

二、重要节点：

本工程于2014年12月26日正式开工，节点时间如下：

基础分部工程：2014年12月26日开工，2014年06月02日结束，并通过基础中间验收；

铁塔分部工程：2014年04月03日开工，2014年06月12日结束，并通过铁塔中间验收；

架线分部工程：2014年05月04日开工，2014年06月24日全部线路架设完毕，220kv常熟南-渭塘变线路工程全部施工任务完成。

三、其他需要说明的情况：

本工程有多处交跨，其中跨越公路5处，跨越通航河流6处，跨越110kv电力线1处，跨越35kv电力线1处，跨越10kv电力线8处。

单位主管：洪兆华填报人：洪兆华时间：2014年6月27日

精心组织 合理安排

全面推进工程建设

为确保102国道沙河驿公铁立交桥引道改建工程圆满完成，102项目部全体干部职工切实将公司工作要求落实到实际工作中，精心组织，科学谋划，充分调动每名职工的积极性。不分昼夜、加快施工进度，努力确保此项工程如期竣工。

。挡墙砌筑累计完成浆砌片石8168m3，累计完成工程总量的。软基处理累计7688m3。雨水泵站沉井浇筑混凝土30m3，累计浇筑混凝土114m3，完成工程总量的91%；挖方120m3，累计挖方804m3，完成100%。凿除钢筋混凝土扩大基础，累计；凿除原引桥钢筋混凝土灌注桩；凿除原引道防护挡墙1075m3，累计3925m3；凿除片石混凝土扩大基础，累计；凿除工程完成100%雨水泵站进水管线安装96m，完成总量的100%。砼压顶460m，浇筑砼69m3，完成总量的22%。

迁安市通宇公路建筑有限公司

102项目部

建设项目开工简报范文 第5篇

20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度

在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件

3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平

今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

1）管理方法和措施

1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。

如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查，并对xx等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。

2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。

3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：

①分公司对其所属项目的检查情况。

②总监履责及到岗情况。

③项目监理部人员配备、持证及履责情况。

④工程实体质量、安全及文明施工监理情况。

⑤监理资料的收集、整理情况。

对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。

2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。

公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。

3）深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识

今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。

检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；xx分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。

为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。

今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。

全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的xx等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。

通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。

三、质量、安全目标实现情况

1）安全生产目标实现情况。

公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）：

1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程项目。

2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：xx。

2）质量及创优目标的实现情况。

1、获市级优质工程（市级杯）五项。

2、创省级优质工程（xx杯）七项。

截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。

3）质量、安全监管比较好的工程。

4）监理资料收集、整理比较好的项目。

5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员。

当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和不足

根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。

①部分工程项目存在监理人员配备数量不足。

②部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。

③部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。

④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。

当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

五、下一年度的监理工作意见及展望

即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。

我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：

1、进一步完善和修订项目管理各项制度。

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。

3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。

新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。

建设项目开工简报范文 第6篇

9月1日上午，市委书记吕跃龙在现场督查推进重点项目工作时强调，要敢于担当，勇于挑担，以一天都不能耽搁的紧迫感，以一股干劲拼到底的精气神，大干快上、集中攻坚，全力以赴加快重点项目建设，千方百计扩大有效投资。市领导俞根君、徐大清、王子平，以及张志军等参加。

吕跃龙一行前往新火车站广场，详细了解新火车站站房东侧区块建设工程进展情况。该项目包括站前平台、景观文化广场、绿化种植、市政配套和地下人防、停车位等，目前项目建设进展顺利。随后，吕跃龙实地查看了新火车站站前大道建设，他要求深挖项目内涵，统筹考虑项目建设与生态水系等整体环境的关系，努力将项目建成一道城市风景。吕跃龙一行沿着市区至莲华山工业园区快速通道，一路现场察看，一路现场督办，每到一处，都问进度、听意见、提要求。在贺村坂头路段，看到施工人员正在拆除房屋、铺设路基，原来断头路已基本打通后，吕跃龙表示肯定。

吕跃龙指出，“一站一路”项目是我市重要的基础设施工程，新火车站片区是展示江山城市对外形象和投资发展环境的重要窗口，快速通道项目的顺利实施，对于缓解城市交通压力、拉开城市发展框架、拓展工业平台空间、促进城园互动，具有十分重要意义。全市各有关乡镇和部门要密切配合、协同作战，抢时间、抓进度，努力突破一批瓶颈问题，着力化解一批矛盾困难，坚决啃下一批硬骨头，为项目早日建成奠定更加坚实基础。

吕跃龙强调，项目建设是经济工作的重中之重，全市各级各部门要把项目工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，目光始终盯着项目看，行动始终围着项目转，全力以赴加快重点项目建设，全面掀起“大干项目、干大项目”新高潮。要继续发扬“蛮拼精神”，强化团队作战意识，以不获全胜不收兵、不达目标不罢休的决心，倒排时间、倒排任务，迎难而上、合力攻坚，加快推进一批、落地一批、投产一批。要坚持问题导向，各项目“挂帅”领导带头深入项目现场，准确掌握项目进展情况，帮助协调解决一批实际困难，助推项目建设提速增效。

建设项目开工简报范文 第7篇

自疫情发生以来，为统筹做好疫情防控和经济发展工作，敦化市委、市政府在做好疫情防控工作的同时，全力服务项目建设，有序推进项目复工复产，加快推进和完善项目前期工作，做好项目开、复工准备工作，确保疫情防控工作和经济社会发展两不误、双促进。

制定《敦化市疫情防控期间重大项目开复工导则》，指导全市重点项目做细做实开复工前后的疫情防控工作,为项目及早开复工建设保驾护航。帮助项目单位解决防疫物资和消杀物资，所有部门实行不见面审批、无接触服务，及时为项目单位办理前期手续，有力保障了跟踪的项目迅速落地，落地的项目迅速开工。

20xx年，敦化市计划实施5000万元以上项目76个，总投资500亿元，其中税源项目43个。敦化抽水蓄能电站、凯莱英药业三厂、吉林敖东延边药业智能化口服液工厂3个不停工项目正在加快建设，南湖生态环境综合整治项目、牡丹江流域红石段可持续发展工程、牡丹江大路建设项目、新型城镇化水生态改造提升示范项目、华康工业园固体制剂车间项目、古特生物科技项目、金赛三期化药基地项目、吉林一竹制药项目、绿洲（吉林）作物科技农药中间体项目、吉林凯莱英医药化学有限公司年产241吨原料药及医药中间体项目（三期）等一批重点项目已陆续开工，其他新开工和续建项目正在有序组织开复工，确保4月底前集中新开工项目14个，31个续建项目全部复工，6月底前开复工率达100%。

建设项目开工简报范文 第8篇

为把疫情造成的损失补回来，我市于4月25日印发通知，要求在做好疫情防控的同时，抢抓黄金期，冲刺施工季，快速有序推进重大项目应复尽复。截至4月28日，全市“三个一批”和省、市在建重点项目共253个，已复工开工210个，复工开工率达83%。

“锚定‘单项工作争第一、整体工作创先进’目标，我们戴着口罩抓发展，把工作做在前面，多措并举保障疫情防控期间的项目建设，推动重点项目提速度、赶进度，尽快形成更多实物工作量。”市发改委相关负责人介绍。

压实责任，扎实做好疫情防控工作。压紧压实项目疫情防控责任，按照“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，建立项目复工开工清单制度、日常监管制度和应对疫情安全生产保障机制，建立员工疫情防控档案，做好全员健康监测，加强日常防护管理，坚决打赢疫情防控阻击战，确保项目复工开工规范、有序、安全。

“一项一策”，有序推进项目复工开工。不分时段、不分类型，对符合疫情防控要求、达到运行条件的项目，全面复工开工；对不符合疫情防控要求的项目，“一项一策”制订复工方案，采取有效措施，加强协调，适时跟进，一旦条件具备，立即组织实施，争取更多项目尽早复工开工。

靠前服务，加快项目审批手续办理。开通绿色通道，特事特办，充分利用投资在线审批监管平台、工程建设项目审批管理系统，加快建设项目各项手续线上办理速度，“不见面”完成项目审批手续。积极推行告知承诺、容缺审批、帮办等措施，主动与项目单位联系沟通，“一对一”提供精准服务，为项目早落地、早开工创造条件。市住建部门在优化办理房屋建筑工程施工许可证方面出台了分阶段申请办理施工许可证的支持政策，较以前办完手续再进场施工节省两个月时间，为项目建设赢得了主动和先机。

精准对接，强化要素保障。统筹做好用地保障，持续推进工业项目“标准地”模式，助力“拿地即开工”。加强项目资金保障，用好《关于疫情期间金融支持企业复工开工的`指导意见》提出的10条金融支持政策，帮助项目解决融资问题。坚持问题导向，着力解决原材料供应不足、运输受阻等问题。对接项目用工需求，切实解决项目建设用工问题。

加强调度，督促项目应复尽复。对复工开工项目实行台账管理，建立销账制度，完成一个销账一个。对复工开工迟缓的项目强化责任落实，及时进行指导和督促，督导重大项目迅速复工开工，尽快形成更多实物工作量，奋力冲刺项目建设，确保实现时间、任务“双过半”。