公司前言简短范文(共3篇)

公司前言简短范文 第1篇

篇一：规章制度前言

前 言

为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。

公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。

把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。

愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！

企 业 文 化 篇

企业宗旨：为顾客创造价值 为企业创造利益

为员工创造财富 为社会创造繁荣

企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。

企业精神：艰苦奋斗 开拓创新 诚实做人 踏实做事 艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。

晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。

对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。

经营理念：规范管理 恪守诚信 追求卓越 务实创新 实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企

业做大做强则是一纸空谈。

诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。

“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。

从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。

企业目标：树晗瑞形象 创晗瑞品牌

我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象的树立和创建晗瑞品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。

制 度 篇

员 工 守 则

1、遵纪守法 遵章守制

2、爱企如家 爱岗敬业

3、诚实做人 踏实做事

4、服从领导 服从分工

5、尽职尽责 尽心尽力

6、廉洁奉公 勤俭节约

7、诚实守信 严守秘密

8、相互尊重 互敬互爱

9、文明礼貌 讲究卫生

10、待客如宾 服务为本

综 合 部 职 责

1、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。

2、负责制定公司的各项规章制度及公司各项工作程序。

3、负责公司对内、对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传真、档案管理。保证重要文件、资料的保密不外泄。

4、负责会议组织，作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。

5、负责组织公司各项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。

6、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

7、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作。

8、负责做好公司来宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。

9、负责公司的宣传报道工作。

10、负责公司考勤工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。

11、负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。

12、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。制订公司培训制度及建立完善的培训体系。篇二：企业管理制度前言

建设工程有限公司

二○一三年 月

前 言

江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。

随着我国加入wto及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。

本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；

第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。

希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。

江苏南通三建华鼎建设工程有限公司

二○○二年元月 篇三：公司管理制度的序言

序 言

管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础上，经整理、完善、编写了《管理制度汇编》。

在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。它的定制、印发和执行，标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。

制定制度不难，难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战激烈的今天，充当“将军”的经理们尤为重要。

希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。篇四：企业管理制度 编写说明及目录、前言

编写说明

人、产品和服务都是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。希波集团成立十余年来，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，制定了各项规章制度，它是企业的智慧、经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。

本汇编经呈报董事长核准后颁布实施。

本汇编制度中如需增加新制度时，以初始状态设置：即a版修改状态0；如有某一制度中做少量改动、补充换页时只改变其修改状态：即从1、2、3??顺延；如某一制度需要整体改动时，则需改变其版本：即从b、c、d??顺延。

汇编制度中不再有“补充规定”，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。

二 零零三 年 八 月

前 言

我们的理念，方针和原则，是企业文化的升华，是希波企业的灵魂，是希波人共同创造的财富，请让我们牢记：

【企业宗旨】塑希波形象，创中国名牌。

【企业精神】自我加压，争创一流。

【企业目标】创希波百年基业，办世界一流企业。

【经营方针】永远研制和生产社会最需要的产品。

【销售宗旨】市场份额第一，经济效益第二。

【质量原则】效益服从产品质量。

【工作原则】只可改变过程，不可改变目标。

【工作方针】质量第一，发货第二，降耗第三，产量第四。

【做人理念】以诚为本，实事求是。

【做事理念】态度决定一切。

【信誉理念】世界上最难赚的不是钱。

【成功理念】人生及事业的道路上，充满了“不??”只有将“不”战胜，迎接你的才是“行”。

【领导标准】每一位领导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，困难及工作由你来完成。【投资方针】项目选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。

【决策方针】事前调查，细致研究；思维超前，全面考虑；计划明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作结束，分析总结。

管理是企业永恒的主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制度，并结合实践，有所创新，有所发展。

我把希波当作一个事业来做，没有把它作为赚钱的机器，希波的事业是希波全体员工的事业，希波的明天则是全体员工的明天，我个人仅仅是希波集团的一名代表，秉承全体员工的意志，驾驶希波这条大船向着即定的目标和美好的未来前进。

董事长：刘 平

目 录

第一部分 组织管理制度 第一章

第一节

第二节

第三节

第四节

第五节

第二章

组织机构??? 集团组织结构模式??? 集团各部门组织结构模式 总经办组织结构模式?? 人力资源部组织结构模式 企管部组织结构模式?? 综合计划部组织结构模式 集团财务部组织结构模式 集团财审部组织结构模式 研发部组织结构模式?? 集团直属部门组织结构模式??? 分公司财务部组织结构模式??? 分公司品控部组织结构模式??? 分公司组织结构模式?? 分公司各部门组织结构模式??? 生产部组织结构模式?? 采购部组织结构模式?? 储运部组织结构模式?? 人事行政部组织结构模式 职责职权??? 董事会职责职权 总经理职责职权 常务副总职责职权 经营副总职责职权 副总会计师??? 销售总监职责职权 企划副总职责职权 研发副总职责职权 生产副总职责职权 分公司副总职责职权??? 集团总经办职能及各岗位职责职权? 总经办职能??? 总经办主任职责职权??? 总经办文员职责职权??? 总经办司机职责职权??? 卫生员职责职权? 食堂管理员职责职权??? 门卫职责职权?? 集团人力资源部职能及各岗位职责职权??? 人力资源部职能? 人力资源部经理职责职权? 招聘专员职责职权 培训专员职责职权 考核专员职责职权 集团企管部职能及各岗位职责职权? 企管部职能??? 企管部经理职责职权??? 篇五：1规章制度前言

前 言

第一条 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条 发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规 的规定，特制订本管理制度。公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司

予以奖励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极

向上。

第十条 公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创

造精神。

第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公

司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高

而提高员工各方面的待遇。

第十三条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作

风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十五条 公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十六条 维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

公司前言简短范文 第2篇

篇1：规章制度前言

为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保

障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。建立一套健全的管理制度，相关规定，发展是永恒的主题。

在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目

促进企业的发展壮大。健康运行，快速、保证稳健、调控企业行为，的是为了适应环境变化，公司要确立企业发

展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对

晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员

工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。

把企业做大做强是

最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实

现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。

愿我们的员工融入

晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！

篇 化 文 业 企

企业宗旨：为顾客

为企业创造利益 创造价值

为 富财造创工员

为社会创造繁荣

企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成。同时，以此作为晗瑞缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。

企业精神：艰苦奋

工作的艰辛和永不停没有创业、是一种美德，艰苦奋斗，踏实做事 诚实做人 开拓创新 斗

息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。

晗瑞将以实际行动

鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。

对一个人来说，要

做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样

才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会

虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。

经营理念：规范管

是一个企业做大做强所应具备的先实行规范的管理制度，务实创新 追求卓越 恪守诚信 理

决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企

业做大做强则是一纸空谈。

诚信为企业立足之

本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必

备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。

“卓越”是一种永、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。不妥协

从实际出发创建对

社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二

字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等

各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。

企业目标：树晗瑞

创晗瑞品牌 形象

我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。

不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象的树立和创建晗瑞品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经

济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。

篇 度 制

则 守 工 员

遵章、遵纪守法 1 守制

爱岗、爱企如家 2 敬业、诚实做人3 踏实做事

服从、服从领导 4 分工

尽心、尽职尽责 5 尽力、廉洁奉公 6勤俭

严守、诚实守信 7 秘密

互敬、相互尊重 8 互爱

讲究、文明礼貌 9 卫生

服务 待客如宾、10 为本

综 责 职 部 合负责公司的印鉴、1 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。

负责制定公司的、2

各项规章制度及公司各项工作程序。、负责公司对内、3 对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传真、档案管理。保证重要文件、资料的保密不外泄。、负责会议组织，4 作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。

负责组织公司各、5 项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。

协助总经理做好、6 综合、协调各部门工作和处理日常事务。

负责汇总公司年、7 度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和

其他以公司名义发言文稿审核工作。

负责做好公司来、8 宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。

负责公司的宣传、9 报道工作。、负责公司考勤 10 工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。、负责公司后勤 11 管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。、据公司战略发 12 培训总结工作。培训费用、展制订公司培训计划、制订公司培训制度及建立完善的培训体系。

篇2：企业管理制度前言

建设工程有限公司

月 二○一三年

言 前

江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队

伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制

度已不能满足企业现代和将来发展的要求。

wto随着我国加入

及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能

够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广

大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。

本制度第一章介绍

了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；

第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门

认真贯彻执行的。

希望全体管理人员

任何人不得以任何理由违背抵制。并且作为今后工作的实施准则，认真对照学习本管理制度，大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立

先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司

最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。才会有广大干部职工丰厚的回报。兴旺发达，江苏南通三建华鼎

建设工程有限公司

二○○二年元月

篇3：公司管理制度的序言

序 言

管理是企业永恒的管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力 主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。

之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以

制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础上，经整理、完善、编写了

。《管理制度汇编》

在公司内部积极营

造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲

努力维护制度的严肃性，做到制度面前人人平等，办事讲制度的良好工作氛围，工作、职责、切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。它的定制、印发和执行，标志着公司经

营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。

制定制度不难，难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键

是公司的领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战激烈的今天，充当“将军”的经理们尤为重要。

希望全体员工在工

作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟

为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。真正成为公司的管理准绳，和完整，编写说明及目录、前言 篇4：企业管理制度

才能获得良好的效益，需要把它们有机地协调起来，产品和服务都是企业所拥有的资源，人、而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。

希波集团成立十余

它是企业的智慧、制定了各项规章制度，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，年来，经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。

本汇编经呈报董事

长核准后颁布实施。

本汇编制度中如需

；如有某一制度中做少量改动、补充换0版修改状态a增加新制度时，以初始状态设置：即

顺延；如某一制度需要整体改动时，则需改变其版3??、2、1页时只改变其修改状态：即从 c、b本：即从 顺延。d??、汇编制度中不再有，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。“补充规定”

月 八 年 零零三 二

言 前

我们的理念，方针

是希波企业的灵魂，是企业文化的升华，和原则，请让我们牢记：是希波人共同创造的财富，【企业宗旨】塑希

波形象，创中国名牌。

【企业精神】自我 加压，争创一流。

【企业目标】创希

波百年基业，办世界一流企业。

【经营方针】永远

研制和生产社会最需要的产品。

【销售宗旨】市场

份额第一，经济效益第二。

【质量原则】效益

服从产品质量。

【工作原则】只可 改变过程，不可改变目标。

【工作方针】质量

第一，发货第二，降耗第三，产量第四。

【做人理念】以诚

为本，实事求是。

【做事理念】态度

决定一切。

【信誉理念】世界上最难赚的不是钱。

【成功理念】人生

。”只有将“不”战胜，迎接你的才是“行”??及事业的道路上，充满了“不

【领导标准】每一

位领导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，困难及工作由你来完成。

【投资方针】项目

选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。

【决策方针】事前

调查，细致研究；思维超前，全面考虑；计划明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作 结束，分析总结。

管理是企业永恒的主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制度，并结合实践，有所创新，有所发展。

我把希波当作一个

事业来做，没有把它作为赚钱的机器，希波的事业是希波全体员工的事业，希波的明天则是

全体员工的明天，我个人仅仅是希波集团的一名代表，秉承全体员工的意志，驾驶希波这条

大船向着即定的目标和美好的未来前进。

平 董事长：刘

录 目

???????????????????? 组织管理制度 第一部分

第一章

第一节

第二节

第三节

第四节

第五节

第二章

集团各部门组??????????????????? 集团组织结构模式??????????????????????? 组织机构

人力资源部组织结?????????????????? 总经办组织结构模式???????????????? 织结构模式

综合计划部组织结构模?????????????????? 企管部组织结构模式???????????????? 构模式 ???????????????? 集团财务部组织结构模式???????????????? 式集团财审部组织结构模

集团直属部门组织结构模?????????????????? 研发部组织结构模式???????????????? 式

分公司品控部组织结构模??????????????? 分公司财务部组织结构模式??????????????? 式

分公司各部门组织结构模?????????????????? 分公司组织结构模式??????????????? 式

生??????????????? 式模构结织组部购采?????????????????? 式模构结织组部产

?????????????????? 式人事行政部组织结构模?????????????????? 储运部组织结构模式

职责职会事董??????????????????????? 权职责职???????????????? 式

???????????????????? 权

???????????????????? 总经理职责职权

职责职总副务常 ???????????????????? 经营副总职责职权???????????????????? 权

计会总副

???????????????????? 销售总监职责职权??????????????????????? 师

职责职总副划企

生产副总职责职???????????????????? 研发副总职责职权???????????????????? 权

集团总经办职??????????????????? 分公司副总职责职权???????????????????? 权

????????????? 能及各岗位职责职权

职办经总

??????????????????? 总经办主任职责职权??????????????????????? 能

总经办文员职责职 ??????????????????? 总经办司机职责职权??????????????????? 权卫生员职责职

门卫职责职??????????????????? 食堂管理员职责职权????????????????????? 权

人力??????????? 集团人力资源部职能及各岗位职责职权?????????????????????? 权

????????????????? 人力资源部经理职责职权????????????????????? 资源部职能

责职员专聘招 职

???????????????????? 培训专员职责职权???????????????????? 权

职责职员专核考

企管部????????????? 集团企管部职能及各岗位职责职权???????????????????? 权

??????????????????? 企管部经理职责职权??????????????????????? 职能

规章制度前言1篇5：

为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司 第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

发展壮大，第八条

公司全体员工都必 的规定，特制订本管理制度。提高经济效益，根据国家有关法律、法规

公司的财产属公司所有。须遵守公司的规章制度和各项决定。个人利用公司禁止任何组织、公 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。任何手段侵占或破坏公司财产。

公司通过 个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。个人为小集体、司禁止任何所属机构、发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的公司提倡 经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高

公司鼓励 员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。

员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司

予以奖励、表彰。

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极 第九条

向上。

公司倡导 第十条

第1篇：能源公司天然气销售部工作汇报位领导，下午好：欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指正。一、领导重视是搞好......

据调查资料显示，我国目前正进入新的婚育高峰期，全国每年结婚的新人超过1000万对。粗略计算，每对新人的平均消费金额达到十万元，全国每年婚庆产生的消费总额将超过3000亿元，未来5......

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公司前言简短范文 第3篇

一年来，__保险公司在省市公司正确领导下，依附我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了打破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面联合我的详细分管工作，总结这一年来的成绩与不足。

一、工作思维

积极贯彻省市公司对于公司发展的一系列重要唆使，与时俱进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧环绕“立足改革、加快发展、真挚服务、提高效益”这一核心，进一步改变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化中心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为__保险公司的持续发展，做出了应有的奉献。

全方面加强学习，尽力进步本身业务素质水温和管理程度。作为一名领导干部，肩负着上级引导和全部员工赋予的主要职责与使命，公司的经营方针政策须要我去贯彻实行。因而，我非常重视保险实践的学习和管理能力的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作，标准自己的言行，建立强烈的义务感和事业心，不断提高本人的业务能力和管理才能。

不断提高公司业务人员步队的整体素质水平。一年来，我始终把造就展业职员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训筹划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“不规则不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入一定会发生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完美各种管理制度和办法，并真正贯彻到行为中去，才干出成绩、奏效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、依据市公司下达给咱们的全年销售义务，制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定打算时本着捕风捉影、根据各个险种特色、客户特点，部室情形断定每个部室公道的、可实现的目标。在目标肯定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增强进程的治理跟监控，来确保各部室目的方案的顺利实现。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思惟和业务素质教导。一年来，我屡次组织局势发动会、业务研究会，发展业务培训运动，组织大家学常识、找教训，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技能的知识上，并且强调对团队精力的培养。学习增进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的连续、稳固发展打下扎实的基础。

3、辅助经理室全面推动薪酬制度翻新，一直夯实公司基本管理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年，我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下，能进能出，可能充足激发员工踊跃性和发明性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先创办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供给了保险保障又增添了公司保费收入，真堪称两全其美。经由不懈努力，我部全年完成保费收入__万元，其中车险保费__万元，非车险业务__万元，满期赔付率为_%，成为公司发展的重要保障。

四、工作中的不足

因为工作千头万绪，加上分管业务较多，有时未免忙中犯错。例如有时服务不迭时，统计数据呈现偏差等。有时工作有浮躁情感，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和品质;处置一些工作关联时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的意识，举动上用严厉的制度规范，在我的率领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，持重经营，价值为上，服务社会”为经营主旨，克意改革，不断立异，规范运作，获得了很大成就。

新的一年行将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想持续坚持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观点，冲破自我，逐步加大市场营销!