艺术培训中心策划方案xxx 第1篇

一、活动目的

使会员基本了解、学习演讲的一些基本技巧，切实提高会员的演讲水平。培养会员的`兴趣爱好，丰富课余生活，纠正会员在演讲，朗诵等方面的错误。

二、活动依据：《江西农大南昌商学院社团活动相关条例》

三、活动主题：我们的语言，我们的魅力

四、活动对象；朗诵艺术团1级新会员

五、活动时间及地点：

时间：1月3日

地点：e教15

六、活动准备：

前期准备：

宣传：负责人：宣传部

方式：11月活动预报，海报（手绘版，贴于前往商苑的展板）与通知

时间：1月25—27日

人员安排：

（1）总负责人：团长，团支书

（2）协调者：由副团带领分管部门负责

（3）执行者：各部部长

具体分工如下：

a、策划部负责活动策划书和找资料（音频，示范资料，讲解资料）。

b、组织部负责借教室和负责打印材料。

c、各部部长及副部负责通知会员。

d、团长负责联系培训人。

e、秘书处负责签到。

f、组织部负责维持秩序

g、科技部负责照相

活动流程：

1、播放一段演讲音频。

2、培训部部长开始进行演讲培训。

3、鼓励会员根据资料积极上台演讲（也可即兴演讲），让下面的人指出他/她的优点和缺点，相互纠正，相互学习。

4、尾声，总结。

活动后期

团长、一个理事会成员、两个会员写总结

清理场地

七、注意事项：

1、保持教室干净，切勿大声喧哗。

2、要求到底理事会成员必须出席，如有事须向团长请假。

八、另附经费预算表

艺术培训中心策划方案xxx 第2篇

一、办学宗旨

坚持“以人为本”的理念，认真落实xxx关于加强老年教育的`有关精神，践行“增长知识、丰富生活、陶冶情操、促进健康、服务社会”的办学宗旨，力争让有学习本事、有学习要求的中老年人满足需要，获得相应的学习机会。

二、招生对象

xx辖区内，爱好文艺且有学习意愿，身体健康的中老年人，有特长者酌情研究。

三、课程设置及招生名额

声乐100人

民族舞40人

四、报名时间、地点及要求

1、报名时间：xxxx年5月20日至5月28日。（上午9：00——11：00；午时3：00—5：00）

2、报名地点：xx县文化馆三楼

3、报名要求：（1）、报名时必须携带本人居民身份证及一寸照片一张，并填写《学员登记表》。（2）因教学场地和教学课程安排有限，报名满员不再理解报名

4、资讯电话：xxxxxxxxxx手机：xxxxxxxxxxx

联系人：xxx教师

五、教学安排

1、学制安排：学制三年。每学年设上、下两个学期，上下学业期连贯教学。

2、时间安排：xxxx年上学期开学时间为4月8日，放假时间为7月1日；下学期开学时间为9月7日，放假时间12月1日。（期间有特殊演出任务者另行安排）

六、上课时间：

1、开学仪式：xxxx年五月二十八日上午九时正

2、声乐每周上课两次，每次两小时。（每周星期六上午9：00—11：00；星期日午时3：00———5：00）

3、舞蹈每周上课一次，每次两小时。（每周星期六午时3：00———5：00）

七、上课地点：

文化馆三楼

八、其他事项

1、报名学员一律不收学费。

2、学校聘请优秀专业教师并有全县一流乐队伴奏。

3、开学、上课时间如有变化另行通知。

艺术培训中心策划方案xxx 第3篇

活动目标：

1、邀请家长进校，参观校区环境，了解学校课程并预约相关课程。

3、回馈老学员，尽可能的`发挥老学员影响力，老带新预约相关课程。

活动流程：

一、前台签到 负责人：前台教师 时间：9:00

签到流程：1、签到----留电-----2、加前台小手机微信-------3、()

二、中秋制作灯笼活动 执教教师： 配班教师： 时间：9:30

引导教师：xxx老师 将幼儿带到开始灯笼制作 （）

准备：教案、教学PPT、中秋灯笼活动材料、桌椅。（）

三、课程宣讲 主讲： 场地： 引导教师： 时间：9:30

1、引导家长进入405 （）

2、课程宣讲PPT （）

3、参观学校 （）

4、现场预约试听课程（）

5、亲子合影留念（）

四、前台再次确定预约课程 负责人：前台教师

五、活动结束后，查漏补缺，一一添加家长微信。 负责人：高老师、xxx教师

艺术培训中心策划方案xxx 第4篇

一、指导思想:

在县教育局的领导下，以、“三个面向”为指导思想，以创“一流学校”为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。力争做到“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”。

二、学校定位:

普及幼少儿基础教育培训。

三、办学理念:

确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。坚持以“以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展”的办学理念和“让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树礼貌新风，培养现代型、创造型人才”的工作目标，办成一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。

四、奋斗目标:

依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐学校建设、学校规划发展等方面有重大突破。招生方面一年内100人、两年内生源到达150人，3年内200人的招生规模。

五、主要措施:

(一)完善管理机制，提高管理效能。

新建培训中心，各项工作都是从零开始。各项制度必须经过“制订xx试行xx修订xx完善”的`过程，才能构成可行性的制度。所以，要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。

1、努力完善和推行分层管理，构成“理事长(法人、校长)xx副校长xx校办xx校务办xx教研组xx招生办”的“金字塔”形的管理结构，促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。

2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘用制、岗位职责制、结构工资制为主要资料的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重本事、淡文凭的竞争激励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。

3、认真贯彻各项教育法规，加强培训中心依法行政本事的建设，端正工作作风，规范行政行为，提高管理效率，制定并完善教职员工的管理和监督机制，提高按章行政、依法治教的水平

(二)加强学校领导班子建设，构建一个“思想素质高、管理本事强的”领导团体