企业管理经典语录60条(热门120句)

企业管理经典语录60条 热门103句

1. 《尚书》中有云：功崇唯志，业广唯勤。意思是功高因有志，业大因勤劳。事实上，这也表明，无论你从事什么职业，你都需要做好基本工作，努力练习基本技能，奠定坚实而深刻的基础，创造最充分的条件，以实现伟大的职业生涯。

2. 在这种商业模式下，无论是企业管理的指导思想，还是组织内部的规章制度，都应以全体员工为核心，实施以人为本的管理，营造大家庭主义的企业文化氛围，作为企业发展壮大的必要条件。这主要是基于

3. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

4. 在提炼和总结每一个新观点之初，有些人可能会表达不同意和不接受的态度。然而，随着时间的推移，人们对这一新奇观点的理解将进一步加深，因此他们将逐渐接受这一观点。

5. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

6. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

7. 销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。

8. 真理往往掌握在少数人的手中，所有人都走的路，已经就没有路了，所以当所有人都看到是机会的时候，管理者就应该冷静分析，是机会还是危机。

9. 你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。

10. 领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

11. 在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

12. 当然，如果你只是呼吁人们在公司里像家人一样互相关心，就不可能有任何效果。因此，在凝聚整个团队成员的心的同时，也要注意最重要的一点超越劳动关系的界限，创造所有员工都能接受的经营目的和经营理念。

13. 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

14. 企业经营者要考虑企业的长期繁荣，稳定比什么都重要企业要有足够的储备，超越经济变化，引导企业长期繁荣。

15. 管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

16. 京瓷公司的营销人员在拜访一家渔具制造商时，看到该公司用卷线装置制造了一金属导向圈用于天蚕丝线滑动的接触部位。当营销人员注意到这一点时，对方改用耐磨陶瓷导向圈。后来渔具企业领导用陶瓷导向卷的钓鱼杆在钓鱼比赛中大获全胜，对京瓷公司的产品更加信服。从此，渔具企业开始采用陶瓷导向圈。

17. 企业经营者要想做到这一点，不仅需要有出色的才能，更重要的是让员工从心底产生类似老板的理由。我们都应该遵循他说的话，全力以赴。

18. 此外，稻盛和夫还将彻底降低成本，建立良好的企业内部人际关系作为应对经济萧条的主要对策。上面已经介绍过了，这里就不赘述了。

19. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

20. 正是因为稻盛和夫谨慎的天性，他才指派精锐部队稳守公司大本营，而他亲自带领小部队开拓新的事业。这样，即使有一天不幸从前线崩溃，也能安心回来，有退路可守。

21. 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

22. 而生活中，谨慎就会茁壮成长。谨慎的态度会影响人们的决策和行为。当然，它更容易实现稳定发展，以不变应变。事实上，以谨慎的态度经营企业，这就是京瓷克服多次经济变动、得以顺利发展到今天的源动力。

23. 通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。

24. 在创业之初，京瓷就注重发挥这一精神，从而建立了这样一个能够得到全体员工认可的经营理念，从而超越了劳资双方的立场差异，塑造了团结合作的企业文化，使这种企业文化成为京瓷不断发展壮大的坚实基盘。

25. 同时，被并购企业的员工也要觉得老板有明确的经营理念，能够充分肯定我们的成就。这样的新老板值得我们效力。如果经营者能做出这样的表达，员工必然会认可并购。

26. 近年来，有人对稻盛和夫谨慎坚实的经营政策提出异议他们看重R。E(股东资本利润率)R。E高企业是好企业。但稻盛和夫指出，这只是短期内衡量企业质量的一种尺度。

27. 稻盛和夫认为，在企业经营管理中，经营者必须得到员工的喜爱，使员工能够按照经营者的意愿积极工作，实现任务目标，这是一个非常关键的环节。

28. 许多企业在制定扩大市场份额的经营战略时，必然会选择并购来实现这一目标。但在并购活动中，经营者必须消除与被并购企业员工的心理隔阂，采取有效的管理措施，使并购活动顺利实现。

29. 在现有产品或生产线上开发新产品也是应对萧条的策略。京瓷公司在经济萧条时期开发了用于钓鱼杆的陶瓷导向圈。

30. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

31. 稻盛和夫指出，要想增加公司的销售额，就必须依靠不断扩大经营规模。

32. 田中美知太郎博士，日本京都大学名誉教授，曾说过：创新和发现的过程属于lsquo;哲学rsquo;的领域。只有当概念得到合理证明时，它才能成为科学。

33. 通过全员营销，员工很容易有这样的经历：即使在开发尖端技术的企业中，销售产品仍然是企业经营的根本和难点。运营商应该让所有员工都知道获得订单和经营企业的困难。

34. 真正的创造力之路不是由已知的科学知识积累起来的，而是灵感的升华。这种灵感首先形成这种灵感首先形成哲学，最终成为科学。

35. 此外，并购企业的心态也很重要。稻盛和夫在实施并购时，会抱着互相帮助的心态。赛伯乐特工业公司在遭受严重损失后，向京瓷公司求助，稻盛和夫同意接管。

36. 假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

37. 受此启发，稻盛和夫决定让企业不再像家庭一样相互对立，而是像亲戚一样互相帮助、鼓励、同甘共苦。

38. 扩大销售额做出了突出贡献，其效益持续如今，许多高级鱼杆仍在使用陶瓷导向圈。

39. 组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少，身为管理者，也因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用那剩下可自由支配的少量时间了。

40. 用赏贵信，用刑贵正。赏赐贵信，必验而目之所闻见，其所不闻见者，莫不谙化矣。诚畅于天下神明，而况奸者干君。

41. 培根曾断言，一个机敏谨真的人，一定会交好运。机敏谨慎的经营者一定会取得好的经营成果。

42. 无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。

43. 领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

44. 管理者要明确自己的定位，工作属性和范围，既要时刻提醒自己不要越级管理，又要时刻不忘自己的权责角色，勇于担当处理问题，配合好上下级工作，只有这样，才能促进上下和谐，推动组织机构发展。

45. 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

46. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

47. 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。

48. 你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。

49. 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

50. 权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。

51. 为此，稻盛和夫建议企业经营者加强当前利润成本核算，提高当前收益率，为员工未来提供一定保障。若无视这一先决条件，贸然实施扩张，公司的前景不容乐观。

52. 很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。

53. 当灵感出现或向他人表达创新观点时，许多人担心自己的想法是否过于新颖和奇怪，导致他人无法接受或难以实现。其实没必要这样。正如英国哲学家罗素所说：不要害怕持有古怪思想，因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。

54. 单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。

55. 团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

56. 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

57. 接下来，我们将继续向公众提出要求：我们必须让公司扭亏为盈，所以我们不能像过去那样混日子。因为，只有通过大家的共同努力，公司的业绩才能逐步提高，大家的待遇才能逐步提高。

58. 企业经营也是如此。如果想要继续发展，自身资本实力的积累是先决条件。如上述经营者，如果他经营的企业继续以目前的方式扩张，其公司迟早会达到增长的极限。

59. 每个员工都有独特的经历、目标和性格，要靠你来采取正确的管理方法帮助他们成功，最大化他们每个人的贡献。

60. 世界各地有许多企业模仿京瓷公司，采用大家庭主义商业模式。比如索尼的家庭观念和摩托罗拉的以人为本，都在努力营造企业的家庭氛围，改善企业和团队之间的人际关系，消除各种人际冲突，提高人际关系的和谐度。

61. 企业管理也是如此。

62. 稻盛和夫称这种劳动关系为大家庭主义，并将其确立为最基本的企业经营理念超越劳资立场差异的共同经营理念。

63. 在市场经济萧条时期，全体员工应主动担任企业推销员。京瓷公司在石油危机大萧条时就这样做了。

64. 培根曾经说过：集体习惯比个人习惯更强大。因此，道德氛围良好的社会环境对培养良好的社会公民最有利。

65. 当企业确定需要实施扩张和寻求再发展时，必然会安排部分人员留在大本营，其他人员攻击开拓新市场。此时，如何配置人员是非常关键的。

66. (只有建立健全有助于解决矛盾和问题的机制，妥善协调各方面的关系，才能把和谐家庭的建设提升到一个新的水平。

67. 在企业中，如果经营者和员工能够形成与家庭成员相同的和谐关系，经营者自然会尊重企业员工的立场和应有的权利，企业员工也会为企业的利益做出不懈的努力。

68. 老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

69. 狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中平衡与修行。

70. (只有调动员工的主动性、积极性和创造力，充分发挥他们的智慧，完美体现生命价值，才能在更高层次上实现企业内部的和谐。

71. 建设大家庭主义的关键在于企业经营者的经营动机和长远战略目标。如果将员工视为企业的所有者，将企业的未来与员工的个人命运视为有机统一，就会形成和谐的人际关系，最大限度地激发员工的智慧和热情，产生不可估量的力量，使企业长期发展。

72. 公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

73. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

74. 对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

75. 我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

76. 你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！

77. 印度哲学家泰戈尔曾经说过：上帝在我们的道路上设置了许多障碍，只是为了增强我们的意志。面对经济萧条，企业应该持自我考验的态度，而作为企业经营者，此时可以考虑让员工体验危机。

78. 稻盛和夫解释说，虽然整个宇宙中确实有一条规则，一切都会不断成长和发展，但这并不意味着这种成长和发展可以在任何条件下无休止地继续下去，而且它自己的能力是非常重要的。

79. 为了形成真正的创造力，人们应该有勇气否定常识和传统的科学知识，提出更新的观点。在不断创造力和各种创新成果的支持下，企业将爆发出更强大的新能量。

80. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

81. 有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

82. 当企业商业考试能够将员工视为企业主人，建立各种有效的控制机制，将企业的未来与员工的个人命运紧密联系起来，建立和谐的大家庭时，企业就能获得稳定的发展动力。

83. 稻盛和夫建议，在并购之初，企业经营者应向被并购企业的员工发出这样的声明：作为新老板，我将按照这样的经营理念管理公司，希望得到大家的合作！

84. 人性中有一种对未来承诺的渴望，能给人带来幸福感。因此，在得到承诺后，人们非常期待它的实现，甚至主动为承诺的实现而努力。

85. 高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。

86. 一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。

87. 在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

88. 作为企业经营者，要在经济萧条发生前实施稳定经营，以应对萧条，从而超越经济变化。当经济萧条的风暴席卷时，企业经营者应主动克服萧条。为此，稻盛和夫总结了五项对策，以帮助企业经营者掌经营之舵。

89. 自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。

90. 创业50多年来，京瓷经历了多次经济萧条，但都顺利度过，成长发展至今。这正是因为稻盛和夫的认真实践

91. 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

92. 许多经营者认为，企业的经营策略应该随着市场经济的发展而不断变化。然而，稻盛和夫在一次演讲中表达了这样的观点超越经济变化，实现企业可持续发展。

93. 这个例子告诉企业经营者，在萧条时期开发新产品不是匆忙开发新事物；企业可以在当前技术或产品延伸线上开发新产品，这是经济萧条时期应该做的努力。

94. 稻盛和夫认为，最理想的企业形式是让所有员工为企业的发展而合作，所以他试图以大家族主义的方式经营企业。

95. 此外，如果并购公司长期处于亏损状态，则必须定期向员工披露公司的财务经营状况，诚实地告诉员工公司尚未摆脱亏损，前景不乐观，以获得所有员工的理解。

96. 无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。

97. 管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

98. 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。

99. 夯实基础后再求发展，方可持续经营企业持续经营必须要先夯实基础再求发展，如此才能一步一个脚印，实现稳定经营；否则很可能因基础不牢而半途而废，甚至致使原本良性发展的事业落得个一败涂地的下场。

100. 京瓷之所以能够发展至今，正是因为稻盛和夫没有选择鲁莽的扩张路线，而是冷静地判断了企业和自身事业的实际情况，在巩固了现有事业的基础后，考虑了如何发展壮大，这使得京瓷在发展过程中没有遇到重大挫折。可以说，巩固基础后再发展是京瓷事业可持续的秘诀。

101. 稻盛和夫认为，一旦工作效率下降，将来很难恢复原来的高生产率。因此，如果企业能够保持以往的工作效率，就等于帮助企业保持再次飞跃的态度，这样企业就不会因为减产而降低工作效率。

102. 基于这一天性，稻盛和夫发表这样的宣言时，往往会得到员工的认可，鼓励员工努力工作，努力改善企业的经营状况。

103. 前人的经验教训值得借鉴。在处理企业扩张时，经营者在寻求发展之前，基础，寻求发展，使企业实现稳定经营。

企业管理经典语录60条 热门17句

1. 管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

2. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

3. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

4. 作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

5. 伏尔泰曾经说过:人生充满荆棘，我们唯一想到的就是迅速跨越那些荆棘。对于企业来说，经济萧条就像发展道路上不断出现的荆棘。企业要想出各种有效的方法跨越，才能继续前进。

6. 田中博士认为，一般常识和真正的创造力之间存在差距；创新和发明是弥补两者差距的心理活动。有足够的科学知识是帮助人们形成真正创造力的基础。

7. 无论何时，经济萧条时期都要保持高生产率，减少企业订单，减少工作。如果过去同样多的人还在生产，制造现场的生产效率会下降，车间的工作氛围会放松。因此，稻盛和夫坚持从生产线上撤出所有多余的生产人员，以保持制造现场的紧张气氛。

8. 作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

9. 在传统的东方家庭中，父母爱他们的孩子，他们的孩子理解他们的父母，他们的家庭成员互相照顾，他们的家人一起为整个家庭的繁荣而工作。

10. 承担责任不是问题出现之后，而是应该在问题出现之前。要结果，不要过程。要效果，不要借口。管理无小事，许多大事就在小事之中。

11. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

12. 将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。

13. 伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。

14. 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

15. 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

16. 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

17. (只有员工始终保持与时俱进、昂扬向上的精神状态，才能在不断开创新工作形势的过程中促进和谐，在促进和谐的过程中促进事业的发展。