官方epc总承包合同范本 第1篇

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 扩展资料： 中国EPC发展历程 起步阶段，自八十年代起中国仅有中国建筑工程公司、中国公路桥梁工程公司、中国土木工程公司和中国成套设备进出口公司在中东、西亚等地区的少数国家开展业务。

逐步发展阶段，截至1999年底，中国EPC累计完成540亿美元，签订合同额750亿美元。有对外承包工程和劳务合作经营权的公司增加到1000余家。

2000年到2008年是快速发展阶段。一方面，中国EPC企业在竞争激烈的国际市场中不断提高经营水平；另一方面，政策支持体系给对中国EPC的发展注入了新动力。

EPC逐渐成为主流业务形式。 2008年至今为升级阶段。

在国际金融危机的影响下，中国EPC企业更加重视项目的质量和效益，开始谋求业务的转型升级。很多企业不断进行新模式的探索。

EPC总承包模式的优点主要有： 1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2） 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3） 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制； 4） 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5） 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

EPC总承包模式的缺点 主要有： 1） 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低； 2） 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险； 3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4） 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。 什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。 （5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。

官方epc总承包合同范本 第2篇

甲方：

乙方：

桥工程人工及小件预制部分项目承包给乙方，经甲、乙双方协商一致签订本合同，以供甲、乙双方共同遵守。

第一部分 工程项目简介

后附工程项目清单报价《桥报价表》

第二部分 承包方式、承包工作内容、承包总价、预付款、最终结算

支付方式、工期要求

1、承包方式：

双方确定承包方式为包工不包料，固定总价一次性包死形式(除工程量增加或减少;其他不作调整)。

2、承包工作内容：

图纸和工程量清单表述的所有工作内容(此项详见附后的《桥报价表》)。

3、承包总价：

承包总价：固定总价(￥x元)。除工程量变更签证外，总价不作调整。(签订合同签乙方必须提供x元的《报价表》一份，作为合同附件)

4、预付款：

无预付款

5、最终结算支付：

最终结算数量以经甲方签认的本合同项目的实际完成数量为依据;以乙方合同清单报价的项目单价为计算工程价款的依据，工程结束验收合格后支付工程款的100%。

6 工期要求：

按甲方要求实施。

第三部分 甲乙双方责任和义务

1、甲方责任和义务

(1)甲方负责提供施工图纸、必要的测量放样服务、技术指导，最大限度的保证工程顺利实施

(2)甲方负责承担桩基检测及试验检测的费用。

(3)甲方协助乙方提供施工用电接口，其它产生的费用乙方承担。

2、乙方责任和义务

乙方必须对本工程项目负责，严格按照要求，精心组织科学施工，以达到业主要求的工程质量验收标准。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。自双方签字之日生效，至付清工程款后合同终止。

甲方法定代表人(公章) 乙方法定代表人(公章) 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

官方epc总承包合同范本 第3篇

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 EPC：工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。

工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作； 采购：从专业设备到建筑材料的采购； 建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。

扩展资料 EPC的模式： 1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。 3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。