创业故事400字左右(8篇)

创业故事400字左右 第1篇

刘强东创业史：初恋女友父母认为我是耻辱

每年，他至少有一天穿上工作服去做送货员，他说，这样才可以更好地了解配送人员的艰辛，掌握配送当中不好解决的问题。他是京东CEO刘强东。

开饭店

员工好酒好菜负债20万

1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，大一时接了三分钱抄一个信封的活，月收入两千元;大二，他又抱着折进价的精装书去写字楼推销。最主要的资金来源是计算机编程，这项自学的技能为他赚取了十几万元。

大四那年，学校附近的一个餐厅恰巧要转手，刘强东从亲戚手里凑了些钱，加上自己的积蓄—24万元换来了一段艰辛的创业历程。

这个饭馆的店员以前薪水很低，住地下室，平时老板只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜，老板亲自采购和收银。刘强东接手后，把所有店员的薪水上调一倍，改善住宿条件，每顿饭都是两荤两素新鲜食材做的菜，由店员采购和收银。因为要上课，每周只去店里两次。谁知，接手之前盈利的饭店，不到一年时间，不只赔光了他赚来的第一桶金，还搭上了借来的钱。刘强东这才发现，员工平时吃饭，不光吃好菜，还要喝好酒;采购员为了赚钱，报账时多报;收银员为了自己赚钱，瞒报营业额。

“餐厅倒闭时，我欠了20多万元的债，可以被评为负债最多的大学毕业生了。”刘强东后来回忆说，“20多万元对于一个学生来说简直是天文数字。”

背负20多万元的债，刘强东不得不将创业梦想暂时搁置。

毕业之后，他选择进入一家外资企业，并有意识地在轮岗过程中将公司电脑信息化、物流、采购上上下下摸了个遍。两年之后，外债还清了。1998年，刘强东离开外资企业再次创业。他给自己的公司起了一个时尚的名字“京东多媒体”，实际是在中关村站柜台卖电脑配件。

当小贩

免费培训知识吸引客户

最初，刘强东既是老板又是员工，爱面子的他一直瞒着父母，说自己还在外企上班。直到2001年，母亲感觉不对劲，突然有一天打儿子电话，说自己已经到了北京西站，要他过来接，刘强东创业的事情才露了馅。

看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来，一个人大的毕业生没有选择公务员、出国深造，也没有在外企内部向管理层攀升，反而成为一个卖光磁产品的“小贩”，是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，而这种痛苦不仅来自母亲，还来自刘强东的女友。

刘强东曾回忆，创业时女朋友很看不起他，当时正在读研的女朋友去柜台看他，时常问他三个问题：难道你一辈子就要这么生活下去吗?为什么我们不能一块出国呢?你为什么不能考研呢?女朋友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息、“只认钱”，创业更是很耻辱，坚决反对女儿和刘强东来往，不能跟这么没有出息的人一起生活。

在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，任何苦与累都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。

那时候，电脑知识并不普及，很多客户购买了京东的商品却不懂得使用。刘强东多次提及的一个例子是：一位山西大同的客户，花了三天时间才学会在移动鼠标光标的时候不把鼠标凌空拿起来。于是，他从中发掘了吸引购买的门道—为客户免费培训电脑知识。

彼时，在刘强东脑海里，已经勾画出了“全国IT连锁”的蓝图。他曾对下属表示，“京东要像国美一样，在全国开1000家ITSmallShop。”公司的发展也按部就班，2003年，全国连锁店达到12家时，“非典”来了。

做电商

用户投诉对我是种煎熬

创业故事400字左右 第2篇

越来越多的人选择创业，为什么那么多人选择创业？一方面是由于政策的倾向，有加盟商降低加盟的门槛，另一方面也是最主要的方面就是人们厌倦了打工寄人篱下的生活，不想再被boss使唤，高额的\'房贷也让白领们不再满于固定的硬性工资，因而诞生了“伤不起”，蜗居，卡奴，蚁族营运而生。俗话说，压力生动力，正是因为生活的压力所以让千千万万的打工人开始惦记“创业”这块“奶酪”，我们也常常可以看见一些鲜明的成功创业的案例，于是我们开始心动，乃至行动。

然而创业也需要资本，创业也需要承担的能力，这个也让很多人望而却步。创业就意味着承担风险，小成本创业风险就小，大成本风险就大，那我们选小成本不就好了吗？我们f600创业社区可以很负责任的告诉你，如果你想平平淡淡过一辈子的话，那小成本创业，甚至打工都可以，但要是你胸怀抱负那你肯定就不能甘于这样的平淡了，对吧？所以如果你想挣大钱，那就必须得舍得投资，舍不得孩子套不找狼啊。要是你资金有限，那就只有一步步来，从小生意做起，积累资金，慢慢发展。

趁着年轻，创番事业，挣笔大钱，不然那些不甘平淡的人老了以后就该后悔了，到时可就晚啦。

创业故事400字左右 第3篇

坚持到底的最佳实例可能就是亚伯拉罕·林肯。如果你想知道有谁从末放弃，那就不必再寻寻觅觅了！生下来就一贫如洗的林肯，终其一生都在面对挫败，八次竞选八次落败，两次经商失败，甚至还精神崩溃过一次。

好多次，他本可以放弃，但他并没有如此，也正因为他没有放弃，才成为美国历史上最伟大的总统之一。

此路艰辛而泥泞。我一只脚滑了一下，另一只脚也因而站不稳；但我缓口气，告诉自己，“这不过是滑一跤，并不是死去而爬不起来。”——林肯在竞选参议员落败后如是说。

一、创业成功最关键是创意

创业成功最关键的是创意，更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。

二、创业团队是成功的基石

公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴，而且团队成员各司其职。

三、尚未成熟的市场是创业的契机

选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。

四、创业失败风险是巨大的

创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

五、创业者不一定要是全才

创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。

六、创业需要适宜的文化环境

创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。

七、最困难的时候往往是转机来临的时候

八、创业的机会不能等待论证

在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。

九、创业是需要一些资源的

创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。

回想起来，经营“阿里巴巴”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。

创业故事400字左右 第4篇

以前有一个男孩爱上了一个女孩，他说他愿意为她付出一切。后来，女孩的父亲出车祸去世了，母亲带着她改嫁了。她很伤心，她想起了男孩告诉了他自己的难过，女孩说不想用继父的钱过日子。男孩便痛下决心说自己辍学打工供她上学，最后他也的确是没有再去过学校。

以后的每一个月男孩都会为女孩寄一笔生活费，就这样过了几年。女孩很感激这个人，大学毕业后就决定和他结婚。他们对未来都很有期待，直到女孩说她想自己创业，希望男孩一起。这时的他们便意识到了未来的分歧，一个接受过专业的教育有过硬的知识，而另一个在风吹日晒的工地上熬了那么几年什么也没有剩下，他们拿什么在一起。在这件事情上他们出现了无休止的吵架闹矛盾，最后女孩放弃想要创业的梦想，找了一份普通的工作开始平凡的日子。

可是女孩再也没有了笑容，女孩心气高，一直都特别骄傲。但是现在她再也没有骄傲的资本了，更难过的是她不想母亲在继父家里低人一等。这天晚上男孩一夜辗转难眠，第二天一大早就直奔图书馆买了很多书想要自己学习管理方面的知识，然后告诉女孩我们一起创业吧。女孩很心疼，这个为自己付出青春的人凭什么还要承载她的梦想，她说她不想要创业了，只想和他好好生活。但男孩始终不肯。

最后他们确实是创业成功的。并且过上了幸福的生活。

创业故事400字左右 第5篇

短篇创业故事篇三

在安徽省合肥市长丰县岗集镇，提起“董大姐”，几乎无人不晓。她几度创业，数次失败，十几年前欠下的几十万债务，曾让她和丈夫过年都不敢回家。这些都没有打垮董大姐的创业激情，最终，她靠着“鸡生蛋、蛋生鸡”的土鸡养殖，完成了华丽的东山再起。命运赠其以痛，她却报之以歌，精明能干的农村留守妇女董大姐在当地赢得了“鸡司令”的美誉。

一波三折，创业失败一身债

这位人称“董大姐”的农村妇女，名叫董光武，听起来就有种“女汉子”的感觉。1991年春，董光武结识了家住岗集镇新元村、在合肥做小生意的王祖玉。当年腊月十八，两个相爱的年轻人结婚了，两间草房就是他们的全部家当。婚后，董光武随丈夫一起在城隍庙做起了小百货批发生意，一年能赚个六七万元。1992年，他们的儿子出生后，夫妻二人又在合肥买下一套90多平方米的商品房，小日子总算是熬出了头。

幸福的家庭生活，没有消退两个年轻人的青春激情。春节，董光武和王祖玉回到岗集镇老家过年，看到表姐家的养猪场办得红红火火，两个人心里的创业小火苗“蹭”地一下就燃烧了起来，合计之下，办养猪场的想法就拍板定了下来。说干就干，他们把小百货的生意盘出去，又找人借了五六万元回村建猪场、买小猪苗，小夫妻俩忙得热火朝天。可是，人有失足，马有失蹄，养猪场刚走上正轨，却赶上市场行情持续走低，猪肉价格波动厉害，辛苦维持三年，不但没挣钱，还亏了20多万。他们那几年颇为不顺，后来尝试养鸡养鸭，又总是疫病不断，一样亏得血本无归。有人甚至为他们家编了个顺口溜：“老王今年二十七，哪年都没今年急。养鸭遇到天大旱，几窝小猪死光蛋。”村里人都感叹地说，这两个人一事无成，还倒背一身债，今后可怎么活呀?“我那时想死的心都有，可我不能死。”董光武说，“我们下水了，不能把别人也拖下水，要把账还清。”

正月十五，董光武把城里的房子卖了，急等的债先还上，剩下的一家家打好借条，又把7岁的儿子寄养在姐姐家，就和丈夫双双去苏州、上海等地打工。在上海一家外企电子厂，表现优秀的董光武，从线长做到领班，工资也水涨船高，每个月能拿到3000多元。但董光武不敢乱花一分钱，对日常开支几乎到了苛刻的地步。她把钱积攒起来，到了年二十九，偷偷地回村还钱，今年还张家，明年还李家，还完就走人，孩子也是匆匆看一眼就走，没敢在家里过一个年。

跌倒再爬起，拼成长丰“鸡司令”

20，家里的债务已经还完，两人手里还有了二十万元的积蓄。无债一身轻的董光武，对儿子的思念让她备受煎熬。再坚强的“女汉子”，在孩子面前都会立刻温柔如水。留守的儿子成了悬在她心尖上的一道利器，稍有风吹草动，便刺得她痛哭流涕。她决定回家陪着儿子。

那段时间，董光武和儿子的感情越来越好，这是她那些年创业失败之外，最感欣慰的事。可把自己变成“留守妇女”的她，在家种田种地一年的收入都不及在外打工时两个月的工资，这让她的心里失衡了。“我还想创业，打算用别人的抛荒地建一个生态养殖场。我不死心，从哪跌倒的，就要从哪爬起来。”董光武把自己的想法打电话告诉了丈夫，憨厚的丈夫选择了默默支持。

第一年，董光武买了1500只鸡苗，虽然遇到禽流感，但还是赚了2万元。第二年，鸡苗增加到了3500只，收入直接翻了两番，尝到甜头的董光武决定扩大规模大干一场。看到妻子在家养鸡比自己赚的都多，王祖玉很快放弃外地工作回家当起了妻子的“贤内助”。

眼看事业就要扬帆，却再一次折戟。冬天的大雪，来得毫无征兆，董光武家旧房改造的鸡舍眼看着就要被压垮，董光武急得睡不着觉，半夜起来爬上屋顶扫雪。就在积雪快扫完时，脚下的瓦片突然断裂，她连人带工具摔进了鸡舍，眉骨和嘴唇被砖瓦刮了几个大口子，双腿膝盖处都摔得见了骨头。那个冬天，整个养殖场的4000多只鸡冻死得剩下不到1000只。

病床上的董光武咬牙忍着疼痛，还在想她的养殖场。养殖技术没问题，土鸡和土鸡蛋的质量更是没的说，这点天灾人祸实在不足为惧。还不能下床的董光武就决定重整旗鼓，并且痛下血本，全面升级打造养殖场版本。

夫妻俩拿出全部积蓄，又贷了一笔款，建起了新的鸡舍，优化了鸡苗品种，还打造了一条用菊苣和蚯蚓养鸡、用鸡粪种植菊苣和培育蚯蚓的良性循环生物链，实现了真正的生态养殖。菊苣是一种病虫害少的菊科植物，富含丰富维生素，极适合做家禽食料。蚯蚓不是直接喂给鸡，而是通过高温杀菌、晾晒后与稻谷、玉米一起磨碎了，才给鸡进食。

养鸡这么多年，董大姐一直拒绝给鸡喂食人工饲料，因此她的养鸡成本就比别人高得多。但够“土”就是她家鸡和蛋的头号招牌。敲开董大姐家的土鸡蛋，蛋清粘稠、颜色清亮，而且表面似乎还有一层类似油脂的保护层，用手轻轻捏起居然不破;蛋黄也比市面上的其他鸡蛋略大，并且色泽纯正，凑近细闻，没有圈气反有一股清香。她家的鸡蛋主要供应给周边及合肥的一些幼儿园，一些企业给员工发福利也会优先选择到她这里来大采购。现在，养殖场共有1万多只鸡，平均每天可下蛋5000枚，可就这还是供不应求，常有慕名而来的人，董大姐还得跟在人家身后一个劲地劝“少买点，少买点”，实在是太新奇了。

这是一段笑中带泪的创业之路，历经风雨，董光武有她自己的解压秘诀，那就是唱歌。干不动时她唱，心情好时她也唱，从黄梅戏到《红梅赞》《绣红旗》《在希望的田野上》，她都能吼两嗓子。月份，上海东方卫视《中国达人秀》的编导还邀请她参加了安徽赛区的海选，虽然没能晋级，但是她把达人秀“平凡人也可以成就大梦想”的理念牢牢记在了心里，她的梦想是要做一名农民经纪人。

创业故事400字左右 第6篇

整天听见别人在读书的时候不断挣钱，我一直以为这和我们距离很远，最近这两天就注意了一下，身边的人之中就有这样的人而且挣的钱还是属于一笔巨款，有的人在放假时挣的钱足够了一年的消费，甚至于有一个人他一年挣的钱大学四年都足够了!

我的一个舍友也受到了刺激，他在学生会工作中是一个部长，他的委员之中的一个人最近几天同样开始创业了，而由于在学生会工作，在这里就遇见学生会里的一些人挣大钱，一系列的事情就使得他也同样开始了有创业的想法!

他准备在宿舍楼里卖小吃，不过东西不多，也就是饮料和泡面，之后就把这些东西分成若干份，每一份里面就只有十桶泡面和十瓶水，把这些东西放在各个宿舍里面，当然这些都是自愿的宿舍，让这些人吃了以后记账，他把这些东西准备好，每过一段时间就回来重新整理，顺便也是为了把自己的钱收回来。

我们几个人觉得想法不错，可是就是有一些不可避免的麻烦，因为在宿舍里面总会有一些人检查，而如果一旦被发现就会把东西收了，而且随着产业发展，同样会使得越来越多的人知道，这个时候就会有人出面阻止，因为学校里面有一个超市，他们是和集团挂钩的，这样就会损伤这些人的利益……

创业艰难，不过正是因为艰难，我们才需要学会迎难而上，没有开始怎么会有收获，或许一切问题面对的时候就会轻松的解决!

创业故事400字左右 第7篇

最近一段时间学校开展了“创业之星”评比活动，允许我们同学从家里带来一些商品来学校摆摊销售，以哪位同学赚取的营业利润最多，产品受欢迎程度越高作为评比创业之星的重要指标。

有这样的好事情，又能够赢得荣誉，我当然是义不容辞的。学校方面一推出这个活动，我就报名参加了。

经过一番思考，我从家里收集得来了一副象棋、三双棉手套、十几本课外书与不少玩具。这些东西有些是我已经不用的商品了，有些是我还在用忍痛割爱给大家的。

在销售工作当中，有很多家长来询问我的商品价格，我如实地回答了。因为价格很实在，所以很多家长掏钱向我购买。可是我的营业收入不是最高的，只是有很多次家乡多给了我钱，我都提醒钱多给了，我会一一找回钱给他们。还有一次，一位同学要买我的变形金刚玩具。在贩卖以前我就非常坦实地告诉他这个变形金刚玩具内部有少掉一个零件，让他思考清楚再购买，可以给他便宜的价格。

正是我的坦诚与诚信，慢慢赢得了大家的认可。在最后的评比当中，我荣获了“创业之星”称号。在接受表彰的时候，我心里没有骄傲，我深深知道是我的诚信获得了创业之星。

创业故事400字左右 第8篇

关于创业的故事

由于冠状肺炎，导致官方大幅度拉长春节假期。朋友圈哀嚎遍野，一般的员工是憋的嗷嗷叫，自己做老板都是一种深深的忧虑：未来会怎么样，自己的公司能否成撑过去，的计划还能否实现?

屁股决定脑袋，一点没错。站在不同的角度上，看问题完全是两个思路。作为创业折腾了两个公司的我，在这件事情上还是有相当大的发言权，就当是一个过来人的总结吧，给我圈内的朋友做一个参考。

创业就是穿上红舞鞋，在桌子上跳舞。穿上红舞鞋就意味着你永远不能停下来，在桌子上跳舞意味着你要在永远资源不足的情况把舞跳好。另外一个观念，老板是世界上最苦逼的行业。没有深切体验的人，是无法理会深入理解这个感觉得。你看到的是1%成功企业老板的光鲜，你没看到的是95%以上死去的企业老板的悲催。克强总理这届政府，我看到的最不合时宜的一个政策就是“大众创业，万众创新”，这个口号不知道坑了多少人-无知者无畏。

先说几个经验和数据：

根据统计，90%的创业活不过2年，活过10年的企业不会超过5%，活过10年的企业中，只有1%是盈利正常经营的，剩下的4%是在活着而已，根本没什么质量。每个人创业时都信心满满，都觉得自己能够是那个1%，那99%的都是傻子吗?

我的经验，如果你创业的时候预算200万能够开始盈利，那么最终你如果花了万不用再投入了，已经是非常_了。10倍的初始预算资金。我经历的两个公司，一个在10倍预期范围开始盈利，一个在估计50倍预期投入时还未实质性盈利。琢磨一下这些钱哪里来?

另外一个核心经验，创业者心脏要足够大，多恶心的事情你都能遇到(贪污、背叛、盗窃、被忽悠)，同样原来你压根不可想象的资源也可能遇到。心态平和，保证身体健康也很重要，否则你会被气死的。

创业第一个5年期，基本是没有经济收益的，主要是投入，就是说你的家庭要能够支撑5年0收入甚至负收入，掂量一下自己的口袋。创业投入要求极高，不仅仅是资金投入，几乎你得把你所有的时间、人脉关系和精力都搭上，另外一个关键的问题：如何平衡好家庭和工作的矛盾?。

真正给你带来价值的，基本不是你创业时的熟人和熟悉的圈子，不要指望你创业时的圈子成就你。抓到刚需，真正愿意付钱的才是你的价值客户，早期的熟人可能会成为未来的一种帮衬。

当然我说的创业，不是那种随便弄一个公司，利用自己的关系，倒腾点设备赚钱的，那种只是一种生意而已，不是创业。创业是要有长期规划的。

创业合伙人的选择：至关重要的是人生观和价值观，可以说这是创业合作伙伴能否长期走下去的第一要素。能力可以培养，但是人生观和价值观是改不了的。你连自己老婆都改变不了，难道还想去改变合伙人的想法。最好的合伙人是三观一致，能力互补。我这些年的很多无效的折腾都来自于：能力互补(或者以为互补)，三观不一致。天下没有后悔药。如果合伙人都是骗子型选手，这个公司也可以成为骗子型公司，没准儿也能一定阶段性成功，但是如果你是踏实型，合伙人是骗子型，那就麻烦了。

我总结的企业发展过程关键要素：资金、战略、团队、品牌、技术、内控、外加文化和运气，几乎是缺一不可。在我看来，大量的创业企业都是有2-3个要素才敢创业，能不能做起来就看能否在发展过程中把其他的要素补齐。

资金：不用多讲，前面有提到。不过我最深切的感受，创业阶段不是万不得已，尽量不要用VC的钱，可以用银行或者资源圈个人资本，VC的钱很多是5+2，7年退出的模式，这些钱进入公司后，他的第一反应就是我们怎么快速安全的退出，他们的介入会严重影响公司的发展。用的VC的钱就像借高利贷，第一你是玩不过他的，第二他做事情第一出发点一定是考虑自己而不是企业的发展，你把企业当儿子养，他把企业当猪养。

战略：每个人每个行业都有自己的玩法，但是方向确实是非常关键，特别是那种跟风性质和夕阳性质企业战略是有问题的。不过很幸运的，东微这些年的战略方向选择上一直走在行业的前列，并没有发生太多动荡。战略至少要有三年的预判，不宜多变，很多亿级的企业出问题都出这里，战略调整时新业务没起来就把老业务丢掉，直接导致经营出现巨大的问题。

团队：有了钱和方向，最关键的就是团队建设了。我一直认为我自己是个全能型的中才，这也是我的性格和在华为做产品总监时养成的能力，研发销售财务供应链等都懂一些，但是每个方面都不是很出色，所以我一定要把某些方面出色的人拉入伙，这些年估计我至少花了50%以上的精力都在团队建设上。可以说，团队建设的成败基本决定了公司发展的速度和品质。看一个公司，如果是优秀人才聚集的状态，一定是在上升期，如果团队核心优秀人才规模流失，那一定是进入了衰退期。

技术：产品和技术，是一个企业的厚度所在，这是建立护城河的过程。任何一个行业竞争到最后阶段，一定是技术的竞争。我是研发出身，和一些销售出生的老板思想有一些差异，我总觉得自己不把核心技术掌握在手里，是个很不安全的事情。所以这些年，我们每年花在研发上的投入都超过了销售额的10%以上，同样也得益于自身掌握的核心技术和团队，你可以自己掌握自己命脉，快速反应去做自己想做的事情。

品牌：说起来很多人觉得不可思议，东微这些年花在品牌建设上的费用，累积超过了4000万，品牌是很多事情的指路牌一样的东西。品牌建设一方面要靠钱砸，另外一方面高品质的标杆项目和优秀的产品同样重要。品牌建设要和品质提升同步，东微早年很大的一个失误就是牛吹的太大了，产品跟不上，这时候品牌推广投入越大，对品牌的损伤越大。很多区域后来说，我们在本区是负品牌就是这个意思。品牌做到什么样子就有感觉了呢：你招标交换机路由器产品，不写华为华三的品牌，别人的第一反应是你在瞎搞，就到位了。

内控：这里面的东西太多了，信息安全、流程建设、新产品市场转化、库存控制、费用控制、培训、等等，不一而足，这些东西我就一个观点，一定要有意识的去管，放任任何一个环节，这环节最终一定要让你补课，而且会加倍的让你还回来。

文化和运气：这有点像玄学啊，但是我逐渐发现开始有一些规律可循。因果循环，生生不息。任何做起来的企业，都要培养正气，而且需要长期的积累，这也是我们为什么把守正作为企业文化的第一条的根本原因。当团队中正向的气场建立起来以后，管理就会容易很多，反过来看一些公司，老板带头坑蒙拐骗，这种公司最终一定沦落为奸商类的。这个年代，最难建立的就是信任，建立了信任之后，效率会大大提升。

深圳的企业，大部分不缺早期资金和技术，但是普遍缺的是清晰明确的战略定位、销售渠道、品牌等要素，需要在企业成长过程中逐步的建立，但是这个过程说起来容易做起来太难了。为了建设全国的营销体系，几乎耗费了我一半以上的精力和全部的社会资源。

很多人问过我，是否后悔创业，实际上说不上后悔不后悔。回过头看，不创业的话，我应该在华为可以退休了，应该在22-23级的样子(我到了19级，离开)，一辈子小康生活没有问题。现在创业十年赚到个人手里钱，估计都不敌华为20级一年的薪水。但是反过来看，公司现在直接养活了1000口人，在我们这个细分行业已经是领军型企业，公司的价值当然不是华为薪水可以比拟的，从社会成就感和未来价值上看，又是赚的。

如果回头来让我重新选择，我可能不会离开华为，毕竟创业这条路太凶险了，说实话，让我自己复盘，我都没有信心能够把这条路再走一遍。

这篇文章，是我们年会时核心思想延展。就算是自己粗略的见解，对于想创业的人或者创业过程中的人来说可以做个参考。一个肺炎，就不知道让多少个老板忧心忡忡，寝食难安，对不起，这只是一个小插曲，比这难的事情多着呢。

【君惠卡项目】的故事