行业分析报告怎么写 第1篇

我们做一个简单的总结，行业分析的大致思路就是这样的：

了解行业，理清玩家，找到变化，推理方向。

行业概况是基础，玩家身份是框架，行业变化是关键，推理方向是重点。

需要注意的是，行业是不断发展变化的，我们需要始终保持好奇，去发现去探究。

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行业分析报告怎么写 第2篇

产业是提供一种或一类近似可相互替代产品的公司集合，「经济学家认为，产业是提供市场的公司集合。其中市场依照可替代性定义，无论是在需求方或者是供给方。」

这一步很简单，找资料，尽可能多的搜集行业相关的信息，行业的过去、现状如何，行业内监管机构及其政策，一般可以找到该行业内最近上市公司的招股说明书去了解，是最简便的路径。招股说明说的查找可以参考后面的附录。

如果再有时间，你去做一下该行业 PEST 分析和行业发展趋势分析就更完美了。

、PEST 模型

PEST 分析是指宏观环境的分析，又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析

P 即 Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。

E 即 Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括 GDP 的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。

S 即 Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

T 即 Technology，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

、商业模式总结

根据你对行业内主要企业的了解，总结出你对这些企业商业模式的划分，这样在你的沟通中会明确的知道该怎么跟对方沟通。商业模式解决了企业是怎么赚钱的，跟哪些人竞争，市场定位是什么，是理解行业和企业极其重要的环节

行业分析报告怎么写 第3篇

行业价值链：行业的上下游分别是谁，都有哪些企业，决定了企业未来怎么发展

行业发展的驱动因素：促进行业发展的决定因素有哪些，在竞争中取胜的关键环节在哪里，例如日化行业中品牌销售和市场推广就是其成功关键要素

行业生命周期：产业发展的阶段，以历史和发展的眼界，审视整个行业的发展，如增长型行业（新技术新产品）、防御型行业（公共用品 烟草）、周期性行业；（政策支持型、政策限制型，产业指导目录）

竞争格局：行业集中度、行业五力模型、商业模式，这是了解行业里面最重要的部分，后面都会详细介绍，其中行业内不同企业会基于自身的资源来构建不同的商业模式和壁垒，从而在竞争中取胜，商业模式的设计和差异是企业的核心竞争力之一。

具体操作上需要有一个大致的可以跟内行人沟通的初步框架，主要可以从以下四个方面着手：

行业分析报告怎么写 第4篇

很早以前，做过几次市场分析报告，当时没有什么经验，基本就是找一个模板，然后就像做填空题一样，把找到的资料填写进去就了事。

说实话，这种市场分析报告基本没有什么用处，没有观点也没有深度。

有价值的行业分析，应该是对公司业务有帮助，能从其中找到机会的分析。

在做行业分析时，我通常会从以下问题入手：

第一，行业的基本情况是什么样的？

第二，有哪些主要的玩家？他们是什么关系？

第三，行业存在什么问题？有哪些新的变化？

第四 ，问题或变化中存在着哪些机会？未来的方向有哪些？

一份报告能很清晰地解答这几个问题，就是一份有价值的报告。

记住，只套用模板，没有深度分析，报告就没有灵魂。

行业分析报告怎么写 第5篇

大家可能会有一个疑问，行业分析不都是高层或领导才关注的问题吗，和我有什么关系？

怎么说呢？这部分工作，产品经理确实涉及的比较少一些，通常产品总监及以上的层级才会去考虑。

但我想说的是，涉及的少并不意味着它就对我们不重要。

第一，不深入理解一个行业，想法可能很难被打开。我们的想法，都是基于自己的认知产生的，有多大的空间，就会产生多大的想法。对行业有一些深入理解，一定会有很多不一样的点子。

第二，上下级沟通会顺畅很多。上下级沟通最大的障碍，可能就是理解不在一个维度。深入理解一个行业，有助于充分理解领导的意图。

第三，对晋升有帮助。能和领导同频，就会赢得领导更多的信任。有晋升机会的话，优先会选择有行业视角的人，而不是只懂执行的人。

现在，早已不是10年前遍地蓝海的时候了，产品经理也不是只画好原型图就可以了。公司作为盈利性商业组织，产品经理需要尽可能让自己有行业、市场、战略、竞争、差异化的视角。

花这么多篇幅，就是为了说明，我们要重视「行业分析」这样一些看似不重要却很重要的工作了。

行业分析报告怎么写 第6篇

对行业有了一定认识之后，我们就需要深入分析了。

游戏的背后是玩家。所以，正式上桌之前，你得知道桌上都有哪些玩家。

通常，我们可以用「上游、中游、下游」的方式，去分析玩家。

以影视行业为例：

上游包括：影视公司、编剧、导演、制片人、演员、各种幕后人员等等；

中游包括：爱奇艺等平台、线下影院、发行方等等；

下游包括：观众

除此之外，还需要特别关注他们之间的关系，以及关系的变化情况。

可以说，理清玩家身份、理清玩家之间的关系，行业的结构也就基本清晰了。

通常，我们的视野会聚焦在同行身上，而忽视上下游玩家的情况。这样就可能会有风险。

如果你也有同样的情况，一定要先跳出来。

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行业分析报告怎么写 第7篇

我们先回答第一个问题：行业的基本情况是什么样的？

如果我们是刚刚接触一个行业，基本对行业是没有什么理解的。这个时候最重要的事情就是，花大量的时间研究行业报告。

如果对行业有了一定了解或在行业深耕多年，同样需要不断关注，并深度分析。因为行业都是变化中的，变化意味着机遇，同时也可能潜藏着危机。

这个过程中，需要我们查找大量的报告。 报告可以是最新的，也可以是过往的；可以是同行的，也可是其他行业的；可以是国内的，也可以是国外的。

通常，查找报告的来源有这么几个。艾瑞数据、企鹅智库等平台；华泰证券、中信证券等券商机构；产品经理社群等组织也能找到一些资料。

这里需要注意两点：

第一，报告质量要高，要尽可能找靠谱的报告。要搞清楚报告的来源是哪里，来源不明的报告就没必要读了。

第二，要尽可能多的搜集报告。单个报告的视角很可能偏颇，多个报告可以多做参考。而且有些报告很可能有水分，多报告参考在一定程度上可以「去水分」。

找好材料后，整体过一遍，我们就对行业就有一个大概的认识了。