公司经营报告(合集9篇)

公司经营报告 篇1

今年以来，在市委市政度的正确领导下，我市紧紧围绕转方式、调结构，全力推进构建10+3现代产业体系，工业经济保持了平稳增长态势。但是受国家调控和国际市场复杂多变形势的影响，我市工业经济受到一定冲击，严峻的节能减排形势、经营成本的持续增长、低迷的出口等问题给部分行业和企业的生产经营带来一定困难。为深入了解我市规模以上工业经济运行质量，准确把握上半年全市工业生产经营趋势，5月中下旬市^深入各县市区对全市10个重点产业120余家企业进行了专题调研。

一、目前国内宏观经济形势

(一)工业增速震荡回落，企业利润同比下降。全国工业增加值5月份累计增速为，较2、3、4月份分别低、、个百分点。前 4月全国规模以上工业企业利润同比下降。4月当月实现利润4076亿元，同比下降，工业企业实现利润连续4个月同比出现负增长。

(二)工业用电量持续回落。5月份全国工业用电量同比增速为，虽然较4月份增速提高个百分点，但是较2、3月份回落、 个百分点，较去年同期回落8个百分点。从细分产业来看，工业行业仅通讯、家电等产业较好，钢铁、采矿业等产业明显不好，增幅趋势逐月回落，用电量未出现拐点，凸显了工业经济下行趋势。

(三)宏观景气指数、消费信心指数降至今年最低。4月份宏观经济指数为，分别比1、2、3月份低、8和4个百分点;4月份消费信心指数为，虽然比3月份高3个百分点，但是分别比1、2月份低、2个百分点，仍处于历史地位。

(四)国际和国内航运指数持续走低。波罗的海指数(国际航运指数)是国际贸易的晴雨表，反应了世界经济整体的景气情况。6月份以后，波罗的海航运指数在900点左右，较年初下跌近五成，比5月份最高指数跌幅近20%左右。而代表我国航运贸易景气情况的天津航运综合指数持续走低，较年初跌幅20%左右。

(五)控膨胀初见成效，稳增长放更重要位置。目前物价上涨压力已经减小，受食品价格等环比下降的拉动，5月份全国居民消费价格总水平同比上涨 ，不仅延续了3月份继续下跌势头，而且其涨幅创下23个月新低，控膨胀已初见成效。而目前经济下行压力愈加显现，面对当前经济存在的问题，^总理在湖北考察并与六省负责人一起研究分析当前经济形势时指出，要把稳增长放在更加重要的位置。存款准备金率年内两次下调、贷款利率下调以及房贷利息的放松，都显示金融政策新的发展方向。国家发改委连续批复核准多个项目动工建设，也显示出积极的经济政策信号。

二、今年以来我市工业发展的总体情况

(一)工业增加值、工业用电量累计增速均呈逐月上升态势。据电力公司数据显示，1-5月份工业用电量增速为，较2、3、4月份增速提高 、和2个百分点;我市工业增加值1-5月份增速为，与4月份持平，较2、3月份分别提高、个百分点。

(二)主营业务收入、利税总体呈逐月回落趋势。1-5月份规上工业主营业务收入同比增长，较2、3、4月份回落、和个百分点;1-5月份利税同比增长，较2、3、4月份回落、和个百分点。

(三)轻重工业发展速度均呈上升趋势。轻工业发展速度远高于重工业。轻工业增加值2、3、4、5月份增速分别为、和 、;重工业增加值2、3、4月份增速为、、和。2、3、4、5月份，轻工业发展速度分别高于重工业发展速度、、和个百分点。轻重工业增速均呈上升趋势，但轻工业发展速度高于重工业。

从电力公司数据来看，轻工业用电量2、3、4月份累计增速分别为、、和;重工业2、3、4月份的累计增速分别为、、和。2、3、4月份轻工业用电量累计增速分别比重工业高、、和 个百分点。

(四)产品产量增长面逐月扩大，重点产品产量稳定增长。我市工业调度的119种产品产量中，2、3、4、5月份实现增长的分别有49、61、65、 65种产品，增长面呈逐月扩大趋势;我市重点调度的21种产品产量中，实现增长的有15种，增长面为，其中增速超过30%的有5种，超过 10%的有10种，增速为负增长的有6种。

三、对我市十大重点产业调研情况

我市工业企业多数处于产业链的上游，直接出口较少、外向度较低，在xxx金融危机还未影响到我市工业企业时，国家出台了巨额投资计划，帮助企业度过了难关。但是在2xxx年底，随着国家各项刺激政策的逐步退出以及国际经济形势的徘徊不前，此轮经济危机带来的影响逐步向上游传递，我市的工业企业受到的影响逐渐明显，企业经营困难逐步加大。多数调研企业反映，从去年10月份以来明显感到经营形势持续走低，市场低迷不振、盈利空间缩小，面临压力逐渐增大，调研中了解到我市工业经济遭受到20xxx年以来最为严峻的经济发展环境。

(一)农副食品加工业。本次调研企业18家，主要分布在经济开发区、xx县、平原、夏津和禹城，主要涉及米面制品加工、肉制品加工、植物油加工、饮料酒加工等行业。该产业主要以内销为主，受当前经济大环境影响较小，企业生产经营平稳较快增长。受春节因素的影响，1、2月份企业产销两旺，企业保持较快增速，但是受到市场以及季节的影响，尤其是受到肉制品加工业的影响，食品加工业增速逐月下滑，5月份销售收入、利润和利税增速较前几个月份均有不同程度的小幅回落。

1.米面制品加工。米面制品行业主要产品有小麦粉、面条、休闲食品等。该行业今年以来发展良好，1-5月份齐河旺旺、山东永乐、发达等重点企业收入增速均在40%以上，利润增速也在30%以上。1-5月份小麦粉产量达万吨，同比增长。产能利用率在95%以上，开工率是所有行业里最高的。主要原材料稳中有降，小麦价格呈平稳小幅上涨趋势，其他原材料如大米、白沙糖、棕榈油等较去年有小幅回落趋势，企业利润空间增大。随着五得利集团、益海粮油在德州的落户，我市面粉行业整体实力增强，日加工能力将达万吨，其中五得利、益海粮油、发达和永乐四家企业的日加工能力将达7000吨左右，产能将占全市100家面粉加工企业的40%以上。齐河旺旺新生产线11月份投产后，产能也将翻一番。

2.植物油加工。我市主要生产棉籽油，棉籽油加工主要集中在夏津、武城两县，受季节因素影响，原材料相对短缺，开工企业大概占到50%左右。目前棉籽主要是从国外进口，但是棉籽价格波动较大，严重影响企业的生产经营。

3.肉制品屠宰加工。从去年十月份以来，整个行业呈开工率不足，库存增加，原材料价格低、产品价格回落的幅度更大的现状。一是肉制品屠宰、加工企业的开工率在60%-80%不等。如双汇有限公司1-4月份屠宰产能利用率为80%，肉制品加工产能利用率为76%;金锣肉制品有限公司1-4月份屠宰产能利用率为。二是鸡肉、鸭肉屠宰企业一般与农户签订保护价收购，市场风险由企业承担，在今年肉制品价格持续回落的情况下，企业库存增加，收入较去年同期增长而利润却下降。三是猪肉屠宰行业受原材料价格因素影响较小，企业产品价格根据原材料价格随时进行调整，并且企业根据专卖店的订货进行生产，库存较小，行业整体保持平稳增长态势。四是对肉制品加工企业而言，原材料价格如猪肉、鸡肉、鸭肉等虽然呈回落态势，但是企业产品价格也随之下降，并且下降幅度大于原材料下降幅度。

4.饮料酒制造。我市白酒、啤酒生产企业除了古贝春知名度较高、企业规模较大以外，其他均为地方性品牌企业，产品主要以低端产品为主、企业规模较小，市场主要以农村市场为主。随着近年原材料价格不断上涨、人工成本以及各项税费的不断增加，再加上国内知名品牌的影响，市场份额逐步缩小，企业利润空间不断被压缩。1-5月份白酒企业古贝春收入同比增长为，又一村、洛北春较去年有小幅回落。啤酒主要生产企业森力、奥力源、中普，收入较去年同期增长分别为14%、20%和18%，但是企业利润增长仅为5%、7%和8%。

(二)纺织服装产业。本次调研企业14家，主要分布在运河、xx县、夏津、乐陵，主要产品是纱、布、服装、土工材料等。整个行业受纺织服装出口疲软、大型工程项目的缓建、停建等因素影响，延续2xxx年以来的低迷发展态势，市场需求不旺，订单减少、企业利润大幅下降。

一是开工率不足。从调研的企业来看，大型企业开工率较高，能够在90%左右，中小型企业开工率在60%左右。二是主要产品需求继续疲软。棉纱市场疲软纱主要有两方面原因，一方面是下游企业出口受阻，另一方面是因为国际棉纱价格较国内每吨低一千元左右，致使许多纺织服装企业开始向海外采购棉纱。土工布市场疲软主要是因为国家大型工程如铁路、高速公路、水利工程等缓建、停建。三是库存增加。纺织企业库存来自于两方面，一方面是原材料库存增加，皮棉价格看涨，企业原材料有一定的储存;二方面是产成品的库存增加，目前市场低迷，产品滞销，但是企业又不得不生产，不敢停产，库存量增加。比如夏津天润纺织有限公司，其库存量已达到300吨，正常是50吨左右。四是企业利润大幅下降。受原材料价格上涨、人工成本增加以及电价上涨等因素影响，纺织服装企业基本处于微利、亏损状态。

由于东南亚、印度、巴基斯坦等国纺织业的崛起，而且其人工成本仅为我国的一半，主要原材料皮棉的价格目前每吨低于我国4000元左右，在国际纺织品低端市场，我国无法和其竞争，下半年纺织服装行情难以有明显的复苏的迹象。我国纺织服装在国际低端市场无法和东南亚等国竞争，必将调整产品结构、提高产品档次，我市的纺织服装业整体来说，设备陈旧、落后，产品档次偏低，如果不能及时更新设备，研发新产品，整个行业难以持续发展。

(三)化工产业。本次调研企业18家，主要分布在运河、临邑、平原、宁津、齐河，主要产品为尿素、汽油、柴油、烧碱、pvc、塑料制品等。今年以来，整个产业基本实现平稳发展态势，经营形势总体好于去年。具体来说：

1.氮肥行业。近几年以来，国内氮肥行业高速发展，产能过剩、供大于求，再加上全球产能不断释放以及国家上调出口关税等，给我国尿素企业的生产经营带来了困难。但是今年以来，尿素产品价格持续走高，尿素市场为近几年最好时期。虽然在国家调控之下，价格略有下降，目前每吨2400元左右的价格较年初增长近200元，尿素生产企业保持了较好的盈利水平。我市华鲁恒升、中化化肥和晋煤同辉等企业在今年保持了良好的发展势头。1-5月份，尿素产量达 万吨，同比增长，5月当月生产万吨，同比增长，环比增长。

2.能源产品行业。我市能源产品主要有汽油、柴油、液化气以及焦炭等。汽油、柴油、液化气价格虽有波动，但是整体呈稳中有升态势，尤其在农村市场、物流运输需求逐渐扩大，预计产品价格和销量逐步向稳。虽然主要原材料价格也一直呈上升趋势，利润有所降低，但是企业经营总体呈良好态势。我市主要生产企业恒源石化，1-5月份收入同比增长105%，利润同比增长89%，汽油、柴油产量为万吨、万吨，分别增长、。

焦炭市场受钢铁行业的影响，需求不旺，自2xxx年四季度以来，焦炭现货持续低位运行，价格连续下挫，焦炭加工企业总体呈亏损状态。

3.建材化工行业。我市建材用化工产品主要有pvc树脂、pvc管材以及其他建筑用塑料制品。受国家房地产调控政策的影响，在建项目减少，建材产品市场低迷，产品价格下降、库存量增大，企业产销大幅下滑。我市主要管材生产企业山东金德化学建材有限公司从20xx年下半年以来pvc-u管产量跟同期相比一个月下降200多吨，4月份产值仅相当月去年同期的45%，利润同比下降50%;实华化工有限公司pvc树脂5月份当月产值仅相当月去年同期的76%，利润同比下降27%。

4.其他化工产品生产行业。其他化工产品主要有dmf、氨醇、工业萘、润滑油等。受原煤、石油主要原材料涨价因素的影响，以及下游企业需求不旺，dmf、甲醇等化工产品受供求关系的影响，市场竞争激烈，价格波动较大，对企业效益影响较大，利润较去年同期均有不同程度的回落。下游化工企业受上游化工企业开工不足的影响，原材料价格逆市而上，而企业产品价格却有所下滑，企业效益非常不理想。比如山东奥尔通化工有限公司，其主要原材料重苯价格由原来的2000元/吨升至每吨3600元，而其主要产品工业萘却由每吨一万元跌破五千元。

(四)交通运输设备制造产业。本次调研企业11家，主要分布在宁津、武城和乐陵，主要产品以中小型客车、微型车、汽车内饰件、玻璃钢外罩件、汽车密封件、刹车片、铝轮毂和机电配件为主。受国家2009年小排量汽车优惠政策、以旧换新以及汽车下乡等政策的刺激，汽车购买能力提前释放，在2010年底政策取消后，近两年汽车市场整体呈低迷增长态势。

1.整车生产行业。我市主要企业有齐鲁客车、富路车业以及德州华辇新能源。产品主要是中小型客车、微型电动车以及三轮、四轮棚车。这三家企业1-5月份主营业务收入同比下降，利润同比下降，经营下滑比较明显。

2.汽车内饰、密封条等生产行业。受整车市场的低迷，企业生产经营较去年有不同程度的回落。往年汽车零部件生产企业淡季在8月份左右，而今年5月份已进入生产淡季，我市重点企业各项经营指标较去年下滑已成定局，收入下降幅度在20%左右，利润下降幅度在30%左右。

3.刹车片制造。我市刹车片主要是山东金麒麟集团，该公司主要产品80%出口，虽然欧美经济不景气，但是给该公司造成的影响不大，因为该公司的市场主要是售后市场，对其影响的是汽车的保有量。1-5月份该公司较去年同期收入增幅。

(五)电子信息产业。本次调研企业10家，主要分布在xx区、庆云，主要产品是手机用电子元器件、机械设备用电阻器两大类。手机用电子元器件主要是德州富电电子有限公司，该公司近两年发展迅速，韩国富电电子逐渐把威海等地的业务转移到德州，企业规模增长速度在30%以上。而以庆云为中心的电阻器生产集群，今年发展速度虽有所减缓，当前经济环境对其影响不大，企业基本都能正常生产，产能利用率在80%以上，行业整体增长速度在10%左右。

(六)新能源(节能环保)产业。本次调研企业12家，主要分布在经济开发区、武城和禹城、主要涉及太阳能利用、风电装备、地源热泵、新能源汽车和节能环保设备制造六大领域。

1.太阳能利用。我市太阳能利用主要以光热产业为主，光热产业在我市已形成较为完整的产业链。该产业经历08、09、10年的高速发展，从2xxx年行业增长速度有所下降，趋于平稳，今年将延续这个增长态势。截止目前我市太阳能热水器生产行业收入增速为，利润增速为。

2.风电装备制造业。我市近年来风电装备制造业发展迅速,今年以来，受国家风电政策的调整，风电设备行业下游需求有所减弱，今年以来增速放缓，利润空间减小。1-5月份通裕风电主轴收入增长在10%以上，而世纪威能、株丕特、华业复合材料增长速度在20%左右，但是利润增长幅度远远小于收入增长速度，只有5%左右。

3.地源热泵。地源热泵以中大贝莱特、亚太、格瑞德、奇威特等中央空调为代表的地源热泵机组生产企业受国家房地产调控的影响，从去年十月份以来，行业发展放缓，1-5月份整个产业收入增长大概在15%左右，利润增长在10%左右。

(七)生物技术产业。本次调研企业10家，主要分布在临邑、齐河、平原和禹城，涉及生物技术制造、生物医药和生物农业。

1.生物制造：包括玉米、玉米芯、大豆等深加工行业，主要产品有功能糖醇、大豆蛋白等，重点企业有保龄宝、禹王、福田、龙力、谷神等企业。1-5月份保龄宝、福田、龙力和谷神四家企业收入同比增长，而利润同比增长，该产业发展良好，盈利能力增强。

2.生物医药：主要以生物制药、化学制剂药物、新型医疗器械为重点，重点企业有禹王、齐鲁制药、信立泰、海利安、百多安等企业。今年以来，该行业发展不均衡，生产抗菌素的企业如信立泰受国家打压抗生素政策的影响，企业销售和利润有所回落;生产农用阿维菌素的志诚化工因受到行业产能过剩的影响，企业产品市场和价格急剧萎缩，收入和利润分别较去年同期下降81%和71%;但是具有国内领先技术的百多安，目前收入增速达到33%，企业保持良好发展势头。

(八)新材料产业。本次调研企业10家，主要分布在xx区、运河、临邑和武城，主要产品为括玻璃钢制品、水泥及其制品、玻璃制品、碳素制品等，今年以来，整个行业基本实现平稳发展态势。

1.玻璃钢制品。我市玻璃钢制品业传统产品为中央空调零部件，今年以来，随着中央空调市场增长放缓，玻璃钢制品业也随之受到影响，今年以来保持较低增速。产业整体增长速度不超过10%，利润增速不超过5%。

2.水泥及其制品。受到国家房地产政策以及许多国家在建工程的缓建、停建等影响，水泥行业整体形势不容乐观。当前水泥正面临产能过剩，而下游水泥需求不旺，导致企业纷纷出现限产、停产保价举措。我市1-5月份水泥产量同比下降。重点企业中联大坝和金石集团销售收入分别下降24%、21%。

3.玻璃制品。玻璃制品主要以晶华集团、临邑豪斯为代表，该行业主要受出口、国家房地产政策以及打压抗生素产品的影响，行业发展放缓。晶华集团1-5月份销售收入较去年同期下降21%，振华下降59%，临邑豪斯增长。

4.碳素。该行业主要分布在临邑和xx区，主要企业有索通临邑碳素有限公司、临邑鲁北炭素有限公司、欧莱恩公司等。今年以来，虽然受欧洲市场以及钢铁等行业的影响，产业有所影响，但是我市碳素企业及时调整产品结构，整体保持快速增长态势。

(九)文体产业。本次调研企业8家，主要分布在庆云、乐陵和武城，主要产品有体育器材、办公家具以及工艺地毯等。今年以来，整个行业基本实现平稳较快发展态势。1-5月份该产业龙头企业泰山体育收入同比增长50%，神龙毯业同比增长111%，金诺办公同比增长15%。

(十)装备制造业。本次调研企业12家，主要分布在经济开发区、禹城和平原，主要涉及机械工程、通用设备制造业、专用设备制造业等领域。装备制造业在龙头企业为通裕重工、普利森、德工机械、恒特重工、联合石油等企业，面对复杂多变的2012年经济形势，装备制造业多行业发展情况不一。

1.通用设备制造业。通用设备制造业以通裕、普利森为龙头企业，进入2xxx年以后，该产业虽然受到经济大环境的一定影响，但是我市龙头企业发展情况良好，通裕重工收入增长扣除风电部分增长在19%以上，利润增长在10%以上。

2.机械工程产业。我市机械工程专业主要是挖掘机以及公路机械零部件生产，龙头企业为恒特重工、德工机械等，受去年下半年以来大型工程的停建、缓建的影响，机械工程行业以及零部件企业产品价格一直处于下降趋势，生产经营较去年同期有较大幅度的回落。恒特重工1-5月份产能利用率不足70%,企业亏损 300万元。德工机械生产销售均较同期下降30%以上。

3.压滤机。主要企业有景津、贝莱特压滤机等企业，受化工、食品等行业的停建、缓建，对于企业有一定的影响，但是我市压滤机生产企业发展势头非常好。1-5月份景津压滤机销售收入同比增长22%，其中国内销售增长10%，国际销售市场增长近100%。

四、企业发展面临的困难及所采取的措施

(一)企业目前存在的主要困难有持续增长的经营成本、人才不足、融资难以及产品利润低等问题。

1.企业经营成本持续增长。一是人工成本。专家估计我国将在20xx年结束传统意义上的人口红利时代，人工成本将大幅提高。目前我市已遇到用工难的问题。为了留住工人，企业提高员工工资、改善员工福利待遇等。209年以来，我市企业工资连年上涨，年均涨幅在200-300元之间，人力成本占企业经营成本的比例逐年提高。二是融资成本。从2010年以来企业贷款利率连续上涨，利息已经成为企业运营成本上涨的重要因素之一。三是峰谷分时电价。自从今年3月份实行峰谷分时用电以来，对于只能在白天作业的企业来说，电费较之前同样的生产估算增长近30%，对全天生产的行业来说，据估算每度增长在8分左右。

2.高端研发人才引进及培养不足。在产品趋于同质化的时代，企业已认识到产品质量、产品创新决定了企业在市场的竞争力。我市企业以中小微型企业为主，企业科研力量弱、自主创新能力差，而高端人才偏爱于一线发达城市，尤其是县市区企业更是难以请来人才、留住人才。

3.融资存在难度。虽然中小微企业的融资环境愈加优化，但我市企业因其规模小、管理体制不健全等原因，从银行直接贷款依然存在很大难度。尤其在企业转方式、调结构的关键时期，引进设备、产品研发、提升产品档次等，都需要大量资金的投入，资金成为制约企业发展的重要原因。

4.企业利润空间逐步缩小。受原材料、人工等经营成本的上升以及市场竞争的加剧，产品利润空间逐步缩小，呈现成本上升但是产品价格难以提高的不利局面。

(二)企业面对自身发展存在的困难那，积极采取不同的措施化解应对，以求稳定发展

1.提升管理水平，控制生产成本。原材料、人工等成本难以控制，企业纷纷向管理要效益，引进先进管理理念、聘请职业经理人，通过改造企业生产流程、严控原材料采购、提高能源综合利用等精细化管理手段来降低企业的经营成本。

2.拓宽融资渠道，解决企业资金紧缺。经济困难时期，现金流对于企业非常重要，企业为了保证资金的正常周转，一方面改善财务制度，加大货款的回收;另一方面多渠道筹集资金，通过私募、信托、上市以及与大企业大集团合作等形式融资。

3.加大科研投入，提高产品档次。面对竞争日益激烈的市场，企业立足于自身优势，通过与科研院所等合作，加快研发有市场前景、有潜力的、高技术含量、高附加值的新产品。

4.实施多元化策略，规避市场风险。企业运用多元化经营战略，可以分散风险，提高经营安全性、有利于企业向前景好的新兴行业转移等。华鲁恒升就是因其产品多元化策略，尿素和化工产品的互补，保证了企业的盈利水平。金能煤炭在今年焦炭市场行情不好的情况下，依靠其另一种主要产品山梨酸钾良好的出口形势，企业保持较好发展。

五、促进工业经济健康发展的建议

(一)优化发展环境，减轻企业负担。鉴于当前时期的经济大环境，建议进一步优化其发展环境，减少审批流程，根据行业或企业实际情况，给予税费的适当减免，减轻企业负担，为企业提供良好的发展空间。

(二)加强行政审批，避免产能过剩。政府要发挥有形之手的调控作用，加强行政审批职能，在立项之初给予企业信息指导，帮助企业规避产能过剩的问题，帮助企业健康成长。

(三)关注小微企业，助其健康成长。大企业抗风险能力强，社会关注度高，各种资源取得较为容易。而小微企业的发展基本靠自身的积累，资金、土地等资源的取得非常艰难，但是小微企业是经济发展不可或缺的有效、重要组成部分，我市去年规模以上工业企业中小微企业1812家，企业个数占全部规模个数的 ，我们应该加大对小微企业的帮扶，促其健康成长。

(四)加强创新平台建设，健全人才服务体系。一是支持研发(技术)中心、检测中心、培训中心、担保中心等公共服务机构建立，鼓励多种投资主体参与公共服务平台建设。二是依托企业院士工作站、博士工作站，建立科研机构、企业、高校联合人才培养机制。对企业急需的博士、博士后等高级人才，政府给予安家、购房补贴等优惠。注重对现有技术人员的培养，依托德州学院、德州职业学院等本地教育资源，培养大批初、中级技术管理人才。三是重视企业家队伍建设。

(五)搭建融资平台，破解资金制约。要加快构建金融市场体系。建立银行融资服务体系、直接融资服务体系、社会投资服务体系和融资担保服务体系 四个体系，扩大直接投融资规模，探索发展民间融资，推动融资模式创新，全方位扩充金融市场规模。

(六)实施差别化电价政策，降低企业成本。峰谷分时电价是鼓励用电企业合理安排用电时间，削峰填谷，提高电力资源的利用效率。但是对于不能避开用电高峰的企业，尤其是对于利润率低、劳动密集性的行业，建议实施差别化电价政策，给予企业适当优惠，降低企业运行成本，以增强企业的竞争力。

公司经营报告 篇2

1、对产品线把握准确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。

2、后两年广告方面做得好，按季度来计算产量后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流，减少资金的浪费。

3、眼光长远，适宜长期发展，我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有P4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，P4不如P3，所以我们组放弃了P4的研究，主攻P2，P3。

（二）小不足之处

1、凡事预则立，不预则废

经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的，一定要高 瞻远瞩，有长远的战略眼光。

2、职能分工不明确

经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展。

3、与他人合作不够谨慎

由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与他人合作。决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。

4、生产能力没跟上销售需求

由于资金不足，我们竞单时严重地被生产能力束缚了。可是，这也是现实制约的，当我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾不上更新生产线了。当然，这应该都归咎于没有统筹规划，使得资金紧缺。

5、规则不够熟悉

由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。

（三）经验总结

1、广告投入要适度。在经营的期间里我们常常是要么投的太多浪费资金，要么投入资金太少而没有足够订单。同时像区域这些小市场我们直接忽略掉了。

2、要认真分析各小组的情况，那就是企业的账目情况，揣测竞争对手的心理。例如，有些市场自己认为自己不是市场老大，就投很少的广告费或不投广告费，放弃这个市场，可是有些时候，上年的市场老大也会应该自己的企业状况，或者其他原因放弃这个市场，这些因素应该合理地考虑进来，做出最正确的决策。

3、在有资金的情况下，现金太多并不是理智的，这说明没有充分实现资金的价值，进行合理的投资。

4、在融资过程中，充分考虑融资成本。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的情况，就应该先贷短期贷款。

5、必须有长远眼光。长贷要贷足，只有有钱了我们才能更新设备，加大生产以至于可以拿到更多订单。

（四）总结

通过这门课程，我最深刻的感受是凡事预则立，不预则废。未曾画竹，而已成竹在胸！其次是，把握时机，抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。

总而言之，通过这次模拟经营，我们把平时课堂上学习到的知识与理念运用到实战中，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码，感觉面对社会上的企业更多了一份信心。同时让我学习到了以前从未接触的新事物，让我认识到自己的渺小，让我更好地审视自我。

公司经营报告 篇3

我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的 双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于 他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往 今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力 引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方 略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份(!)额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术， 还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

最后，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于 历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同 或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司 才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形 成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

其实，企业经营管理的 方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。

公司经营报告 篇4

企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。

二、结果

在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。

本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。通过学习，使我加深了对ERP的认识。ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。一个学期的学习使我体会到了大学课堂上学习到的知识是为今后的工作打下一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。只有这样，才能使我们不断的提高和进步。感谢ERP课程的老师给了我一个很好的锻炼学习机会感谢在我学习期间和我一起努力、加油的伙伴。我相信，在ERP课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮助。

三、分析（经营容易出现的问题）

总结ERP沙盘模拟课程，虽然我们组成绩不怎么好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误甚至还抢不到订单使我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。有时在第四年时，由于流动资金不足难以维持企业的经营。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，企业依然处于负利润状态。同时还有其他的经营问题，比如；材料生产计划没有制定好，导致企业生产出现间断想象，还有生产线的转产过程中材料计算失误，广告投放的不合理，订单的选定没有考虑账期导致贴现，企业经营中没有整体概念等等。

经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现CEO在一个企业的地位举足轻重。如果年度计划做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷......

四、CEO总结小组的得失

总得来说，这次ERP沙盘实训让我感受到了团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的。必要条件。在这次实训中我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会到了现代企业运作过程，了解企业的经营过程认知市场、产品和市场的定位。感受生产过程的管理认知财务管理的内容及经营核算。通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。如何管理一间公司，如何让公司赚钱等，管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。

公司经营报告 篇5

纵观本学期的所有工作、学习和活动，不得不让我们好好的重观总结一下那次社团文化展啊！

一、在展板展览之前：

在展板展览之前，大家都知道社团文化展不仅可以体现协会的特点，而且各个院系之间的协会会进行统一的评比，所以大家都积极的投入在社团文化展的准备工作中。我们协会全体成员都对展板进行了处理。就在10月份之际，我们就将社团文化展的事通知了协会所有的成员，那时就有相当一部分的成员在思索着这样一个活动，比如说大一成员莫秋香同学就经常会问到展板之事并利用纸张绘制样稿给大家进行讨论，这种效果就相当的好啊！

二、在展板绘制的过程中：

在展板的绘制过程中，许许多多的大一成员都抽出自己的晚自习时间到协会教室进行绘制，其中难免会有很多很多对于展板进行争论的地方，但他们争论的目的都是希望出好协会的这块展板啊，因为他们都知道这是协会的一块门面。我们在展板上绘制了原ERP协会的沙盘，充分的体验出关于一个企业的运作流程，同时也希望大家在这样一个沙盘中了解并懂得怎样去运作一个企业。在展板的绘制过程中，我们虽然遇到了许许多多的困难，但在大家的同心协力下仍然是顺利的解决了，因为我们是一个好的团队。

三、在展板展览中：

在展板展览中，协会的成员们都积极的参与在其中，那时一号篮球场上放满了展板，每一个展板都突出了每一个协会的特色，坐在展板傍边的我们都显得兴奋不已，说说笑笑，谈说着协会平日里的点点滴滴。而且那天协会展板是由刘蒙强解说的，听到他那么流利的解说并看到大家对我们协会展板的一种认同，心中情不自禁的闪过一次又一次的喜悦之情。

四、在展板展览后：

大家都对我们在整个过程的各个环节进行了总结，希望我们在以后的活动中做得更好。正所谓：台下十年功，台上一分钟。之前我们对展板的付出没有白费，因为那天的社团文化展有一个美好的结局。

一份耕耘，一份收获。我们付出，我们收获，我们无怨无悔！社团文化展中的曲曲折折都已成为了过去，留个我们的不仅仅是那美好的回忆，还有那价值连城的经验啊！不经历风雨，怎么见彩虹啊！生命由我们而为之奋斗着！

公司经营报告 篇6

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

公司经营报告 篇7

一、商贸流通企业在负重中运行，加快发展的形势不容乐观

全县目前共有商贸流通企业xx户，其中流通企业xx户，生产加工型企业2户。共有在册职工（在岗xx人，下岗xx人），离退休职工xx人，遗属xx人，60年代下放人员xx人。这些企业基本都是在困境中求生存，概括起来有三个特点。

1、亏损严重。

近年来，商贸企业收入逐年减少，支出连年增加，企业亏损额越来越大，包袱越来越重。20xx年商贸流通企业总收入xx万元，支出xx万元；20xx年总收入xx万元，支出xx万元；20xx年预计总收入xx万元，预计总支出xx万元。多数企业已入不敷出，债台高筑。造成这种现状的主要原因：

一是市场份额逐年萎缩。国有商贸企业在历相当长的时期内，发挥着主渠道的作用，生产经营一度红红火火。但近年来随着个体私营经济的蓬勃兴起，各行各业的下岗职工再就业首选模式就是进入流通领域，大大小小的商业门点如雨后春笋般萌生，使五金电子、服装百货、糖酒批发等商贸企业受到严重冲击，经营收入渠道越来越窄，市场份额逐年下滑。

二是营业面积的扩大与营业额的增长不协调。从1998年到1999年，商贸企业为重新占领市场，相继进行了改造，中心商场、四百商店、奋斗商场、服装鞋帽商场等几家单位改造后营业面积比原来扩大了五倍，虽然经商的业户稍有增长，但消费人口和社会购买力没有太大幅度的提高。

三是经营方式制约企业发展步伐。城镇建设的大踏步前进，带动了商服用房的大规模发展，极大地促进了个体私营经济的发展，同时也对商贸企业资产的出租率和利用率构成了严重的威胁和冲击。一些个体商服用房租金低、位置好、经营便利，不受营业时间的限制，而国有商贸企业受营业时间等条件的制约，外加劳保多、费用大、负担重等等不利因素的影响，很难与个体业户形成竞争。奋斗商场2800平方米的营业面积现在只利用了800平方米，资产闲置超三分之二。过去经营较好的中心商场目前也出现了资产闲置现象。

四是农村（民）购买力向城镇支出减少。我县属农业县份，农村人口占全县人口总数的三分之二以上。目前，我县农村集市贸易发展迅速，不但乡乡都有集市，而且个别大的村屯集市贸易还非常红火。农民不出村、不出乡就可买到称心如意的商品。从过去经营比较红火的中心商场近3年的销售情况看，20xx年全年销售总额为5330万元，20xx年销售总额为5000万元，今年截止到11月份只实现3600万元，预计全年很难达到4000万元，销售额逐年下降。分析其中的原因，农民向城镇支出购买力的日益减少是重要因素之一。据此不难看出，假如农民没有大的消费，根本不可能再多花十几、二十几元的交通费到县城来。同时农业生产资料价格的不断上扬与农副产品的价格不成正比，农民增产不增收，也是购买力不旺的重要因素。

六是企业债务重。从上世纪90年代后期开始，许多企业为完成高额的财税指标，被迫高息抬款缴税，累计抬款金额xx多万元，致使商贸企业一直在恶性的债务链中沉浮而不能自拔。近几年，县委、县政府虽做出了“休养生息、放水养鱼”的英明决策，但要彻底改变这种不利的局面，还需假以时日。

2、包袱沉重。

截止20xx年6月末，商务系统资产总额为xx万元，而负债总额却高达xx万元，资产负债率达xx。在总负债中涉及国家及职工切身利益的占了绝大部分。

一是银行债务大。19户企业中xx户企业在银行有贷款，贷款本息xx万元。四百商店、中心商场、西城商场、博达公司的贷款本息超过xx万元；一百商店、鞋帽商场、糖酒公司的贷款本息超过xx万元；二百商店的贷款本息超过xx万元，奋斗商场、燃料公司的贷款本息分别超过了xx万元和xx万元。贷款最多的五交化公司贷款本息累计已高达xx万元，贷款最少的百货大楼贷款本息也已近xx万元。这些贷款既有1997年以前的陈贷，也有1997年以后的新贷。陈贷属于计划经济时期遗留的陈年老帐，而新贷则是近年来一些企业改、扩建时从金融部门借贷的。按照国家有关规定，1997年以后的贷款属零风险贷款，在债务化解上难度很大。

二是民间拆借多。19户企业中民间拆借本金106万元，利息万元，本息合计万元。其中二百商店、鞋帽商场、奋斗商场民间拆借本息均已超过20万元，中心商场的民间拆借本金已高达53万元。这些拆借款大部分为历史遗留问题，主要是前几年为完成高额税收指标而拆借的，也有极少数是为了稳定职工队伍给离退人员补发工资了。

三是财产全部抵押。二百商店、奋斗商场、鞋帽商场、糖酒公司、五金商场等企业的资产全部在银行抵押。这些被抵押的固定资产总额计927万元，占商务企业固定资产总额的27。企业转制因银行债务无法化解而很难推进。

四是拖欠职工工资、离退休人员工资额度大。xx户企业几乎全部拖欠职工工资。截止20xx年9月，共累计欠发在岗人员工资xx万元，欠发离退休人员工资xx万元，上述两项之和高达xx万元。四百商店、鞋帽商场等企业在岗职工的工资已经连续十几个月、二十几个月分文没开，百货大楼、西城商场等企业只能开基本工资的60。有些企业为了支付劳保工资和税金，只能从业户手中提前借取下年的承租费，每年体现在收入上的只不过是个数字而已。如鞋帽商店目前已收缴和支出了20xx年的租金。

五是欠付社保费。目前，xx户企业户户欠缴社会保险费，累计金额已高达xx万元。仅以糖酒公司为例，该企业目前已整体租赁经营，年收益10余万元，而其拖欠的社保费却已高达xx万元。其他企业拖欠社保费的金额大都在xx万元以上，以商贸企业的现状根本无力支付。

3、不稳定因素多。

一是离退休人员逐年增加，企业治理费用不断增长。近几年，拖欠工资问题一直是离退休人员上访的主要原因。随着离退休人员的增加，矛盾也会越来越突出。虽然现在社会保障力度不断加大，但企业收益一旦持续下滑，势必影响离退休人员的切身利益。

二是改革影响大。随着改革的不断深入，许多为商贸企业做了一辈子贡献的企业领导和治理人员面临着下岗的可能。在职期间，他们兢兢业业，默默奉献，为了社会稳定，他们不惜自己不开或少开工资。因此，拖欠企业治理人员工资现象十分普遍。一旦企业彻底转制，势必产生新的不稳定因素。

三是拖欠下岗职工养老保险费的问题已出现了不稳定的苗头。各企业在岗人员受本单位离退人员的钳制，必须缴纳养老保险。而下岗职工则认为能给在岗人员缴纳养老保险就应该给下岗职工缴纳养老保险。因此，下岗职工考虑到退休以后的利益，已经认清了这个问题。今年5—6月间百货大楼的下岗职工先后多次到县政府上访，要求企业为职工补缴拖欠的社保费，好在百货大楼通过开发圆满地解决了这个问题，而其他商贸企业对此却无能为力。庞大的下岗职工队伍和巨大的拖欠额是商贸企业面临的重大难题。

二、加快商贸流通企业发展的任务异常艰巨，必须采取综合措施加以推进

从调查的情况看，制约商贸流通企业发展的因素较多，既有历史积累的矛盾，又有实施改革的阵痛，更有体制方面的束缚。要加快商贸流通企业的发展，必须从治本入手，创新思路，多措并举。

1、要加快商贸流通企业的发展，必须从改革入手，建立适应市场经济的新体制。我县的商贸流通企业之所以举步维艰，核心问题还是体制不顺。因此，商贸流通企业要生存、要发展，就必须进行彻底的改革。

一是抓住国有企业下岗职工及离岗人员向失业保险并轨的机遇，把职工身份置换工作抓实落靠。在百货大楼试点的基础上，总结经验，吸取教训，然后以点带面，全面铺开。力争明年把有条件实行并轨的企业全部或大部分完成职工身份置换。

二是对卖没人买，股没人入，送没人要的企业重新聘任企业治理者。重新聘任的治理人员应适应市场经济的新要求，懂经营，会治理，并具有开拓创新精神。对聘任的治理者按目标责任制进行治理，也可将企业租赁给其经营。

三是对经营地段较好，资产没有抵押的企业，在妥善处理好职工身份置换，并按国家有关政策处理好债权债务的情况下，果断实现彻底转制。

2、要加快商贸流通企业发展，必须借助外力，全面加大招商引资力度。实践证实，招商引资是活商富企的有效途径。今后一个时期，必须把招商引资作为发展商贸流通企业的突破口，集中力量，强力推进。

一是抓好县委、县政府下达的招商引资指标落实工作。在重点实施好百货大楼改、扩建工程和酱菜厂设备更新、厂房改造项目的基础上，对xx市客商拟投资的饰面板项目进一步考察论证。饮食服务公司二旅社开发、五交化公司库房改造项目也要抓紧运作。

二是领导干部要以身作则。在招商引资上，企业的一把手要从思想深处更新观念，切实负起责任。力争年内每个企业都要有项目，都要上项目，并且引资额不得低于20万元。

三是实行加压紧逼策略。根据招商引资目标责任制指标，抓好分解落实。对完成指标的应予以一定的物质奖励，对完不成指标的，应予以一定的经济处罚。

3、要加快商贸流通企业发展，必须严格约束企业经营行为，全面加强企业治理。目前商贸流通企业重点应把好“三关”。

一是把好收入关。各企业要广开门路，广辟财源，极力增收。要尽量盘活资产，在租满租严的基础上做到应收尽收。

二是把好监督关。在合同签订、租金定价等方面，主管局应切实履行监督职责，主管领导应亲自把关定向。

三是把好节支关。要压缩费用，减少支出，重点解决治理层冗员及个别财务科目超标问题。

4、要加快商贸流通企业发展，必须积极化解矛盾，为企业创造良好的发展环境。

一要确保安全。商贸流通企业多是公共聚集场所，人员聚集区，一旦发生安全问题，后果不堪设想。因此，必须把商贸流通企业安全工作放在首位，进一步建立健全企业安全生产责任制，定期开展安全大检查，发现问题及时整改，确保万无一失。

二要狠抓稳定。要认真分析排查不稳定因素，建立防控预案。同时，要千方百计为离退休人员、下岗职工、贫困职工办实事、排忧患、解难题，避免出现集体访和越级访。

三要积极扶持。在商贸流通企业转制中，应协调金融部门、社保部门，争取更大、更多的优惠政策，帮助企业度过改制难关，保证企业转制的顺利进行。对商贸流通企业新上的项目，各相关部门应给予政策支持和资金扶持。

公司经营报告 篇8

规模以上工业企业经营调研报告

为进一步加强对全县工业发展的宏观调控，全面摸清_____县规模以上工业企业发展情况，及时了解企业当前面临的困难和问题，6月8日—10日，县^深入企业就全县规模以上重点工业企业发展状况及存在的问题进行了专题调研,现结合1—5月规模以上工业统计实绩分析报告如下：

一、_____县规模以上工业企业发展现状

1、工业生产情况。20xx年，全县规模以上工业企业9户，比去年增加1户。1—5月累计完成工业总产值 21910 万元，同比下降 ；累计完成工业增加值8179万元，同比下降，在9户规模以上的工业企业中，有2户重点矿产业今年以来均未开工，在很大程度上制约了全县工业生产的发展。目前，亏损企业有 7户，比去年同期增加2户，实现主营业务收入14488 万元，同比下降 %；利润总额-3623万元，同比增长倍。

2、延伸产业链和循环经济方面取得了新的成绩。南华糖业勐省公司利用榨糖过程中产生的滤泥、渣灰及酒精废液作为原材料，将有机废弃物转化成环保优质的生物有机肥生产线已投入试生产，拉长了制糖企业的产业链条，改变了制糖企业产品单一的结构，提高了抗市场风险能力，创造了循环经济效益。

3、大部分企业在对平稳度过金融危机、保生产、稳就业上充满信心。全县9户规模以上工业企业有7户开工生产，开工生产率77%。在调研所到的7个工业企业，大家对平稳度过金融危机信心十足，都在想方设法保生产,坚持以销定产,维持基本生产经营工作正常开展。尤其是_____云矿锌业有限公司自20xx年10月份停产以来,一直积极关注市场行情走势,目前1吨锌现货价格回升至13500元左右，比去年10月份最低价8500上涨近60%，月均涨幅,公司根据市场走势分析，预测四季度锌价能回升到14000元以上，因此,公司积极的在做恢复生产前的资金筹措、原料储备等准备工作,以便能及时抓住机遇，适时恢复生产。在做好以上各项准备工作的前提下，如果市场没有大的变动，10月份可正式恢复生产。

4、节能降耗工作发展势头良好。在高耗能矿业生产减产，工业结构调整的推动下，一季度_____县单位gdp能耗下降，为完成全年单位gdp能耗下降的考核目标奠定基础。

二、_____县规模以上工业企业发展存在的突出问题

1、工业经济形势不容乐观。全球金融危机对实体经济的影响难以在短时期内根本恢复，_____金腊云矿锌业有限公司、_____地矿资源股份有限公司_____金腊铅2个企业在20xx年的同期产值占规模以上工业产值的，但目前还处于停产状态；莲花塘煤炭有限责任公司也是由于销售市场不畅的影响，新井生产一直处于半停厂状态,老井也因生产系统环节不畅而导致产量较低,截止5月底,生产原煤11435吨,同比下降,产值304万元,同比下降；制糖业自今年2月份以来糖价一路回升,截止5月底白糖最高价3640元/吨，1-5月食糖平均销售价格3286元/吨，制糖业增速达，在全县规模以上增加值速度中支撑作用明显,但生产已于5月10日结束,后期要实现增长,要靠矿产业的恢复生产与及其它规模较小的企业支撑,因此,全年工业经济形势不容乐观。

2、市场竞争力弱。企业外欠贷款多、资金短缺、技术设备老化、生产成本高、资金筹措难度大，产品没有价格优势，缺乏竞争力。_____县的建材行业由于还没有形成规模，市场竞争处于弱势,在调研中了解到，_____县建材水泥有限责任公司今年以来，由于水泥生产的成本价格高于外来水泥的生产成本,销售环节受到外来市场的冲击,1—5月，生产水泥61200吨，同比减少2800吨，下降,完成产值1775万元，同比下降。

3、外来企业与当地农户之间在土地征用、用工、运输等方面矛盾冲突多，不能很好的协调解决，影响企业的生产。碧丽源(_____)茶业有限公司是集茶叶种植、加工、销售为一体的专业茶叶公司，20xx年注册成立，20xx年实现工业产值1194万元，列入全县规模以上工业企业之一。在调研中了解到，目前公司在项目申请、种植园区的架电、引水工程、道路疏通等方面还存在着一些问题和困难，要在_____县实现茶叶生产的产业化发展，走以循环经济为基础的茶叶全程清洁化生产发展之路，还需要当地政府给予必要的项目支持以及相关职能部门的协助和配合。

三、几点意见和建议

1、要高度认识工业企业的战略地位和重要作用。进一步增强发展的紧迫感和责任感，把其摆上重要位置，加大工作力度，做到领导力量到位，领导精力到位，政策扶持到位，各项服务到位，在新的形势下，抢抓发展机遇，克服不利影响，把工业企业做大做强，努力增加其在全县经济中所占份额和比重。

2、在进一步加强对工业企业的培育和抚持。工业企 业的发展既有自然属性又有社会属性，其自然属性是发展必须遵循市场经济规律、按照市场经济发展模式运行；其社会属性是发展如得到正确的引导和及时的扶持，就会使发展资源得到更有效的利用，企业就会发展得更快更好。因此，我们要在遵循市场经济发展规律的前提下，认真研究分析符合我县工业经济发展的特点，要按照抓大不放小的方针，既要高度重视规模以上企业和重点项目的建设与发展，形成一批对全县工业经济起支撑作用的支柱企业，又要重视小企业的发展，及时帮助解决企业运营和项目建设过程中出现的矛盾和困难，引导企业快速发展，做大做强，形成产业集群。如临沧市佤乡实业有限公司，虽经营自来水供应、纯净水生产、牛干巴加工等多个产业，但目前仍不上规模。

3、要进一步加大对项目建设的跟踪督导力度。对意向性项目要促其早签约，签约的项目要促其早落地，已落地的项目促其早开工，在建的项目促其早建成、早投产、早见效。_____国通水电开发有限责任公司，累计完成投资亿元,总装机容量万千瓦时,预定在6月份试发电，目前日期已过半，但后期工程仍未完工。

4、调整产业产品结构，培植新的经济增长点。按照科学发展观的要求，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。以市场、资源和国家产业政策为导向，调整优化产业产品结构。继续加强对企业的改造升级，提高技术含量和工作效率，提高产品的附加值，提升企业档次，增加企业效益。立足_____县资源优势，做大做强电力、矿业、竹、木等加工业，增强辐射带动作用。

5、采取有效措施，帮助企业解决好资金问题。解决企业资金短缺、投入不足的问题，必须多方支持，共同努力。一是对符合国家产业政策且还贷能力强的工业企业优先给予贷款，并在提现开户等方面减少环节积极支持。二是通过推行股份制和股份合作制来募集资金，吸纳民间资金和其他社会闲散资金来发展企业。三是加大招商引资力度，不断拓宽利用外资渠道，借助外力发展自己。

6、创造条件，营造有利于企业发展的宽松环境。一是企业要扬长避短，规避国家限制产业，延伸产业链，开拓发展空间。二是积极学习借鉴外地已经实行的各项优惠政策并灵活掌握运用，办理各种手续上应本着让企业发展的原则，从快从宽办理。三是做好当地农户与外来企业的协调工作，当地政府应加强对农户的引导，积极参与民企纠纷的调解，为外来企业营造良好的发展环境。

7、加强企业经营管理，提高管理水平。应从解决企业面临的突出问题入手，在提高产品质量、降低企业负债率等方面下功夫。大力强化以成本管理为核心，以财务管理、资金管理、人才管理、现场管理为重点的基础管理，努力节支增效。进一步强化质量意识和标准化管理，切实提高企业质量管理水平。

公司经营报告 篇9

1、实习目的

根据学校的安排，我们班同学在李铁治老师、王新平老师等老师的指导下，进行了为期3周集中企业事务模拟实习。模拟企业事务管理是我们学习了企业管理决策各项理论与方法的基础上进行的。

老师组织我们运用计算机等先进的教学手段和方法，对企业管理的各部门、各环节进行模拟实践。同时我们借助管理学院模拟企业事务管理实习实验室，在李铁治老师、王新平老师等老师的指导下去完成我们的实习。同时借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了经管类专业学生生产实践性教学方面的空白。

同学们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。

通过模拟实习，使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。锻炼了同学们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精神，通过实习，同学们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力，掌握了经营决策的基本操作技能。