工业项目可行性报告 篇1

通过对市场的调查和测算，预测产品需求量，确定产品销售计划和制订销售措施。

（一）市场需求预测

1、国内市场：调查近年产品销售数量，近十年进口统计，预测今年数年需求数量和进口数量。

2、国外市场：说明该产品国外主要市场地域，调查近年销售数量和预测今后数年需求量。

（二）市场供应预测

1、国内、外同类企业的生产能力和经营发展趋势。

2、近几年国内、外可能出现的竞争对象及其生产能力。

3、近几年可能出现的新产品和代用品。

（三）销售预测

根据对市场需求和供应预测，确定合资经营企业产品的市场销售预测，为制订销售计划提供条件。

1、合资经营企业产品的国内、外市场销售预测。

2、合资经营企业产品内外销比例方案的选择及论证。这是合资经营企业能否建立的重要问题之一。要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场，外商能提供多大国外市场，我国政府允许提供国内市场的程度等。对上述情况弄清后，再根据企业外汇收支平衡、股本利润率要高于国际投资平均利润率原则，进行综合测算，才能确定企业产品内外销售比例。

3、制订销售战略，要确定销售方式（企业自己出口、外商代理、外贸公司代理）、销售机构（国内销售点、国外销售机构）、商标（外商提供、企业设计联合商标）、销售佣金（给予代理）、销售折扣（给予经销商）和销售后服务措施等。

工业项目可行性报告 篇2

目 录第一部分 项目总论第一章 项目概况项目背景 项目概况 可行性研究编制依据(如有) 可行性研究结论及建议(如有) 项目实施规划第二章 产品研究商品的特性商品的用途第三章 市场研究 宏观分析国内市场分析 全球商品市场 价格分析 替代产品研究 产品物流市场 商品市场分析小结 投资企业（合作项目）市场定位第二部分 合资企业（合作项目）信息第一章 生产原料供应 主要原料供应 辅助材料及电、热、气等供应 运输方式及距离 运输成本及结算方式第二章 核心生产与技术 生产工艺及控制人员构成及生产操作 与业务相关的主要资产情况 主要技术情况 环境保护第三章 企业财务评价 财务评价基础数据与参数选取收入测算 单位产品收入及成本 期间费用 税金 财务评价 税务事项 优惠政策 财务评价结论第四章 不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 第五章 公司治理(股权收购) 现任高级管理人员基本情况（如有） 公司组织结构及运作模式 公司重大经营决策程序 公司内部控制制度第六章 公司法律概况公司概况投资/融资未决诉讼仲裁经营情况土地房屋及设备设施环保劳动人事税务（对方提供）知识产权其他第三部分 项目投资分析第一章 合作方式 合作范围 股权结构 资本设定 资金安排第二章 投资估算与融资方案 投资估算 资金筹措及使用计划 现金流量表第三章 项目风险因素及防范建议 市场风险 业务经营风险 技术风险 财务风险 管理风险(管理及技术人员来源) 政策性风险 其他风险 第四章 结论与建议 结论 建议附录1、附件 2、附表3、附图

工业项目可行性报告 篇3

（一）厂址投资费用

厂址投资费用，是指企业征得土地使用权后，对场地进行清理，实现“三通一平”（水通、电通、路通、地平）所需要的费用。将场地清理费数据列入附表1工程项目一览表的第一项中。

（二）土地使用费

合资经营企业获得土地使用权，需要估算土地使用费。土地使用按每年每平方米××元计算。

1、如果土地使用费作为中方投资，则将土地使用费填入附表7初期固定资产投资费用表的第1项。

2、如果土地使用费由合资经营企业^交租金，则按土地使用费填入附表4，总生产成本（正常年第五年）第三项第9款中。

工业项目可行性报告 篇4

（一）职工定员

根据工厂生产能力和选用技术设备的选进程度，确定合资经营企业的职工定员，包括中、外方工人数和职员数。

（二）职工工资

职工工资包括实得工资和各项补贴。

1、职工实得工资：

中方职工的实得工资包括基本工资和资金，其数额相当于国内同地区、同工种的国营企业的实得工资的一百二十至一百五十。

外籍职工，参照原在国（或地区）的工资水准发给。

2、职工补贴：

我方职工补贴，是指职工劳动保险、医疗费用、国家对职工住宅建设合资经营企业管理机构及职能示意图

费补贴等，相当职工工资总额的倍。此项补贴由合资经营企业发给中方，由工会监督使用和部分上交财政。

（三）人员培训计划

明确不同类型的工人、职工进行技术、业务培训的内容、时间、地点（国内、国外）和费用等，编制国内技术人员和工人出国培训计划和外国职工来华服务的\'计划及外汇需要额估算。

工业项目可行性报告 篇5

将工人工资费用，职工薪金费用，高级管理人员薪金，中方职各项补贴、职工培训费等数据填入附表4、总生产成本表（正常年第五年）。

第八章 项目实施计划

项目实施，是指合资经营企业可行性研究报告被批准投资开始，到产品投入正式生产的整个期间，包括谈判、签订合营合同、工程设计、施工和投产等阶段。编制项目实施进度计划，确定每个阶段的各项实施工作的科学安排，找到最好的工作程序，以便取得尽可能好的经济效果。

拟定项目实施进度计划。

项目实施。分谈判（询价、谈判）、签订合营合同、工程设计、施工（土建施工、技术和设备分交、设备安装）和投产（设备调试、试生产、正式投产）等五个阶段。对每年阶段的各项主要工作制定开始和结束的时间（年、月）。