施工进度报告(优选50篇)

施工进度报告 第1篇

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。

编制步骤

1.划分施工过程

2.计算工作量

3.确定劳动量和机械台班数量

4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5.编制施工进度计划的初始方案

6.检查和调整施工进度计划初始方案

施工进度报告 第2篇

*石油西南油气田分公司川西北气矿：

为确保川西北气矿邛崃作业区生产道路改造工程(K3+480至K5+550)工程施工工作能顺利按期完成，根据川西北矿《关于对外来施工队伍及物资供应商实行“两项承诺”制度的.通知》，我单位郑重承诺：

1、20xx年3月1日到基层单位办理进场作业许可证及特种作业许可证，开始进场施工前准备。

2、20xx年3月2日我公司施工队进场施工。

3、于进场日期起38个工作日内完成施工，承诺于20xx年4月8号前完成施工。我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的责任;未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。

本承诺书有效期限为：本次工程进场施工开始之日～工程竣工验收结束后三个月止，签字后生效。

承诺人亲笔签名：

承诺单位(章)：

20xx年xx月xx日

施工进度报告 第3篇

施工进度证明

工程工程进度证明

*****建设单位：

今证明***工程已进展到****部位，现正在进行******工程。

对此证明

***监理公司

年月日

第一章总说明

一、工程说明

1、工程名称(全称)：

2、批准文号：

3、建设地点：

4、结构类型及层数：

5、建筑面积： m2 6、工程类别：

7、设计单位：

8、质量要求：

9、要求监理服务期：施工合同期加 日历天完成招标内容。

10、该工程按照《^v^招标投标法》和有关法律、法规及富阳市人民政府富政[]30号文已办理招标申请，实行 邀请 招标，择优选定施工监理单位。

二、招标范围： 施工全过程监理。

三、承包方式

本工程按投标报价实行施工全过程监理总承包。

四、投标费用

不管投标结果如何，投标人应承担编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。

第二章投标须知

一、投标人资质条件

1、参加投标的监理企业必须具有 级及以上的等级资质。

2、监理班子成员应为本企业在册人员，否则取消投标资格。若中标后发现监理班子成员有非本企业在册人员的，招标人有权采取包括中止监理合同在内的措施，由此造成的一切损失由投标人自负。

二、招标文件的组成

1、招标文件;

2、合同文件(按国家有关合同文本执行);

3、技术规范(按国家有关技术规范执行);

4、图纸及地质资料;

5、辅助资料表 。

三、投标要求

本招标文件为招标投标及中标后签订工程施工监理合同的依据，对招标人和投标人

均具约束力。投标人的投标文件应对招标文件的所有内容作出实质性响应。对投标内容不符合招标文件要求的投标文件予以拒绝。

四、招标文件的解释

1、投标人涉及到本次招标的所有疑问，应于 年 月 日前以书面文字形式

(包括电报、传真等)向招标人提出，招标人在形成书面答疑纪要后，发送到所有获得招标文件的投标人。

2、投标人应认真审阅并充分理解招标文件及补充招标文件中所有的内容。投标人在投标文件截止三天前若没有提出疑问均视为完全理解，由此引起的\'失误由投标人自负。

五、招标文件的修改

1、在投标截止日期三天前，招标人可能会以补充文件的方式修改招标文件，补充招标文件须报市招标办备案。

2、补充招标文件以书面形式发给所有获得招标文件的投标人及有关部门，补充招标文件作为招标文件的组成部分，对招标人和投标人均具约束力。

3、为使投标人在编制投标文件时充分考虑补充招标文件的内容，招标人可以酌情延长递交投标文件的截止日期。

4、招标人若需要延长投投标截止期的,应在招标文件规定的投标截止期48小时前,以书面形式通知所有投标人。

六、涉及到招标文件方面的补充、修改、解答须报市招标办备案认可，否则一律无效。

七、投标报价及计价依据

本工程计划投资 万元，投标人应按招标人提供的招标文件、设计图纸、补充通知及参考国家现行的监理收费标准自行计算，按工程造价的百分比报价。

八、投标保证金

1、投标人在领取招标文件前，应缴纳 壹万元的投标保证金(此款已由市招标办代收)，凭投标邀请书领取招标文件、施工图纸等。

2、未中标的投标人，于确定中标人后7天内，退还其投标保证金(无息)。

3、中标人按要求签署合同协议后7天内，退还其投标保证金(无息)。

4、投标人有下列情况者之一者，没收其投标保证金：

投标人发生串标、抬标、弄虚作假等违纪、违规行为被查处的。

中标人未能在规定时间内签署合同协议的;

中标人无正当理由自动放弃中标的。

5、招标人无正当理由三个月内招标无结果的，应向各投标人双倍返还投标保证金。

第三章投标文件的编制

一、投标文件的语言

投标文件及招投标双方与投标有关的往来通知、函件均应使用中文(汉语)。

二、投标文件的组成

1、投标人的投标文件应包括商务标和技术标两部分。

2、商务标与技术标必须单独编制，分别装订密封，否则该投标书无效。

3、商务标：

监理投标报价书(见附表一);

4、技术标：

投标说明书

施工监理方案;

工程质量控制及保证措施;

施工进度控制及保证措施;

工程成本控制及保证措施;

安全生产和文明施工措施;

重点部位的施工监理措施;

进场主要监理设备、仪器表(见附表二);

总监简历表(见附表三);

监理班子主要成员表(见附表四);

监理班子主要成员证书复印件。

5、投标人应使用或参使用照招标文件提供的表格格式。

三、投标有效期

1、投标文件在招标文件第四章第二条第一款规定的投标截止日期之后的28日历天内有效。

四、投标文件的份数和签署

施工进度报告 第4篇

兹：_____________________________有限公司：

在接到贵司的合同文件后，我司将立即组织有关人员进行认真、细致的研究，并按照合同文件的范围和要求编制施工组织计划，现结合我司的实际情况就_____________________________________工程有关合同条件、工期、质量、安全文明施工、结算资料、民工工资支付、保修等方面的事宜对发包人承诺如下：

1、对合同条件的承诺：承认并接受贵方《合同文件》的要求和合同条件的约束;

2、工期承诺：我司保证在接到开工通知后，在规定时间内开工，并保证按合同工期、节点要求完成全部工程施工;

3、工程质量承诺：保证按照合同文件的技术要求和质量要求进行施工，确保工程验收合格并达到优良工程标准;

4、安全文明施工承诺：严格遵守《^v^安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，确保无重大责任事故发生。

5、提交结算资料的承诺：在工程正式移交后___日内，一次性提交完整有效的结算资料;

6、支付民工工资承诺：建立民工名册，每月按时公示民工工资发放情况，接受^v^门及贵司的监督核查，确保民工工

资能够按时足额发放。

7、保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，对本工程的任何质量缺陷及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。

承诺人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

施工进度报告 第5篇

工程名称；xx市xx区化工园区中亚大道道路工程

会议地点；xx集团中亚大道项目部

会议时间；20xx年12月2日

参加人员；管委会陈主任、赵主任、监理王xx、张xx、李经理、乔工、池工、机械代表。

内容；现场管理，质量管理，施工进度，安全等。

会议主持；王xx

会议记录；张xx

一、现场管理；所有人员必须持证上岗，按部就班，已经完成的工程要求施工单位先自检，做好安全标示，确保工程的质量，确保施工安全，为建设一个有效合格的工程提供保障。

二、质量问题；第一涉及到质量问题首先要把好原材料质量关，没有合格的原材料，就没有任何合格的工程可言，同样没有原材料检验报告，就视为不合格工程。第二计量依据，实验室给出的配合比在工地上要有专人进行配比，并且要有专门的计量器具放在搅拌站附近。第三工程资料要随工程的施工进度同步进行。

三、进度问题；我们的工程进度剩下的时间已经不多了，同样为了节约成本，也要加快施工进度，现在的天气还可以，以后的天气随时会发生变化。

四、施工安全；我们的工程战线长，流动性大，所以要特别注意交通安全，我们的工地不可能做到完全封闭施工，所以我们要注意自己的安全还要注意别人的安全。下一个就是施工安全，在挖施工槽的过程中，因为我们的沟槽深度大，要防止塌方，同时要眼色灵活一点，注意挖机的动向及时闪躲。同时我们的电线一定要加装保护，电线架设一定要规范。

五、资料管理，一定要随施工随时同步进行，要有专门的人员进行管理。

赵主任陈主任最后作总结发言，要求坚持质量进度并重，安全第一的原则，做好本工程。李经理张经理最后表决心，一定要按照领导的要求打好打胜这场战役。

施工进度报告 第6篇

一、工程进度计划下达(组织)单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部。

二、施工内容：

××镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗)配套附属工程(道路、给排水、围墙、大门等)。

三、工程进度要求：

1、办公用房主体装饰门窗及水电××××年××月××日号完成，××月××号工程部进行初步验收。

2、附属及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部进行初步验收。

四、进度计划完成奖罚办法：

先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长(签字人)负责。

五、以上工程进度计划班组长(签字人)认可后定制。

六、项目部主管领导及参与各班组长签字

项目部主管领导：

参与各班组组长：

日期：××××-××-××

施工进度报告 第7篇

光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到广扬公司近一年了。自从来到xx公司工作以来至今，本人一直在项目部担任施工员，按照公司和领导的要求完成了xx基础工程及部分主体施工的施工管理工作，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽。回忆在这年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，回顾一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

一、今年的主要工作

做为施工员，过去一年的时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，这不是个人问题，而是直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须在认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。在施工前我会详细了解人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

二、工作中存在的问题

在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了安排工作不大顺利的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

三、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，以后还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。

其实工作和做人一样，能跟得上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。面对日益激烈的竞争形势，在这个时候，应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为公司作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。

以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐的提升自己为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。

最后，新年到了，祝愿我们所有的同事新年快乐，工作顺利，祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己美好的明天！

施工进度报告 第8篇

为确保利辛县长春路道路工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：

1、自愿交纳投标保证金、信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。

2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金70万元，，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。

3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤,并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。

4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。

投标单位(公章)：法定代表人(签字)：

20xx年月日

施工进度报告 第9篇

为确保本单位所承接的XXX项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：

一、质量保证：

1、严格执行XX项目的要求及有关通知规定，贯彻XXX规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。

2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。

3、及时向XXX报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。

二、工期保证：

如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。

1、组织合理措施：

（1）由项目管理小组统一调度管理。

（2）及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。

2、实施进度管理：

（1）每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。

（2）每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。

以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。

承诺方：

施工进度报告 第10篇

单位工程名称及编号：

第一单位：水利工程

工程范围：DL0+000~DL0+740

承包人（盖章）：深圳市铁汉生态环境股份有限公司梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程项目部

申报日期：_____年_____月_____日

一、工程概况

本分部施工范围桩号从DL0+000~DL0+740，全长公里；其主要内容有：河岸防护工程、堤路工程、堤防连接工程。

二、进度计划

本分部施工进度计划如下：

1、河道清淤：计划20xx年7月1日开工，20xx年7月15日完工。

2、抛石固脚、护坡：计划20xx年8月1日开工，20xx年8月10日完工。

3、石笼挡墙：计划20xx年8月10日开工，20xx年8月25日完工。

4、土方开挖：计划20xx年8月3日开工，20xx年8月20日完工。

5、石方开挖：计划20xx年8月1日开工，20xx年9月10日完工。

6、土方回填：计划20xx年10月5日开工，20xx年8月20日完工。

7、钢筋砼排水管涵：计划20xx年8月10日开工，20xx年9月15日完工。

8、C20砼防洪墙：计划20xx年8月10日开工，20xx年9月25日完工。

三、资源配置

1、主要施工机械配置：本工程项目繁多，所需机械设备数量较大，主要机械设备详见下表：

2、建筑材料：根据施工进度和需要提前3天进场。

3、劳动力配置：平均日上劳动力85人。

四、进度计划保证措施

施工管理措施

（1）加强项目管理，项目部与业主、监理工程师和设计单位密切配合，统一领导施工、统一指挥协调，对施工进度、质量安全等全面负责，从组织和形式上保证进度计划的实现。

（2）加大施工管理措施力度，制定切实可行的连续施工保证措施。

（3）在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查。力争一次完成，确保进度计划的`实施。

技术保证措施

工程部要认真做好技术交底工作，做到技术明确，施工方法得当，要让所有施工人员对技术要求、施工方法、质量目标明确无误。

加强检查验收工作，发现问题及时纠正，减少返工浪费。隐蔽工程提前是与监理、工地代表联系，及时对隐蔽工程进行验收签证。

物资供应、设备投入保证措施

根据计划提前一周提出物资需用量计划，物资供应部门应进行科学管理，合理调配，确保物资供应的连续性、及时性。

根据工程进度的需要及时组织机械设备进场，确保各类施工机械设备均处于良好的工作状态。

人力资源保证措施

根据工作面和实际情况做好劳动力安排，满足劳动需要，确保下一道工序按期或提前进入。必须在节假日及农忙季节，保证现场劳动力的充足，做到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。

施工过程中加强劳动力的管理，提高工效，以加快施工进度。

施工进度报告 第11篇

一、施工工期

开工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，确保工程如期竣工。

本工程工期为830日，我公司郑重承诺830天完成全部施工任务。

二、确保工期期限的技术组织措施

施工总体进度计划安排

本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为830日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。

为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：

⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

施工进度报告 第12篇

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

施工进度报告 第13篇

为确保利辛县光明路阜蒙河桥工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：

1、我公司自愿缴纳投标保证金和信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。

2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金70万元，保证按中标工期竣工。

在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。

3、保证该工程不转包、不非法分包。

保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤，并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。

如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。

4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。

xxx

20xx年xx月xx日

施工进度报告 第14篇

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目 XXXXXXXXXXXXX工期延长申请报告

XXXXXXXXX并XXXXXXXX监理咨询有限公司：

由我方施工的XXXXXXXXXXXXXX，设计总数为9195棵，原计划工期为xxxx年3月 13 日至xxxx年6月12日;我方于xxxx年3月22日正式开始施工，截止xxxx年6月5日，累计完成碎石桩5040棵，尚未完成4155棵。

自我公司项目部于3月1日进驻该工地并组织施工后，由于以下问题影响了我司对该工程的正常施工和进度计划：

1、场地因素的影响：

(1)、我公司于xxxx年3月4日至3月13日相继进场4台套桩机设备，但因施工场地平整工作尚未完成，施工难以开展;至xxxx年3月21日基本完成场地下平台平整工作后，我方于3月22日正式开始施工;

(2)、因该工程施工场地分为多个平台，难以按原定施工方案及施工进度计划组织有效施工;根据现场施工条件，经三方讨论后将施工方式确定为：采用边平整边施工、分步分台进行;但这也给我方施工带来极大困难，由此也加大了我方的施工管理难度，并造成了窝工等引起的诸多损失。其中，xxxx年3月5日至xxxx年3月21日，建设方对施工场地下平台进行场地平整工作;xxxx年4月24日至xxxx年5月6日，建设方对施工场地上平台2号区域进行平整工作;xxxx年5月23日至xxxx年5月29日，建设方对上平台1号区域进行场地平整工作;场地平整期间，所有机组停机等待。时至今日，场地上平台与下平台中间不可施工区域，场地平整工作尚未完成。

(3)、因施工场地整体施工平面条件较差，土层较软、局部较陷，这给我方施工机械运行带来极大困难及严重的安全隐患，极大减慢了该工程施工进度。

2、天气因素的影响：因进入雨季，阴雨天气致使我方难以正常进行施工。从正式开工后，阴雨天气为15日。

3、停电因素的影响：因工地停电，施工机组无法工作;其中，4月18日、5月14日、5月15日分别停电一天;

为确保工期，应甲方要求，我方于xxxx年5月1日增加一台桩机至该工地，完成上平台2号区施工后，因现施工上平台1号区无法摆放5台桩机同时进行施工，于6月1日一台桩机撤离施工现场。为此对该工程施工进度也产生了较大影响。

鉴于以上情况及对后期施工的综合考虑，我方也积极采取了相应措施，调整了原有施工方案能打一棵就打一棵，以尽可能加快该工程的施工进度。但为了保证该工程的工程质量和施工安全，我方特向贵公司申请将该工程有效工期延长38天，将该工程竣工时间顺延至xxxx年7月20日。请贵公司领导予以批复。非常感谢贵公司对我公司工作的支持。

致敬!

云南XXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部

20xx年x月x日

施工进度报告 第15篇

1、工程进度计划下达（组织）单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部

2、施工内容：XX镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组（含装饰门窗），配套附属工程（道路、给排水、围墙、大门等）

3、工程进度要求：

（1）办公用房主体装饰门窗及水电，XXXX年XX月XX日号完成，XX月XX号工程部进行初步验收。

（2）附属及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部进行初步验收。

4、进度计划完成奖罚办法：先完成进度计划班组并经工程部验收，认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的.班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长（签字人）负责。

5、以上工程进度计划班组长（签字人）认可后定制。

6、项目部主管领导及参与各班组长签字

项目部主管领导：xxx

参与各班组组长：xxx

XXXX年XX月XX日

施工进度工作报告（扩展5）

——村官工作报告

村官工作报告

施工进度报告 第16篇

今年学校已经安排了我们进行一次为期一个月的土木工程施工实习。在那次实习过程中，我们主要对施工现场的建筑机械设备，人员组织，施工方法，技术、质量和安全控制进行学习。而本次施工实习的主要目的是配合毕业设计当中的施工设计，因此，我们的实习重点是放在施工组织设计上的。

一、施工组织设计

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计的基本原则：

①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；

②确定重点，保证进度；

③建设总进度一定要留有适当的余地；

④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头；

⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；

⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支；

⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。

施工组织设计一般分为三个阶段：

1、施工条件设计（或称施工组织基本概况）；

2、施工组织总设计；

3、各个建筑物等单位工程的施工设计。

二、施工进度计划

施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实施的首要条件。

施工项目进度计划的编制的基本要求：

1、保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期。

2、保证施工的均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连线、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象。

3、尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。

4、合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。

5、合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。

6、保证施工质量和安全。

三、施工平面布置

1、施工平面布置的意义

施工场地平面布置是施工组织设计的重要组成部分之一，它对指导现场文明施工有着重要的意义。否则，施工场地布置不合理会造成施工秩序的混乱。一个项目的施工场地要容纳上百人上千上万的队伍进行施工，各自承担不同的任务难免会互相干扰，再加上施工场地布置得不明确或考虑不周到，施工过程中就有可能占用其他队伍的施工场地，影响其他队伍施工，就会产生纠纷。许多材料、机械需要存放，进行施工场地平面布置时如欠全面考虑，就可能出现存放位置占用了建筑物的设计位置等等，这些都会影响施工进度而增加施工成本。由于施工场地布置粗糙直接影响施工安全，并容易发生触电、失火、水淹等危害，造成经济损失和人身安全事故。因此，必须要充分重视施工场地的布置。

2、施工平面布置的作用

（1）确定生产要素的空间位置。

（2）项目施工过程中，确保施工互不干扰做到有秩序的进行施工。

（3）可使施工所需各种资源及服务设施，相互间有效的组合和安全运行。

（4）减少场内物、料的二次搬运费、降低施工成本。

（5）施工现场平面布置图是现场平面管理的依据，现场调度指挥标准。

3、施工平面布置图

实践是理论联系实际的过程，本次实习使我加深了对结构概念的理解，从另一个更高层次的角度去看待施工，第一次接触了建筑设计，了解到了一些设计过程中常见的问题和解决思路。在查阅资料的过程当中，了解到了许多有用的概念和理论。同时也发现了自己知识掌握和认识上的一些问题。

施工进度报告 第17篇

一、目标

确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合*衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理

1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2.保证资金资源配置。

⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

⑵、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

⑸、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3.技术因素：

⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。

施工进度报告 第18篇

永宁县交通运输局：

为确保水系道路唐徕渠桥能顺利按期完成，根据县*及县交通局的要求，我单位郑重承诺：

1、20xx年1月28日前项目部搭建、灌注桩钢筋实验及水混凝土配合比等全部完成，桥梁水下所用钢筋、声测管以及加工设备等全部到位，临时实验室搭建完成，钻孔*台拉垫完成、商混站确定。

2、20xx年2月8日开始加工灌注桩钢筋笼，2月10日开始灌桩，2月28日灌桩全部完成，3月25下部结构全部完成，3月1日开始预制桥板，4月5日前桥板安装50%。

我单位相关人员均熟知本承诺书的.内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的责任;未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。

本承诺书有效期限为：20xx年1月18日～20xx年4月5月止，签字后生效。

xxx

20xx年xx月xx日

施工进度工作报告（扩展4）

——施工进度计划保证书

施工进度报告 第19篇

建中隧道双洞长6589米，是贵瓮高速最长的隧道，也是全线控制性工程之一。本项目于2013年7月2日正式开工建设，我项目经理部克服各种不利条件，超前谋划、科学组织、精心设计、精心施工，经过406个日日夜夜的艰苦奋战，比原计划提前 50天实现了双洞贯通，创造了贵瓮高速隧道日均掘进 米的进度记录。

建中隧道位于贵州省黔南州瓮安县建中镇，由中交贵瓮高速第三总承包第七合同段承建，隧道平面为双向四车道分离式隧道，岩体较发育，稳定性一般，其中有一处断裂带，施工难度较大，自进场以来我项目部精心组织施工全体员工齐心协力，坚持“一岗双责”制度，以安全为前提，紧抓施工进度，个分管领导坚守岗位，技术人员认真负责，在保证质量的前提下确保施工进度，在内业方面，通过责任到人，专人负责，各职工明确自身工作职责，保证内业资料能够及时与施工进度跟进，确保我项目的工作有序进展。

为了确保工程质量与进度，我项目以身作则，制定施工作业队管理办法，明确责任制度，制定节点工期，确立奖罚制度，在施工过程中针对不同的施工协作队伍，我们采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的\'利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用，在一些工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位;其次我项目要求管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的同时为他们提供支持，帮助他们的同时也促进了工程的进度。

在今后的施工过程中，我项目将继续发扬特别能吃苦，特别能战斗优良传统，坚持好的管理办法，切实为我国的交通事业做出应有的贡献。

施工进度报告 第20篇

1.综合楼砖砌体定于xxx年8月19日完成(含构造柱)。

2.北段屋面太阳能基座砼定于本6日完成。

3.所有屋面天沟内侧炉渣混凝土浇筑完成定于本月9日完成。

4.平屋面、斜屋面防水下水泥砂浆找平压光定于本月14日完成。

5.附属用房、锅炉房、消防水池钢筋砼主体、砖墙砼筑、屋面斜栏板、屋面防水下水泥砂浆找平压光定于9月5日前全部完成(注：锅炉房、消防水池用商品混凝土浇筑部位：底板、剪力墙。其它自c15砼垫层以上全部采用自搅混凝土，混凝土运输用现场装载机。)

6.东段地下通道钢筋砼主体(含基础部份)定于自基础挖土方完成第二天计起总工期为20天完成(移交日期以现场签字为准)。以上六项能按时完成各项任务，并验收合格后五天内按合同条款付给乙方工程款，如果没有按时完成任务，每拖延一天项目部对乙方(主体队)采取处罚，如果以上各项任务能按此计划提前一天完成，项目部给乙方(主体队)进行奖励，提前一天奖款以综合楼总工程款的4‰进行奖款，每拖延一天项目部对乙方(主体队)进行罚款，以综合楼总工程款的4‰进行处罚。

本承诺书如果在施工中所遇到的人力不可抗拒的条件下，按

现场工长实际签字为准需延，一般小雨也同样施工。

承诺人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

施工进度报告 第21篇

永宁县交通运输局：

为确保水系道路唐徕渠桥能顺利按期完成，根据县政府及县交通局的要求，我单位郑重承诺：

1、20xx年1月28日前项目部搭建、灌注桩钢筋实验及水混凝土配合比等全部完成，桥梁水下所用钢筋、声测管以及加工设备等全部到位，临时实验室搭建完成，钻孔平台拉垫完成、商混站确定。

2、20xx年2月8日开始加工灌注桩钢筋笼，2月10日开始灌桩，2月28日灌桩全部完成，3月25下部结构全部完成，3月1日开始预制桥板，4月5日前桥板安装50%。

我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的责任;未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。

本承诺书有效期限为：20xx年1月18日～20xx年4月5月止，签字后生效。

承诺人签名：

承诺单位(章)：

20xx年xx月xx日

施工进度报告 第22篇

参加单位及参加人员：

建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

监理单位：xxx、xxx、xxx

施工单位：xxx、xxx、xxx

会议主持人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日上午xx:xx

会议地点：甲方现场办公室

为了保证棚改项目在xx月xx日按期进户、针对xx月xx日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求：

1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。

2、对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。

3、各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。

4、本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温，防止送水后进户水管受冻。

5、整改通知里列出的水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。

施工进度报告 第23篇

为确保利辛*春路道路工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：

1、自愿交纳投标保证金、信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。

2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金70万元，，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。

3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤,并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。

4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。

投标单位(公章)：法定代表人(签字)：

20xx年月日

施工进度报告 第24篇

屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，也算是较好的完成各项工作任务。

自20XX年7月份进入公司到现在有半年之多的时间了，来到公司重庆项目部以后领导安排我负责中安七组团土建施工。在工程建设中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。今年，中安七组团项目的工程进度情况比较严峻。甲方场地交付不及时、甲方进度款不及时、施工场地复杂。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失平时在施工过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这半年的施工工作中也总结了不少经验，使我受益匪浅。同时也有一些心得体会与想法，借此机会简单谈谈：

一、安全文明施工，以人为本的社会，当然安全是重中之重；班组长督导本班的安全作业，拒绝违章指挥，上班前要对所使用的工具、设备、防护用具、作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施是我的责任，指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具，做到安全时刻记在心上。

二、抓工程质量，对定位放线的控制，现场的每一个施工面的定位都由我带领班组长放线，也是经过数次的复核，以保证误差在允许的范围内；随时注意工人的施工工艺，别墅区园林工程的两大特点就是施工场地大，施工工人多，单靠班组长来督导施工难度很大，也许稍不注意就会做错，来不及发现就会造成后期的返工，一是造成损失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班时就上工地监督，到处转、到处看、随时想，做到先交底后施工及时发现问题及时更改。到了后面越来越关键，特别是在验收之前一定要检查好每一个完成面，如有损坏及时的修整。争取一次性通过验收，更多的争取进度奖，不能功亏一篑。

三、抓工程施工进度，在这方面严格按照进度控制管理制度进行，首先是施工进度计划的编制，结合现场的实际情况编制分部分项施工组织方案和施工进度计划。在施工过程中不断对照现场的施工进度，并保证现场的施工进度提前计划一周以上，以应对特殊情况；特别是在甲方施工场地交付不及时的时候，提前和甲方交谈，当甲方实在不能按时交付施工场地时，把推延工期责任划清，及时调整班组的施工计划，以免窝工。

在进行七组团外圈施工时，材料需量大以及落差高的特点成为整个场地最难的一部分。于是选择以吊车为主人工未付的转运方式来完成大量的材料转运，其吊车转运占半分之九十，再转运使也需要人工配合，为了不影响白天施工，在外圈临江边施公前就要提前转运材料，不得不加班转运材料以保证工作的连续性。合理调整材料转运方式，准确的计划材料数量，在保证材料够用的情况下避免转运过多造成浪费。

我们主要的分项工程包括园建、绿化、水电。由于绿化在园建之后，后期的采购、资金计划、甲方场地交付等不确定因素很大程度上影响着整个工期计划，所以园建工程必须的往前赶给后期的绿化施工预留更多的调整空间。所以在十月初进行外圈的施工时，增加了工人，将工期往前赶。

四、班组的管理，班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一个先进的班组，一定有一个称职的班组长。为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。当然在管理过程中要学会学会恩威并施，以保证班组长从心底服从工长得安排。我在这方面的经验上实有欠缺，管理起来还是比较费劲。但在以后的工作中一定要悉心处理，汲取之前的经验。

五、抓材料节约管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要

施工进度报告 第25篇

中国石油西南油气田分公司川西北气矿：

为确保川西北气矿邛崃作业区生产道路改造工程(K3+480至K5+550)工程施工工作能顺利按期完成，根据川西北矿《关于对外来施工队伍及物资供应商实行“两项承诺”制度的通知》，我单位郑重承诺：

1、20xx年3月1日到基层单位办理进场作业许可证及特种作业许可证，开始进场施工前准备。

2、20xx年3月2日我公司施工队进场施工。

3、于进场日期起38个工作日内完成施工，承诺于20xx年4月8号前完成施工。

我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。

如违反本承诺，愿承担一切相应的责任;未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。

本承诺书有效期限为：本次工程进场施工开始之日～工程竣工验收结束后三个月止，签字后生效。

xxx

20xx年xx月xx日

施工进度报告 第26篇

一、时间：xxxx年xx月xx日

二、会议内容：设计方案及施工图评审会

三、参加人员介绍：

xx轻化工业设计院副院长：xxx(水暖xx专业)，本次评审小组组长；

xx市新瑞设计院院长：xxx(xx专业)；

xx轻化工业设计院副总工：xxx(xx专业)；

xx轻化工业设计院土建所副所长：xxx、xxx(xx专业)；

xx市建校设计院工程师：xxx；

xx成宇投资集团公司：xxx(经理)，xxx(专工)；

xxxx房地产公司：xxx(总经理)，xxx(总工)；xxx(专工)；xxx(预决算)。

四、具体内容及论证结果：

xx路奔驰店改、扩建设计方案讨论：

1、修车库超过15辆维修车时，要单独建立“1类防火分区”，或在图纸上减少车位数量。

2、核对展厅消防疏散距离，与规范有出入。

3、办公楼疏散楼梯由于是内楼梯，无排风设施，需要靠外墙窗附近设置室内楼梯。

4、防火分区12楼少1部楼梯。

5、内走廊长度超过40米，应为米宽，现为米；建筑图说明防火极限为2级，应设为小时。

6、断桥铝窗保温节能达不到；在此处不强调此数值。

7、防火墙局部距离未达到2米；

8、防冻融材料本地采用防冻砂；

9、无障碍设计图纸中没有表述；

10、防火墙使用材料应为加气混凝土砌块。

11、新建筑与原建筑物连接部位应给出节点图。

12、屋面保温玻璃丝岩棉，采用环保型。

13、j—06需要加立柱，n轴、p轴交4—6轴楼梯间悬挑钢梁需要加支撑。

14、j—18、j—19需要增加檩条。

15、北侧售前展厅1楼及2楼只设计中央空调，不能满足冬季采暖需要，应再设计地板热辐射系统；

16、设计用电负荷偏大，重新核算用电负荷，应考虑优化线路，可分为照明回路、动力回路、空调回路及备用回路。

施工进度工作报告（扩展7）

——项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则 (菁华1篇)

施工进度报告 第27篇

1、编制目的

本施工进度报告的编制目的：为xxxx立面综合政治工程施工提供完整的`纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。

2、进度计划

我方立面政治工程项目将分为xxxxx和xxxxx立面综合整治工程两个单位工程。

1、xxxxx立面综合整治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：完成拆除紧挨房屋障碍物和违法建筑物工作，计划于11月20日前完成，第二阶段：完成脚手架的搭设，计划于12月20日完成，第三阶段：完成屋面防水、保温隔热，计划于12月30月日以前完工，第四阶段：窗子更换，计划于xxxx年1月10日以前完工，第五个阶段：外墙整治计划于xxxx年1月20日以前完工，第六阶段：脚手架拆除，计划于xxxx年1月28日以前完工。如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。

2、xxxxxx立面综合政治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：搭设脚手架安全通道，计划于xxxx年2月25日以前完成工，第二阶段：统一规整室外空调机和屋面违章建筑拆除与修整计划于xxxx年4月15日以前完工，第三阶段：外墙清洗，计划于xxxx年4月30日以前完工，第四阶段：拆除脚手架，计划于xxxx年5月15日以前完工，第五阶段：室外踏步修整与零星项目，计划于xxxx年6月10日前完工。

我方立面政治工程项目预计xxxx年年前完成总工程的量的(吴总这是我算出来的，你看下要改几多)

3、在施工过程中可能遇到的问题

在这个立面综合整治工程中由于时间紧、任务大，在施工过程中肯定存在这样那样的问题，我方能自己解决的问题又不影响大的利益情况下，坚决自己解决，绝不会找监理、指挥部的麻烦，在实地的施工中存在多个问题：

1、就目前而言清理xxxxx工程紧挨房屋障碍物和违法建筑物的拆除工程望你方进行协商找到好的解决办法。

2、我方就目前看，难工就是xxxxxx的房屋立面综合整治工程，希望监理、指挥部在施工前协商融洽。

3、xxxxxx规整室外空调机也是一大问题，可能会出现不原移机或要求补偿的住户怎么处理问题。

4、安全问题：在以往的工作中发现工程施工中出现安全问题的主要有施工占道、乱接电线、建筑垃圾乱放等方面。我方一定会加强安全意识教育，组织全体员工，特别是安全管理人员学习有关安全管理的规程、规范等法规性文件，提高安全意识，在本工程施工中我方一定会吸取前人工作的经验和教训，把安全问题降到最低值，如果发生安全事故一定第一时间通知监理和业主，请示解决方案。

4、施工质量

在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功在质量方面我方一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料，赚良心钱。

施工进度报告 第28篇

为确保利辛县光明路阜蒙河桥工程的`质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：

1、我公司自愿缴纳投标保证金和信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。

2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金70万元，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。

3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤，并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。

4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。

投标单位(公章)：

法定代表人(签字)：

20xx年月日

施工进度报告 第29篇

永宁县交通运输局：

为确保水系道路唐徕渠桥能顺利按期完成，根据县*及县交通局的要求，我单位郑重承诺：

1、20xx年1月28日前项目部搭建、灌注桩钢筋实验及水混凝土配合比等全部完成，桥梁水下所用钢筋、声测管以及加工设备等全部到位，临时实验室搭建完成，钻孔*台拉垫完成、商混站确定。

2、20xx年2月8日开始加工灌注桩钢筋笼，2月10日开始灌桩，2月28日灌桩全部完成，3月25下部结构全部完成，3月1日开始预制桥板，4月5日前桥板安装50%。

我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的责任;未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。

本承诺书有效期限为：20xx年1月18日～20xx年4月5月止，签字后生效。

承诺人签名：

承诺单位(章)：

20xx年xx月xx日

施工进度报告 第30篇

尊敬的各位领导、同志：

大家好！

我是11届西柏坡镇燕尾沟村村官宋红莎。经过两年来的历练，我喜欢上了西柏坡这片热土、这里的村民。在各级领导和村民的帮助下，我从小事做起，踏踏实实的做好本职工作和领导布置的各项任务。现将这半年来的工作进行汇报如下：

一、 参与新农村合作医疗。

二、 医保卡手续办理。

三、 定期走访困难户、老党员。

燕尾沟村深处西柏坡镇西南角，是岗南水库移民村，村民比较朴实热情，在与村民和村干部的交谈中我了解到村里有3户困难户，我跟同事一起去任爷爷家，与他谈心，了解他家遇到的困难，尽自己的所能提供帮助。回来做一个记录，将他们的一一进行记录，作为一个后期帮助的重点对象，以便针对性的提供帮助。

我们村有18名党员，其中年纪最大的是我们村现任副*，他曾多年担当我们村的*，现在年龄已大，经验丰富，他协助*一起处理村里的各项事务。我时常去他家与他聊天，他总会给我讲好多村里的历史、现状，给我传授各种经验，他告诉我“基层是个大的舞台，学问大着呢，要尽心尽力的为村民办好事、办实事，要将他们当成自己的亲人一样对待，这样定会不负村官这一行”。

四、 关注留守儿童。

施工进度报告 第31篇

20XX年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。

到现场后，在项目负责人崔总监的领导下，了解了我单位所监理范围（水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置）后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。

因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程。

在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

施工进度报告 第32篇

20xx年的工作已经结束，通过对这一年工作的实际情况，我对自己的工作作出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

今年主要经历了年初的东31#线综合管沟建设、路基换填以及8月份的道路雨水口及过路雨水管的测量、施工和12月份的综合管沟喇叭口建设。

在参与建设综合管沟的工程中，我在完成工程的施工测量放线的同时，还参与编制施工方案、技术交底，控制高程，检查钢筋绑扎，模板安装，混凝土浇筑，防水施工等各方面的技术问题，有的时候也参与部分材料领料单的出具。在施工测量放线中，我通过对仪器的使用进行认真学习，可以做到熟练使用仪器，快速准确定位，确保不耽误工程的施工进度。在管沟建设中，通过对施工队伍的工程质量检查，学习到实用施工技术并督促施工队伍尽量往前赶施工进度，争取工程早日完成。在管沟建设完毕后，又和同事检查管沟内部的质量问题，及时联系施工队伍对有问题的管沟部位进行全面维修。特别是在检查沉降缝及底板漏水情况的时候，对漏水部位的桩号都记录下来而且在管沟内部作出标记，要求防水队伍及时对管沟漏水的地方进行封堵。封堵完后再做二次检查，确保管沟不漏水、不渗水。

在路基换填施工前，我和同事开始先是不分白天黑夜的进料，好像风化砂、石渣等。在施工过程中，我们多次测量放线，确保路基换填后与图纸设计的偏差最小。并指挥挖机先对路基一半进行开挖，因为路下面为软基，全面开挖会导致别的工程不能同时施工。在路基换填时，我们及时测量路面实际标高并与设计高程对比，确保在保证施工质量的前提下，做到不浪费施工材料，而且控制好换填宽度。在铺面层风化砂时，因为以前没有接触过，所以一开始对风化砂的压实度不了解，导致压路机压过后，路面压得高低不*。后来我们先对路基情况进行确认，再控制风化砂标高，尽量做到减少二次施工。

8月份通过对道路的雨水口及过路雨水管定位、开挖时的高程控制、管道安装以及事后的工程量计算，使我不仅增强了自己的实际动手能力，还学会了不少实用的施工技巧。好像在没有施工坐标的情况下，用勾股定理做垂直，确保雨水口互相对称并与路的中心线垂直。这些都是以前没有接触到的。

在12月份的喇叭口建设中，我从开始的提材料计划到土石方开挖、打钢板桩防护就参与其中。基坑开挖时，及时控制高程。并在现场指挥工人进行钢筋绑扎及预埋件和预埋套管的定位、安装。在安装模板的过程中，自己又认真的学习了一遍模板安装知识，不好像以前只是停留在书面认识上。对模板的拼装、调直、加固等都有了更深刻的体会。一直到混凝土浇筑和后期的外模板的.拆出，我们都在工地现场对工人进行现场指导，并且对每日工地现场的人数及基坑抽水时间做了比较准确的记录。

总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累，使我初步具备了独立进行工作的能力。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

当然我也存在着一些不足之处：因为以前在工地实践的机会少，自己的动手的机会也太少，学东西有点慢；由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水*，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

施工进度工作报告（扩展9）

——物流工作报告

施工进度报告 第33篇

各位领导、同志们：

本人20xx年7月加入xx集团，在总经理、各部门经理、基建科长的正确领导下，在各部门的关心、支持配合下，较好的完成领导下达的目标任务包括：安全目标、质量目标，施工进度目标控制不尽人意。现就自己最近一年的思想、工作情况向大家作一汇报。

20xx年7月-至今的工作：

1、安全目标基本实现。

安全问题为第一问题。从20xx年8月份淀粉库开始施工到现在在建的包括厂区道路、门卫室等20多个在建项目，严格按照公司制定的安全目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全施工，基本无安全事故发生，为工程的顺利建设创造一个和谐的文明环境。每天进入现场后对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真排查，对存在隐患的地方及时安排现场施工安全负责人进行整改。不断落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全管理力度。对于现场违规人员坚持以教育为主、惩罚为辅的安全管理具体措施，培养现场施工人员的安全意识。

2、质量目标基本达标。

质量问题和安全问题并列为第一问题。质量的好坏关系到我公司的切身利益。

在基建科长的领导下，负责施工过程中的质量监督、检查、验收等工作，严格按照相关规范规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理，在施工过程中，隐蔽工程验收会同监理单位和施工单位共同验收，参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。现如今在建的20多个项目从原材料到施工完毕的整个过程都经过我们的严格控制和监督，保障质量目标的顺利实现。

3、施工进度目标实现不尽人意。

施工进度目标的实现存在着一定的偏差，影响该目标实现的因素有很多，诸如天气原因、资金原因等因素使施工进度未能按计划进行，但除了近期开工的厂区道路、生活区道路等其他车间都已进入后期的装饰装修阶段，主体阶段基本都已完成。在今后的施工过程中按照公司领导的要求和进度计划目标实施严格控制，争取我公司早日试车、早日投产。

20xx年7月-至今的问题：

1、政策、业务水平还有待提高；要不断的学习相关的政策、知识，多看、多学、多问、多做不断丰富自己的经验，提高业务水平。

2、工作还不够大胆，有畏难情绪；要放开步子，在相关规范、法律法规的指引下，在领导的大力支持下，多学习先进的经验、先进的技术措施、科学的方法，勇于创新，敢于创新，将新方法、新理论带到工作中来。

3、为施工单位的服务还不够；在接下的工作中，加大和施工单位的沟通力度，在监督管理其施工行为的同时，为其工程的顺利进行提供更好的服务。

20xx年的工作计划：

1、努力学习、好好工作，争取取得二级建造师的从业资格，保证公司所有建设项目在高质量的要求下顺利建设完成，争取提前完成，同时提高自身的政策业务水平，为公司以后的工作积累经验。

2、工作中抓重点、突难点、创新工作方法，从而做到以点带线开创监督现场管理工作的新局面。

3、积极努力的在领导的要求下和领导下完成各项工作，争取做一个合格的xx人。

施工进度报告 第34篇

一、施工工期

开工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，确保工程如期竣工。

本工程工期为830日，我公司郑重承诺830天完成全部施工任务。

二、确保工期期限的技术组织措施

1、施工总体进度计划安排

本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为830日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。

为了实现上述工期目标，我司拟采用*行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：

⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

施工进度报告 第35篇

致：安徽省隆峰建设工程有限公司第二分公司

本班组全面响应京城国际住宅小区二期工程的施工进度计划，严格按照设计图纸、规范、图集及地方标准的要求进行施工，我班组保证按期保质完成所有施工内容，我班组愿做出以下郑重承诺：

1、工程质量：保证达到施工规范验收合格等级;若竣工验收未达到合格等级，自愿扣除该工程结算价的2 %作为违约金。

2、工期：保证20xx年12月31日完成结构封顶。因我方原因拖延工期自愿接受合同总造价的1‰ /天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的5%。严格按照贵单位制定的节点工期进行施工，由于我方原因导致总工期延误超过15个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能施工时工期顺延)，贵方可单方解除合同并重新更换施工单位。

3、安全文明施工：保证不发生一般及以上安全事故，文明施工达到《建筑施工安全检查标准》jgj-20xx要求标准，每次进行的安全检查评定等级达到合格标准以上，及时配合并完成项目部下达的安全文明施工指令。

4、每栋楼安排一位班组长进行质量和安全检查，保证质量验收一次通过，若未能通过验收，罚款1000元，两次不能通过时我班组自动放弃在本项目部施工任务，已完成工作量按照合同价进行结算。

承诺人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

施工进度报告 第36篇

光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到企业近一年了。自从来到企业工作以来至今，本人一直在项目部担任施工员，按照企业和领导的要求完成了文化中心基础工程及部分主体施工的施工管理工作，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽。回忆在这年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，回顾2020年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

一、今年的主要工作

作为施工员，过去一年的时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，这不是个人问题，而是直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须在认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。在施工前我会详细了解人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

二、工作中存在的问题

在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了安排工作不大顺利的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

三、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，以后还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与企业共同进步、共同成长。我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。

其实工作和做人一样，能跟得上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。面对日益激烈的竞争形势，在这个时候，应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为企业作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。

以上...

施工进度报告 第37篇

物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。

一、运输主要工作如下：

1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水*，确定了以下几种配送方式：

(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。

2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。

3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的\'费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案：

(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。

(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。

(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。

四、仓储方案分析总结

(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。

(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水*。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。

配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的服务。

施工进度工作报告（扩展10）

——英文工作报告

施工进度报告 第38篇

施工进度承诺书

1. 综合楼砖砌体定于2XXX年8月19日完成(含构造柱)。

2. 北段屋面太阳能基座砼定于本6日完成。

3. 所有屋面天沟内侧炉渣混凝土浇筑完成定于本月9日完成。

4.平屋面、斜屋面防水下水泥砂浆找平压光定于本月14日完成。

5. 附属用房、锅炉房、消防水池钢筋砼主体、砖墙砼筑、屋面斜栏板、屋面防水下水泥砂浆找平压光定于9月5日前全部完成(注：锅炉房、消防水池用商品混凝土浇筑部位：底板、剪力墙。其它自C15砼垫层以上全部采用自搅混凝土，混凝土运输用现场装载机。)

6. 东段地下通道钢筋砼主体(含基础部份)定于自基础挖土方完成第二天计起总工期为20天完成(移交日期以现场签字为准)。 以上六项能按时完成各项任务，并验收合格后五天内按合同条款付给乙方工程款，如果没有按时完成任务，每拖延一天项目部对乙方(主体队)采取处罚，如果以上各项任务能按此计划提前一天完成，项目部给乙方(主体队)进行奖励，提前一天奖款以综合楼总工程款的4‰进行奖款，每拖延一天项目部对乙方(主体队)进行罚款，以综合楼总工程款的4‰进行处罚。

本承诺书如果在施工中所遇到的人力不可抗拒的条件下，按现场工长实际签字为准需延，一般小雨也同样施工。

承诺人：

年 月 日

施工进度报告 第39篇

As 20xx draws to a close, a handful of air cargo leaders have taken the time to reflect on a tumultuous year. From sup* chains ravaged by the Japanese tsunami to economic instability permeating the . and the eurozone, the airfreight industry has taken numerous hits throughout 20xx. But can the lessons gleaned from these difficult times be used to avoid similar fates in the future?

In the final installment of the three-part series (view parts one and two here), Hong Kong Air Cargo Terminals Ltd. Managing Director Mark Whitehead and Emirates Airline’s Divisional Senior Vice President, Cargo, Ram Menen discuss the past year and their projections for 20xx.

What was the most significant storyline of 20xx?

Mark Whitehead: Amid the Japanese tsunami and its commercial aftershocks, the New Zealand earthquake, squabbles with the Transportation Security Administration over deadlines to meet their heightened security requirements and the ongoing saga of surcharges, the dominant storyline for us in 20xx was falling tonnages on major routes — particularly those out of Hong Kong.

But we are not convinced that this swath of negative coverage is really justified — we feel there have been too many comparisons to 20xx, leading to the impression that 20xx has turned out to be much worse than it should. In Hactl’s own case, we could fall farther and yet still beat our previous peak of 20xx, which would be no small achievement.

20xx was a post-recession bounce fueled by global restocking, so it was always going to be hard to beat. But many in the air cargo industry thought 20xx was a sign of even better things to come and budgeted for incremental growth in 20xx. They now have a major problem.

Ram Menen: The market slowdown is, obviously, the topic that has dominated the industry. But what is most remarkable about 20xx is the number and diversity of factors that contributed to the slowdown. Natural disasters, such as the tsunami in Japan and the Thai floods, were major events that not only impacted exports and imports in those countries directly, but also hit global sup* chains. Production lines in factories were halted due to the sudden shortage of vital components.

Economic instability has also been a significant issue, with the various crises across Europe and the politicalization of the deficit ceiling in the . all rocking consumer confidence. We also can’t forget the sustained high cost of fuel, which is an ongoing challenge for the air cargo industry. On the plus side, it was good to see the Boeing 747-8F enter service, while the Arab Spring heralds a new beginning for many businesses in the region and will stimulate international trade.

What lessons have you learned in 20xx that will help you have a successful 20xx?

Menen: You can never trust forecasts. Old rules don’t ap*, and the new rules haven’t been written. The industry is becoming less predictable every year, with more and more challenges arising. Of course, the price of oil is always something we have to contend with, but, worryingly, natural disasters seem to be happening at a more frequent rate, while increasingly more national economies are struggling. We are continually learning, and every challenge helps us become better prepared to manage whatever new challenges 20xx brings.

Whitehead: As a relative newcomer to this industry (I became Hactl’s managing director in September 20xx), but a long-term observer of others while working at a senior level, I have quickly learned how sensitive air cargo is to the health of the global economy and how reactive it is to consumer demand.

Air cargo is a business that can boom in response to the release of a single, new piece of consumer technology (, the iPhone 4, the latest Playstation or the Kindle) or crash because fears of defaults in one small economy have threatened to upset the currency of 16 others. I now realize that the major strength of air cargo — its ability to respond to sudden changes in consumer demand — is also its major weakness.

I’m developing the view that any prediction in air cargo is pointless if it’s based only on a recent or short-lived trend (like the one displayed in 20xx), rather than the extrapolation of a long-term picture that has been proven right by history. You could say that this risks missing the next major opportunity, but I don’t think so. It avoids the equally serious risk of assuming lots of additional overhead that could quickly become a millstone if predictions fall short.

History usually repeats itself, and long-term trends of the past, which incorporate past peaks and troughs, are a much better basis for predicting future trends. That alone is not enough, however. The trick is surely also to factor in additional growth from real prospects of business gains that are within your influence and consider the possible effects of any real or probable threats. But you must also accept that the short-term picture may still be impacted either positively or negatively by totally unforeseen events beyond our control. After all, that’s air cargo.

施工进度报告 第40篇

1、综合楼砖砌体定于20xx年8月19日完成(含构造柱)。

2、北段屋面太阳能基座砼定于本6日完成。

3、所有屋面天沟内侧炉渣混凝土浇筑完成定于本月9日完成。

4、*屋面、斜屋面防水下水泥砂浆找*压光定于本月14日完成。

5、附属用房、锅炉房、消防水池钢筋砼主体、砖墙砼筑、屋面斜栏板、屋面防水下水泥砂浆找*压光定于9月5日前全部完成(注：锅炉房、消防水池用商品混凝土浇筑部位：底板、剪力墙。其它自C15砼垫层以上全部采用自搅混凝土，混凝土运输用现场装载机。)

6、东段地下通道钢筋砼主体(含基础部份)定于自基础挖土方完成第二天计起总工期为20天完成(移交日期以现场签字为准)。以上六项能按时完成各项任务，并验收合格后五天内按合同条款付给乙方工程款，如果没有按时完成任务，每拖延一天项目部对乙方(主体队)采取处罚，如果以上各项任务能按此计划提前一天完成，项目部给乙方(主体队)进行奖励，提前一天奖款以综合楼总工程款的4‰进行奖款，每拖延一天项目部对乙方(主体队)进行罚款，以综合楼总工程款的4‰进行处罚。

本承诺书如果在施工中所遇到的人力不可抗拒的条件下，按现场工长实际签字为准需延，一般小雨也同样施工。

xxx

xxxx年xx月xx日

施工进度报告 第41篇

XX年是特殊的一年，选聘到村工作已满三年，面临着是否继续留村工作，还是另谋出路的选择。回想三年前，正是怀揣着对家乡的感情，我放弃了在城市就业的机会，投身到新农村建设的热潮中；三年后，面对着家乡建设的丰收成果，我依然选择了继续留村工作，为新农村建设做出新的贡献。现将一年的工作情况汇报如下：

一、注重理论知识与实践锻炼相结合，切实履行好岗位职责，创建更高水*小康示范村

今年我村被列为更高水*小康创建村，按照村两委会对我的分工，除负责好具体项目的建设外，还要做好各阶段的工作小结，并及时报送上级部门，力争做到创建工作年初有计划、年中有检查、年终有总结，将我村新农村建设推上新台阶。

创建工作是艰辛的，但创建成果是欣喜的。由于少数群众受传统守旧思想的影响，对创建工作不予理解，特别是在村部办公楼的建设上存在的分歧最大，一度使得全村的工作进度停滞下来。在我的提议下，组织了50名党员群众采取走出去的方式，到周边比较先进的村参观学习。在集思广益的基础上，大家的思想意识拓展开了，发现了我村村庄建设与外界存在的差距，大家极力配合村两委的工作重点，加大了各项创建工作的推进力度。目前，村庄内巷道实现了全部硬质化，绿化景点遍布庄内各个角落，医疗服务室、文娱中心、停车场、群众公益用房、公墓等一系列便民服务设施都已到位，村庄整体环境得到了极大改善，创建工作取得明显成效。

二、注重与人民群众打成一片，及时帮助群众解决生产生活困难，丰富群众的精神文化生活

在往年新农合、新农保的大力推广下，参保村民切实享受到了这两项惠民工作带来的实惠，今年实现了参保率全覆盖。为防止出现遗漏现象，我拿出村民花名册逐一排查，到了缴费和领取养老金的时候，一一上门提醒，到劳保所和信用社帮忙办理各项手续，做到一丝一毫都不耽误，让村民及时享有既得的利益。

在民生保障工作上，协助镇民政科做好了五保、低保、残疾人、退伍老军人、特困户等困难群众的申报，以及各项补助的办理。村关工委、妇女协会广泛开展活动，帮扶在村留守儿童，做好健康体检，维护妇女儿童权益。

今年11月份，镇广电站对我村的有线电视进行了数字转换，由于施工队的工作量大、时间短，部分村民家中的数字电视没有得到及时转换，并且不少老人不会使用。为及时解决村民的困难，我对村部的设备进行了研究，并调试成功，随后到村民家中予以安装，向老人和小孩耐心讲解使用方法，方便村民有效收看电视节目。与此同时，在我与妇女主任的努力下，我村的广场健身活动搞得有声有色，一改过去晚饭过后就是麻将的旧风貌，健康向上的文化生活得到了大家的崇尚。

三、注重自身能力的提升，不断加强自身道德修养，树立村干部良好形象

经过三年的基层历练，我对农村工作有了全方面的了解，通过积极融入农村，摸清村情民意，充分发挥才干，全面参与村两委的各项工作，发扬了青年人不怕吃苦、求真务实的精神。

今年恰逢建党100周年，通过开展“学党史、诵党恩、跟党走”等主题活动，带领全体党员干部积极创先争优，服务镇村工作大局。五四青年节期间，在我的倡议下，全体村干部集体劳动，参与到对电线杆、墙面广告的清除行动中，广大村民在村干部的感召下自觉做好了房屋周边的保洁工作。七一期间，我积极参加文艺汇演，组织全镇大学生村官表演了红歌联唱，展现了大学生村官的精神风貌。在市委组织部的组织下，我与部分同志到靖江、南京等地参观学习，并进行了“提升履职能力，当好农村干部”等理论知识的培训，使我进一步加深了对当前农村工作新形势的把握，并拓展了我今后工作的新思路。

通过理论知识的学习和实际工作的开展，我认识到了党员干部加强自身修养的重要性，并在此基础上以身作则，树立好榜样模范形象，带领全体村民建设幸福美好家园。

回顾XX年的工作，既取得了不少令人可喜的成绩，赢得了广大群众对我的信任与支持，并当选为镇党代会代表、表彰为优秀党员、参加副乡级领导干部的选拔，但也还存在着一些工作中的不足。在今后的工作中，我将努力做到以下几点：

一是进一步提高履职能力，立足岗位，在发展村级经济上多动脑筋，在新农村建设上多下功夫，在做好农村各项工作上探索新路；

二是进一步提高服务能力，多为群众办实事、做好事、解难事，以实际行动促进社会和谐；

三是进一步提高领导能力，坚持干中学、学中干，增强对农村工作的统筹协调能力。

以上个人工作总结和今后工作打算，不足之处还请各级领导批评指正，促使我将工作做得更好，为社会多做贡献。

青春只有在为国家和人民的真诚奉献中才能更加绚丽多彩，人生只有融入国家和人民的伟大事业中才能闪闪发光。我愿把我的青春奉献给农村这片深厚的热土，为家乡建设奉献我的力量，不论贡献的大小，不计较个人的得失，把田间小道越走越宽，让青春在*绽放光彩。

施工进度报告 第42篇

为确保利辛县泰鑫路道路建设工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：

1、我公司自愿交纳投标保证金、信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。

2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金70万元，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。

3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的.承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤,并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。

4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。

投标单位(公章)：法定代表人(签字)

20xx年月日

施工进度报告 第43篇

我公司若有幸获得XXXXXXXXXXXXXXX的标的，我单位将向贵公司就工程工期作出如下承诺：

1、我单位接受招标书中所有招标条件。

2、我单位保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，愿按照投标文件中合同协议条款和合同条件所确定的各项规定执行，如不能按期完成，每延误一天我单位愿支付违约金5000元人民币作为赔偿，延期15天以上，贵公司有权解除合同另行发包，违约金不足以弥补给贵公司所造成的损失，我单位给予补足，我单位应承担的违约金及损失，贵公司可在应付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我单位参加工程验收及提供有关资料的，我单位予以一切配合。

开工时间：以发包人项目部发出的《开工令》为准

竣工时间：以《开工令》实际计算的竣工时间为准确工期：60日历天

3、进场后应与甲方管理人员联系，在施工期间配合甲方进度安排和有关配合事宜。各施工段具体施工时间均以甲方下达的施工任务书为准。

特此承诺！

法定负责人：

施工进度报告 第44篇

项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则

一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水*。

特制定以下制度:

二、施工进度计划管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。

延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月

施工进度工作报告（扩展8）

——市政施工员工作报告

施工进度报告 第45篇

1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。

3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：

一、施工顺序安排

1、施工段划分

本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。

2、施工步骤

施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。

3、安装工程配合施工

基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。

二、施工总体计划安排

根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为1月18日，计划总工期170天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：

(1)208月1日前，临建、备料等施工准备工作。

(2)年8月15日完成桩基工程

(3)2015年8月25日完成土方开挖及回填

(4)2015年9月10日加油棚及站房基础

(5)2015年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房基础

(6)2015年9月7日完成装备快修、设备仓库基础

(7)2015年9月6日完成油罐基础

(8)2015年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程

(9)2015年10月2日完成工艺管道

(10)2015年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体

(11)2015年11月16日完成装备快修、设备仓库主体

(12)2015年11月28日完成屋面工程

(13)2015年12月28日完成装饰工程

(14) 2015年1月23日完成室外工程及散水

(15) 2015年1月26日竣工收尾，场地清理

(16) 2015年1月28日竣工验收

根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。

施工进度报告 第46篇

为确保利辛县光明路阜蒙河桥工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下：

1、我公司自愿缴纳投标保证金和信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。

2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金70万元，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的.施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直至被解除合同，并承担因此给建设单位造成的损失。

3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械，接受建设单位、监理单位的考核、考勤，并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存，在工程项目竣工验收合格后，凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为，我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。

4、如我公司中标，在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定，我公司负责处理，费用自理。

投标单位(公章)：

法定代表人(签字)：

20xx年月日

施工进度工作报告（扩展2）

——施工进度计划5篇

施工进度报告 第47篇

会议时间：20xx年9月1日18:15时

会议地点：第*同段项目部会议室

主持人：XXX(第*同段监理组组长)

参加人员：监理组：组长、副组长及隧道监理工程师

项目部：经理、总工、隧道专监、各隧道施工队长、技术员和工班长

会议议程：

一、隧道监理工程师通报当前隧道施工中存在的问题

二、项目部制定整改落实措施

三、监理组副组长、组长进一步加强隧道施工控制的要求

会议内容：

监理组童晓明组长首先说明：将军沟隧道是我合同段安全、质量、进度、费用控制的重点和难点。虽然将军沟隧道施工中一直存在诸多困难，如：围岩情况与设计不符，炸药、钢筋、水泥等主要材料供应紧张，资金缺口较大等，但在监理组和项目部的协同努力下，克服重重困难，采取多种措施，XX年XX月将军沟隧道的安全、质量和进度有了明显的改观，但不可忽视的是将军沟隧道施工中仍然存在一些问题，需引起我们高度重视，采取更为有效的措施，在确保安全和质量的前提下加快工程进度。

一、隧道监理工程师陈欣通报当前隧道施工中存在的问题

㈠隧道进口：

1.洞身开挖掘进：由于围岩节理裂隙发育，强度低，岩体较为破碎，呈碎裂-块碎状结构，自稳能力差，因此在开挖过程中，对进尺长度、光面爆破应加强控制，确保施工安全。但施工队盲目追求进度，有时一循环进尺，致使两侧壁掉块、坍塌，局部超挖严重，存在安全隐患。监理组和项目部多次提出类似问题，施工队屡教不改，野蛮施工。

2.格栅钢架制作和安装：普遍存在焊接不规范、焊缝不饱满的问题;个别批次还存在箍筋、U型筋、格栅钢架间距偏大，格栅钢架厚度不够、倾斜度超标等问题，存在质量、安全隐患。

3锚杆安装：锚杆安装不够规范，不是梅花形布置;端头不是切割，而是电弧切割;有少数长度不够，有未注浆之嫌。

㈡隧道出口：

开挖：各个洞室开挖纵向间距不协调;工序衔接间隔时间长，封闭成环不及时，造成拱架悬空，极易造成围岩变形过大。

2.临时支撑：中隔壁凹进凸出，纵向连接筋没及时施作并连接牢固，C25喷射混凝土没及时封闭、厚度不够。

3.格栅钢架：焊接不规范、焊缝不饱满;箍筋、U型筋间距偏大;倾斜度不符合要求。

4.拱顶下沉：ZK582+264-261段拱顶下沉达16cm，出现环向裂缝。

㈢要求：

1.严格控制洞身开挖进尺不超过，控制好光面爆破的孔深、间距和数量，根据围岩实际情况随时调整光面爆破的参数，控制超挖量，确保施工安全。

2.加强格栅钢架安装的间距和倾斜度控制，对于制作不合格的钢架做报废处理，严禁进入施工现场。

3.锚杆的布设必须符合设计规范要求，控制好锚杆的长度、数量、角度，严禁不合格的锚杆进入施工场地。

工法施工必须保持各洞室之间的纵向间距;各洞室及时设置临时仰拱封闭，步步成环，尽量缩短成环时间;中隔壁必须设置为弧形临时支护，左右开挖的小断面底部临时仰拱保持在同一断面上，各个节点的连接一定要对齐，螺栓连接牢固并及时施作锁脚锚管;必须保证中隔壁和临时仰拱钢架的间距和喷射混凝土的厚度，钢架之间纵向连接筋及时施作并连接牢固。

5.加强监控量测工作，随时掌握围岩动态变化，及时反馈信息。

二、项目部制定整改落实措施

㈠项目部总工孟庆信对监理工程师提出的问题落实整改措施：对于施工中存在的问题，充分体现了各个施工队的管理质量不到位和安全意识淡薄，希望各施工队引起高度重视，不要在施工中屡次犯这种低级的错误，一定要严格按照设计和规范的要求去做。

孟庆信总工要求在下一步工作中必须做好以下工作：

1.对施工中存在的问题项目部肯定积极配合监理组的工作，坚决整改落实，绝不姑息。

2.要求项目部现场技术人员加强责任心，加大控制力度，坚持报检程序，严格认真进行自检，在施工中充分发挥项目部质量管理自检体系的作用。

3.施工队应高度重视安全和质量，配合和支持项目部和监理组的工作。

㈡项目经理许君：隧道施工中一直存在很多困难，项目部在监理组的支持配合下想了很多办法，采取了很多措施，给我们的施工解决了很多困难，创造了很好的环境，但我们施工队管理差、质量和安全意识差，总是存在这样那样的问题，甚至屡教不改，对此项目部同意孟庆信总工的观点，在下步工作中加大对隧道施工的整治;希望各施工队在此次会议后切实、真正加强管理和对现场的`控制，搞好安全和质量，如再发生此类质量问题，项目部除一如既往地支持并执行监理组的返工、停工、处罚等决定外，还将对相关人员(包括项目部现场技术员)追究责任并进行处罚。

三、监理组副组长、组长对一步加强隧道施工控制的要求

㈠监理组副组长荀文显：

1.今年复工至今监理组组织召开的隧道施工专题会议已有十多次，取得了一定的成效但并不显著，希望各施工队对隧道监理工程师提出的问题迅速按孟庆信总工的要求落实，监理组与项目部将于9月2日对整改情况进行复查。

2.另外，监理组在现场多次要求在各洞口储备灭火器、防火砂等救灾物资，希望各施工队尽快落实。

㈡监理组长XXX：

首先对隧道专业监理工程师、副组长和项目总工的意见表示支持，接着重要求以下几点：

1.出口右洞初期支护侵限处理必须增加作业人员和风镐，或采用新的处理工艺，力争在9月份处理完毕。

2.出口左洞必须按隧道专业工程师的要求加强现场控制，协调各洞室的进尺，尽早封闭成环，以有效抑制围岩变形。

3.必须加强爆破开挖的控制，减少超挖，严禁欠挖，对当局部超挖严重时，经监理工程师同意后方可用同标号的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必须密实，绝对不允许围岩与支护系统脱空!

4.现场技术员和监理人员要各司其职、各负其责，协同加强现场控制，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生。

5.监理组将继续加大对隧道施工的巡视、检查力度，发现问题将责令返工、或停工整改，并按《现场工作考核管理细则》予以处罚。

施工进度报告 第48篇

一年来，在村两委的正确带领下，我坚持以上级重要指示为工作的根本出发点，认真配合各项政策的实施，大力深入农村基层调查研究、开展工作，使我村各项工作得到了更好的发展。现将本人20xx年的工作情况简要概述如下：

1、努力塑造村官品牌。

作为农村工作的新鲜血液，村官工作任重道远。在这条漫漫长路上，我始终把做好村官的本职工作作为重中之重，在深入基层、了解村情民意的同时，将当代大学生的风采毫无保留地展现出来，塑造好村官这一金牌品质。

2、积极克服自身弱点。

加强对未知知识领域的学习，有效地做好职场充电工作，克服知识面狭隘的弱点；进一步提高日常工作的质量，面对工作量庞大的事务，分阶段、有计划地攻克，并及时改善工作中存在的`问题，精益求精，克服人性懒惰的弱点；不再做单纯的文字工作，认真参与村上重大事务的日常工作，面对新问题、新情况，及时请教，克服经验不足的缺点。

3、做好相关创建工作。

在做好各线条台帐的创建、整理工作的同时，高效、优质地完成村级荣誉的创建工作。康复社区、关工委、新农村新家庭的创建工作及卫生村的复查工作，我都一马当先，以高度负责的态度做好软件部分，尽量避免这部分的扣分，为硬件部分争取更大的合格空间。

4、其他事项的完善工作。

坚持每月按时完成党建信息的更新工作，将村内的重要信息及时上报或做好对应的文字记录，以备查询。除此之外，户口整顿、人口普查、村委会换届选举等工作，我均参与其中，以认真负责的态度发挥好主力军的作用。

5、新农村的建设设想。

进一步加快新农村建设的步伐，以放宽新农村建设点宅基地的审批工作为突破口，采取宅基地以旧换新的办法，逐步、分批次地将破旧、人均住房面积不足的家庭拆迁至新农村的建设用地中。同时，在村委会的附近新建老年公寓，形成以村委会为中心的建设圈。初步的建设计划，我已了然于胸。

时间并未因我忙碌的脚步而驻足，20xx年的村官生活已经悄然远去。展望20xx，我将一如既往地发扬艰苦奋斗、求真务实的作风，以饱满的精神状态投入到全心全意为人民服务的行列中去，通过不断地磨练自己，茁壮成长为村中的参天大树。

施工进度报告 第49篇

光阴似水，20_年一晃而过，本人加盟____________公司后的第三个年头，虽然为公司做了不少的工作，在自己的岗位上，兢兢业业辛勤地劳作，但也存在一些问题，年终已到，为来年将工作做的更好，作如下总结：

1、 本人20_年工作成绩和亮点：

20_年本人服从公司领导的分配，主要负责“____________工程项目”的施工阶段监理工作，其中6月份至9月份同时管理“____________工程”的施工阶段监理工作。

首先理顺监理项目部的各项管理工作，特别是做好项目部人员的思想工作，团结一切可以团结的力量，充分发挥团队精神，发挥大家的工作积极性，正常开展项目部的监理工作，并鼓励大家多学专业知识，提升监理人员的业务管理水平。

根据本工程的实际情况，以及___建设局、建设单位对本工程的要求，加强安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资的控制管理工作。一年来，共发《工程暂停令》4份，《监理工程师通知单》36份，并按时召开监理例会，同时召开《专题会议》3次，总体上确保了工程的顺利进行，无安全事故发生;并同时严格按照施工合同及投标文件等相关依据进行工程量和工程进度款的审核，本年度共审核施工方上报的不合理金额累计为546万元。

平时加强自身的业务水平及监理知识的学习和提高，参加了公司安排的___市安全监理工程师的考试、造价工程师的考试，成绩均合格通过。

现场管理之余，协助公司经营部进行二次编制监理投标文件，一 1

是6月份____________项目的标书编制;二是12月份____________项目的标书编制，并取得了中标。

2、 本人所管项目的收款和效益情况分析：

今年，____________工程项目±以下的工程监理费万元于6月份按时收回，目前工程主体结构还未施工到可验收阶段，但我们通过努力万元监理费于12月份提前收回。

____________项目工程监理费万元于9月份全额收回。

今年，本工程项目监理人员总共只有4人。今年总共收回工程监理费万元;同时，在公司领导的关心下，项目部同事的共同努力下，12月份将____________公司的____________项目监理一举中标，其经济效益可想而知。

3、 本人20_年存在的问题及改进措施：

20_年本人虽然取得了一些成绩，但也存在一些不够之处。如本工程的施工进度比较慢，为了确保工程施工安全和工程质量，对施工进度监管的力度不够。今后，应该加强对施工进度的监管力度，要求施工单位加强项目部的建设，提高管理水平，合理安排落实施工进度，在确保工程施工安全、工程质量的前提下，采取有效措施，将延误的工期抢回来，确保工程按期完成。

4、 与业主、施工单位沟通协调情况，对业主回访评分的自我分析：

一年来，本人带领监理项目部主动地与业主、施工单位沟通协调，确保了工程项目的顺利进行。本工程施工单位的管理水平比较低，加之建设单位业主代表时常不在现场，所以加大了我们监理工作的难度，对监理人员的工作业务水平相应地就要求更高。监理工作上，我

们只有主动出击，及时发现施工过程中的安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资等各方面的问题，及时与施工单位沟通，尽量将问题消灭在萌芽状态，对重大问题及时向建设单位汇报，控制问题的继续发展，保证工程的正常进行;同时，加强事前、事中的控制，提前提醒施工单位做好准备，对存在的问题进行协调，并要求监理人员提前熟悉施工图纸，图纸中的问题事前向建设单位提出，要求设计及时进行修改补充完善。上半年，周边的道路市政工程正在施工，协助建设单位与周边道路的施工单位进行沟通联系，也做了不少的工作。

据了解，业主对我监理人员的评价还是满意的，每次打分均在90分以上，并得到了业主的好评。但作为____________公司的一员，不能满足现有的成绩，将不懈地努力工作和学习，不断地提高工作能力，发挥应有的作用。

施工进度报告 第50篇

1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

a）检查期内实际完成和累计完成工程量。

b）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

c）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

d）进度偏差情况。

e）进度管理情况。

f）影响进度的特殊原因及分析。

3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

a）进度执行情况的综合描述。

b）实际施工进度图。

c）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

d）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

e）解决问题的措施。

f）计划调整意见。

4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

a施工内容。

b工程量。

c起止时间。

d持续时间。

e工作关系。

f资源供应。

5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：

a）施工进度计划。

b）施工进度计划执行的实际记录。

c）施工进度计划检查结果。

d）施工进度计划的调整资料。

7）施工进度控制总结应包括下列内容：

a）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

b）施工进度控制经验。

c）施工进度控制中存在的问题及分析。

d）科学的施工进度计划方法的应用情况。

e）施工进度控制的改进意见。

施工进度工作报告（扩展3）

——工作施工进度质量承诺书