选人用人工作情况报告(汇总36篇)

选人用人工作情况报告 第1篇

按照选人用人“一报告两评议”相关要求，结合我局实际，现将2018年度选人用人工作情况报告如下：

一、基本情况

我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级干部153人，按照上级职数配备要求，我局科级干部职数应在180人，还缺编27人。近几年，由于林区改革发展需要和上级相关要求，我局从2013年1月到2017年末只调整科级干部1次，共涉及5人，并严格履行了《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，并按《内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实办法》进行了全程纪实。2018年未做干部调整工作。

综上所述，我局系统内没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制管理“三超两乱”问题。

二、主要做法

1、认真学习新修订的《干部任用条例》。我局把学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧落实，采取党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻《干部任用条例》，增强全体干部深入学习《干部任用条例》的积极性和主动性。通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使领导班子成员、组织、人事干部了解《干部任用条例》，统一思想认识。

2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。严格遵循党委常委会、“三重一大”等议事规则，准确掌握好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。

三、存在问题

一是对新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》的宣传学习力度不足，干部职工对新条例还不够精通，认识上还存在一定偏差。二是组工干部队伍人员配备不足，忙于日常性事务比较繁重，对选人用人相关文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成一定影响。三是档案资料归档管理有待加强。

四、努力方向

一是要严格规范程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。

二是在今后干部调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”干部。

四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透明度，严格执行公示制度，接受党内外群众监督。

五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监督、管理纳入问责内容。

六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。

七是对干部人事档案进行集中排查审核，并按照专项审核工作要求进行整改完善，形成长效机制。

五、专项开展巡视反馈发现的问题

2018年根据巡视反馈关于“选人用人”问题专项整治的要求，xx局高度重视，迅速行动，对照选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进行了为期1个月的专项整治。

一是高度重视，加强学习教育，形成良好的选人用人工作氛围。林业局党委高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》，以及有关监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握《条例》和监督制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增强贯彻执行的自觉性。

二是加强制度建设，为了保证今后选拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实公开透明，职工群众知情、参与和监督的权利。印发《xx局干部任前考察档案审核暂行办法》，建立选人用人整改台账，xx局干部人事档案管理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监督。在完善制度的基础上，严格执行各项监督制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。

三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决按照《条例》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党委动议、民主推荐，确定选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

选人用人工作情况报告 第2篇

（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。

（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。

（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。

（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。

1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高-干部选拔的公开性和科学

3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。

1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。

2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。

（三）大力完善干部选拔任用各项制度。

1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。

2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。

3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。

关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知

局机关各科（室、局），局属各单位：

现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们，请认真抓好落实。

选人用人工作情况报告 第3篇

根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选人用人工作“一报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度工作会议报告全年我单位干部选拔任用工作情况。

过去的一年，xx单位党委坚持贯彻以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，积极稳妥推进干部人事制度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为业务工作和队伍建设提供了坚强的组织保证和人才支持。主要做法和成效是：

一、做到“两个坚持”，把握干部工作方向

1.坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。

2.是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。

20xx年，单位党委共调整干部x批xx名，其中新提拔x级干部x名、xx级干部xx名;平职交流xx级干部xx名、xx级干部x名;副处级x免职xx名，xx级干部免职xx名。

二、严把“三个关口”，提高干部工作质量

1.严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作，在每次干部推荐过程中都严明工作要求、严肃工作纪律，提高了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。

2.严把酝酿关。对拟提拔交流任用的干部，在提交党委讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意见，进行充分酝酿。

3.严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。20xx年，党委共x次对xx名xx级和x名xx级干部任免实行投票表决。

三、落实“四项权利”，扩大干部工作民主

1.落实民警的“知情权”。坚持不懈地加强干部相关政策法规学习，在每一次考察时对《条例》有关条款规定进行集中学习

明确。实行干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与民警有序参与的有机统一。

2.落实民警的“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部和职工的参与面。

3.落实民警的“选择权”。充分尊重广大人民意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。

4.落实民警“监督权”。实行“一报告两评议”制度，畅通监督举报渠道，全面推行干部公示制度，严格执行任职试用期制度，提高选人用人的透明度。年内，对考察预告中因举报反映的x名干部暂缓或不予提拔，对x名拟提拔任用的干部进行了任前公示，对x名干部实行试用。

回顾20xx年，全局干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强;二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在;三是个别领导班子和领导干部在推动工作发展、促进队伍健康向上的能力不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，xx党委将积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、

奋发有为、群众信任的坚强领导班子，建设一支能堪重任、勇于攻坚、善于创新的干部队伍。

同志们，20xx年的干部选拔任用工作任务更加繁重，责任更为重大。让我们在xx党委的坚强领导下，改革创新，锐意进取，全面加强领导班子和干部队伍建设，为顺利完成新时期各项任务提供更加坚强的组织保证和人才支持。

选人用人工作情况报告 第4篇

按照*x委**部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神，x局****专项检查工作，对照选人用人专项检查八个方面的主要检查资料进行了自查，现将自查情景汇报如下:

一、开展选人用人专项检查自查工作情景

x年10月**以来我局按照**选拔任用工作规程，调整**30名:含*调交流19名，其中正科级****11名，副科级****5名，**科员2名，副**科员1名，女**8名，*均年龄40岁，大专及以上**18名;提拔任用科级**11名，其中正科级**4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女**6名，*均年龄37岁，大专及以上**10人。

经自查我局**选拔不存在说情打招呼等问题;**选拔任用程序贴合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无****选拔任用**情景;不存在**开展人事调动、**聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;**档案材料齐全、完整，资料客观真实，无错装、漏装情景，档案整理贴合要求，“三龄两历”真实，不存在**档案造假等现象，***、人事部、*部出台认真做好**出生日期管理工作的通知后，不存在更改**出生年月的情景;经自查我局****无**兼职、经商办企业的情景。

二、机构编制情景

根据人民*办公室《关于印发x局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中**1名，副**4名;x**、x监察局派驻纪检组长1名;x文化市场**打非办公室专职副**1名;正科级**职数12名(含监察室**1名)，副科级**职数12名，科级非**职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中**1人、副**4人、纪检组长1人、**打非办副**1人，调研员1人、副调研员3人，正科级**11人、副科级**5人、**科员5人、副**科员2人;机关工勤6人。

三、主要做法

(一)****，深入学习

局*组****《*政****选拔任用工作条例》、《省**选拔任用工作规程》和“四项****”的贯彻落实，将此项工作纳入*组工作重要议事日程，加强**选拔任用工作的**，坚持“***”负责制，为建设高素质的**队伍，推动x事业的不断前进增添措施，积极**集中学习《*政****选拔任用工作条例》精神，在广大*员**中开展反面警示教育，全面把握《*政****选拔任用工作条例》的资料和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。

(二)建立健全机制，强化**管理

一是加***建设。为了保证提拔任用**工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加***建设，认真落实群众对**选拔任用工作的***、参与权和**权。

二是进一步严格**选拔任用**。在完善**的基础上，严格执行“四项****”，不断强化选拔任用****机制，加强对**选拔任用工作的**，有效的防止了违反选拔任用**原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的**、**的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

三是严格执行科级**选拔任用工作月报告**。

(三)坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度

在**选拔任用工作上，我局按照《*政****选拔任用工作条例》和《省**选拔任用工作规程》的要求，坚持**集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守**任免“十不准”纪律，坚持群众路线与**考察并举的原则，注意全面考察**的德、能、勤、绩、廉。按照**任免权限履行*组动议、**推荐、确定候选人、发布考察预告、**考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

四、下一步工作打算

以这次自查为契机，我局将加大对新修订《**任用条例》的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推***人事****步伐，继续加强新修订《**任用条例》的学习宣传工作，进一步**思想认识，把新修订《**任用条例》作为**教育培训的一项重要资料认真**学习，真正做到****熟悉条例、**人事**精通条例、广大**群众了解条例，不断提高**选拔任用工作水*。

今后，我们将继续按照《*政****选拔任用工作条例》和《省**选拔任用工作规程》的总体要求，抓重点、抓关键，努力构**尽其才、风清气正的用人机制，自觉理解群众**，确保把人选准、用好。

选人用人工作情况报告 第5篇

根据****部《关于做好20XX年度市管单位**选拔任用工作“一报告两评议”的通知》要求，现对市XX局*组20XX年度选人用人工作总结报告如下。

一、基本情况

按照机构**“三定”规定，我局机关核定行政编制X个；核定正县级**职数X个，副县级**职数X个，正科级**职数X个，副科级**职数X个。现实有**职工X人，其中正县级****X人（含已***任职X人），副县级****X人（含已****任职X人和直属事业单位**X人），正科级****X人，副科级****X人。我局**事业单位两个，XX核定事业编制X个，副县级**职数X个，正科级**职数X个；现实有**职工X人，其中正科级****X人。XX核定事业编制X个，正科级**职数X个，副科级**职数X个，现实有**X人。

二、主要做法

20XX年，我局坚持正确的选人用人导向，严格按照《*政****选拔任用工作条例》《***法》《X市***职务与职级并行**实施方案》等法规**选人用人，以培养选拔“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好**为目标，以匡正选人用人风气、提高选人用人公信度为重点，不断完善工作机制，真正使想干事的有*台，能干事的有机会，干成事的有地位，**队伍整体素质明显提高。

（一）加强选人用人法规学习宣传

一是及时通过局*组会、中心组学习等形式，******及**职工学习新修订的《*政****选拔任用工作条例》《**人事档案工作条例》《巡视工作条例》《**纪律处分条件》等选人用人规章**，全面深刻理解、把握**、省委、**选人用人相关法规的内容和要求，坚持做到规范选人、科学用人。

二是加强**职工学习教育培训，通过中心组、职工大会、参加专题培训等形式，及时****职工学习*新时代*特色****思想，明确新时期好**标准，提高选人用人思想认识，营造选人用人良好风气。

（二）严格执行选人用人工作程序

一是印发《*组内部运行机制》《关于进一步规范局*组会和**办公会的通知》《机关行政工作**汇编》《机关事业单位工作人员管理办法（试行）》，将*组“三重一大”问题研究**化、规范化，坚持将**关进**笼子，用**管事、管人。二是严格按照规章**，规范选人用人。坚持正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持群众公认、注重实绩，规范科学选人用人。20XX年，我局共推荐X名副县级****拟任人选，选拔X名四级调研员、X名科级****、X名科级非****、X名一级**科员、X名三级**科员，有力优化**结构队伍，大力激发**干事创业、担当作为。三是坚持原则，严格把关。在职数和职务方面严格按照“三定”规定执行，未出现超职数配备和**提高职级待遇等问题；在**报告、预批、备案方面均按程序一一落实，严格把好**推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让。

（三）加大选人用人问题的整改落实

结合巡察整改中发现的选人用人方面问题，局*组及时研究制定整改落实方案，明确工作重点、整改措施和整改时限，不定期开展督促检查，整改工作取得明显实效。一是针对“程序不严密”问题整改。及时**局****成员认真学习新修订的《*政****选拔任用工作条例》，修改完善《*组内部运行机制》，充分发挥**决策机制和作用，严格按照**规定，规范选人用人工作。二是针对“资料不严谨”问题整改。进一步加强*务工作人员培训，要求完整地记录*组会选人用人主要内容，尽可能完整地记下发言者的原话，杜绝随意取舍。严格按照**人事档案专项审核工作要求，对**档案开展专审“回头看”，对**人事档案进行规范**、规范填写，及时将选人用人档案资料整理归档。三是针对“信息不准确”问题整改。已及时更新机构编制**制和X省***管理信息系统中人员基本信息。下一步将重点对**调出、职务变动人员信息及时变动、更新，确保**制系统与实际信息相符。

三、下一步工作措施

**选拔任用是新时期落实*要管*、全面从严治*特别是从严管理**的重要抓手，对建设一支忠诚干净担当的高素质专业化**队伍具有重要作用。在今后工作中，我局将进一步贯彻落实**、省委、**选人用人法规和条例，着眼工业强市战略，深化**人事****，深入开展选人用人不正之风整治，狠抓**队伍建设，强推人才素质建设，切实建立一支高素质的工业经济专业化**队伍。

一是进一步健全**选拔任用机制、考核评价机制、管理**机制、激励保障机制，严格选人用人程序，不断提高选人用人的公信度。

二是进一步加大对**的教育力度，引导广大**树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝不正之风，牢固树立宗旨意识。

三是认真贯彻落实从严管理**的要求，加强对****的日常管理，加强对关键岗位的重点管理。充分发挥****、****和社会**在选人用人方面的**作用，完善举报受理和查处机制。

选人用人工作报告（精选9篇）

选人用人工作情况报告 第6篇

XXX巡察组关于巡察工作部署要求，现就选人用人工作有关情况汇报如下：

一、基本情况

XXX成立于XX年X月XX日，共设立XX个部室。现管理企业XX家，代管事业单位X家，现有员工XXX人，其中：正处级X人，副处级X人，科级**XX人（正科级含享受待遇XX人，副科级含享受待遇XX人，事业身份副科级X人），企业员工XXX人，事业人员XX人。

XXX*委坚持*管**原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好**标准落到实处。自20XX年X月以来，XXX*委共选拔任用**XX名，正科级X人，副科级XX人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名按照原职级安排工作。

二、选人用人工作开展情况

在坚持**任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务**职责要求，综合考虑**的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在*时，注意掌握**的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的***的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。

（一）坚持树立正确用人导向。XXX*委在**选拔作用工作中，严格执行《*政****选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在**素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在**能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔**过程中坚持**、公开、竞争、择优和**集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

（二）建立**管理有效机制。按照**选拔任用规定，发挥XXX*委在**选拔任用工作中的**和把关作用，严格**原则和决策程序，选拔任用工作均经过*委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺**管理的体制机制。XXX**部、区*沟通协调**选拔任用工作，及时报送了**队伍现状情况报告、科级**选拔任用工作意见等。

（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在**执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，*委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对X名副科级**做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行**任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔**的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。

（四）严格执行**人事纪律。XXX*委认真贯彻落实**人事纪律，带头学习**选拔任用有关**法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使**选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，**来，在**选拔任用工作中，未出现**、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。

（五）严格**人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将**选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。二是XXXXXX**部**人事档案专项审核和**学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成XXX余份档案的审核及**学位比对工作，对发现的X名**学位有问题情况经*委审核后均按规定及时进行了上报。

三、存在问题

XXX*委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，XXX的要求，同**群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：

一是选人用人**还需要进一步完善。虽然XXX在**选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层**教育培养、考核评价、**约束等方面的配套**还有欠缺，还不够完善。

二是对**的教育管理还不够到位。XXX由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分**工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别**身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。

三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在****考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人**倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强**理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价**，不利于真正选*****思想合格、工作作风过硬、能力素质强的**。

四是**交流缺乏常态化、**化。XXX成立至今，适逢国有企业混合所有制**和出让，严格**人事纪律，对**提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成**交流不畅，形成了部分企业**配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了**的进取精神，也影响到**的整体合力和工作效率。

五是年轻**人才储备工作还需进一步加强。XXX中层的*均年龄不断增长，对于专业岗位年轻**的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看,与形势发展要求有一定差距；从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的**较为紧缺,女**和*外**的比例偏低。对后备**储备和培养渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。

六是选人用人思想不够**。从用人观念上看，还存在思想不够**的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻**脱颖而出的环境作为**人事****的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻**脱颖而出与调动不同年龄段**积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻**上力度还不够强，步子迈的还不够大，与**群众的期盼还有差距。同时，在选拔**过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成****队伍相对老化和活力不足。

七是对**能力素质有待提高。XXX整合后形成的**队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。XXX**整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从**和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力素质欠缺，**水*不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后XXX*委有针对性的对**进行交流使用，开展了专题*课等培训引导工作，着力提高和培养**的素质，收到一定成效。

四、下一步努力方向

XXX*委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升**整体素质，着力提升**“*”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结**选拔任用所取得的经验，加强**人事**专项培训。不断完善**选拔任用**，培养好、选配好、使用好**，为提高XXX*委**工作科学化水*奠定基础。

一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的**任务，纳入*委中心组和*政**培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到XXX所有**群众，促使两级****熟悉和带头遵守《条例》，**人事**精通和严格执行《条例》，广大**群众了解和广泛**《条例》。进一步加强**理论学习，提高**站位，推动**干事创业取得新成效，把**学习教育当做重点来抓。

二是完善**选拔任用机制。着力完善**选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋**促发展实效突出的**。严格执行******，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大**管理力度，着力加强**教育**管理力度，不断提高*员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化*员的道德自律意识，引导**努力学习，提高理论素养，加强*性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、**，努力营造风清气正的**生态。建立**轮岗交流机制，加大**交流和队伍融合力度，增强**队伍素质。切实促进*员****廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成**管权、**管人的良好机制。

三是健全**考核评价机制。认真落实*对****的考核工作。严格执行对XXX****考核，确保考核结果真正反应出各**的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀**能脱颖而出。将考核触角延伸到XXX各个层次，针对“***”、副职**、中层**、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公*合理，以分层分类的量化考核排名让同类**在同一赛场上“赛跑”，触动和激发**分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立**激励机制、奖励机制，切实让优秀**脱颖而出，切实激发**工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的**，调整不适宜担任现职的**，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将**放在合适的位置上。

四是积极营造良好选人用人氛围。要在*员**适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导**严以用权，科学、**决策，不断提升**能力和水*的同时，让**卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。

以上是XXX*委选人用人专项报告，不妥之处，请各位**批评指正。

选人用人工作情况报告 第7篇

20xx年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善**、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：

一、队伍基本情况

公司现有中层副职以上****xx名，其中****8名，中层正职**45名，中层副职**77名。20xx年提拔中层正职**4名，中层副职**10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况

公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行**集中制和选人用人工作**和程序，不断规范**选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

(一)进一步加***建设

深入贯彻执行*的选人用人基本路线、方针和**，建立和完善与企业**相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善**建设，从公司的中层**选拔、任用条件、程序、考核、**进行明确规定。为科学选人用人提供了**依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

(二)加大考核考评力度，建立健全****激励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20xx年公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司*委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部*降为副*，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

(三)拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展*台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

(四)积极开展***员交流与后备人才培养

为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水*，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

(五)加强选人用人工作**，提高选人用人公信度。 在**调整选拔中，从严把握资格**、**推荐和**考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、

群众基础不低。在完善**的基础上，不断强化选拔任用****机制，如：**任职前规定由纪检*门**进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥**选拔任用工作的群众**作用。进一步加强了对****选拔任用**工作的**，有效的防止了违反选拔任用**原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的**、**的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

三、存在的问题及下一步打算

公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

(一)选人用人**还需进一步完善

虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的**，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在****教育培养、考核评价、**约束等方面的配套**还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套**建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人**体系。

(二)进一步加强竞争性选拔****力度

竞争性选拔**是**来我国深化人事****的重要举措，是贯彻落实*的***三中、四***精神，加强*的**的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性****选拔体系的建立，从**、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

(三)中层管理人员考核尚需完善

考核评价是***员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目****员考核中存在的问题，进一步完善***员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为**培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

(四)积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制 要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施**化、机制化的竞聘上岗**。建立和完善人员进退机制，探索**性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

选人用人工作情况报告 第8篇

公司2015年度选人用人工作报告

（2016年1月27日）

同志们：

按照会议安排，我向大会作2015年选人用人工作报告，请评议。

一、选人用人工作主要情况

（一）选拔任用干部的总体情况

公司严格按照集团公司“干部队伍”建设要求配置科级干部，没有发生“三超两乱”现象。现有80学习名科级干部，其中主营业务单位科级干部60名（专职副总师2名，兼职副总师1名），下属子公司科级干部20名。2015年度认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。2015年在征得集团公司同意后提拔正科级2名，提拔副科级3名。

（二）贯彻执行党的干部路线方针政策的情况

按照集团公司干部管理要求，进一步加强和规范了公司科级干部管理工作。在干部选拔任用工作中，一是始终密切联系群众。想问题、作决策、抓工作，始终把员工记在心里，尊重

员工、理解员工、关爱员工。二是始终本着将合适的人放在合适的岗位上的原则，力争做到人尽其才，使科级干部充分发挥其才能团结带领广大员工干事创业、积极进取。同时，对政治素质好、工作能力强、群众评价优的干部调整到重要的岗位上，加强对公司人财物的集约化管控。三是始终加强党风廉政建设。要求科级干部讲政治、顾大局、守纪律，严格要求、干事干净，时刻保持头脑清醒，保持谦虚谨慎，保持务实低调，不断提高管理水平。一年来，公司未发生一起科级干部违法违纪事件。

（三）创新选人用人措施和办法，以及建立健全干部选拔任用和监督机制的情况

1.创新选人用人措施和办法

将干部提拔、调整与公司经营管理活动、党建思想工作和企业文化紧密联系起来，一是与公司“三创”活动紧密挂钩，优先考虑先进单位的干部；二是与绩效考核结果紧密挂钩，优先考虑能干事、会干事、干成事的干部；三是与本人专业特长挂钩，把合适的人调整到合适的岗位上，结合干部自身素质特点进行调整，达到和岗位的匹配。

（1）以党建工作促进政治素质提升，干部员工思想与公司党委保持一致。

一是在去年党的群众教育实践活动的基础上，紧密结合 “转、守、强”活动和“三严三实”主题教育，不断提升干部队伍政治素质。主要表现在政治素养与公司中心工作紧密联系，对党建思想政治工作、企业文化建设的重视程度不断提高，工作记录日趋完善。

二是公司科级干部认真贯彻落实公司年初“两会”精神、积极推进公司两个转型顺利开展，聚焦“三严三实”，积极营造风清气正、干事干净的廉洁从业氛围，紧紧跟随公司改革的步伐，加强分公司精益化管理的探索，真真切切把思想统一到推动公司新管理模式的改革中来，许多以往的贯性思维得以转化，量化指标考核模式入脑入心。领导班子整体能力素质和执行力明显提升，为“两个转变”奠定了良好基础。

三是认真开展党建和企业文化工作。党组织建设贴近实际，临时党支部建设、党员活动室建设逐步向标准化、正规化转变，“三会一课”步入常态化。认真落实争创“四星”计划，争创过程中有计划、有措施、有评价。通过充分发挥党员干部的先锋模范作用，实现组织有力、党员干部有为、群众受益的目标，达到相互学习，取长补短，先进带后进，后进促先进的目的。员工精神面貌较好，争创意识较强，向先进典型学习氛围较浓厚。

（2）强化经营业绩量化考核，检验干部经营能力。公司2015年“两会”后，紧抓“重点工作督察督办、工作绩效考核评价、财务预算实时管控”三条主线，将39项年度重要指标、7项年度重点工作分解到每一名干部及所在部门、单位，动态跟踪、月度通报，季度考核，年终全面考核，确保全

年工作目标任务圆满完成。2015年公司科级干部带领职工勇于面对挑战，能坚决贯彻落实“两会”精神，在市场开拓、安全生产、依法治企、全员绩效管理、全面预算、人才队伍建设等方面取得较好的业绩。

（3）抓实党风廉政责任，促进作风形象提升，干群关系不断改善。

一是层层落实“两个责任”。科级干部对党风廉政工作的重视程度不断提高，均制定了落实党风廉政建设“一岗双责”责任清单，明确责任，落实上级和公司部署和要求；通过层层签订《廉政目标责任书》、《廉洁从业承诺书》等形式实现责任的层层分解，压力的层层传递。

二是深入推进作风建设。各单位、部门科级干部始终把科级干部队伍作风建设摆在首要位置，能积极贯彻落实中央八项规定精神和集团公司、公司相关制度，在人员任用、绩效管理、评先评优等事项严格执行“三重一大”决策制度，劳动纪律不断加强，公务用车、公务接待、办公用房均严格按照相关管理办法规定执行，无违规违纪事项。

三是以廉政教育氛围促进干群关系改善。公司积极开展廉政“暖心工程”活动，职工群众参与廉政教育活动的积极性、主动性明显提高，促进干部员工廉洁从业行为良好习惯的养成，营造公司风清气正、凝心聚力的良好氛围。机具设备分公司支部将党风廉政相关制度汇编成册，开展了分公司班子成员与分

管班组人员廉政谈话活动；输电施工二分公司支部将廉政学习心得体会在党员活动室上墙交流；输变电分公司领导带头创作廉洁书画；调试分公司支部党风廉政工作相关资料工整、规范；输电施工一分公司支部对新开工项目重要岗位人员进行廉政谈话；变电施工二分公司支部选派员工代表公司参加衡阳市反腐倡廉演讲比赛等等，形成了公司良好干群关系的氛围。

2.建立健全干部选拔任用机制情况

选人用人工作情况报告 第9篇

(一)落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心、服务大局、促进发展，把培育壮大人才资源作为推进企业经济社会又好又快发展的重要抓手，积极营造优秀人才“引得来、留得住、讲奉献、能发展”的良好环境。同时坚持正确的用人导向，不断加强干部队伍建设，按照“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制，选优配强基层党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职能力和服务群众的能力。公司成立至今，共从市直机关及事业单位借调人员 6名，其中干部5名，司机1名，引进聘用人员10人。通过干部选拔任用工作，配强配优了公司干部队伍，为**水库的建设提供了坚强的组织保证和人才支持，为完成市委市政府对整个枢纽工程下达的各项重大任务提供了人才保障。

(二)加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍。造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干部队伍，就没有企业的稳健发展。公司始终致力于造就一支高素质、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。成立以来，公司制定了干部培训计划，通过多层次多渠道方式，选派干部参加集团公司组织的各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展关于工程建设和项目管理的专题教育，公司领导在单位讲党课，在干部理念信念、改革创新、安全建设、党建业务、纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务能力，全年共培训干部达100多人次。

(三)强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境。公司党委高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管理。严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。二是强化对干部的日常监督管理。坚持惩防并举，抓好谈话提醒工作，把苗头性、轻微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。成立以来，干部在工作过程中表现良好，无人被党纪处分。

(四)严格干部考核管理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注重干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立“奋斗者为本”的理念。

选人用人工作情况报告 第10篇

根据市委组织部《关于做好20xx年度市管单位干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》要求，现对市XX局党组20xx年度选人用人工作总结报告如下。

一、基本情况

按照机构改革“三定”规定，我局机关核定行政编制X个；核定正县级领导职数X个，副县级领导职数X个，正科级领导职数X个，副科级领导职数X个。现实有干部职工X人，其中正县级领导干部X人（含已调入政协任职X人），副县级领导干部X人（含已调入人大任职X人和直属事业单位领导X人），正科级领导干部X人，副科级领导干部X人。我局下属事业单位两个，XX核定事业编制X个，副县级领导职数X个，正科级领导职数X个；现实有干部职工X人，其中正科级领导干部X人。XX核定事业编制X个，正科级领导职数X个，副科级领导职数X个，现实有干部X人。

二、主要做法

2020年，我局坚持正确的选人用人导向，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员法》《X市公务员职务与职级并行制度实施方案》等法规制度选人用人，以培养选拔“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部为目标，以匡正选人用人风气、提高选人用人公信度为重点，不断完善工作机制，真正使想干事的有平台，能干事的有机会，干成事的有地位，干部队伍整体素质明显提高。

（一）加强选人用人法规学习宣传

一是及时通过局党组会、中心组学习等形式，组织领导班子及干部职工学习新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部人事档案工作条例》《巡视工作条例》《中国_纪律处分条件》等选人用人规章制度，全面深刻理解、把握中央、省委、市委选人用人相关法规的内容和要求，坚持做到规范选人、科学用人。二是加强干部职工学习教育培训，通过中心组、职工大会、参加专题培训等形式，及时组织干部职工学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及关于“不忘初心牢记使命”系列重要讲话。明确新时期好干部标准，提高选人用人思想认识，营造选人用人良好风气。

（二）严格执行选人用人工作程序

一是印发《党组内部运行机制》《关于进一步规范局党组会和局长办公会的通知》《机关行政工作制度汇编》《机关事业单位工作人员管理办法（试行）》，将党组“三重一大”问题研究制度化、规范化，坚持将权力关进制度笼子，用制度管事、管人。二是严格按照规章制度，规范选人用人。坚持正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持群众公认、注重实绩，规范科学选人用人。2020年，我局共推荐X名副县级领导干部拟任人选，选拔X名四级调研员、X名科级领导干部、X名科级非领导干部、X名一级主任科员、X名三级主任科员，有力优化干部结构队伍，大力激发干部干事创业、担当作为。三是坚持原则，严格把关。在职数和职务方面严格按照“三定”规定执行，未出现超职数配备和违规提高职级待遇等问题；在干部报告、预批、备案方面均按程序一一落实，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让。

（三）加大选人用人问题的整改落实

结合巡察整改中发现的选人用人方面问题，局党组及时研究制定整改落实方案，明确工作重点、整改措施和整改时限，不定期开展督促检查，整改工作取得明显实效。一是针对“程序不严密”问题整改。及时组织局领导班子成员认真学习新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，修改完善《党组内部运行机制》，充分发挥民主决策机制和作用，严格按照制度规定，规范选人用人工作。二是针对“资料不严谨”问题整改。进一步加强党务工作人员培训，要求完整地记录党组会选人用人主要内容，尽可能完整地记下发言者的原话，杜绝随意取舍。严格按照干部人事档案专项审核工作要求，对干部档案开展专审“回头看”，对干部人事档案进行规范审查、规范填写，及时将选人用人档案资料整理归档。三是针对“信息不准确”问题整改。已及时更新机构编制实名制和X省公务员管理信息系统中人员基本信息。下一步将重点对调入调出、职务变动人员信息及时变动、更新，确保实名制系统与实际信息相符。

三、下一步工作措施

干部选拔任用是新时期落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的重要抓手，对建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍具有重要作用。在今后工作中，我局将进一步贯彻落实中央、省委、市委选人用人法规和条例，着眼工业强市战略，深化干部人事制度改革，深入开展选人用人不正之风整治，狠抓干部队伍建设，强推人才素质建设，切实建立一支高素质的工业经济专业化干部队伍。一是进一步健全干部选拔任用机制、考核评价机制、管理监督机制、激励保障机制，严格选人用人程序，不断提高选人用人的公信度。二是进一步加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝不正之风，牢固树立宗旨意识。三是认真贯彻落实从严管理干部的要求，加强对领导干部的日常管理，加强对关键岗位的重点管理。充分发挥党内监督、民主监督和社会监督在选人用人方面的监督作用，完善举报受理和查处机制。

选人用人工作情况报告 第11篇

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而对于我们来说讲，做一名营业员容易，但要做一名优秀的营业员就难了。

一、耐心细致。工作看似轻松简单，实则不然。比如。。员每天都要核对衣物数量、。。数量和品种以及提醒存款时间和金额等。任何一个环节的疏忽和纰漏，都会直接影单位及工作伙伴的切身利益。这些都是看似简单的小事，但电访工作正是由这样一些细微琐碎的小事串结而成，所以，只有养成耐心细致的工作作风，才能让客户享受到更优质的服务，从而为双方建立互信*台营造一个**的氛围。

二、声音甜美声音甜美是做好工作的辅助条件。。。。做为一个窗口，所以声音在这样一个场合会有着特殊的作用，甜美的声音能给客户一个先入为主的好印象。每个工作人员每天早上工作前都要先做一下深呼吸，然后冲着镜子微笑一分钟，这不是孤芳自赏，而是为了提醒自己——如果不能保证自己的声音悦耳动听，那至少要做到甜美柔和。甜美的声音会让客户心情舒畅，感觉是在一种温暖如家的氛围里，享受真诚的服务。

三、宽容*和“宽容比原谅更重要”，这是我的工作心得。在某些时候，我们常常会受到客户或。。的指责和质问，对此，我们应该以宽容之心对待，不能老想着自己的无辜和委屈。如果我们将心比心、换位思考的话，就会明白他人的不满也在情理之中。如果我们抱着原谅的高姿态，以为自己是在包容对方的过错，长此以往，就会形成一种恶性循环，从而直接影响服务质量和同志之间的亲密关系。

四、复杂的人际关系在服务活动中，最主要的两种人际关系是顾客关系和同志关系。酒店是一个复杂多变的环境，我们面对的是层次不同、素养程度不同、人本身性格也存在很大差异的人群，由于服务行业职业的需要，即使遇到歪曲事实、情绪激动、甚至责骂的顾客，我们也要全身心地投入，保持冷静*和、理解的心态，并帮助解决问题，以维护良好的关系。但这也无疑会使。。的工作压力增加。

选人用人工作情况报告 第12篇

XX部2017年度选人用人工作报告

组织部：

按照《关于做好2017年度选人用人“一报告两评议”工作的通知》要求，我部采用“六查六看”对2017年选人用人工作进行全面自查，主要情况如下：

一是查阅提拔干部的名册，看是否符合资格条件；二是查阅干部任免材料，看程序是否合规，材料是否完备；三是查阅讨论干部任免事项的会议原始记录，看是否符合规定要求;四是查阅干部职数配备情况，看是否存在超职数配备和擅自提高干部职级待遇等问题；五是查阅新提拔干部的个人档案，看材料是否齐全；六是查阅出入境管理登记备案材料，看因私出国（境）管理制度是否落实到位。

经核查，我部2017年研究选人用人工作2次，提拔股级干部2人，总体上能够坚持正确的用人导向，严把选任标准和程序，议事决策程序规范合规，基层民主水平不断提升，未发现任人唯亲、培植亲信、拉帮结派、搞团团伙伙的问题。

选人用人工作报告选人用人不讲规矩,容易存在用人不公、亲亲疏疏和违反程序提拔干部的问题。以下是选人用人工作报告，欢迎阅读!根据市委组织部《关于做好20XX年度市管领导班子......

XX部2017年度选人用人工作报告组织部：按照《关于做好2017年度选人用人“一报告两评议”工作的通知》要求，我部采用“六查六看”对2017年选人用人工作进行全面自查，主要情况如下......

公司2015年度选人用人工作报告（2016年1月27日）同志们：按照会议安排，我向大会作2015年选人用人工作报告，请评议。一、选人用人工作主要情况（一）选拔任用干部的总体情况公司严格按照......

选人用人工作情况报告 第13篇

“两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《*政****选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔**和对**评先评优，认真执行**选拔任用工作四项****，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的**，努力形成“从实绩看德才、凭德才用**”的正确用人导向。

一、做好**职工竞争上岗工作

根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、*等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委**部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格**、**推荐、**测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的**实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备**的现象。

二、做好**轮岗交流工作

为进一步优化机关各部门**职工配置，激发**的工作积极性，按照“加强业务部门”、“年轻**培养锻炼”、“**轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大**交流力度，实施**职工轮岗交流，优化部门队伍结构。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。

三、大力加强对**的**管理

一是强化****管理，加强对**的教育管理，坚持执行****谈话**，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等**。

二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定**行为处分规则，狠抓司法行政**和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政**和法律服务队伍管理。

三是加强对重点环节和重点部位**行使的**。

四是切实履行协管职能，加大了对县司法局****配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局****的协管工作落实到位。

四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善

今年来，我局通过全省公开招录公*，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关***1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向**推荐成绩优异、德才兼备的\'干警，今年，通过**推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备**。

选人用人工作情况报告 第14篇

根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情景报告如下:

一、20xx年度选拔任用干部总体情景

为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务本事强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供给了人才保障;经过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本事。

二、选人用人工作开展情景

我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本事要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情景进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情景制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解监督，切实做到组织严密，程序合法。

(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情景进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情景进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把本事强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。

(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

三、存在问题及改善措施

20xx年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能经过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有本事、有担当的年轻干部，在营造健康向上、进取进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，构成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力构成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。

选人用人工作情况报告 第15篇

根据本单位*委《关于做好做好20xx年度选人用人工作“一报告两评议”》的精神，受单位*委的委托，我向年度工作会议报告全年我单位**选拔任用工作情景。

过去的一年，XX单位*委坚持贯彻以提高素质、优化结构、改善作风、增强团结为重点，以扩大**信息公开为突破口，积极稳妥推***人事**建设，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强****和**队伍建设，为业务工作和队伍建设供给了坚强的**保证和人才**。主要做法和成效是：

一、做到“两个坚持”，把握**工作方向

1.坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别**的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察**、在解决实际问题中识别**、在有效破解难题中发现**、在推进工作发展中检验**，经过树立正确的用人导向来匡正**价值取向。

2.是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，认真执行《*政****选拔任用条例》和相关**法规，规范**选拔任用工作程序，积极稳妥地做好**选拔任用工作。

20xx年，单位*委共调整**X批XX名，其中新提拔X级**X名、XX级**XX名；*职交流XX级**XX名、XX级**X名；副处级X免职XX名，XX级**免职XX名。

二、严把“三个关口”，提高**工作质量

1.严把推荐考察关。坚持**推荐、考察预告、**测评、个别谈话等**，认真做好推荐考察各个环节的工作，在每次**推荐过程中都严明工作要求、严肃工作纪律，提高了**推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。

2.严把酝酿关。对拟提拔交流任用的**，在提交*委讨论之前，广泛征求相关****、部门等的意见，进行充分酝酿。

3.严把讨论决定关。在讨论**任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求**和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席*委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持*委会团体决定、坚持人人发言明确表态、坚持*委*不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用***在阳光下运行。20xx年，*委共X次对XX名XX级和X名XX级**任免实行投票表决。

三、落实“四项**”，扩大**工作**

1.落实**的“***”。坚持不懈地加强**相关**法规学习，在每一次考察时对《条例》有关条款规定进行集中学习明确。实行**考察预告制，提高了**工作的透明度，推进了*管**原则与**有序参与的有机**。

2.落实**的“参与权”。在**推荐工作中，注重研究参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大**和职工的参与面。

3.落实**的“选择权”。充分尊重广大人民意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。

4.落实**“**权”。实行“一报告两评议”**，畅通**举报渠道，全面推行**公示**，严格执行任职试用期**，提高选人用人的透明度。年内，对考察预告中因举报反映的X名**暂缓或不予提拔，对X名拟提拔任用的**进行了任前公示，对X名**实行试用。

回顾20xx年，全局**选拔任用工作取得了必须成绩，但也存在一些不足，主要表此刻：一是经常性了解**的工作做得还不够深、不够细，与**交心谈心需要进一步加强；二是**考核科学评价体系尚未健全，**管理失之于宽、失之于软的现象仍然不一样程度存在；三是个别****和****在推动工作发展、促进队伍健康向上的本事不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，XX*委将积极稳妥地推***人事****，进一步加强和改善**选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和**群众的满意度，努力把各级****建设成为**坚定、奋发有为、群众信任的坚强****，建设一支能堪重任、勇于攻坚、善于创新的**队伍。

同志们，20xx年的**选拔任用工作任务更加繁重，职责更为重大。让我们在XX*委的坚强**下，**创新，锐意进取，全面加强****和**队伍建设，为顺利完成新时期各项任务供给更加坚强的**保证和人才**。

选人用人报告工作报告5篇（扩展2）

——选人用人自查工作报告

选人用人工作情况报告 第16篇

按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：

一、基本情况

集团公司成立于X年X月X日，共设立X个部室。现管理企业X家，代管事业单位X家，现有员工X人，其中：正处级X人，副处级X人，科级**X人（正科级含享受待遇X人，副科级含享受待遇X人，事业身份副科级X人），企业员工X人，事业人员X人。

集团公司*委坚持*管**原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好**标准落到实处。自X年X月以来，集团公司*委共选拔任用**X名，正科级X人，副科级X人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名按照原职级安排工作。

二、选人用人工作开展情况

在坚持**任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务**职责要求，综合考虑**的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在*时，注意掌握**的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的***的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。

（一）坚持树立正确用人导向。集团公司*委在**选拔作用工作中，严格执行《*政****选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在**素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在**能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔**过程中坚持**、公开、竞争、择优和**集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

（二）建立**管理有效机制。按照**选拔任用规定，发挥集团公司*委在**选拔任用工作中的**和把关作用，严格**原则和决策程序，选拔任用工作均经过*委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺**管理的体制机制。积极与区委**部、区*沟通协调**选拔任用工作，及时报送了**队伍现状情况报告、科级**选拔任用工作意见等。

（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在**执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，*委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对X名副科级**做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行**任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔**的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。

（四）严格执行**人事纪律。集团公司*委认真贯彻落实**人事纪律，带头学习**选拔任用有关**法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使**选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，**来，在**选拔任用工作中，未出现**、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。

（五）严格**人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将**选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。二是集团公司*委按照区委**部**人事档案专项审核和**学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成X余份档案的审核及**学位比对工作，对发现的X名**学位有问题情况经*委审核后均按规定及时进行了上报。

三、存在问题

集团公司*委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同**群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：

一是选人用人**还需要进一步完善。虽然集团公司在**选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层**教育培养、考核评价、**约束等方面的配套**还有欠缺，还不够完善。

二是对**的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分**工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别**身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。

三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在****考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人**倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强**理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价**，不利于真正选*****思想合格、工作作风过硬、能力素质强的**。

四是**交流缺乏常态化、**化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制**和出让，严格**人事纪律，对**提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成**交流不畅，形成了部分企业**配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了**的进取精神，也影响到**的整体合力和工作效率。

五是年轻**人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的*均年龄不断增长，对于专业岗位年轻**的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看,与形势发展要求有一定差距；从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的**较为紧缺,女**和*外**的比例偏低。对后备**储备和培养渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。

六是选人用人思想不够**。从用人观念上看，还存在思想不够**的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻**脱颖而出的环境作为**人事****的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻**脱颖而出与调动不同年龄段**积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻**上力度还不够强，步子迈的还不够大，与**群众的期盼还有差距。同时，在选拔**过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成****队伍相对老化和活力不足。

七是对**能力素质有待提高。集团公司整合后形成的**队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司**整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从**和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力素质欠缺，**水*不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司*委有针对性的对**进行交流使用，开展了专题*课等培训引导工作，着力提高和培养**的素质，收到一定成效。

四、下一步努力方向

集团公司*委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升**整体素质，着力提升**“*”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结**选拔任用所取得的经验，加强**人事**专项培训。不断完善**选拔任用**，培养好、选配好、使用好**，为提高集团公司*委**工作科学化水*奠定基础。

一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的**任务，纳入*委中心组和*政**培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有**群众，促使两级****熟悉和带头遵守《条例》，**人事**精通和严格执行《条例》，广大**群众了解和广泛**《条例》。进一步加强**理论学习，提高**站位，推动**干事创业取得新成效，把**学习教育当做重点来抓。

二是完善**选拔任用机制。着力完善**选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋**促发展实效突出的**。严格执行******，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大**管理力度，着力加强**教育**管理力度，不断提高*员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化*员的道德自律意识，引导**努力学习，提高理论素养，加强*性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、**，努力营造风清气正的**生态。建立**轮岗交流机制，加大**交流和队伍融合力度，增强**队伍素质。切实促进*员****廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成**管权、**管人的良好机制。

三是健全**考核评价机制。认真落实*对****的考核工作。严格执行对各子公司****考核，确保考核结果真正反映出各**的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀**能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“***”、副职**、中层**、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公*合理，以分层分类的量化考核排名让同类**在同一赛场上“赛跑”，触动和激发**分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立**激励机制、奖励机制，切实让优秀**脱颖而出，切实激发**工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的**，调整不适宜担任现职的**，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将**放在合适的位置上。

四是积极营造良好选人用人氛围。要在*员**适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导**严以用权，科学、**决策，不断提升**能力和水*的同时，让**卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。

以上是集团公司*委选人用人专项报告，不妥之处，请各位**批评指正。

选人用人工作情况报告 第17篇

时间永远是最公*的也是最真实的，它对谁都一样，不会多点或者少点。转眼间我来到天虹这个集体已经快三个月了，在这三个月的时间里，我褪去了学生时代的生涩，慢慢开始变得成熟起来，这是一个成长的过程，也是我人生中的一次蜕变。

在学校，老师的教导就是我人生中的第一次蜕变，是老师让我初步的认识到了这个社会，教给了我一些在这个社会生存下去的基本知识。而离开学校，来到天虹，则是我把这些课堂知识转化为自己的社会生存能力的一个必需历程。在天虹这个温暖的大家庭里，我完成了我人生的第二次蜕变。教练的悉心教导，柜长的包容以及经理的督促，都是促进我从了解社会到适应社会这个转变过程中的重要助力。也是通过这三个月的学习，让我从学生时代的轻佻、浮躁，逐渐变得成熟、稳重起来，玉不琢不成器想必就是这个道理，像我们这种刚从校园里出来的愣头青正是需要找到一个像天虹这样可以磨练我们的地方，来让我们**铅华，在以后的日子里绽放出最耀眼的光芒。我很庆幸，我能找到这样的一个地方，也很感谢天虹给我的这个机会。

我现在仍然很清楚的记得，刚来到天虹的时候，周围的一切都是那么的陌生。面对陌生的工作，陌生的同事，陌生的一切。刚离开校园的我显得是那么的迷茫，那么的无助。面对一些很简单的工作，我都是那么的手足无措，不知从何入手。虽然同事们都说我刚从学校出来嘛，什么都不会也很正常，以后慢慢就会懂的了，也非常耐心的教导我怎样去做。但我仍然觉得很不好意思，因为往往有时会因为我的关系，不但不能帮到其他同事的忙，反而还需要其他同事在忙完自己的工作后还要过来帮我一起完成本该属于我的工作，这些都使得我内心十分惭愧。在这三个月里，我要非常感谢他们，并且衷心的对他们说一声：“谢谢你们了。”如果没有你们的帮助，我也不可能那么快就适应了这个陌生的环境，那么快就掌握了本岗位所需的业务知识。在我这三个月的成长中，除了自己的努力，同事以及**的帮助和关心也是密不可少的。

在这三个月的学习过程中，也让我清晰的认识到了自身的一些不足之处以及在今后的工作中需要改进的地方。

在日常的工作中，我发现我刚开始每天上班时都是非常忙碌的，但下班后回到家后在脑海中回想一下今天做过些什么，却发现自己都不知道自己这一天在忙些什么，时间用了那么多却做了很少事情，与其他同事的高效率形成了鲜明的对比。在发现这个问题后，我除了上班时加快自己速度以外，还悉心向教练以及身边的同事请教，为什么同一件事我需要用比其他人多得多的时间去完成，而且还没有别人做得好。经过教练以及同事的指导，我现在虽然与其他同事之间仍旧存在一定的差距，但相对我以前已经有了很大的进步了，我会一直保持这样的进步下去，直到有一天赶上甚至超过他们，我也会为这一目标而不断的努力下去。 在下一阶段的工作中，我会延续第一阶段工作中的.好习惯，改进不足，不断的提高自己，以适应今后工作的需要。

选人用人工作情况报告 第18篇

XX烟草专卖局（公司）选人用人工作自查报告

为深入贯彻落实《州局（公司）关于基层单位内设中干选拔任用工作专项自查的通知》要求，县局（分公司）高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动。现将自查情况汇报如下: 一、主要做法

(一)认真学习贯彻州局（公司）《中层干部选拔任用工作实施办法》（以下简称“办法”）

县局（分公司）高度重视《办法》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手”认真带头学习《办法》，熟悉《办法》的基本内容，熟练攀握选拔考察干部的方法、步骤和各个关健环节。办公室同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人”。二是加强宣传。让广大干部员工了解《办法》，知道内设中干工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照《办法》规定的原刚、标准、程序和要求执 行。

（二）严格执行《中层干部选拔任用工作实施办法》，选准用好干部

严格按照《办法》规定的原则和程序选拔任用干部，切 实落实员工、群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。根据《办法》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。干部任用的考察工作由党总支负责，在考察中充分听取干部员工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。间时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请州局（公司）人劳科参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期3－7天的公示，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，一律不予任用。

（三）遵守千部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的 不正之风。在干部选拔任用工作中，县局（分公司）切实遵守组织人事工作纪律，领导班子率先季范、以身作则，在干部任用中坚持按照《办法》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人事工作中，坚持“五公开”(职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开)，落实群众在干部工作中的“四权”(知情权、参与权、选择权、监督权)，使干部任用工作得到广大员工的认同和肯定。

（四）严格选拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵 循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，按受监督；二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人 用人标准，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到合适岗位上来；三是严格 按照干部职数配备干部。目前县局部分岗位存在中层干部空 编现象；四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序，每个环节都提前预告或公 示，没有临时动议情况。

二、民主评议情况

2016年8月10日，县局（分公司）对2015年新选拔3名内设中层干部及选拔作用中层干部工作进行经过民主测评，民主评议表发出36张，收回36张，一是对新选拔的三名内设中干，满意33票，占92%，基本满意3票，占8%；二是对选拔作用中层干部工作，满意30票，占83%，基本满意6票，占17%。

三、存在问题和不足

近年来，县局（分公司）在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试，取得了一定的成效，与行业新的要求、方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但在实践过程中发现还存在一些问题：一是个别干部思想认识需进一步提高;二是对德的考察环节还需进一步加强；三是还需要进一步加强素质培训；四是在政策允许情况下，为基层充实新鲜力量，如增配新进大学生。

四、下一步打算

县局（分公司）将以此次选人用人自查活动为契机，进一步贯彻落实《中层干部选拔任用工作实施办法》及有关规定，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差额选举等制度，规范干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制，培养好、选配好、使用好干部，为XX烟草健康发展提供坚强的组织保证。

选人用人工作情况报告 第19篇

按照区委**部安排部署，我委*委对此项工作****，积极******和**人事部门学习《**》精神，并对照《**》精神开展自查，具体情况如下：

一、自查的情况

我委****对**的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《**任用条例》及各项配套**和措施。在选拔任用过程中，切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了**顺心、群众满意、**满意。在职数和职务方面严格按照上级有关规定执行，未出现超职数配备**、超机构规格提拔**、超审批权限设置机构和擅自提高**职级待遇、擅自设置职务名称的“三超两乱”问题；不存在说情打招呼问题；不存在**“带病提拔”、“带病上岗”问题；不存在**档案造假问题；不存在******兼职问题。在**报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按照**任用标准和规定程序开展选拔任用工作。

二、创新工作机制，强化**选拔任用**管理

结合我委工作实际，切实从完善各项**选拔任用**入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加***建设。为了保证提拔任用**工作的纯洁性、严肃性，首先围绕选好人、用好人，认真落实了群众对**选拔任用工作的***、参与权和**权。另一方面，进一步严格**选拔任用**。在完善**的基础上，不断强化选拔任用****机制，加强了对****的选拔任用**工作的**，有效的\'防止了违反选拔任用**原则、程序和纪律的现象发生。另外，我们严格执行“三定”方案规定职数，无超职数配备**现象；采取切实有效的措施，严肃**纪律，确保**自始至终风清气正。

三、严格程序规范，做好**选拔任用工作

一是坚持原则，明确用人导向。我委*委在**选拔任用上坚决贯彻**集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照“**上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任**的根本标准，坚持公道正派用人，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。二是严格按照**选拔条件选人用人。按照**“四化”方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的**既要**素质好、思想**、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和**特长进行合理安排，做到人岗相适，使**的能力得到充分发挥。三是严格履行**选拔任用工作程序。在**选拔任用过程中，严格把好**推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，通过切实履行**选拔任用工作程序，进一步体现了**选拔任用工作的公*与**。

四、存在的问题、整改措施及下一步工作

我委在贯彻执行**选拔任用**法规中，采取了一系列切实可行的措施，**选拔任用工作的总体状况较好。但是，在工作中还存在着对《条例》《守则》等一系列**选拔任用文件学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，**人事**队伍自身建设还有待进一步加强的问题。在下一步工作中，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大**力度，努力形**尽其才、充满活力，符合自身实际发展需要的用人机制。一是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过**创新、方法创新、**创新，不断提高公开选拔的科学化水*和工作效率，全面推进****竞争上岗。二是要加大对**的教育力度，引导广大**树立正确的人生观和世界观。三是要不断加强**人事**队伍自身建设，进一步推动我委**选拔任用工作迈上新台阶。

选人用人报告工作报告5篇（扩展3）

——选人用人自检自查工作报告

选人用人工作情况报告 第20篇

XX公司20xx年度选人用人情况总结报告20xx年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善**、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：

一、队伍基本情况

公司现有中层副职以上****xx名，其中****8名，中层正职**45名，中层副职**77名。20xx年提拔中层正职**4名，中层副职**10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况

公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行**集中制和选人用人工作**和程序，不断规范**选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

（一）进一步加***建设

深入贯彻执行*的选人用人基本路线、方针和**，建立和完善与企业**相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善**建设，从公司的中层**选拔、任用条件、程序、考核、**进行明确规定。为科学选人用人提供了**依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

（二）加大考核考评力度，建立健全****激励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司*委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部*降为副*，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

（三）拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展*台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

（四）积极开展***员交流与后备人才培养

为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水*，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

（五）加强选人用人工作**，提高选人用人公信度。 在**调整选拔中，从严把握资格**、**推荐和**考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善**的基础上，不断强化选拔任用****机制，如：**任职前规定由纪检*门**进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥**选拔任用工作的群众**作用。进一步加强了对****选拔任用**工作的**，有效的防止了违反选拔任用**原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的**、**的方法、良好的`作风、严格的纪律，把人选准用好。

三、存在的问题及下一步打算

公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

（一）选人用人**还需进一步完善

虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的**，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在****教育培养、考核评价、**约束等方面的配套**还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套**建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人**体系。

（二）进一步加强竞争性选拔****力度

竞争性选拔**是**来我国深化人事****的重要举措，是贯彻落实*的***三中、四***精神，加强*的**的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性****选拔体系的建立，从**、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

（三）中层管理人员考核尚需完善

考核评价是***员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目****员考核中存在的问题，进一步完善***员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为**培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制 要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施**化、机制化的竞聘上岗**。建立和完善人员进退机制，探索**性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

选人用人报告工作报告5篇（扩展4）

——超市工作报告5篇

选人用人工作情况报告 第21篇

根据《*XX****部关于做好20XX年度选人用人“一报告两评议”工作的通知》（XX组通﹝20XX﹞XX号）文件精神，我局*委****，结合实际认真开展全面回顾和自查工作，现将具体情况汇报如下：

一、**队伍基本情况

（一）机构人员情况

20XX年经市编委会议研究同意（惠市编﹝20XX﹞69号），惠州市白盆珠水库工程管理局由市*直属事业单位转为归口市水务局管理的事业单位，公益二类，正处级。内设机构7个，正科级，分别是：办公室、*委办公室、人事教育科、财务科、工程技术管理科、土坝管理所、风景区管理办公室。直属机构2个，分别是电厂（公益二类，正科级），惠州市水政监察支队白盆珠大队（公益二类，副科级），为惠州市水政监察支队派出机构。核定惠州市白盆珠水库工程管理局及直属电厂、惠州市水政监察支队白盆珠大队事业编制共103名，经费由市财政按财政补助二类拔付；设**1名，副**3名；内设机构及直属机构正科级**职数8名、副科级**职数18名。20XX年（惠市编﹝20XX﹞55号）内设机构调整为办公室、人事科、财务科、规划建设科、工程管理科、水库调度科、水资源管理科。直属机构电厂更名为市白盆珠水库工程管理局发电中心，市水政监察支队白盆珠大队更名为市白盆珠水库巡查队。

现有在册人员177人，编外人员24人。

（二）正科职**情况

正科职**职数8名（含直属单位1名），实有8名。其中：研究生1名，本科4名，大专2名，中专1名。*均年龄为岁，其中：40-45周岁的1人，46-50周岁的1人，51-55周岁的6人，均为男性。

（三）副科职**情况

副科职**职数18名（含直属单位4名），实有18名。其中：本科7人，大专8人，中专1人，高中2人。*均年龄为岁，其中：40周岁以下1人，40-45周岁3人，46-50周岁9人，51-55周岁5人。男性13名，女性5名。

（四）非**职数情况

非**职数0名，现有5名，均为正科级。产生原因主要是2008年以来历次机构**撤并了部分内设机构。

二、选人用人工作情况

（一）深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向

一年来，我局以贯彻落实《*政**选拔任用工作条例》为抓手，坚持把学习《条例》同**选拔任用工作的实际结合起来，不断提高**选拔任用工作水*；坚持把贯彻《条例》同促进业务工作的实际结合起来，不断增强**选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。一是局*委按照上级***要求，认真**学习宣传《*政**选拔任用工作条例》，让**成员掌握**任用的程序及条件；二是通过局*委中心组理论学习扩大会议的等多种形式，深入学**的*报告提出的“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出**标准，提拔重用牢固树立‘*’和‘*’、坚决维护*权威、全面贯彻执行*的理论和路线方针**、忠诚干净担当的**，选优配强各级****”的要求，使**成员把握好最新的**文件要求，及时更新观念，树立正确用人导向。

（二）严格按照《**任用条例》选拔任用**

因我局科级**队伍年龄结构老化，为补充力量，20XX年上半年，在有空编情况下，申请使用3名副科级职数，我局严格按**程序，向主管市水务局提交申请，选拔任用了3名优秀**充实到科级岗位，经过一年的锻炼，3名**都能积极工作，廉洁勤政，表现良好，今年如期转正。在对这3名**的选拔任用过程中，我局认真把握用人标准，坚持原则，严格按照“**上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任**的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以**个人好恶划线，严格履行**选拔任用工作程序，严格把好**推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”,程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让,做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，进一步体现了**选拔任用工作的公*与**营造风正劲足、心齐气顺的工作环境和良好氛围。

（三）严格执行《关于进一步规范**交流轮岗工作的通知》，推动科级**、科室人员交流轮岗

根据市编办﹝20XX﹞55号文件精神，20XX年上半年，我局全面布局、认真**完成了内设机构**。同时，根据《关于进一步规范**交流轮岗工作的通知》（惠市组通〔20XX〕40号），我局以机构调整为契机，顺利完成21名科级**轮岗交流以及部分科室人员的换岗交流，有效提高了办事效率，使机关面貌焕然一新，为全面推动我局建管工作向现代水管单位向前迈进奠定了**基础。

三、**选拔任用工作**评议情况

按照惠市组通﹝20XX﹞55号文件要求，我局于20XX年1月结合年度考核工作会议，对20XX年度**选拔任用工作进行总结，中层正职以上**进行述职述廉，并对选人用人工作和新选拔任用**进行了**评议。

四、存在问题及下一步工作重点

从自查的情况看，我局在贯彻执行**选拔任用**法规中，采取了一系列切实可行的措施，**选拔任用工作的总体状况较好。尤其是在推动科级**轮岗交流工作上做了一些探索和尝试，取得了一定的成效。与**、省、市新的.要求、方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但是，也存在一些不足，一是局限于选拔任用**的方式比较单一，未**设机构**职位进行竞岗。二是**人事**队伍自身建设还有待进一步加强。

为推动全局**选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的不足，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道；二是进一步加大**交流的力度；三是要加大对**的教育力度，引导广大**树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝要官等不正之风，防止**“带病”提拔现象的发生；四是要继续深入开展好“讲*性、重品行、作表率”活动，不断加强**人事**队伍自身建设。

选人用人工作情况报告 第22篇

如何做好新形势下的选人用人工作?

按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。

“两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。

一、做好干部职工竞争上岗工作

根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。

二、做好干部轮岗交流工作

为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。

三、大力加强对干部的监督管理

一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。

二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。

三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。

四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。

四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善

今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备干部。

选人用人工作情况报告 第23篇

一、20xx年度选拔任用**总体情况

为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把**素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的**推到重要岗位，20xx年局*组在局机关及宗教团体在编**队伍中开展了处级**选拔任用和**内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级**选拔任用，提拔使用**11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编**5人(团体办公室**2人，副调研员3人)；9月，开展**内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人；10月对部分**进行了处室调整。通过处级**选拔任用工作，配强配优了局系统中层**队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障；通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗**在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关**的总体业务工作能力。

二、选人用人工作开展情况

我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻*的**路线方针**，严格执行*政****选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有*台，能干事的人有机会。

(一)严格执行**选拔任用条例。局*组在**选拔任用工作中，严格执行《*政****选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在**素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在**能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔**过程中坚持**、公开、竞争、择优和**集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

(二)严格规范**选拔任用程序。20xx年初，局*组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级**选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编**队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和**队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级**选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(青年会)在编**副处级选拔任用工作实施方案》，经局*组研究并报****部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编**中开展处级**选拔任用工作。工作中我局严格按照方案**实施，召开**大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、**推荐、**考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握**推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受**，切实做到**严密，程序合法。

(三)严格按核定职数配备**。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照**任职资格，对**队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局*组进行充分酝酿、规划布局，并多次到****部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用**，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的**选拔到**岗位上来。20xx年我局3次调整使用**，均未出现超职数配备的现象。

(四)严格遵守**人事纪律。在**选拔任用工作中，我局切实遵守**人事工作纪律，局*组*率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的***、参与权、选择权、**权，使我局**任用工作得到**群众的认可和肯定。

三、存在问题及改进措施

20xx年，我局**选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业**的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了**队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔**的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用**中，还需要进一步**思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻**，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发**动力、活力、创造力，培养**想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形**人思发展、人人谋发展的良好局面。

今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善**选拔任用机制，不断总结**竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形**尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好**。

选人用人工作情况报告 第24篇

防损员本身要有高度的自律能力，首先要管好自已，你自已都管不住自已，怎么能管好别人呢？那么在任何时候、在所有员工中，都要自觉遵守公司的各项规章**，严格要求自已的一言一行，防损员要从一点一滴做起，对每一个岗位负责、对每一件事情负责、都要树立良好的工作形象，要用诚实的奉献精神、在工作中尽职尽责，在员工中用无形的力量提高自已的工作威信，让所有员工看到防损员之后，就象是老总的身影在他们的身边，在检验他们的工作，让员工们自然形成一种自觉的紧迫感和威摄力，这样、才能起到一个防损员的真正作用。

要达到这个标准，我们要从那些地方做起呢？首先要从经济管理的角度来看问题，（上面我说了、防损管理只是经济管理工作中的一个组成部分）要分析经济来源，正确理解我们的工资报酬是来之不易的，这样，我们才能为公司看好门、守好家。（在这里我同样用一个数据说明，让大家明白这个道理：全公司现在的员工是150人左右、*均月工资按防损员的标准计算、包括生活补贴和夜班费、我只按1150元标准、每月是万元、全年就是207万元。工资只是一个部分，还有好多方面的费用需要支付、例如：工商管理、税收、水电费、广告费、店面租金、周转资金的利息、社会捐赠、自然损耗及其他隐形费用等等。就我个人的估计全年在700万元以上，不过这个数字我没有依据、如果差距过大的话，请给予批评指正。）大家都很清楚，这笔一年百万元的现金开支、都是用纯利润支付的，是一分一厘积累起来的，它不是天上掉下来的，更不是地下长出来的，是集团***精心经营出来的。才能养活这一大摊子人员，我们防损员有什么理由不尽职尽责呢？所以、我们防损员就应该时刻严格要求自已、管好自已，尽职尽责的为公司服务。

二、防损管理工作的**和义务

前面说了，防损员的责任十分重要，防损员的每一项工作任务，都是为了公司的利益而去执行的，防损员是**上级从事检查和督促工作的，从某种意义上说，防损员就是集团最高***在实际管理操作过程中行使的一种**，（用土话说：就是一种工具），也是防损员所必须应尽的义务。一个国家的重要机器，是一个**赋予他的**，（注：一个国家的重要机器，是由他的**、*、工商、税务、财政、交通、等等，多个职能队伍所组成的、这就是国家的机器工具），我们是梦意集团的防损队伍，我们的防损队伍就是梦意集团的一个重要机器，我们的**是梦意集团所赋予的，我们的义务就是要全力为梦意超市服务，行使防损管理的职责（**）和义务，要放心大胆的工作，不仅要观察每一个顾客的行为，而且、从各个员工到每一个经理，我们的防损员都有**他们工作的**，不管是谁，只要发现他有违反公司规章**的行为，防损员就要及时地指出和纠正，有权直接解决和向上级汇报。这里我讲两个小的比方：例如在上班期间，某柜组的员工围在一起聊天扯闲话、不坚守自已的工作岗位，防损员就应该及时指出和纠正；再例如员工上班时不戴工号牌、发现货柜物品不整齐、填补货物不丰满、防损员都要及时指出并要求更正。又如某经理要对外借出一批商品，在手续不齐的情况下，防损员必须要严格把关，这样就能形成整体的良好习惯；对大的方向问题就更不用说了，如果发现有损伤公司利益、损坏物质物品、盗窃行为的，防损员就要一针见血的指出，并及时汇报和提出处理意见，必要时，可以当场作出处理。还有一种义务、就是说我们不仅在*常要认真负责，在遇到某些关键时刻，为了公司的重大利益，我们要挺身而出，奉献自已的一切力量。这就是防损员的**和义务。

三、认真学习防损管理流程，开创防损工作新局面

防损管理工作，它不是一项用**就能解决的问题，而是一种有方向、有实事、有流程、有目的地管理模式，是一项扎扎实实的工作，要搞好防损管理工作，必须要认真学习和掌握防损管理工作流程，熟悉每一个岗位的业务知识，各个岗位分别有不同的任务和责任，每个岗位都有它的重要性和必要性，例如：入口岗、出口检票（员工通道）岗、收银巡视、便衣岗（这里面的具体内容我就不讲了，大家也清楚，一环扣一环，是一个比较细致的流程，也相当规范）都有它们各自不同的任务，所以就需要每个防损员具备各个岗位的工作能力，对每一个岗位的工作流程，都要牢记在心里，运用自如；同时、我们把各个岗位的任务不能单一化的看待，要把各个岗位联合成一个整体，才能确保防损管理流程的实施。（例如、就收捡购物车篮来说：看起来是一项最简单的劳动岗位，实际上这个岗位的任务也有很多，除收捡购物车篮外，还要替代其它岗位的临时活动、随时**员工的纪律、观察卖场的各种现象等等。）其他岗位就更不用说了，要做的事情就更多更细致。要把防损管理工作开展得有声有色，创造出防损工作的新局面，我们所需要的不仅仅是抓几个小偷、捉几个内盗为目的，而是要以防御为主，先发质任为目的，不要让问题出现了再去处理，让那些心怀鬼意的人无机可乘。我们要如何做、才能达到预想的效果呢？就我个人的认为：在短期内对所有的防损队员进一步进行全面的深化培训，培训的方法按以下要求进行，一、认真搞好自查自纠、找出自已在工作中的缺点和错误、解决**纪律换散状态；二、认真学习内部《管理工作条例》、提高品德思想素质、严格执行公司的规章**；三、认真学习《防损工作流程》、一定要熟悉每一个工作环节、提高职业技术水*；四、防损队员要互相学习、老队员谈经验、新队员谈体会、互相取长补短、提高整体队伍的业务水*；五、巩固学习成果、要求每个队员经常写心得体会、总结经验和教训、明确自已的工作方向。为了真正提高防损工作效益，对防损员自身培训工作要扎扎实实做好，防损员的自身培训工作要公开进行，造出一定的声势，让整个集团的员工都知道防损员在搞自身培训建设，是为了更好的.**各种无形损耗的发生，尽量减少无形损耗，使每个员工产生新的紧迫感，自然提高遵守规章**的自觉性，同时，又要以达到提高防损员的威信为目的，以便防损管理工作的顺利进行，让防损管理工作再上一个新台阶。答案补充防损工作是超市管理当中的一个系统工程，是一个需要全体员工共同参与的工程，是一个贯穿超市管理各环节的工程。所以，在现代企业管理中，防损工作被提升到越来越重要的位置。

首先，从顾客的需要来审视防损工作。

随着超市的发展，顾客的需求也在不断提高，我们的经营宗旨“100%的顾客满意是我们最大的心愿“需要全体员工付出更多的努力，从商品的进货到最终的售后服务、从顾客的人身安全到购物心情舒畅等都需要我们用心去做，留住每一位顾客、吸引更多新顾客，使超市的经营良性发展。防损工作从**、检查、服务的角度来实现我们的经营宗旨，最大限度地满足顾客的要求。

其次，从供应商的利益来开展防损工作。答案补充俗话说：“顾客是上帝，供应商是伙伴，“此话充分体现了供应商与超市是通过合作，共同发展实现双赢的关系。促销活动、商品的推陈出新是吸引顾客的亮点，而供应商的**力与超市的信誉度、超市人员的工作风气有直接的关系。竞争越来越激烈的今天，建立良好的工作氛围、组成一支廉洁自律、高素质的管理队伍，是和供应商顺利合作的有利保障。防损部门在加大内部**的同时也为供应商铺设了一条反映、建议、投诉的渠道。再次，通过卓有成效的防损工作来提高超市的经济效益。

业内人士都了解，超市的纯利润仅仅只有销售收入的百分之一、二，甚至于更低，增加利润除了增加销售收入、降低成本费用以外，更应注重降低损耗。每一笔损耗的发生都是纯利润的流失，所以防损工作意义重大。从另一个角度讲，防损部门也是资源、效益创造部门。

总之，防损工作任重道远，它既没有固定的模式又缺乏量化考核指标，但是防损工作又必不可少。正如有识之士所说“防止损耗已成为现代零售行业的核心竞争力“。

每一位防损人士都在不断地探索、思考，寻找一个个新突破，使防损工作逐渐走向更高更深的新境界。

选人用人报告工作报告5篇（扩展5）

——2021年公司选人用人工作报告150篇

选人用人工作情况报告 第25篇

根据****部《关于做好20xx年度市管****选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局*组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《*政****选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情景报告如下:

一、20xx年度选拔任用**总体情景

为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把**素质好，业务本事强，作风过硬，清正廉洁的**推到重要岗位，20xx年局*组在局机关及宗教团体在编**队伍中开展了处级**选拔任用和**内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级**选拔任用，提拔使用**11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编**5人(团体办公室**2人，副调研员3人)；9月，开展**内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人；10月对部分**进行了处室调整。经过处级**选拔任用工作，配强配优了局系统中层**队伍，为我局完成各项重大任务供给了人才保障；经过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗**在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关**的总体业务工作本事。

二、选人用人工作开展情景

我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻*的**路线方针**，严格执行*政****选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有*台，能干事的人有机会。

(一)严格执行**选拔任用条例。局*组在**选拔任用工作中，严格执行《*政****选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在**素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在**本事要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔**过程中坚持**、公开、竞争、择优和**集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

(二)严格规范**选拔任用程序。20xx年初，局*组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级**选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编**队伍情景进行分析梳理，结合处级职位和**队伍实际情景制定了《南京市民族宗教事务局处级**选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体在编**副处级选拔任用工作实施方案》，经局*组研究并报****部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编**中开展处级**选拔任用工作。工作中我局严格按照方案**实施，召开**大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、**推荐、**考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握**推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解**，切实做到**严密，程序合法。

(三)严格按核定职数配备**。选拔任用工作开展前，我局对职数情景进行分析，根据《条例》规定，对照**任职资格，对**队伍情景进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局*组进行充分酝酿、规划布局，并多次到****部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用**，真正把本事强、素质好、作风硬，群众信任的**选拔到**岗位上来。20xx年我局3次调整使用**，均未出现超职数配备的现象。

(四)严格遵守**人事纪律。在**选拔任用工作中，我局切实遵守**人事工作纪律，局*组*率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的***、参与权、选择权、**权，使我局**任用工作得到**群众的认可和肯定。

三、存在问题及改善措施

20xx年，我局**选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能经过接收转业**的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了**队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔**的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用**中，还需要进一步**思想，大胆提拔使用有本事、有担当的年轻**，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发**动力、活力、创造力，培养**想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，构**人思发展、人人谋发展的良好局面。

今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善**选拔任用机制，不断总结**竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力构**尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好**。

选人用人工作情况报告 第26篇

**公司选人用人自查报告

根据上级集团人力资源部《关于开展选人用人工作检查的通知》(**人函(2012）095号)有关精神，**公司（以下简称“**公司”）在“党的群众路线教育实践活动”活动精神指引下，结合**公司近年来在选人用人方面的具体情况，对照通知要求进行了认真的自查分析，现将有关情况报告如下：

一、建立健全并贯彻执行选人用人制度的情况

（一）建立健全选人用人制度

在制度建设方面，公司先后制定了《**公司员工招聘录用管理办法（试行）》《**公司岗位聘任管理办法》、《“四好”领导班子及其成员考核评价办法》和《**公司中高层管理人员述职实施办法（试行）》。2014年，为规范干部队伍管理，整合原有的干部管理制制度，出台了《**公司中高层管理干部管理办法（暂行）》，包括干部管理权限、干部的选拔和任免、考察与考核、教育培训、干部轮岗交流、干部回避、干部任期与审计、干部奖惩等,通过抓好制度落实，不断加强和促进领导班子建设。为培养和激励人才、降低企业风险、促进各部门沟通交流、创新工作方式，制定了《**公司本部关键岗位轮岗暂行办法》。根据公司领导 1 班子民主生活会中提出整改措施的有关要求，为改进完善干部考评机制，进一步加大考评结果在干部选拔、教育培训、薪酬激励中的应用力度，加强考评结果的反馈，修订了《**公司“四好”领导班子及其成员考核评价办法》。

（二）贯彻执行选人用人制度

1、在贯彻执行方面，**公司始终将公开选拔作为干部选拔任用的重要方式之一。2014年，创新人事管理机制，推进用人制度改革，建立“公平、公正、公开”的用人机制，采取公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式，积极推进用人制度改革。公司开展了对本部部门副总经理、子分公司总经理助理的选聘工作，有10名干部通过公开选聘产生，为员工创造良好的职业生涯发展平台。

**公司在公开选拔工作中坚持公平公开公正原则，对选拔政策、选拔要求、选拔结果都面向系统及应聘人员公开，选聘过程中严格考试考查程序、成立答辩小组，答辩小组根据业务能力、团队建设、工作业绩及答辩情况四个方面对答辩人员进行综合打分。经选聘答辩小组研究，根据分数高低，结合答辩实际情况，建议候选人。严格开展民主测评和个别谈话，对拟录用人选进行公示，有力保证了公开选拔工作在干部管理的环境下进行。

2、岗位招聘过程中，采用专业能力笔试、综合素质测评以及结构化面试等手段，力求甄选出适合公司的优秀 2 人才，并严格依照集团公司的规定，履行招录审批流程；坚持高标准选人用人，公司结合业务发展需要和岗位特点，在历次选拔工作中坚持高标准选人，对年龄、学历、工作经历、职业任职资格都进行了明确规定，为选准用优奠定了良好的基础。

二、选拔任用中层管理人员的情况

1、**公司在中层管理人员选拔工作中能严格执行集团公司干部及人事管理的相关规定，干部管理始终按照党管干部的原则，在公司党委统一领导下开展；坚持公开、公平、公正原则，干部考察工作由人力资源部和政治工作部共同成立工作组开展具体工作，过程中采取领导推荐、民主推荐、民主测评、个别谈话及被评议人述职等方式，积极听取所在单位领导和其他同志对考察对象的看法；另一方面，通过与考察对象面谈，进一步了解其个人素质、心理、性格特点等情况，力求全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。干部调整聘任严格按程序进行任前公示，属集团管理的干部按照集团相关要求履行事前及事后备案程序。2013年1月至今（2012年集团选人用人检查以后），先后根据业务发展需要对管理干部进行了优化调整，调配干部共计71人次，满足了公司业务发展对管理干部的需要，努力改善干部队伍的年龄结构和知识结构，干部平均年龄为45岁，本科及以上学历占86%，其中研究生学历占17%，有 3 效促进了公司中层干部队伍建设。

2、加强系统中层干部聘任规范管理。对全系统子分公司所有中层管理人员进行了梳理和备案，完成子分公司中层管理人员名册。加强了子公司在中层干部聘任上的规范管理，根据《**公司中高层管理干部管理办法（暂行）》，明确了要求，规范了聘任程序。

三、建立中层干部双向交流机制

为了推动本部和子分公司之间管理人员和业务骨干人员的双向交流，我部在总结近几年干部交流工作的基础上，于2013年印发了《**公司子（分）公司中高层管理人员及业务骨干到总部培养管理实施办法（试行）》，并根据年度培养计划，开展选拔培养工作，已于2013和2014年实施四批干部培养计划，总计27人，培养时间均为三个月（或六个月），培养包括理论课程培训和工作实践，并于2014年派出本部2名员工到子公司挂职锻炼，为期一年。干部交流将形成干部培养工作的长效机制。

四、建立健全干部考核体系的情况

建立健全干部考核体系，是新形势下干部队伍建设的必然要求，是客观公正地评价、使用干部的基础性工作，是形成正确用人导向的重要举措。**公司在建立健全干部考核体系方面，紧扣“三个必须”的原则，即必须全面体现德、能、勤、绩、廉等方面，以便于全面把握干部的综 4 合情况；必须抓住能集中反映干部素质和水平的综合性强、涵盖面广的关键性内容；必须尽可能量化，考察过程中看重实绩，避免过于笼统或过于繁琐。在具体做法上，一是干部考核形式多样化，包括年度生产经营业绩考核、年终述职考核、四好班子考核、干部提职考核等。二是考核指标进一步完善，合理地确定考评对象关键性指标，更加注重对业绩和能力的综合考察，客观、准确地反映干部的实绩状况。三是坚持把考核结果作为干部职务任免的重要依据，注重奖优罚劣。

五、职工群众对选人用人工作和选拔任用的中层管理人员的评价、建议和看法

**公司非常重视选人用人过程中的公开、透明，人力资源部与政治工作部每年不定期到**系统本部与各子公司进行四好班子考核。针对领导班子整体，评价指标为十二项，分别为政治方向、科学管理、企业党建、选人用人、团结协作、发扬民主、关心职工、维护稳定、反腐倡廉、改革创新、经营绩效、敬业诚信。针对公司领导、部门主要负责人，评价指标也是十二项，分别为：政治素质、领导水平、敬业精神、执行力、改革创新、团结协作、工作业绩、民主作风、廉洁自律、综合素质、表率作用、全局观念。通过测评打分的方式，综合考察公司班子在思想政治、经营业绩、团结协作和作风形象等方面，2013年底，5 经测评，各子公司班子整体得分均在90分以上。

六、深入开展整治用人上不正之风的情况

**公司自成立以来，以科学发展观为指导，坚持德才兼备、唯才是用、注重实绩、宁缺毋滥的选人用人导向，严格按照中央组织部关于《党政干部选拔任用工作条例》及上级集团公司选人用人的有关规定，切实把一些政治素质好、执行力强、完成任务出色、廉洁正派的优秀干部选拔到领导岗位，为**公司各项业务发展提供了有力的人才保证。在具体做法上，一是严格遵守和执行干部工作有关政策法规。在选拔任用干部中，认真贯彻《党政干部选拔任用工作条例》等干部选拔任用工作政策法规和制度，严格按政策程序办事，始终做到坚持原则不动摇，履行程序不走样，遵守纪律不放松。二是加强干部选拔任用工作的全过程监督，坚持党管干部原则，干部考察工作中必须由党务人员和人力资源部人员共同组成考察组，考察谈话交叉进行，做到过程的公开、透明，让选人用人权在阳光下运行，对考察中某些方面有问题的干部严格纪律，决不允许带病上岗，树立了组织部门认真工作严格要求的作风形象，并通过领导及组织部门找个人谈话，指出不足和努力方面，起到对干部保护和激励作用。三是将选人用人违纪指标纳入公司绩效考核体系中，促进开展整治用人上不正之风。

**公司在集团人力资源部的正确领导下，在选人用人工 6 作方面做了大量工作，不断加强管理和监督力度，确保了各项工作落实到位。今后，我们将继续按集团公司要求，认真执行国家和集团有关干部选拔管理各项政策，按照集团相关文件精神开展工作，同时，也恳请集团人力资源部和有关领导不吝指出我们工作中的不足，并给与帮助指导，我们将不断改进工作方法，不断提高干部管理水平，更好的为**公司业务快速发展和集团公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭能源企业作出努力。

二〇一八年一月十五日

选人用人工作情况报告 第27篇

桓仁县委将开展“一报告三评议”作为加强**选拔任用工作**、提高选人用人公信度的重要举措，提高认识，加强**，严格程序，用“一报告三评议”为选人用人工作“把脉”。

****，明确责任。县委对“一报告三评议”工作****，召开专题*办公会听取汇报、研究工作，细化**责任，确立了由县委*亲自抓总、******具体落实的责任分工，切实加大对“一报告三评议”工作的指导和**协调力度，为“一报告三评议”工作顺利开展奠定了坚实的**保证。在提交全委会议评议前，召开**会议专门听取**选拔任用“一报告三评议”工作情况汇报，对报告和评议内容进行讨论研究，确保“一报告三评议”工作准备充分、程序规范。

深入分析，全面总结。为确保报告内容的客观性，县委**部重点围绕贯彻《**选拔任用工作条例》、履行选拔任用程序、深化**人事****、开展整治用人上不正之风、遵守**选拔任用工作纪律、强化**任用工作**等方面，对2013年度工作情况进行了实事求是、客观公正总结，涵盖了全县**总体情况和年度任用**、**培训和**等方面及其他应公开的事项，扩大全委会委员对**选拔任用工作的***，破除**工作的“神秘面纱”，让**选拔任用工作更加透明阳光。

严格程序，公正评议。为进一步扩大**，县委在《******会向全委会报告**选拔任用工作并接受评议办法》要求参加人员范围的基础上，还邀请了县**、*驻会**以及部分*外**参加评议，进一步畅通****渠道，扩大评议工作的**性和知情面。认真研究制定了工作方案，明确会议议程、报告内容及测评对象等，严格规范工作程序，确保评议工作有序进行。同时，邀请****部全程参与指导和**评议工作，保证**评议不出偏差、不走过场，真正把**评议工作抓实抓好，抓出成效。

强化整改，确保实效。县委**部每年对****部反馈的评议结果和征求到的意见都认真梳理汇总，并将各项工作和新提职**测评结果加权计算出评议得分比。对满意度低于95%的评议项目进行认真研究，分析**选拔任用工作取得的经验和存在的问题，制定切实改进措施;对满意度低于95%的**，分析具体原因，找出症结所在，在下年度日常考核中重点关注，对**本人确实有负面反映的，及时谈话提醒，以此促***健康成长。

选人用人工作情况报告 第28篇

（一）坚持党管干部，在领导和把关上突出从高从严。

市委认真履行党要管党、从严治党的主体责任，坚持党管干部原则，落实新时期好干部标准，在选人用人上发挥好组织领导和把关作用。一是强化用人导向。坚持把树立正确用人导向作为干部选拔任用的关键，推动形成“树导向、聚人心”的共识。市委书记多次听取组织工作情况汇报，先后在市委常委会、市委全会等重要会议上，对加强领导班子和干部队伍建设提出明确要求。今年以来，调整干部x批xx人，实现“组织放心、群众满意、干部服气”。二是规范动议程序。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，广泛听取相关部门相关领导的意见，结合平时对干部的了解，经综合分析研判后，提出初步人选建议。初步人选建议在一定范围内多次协商、反复酝酿，形成调整方案。调整方案书面报告省委组织部，经预审和批复同意后，才进入选任工作的下一个环节，坚决做到上级不批复同意，市委不上会研究。三是严格政治审查。把政治标准作为选人用人的首要标准，重点在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律上把关。对政治上不合格的“一票否决”，已在领导岗位的坚决调整下来。落实“凡提四必”制度，即干部档案“凡提必审”、个人有关事项报告“凡提必核”、纪检监察机关意见“凡提必听”、信访举报“凡提必查”，坚决防止“带病提拔”。四是实行全程纪实。制定市管干部选拔任用工作纪实工作方案，明确提拔任用的、非领导职务改任领导职务的、平级转任重要岗位的均要进行全程纪实。全程纪实涵盖“动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职”等干部选任环节。五是集体讨论决定。严格执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，每次市委常委会研究调整干部，都经过充分酝酿。市委常委会上，逐一介绍拟提拔或重用人选的推荐、考察和任免理由等情况，与会人员充分讨论后，实行票决制。

（二）坚持精准科学，在推荐和考察上突出考准考实。

市委坚持在精准科学选人用人上下功夫，注重把干部考准考实，不断提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。一是注重全面调研。坚持全方位、多角度、近距离地考察识别干部，既看干部在大是大非政治问题上的表现，又看干部在具体问题上的表现；既看特定时期的表现，又看一贯表现。特别是注意找敢讲真话的知情人深入谈、不限定时间全面谈、联系实际追问谈，从工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重综合研判。在调研基础上，注重对领导班子和领导干部进行综合分析、深入研判，既坚持全面地、历史地、辩证地评价干部，又坚持科学地、客观地分析班子。在班子配备和干部调整时，既考虑人选条件、干部特点，又考虑岗位要求、班子结构，努力做到“人岗相适、人事相宜”。三是注重实践考察。把干部选派到急难险重岗位中去接受实践磨炼和考察。围绕常态化推进疫情防控和决胜脱贫攻坚的目标，统筹选派xx名干部，开展驻村帮扶和一线防控，取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脱贫攻坚工作中作风扎实、实绩突出的干部得到提拔或重用。

（三）坚持事业为上，在选拔和任用上突出选优选强。

市委坚持事业为上、依事择人、人事相宜的要求，在选拔干部时，始终坚持多看谁更优秀、多比谁更合适、多想“该用谁”而不是“谁该用”，以选好每个干部、配强每个班子整体推进干部队伍建设。一是优化班子结构。深入县市区实地调研，与县市区党政班子成员、人大、政协、法检两院主要负责人谈话，深入了解干部情况，对那些立足本职、埋头苦干、敢于担当、群众口碑好的干部，对那些长期在基层一线和边远地区甘于奉献、勤于为民的干部高看一眼，优先使用，进一步优化结构，增强整体功能。二是推进干部交流。注重发挥好我市国有企业密集、产业优势明显、专业人才汇聚的优势和特点，加强企业与地方干部的“双向交流”，把懂党务、善管理的干部选到国有企业，把熟悉经济、专业较强的干部选到地方政府，推动地方与企业发展深度对接、高度融合。三是拓宽选人视野。积极稳妥做好政府机构改革干部工作，分层级、分类别做好调研，既严格执行法规政策，又注重调优配强领导班子，确保政府机构改革工作圆满完成。率先探索面向全球市场化选聘国企高管，打破身份、地域、所有制等界限，从来自海内外的人才中选聘xx名国企高管，推动了国有企业领导班子和干部队伍建设。四是选拔年轻干部。开展优秀年轻干部调研，xxx名优秀干部进入组织视野、实行入库管理。创新选调生培养管理工作，坚持重点管理、跟踪培养、择优选拔、科学考评，率先出台《选调生考核工作暂行办法》。

（四）坚持从严约束，在监督和管理上突出管住管好。

市委坚持把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，扎紧制度的“笼子”，做到干部随管理成长、管理伴干部一生。一是加大提醒函询诫勉工作力度。充分利用干部日常管理监督成果，结合年度考核、经济责任审计和巡视巡察等工作，对领导干部的苗头性倾向性问题及时采取相应措施，做到防微杜渐。同时，将有关情况作为领导干部考核、任免、奖惩的重要依据。二是扎实开展选人用人专项检查。把选人用人情况纳入领导班子年度考核的重要内容，每年对党委（党组）开展选人用人满意度测评。今年年初，结合市本级巡察工作开展选人用人专项检查。针对巡察时间紧、任务重、业务多等情况，制定清晰明了的工作流程和简便易行的档案资料查阅细则，对存在的问题逐个交办、逐个整改。三是全面完成超职数配备干部整治任务。采取“五个一批”的办法，即“核定领导职数规范一批、实行职务职级并行退出一批、利用政策规定退休一批、提拔或转任交流、从严监督管理退下一批”，最大限度地做好“减法”。

选人用人工作情况报告 第29篇

根据市委组织部《转发〈_xx壮族自治区委员会组织部关于结合选人用人巡视检查发现问题做好对照自查及整改工作的通知〉的通知》（防组通字〔xxxx〕xx号）要求，现将我局自查和整改工作情况报告如下：

一、基本情况

市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工xx名，党的十九大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，xxxx年xx月以来，我局尚未提拔过干部。

二、存在问题

经自查，在干部使用方面，存在以下问题

（一）在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。

（二）在“人岗相适”方面有待进一步加强。

（三）文书档案和干部档案管理需进一步加强。

（四）少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。存在大事小事都提交党组会议研究的现象。

（五）对党员干部日常教育管理监督存在“失之于宽”的现象。

三、整改措施

（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。

严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，领导干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

严格执行干部选拔任用程序。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。做到用制度选人、靠制度管人。不断提高干部选拔的公开性和科学性。

（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。

进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任，对以权谋私者从重从严处罚。

进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受干部群众的监督，着力提高选人用人公信度，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

四、整改成效

在的干部选拔任用工作中，按照党管干部，打破机关和事业单位界线，注重工作实绩，择优统筹、人岗相宜等原则，合理配置干部资源，达到增强干部队伍活力、发挥干部队伍整体效能、培养锻炼年轻干部的目的。

五、下一步打算

以建设高素质干部队伍为根本目标，不断加大干部监督管理工作力度，进一步规范全市水利系统选拔任用工作行为。

一是继续加强制度建设。在规范选人用人方面，完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开推荐制；在完善干部日常管理机制方面，加强党风廉政建设，实行谈话诫勉制度、干部动态考核制度;在干部队伍建设方面，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，实行干部公开选拔制；在不准利用职权便利谋取私利方面，要求全体干部从思想上提高认识，树立依法定程序办事，增强知法、懂法、守法的思想意识。

二是抓好监督工作。突出对领导干部的考核监督。实行领导干部定期考核和不定期考核制度；突出对领导干部的群众监督机制。依靠群众加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，做好干部监督工作。本着有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实，特别是对拟提拔公示干部的举报，及时查处报结，为局党组提供用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参与干部监督管理机制的积极性。

特此报告。

选人用人工作情况报告 第30篇

选人用人工作自查报告

根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下:

一、20xx年度选拔任用干部总体情况

为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。

二、选人用人工作开展情况

我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。

(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。

(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

三、存在问题及改进措施

20xx年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。

党的_提出了要“完善党的地方各级全委会、常委会工作机制，发挥全委会对重大问题的决策作用”的新要求。吉林省委从落实_报告精神出发，结合“科学规范和有效监督县市委书记用人行为”试点工作，在9个试点县市中对这一工作进行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也应当看到，由于这是一项全新的工作，如何运用全委会的工作性质与特点，更好地服务于选人用人工作，需要在实践中不断探索、修订和完善。

一、当前开展此项工作的基本情况

当前运用党委全委会的工作职能应用于干部选拔任用工作，主要集中在三个环节。

(一)提名推荐。在全委会委员中提名推荐拟考察人选。在提名推荐方式上主要有两种:一是不提供参考人选的“海推”。组织部门公布空缺岗位和任职资格条件，由委员自行推荐自己满意的的人选;二是提供参考人选的“差额推荐”。组织部门综合各单位和领导干部初始提名推荐的基本情况，结合岗位任职资格条件需要，经书记审核提出3-5名参考人选，供委员们进行推荐。委员也可以在提供的参考人选之外，结合岗位任职资格条件，提名推荐其他人选。在提名推荐对象上主要有三种类型:一是针对党、政正职的提名推荐;二是在大规模调整干部时提名推荐，如换届时的推荐;三是所有干部调整均在全委会上进行提名推荐。

(二)讨论决定。人员任免由全委会讨论决定。在讨论决定的任免对象上有两种:一是党委和政府职能部门正职的任免在全委会上表决，其他人员则在党委常委会上表决;二是所有干部的任免均在全委会上表决。提供给全委会表决的人选来源上有两种:一是经书记碰头会研究产生，向全委会提名推荐;二是经常委会研究产生，向全委会提名推荐。全委会的表决方式也有两种:一是差额票决;二是等额票决。

(三)评议监督。在全委会上对选人用人的政策运用情况和对被调整干部的适岗履职情况进行测评和评议。在测评的时机上有两种方式:一是定期测评。利用年度干部工作汇报，对一年来所有调整的干部进行测评，对所适用的干部政策运用情况进行评议;二是适时测评。具体就某次干部调整的具体做法进行评议和在一定时期内对所调整的干部适岗履职情况进行测评。

二、当前开展此项工作应引起重点关注的问题

从当前全委会在干部工作中实际运行效果上看，与干部选拔任用工作努力的方向和群众的要求还有一定差距，主要体现在以下几个方面。

(一)在活动组织上，存在事前工作准备不足的问题。提名推荐工作中，一是对提名推荐参考人选的介绍、推介不足，推荐人对提名参考人选不熟悉、不了解，无法推荐;二是没有向推荐人准备所有符合岗位任职条件的人选名单，不能让推荐人充分行使自己的民主权利;三是提名推荐参考人选的排序没有作出相应的说明，容易误导推荐人;四是没有做好二次推荐的预案，当参考提名推荐人选没有过半时，不能取得票简单多数的人选进行二次推荐。讨论决定工作中，一是拟任人选的情况逐一介绍不足，讨论时间不够，委员对拟任人选无法做出正确判断;二是划票时，委员之间保持的距离不够，投票受到干扰;三是计票和唱票的工作人员相互间缺乏监督制约机制，投票结果容易受到质疑。在评议监督环节，一是不能事前提供评议的材料，委员们在短时间内，无法评议;二是评议的发言顺序没在规范，当主要领导发完言、定完调子后，不敢评议;三是评议本次议题之前，没有通报上次评议结果的落实整改情况，不想评议。

(二)在工作衔接上，存在工作研究不到位的问题。干部调整工作与全委会召开时机上有冲突。干部调整工作一个明显的特点是要立足适时应需，即因工作需要，条件成熟时，就应适时进行干部调整，以免贻误工作开展。而全委会召集的次数根据相关规定，每年一般不会超过4-5次。这就使履行干部选任程序与实际召集频次形成冲突，不可能每次提名推荐工作或干部调整工作，都会在全委会上履行相关程序。全委会职能与干部工作性质有冲突。全委会的工作职能在党组织生活中是仅次于党代会的机构，是抓大事、议大事的机构，在其下面还有党委常委会、书记碰头会及部、委、室、局等议事、办事机构，不可能所有的干部议题都在全委会履行其职能。而对干部选任工作而言，无论岗位高低、职位大小，都必须履行相应程序，任一环节的缺失，都会导致结果的失真、失实，失去其效用。

(三)在队伍建设上，存在管理机制相对滞后的问题。一是针对委员们充分履行自身职责方面，缺乏保障机制。委员们在干部工作中更好地履行自身职责，就需要掌握和运用相关的干部政策、干部选拔任用程序，以及遵守相关的组织程序等。实际工作中，要求委员“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是针对委员们认真履行自身职责方面，缺乏制约机制。在实际工作中有些委员认为事不关已，履行职责时马马虎虎，凭意气用事;有些委员依据个人好恶，履行职责时失去理性，凭感情用事;有些委员拿原则当交易，履行职责时被人利用，凭好处办事。对这些情况缺乏监督制约机制。三是针对委员们放心履行自身职责方面，缺乏保护机制。主要是委员们在质询党委干部工作、评议干部个人履职适岗情况方面，不敢公开发表意见，不敢大胆表达想法，怕穿小鞋、怕遭报复，缺乏免责机制、缺乏保护制度。

(四)在制度建设上，存在开展工作无章可循的问题。一是在会议的召集上，随意性较大。什么样的会议，才能召集全委会;由谁来召集;在什么时间召集等问题，没有统一的规定，基本上由书记说了算。二是会议议题的选定上，没有明确的规范。什么样的会议议题，才能提交给全委会;谁来提交;用什么样的方式来提交等问题，没有依据。三是会议结果的执行落实上，缺乏责任追究机制。对全委会的决策意见，由谁来监督落实;落实结果如何反馈和评价;不按整改要求落实时，如何追究责任单位或责任人，由谁来追究等问题，不清晰、不明朗，容易不了了之。

三、在选人用人工作中充分发挥全委会作用的几点建议

履行好、发挥好全委会在干部选拔任用工作的职能和作用，必须结合全委会的工作性质，从实际干部工作出发，加强制度建设，注重细节研究，把这项全新的工作抓好、抓实、抓出成效。

(一)正确理解和认识全委会在选人用人工作上的职责。综合《党章》和党内组织法的相关规定，地方党委全委会的功能主要集中在长远问题的规划决策;重大问题讨论决定;重点工作的审议监督三个方面。因此，全委会的干部工作的职责，也限于一些重要和重大事项，防止事务性工作上会讨论。主要工作职能体现在:推荐、讨论工作中，一是在换届或大批量调整干部时，才召集全委会开展工作;二是推荐、讨论决定的对象是党委、政府职能部门的党政正职，而不是所有岗位的正职和所有党委、政府部门的副职。审议、评议工作中，主要体现在党委常委会提出的会议议题或三分之一以上委员联名提出的议题，才能提交全委会讨论决定。

(二)进一步做好细节处理。“细节决定成败”。在实际工作中，一定要把方案做细、做全，防止个别环节的缺失，导致整体工作达不到效果。

在推荐提名工作中，一是提前公布任职资格条件。公开空缺岗位的同时及时公布任职资格条件，使全委会委员有针对性地进行提名推荐，特别是在无参考人选的情况下，更要强调任职资格条件，否则推荐结果可能高度分散，失去推荐价值。二是选好参考人选并注意排序。在提名推荐工作中每个岗位提出的3-5名提名参考人选相互之间应有可比性，切忌“陪榜”。在参考人选的排序上，要按姓氏笔划为序，并要具体说明，以免在推荐时造成误导。三是准备好符合条件的干部名册。将所有符合条件的干部名册发给全体委员，有利于第一轮推荐人选比较分散时，对得票相对靠前的人选进行二次推荐。四是要以恰当的方式适时公布提名推荐结果。一般情况下，要当场公布提名推荐结果，对得票相对集中的人选，可以直接宣布考察人选。对得票相对接近的，应同时确定为考察对象，实行差额考察。

在讨论决定工作中，一是采取组织推介会或自我介绍等适当形式，让各位拟任人选充分“亮象”，使各位委员对提名人选有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事项，一律采取无记名表决的方式，条件许可，可单独辟出划票室进行划票。

在评议工作中，一是要把握好评议的时间尺度。如对某次选人用人干部政策的评议，则要安排在讨论决定当时或稍后进行，时间过长，就失去了评判的准确性。对被调整干部适岗履职情况的测评，则要给新调整干部充分发挥作用的时间，用实际工作成绩来诠释自身能力的机会，这个时间一般以半年至一年为宜。二是要及时进行反馈。对干部的测评结果，一般要当场进行反馈，如需要经过综合分析再反馈的，一般也要以一个月为限。不反馈或长时间不反馈，会在委员心中产生抵触情绪。

(三)做好配套制度建设。一是健全人选来源相关制度建设。在提名推荐工作中，为把握好提名推荐对象的人选来源和质量，防止提名推荐结果的高度分散，应建立相应的人选储备制度，使其在一个既定的目标范围内选人。如加强后备干部队伍建设，为提拔调整人选建立准入制度;建立平行调整人选资料库，为平行调整对象划定范围等。二是建立规范的工作流程。建立全委会讨论决定干部任免工作制度，规定好讨论表决的对象、讨论表决的注意事项、讨论表决的程序等，使全委会讨论决定干部任免工作在一个规范的轨道上运行。三是建立党委常委会向全委会报告工作制度。即在党委常委会集体研究和客观总结一定时期内干部工作的基础上，由党委书记代表常委会向全委会报告干部工作，接受质询和评判的制度。使全委会委员能全面、真实了解干部工作，并在此基础上做出准确的判断。四是完善结果反馈机制。在落实干部工作责任中，对在全委会评议干部工作中形成的意见、建议和评价结果反映出的问题，需要建立相应的信息反馈、评估、落实和人员责任追究制度，把全委会的干部监督工作职能落到实处。

(四)改善委员的工作环境。建立有利于全委会委员充分行使职能的工作氛围。一是保障知情权。对干部政策方面的文件、制度或规定，要即时派发资料给委员们学习了解;及时通报干部队伍和班子结构方面的重大事项和重大问题的处理情况。二是保障话语权。给委员们提供一个提出建议和意见的渠道;在会议期间，应留出足够的时间自由发表意见，以利于提出相应的建议和批评意见。三是言论免责权。即委

选人用人工作情况报告 第31篇

20XX年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善**、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20XX年度选人用人工作有关情况总结报告如下:

一、队伍基本情况

公司现有中层副职以上****xx名，其中****8名，中层正职**45名，中层副职**77名。20XX年提拔中层正职**4名，中层副职**10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况

公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行**集中制和选人用人工作**和程序，不断规范**选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

(一)进一步加***建设

深入贯彻执行*的选人用人基本路线、方针和**，建立和完善与企业**相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善**建设，从公司的中层**选拔、任用条件、程序、考核、**进行明确规定。为科学选人用人提供了**依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

(二)加大考核考评力度，建立健全****激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪

酬管理规定》。20XX年公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司*委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部*降为副*，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

(三)拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展*台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

(四)积极开展***员交流与后备人才培养

为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水*，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

(五)加强选人用人工作**，提高选人用人公信度。在**调整选拔中，从严把握资格**、**推荐和**考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、

群众基础不低。在完善**的基础上，不断强化选拔任用****机制，如:**任职前规定由纪检*门**进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥**选拔任用工作的群众**作用。进一步加强了对****选拔任用**工作的**，有效的防止了违反选拔任用**原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的**、**的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

三、存在的问题及下一步打算

公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

(一)选人用人**还需进一步完善

虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的**，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在****教育培养、考核评价、**约束等方面的配套**还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套**建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人**体系。

(二)进一步加强竞争性选拔****力度

竞争性选拔**是**来我国深化人事****的重要举措，是加强*的**的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性****选拔体系的建立，从**、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

(三)中层管理人员考核尚需完善

考核评价是***员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目****员考核中存在的问题，进一步完善***员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;三是强化考核结果运用，将考核结果作为**培养、使用、奖惩的重要依据;四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

(四)积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施**化、机制化的竞聘上岗**。建立和完善人员进退机制，探索**性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

选人用人工作情况报告 第32篇

按照选人用人“一报告两评议”相关要求，结合我局实际，现将20xx年度选人用人工作情况报告如下：

一、基本情况

我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级**153人，按照上级职数配备要求，我局科级**职数应在180人，还缺编27人。近几年，由于林区**发展需要和上级相关要求，我局从2013年1月到2017年末只调整科级**1次，共涉及5人，并严格履行了《*政****选拔任用工作条例》规定的动议、**推荐、考察、讨论决定等程序，并按《*****区*政****选拔任用工作纪实办法》进行了全程纪实。20xx年未做**调整工作。

综上所述，我局系统内没有超职数配备****现象，也无机构编制管理“三超两乱”问题。

二、主要做法

1、认真学习新修订的《**任用条例》。我局把学习贯彻新修订的《*政****选拔任用工作条例》作为加强****自身建设的一项紧迫任务抓紧落实，采取*委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻《**任用条例》，增强全体**深入学习《**任用条例》的积极性和主动性。通过学习，加深了**对选拔任用****的原则、条件、程序、纪律、**的认识，使****成员、**、人事**了解《**任用条例》，**思想认识。

2、坚持*管**原则，发挥***在**选拔任用工作中的**和把关作用。我局把“*管**”作为**工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握*管**与发扬**的辩证关系，在**工作中充分发扬**，提高选人用人的公信度。同时，把*管**原则贯穿**选拔任用全过程。严格遵循*委**会、“三重一大”等议事规则，准确掌握好**工作的方针**，科学制定**选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的**原则性和科学性。

3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局*委切实履行起*管人才的责任，做到“***”亲自抓“第一资源”，定期研究人才工作，制定了出台了《xx局*委、xx20xx—2020年人才培养发展规划》、《xx局20xx年度人才工作计划》、《金河林局20xx—20xx年**教育培训规划》，修订了《xx局实行专业技术职务聘任制暂行办法》。按照*群、行政管理、生态保护与建设、产业发展四大类别，分别建立了人才发展数据库，采取分类管理和动态调整的方式，加强后备年轻**的教育管理，其中*群类人才38人，行政管理类人才46人，生态保护与建设类人才217人，产业发展类人才27人。为选准、用好**上合格、综合能力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的**奠定基础。

三、存在问题

一是对新修订的《*政****选拔任用工作条例》的宣传学习力度不足，**职工对新条例还不够精通，认识上还存在一定偏差。二是组工**队伍人员配备不足，忙于日常性事务比较繁重，对选人用人相关文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成一定影响。三是档案资料归档管理有待加强。

四、努力方向

一是要严格规范程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行*委**会议事规则，严格按照**考核程序进行全程纪实，坚决杜绝**任用**现象的发生。

二是在今后**调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”**。

四是在今后**选拔任用工作中，进一步提高**选拔任用工作透明度，严格执行公示**，接受**外群众**。

五是今后严格执行**工作****，将**提名、考核、**、管理纳入**内容。

六是凡涉及机构、编制和**职数增减的，**由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。

七是对**人事档案进行集中排查审核，并按照专项审核工作要求进行整改完善，形成长效机制。

五、专项开展巡视反馈发现的问题

20xx年根据巡视反馈关于“选人用人”问题专项整治的要求，xx局****，迅速行动，对照选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的\'主要内容进行了为期1个月的专项整治。

一是****，加强学习教育，形成良好的选人用人工作氛围。林业局*委****《*政****选拔任用工作条例》，以及有关****的贯彻落实，将此项工作纳入*委工作的议事日程。加强**选拔任用工作的**，坚持“***”负总责、**、**部门分工负责，全面把握《条例》和****的内容和要求，中心组学习、科级**培训班来切实增强贯彻执行的自觉性。

二是加***建设，为了保证今后选拔任用**工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加***建设，认真落实公开透明，职工群众知情、参与和**的**。印发《xx局**任前考察档案审核暂行办法》，建立选人用人整改台账，xx局**人事档案管理长效机制。二是进一步严格**选拔任用的**。在完善**的基础上，严格执行各项****，有效的防止违反**任用原则、程序和纪律的现象发生。

三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在**选拔任用上，我们坚决按照《条例》的要求，坚持**集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守**任免纪律，坚持职工群众**与**考察并举的原则，注意全面考察**的德、能、勤、绩、廉。按照**任免权限履行*委动议、**推荐，确定选人、发布考察预告、**考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

选人用人工作情况报告 第33篇

根据*XX委**部“关于做好20XX年度省管单位选人用人“一报告两评议”工作的通知”和“20XX年度省属高校综合考核工作实施方案”要求，现将*蚌埠学院委员会20XX年度选人用人工作专题报告如下：

一、选人用人工作基本情况

20XX年，校*委以*新时代*特色****思想为指导，落实全面从严治*各项要求，认真学习贯彻全国**工作会议精神，严格执行《*政****选拔任用工作条例》，坚持*管**原则，着力培养忠诚干净担当高素质**队伍，用好**标准选人用人，严格工作程序，启动开展1名正处级***级调整工作，9名正处级**提拔配备工作；**完成17名副处级**试用期满考核工作；完成了2名科级**的选拔配备工作。为学院建设发展提供**人才**。

二、选人用人工作主要做法

（一）完善**建设，提高工作规范

学校*委****选人用人工作，把对**的学习贯彻作为重中之重，校*委**开展《事业单位***员管理暂行规定》和《安徽省事业单位***员管理办法（试行）》、《高等学校***员管理暂行办法》等1+5**体系的学习。认真贯彻执行《*政****选拔任用工作条例》，同时在选拔任用**工作中不断完善校内工作**，严格执行《蚌埠学院处级**选拔任用工作实施办法》等有关规定，建立并严格落实处级、科级**轮岗交流**，从**上确保**多岗位锻炼机制的形成，制定20XX年度缺岗正处级**选拔方案，制定《蚌埠学院科级**选拔任用工作实施办法（试行）》、《蚌埠学院20XX年部分缺岗科级岗位**选聘工作实施方案》，为20XX年选人用人工作的开展打下了良好的**基础。

（二）严格程序标准，提高工作质量

坚持“二十字”好**标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把**标准放在首位，把依事择人、人岗相适、注重实绩、群众公认贯穿选人用人始终，强化*****和把关作用，把**选好、选准。严格遵循和执行选拔任用**的程序、规定和标准，落实《蚌埠学院处级**选拔任用工作实施办法》规定各项程序，严格按照动议、**推荐、考察对象确定、**考察、讨论决定、人选公示、任前谈话、正式任命、工作交接等环节开展工作，严格执行“凡提四必”要求，在拟选拔的对象中开展**档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的*举报必查等工作。

（三）坚持知事识人，强化精准管理

学校*委不断改进知事识人方式，提升**管理精准度，学校**部门与监察、审计、人事等部门密切配合，严格执行有关要求，对**的奖惩等变化信息及时入档，掌握**的最新动态。同时，加强**分类考核，区别机关*政管理**和院系**，从**选拔任用、**试用期满、**年终考核等方面推***分类考核。在**选拔、试用期满考核以及**的年度考核中，坚持把**标准放在首位，注重了解**在树立“*”、坚定理想信念、遵守**纪律和**规矩等方面的情况；注重工作业绩和作风形象考核，全面考核履行岗位职责、落实工作任务情况，提高**考核评价的客观性和针对性。在各项考核方案制定中，明确考核结果运用的标准和办法，同时将部门考核及专项考核与个人年度考核挂钩，与**培养、使用和奖惩挂钩。

（四）落实**措施，体现严管厚爱

认真贯彻落实《****条例》以及****各项规定，严格执行《蚌埠学院关键岗位*员****办法》。严格落实**能上能下各项规定，在处级**调整中，对不适于担任管理岗位的处级**交流到其他岗位。对受处分的处级**、科级**予以免职。

加强**兼职管理，严格落实各项规定，把好审批备案环节，20XX年新增2名处级**进行了兼职审批备案。严格处级**因私护照管理，下发《蚌埠学院****因私出国（境）证件集中管理规定》，出国境履行审批手续。加强个人事项报告核查，对核查出问题的**严格处置，经校*委研究，20XX年对1名因个人事项核查不实的**给以批评谈话处理。

积极选派**挂职锻炼，分别选派**驻村扶贫、到企业挂职、到蚌埠市*政机关挂职，为**成长搭建锻炼舞台。严格执行《蚌埠学院“*员****”工作**》，开展考核排名末位提醒谈话。节假日期间，对困难的*员**及时看望，送去慰问。关爱驻村扶贫**，**参加**培训，提高工作水*，解决实际生活困难。

（五）注重加强培训，提升专业化水*

选人用人工作情况报告 第34篇

招聘时：

一、学历不一定越高越好

有些用人单位在选才时，将学历作为一条硬杠，达不到要求的免谈。如：某公司聘一名库管员，要求大学文化;某专卖店聘营业员，要求大专以上学历。这些企业认为，人才的学历越高越实用。实际上企业应根据自身的实际情况，结合岗位的技术含量、薪酬以及能够给人才多大的发展空间等综合因素制定选聘人才的条件。否则，即使招聘到高学历的人才也难留住。

二、有工作经验者的能力不一定比毕业生弱

通过对招聘单位用人条件的分析，有95%的单位不吸纳应届毕业生，均要求应聘者具备2～5年的工作经验。这些企业通常认为，使用毕业生，要经过培训才能上岗，人力资源成本包括机会成本投入太高，太不划算。使得相当一部分应届生，毕业一年后到企业里工作，给用人单位造成有工作经验的假象。实际上毕业生有自己的优势，如：年轻，思维敏捷，可塑性强等等。这些都是他人无法比的。目前许多毕业生已十分重视自己综合素质的培养，企业如能转变观念，给毕业生多创造一些就业机会，他们会大有作为的。

三、对人才，户籍的要求不宜过严

用人单位普遍认为，招聘当地户籍的人才，好管理、风险小，所以对招聘人才户籍的要求过于严格。外省学财会的孙小姐，半年内在合肥面试了四家用人单位，因户口不在本地而被拒之门外。人才流动应不受地域的限制。上海把从国外引进、吸纳人才作为人才战略的一个重要部分。我们的用人单位也应把眼光放远一些，坚持唯才是举的原则，将引进人才的大门敞开，面向全国广纳贤才。

四、要求应聘者的年龄在35岁以下，不科学

无论是技术人才还是管理人才，40岁左右是技术最娴熟、经验最丰富、出成果、出效益的时候，而很多用人单位在招聘这类人才时，将年龄限制在35岁以下，造成相当多的中年人才无法进入人才市场交流，导致了人才资源的浪费，企业又因找不到满意的人才而苦恼。真正的人才应无年龄的限制，只要有才干、有能力、能为企业创造效益，就应获得被聘用的机会。

用人时：

一、切不可“大马拉小车”

所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人，“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。如三国的庞统当了知县，到任后终日饮酒作乐，消极怠工。所以说，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。

二、雪中送炭胜过锦上添花

在目前社会就业形势严峻的情况下，选人用人就有了很大的可选择性。因而选人用人时，在同等条件下，最好选择那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。雪中送炭胜过锦上添花，这些人的积极性和对企业的忠诚大多都能令企业满意。

三、把人才分类

以企业家用人的眼光去看，人才大致可分为三类：一是可以信任而不可重用者，就是那些忠厚老实但本事不大的人;二是可重用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧，甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用的人，这种人才当然好，但凤毛麟角。为了企业的发展，企业家各种人物都要用，只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度地发挥他们的作用。

四、“长用者”多批评

要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备提拔的员工，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不准备常用的员工，则要多多地表彰，为“好聚不如好散”做准备。考察员工，切不可像党的组织部门那样大张旗鼓，要明松暗紧，考察于无形之中。尤其是观其对父母、落难者和对犯错误同事的态度，往往能看出一个人是好心或是坏心、是君子还是小人。如果一个人对父母和落难者毫无孝顺、同情之心，企业若有意外，这种人是靠不住的。

五、奖罚不能吝啬

对员工万万不可太抠门，该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果，对有突出贡献的要舍得给票子、给位子，千万不要吝啬。只要真正做到奖得眼红、罚得心痛才能收到恩威并重的效果。

六、不要计较下属的缺点

企业用人，不是在寻求圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。

七、尊重人的本性

马克思曾说过：人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和你的员工走到一起都是为了追求个人的物质利益或精神利益，虽然其中有感情、友情的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。所以，不要要求员工们对企业的绝对忠诚，要宽严相济、威恩并施，用物质和精神利益最大限度地调动他们的积极性。

有的企业主管常常如《马说》中所云：策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能发展。

用什么样的人才，便成就什么样的事业。赵王用赵括而亡国，诸葛亮用马谡而前功尽弃，不得不察。另一方面，企业主管是什么样的人，也决定了他更喜 好用什么样的人，当然也决定了他事业的成功与失败。孙武亦曰：主孰有道?将孰有能?吾以此知胜之谓也。从认知学讲，人更容易接受、认同自己熟悉的东 西。远小人而近君子自不必说，如何修君德，是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人，体现了一个企业主管的胆识与气度，也影响着企业的兴衰成败。

只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。

选人用人一：要慧眼识人。

在选人的过程中，要求企业管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合，合理确定工作任务对人之专长的需求。

选人用人二：要真诚留人。

激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。

选人用人三：要专注用人。

企业管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。

选人用人四：要理性育人。

企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的 职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的`时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。

选人用人五：要宽厚待人。

企业管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。

总结，选人用人法则：

(1) 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力;

(2) 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律;

(3) 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会;

(4) 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱;

除此之外，请记住：企业对人的管理要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管，要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。

选人用人工作情况报告 第35篇

提高选人用人工作满意度是省委**部、省**委、浙建集团*委积极推进的一项重要工作，也是扩大职工群众对选人用人工作***、参与权和**权的重要举措。二建集团*委在浙建集团*委的**下，从建设百亿集团的高度认真做好选人用人工作，通过部署一系列工作措施，不断提高选人用人工作的满意度。

一、加***建设，用**来规范选人用人工作。

根据浙建集团*委的要求和企业自身发展的需要，我集团从20xx年以来相继出台了《浙江二建集团**及中层后备人员队伍建设实施意见》、《浙江二建集团提高选人用人满意度责任制》、《浙江省二建建设集团有限公司中层管理人员选拔任(聘)用管理办法》、《浙江二建集团规范中层管理人员选拔任用初始提名工作暂行办法》、《浙江二建集团贯彻落实“三重一大”**的实施意见》、《浙江二建集团20xx-20xx人才发展规划》等一系列与**任用相关的管理办法，指导、规范集团公司的选人用人工作，严格按照规章**、规范程序公道正派地选人用人。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做到“坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松”。目前，我集团公司提名、酝酿、集体研究、**推荐、考察预告、考察、任前公示等环节均严格按照**进行。

二、注重职工群众的公认程度。

群众公认、注重实绩的原则，是*的群众路线在做好选人用人工作的体现和运用，我们在选人用人工作中非常重视群众对中层管理人员的公认度，20xx年，我们在选人用人工作中进行了一些新的探索，在安装分公司试点了中层管理人员(总工程师)**推荐工作，既进行了会议推荐又开展了个别谈话推荐，提高了群众参与和知情度，体现了选人用人的公开、公*、公正。我们还通过公开招聘的方式招聘时代公司总经理、集团监察审计室副**中层管理人员，过程中不仅注重应聘者的工作能力也非常重视听取职工群众的意见和建议，这些工作群众反响较好，也为今后在集团内部推广积累了经验。我们不仅重视把好选人用人工作的入口关还重视**在使用过程中的公认度，为了解群众对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，为了解群众对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，在前些年*委和职代会**评议**小组共同考评中层管理人员的基础上，20xx年，集团*委对机关部门负责人、分(子)公司****成员进行了述职述廉和**测评，从考核、测评结果看绝大多数的中层管理人员群众反映都较好。从工作实绩来看集团生产经营再创新高与我们的中层管理人员的努力密不可分，说明职工群众对集团**和中层管理人员的评价是准确的。

三、注重中层管理人员的年龄结构。

集团公司目前现有中层管理人员98人，*均年龄46岁。近两年共新提拔中层管理人员17人，*均年龄40岁，与集团中层管理人员*均年龄相比下降了7岁。其中最年轻的29岁。60后5人，70后10人，80后3人。使我们中层管理人员的年龄结构更趋合理。为加强集团的后备人员队伍建设，形成更加合理的梯次结构，我们在建立集团**后备人员的基础上，还在分(子)公司普遍通过群众推荐、分(子)公司**讨论、集团*政****决定等方式建立了分(子)公司后备人员库，20XX年共推荐中层后备人员55人。

四、多形式多渠道宣传选人用人工作。除了利用各种宣传工具和会议广泛深入宣传浙建集团*委、二建集团*委关于选人用人工作的所有情况外，为了解广大职工对集团公司选人用人工作的意见和建议，我们还及时设立了董事长、*委*信箱并建立了管理办法;在集团范围还开展了“选人用**家谈”金点子征集活动，共征集了20条金点子，集团****逐条进行对照分析研究，对存在的问题及时整改，对今后工作有借鉴意义的及时采纳，20条金点子也上报浙建集团供**参考。为了解基层分(子)公司在选人用人过程中遇到的问题，我们召开了集团公司选人用人座谈会、职工**座谈会、青年知识分子座谈会等，一是向大家宣传浙建集团和我集团选人用人工作，二是通过群策群力找出共性问题进行剖析，共同研讨解决办法。

总的来说，近几年集团在选人用人方面开展了一些工作，也取得一些阶段性成绩，但是与省委**部、浙建集团*委和广大职工的要求与期望还是存在较大差距，尤其是在培养使用年轻人才方面进展不快，急需人才随着企业规模扩大更显严重不足。需要我们进一步扎实工作，努力提高选人用人工作满意度。

选人用人报告工作报告5篇（扩展8）

——2021年公司选人用人工作报告 (菁选3篇)

选人用人工作情况报告 第36篇

根据工作要求，现将XX镇20XX年度选人用人工作情景报告如下，请予评议。

20XX年以来，*委、*在县委、县*和县委**部的正确**下，以*的*精神和*新时代*特色****思想为指导，积板探索科学规范的选拔任用**机制，以“德、能、勤、绩、廉”为考核标准，以提高素质、优化结构、改善作风、增强团结为重点，多形式、全方位的推***工作科学化、**化、**化进程，不断提高*委*选人用人的公信度，为全镇事业又好又快发展供给了坚实的**保证。

一、基本情景

截至20XX年12月，我镇有行政编制xx名（含xx名行政工勤），实有行政编制人员xx名（含xx名行政工勤），在编在岗xx名（xx名抽调至县城市攻坚指挥部办公室）。镇属事业单位事业编制人员xx名，在编在岗xx名。20XX年度，因无人贴合条件，未选拔任用机关中层**。

二、选人用人工作开展情景

（一）坚持*管**，在**和把关上突出从高从严。我们始终认真履行*要管*、从严治*主体职责，坚持*管**原则，落实新时期好**标准，在选人用人上发挥好****和把关作用。一是强化用人导向。坚持“以德为先”的导向，注重选拔**上坚定、原则性强、清正廉洁的**。坚持推动发展的导向，注重在工作中了解**、识别**、磨炼**，凭借突出的工作实绩选**。坚持群众公认的导向，注重选拔心里装着群众，经常联系群众，能为群众解难题、办实事，得到群众信任和拥护的**。

二是规范选人程序。

三是严格****。

（二）坚持从严约束，在**和管理上突出管住管好。

一是突出思想**教育。

二是强化****管理。

三是注重后备力量培养。

三、存在的主要问题

（一）对**选拔任用工作的**意识有待提高。

（二）整治用人不正之风工作**力度有待加强。

（三）执行**选拔任用工作**法规有待健全。

四、下一步工作打算

（一）严格执行**任用有关纪律。

（二）严格执行**选拔任用程序。

（三）严格执行****工作职责制。

选人用人报告工作报告5篇（扩展7）

——集团公司选人用人工作报告 (菁选3篇)