公司成立可行性报告 篇1

刚果（金）作为中国“一带一路”战略的辐射国家，在与中国矿业合作领域具有不可替代的位置。将公司设立在当地，意味着服务的前置，将一改过去服务保障后置引起的财务成本高昂，时间周期漫长，客户单一化的弊端。

另外刚果（金）地处中非，东邻乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚，南接赞比亚、安哥拉，北连南苏丹和中非共和国，西与刚果(布)隔河相望，是进入非洲中部国家和东非、西非、南非和北非的重要通道，又是非洲第一大铜生产国家，地缘优势十分明显。在刚果（金）建立公司，既可以保证在刚设备机械的供应保障，又能辐射周边的非洲国家，可谓一举多得。

刚果（金）矿产资源非常丰富，有色金属有20多种，其中，铜、钻、铐、钻石、钮银、黄金、锡、锺、铭等资源储量占世界重要地位。随着刚果（金）经济的稳定向好发展，在可以预想的未来，新的项目将大量建立，这些项目所带来的各种机械设备的采购清单将源源不断。如何把握住这次难得的机会是公司需要思考的重点，建立中色国贸刚果（金）公司，有助于更紧密的联系当地企业，发掘这些企业潜在需求，为进一步开拓当地市场打下基础。

公司成立可行性报告 篇2

1、供应链战略平台

针对于目前集团在刚果（金）的发展情况，刚果（金）公司努力建成以前期咨询、技术研发，中期解决方案制定、订单收集，后期物资运输、转运、技术支持、培训、售后等模块化“供应链战略平台”。

在传统的工程机械零配件市场，不局限于仅向中资企业提供相关服务，刚果（金）矿产资源丰富，在当地开展采矿业务的企业众多，所使用的机械设备品牌各异。结合近十年储备的数据以及当地的企业资源，在完成集团保供业务前提下，深度挖掘刚果（金）潜在市场，开拓外部市场提高公司运转效率和知名度。

2、订单整合、运力整合、信息整合、品牌引领

另外此次刚果公司的成立也为开拓增值服务提供了机遇。当地中外资企业数量庞大，需要各种配件或是产品满足企业的运行，集团即将成为当地最大的中资企业，企业体量大，订单规模大，运输能力强，信息整合能力强，具有极强的议价能力。公司作为集团在刚果（金）项目的重要支撑单位可以充分发挥这一优势，开展建材等货物的进出口贸易，为公司产生巨大的收益。

企业品牌建立是从给客户提供优质服务为开端，以提供定制化的方案为契机，以点对点实时上门服务为落脚地的过程。植根于刚果（金）当地市场，是公司乃至集团国际化道路必走的一步，也是发挥刚果（金）公司品牌引领作用的出发点，必须要走准、走稳、走好的一步重大战略。

公司成立可行性报告 篇3

刚果(金)2001年以来，为改善营商环境及投资状况，启动了多项改革措施。这些改革措施包括向国内外投资者全面开放刚市场，推动国民经济各部门自由化进程，启用浮动汇率体系，颁布并实施《投资法》、《矿业法》、《森林法》、《经济特区法》和《劳动法》等新法律以促进投资、鼓励自然资源开发，在边境口岸设立移民、卫生、质检、海关等服务部门，并创建ANAPI和企业注册一站式窗口，作为政府部门促进投资及改善营商环境的专职机构，树立刚果(金)品牌形象。

刚果（金）是目前非洲国家中投资贸易环境较好的国家之一。根据刚果(金)2002年2月颁布的《投资法》规定，除禁止外国投资进入军事领域外，政府允许旨在促进经济发展的所有投资。并且《投资法》承诺，外国法人或自然人可享受与本国法人或自然人同等的待遇。世界经济论坛《2015-2016年全球竞争力报告》显示，刚果在全球最具竞争力的140个国家和地区中，排第71位。

公司成立可行性报告 篇4

近年来，刚果(金)政府将战后重建和恢复经济列为国家发展的重点。政府的宏观经济政策主要是：实行谨慎财政货币政策，控制通货膨胀，逐步恢复基础设施，开展国际合作，加快机构改革，支持经济增长。在矿业、林业、农业和国有企业领域制定了相应政策和具体规划，以刺激国民经济的发展。

在世界银行、国际货币基金组织等多边机构，以及其他地区和双边合作伙伴的倡议与支持下，刚果(金)制定了《减贫和增长战略》用以减少贫困人口数量，增加经济收入。

1、国家战略发展规划(2017-2021年)

刚果(金)政府于2015年12月对国家战略发展规划(2017-2021年)进行评估。该规划强调人文发展，倡导相关战略行动，并将重点关注弱势群体。规划进一步指出，为实现卡比拉总统现代化革命愿景，刚果（金）政府将分三个阶段逐步落实发展目标，即2020年进入中等收入国家行列，2030年成为新兴经济体，2050年实现工业化经济。国际层面上，刚果（金）政府积极响应联合国“千年发展目标”正在积极制定2015年后发展议程，以指导未来15年发展规划。

2、投资政策

根据刚果(金)2002年2月颁布的《投资法》规定，除禁止外国投资进入军事领域外，政府允许旨在促进经济发展的所有投资。民用设施领域，如建筑、道路维修、公共运输、学校和医院等；农业投资，通过农业机械化以实现粮食自给或者降低进口并且增加乡村地区的收入，增加工业原料的供应；工业投资，比如建立工业基地以实现长久的经济效益，促进社会就业；对自然资源进行开采；提倡提高资源的附加值及扩大生产规模。

《投资法》承诺，外国法人或自然人可享受与本国法人或自然人同等的待遇，但刚果(金)不能把其参与自由贸易区、海关联盟、共同市场或其它一切形式的地区经济组织所获得的优惠待遇给予第三国国民和公司。

3、关税政策

根据刚果（金）2003年3月13日第002/03和003/03号法令颁布的《进出口商品海关税则》，主要商品的进出口关税税率见下表：

公司成立可行性报告 篇5

在社会主义市场经济条件下，营销推广已经成为企业在市场竞争中成败的关键，广告宣传则是市场营销推广中重要的，并且是行之有效的手段。同时，也是企业产品和形象被市场认可的重要途径。

我公司自1979年成立以来，一直是国内旅游用品、商品供应的龙头骨干企业。近些年来，又在实业投资开发方面取得了突破性发展。随着社会主义市场经济的不断深入发展，公司的经营已经完全进入了市场化。相应地，市场的营销推广就显得尤为重要，广告宣传是其中的重要手段之一。

我公司在日常经营活动中，需要对外发布大量的商业广告。目前这些业务有的是业务部门自己操作，有的是委托广告公司代理。这样做的结果造成了公司的广告设计水平低，形象不统一，价格偏高，营销效果不理想。因此，急需将公司的.广告业务在降低成本的前提下，统一设计、统一制作、统一发布。公司成立自己的广告公司有利于将上述业务承担下来，达到公司广告业务管理的“三统一”，同时降低成本，将原来一部分广告支出转变成广告公司的利润，从而提高公司的总体效益。

此外我公司在多年的经营过程中，形成了不少适用于发布广告的媒体，诸如每年举办的全国旅游商品订货会，公司办公楼楼顶的户外广告牌，以及各个投资项目中的广告媒体。这些有效媒体，给成立广告公司提供了十分有利的经营条件，并有望成为公司的又一重要的经济增长点。

从广告客户来源看，由于公司多年来一直是国内旅游商贸领域的龙头骨干企业，在经营中形成了庞大的客户群，再加上公司自身的广告业务，这些都给成立广告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，我公司决定与北京RF旅行社共同投资组建HY广告发展有限公司。

公司成立可行性报告 篇6

申请设立保税库，在以下五个方面为服务平台提供支撑。但保税库的申请，需要在公司成立并具备清关资质满一年后申请。

（1）对进口货物进行保税，延迟税金的交纳，节约资金成本；

（2）加快通关速度，减少通关成本，缩短物流时间。正常运输的货物至赞比亚边境时存在等待交税时间，正常通关时间3-4天，如果在边境遇到税率不被进口方认可，或单据不符等其他问题将会进一步加长，会降低运输效率，并产生滞车费，增加运输成本；

（3）发挥仓库效能，开展一系列相关业务，如清关、物流，海关允许的加工、整理、修补、中转、保险、商品养护等，使保税仓储逐渐发展成为综合性、多功能的商品流通中心；

（4）为项目提供保税仓储及清关服务。

公司成立可行性报告 篇7

1、刚果（金）

刚果(金)地处非洲中部，有“非洲心脏”之称。国土东西长2193公里，南北长2094公里，面积万平方公里，在非洲仅次于阿尔及利亚，居第2位。根据世界经济论坛《2015-2016年全球竞争力报告》显示，刚果(金)在全球最具竞争力的140个国家和地区中，排第71位。世界银行有关机构公布的《2016年营商环境报告》刚果(金)在全球189个国家和地区中排名第184位。

（1）地理位置

刚果（金）边界总长9165公里，与9国接壤：东邻乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚，南接赞比亚、安哥拉，北连南苏丹和中非共和国，西与刚果(布)

隔河相望，是进入非洲中部国家和东非、西非、南非和北非的重要通道。中部和西北部为刚果盆地的一部分，约占全国面积的40%，海拔300至500米。西部有狭长走廊通向大西洋，海岸线长37公里，其余皆为陆地边界。东南部为高原和山地，平均海拔1000至1500米。刚果（金）首都为金沙萨(kinshasa)，面积9965平方公里，人口万。金沙萨位于东1时区，当地时间比北京时间晚7个小时，无夏令时。

（2）刚果（金）行政区划

按照原宪法，刚果(金)分为10个省和1个直辖市(金沙萨市)。金沙萨为首都，是全国政治、经济和文化中心。加丹加省省会卢本巴希(Lubumbashi)为第二大城市，是矿业重镇，也是刚果(金)主要经济中心城市之一。西部的马塔迪(Matadi)是最重要的港口城市。刚果(金)总统卡比拉2006年2月18日颁布新宪法时，将全国行政区划从原来的11个省市扩展为26个省市。