申请工装报告(推荐5篇)

申请工装报告 第1篇

为了加强酒店工装管理工作，确保酒店员工按规定要求着装上岗，以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务，树立良好的企业形象，根据标准化要求，经董事会研究决定，特制定本工装管理制度。

一、工装配装

1、当员工新入职或调岗时，由员工本人，持《员工服装收据》到仓库按配装标准领取工装及配装用品，并办理登记手续，若无合体的备用工装时，由库房报财务室，经总经理批准后方可通知厂家制作。

2、工装的配用品由部门经理统计人员名单及配用品数量，部门经理签字后上报总办，经总经理批准后，由仓库申购，部门经理到仓库领取并发放给员工。

3、外购工装在交用时，员工穿着不合体的由供货单位负责修改，员工领用后无特殊情况，一般不予修改。凡私自对工服进行修改属违纪行为，应由当事人予以赔偿。

二、员工工装折旧费计算的时间标准

1.工装的制装式样，选料，定价均经酒店董事会审定，由财务室具体实施. 人员变动，调出，辞职，开除者的工装管理规定

①工装外套的使用年限为2年。从购置新的工装之日算起：员工做满年限小于等于1年扣除折旧费100%；做满一年不满2年扣除折旧费50%；做满2年后不再扣除折旧费。

②员工辞职，除名或开除，配发工装一律交回库房，由仓管验收合格后，在《员工离职登记表》及《工服抵押金收据》上签字，方可办理有关手续.如员工离职未交还者，应按原价赔偿。

三、工装报损处理

1、领取的新工装在一年内无法使用的，按原价格50%赔偿。

2、工装丢失者，按原价格赔偿.

其余未尽事宜由仓管根据工装破损原因，程度等情况上报酒店部门经理酌情处理。

四、员工上班，必须按规定统一着装.未按规定着装者，一经发现罚部门经理20元/人次。

五、各部门经理应对员工工装穿着进行检查，监督，对衣着不整，穿脏渍工装上岗，影响酒店形象等行为的员工按酒店有规定进行处罚。

六、本制度自颁布之日起施行。

申请工装报告 第2篇

工装部门转正申请书范文,关键词是工装,申请书,范文,部门,

尊敬的领导：

我于2008年11月9日成为公司的试用员工，到今天1个多月现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在工作期间，我到我们公司工装部门的学习工作了一段时间。装饰专业和我的专业知识也存在很多相差之处;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,很清楚记得在上班的第一天我们部门为了等一张剖析图领导及所有员工同时在等这张即将完成的图.领导完全可以提前回家做在家里舒舒服服享受晚餐可领导坚持与我们员工共同等待.第一天我感悟很深，这就是一个团体体现了团队精神以及公司领导的责任心。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这一个多月，我现在已经能够独立处理公司工装部的施工中的妥协及技术上的工作，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己独立能力。

这一个多月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司以及各个部门的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请工装报告 第3篇

雅园物业工服管理规定

为维护**物业管理处的整体形象,提高服务质量和服务水平,体现员工的精神面貌,适应工作需要,要求全体员工必须着工作服装上岗。为明确配备标准,加强工服管理,特制定本暂行规定。

一、配备标准

1、凡在世纪博雅物业管理处从事物业管理工作的正式员工每人配备工作服两套,附件若干。

2、员工制装标准分为二个档次:

1)第一档:总经理、部门经理、主管、文员及一般行政人员;

2)第二档:工程部技工及保卫部监控人员。

3、视物业管理处各部门具体情况另行确定冬、夏装分类;制服周期为3年。

二、工服管理权限及程序

1、员工工作服装的配备制作及洗涤、管理按以下权限和程序进行。

1)行政办公室确定制装标准、数量及人员名单。

2)行政办公室根据标准、数量和不同岗位的需要与有关部门协商,确定质量及款式,并比较价格,制订经费预算,报总经理审批。

3)行政办公室选拔厂家量体裁衣,加工制作,并负责工装附件的发放、管理。

4)行政办公室负责对员工着装情况进行检查、监督。

2、员工工服需限期洗涤,保持整洁,工服洗涤除制服外由个人负责。

3、员工应妥善保管和爱护工装,上岗一律按规定着装,下班后工装不得穿出小区外。如有丢失和非正常损坏由员工本人照价赔偿。

4、员工离职,工装必须交还行政办公室;工装主服可按服装的新旧程度折价处理:

半年以上按70%折旧;

一年以上按50%折旧;

二年以上按20%折旧。

三、本暂行规定解释权属行政办公室。

申请工装报告 第4篇

制状态：

工装控制程序

文件编号：

文件版本：

生效日期：

发文编号：

编制 技术部 审核 顾

平 批准 汪震宇

工装控制流程图

负责单位 流程描述 备注

技术部 相关部门

技术部经理 多方论证小组 总经理

技术部

采购部

采购部 技术部

采购部 生产部

技术部 相关部门

技术部

生产部 质量部

使用单位

《物资采购审批单》 《工装进度计划》 工装图纸

《工装到货通知单》 《工装验收单》 工装管理台账 编号、标识 工装更换计划 工装领用登记 工装维修记录

设备/工装/模具封存/报废申请单

1.目的规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。2.适用范围

适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。3.术语和定义

工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、装配工具及工装吊具的总称。

工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。4.职责

技术部负责制定新工装进度计划，提出订货申请及验收等工作。负责自制工装的设计及图纸会签，并对工装分类。

负责编制《工装管理台账》，工装图纸的发放、回收及更改。负责确定工装更换频次。

采购部负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。生产部

负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、调试工作。负责工具和夹具的管理。质量部

负责确定新量具的验收、登记、检定等管理工作。

生产管理部负责工位器具（辅具）的验收入库及使用过程中的管理。生产车间负责配合工装安装、调试及验收工作。

多方论证小组负责对新工装进度计划和定货的评审。5.工作程序和要求

技术部组织相关部门根据工艺要求，共同制订《工装进度计划》、提出《工装申请单》及《物资采购审批单》，并附本工序图页等必要文件，经多方论证小组评审、总经理审批后生效。

对于已量产用的工装，则由使用部提出《工装申请单》报主管审批后进行采购、加工。

审批后的《工装申请单》，由技术部确定编制工装号，并确定外购、外委设计或自行设计，同《物资采购审批单》一并报采购部。

对于外购工装和外委设计工装，由采购部按《采购控制程序》选择、评审、确定供方，组织订货或委托设计，并按合同规定对供方实施监控。

外委设计工装会签图纸时，由采购部和技术部组织进行；自行设计工装的图纸会签由技术部组织相关部门进行，并交由生产部制造。工装验收

工装制作完成后，技术部应组织质量部、生产部等相关人员对工装进行验收，验证工装的可靠性、合理性和安全性，以确保被加工零件符合要求。 重要工装验证：

1）质量部对工装主要尺寸进行测量，判定是否符合技术图纸要求。

2）技术部、生产部和车间负责进行试生产，加工产品零件100～1000件后，判断其稳定性、可靠性、安全性，并检测加工产品是否符合质量要求，将验证结果记录。

3）试生产的产品样本提交顾客使用后，确认产品合格，该工装验收合格方可入库。

一般工装验证由质量部、技术部进行尺寸验证，试用合格可直接入库。对验收不合格的工装可采用下列方式处理：

——如工装制造不合格由技术部或供方返工或重新组织制作，对需返工的工装，返工后再次验证，并在检验报告单上注明“返工”。

——如在使用中发现工装设计不合理，则由使用部门提出书面意见，反馈至技术部修改图纸，并经相关部门确认，再重新按要求进行制作。工装的入库、使用和维护

工装验收合格后，技术部负责对工装进行编号，并将工装登记在《工装管理台帐》上，然后放在指定的位置存储保管。检具由质量部进行领用管理。任何生产工装都应进行标识，明确其状态，如生产、修理或报废。

车间使用工装时，应进行出入库登记。工装领用后应指定人员进行保管。确认合格后方可入库。

当工装使用归还时，保管人员应确认（确认方法包括工装检验、产品末件检查结果等）工装的完好性，确认无误后办理手续入库。

当工装在使用中损坏，车间应及时报告生产部，由生产部组织进行维修。不能修理时应填写《工装申请单》重新组织制作工装。技术部应组织生产部、质量部对重要工装按其规定进行定期检定，具体可按规定执行。

对于易损生产工装，技术部应根据车间要求组织相关部门制订易损工装更换计划，以确保不影响产品质量和生产进度。工装的报废

重要工装不能修复使用时，技术部应填写《设备/工装/模具封存/报废申请单》，写明工装报废的理由，组织质量部和生产部进行评审确认后，该工装正式报废，并在工装台帐中和工装安放处注明。

一般工装报废时，可由技术部确认后直接报废处理，同时在工装台帐中和工装安放处注明。

6.相关文件目录

《监视和测量装置控制程序》 《采购控制程序》 《技术文件管理办法》 7.相关记录及保存期

《工装进度计划》

保存期二年

《工装验收单》

长期保存 《工装到货通知单》

保存期一年 《工装申请单》

保存期一年 《工装管理台账》

保存期长期 《工装领用登记表》

保存期长期 《工装更换计划》

保存期一年

《设备/工装/模具封存/报废申请单》 报废后一年

申请工装报告 第5篇

关于工装的管理说明

为了树立公司形象，展现公司员工的精神面貌，现公司为一厂、二厂全体员工统一订制了工装，以下为工装的使用及管理说明：

一、工装金额： 每套200元。

二、工装的使用：需按照公司要求统一着工装，并保持工装的整洁得体。

三、工装的管理：

工装作为员工福利配发，具体配发要求如下

1.员工在公司工作满半年者，直接配发。

2.员工在公司未满半年者，将从发放工装的本月起，从工资中扣除工装费用200元，在职时间满三个月后予以一次性返还。

3.在公司工作未满三个月离职的员工，将不再返还扣除的工装费用。