领导力21法则读后感(热门40篇)

领导力21法则读后感 第1篇

《**力21法则》是由全球**力大师xxxxxx维尔所著，书中阐述了关于提升**力的21条法则。也许有人会问“怎么这么多，我想知道，最关键的是什么”。xxx维尔会告诉你“你需要知道，关于**力最重要的一点就是，关于**力，你所需要知道的不仅仅是一点”。这些法则决定着**的兴衰成败，遵循这些法则，人们就会追随你。

那这神奇的21条法则是什么呢？《**力21法则》共有21章，每章阐述一个法则，分别为盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。文中通过通熟易懂的语言解释了每种法则的含义，并列举了很多现实生活中的例子。如xxx兄弟和xxx拉克的故事是盖子法则的成功诠释，xxx兄弟有限的**力和视野限制了它们企业的发展，最多的时候开了10家，而xxx拉克的**力盖子非常高，他将xxx在全球遍地开花；全美第四大零售商Costco的总裁xxx尔对待员工的倍增法则，也成为业内成功的范例；取得环法自行车赛七连冠的xxx特朗，他的成功来源于优秀的团队，是核心圈法则的一个例证；以及重振苹果公司的xxx的直觉法则等等。

从书中不仅找到了各种**者获得成功所遵循的法则，同时每个法则后面有一个提示，可以教你如何将法则运用到生活中。跟随书中的故事和提示，对照自己、对照自己工作的团队、对照自己的**可以找到很多自身的不足、运用镜像法则需要学习、改进的地方以及如何提高**力的方法。也许你之前还不具有优秀的**力，但是遵循过程法则，让自己不断提升和发展，会逐渐提高**力。通过本书也让我意识到真正的**是从心的**，与他是否在某个**岗位无关，当你有一定**力时，你身边就会出现追随你的人，来共同实现你规划的目标。

**力21法则读后感5篇（扩展2）

——**力21法则读后感通用三篇

领导力21法则读后感 第2篇

初得这本书，觉得文字表达浅显易懂，很好阅读，就又找了两本辅助读本《**陆军**力手册》和《**力21真言》，发现各方观点虽表达不一，细思却能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本书道理是相通的。究其根本**力没有超出：Be,xxxw,Do!的三要素。

这是源自**陆军《战地参考手册》封面上关于陆军**力的表述。**陆军是世界上最为复杂，却运作良好的**之一。它的成功源于强大的**力和不同寻常的**提升方法。它并没有将**者培养成官僚，而是要求他们有能力果断而有效地处理各种问题。这些**里的精英在社会的不同领域都有出色的表现。结合本书的21条法则，其实读完真正记住的不多，归纳起来也不外乎这三要素。

Be（成为）

“Be”对**者来说意味着什么？

**，一定是在人之上，以一种**的特质，个体的特质为开端。起决定作用的是性格——他们是谁。真正的**力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。经验——他们去过哪里。他在过去面临过的挑战越大，目前的追随者愿意给他机会的可能性也就越大。过去的成就——他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说明力。影响力法则，行政力量并不是真正的**力，衡量**力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素，而影响力来自于性格、经验和能力。如果人们在背后讨论起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的**力。盖子法则，“如果一个人的**力有限，那么团队的效率将永远不会超过他的**力。”**陆军军士条例第一条就写着“没有人比我更专业。”但知易行难，从记住到实践，需要非凡之材才能做到。为**别人首先要确定自己是有备而来。而且，每个人都可以成为自己的**，人，首当要学会**自己。

xxxw（了解）

人们都愿意跟随那些知道他们在做什么的人。**者必须有一定程度的知识水平，并且掌握决断的能力。过程法则，**力要善于学习；导航法则，唯有**者能设定航线。

**者是善于学习的人，身边不乏具有这样优秀品质的人，不管是身居高位，还是**一个企业，或是带领一个团队，这些极具影响力的人，他们或是思维敏捷，或是讲话引人入胜，或是记忆超群，或是做事严密，或是为人极具感染力，总之都有过人之处。我想这些看得见的表现，一定来自于这些人看不见的深度学习与思考，远离舒适区，逼迫自己，让学习成为一种习惯。“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可”。**力不是一天练成的，每个人都有这个潜力，它需要你付出毕生的努力。每个人都可以成为自己的**，人应当学会先**自己。

Do（行动）

如果说Be和xxxw是性格和能力的话，这虽然是不可或缺，但又是远远不够的。**者必须去行动，去做。他们动用自己具备的一切性格特质，运用所掌握的.一切信息和资源，综合所知道的一切方法以提供目标、方向和激励，去影响他人，去执行并完成任务，去行动以使**更上一层楼，团队更精进。增值、根基、授权、镜像、尊重、动势与时机等等法则都是行动过程中不可或缺的法门。

反思，要成为优秀的领路人，必须学会从过去的经验中反思，并从中学习。xxx底在喝下毒药**之前曾说：“没有反思的人生不值得过。”火箭发往月球的过程中，只有3%的时间是对准目标的，其余97%的时间都在根据目标方向不断修正自己的运行轨迹。****，同样有一个简单有效的结构化反思系统AAR（after action review）。AAR是在**行动结束时参与者立即集合在一起，有步骤地讨论，“我们开始打算做什么？我们实际做了什么？为什么有差异？如何保持优势？如何改正缺点？”导航者在作出决定前必须学会考察各种情况。

动势，是带动改变最有力的因素，创造动势是**者的责任，除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。很喜欢文中滑水的比喻，启动的时候最困难，而一旦开始前进，会发现真的可以做些惊人的改变。动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大，动势可以美化**者，可以帮助团队表现得更好。在一个具有动势的**内，即使是普通人也能超水平表现自我。激励是创造动势的关键要素，要激发别人的第一步就是*****所有让人失去动力的因素。

人生的意义在于影响其他的生灵。**力的底线不在于自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。xxx尔对员工的关怀，让员工实现价值，企业利润往往会实现增值；xxx做华为，坚持人力资本的增值要大于财务资本的增长；许昌的胖东来做企业也是注重体现员工的价值。这并不是利他**，而是杰出的**力。（利他如果不能最终利己，是不可持续的。不可持续的事是不道德的。）

当**不容易。对于**者所面临的挑战，没有一定的模式可循，成功之路也没有捷径可走。然而，法门对每个**者都是敞开的，这得靠个人去掌握和使用。只有通过不断地自我提升、历练，一个人才能成为自信且胜任的性格**。

用过程法则中的一句话作为结束语：结果促使你作决定，过程促使你不断进步。如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果，如果我想要有所提高，那么我会参与过程，并且坚持不懈。

领导力21法则读后感 第3篇

我接触这本书是我的**赠予我的，对于这点我心底非常感激。起初我提出要去听xxx师的高维学堂管理课，我的**更是大力推荐，所以我在2019年在广州听了xxx师的课程，直到现在我犹然记得整个过程都是以边上课边讨论的形式进行的，讲究的是每个人的谈想，而不是单纯的授课。我现在唯一后悔的是没在听课之前好好翻读这本书，如果研究之后再去听xxx师的课程会有更深的理解和更大的提升。

在现在的工作中，有时候也会经常回味在课上学的东西，也正如书本中说的：作为**者，最基础的要求就是要主动承担起责任；如果作为**者经常不承担属于自己的责任，那么他在团队中的信誉就会**降低。所以作为**者，最大的目标就是要成为自己，为自己创造出一个更好的人生和更好的自己。**力应该是承担责任，动员群众解决问题的能力；**者更要会讲故事，更要当老师，经常反思不足，经常深思思考。**者就应该是应该承担做出艰难决策的责任、承担失败的责任、承担防患于未然的责任的人。

最后引用这本书的核心点：**力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。

**力21法则读后感5篇扩展阅读

**力21法则读后感5篇（扩展1）

——**力21法则读后感

**力21法则读后感

领导力21法则读后感 第4篇

1、足够的简历备份。

当用人单位是由多个面试官进行集体面试的时候，他们未必都把你的简历打印了多份，带多几份简历前往面试，显示你准备得充分，这样不仅能助你获得好感，面试完了也可以再要回来。细节决定成败，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致，给用人单位留下好印象。

2、面试礼仪的充分准备。

3、不要准时到达——要提早到!

不管你的主考人多么谅解你在路上碰到的意外情况，要克服负面的第一印象几乎是不可能的。尽一切能力准时，包括预先给可能发生的意外留下时间。

4、把你碰到的每一个人看成是面试中的重要人物。

一定要对每一个你接触的人都要彬彬有礼，因为你碰到的不知道是谁，每个人对你的看法对面试来说都可能是重要的。

5、留心你自己的身体语言，尽量显得精力旺盛、有活力，对主考人全神贯注。

用眼神交流，在不言语之中，你要展现出对谈话的积极态度。作为职业女性，如果能主动和面试官握手，将有意想不到的效果。

6、完整地填妥公司的表格。

很多公司面试前都会要求你填一张表格，你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息，字体也需要端正，不要觉得满不在乎，否则用人单位也会觉得你对这份工作同样有可能满不在乎。

7、紧记每次面试的目的都是获聘。

清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你的能力，突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的**、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈一些你曾经做得十分出色的事情，那是你找到下一份工作的关键。

8、展示你勤奋工作及追求团体目标的能力。

大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

9、将你所有的优势推销出去。

营销自己十分重要，包括你的技术资格，工作经验，能力和性格优点。雇主非常在乎两点：你的资历凭证和你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。

10、给出有针对性的回答和具体的结果。

无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的.结果，一定要有针对性。

11、不要害怕承认错误。

雇主希望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足，因此，不要害怕承认过去的错误，但也要主动地强调你的长处，以及你如何将自己的不足变成优势。

12、若时间允许的话，阐述和过去业绩成就相关的故事。

过去的成绩是对你未来成绩最好的简述。如果你在一个公司取得成功，也意味着你可以在其他公司成功。要准备好将你独有之处和特点推销出去。

13、面试前要弄清楚你潜在雇主的一切。

尽量为其需要度身定做你的答案，关于公司的、客户的，以及你将来可能担任的工作，用对方的用词风格说话，也可以利用在公交车上的时间去构思和准备。

14、面试前先自己预演一下。

预演一下你会被问及的各种问题和答案，即使你不能猜出所有你可能被问的问题，但思考它们的过程会让你减轻紧张而且在面试时心里有底。必要的话可以找朋友进行模拟面试、角色扮演。

15、知道怎么回答棘手的问题。

大部分的主要问题事前都可以预料到，但是，总会有些让你尴尬的问题，以观察你在压力下的表现。应付这类问题的最好情况就是有备而战，冷静地整理好思路并尽量从容回答。

16、将你的长处转换成与工作业绩和效益相关以及雇主需要的用语。

如果你对自己和工作有关的长处深信不疑的话，重点强调你能够给对方带来的好处，在任何可能的情况下，举出关于对方需要的例子。

17、说明你的专长和兴趣。

对雇主最有利的事情之一就是你热爱自己的业务，面试之前要知道你最喜欢的工作是什么，它会给雇主带来什么利益。问到你的兴趣也从侧面来了解你的对工作和生活的热爱，不可忽视。

18、清楚自己的交际用语。

对大部分的雇主而言，交际的语言技巧十分有价值，是受过良好教养和有竞争力的标志。清楚你自己是如何交际的，并且配合其他人一起联系你从最好方向努力去展现自己。

19、用完整的句子和实质性的内容回答问题。

紧记你的主考人都想判断出你能为公司带来什么实质性的东西，不要只用“是的”或“不是”来回答问题。给出完整的答案让人知道你和公司的要求有什么联系，让他们知道你是什么人。

20、用减轻紧张的技巧来减少你的不安。

公众人物有很多舒缓压力的方法会帮助你进行面试，在面试临近时练习一下如何放松自己，譬如放慢语速，深呼吸以使自己冷静下来。你越放松越会觉得舒适自然，也会流露出更多的自信。

21、一定要准备问题向面试者询问。

领导力21法则读后感 第5篇

**力的八大法则

一、影响力法则

衡量**力的真正尺度是影响力。

如果没有影响力，你永远也不可能去**别人。柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的**之一。

对于**力有五大误解：

1、管理者就是**者。**指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

2、企业家就是**者。企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法**别人。

3、知识渊博的人就是**者。很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的**能力却低得惊人。

4、引领潮流的人就是**者。要成为**者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的**，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

5、位高权重的人就是**者。**力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了**者，而是**者造就了职位。”当然，职位会带来一定的**力，属于职权**力。

衡量**力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。正如英国前首相_夫人所言：“**就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。

**力主要由以下因素决定：

1、性格。真正的**力往往源自一个人的内在。

2、关系。要想成为一个**者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的**潜力就越大。

3、知识。虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为**者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了**者。

4、直觉。**者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机和动机。

5、经验。作为一名**者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。

6、过去的成就。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力了。

7、能力。对于追随者来说，**者的能力就是他们的底线。

如果你无法影响他人，人们就不会追随你;如果没有人追随你，你就不是一个**者。

二、盖子法则

**力决定一个人的办事效力。

锅里的水总是漫不过盖子，**力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的**力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置就越低，也就是说他的潜力越低;相反，一个人的**力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。比如，如果你的**力分值为8，那么你的办事效力永远也不可能大于7;如果你的**力分值为4，那么你的'办事效力顶多为3。这个就像体育，比赛的成绩总是低于训练时的最好成绩。

xxx兄弟1937年开了一家小小的免下车餐馆，生意很红火，后来不断扩大和改善，到20世纪50年代中期的时候餐馆的年收入达到了35万美元，纯利大概10万美元。但是后来他们的事业并没有取得更大的进展，包括以失败告终的特许经营的尝试，原因很简单，兄弟俩的**力比较低，这种**力水*就像是一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。xxx兄弟是xxx成效的经理人，但却不是好的**者。1954年，xxx兄弟与xxx拉克开始了合作，并在1961年以270万美元将xxx全部股份卖给了克拉克。在克拉克的带领下xxx不断发展，最终成为遍布全球的大型企业。克拉克的**力盖子比xxx兄弟高出许多。

如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的**力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。

个人和**的办事效力与**力成正比。要想改变一个**的发展方向，就要换个***。当一家公司出现亏损时，就会聘用一个新的首席执行官;当一座教堂深陷困境时，就会寻找一位新的牧师;当一支球队屡战屡败时，就要换一个新的主教练。**男足已经换了很多主教练了，当然，正如xxx所说应该把足协的**都换掉。

三、过程法则

**力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

成为一名**者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。如果你幻想着自己能一夜暴富，那你是不会成功的。当然，**股市例外。自我发展和不断提升自身的技能水*，这正是**者与其追随者最本质的区别。成功的**者都是善于学习的人，这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。所以要想成为**者，赶紧关注xxx老师读书，收听我的节目、观看我的视频课或者参加我的线下课程。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点。

**力的提升需要经历如下的五个阶段：

1、不知道自己不知道，不知道**力的重要性，不知道大多数人都需要**力。

2、知道自己需要知道，当我们居于**地位的时候忽然发现自己没有追随者，才知道我们需要**力。

3、知道自己不知道，发现对于**力自己知之甚少。

4、我知道，我成长，我发现。当认识到自己能力的不足，并且开始每天训练、提高自己的能力，那么令人激动的事情就会发生。所以关键还在于行动，这也是**者与追随者之间的差别。

5、因为我知道。在第四阶段，你可能已经是非常高效的**者了，但你还是要仔细考虑自己做出的每一个决定。然而，到了第五阶段，你的**力几乎变成下意识的行为了。

你拥有高度的直觉，这就是结果的惊人之处。但是取得这个结果的唯一途径就是遵守过程法则，付出相应的代价。冠军并不是在拳击场上成为冠军的-他们只是在那里得到了认可而已。

四、导航法则

谁都可以掌舵，唯有**者才能设定航线。

**者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。**者就是导航者，他会依靠过去的经验，他会事前考察各种情况，他也会听取别人的意见，他还会确定自己的结论是信念与事实的结合。

通过导航策略设定航行路线：

1、预先制订行动计划;

2、列出目标;

3、设定优先次序;

4、告知关键人物;

5、预留时间征得同意;

6、开始行动;

7、预测将会出现的问题;

8、始终明白成功的方向;

9、每日对计划进行回顾。

这其实就是把PDCA细化了一下。

五、增值法则

**者为他人提升价值。

**力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。服务他人，为他人增加价值，只有这样别人才会追随你。作为培训师、讲师，我也在持续的为他人服务，也希望服务过的每一家企业、每一个学员都能走得更远。

给他人增加价值的三条方针：

1、当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。

2、当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。要增加他人的价值，前提是你要有一些价值能够赠予他人。因此你需要持续不断的追求个人成长。

3、当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。没有经验的**者往往在了解他们将要**的人之前就急于开始工作，而成熟的**者先去倾听、了解，然后再开展工作。

本_说过：“主人的握手将影响烧烤的味道”，也就是说，**者的态度将影响到办公室的氛围。如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的**。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象，这就是增值法则的力量。

六、根基法则

信任是**力的根基所在。

信任就像口袋里的零钱。每当做出英明的决策时，你就能获得更多的硬币;而每当做出糟糕的决定时，你的硬币就会减少。当你的硬币都用光的时候，你也就该**了。

要赢得信任，**者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。

品格是信任的根基，而信任是**力的根基。

每当你**别人的时候，就好比是别人愿意与你同行，旅行的结果如何将由你的品格来决定。一个人的品格能够很快向他人传递很多信息。首先品格彰显了一贯性，我们不能对那些没有坚强品格的人抱以期望，因为他们的表现常常发生改变;其次，品格彰显了潜力，一个人要想走得更远，必须要有品格上的支撑，不良的品格就像一个定时**，滴滴答答计算着时间，时间一到，它就会将一个人的执行能力和**能力毁于一旦，所以我们绝不要去聘用哪些品格有很大问题的人;第三，品格彰显尊重，如果你内在没有优秀的品格，就不能获得外在的尊重，而尊重对于保持长久的**力是至关重要的。**者如何赢得尊重呢?通过做出英明的决策，承认自己的错误，把追随者和**的利益放在自己的个人利益之前。

七、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的**者。

**者要赢得别人的尊敬有以下六个方面：

1、天生的**才能。有些人生来就比别人拥有更好的**能力，人们当然也会想要追随这样的人。

2、尊重他人。当**者表示出对别人的尊重-尤其是那些**比他们小或者地位比他们低的人，他们就能赢得别人的尊敬。当别人把你当人来尊重，他们崇拜你;当别人把你当朋友来尊重，他们爱你;当别人把你当**来尊重，他们追随你。

3、勇气。**者的勇气有着巨大的价值-它能给追随者带来希望。

4、成功。追随者们跟从**者的目的就是，他们想要为未来的成功出一份力。

5、忠诚。在一个充满变化、不安、躁动的文化环境里，忠诚成为一种资本。

6、为他人增加价值。**者赢得尊敬的最大来源就是为他人增加价值。

如果想要衡量自己作为**者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人;第二件事就是看看当你要求他们承担义务或做出改变时他们的反应。

八、直觉法则

**者善用**直觉评估每件事情。

**直觉就是一个**者考察当前情况的能力。**者是当前情况的考察者，他会注意到别人忽略的细节。**者是动向的考察者，他能看到几年甚至几十年以后的发展;**者是自身资源的考察者，他会最大限度的利用每一份资产和资源，从而实现整个**的利益;**者是他人的考察者，富有直觉的**者能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望、恐惧和担忧，读懂别人也许是**者应该具有的最重要的直觉能力;**者是自身的考察者，他必须了解的不仅仅是自己的优势和弱势、能力和缺点，还有自己当前的心理状态。可以通过改变思维方式来培养直觉。

当**者遇到困难时，他们会利用直觉法则，先是下意识的去权衡轻重，然后就着手解决问题。例如，xxx就是凭着直觉对苹果公司进行了变革，调整管理层，与微软缔结战略联盟，投入iPod等等，这些让苹果公司获得了巨大的成功。

**力是一门艺术，**力的原则是不变的，而各个**在各种情况下运用这些原则时必须作出相应的改变。正是这个原因，才需要直觉的帮忙。

**力经典法则

忍辱负重

狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，**者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于**。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严**。

整体至上

在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”

**者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

自知之明

狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。**者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

顺水行舟

跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。**者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

血浓于水

狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

**者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（**是最典型的例子）。

利益至上

狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。

大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往出*庸的员工。**者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。

知彼知己

狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。

**者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。

原则至上

狼在小狼有**能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。

**者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。

团队精神

在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都是源自团队之间的配合。**者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

持续基因

公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够**生存，“狼心狗肺”对狼是不公*的。

**者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

从狼性文化中蕴藏的这10个**力法则，我们不难看出，谁能灵活运用谁便会在激烈的市场竞争中处于不败之地！

**力21法则读后感5篇（扩展8）

——**者提高**力的20种关键法则(一)份

领导力21法则读后感 第6篇

1、盖子法则

一个人的**能力越低，限制其发挥的盖子所处的位置就越低，也就是潜力越低。相反，则越高。办事效率=成功程度 ***力。 成功程度，是有个人或者团队能力决定的，当成功程度达到一定程度以后，上升空间就有限了，要想提升整体办事效率，就需要靠**力起作用。所以**，需要站得高，站的远，努力提升盖子高度，将团队带上新的高度。

2、影响力法则

真正的**地位，是无法被授予、指认、委派的，真正的**地位，来自个人的影响力。**力一种隐形的能力，追随、敬仰、信服，自发的内心认可。职位无法造就**者，职位仅仅是静态的标签而已，相反，**者可以成就职位，只要是**者，一定会有职位匹配，并且能赋予职位本应该有的甚至更大的**和能量。**力，只有在追随者那里得到证明。

判断一个人是否具有**力的方法：处于没有客观/主观约束的环境中(无利益捆绑)，如果能够调动所有人自发的做事，则具备**力，所谓的在无形中，能够不自觉的**别人的**，与其说**，不如说别人内在的自愿认可和服从。衡量**力的真正尺度，就只有影响力。

3、过程法则

自我发展和不断提升自身的技能水平，是**者的保持核心竞争力的主要要求。成功的**者都是善于学习的，这种学习过程，是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的。过程往往比结果更重要，因为过程做好了，自然会有好的结果，但是好的结果不一定过程中得到了什么。

过程法则，会有几个阶段：

1，不知道你不知道，无知无视自身的差距;

2、知道自己需要知道，有意识，但无方向;

3、知道自己不知道，有意识，也知道需要提升的能力;

4、我知道，我成长，我发现，知道并针对性提升学习;

5、因为我知道， 变为一种技能应用到实际中。

人生的成功秘诀，就是时刻做好准备，等待机会到来。

4、导航法则

**者就是看的比别人多，看的比别人远，在别人看到之前看到的人。“斯托克代尔悖论”描述，你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。这正是每个**者每天需要面对和处于的现实状态。任何人都能驾船掌舵，但只有**者才能设定航线。善于引领方向的***者，才有能力把人们带往任何目的地。**者是出谋划策者，普通人是执行者。

5、增值法则

指的是**者为其他人提升价值，而非自己本身。**力的底线，不在于我们自己能够走多远，在于我们能够让别人走多远。当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。

6、根基法则

信任对**者来说，是重中之重，信任是**力的根基，是凝聚整个**的粘合剂。**者通过一贯的工作能力，亲和力和优良品格赢得信任。品格是信任的根基，信任是**力的根基，这就是根基法则的精髓。

7、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的**者。其实也可以认为是敬仰法则。

**者赢得别人的尊重的6个方面：

1、天生的**才能

2、尊重他人

3、勇气

4、成功

5、忠诚

6、为他人增加价值

8、直觉法则

**者要有一定的直觉性，但是这种直觉，可能会是**者的一种无形的能力，只可意会，不可言传。直觉在一定程度上，约等于经验。你是一个怎样的.人，就决定了你用怎样的眼光看待周围的世界。**者应该充满希望，积极向上，感恩，乐观。**者的直觉会随着经验阅历的提升，而更加准确。天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得**方面的难题在**者面前迎刃而解。想要获得成功的**者要最大限度地利用每一份资产和子渊，从而实现整个**的利益。首先要有牌(资源积累汇聚)，其次要用好牌(利用、调配)，最好要保存好牌(人才挽留激励)。

9、吸引力法则

你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你，这就是吸引力法则。俗称：物以类聚，人以群分。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。同理于盖子法则。

10、亲和力法则

得人之前必先得其心，**者需要会打感情牌。自信+真诚。不要一味的自我陶醉，滔滔不绝，要聊对方感兴趣的话题，做倾听者。俗话说，引领自己，要用脑，引领别人，要用心。

11、核心圈法则

**者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是**者的核心圈。如果核心成员都很有能力，那么**者就能产生巨大的影响。如果不然，再优秀的**者，也无所作为。这个是核心圈的精髓。

12、授权法则

有安全感的**者才会授权予人，**者足够强大和自信。你要压力别人，自己也必然会随之降低。如果你这么做，就失去了提升他们的机会。别人低，则无自身提拔的力量。别人强，根据尊重法则，你会让自己更加强大来带领他们。人才是否能发挥潜能，取决于**者的授权能力。

如果一位**者不能或者不愿授权给他人，就等于是在整个机构内制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越。障碍持续太久，就会使人们放弃努力，或转而投向另一个允许他们成长成才的地方。路线：培养他人-》代替自己-》自己升华。

13、镜像法则

**者树立好榜样之后，他们的**就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。这就是镜像法则。不要企图要求**完成自己都无法完成的事情。**者必须要成为梦想家。你的**水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。**者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。亲力亲为，成为榜样，同步思想，共同付诸行动。

14、接纳法则

人们先接纳**者，然后接纳他描绘的愿景。**者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通者先找到**者，然后才认同**者的目标。

15、制胜法则

所有成功的**者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一个人力物力实现它。永不认输，调动资源，集众人智慧，取得成功。伟大的**者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。心理素质，抗压能力大小决定了**者的伟大程度。优秀的**者总能为他的团队找到致胜之道。这就是制胜法则。

制胜三要素：目标+人+教练。教练就是**者，在人中潜移默化，达成目标。所有实践“制胜法则”的**者都相信，他们不成功绝不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念，支撑着他们继续奋斗下去。只争最好的信念。

16、动势法则

动势法则：信心+能量+激情。能看到或者已经取得的胜利的势头。外因：推波助澜。创造动势，并让他不断发展强大是**者的责任。

17、优先次序法则

**者应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那么你就应该交给他们去做，成为“拇指规则”。**者应该懂得忙碌不一定等于成就，授权，将更多的精力用到别人无法做的事情上。不忙碌，也就是不要全部铺开，要专注在重要的几件事情上，要提升专注力。

18、舍得法则

出色**的精髓，就是**。有舍才有得。成功**者懂得**各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的，这就是“舍得法则”的内涵。同理于优先次序则。“舍”，舍掉不重要的东**面。“得”，得到重要有价值的事物。**就意味着**。

19、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。时机通常决定成功与否。在错误的时机即使决策是正确的也不能成功。**者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的**，那才是真正的错误。xxx丘吉尔说过，每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅峰时刻。

把握好的时机，会犹如飓风一般，推向**，如果没有好的时机，事情总是举步维艰。有时我们会灰心对自己的能力丧失信心，但有可能这个不是本质，本质也许是时机未到。但是要始终时刻准备好，一旦时机到来，可以100%完全抓住并掌控好。

20、爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果，培养**者，得到倍增的效果。如果发展自我，你会获得个人成功，如果发展团队，团队会取得进步。如果发展**者，**会获得爆炸性增长。培养追随者的**者，发展最下层的20%， 培养**者的**者，发展最优秀的20%。 培养追随者的**者，专注有人的弱点，培养**者的**者，专注于人的长处。培养追随者的**者，一视同仁，培养**者的**者，因人而异。培养追随者的**者，在一般人身上花费时间，培养**者的**者，在人才上投资时间。培养追随者的**者，以加法方式成长，培养**者的**者，以乘法方式成长。培养追随者的**者，只影响到身边常接触的人，培养**者的**者，影响力扩及甚远。如果有管理梯队，则会有爆炸性增长机会，也会做管理传承，如果没有，则为最底层一线管理者，管好团队，挖掘管理人才储备。要****者唯一的办法就是使自己成为更出色的**者。

21、传承法则

一个**者的长久价值，由其继承者决定。人生的意义，在于影响其他生灵。物的传承和影响能力远小于人。

——改变你职场命运的21个xxx金法则汇总一篇

领导力21法则读后感 第7篇

第一法则：盖子法则。

**能力决定一个人办事的成效水*!

(1)你想爬得越高，就越需要**力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的**力!

(2)**能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果**能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!

(3)个人与团体的成效与**力的强弱成正比。

(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏**能力，使得他们的成就**受限!

(5)判断自己**力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力

第二法则：影响力法则。

衡量一个人的**力，全看他发出的影响力!

(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的**者!

(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!

(3)要成为一个**，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!

(4)如果你缺乏影响力，你永远无法**别人。

(5)不是职位造就**者，而是**者造就职位。

第三法则：过程法则。

**力来自日积月累，而非一日之功!

(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为**;

(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!

(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!

(4)**不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!

(5)自我发展，提高自身水*的能力就是**者与其追随者最大的区别!

(6)**力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。

(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!

(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!

第四法则：导航法则。

谁都可以掌舵，但唯有**才能成就!

(1)所谓**即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!

(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

(3)一个计划是否被接纳，得到**并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的**有多好!

(4)优秀的**者在带领人民启程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程!

(5)在享乐**与现实**、直觉与计划、信念与事实之间找到*衡是非常困难的，但要成为优秀的导航者，就必须做到这点!

(6)一个成功的方案遇到的最大阻碍就是对**的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏!

第五法则：增值法则。

**者为他人提升价值。

(1)栽培其他**的唯一方法，就是使得自己成为更好的**。

(2)**成长的潜力取决于**是否拥有更多良好的人才，***才越多，成功的可能性就越大!

(3)如果你想继续成为一个**，就得花时间与最优秀的**在一起。

(4)**力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远!

(5)为他人增值的过程也会使得**者经历以下过程：实现对他人的**、拥有正确的**动机、拥有**者实施重大举措的能力、带领团队获得发展、带着服务团队的态度。

(6)作为**者，要经常反问自己：你会传授技能吗?你会提供机会吗?你会分享一些你从经验中得到的认识和观点吗?

(7)没有经验的**者往往在了解他们将要**的人之前就急于开始工作，而成熟的**者则会先去倾听、了解，然后再开展工作!

第六法则：根基法则。

信任乃是**力的根基。

(1)在**方式上，无论你**他们多久了，你都不能走捷径!

(2)要赢得信任，**者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势!

(3)品格是信任的根基，而信任是**力的根基!

第七法则：尊重法则。

人们通常愿意追随比自己强的**者。

(1)**力的衡量标准之一就是选择追随者的才干!

(2)**者必须知道，必须知道自己知道，还必须能让周围的人清清楚楚地知道他知道!

(3)能够帮助**者获得尊敬的几个条件：**能力、对他人的尊重、勇气、过去的佳绩、忠诚度、为他人增加的价值。

第八法则：直觉法则。

**者善于用**直觉来评估每件事务

(1)天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得**方面的难题在**者面前迎刃而解!

(2)**直觉的三个修炼水*：那些懂得**力的人、那些经过培养可以懂得**力的人、那些从来不懂**力的人!

(3)**力不仅是一门科学，更是一门艺术!

(4)**力的重要技能之一就是知人，可以通过以下几个方面进行修炼：阅读关于人际关系的书籍、与更多的人交谈、做一个观察者注意观察别人!

第九法则：吸引力法则。

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人!

(1)你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的!

(2)如果你认为你的部下态度消极，那么你最好先注意一下自己的态度!

(3)如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候。

第十法则：亲和力法则。

**者深知，得人之前比先得其心!

(1)除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智!

(2)与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会帮助**者。

(3)在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当做不同的个体来看待!

(4)建立信任的指导方针：展现自我、坦率真诚、了解对象、身体力行、身临其境、关注他们而不是自己、指明方向带来希望。

(5)主动与别人建立亲善关系，这是**者的职责!

第十一法则：核心圈法则。

一个**者的潜力，由最接近他的人决定。

(1)你能做我所不能的，我能做做你所不能的，我们一起合作就可以成就大事业!

(2)只有在你发挥出**者的潜力后，你的追随者才回发挥他们的潜力!

(3)**者的潜力能否发挥，取决于核心成员的'素质!

(4)雇佣能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们!

(5)强大核心圈的形成并非偶然，高效的**者不断培养着现在的和未来的核心圈成员，他们会有意识地花费额外时间和成员相处、生活，以此指导他们，并增进关系，他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳，而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任!

第十二法则：授权法则。

有安全感的**者才会授权于人!

(1)最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉!

(2)授权式的**模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起**的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处!

(3)提升他人，你将更加出色!

第十三原则：镜像法则。

看到别人怎么做，大家也会怎么做!

(1)伟大的**者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质，他们很有思想但都非常实际!

(2)**者通过有效地对愿景的示范把镜像变成了现实!

(3)**总是在观察**者的所作所为!

(4)**们会怀疑**者的语言，但通常都相信他们的行为!

(5)教正确的事总比做正确的事容易

(6)**者在提升他人之前，应该首先改变自己。

(7)**者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授!

第十四法则：接纳法则。

人们先接纳**者，然后接纳他的愿景!

(1)**者先找到目标，然后才找到一群追随者，而普通人却是先找到**者，然后才认同**者的目标!

(2)人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的**者!

(3)作为一个**者，成功是以你是否有能力带领**达到他们认同的目标来衡量的，但在此之前，你必须先让他们接纳你成为**者!

(4)获得信任的几个修炼方法：通过接触发展与他良好的关系、表现诚实可信建立信任、提高自己的标准树立好榜样、为他出色完成工作提供帮助、帮助他实现个人目标、培养他成为**者!

第十五法则：制胜法则。

**者为他的团队找出一条制胜之路。

(1)渴望获胜的**者都有不服输的决心，他们完全不能接受失败!

(2)伟大的**者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现!

(3)团队制胜三要素：**的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身致力于发展队员潜能的**者!

第十六法则：动势法则。

动势是**者最好的朋友!

(1)只有**者才能够激发出动势。

(2)如果无法创造出动势，不如趁早从**岗位上下来吧!

(3)在一个具有动势的**内，即使是普通人也能超水*表现自我!

(4)激励是创造动势的关键要素!

(5)你应该庆祝别人取得的成就，这样才能促进***动势的发展!

第十七法则：优先次序法则!

**者明白，忙碌不一定等于成效!

(1)**者就是攀上最高树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布：“我们走错树林了”的人!

(2)**们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域!

(3)对于事务的排名，可以通过一下三个方面进行自我反思：什么是我的分内之事?什么给我最大的回报?什么给我最大的奖赏?

第十八法则：舍得法则。

**者必须先舍后得。

(1)当迈上**阶梯时，责任逐步增加，而**逐步减少!

(2)当你成为**者时，就失去了为自己打算的**!

(3)一个**者要想继续留在高位就得有更多的舍弃!

第十九法则：时机法则。

掌握时机和善用策略同样重要。

(1)**者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的**，那才是真正的错误!

(2)当正确的**者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生!

(3)为行动的时机做准备的几个问题：

认识：你对局势有清晰的认识吗?

成熟：你的动机正确吗?

信心：你对自己采取的行动有信心吗?

果断：你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗?

经验：你从他出汲取经验教训，检验制定出的策略了吗?

直觉：你有没有把一些抽象的事物考虑在内，比如动势和士气?

准备：你完成了所有团队成功所要求的工作了吗?

第二十法则：爆炸性倍增法则。

培养追随者，得到相加的效果，培养**者，得到倍增的效果!

(1)如果发展自我，你会获得个人成功。

(2)如果发展团队，团队会取得进步。

(3)如果发展**者，**会获得爆炸性增长。

(4)培养**者的作用是倍增的，你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越大，回报就越高!

第二十一法则：传承法则。

一个**者的长久价值由其继承者决定。

(1)成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后留下什么。

(2)对于已经做了大事的**者而言，他所得到的仅仅是成就而已。

(3)带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功。

(4)当他培养了一群**者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了!

(5)如果一位**者能够使**在没有他的情况下仍然能够取得成功，那么，他就是创造了传承的典范!

人才决定**的潜力;

关系决定**的士气;

结构决定**的规模;

目标决定**的方向;

**决定**的成败!

**力21法则读后感5篇（扩展6）

——**力21法则读书笔记优选【1】篇

领导力21法则读后感 第8篇

**力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。在**力提升中，甚至有人说，当今时代就是一个“**力的时代”。在这篇**力21法则读后感的问题分析中，所以，市场上关于**力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

**力21法则读后感有很多，在**力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的内容。是**者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“**力”蒙住了眼睛？xxx、xxx、xxx基、xxx，4位来自韩国的**力专家，在他们最新的畅销书《中层**力：来自世界500强的中层内训课》中说：“**显示，的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是**所在，**力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。

在**力提升中，不像以往的**力着作，看了这本关于**力21法则的书有很大的.体会。没有变着花样去重复**者任务、**者特质等陈词滥调。问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：**上司造就低能**；监工上司造就爱搞小动作的**；**上司造就盲从**；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让**无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的**；不近人情的上司没人受得了；追求**声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在**力提升中，人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。虽然书名叫《中层**力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。

领导力21法则读后感 第9篇

xxx金法则一选择重于努力；

xxx金法则二态度比能力更重要；

xxx金法则三有能力不**有本事；

xxx金法则四今天的付出都是为美好明天而准备的；

xxx金法则五xxx就是大成就的基础；

xxx金法则六所以能成功，是相信自己能成功；

xxx金法则七每天学习三小时以上；

xxx金法则八别人喜欢你，是因为你喜欢自己；

xxx金法则九对事的批评，（创业? ）?不要对人的批评；

xxx金法则十做你应该做的事、不要做你想做的事；

xxx金法则十一跟成功的人士交朋友，学***人士的方法；

xxx金法则十二改变不了环境，但可以改变内心的'世界；

xxx金法则十三只怕你想不到，没有可能做不到；

xxx金法则十四昨天的失败，不**今天还会失败；

xxx金法则十五没有完美的个人，只有完美的团队；

xxx金法则十六没有完美的计划，行动中才能够完美计划；

xxx金法则十七没关系要找关系，有关系就没关系；

xxx金法则十八潜能无限，千万别划地自限；

xxx金法则十九世界上没懒惰的人，只有缺乏明确目标的人；

xxx金法则二十我自信，因为我是世界上独一无二的自我；

xxx金法则二十一每天自我检讨三次才是成功之母。

——求职面试制胜的21法则（精选1篇）

领导力21法则读后感 第10篇

这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。以下书评，作今后反思。

1.盖子法则：**力是限制你xxx平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

2.影响力法则：衡量**力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的**。（在我的职业生涯中，每当走上新的**岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为***真正的**者。每当加入一个新的**，在试图去**他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评）

3.过程法则：高水平的**力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

4.导航法则：**者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要**者在做决定前不断准备。**越大，**者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的**者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。在乐观**与现实**、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

5.增值法则：**者需要帮助其他人提升价值。**者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。

6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是**力的根基。**者要获得他人的信任。**者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。

7.尊重法则：**者要获得他人的尊重。可以是因为**者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。

8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让**者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。

10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予**情感上的**。得人之前必先得其心。

11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个**者的潜力，由最接近他的人决定。

12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。

13.镜像法则：**通常会模仿**的行为，因此，**需要以身作则，给员工做正确的示范。

14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让**完全的接纳你非常有必要。

15.制胜法则：伟大的**者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。**者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。

16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。**者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励**，提升他们的激情。如果你每天都向**们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或***，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。

17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，**者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。

18.舍得法则：**有时必须有所**。

19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。

20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养**者，得到倍增的效果。

21.传承法则：让自己的**财富能够继承下来。

领导力21法则读后感 第11篇

我接触这本书是我的**赠予我的，对于这点我心底非常感激。起初我提出要去听xxx师的高维学堂管理课，我的**更是大力推荐，所以我在2019年在广州听了xxx师的课程，直到现在我犹然记得整个过程都是以边上课边讨论的形式进行的，讲究的是每个人的谈想，而不是单纯的授课。我现在唯一后悔的是没在听课之前好好翻读这本书，如果研究之后再去听xxx师的课程会有更深的理解和更大的提升。

在现在的工作中，有时候也会经常回味在课上学的东西，也正如书本中说的：作为**者，最基础的要求就是要主动承担起责任；如果作为**者经常不承担属于自己的责任，那么他在团队中的信誉就会**降低。所以作为**者，最大的目标就是要成为自己，为自己创造出一个更好的人生和更好的自己。**力应该是承担责任，动员群众解决问题的能力；**者更要会讲故事，更要当老师，经常反思不足，经常深思思考。**者就应该是应该承担做出艰难决策的责任、承担失败的责任、承担防患于未然的责任的人。

最后引用这本书的核心点：**力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。

——**力21法则读后感通用三篇

领导力21法则读后感 第12篇

领导力21法则，一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了，在这些年里，我一直对参加这一课程的人们强调一句话，现在我也要告诉你们：凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。

在你努力发展组织的时候，请记住这些：

人才决定组织的潜力。

关系决定组织的士气。

结构决定组织的规模。

目标决定组织的方向。

领导决定组织的成败。

掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导――不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。

领导力21法则读后感 第13篇

1）盖子法则 —— **力决定一个人的办事效力

锅里的水总是漫不过盖子，**力就像一个盖子，它决定了一个人和一个**的办事效力

所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。当一个**陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的***回来

经常听到一个说法是“战略上很成功，但团队执行力不行，延误了战略”，将锅甩给了团队。我非常反感这种说法，作为leader，要为所有的事负不可推卸的连带责任。执行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指挥不得力，或者越级瞎指挥;要么是识人眼光有误，招了错误的**，并错误地进行了授权。我不喜欢那种基层待的时间太短的leader，重战略但无法保证执行力，背后深层次的原因很可能是他不懂基层员工的心态和面临的工作困难，无法换位思考，更无实践经验

《领》在盖子法则这一章的最后，讲了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会**唐.xxx森的管理经验。唐的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作。每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情：第一，培训所有的员工，提高他们的服务水*;第二，解雇原来的**者

xxx尔问：“你们总是解雇他们的**？每次都这样？不先跟那个人谈谈吗？看看他是不是一个好**？”

xxx：“不谈，如果他是一个好**的话，那个机构就不会陷入困境了。”

唐的回答让我想起一个****的段子：一次京东的高层会议上，***问如何能让公司下个季度的业绩翻一倍，然后一位vp***说“我们做不到下个季度翻一倍”，原因开始说一二三四五，解释原因。***打断他，说“你听错了我问的问题，我不是问为什么我们做不到业绩翻一倍，而是问我们怎么做到业绩翻一倍”。然后那位vp再也没有出现在公司的.高层会议上

如果你不想解决一个问题，你可以找到一堆借口，如果你想解决一个问题，你可以找到一堆方法。no excuse，“如果他是一个好**的话，那个机构就不会陷入困境了”

2）影响力法则 —— 衡量**力的真正尺度是影响力

对于**者和**力，常见的有五大误解：

<1>管理者就是**者 —— 管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。系统和流程只能做到这样。要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行

<3>知识渊博的人是**者 —— 知识就是力量，但知识并不见得是**力

<5>位高权重的人就是**者 —— 有关**力最大的误解就是，人们认为**力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。不是职位造就了**者，而是**者造就了职位

<2>关系 —— 他们认识谁。要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为***真正的**者

<4>直觉 —— 他们感受到了什么。**者不仅要掌握有控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机以及动力

<6>过去的成就 —— 他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说明力

**力21法则读后感5篇（扩展7）

——**力的八大法则优选【一】份

领导力21法则读后感 第14篇

在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。

中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的'道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。xxx说过“自信是成功的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。在中国_的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。是因为_人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。如今，商场如战场，竞争激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。

做事先做人，是我读完此书的最大感触。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。

首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。要团结帮助与自己意见不同的人。在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。

中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。

领导力21法则读后感 第15篇

xxx金法则一：选择重于努力；

xxx金法则二：态度比能力更重要；

xxx金法则三：有能力不**有本事；

xxx金法则四：今天的付出都是为美好明天而准备的；

xxx金法则五：xxx就是大成就的基础；

xxx金法则六：所以能成功，是相信自己能成功；

xxx金法则七：每天学习三小时以上；

xxx金法则八：别人喜欢你，是因为你喜欢自己；

xxx金法则九：对事的批评， 不要对人的批评；

xxx金法则十：做你应该做的事、不要做你想做的事；

xxx金法则十一：跟成功的人士交朋友，学***人士的方法；

xxx金法则十二：改变不了环境，但可以改变内心的世界；

xxx金法则十三：只怕你想不到，没有可能做不到；

xxx金法则十四：昨天的失败，不**今天还会失败；

xxx金法则十五：没有完美的个人，只有完美的团队；

xxx金法则十六：没有完美的计划，行动中才能够完美计划；

xxx金法则十七：没关系要找关系，有关系就没关系；

xxx金法则十八：潜能无限，千万别划地自限；

xxx金法则十九：世界上没懒惰的人，只有缺乏明确目标的人；

xxx金法则二十：我自信，因为我是世界上独一无二的自我；

xxx金法则二十一：每天自我检讨三次才是成功之母。

**力21法则读后感5篇（扩展5）

——**力21法则的具体内容优选【一】份

领导力21法则读后感 第16篇

第一章. 盖子法则。**能力决定一个人办事的.成效水平。

1. 你想爬得越高，就越需要**力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。

2.**能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果**能力强，锅盖就高;反之，团体的发展潜力便会受到限制。

3.个人和团体的成效与**力的强弱成正比。

第二章.影响力法则。衡量一个人的**力，全看他所发出的影响力。

1.当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的**者，散发出**的魅力。

2.头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。

3.要成为一个**，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。

4.职位不能叫一个人发挥**力，反而是一个***能使职位发挥作用。-胡佛

a.**能力其实就是影响力。

b.**是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。

c.智商高并不一定懂得**。

d.影响力的本质在于号召他人起而参与。-史翠特。

e.凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。

第三章.过程法则。**力来自日积月累而非一日之功。

1.成为一位**就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。

2.许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。

3.开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。

4.人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。――xxx利。

5.拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定。

a.好**都是学习者。

b.**不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。

领导力21法则读后感 第17篇

领导者决定未来读后感

【篇1：《领导者要有大智慧》读后感】

《领导者要有大智慧》读后感

xxx婉明

2010171217

《领导者要有大智慧》这本书说，领导者是一个队伍的掌舵人，他的能力在很大程度上决定了这个团队的竞争力，他的前瞻能力甚至直接影响着团队未来的发展轨迹。所以说，提高领导者的个人素质和领导能力，是至关重要的。

但是每当说到向一些优秀的领导者学习的时候，我都会有疑惑，是不是可以照搬那些优秀的领导者的一套呢？当然不是。那么，我们究竟要向那些伟大的领导者学习些什么呢？我们从他们的传奇中要领悟出些什么呢？究竟要从哪个层次上改变自己的领导艺术呢？

真正的做好一个领导者，确实是一门很难的艺术，我个人来说，在这个方面还需要很多很多的努力，去提高自己能力。

我读了《领导者要有大智慧》这本书之后，我发现，虽然说一个优秀的领导者必须有自己的一套独特的领导方式，但事实上，这些优秀的领导者还是有相似的地方。我总结了一下这本书所说的优秀领导者必备的要素。我将它们分为两个方面，一个是领导者本身，另外一个是与下属的相处方式。我们可以从这两个方面去提高自己的领导力。

一、领导者本身的素质。

首先，领导者想要更好的领导自己的团队，要有高瞻远瞩的眼光。在商界有一句话：庸者赚现在，智者赚未来。如果领导者只顾追求眼

前的利益，这样就不能避免的产生了一种急功近利的思想，这样的思想很容易让领导者走进决策误区。所以领导者一定要远见，不能被眼前的蝇头小利所迷惑。

当然这个高瞻远瞩的能力也不是一成不变的，而是需要不断的提高的，因为时代是不断变化的。所以，领导者还要不断的给自己充电。

第二是要谨慎的乐观，忌盲目的自信。领导者工作的过程实际上就是不断的做出决策的过程，而很多决策都是非常重要的，有些甚至会影响整个团队的生死。也因此，领导每次要做出决定时都要十分的谨慎；当团队发展前景很不错的时候，也不能自高自大。正所谓，塞翁失马焉知非福，祸福之间，好坏之间，常常可以相互转化，在一定的条件下，坏事也可以引出好的结果，好事也可能导致坏的局面。因此，领导者要保持谨慎的乐观，切忌盲目的自信。

第三是懂得放弃，学会接受失败。在我们传统的思想观念里，坚持是极其受推崇的，而放弃则是软弱的一种表现。但事实上，不失时机，硬攻强取，固然是英雄的本色，但审时度势，xxx则进，该退则退，也不失明智之举。而且，我们学习过哲学--辩证法：有止才有流，有舍才有得，有减才有增；在适当的时候撤退就可以减少损失，保存实力；也可以重整旗鼓，以利再战；也可以另寻新路，争取更大的胜利。

人无完人，每一个人在路上肯定都会有迷路的时候，作为一个领导者也不例外，重要的是，一个优秀的领导者不会在迷路时止步不前，而是努力的找寻新的出路。失败预示着挫折、逆境，却也是重塑自我

的开始，它会使强者愈强，勇者无惧。也因此，一个优秀的领导者应该适时放弃，接受失败，储备力量，重新出发。

第四就是懂得从反省中提升自己的领导力。身为一个居于要职的领导者，很有必要经常反省自己，看看自己身上是不是有官老爷病，看看自己和卓越的领导人还相差多少。懂得取长补短，同时又以别人的过失为鉴，不重蹈覆辙。领导者还要敢于正视自己的缺点，克服自身的毛病，增强个人的领导魅力，提升自己领导力。

二、领导者对自己的下属的态度。

作为一个领导者对待自己下属，需要的是跟下属交心而非硬制。 首先，领导者要争取的是下属的忠心，而非人手。领导者只有争取到人心，才能实现真正的领导。人心是根本，是领导的关键，这样在领导过程才会一帆风顺。领导者要争取人心，自己要保持活力，经历充沛，行动的冲动；有工作的热情，并且能够调动和鼓励他人的。

第二就是领导者要用人所长，容人所短。事实上完美的人才是没有的，也正是这一缺陷考验着每一位领导者用人的才干。领导者应该了解每一个下属的长处及短处，合理的使用人才；善于用人之长，容人之短，化短为长。

上面的这些就是我看了《领导者要有大智慧》所了解的并总结出来的一个优秀的领导者拥有的必要的素质，也是我所需要不断学习的，不仅仅运用在实际的管理当中，事实上也可以运用到与人相处当中去。 【篇2：未来的组织读后感】

“战略与文化对抗胜出的必定是文化”

——读《未来的组织》

20世纪90年代中期，美国领导与领导力学会（xxxf.德鲁克非赢利管理基金会）审视了这个世纪最后十年中的领导者、组织、挑战和机遇，推出了三本著作，《未来的领导者》、《未来的组织》和《未来的社区》。这些书籍被译成了27种文字，在全球范围内掀起了一场思想风暴。

领导力21法则读后感 第18篇

本人在近期认真研读了《中层领导的.处事方略与说话技巧》这本书，通过读书学习，进一步厘清作为单位中层人员应该如何更好的发挥上传下达作用，怎样提高自身的处事能力和说话水平，感触良多，受益匪浅。

培养良好的处事法、规范执法、文明执法，就必须增强依法行政的意识，弘扬法治精神，牢固树立“行_力来自法律，行政执法应当遵守法律，行政违法必须承担责任”的观念，做到忠于法律、忠于职守。要按照 “三个服务”的要求，围绕交通运输发展的中心任务，端正执法理念、规范执法行为、创新执法手段，切实维护好交通运输市场秩序，保障人民群众的合法权益。为此，局法规科一方面加强自身法律法规知识的学习，另一方面通过经常性的学习教育、落实执法责任制、完善执法考核机制，不断提高法制意识。

二、全面履行行业管理职能，提升执法效能是做好交通行政执法的关键。今年，我们将在全市交通运输执法人员中开展“执法效能提升年”主题活动。围绕“服务提质、效率提速、能力提升”目标，加强执法宗旨教育，强化执法能力建设，创新执法监管手段，加大执法监督力度，为全面履行行业管理职能提供支撑。重点是通过法律法规培训、岗位练兵比武提升执法能力；通过简化程序、公开运行、规范自由裁量提高服务质量；通过综合执法改革，优化执法资源，有效降低多头执法、重复执法等问题，提高执法效能。

三、加强执法监督，规范具体执法行为是做好交通行政执法的保证。有着235名执法人员的交通执法队伍是面对人民群众的重要窗口，直接代表了交通运输行业形象，也很大程度上影响到交通运输部门的年度考核测评。

领导力21法则读后感 第19篇

这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。以下书评，作今后反思。

1.盖子法则：**力是限制你xxx*的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

2.影响力法则：衡量**力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的**。（在我的职业生涯中，每当走上新的**岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为***真正的**者。每当加入一个新的**，在试图去**他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评）

3.过程法则：高水*的**力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

4.导航法则：**者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要**者在做决定前不断准备。**越大，**者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的**者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。在乐观**与现实**、直觉与计划、信念与事实之间找到*衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

5.增值法则：**者需要帮助其他人提升价值。**者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。

6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是**力的根基。**者要获得他人的信任。**者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。

7.尊重法则：**者要获得他人的尊重。可以是因为**者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。

8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让**者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。

10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予**情感上的**。得人之前必先得其心。

11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个**者的潜力，由最接近他的人决定。

12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。

13.镜像法则：**通常会模仿**的行为，因此，**需要以身作则，给员工做正确的示范。

14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让**完全的接纳你非常有必要。

15.制胜法则：伟大的**者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。**者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。

16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。**者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励**，提升他们的激情。如果你每天都向**们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或***，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。

17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，**者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。

18.舍得法则：**有时必须有所**。

19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。

20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养**者，得到倍增的效果。

21.传承法则：让自己的**财富能够继承下来。

领导力21法则读后感 第20篇

盖子法则

**力决定一个人的成效水*。锅里的水总漫不过盖子，**力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的**力不论好坏，往往决定了你的办事效力和你对**机构潜在的影响力。

影响力法则

衡量**力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法**别人。真正的**地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

过程法则

**力来自日积月累，而非一日之功。**力是多种能力的集合，很多在**力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水*的能力，就是**者与其追随者之间最大的区别。

导航法则

谁都可以掌舵，唯有**者才能设定航线。**者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的**者。

增值法则

**者为他人提升价值。**者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值，别人便会追随你。

根基法则

信任乃是**力的根基。**者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。**者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你**别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基，信任是**力的根基。

尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的**者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为**者。

直觉法则

**者善用**直觉评估每件事。**的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。**力的确是一门艺术，而不是科学。

吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的.人不是由你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的**者，就能吸引越优秀的被**者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

亲和力法则

**者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。

核心圈法则

一个**者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是**者的核心圈。

授权法则

要**好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。

镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做。**者第一个**的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。

接纳法则

人们先接纳**者，然后接纳他的愿景。**者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了**者，然后才认同**者的目标。

制胜法则

**者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的**者，都有不服输的决心。危机似乎能将**者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。

动势法则

动势是**者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的**，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

优先次序法则

**者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。

舍得法则

**者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来**他人呢?有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的**，而有的人则为了改变世界。

时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的**者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。

爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果;培养**者，得到倍增的效果。只有当你开始培养**者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使**得到爆炸性的增长。这也叫“**者的数学”。

领导力21法则读后感 第21篇

读了这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

作为一名中层，我也有同感。我认为对于一个公司来说，中层干部是处于承上启下位置的一个重要环节，对上，是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要的执行者；对下来说是公司领导的代言者，是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者；对中间来说，是横向沟通的实施者，一个公司中最难的不是垂直的管理，而是横向的沟通协调。要做到这三个方面，就要调整好自身的心态和对自身的定位。

对于这种心态影响最大的首先是思维定势造成的，工作中管理上放松和降低了对自己的要求。只是能够按部就班地完成领导交给的工作，但是创新探索显然不够，充其量不过是想分内事的二流中层；其次是心态调整没有得到较好的梳理和引导。很长时间没能搞明白一些道理，比如，没有人能够原地踏步，将已有的优势固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀，优势只有在不断超越中才能保护。所以，工作中固步自封多一点，对不同意见批评指责多一点，有时还不顾整体的环境和氛围而彰显自己的个性和技能，这些都容易损害形象，伤害感情；再者，没有使自己的心态调整到位，勇于将已有的优势归零，反而放任自己。书中提到“如何才能超越你的优势？”，将自己归零，将心态归零，一切从零开始，只有具备这种“归零心态”的人，才能不断地超越，不断进步。如果认识不到这一点，心态调整是不可能到位的。因此，调整好自身的心态和对自身的定位是做好中层工作的前提。

这本书很适用于“中层管理人”，因为作为中层管理人都会有至少这本书里面3――4个烦恼，人无完人，只有通过不断的学习掌握管理技能，才能更好的做好“中层管理人”应尽的责任。

领导力21法则读后感 第22篇

《影响力》被某位我不曾听说过的著名营销专家推荐为从事营销、销售工作的人必读的五本书之首，读完之后，确实有一种茅塞顿开、醍醐灌顶的感觉。原先，很多时候我们不是被别人算计了，而是被自我的思维局限或者是来自社会的强大影响力操作而做出了违背内心真实想法的决定。

一向对心理学和社会学感兴趣，这本书用一种简单平实的语言和生动又有说明力的故事或者实验向我们证明了这些被我们所忽略的或者压根儿没意识到的原理在生活中有着多么巨大的影响力。

顺从原理---机械反应与固定思维模式：当我们请别人帮忙时，如果能够讲出一个理由，那我们得到别人帮忙的可能性就更大。

比较原理---经常看呕吐剧的人总是觉得生活中的人长得都难看。当你买下一大件昂贵的东西时，总觉得原本比较贵的配件显得不那么贵了，有时候冲动消费就是这样产生的。

互惠---给别人一点好处，别人也会帮你。社会中的人大多在仁义道德、正人君子的束缚中会不知不觉的做些自我原本不想做的事。互惠是一把双刃剑，被好心的人用了是福祉，被心黑的人利用则会让很多人成为冤大头。我向来属于被人骗了还不觉察的那种人，只有用吃亏是福这种阿q精神来平衡自我了。这个原理能够很好的运用于买东西跟人砍价的状况，尤其是金五星那种漫天乱要价的地方。先使劲儿砍，再适当让步，买东西的人必须算但是卖东西的，但至少不会损失太多。

承诺和一致原理---一旦我们做出了某个决定，或选取了某种立场，就会应对来自个人和外部的压力迫使我们的言行与它持续一致。和社会认同原理一样，我们常常会由此做一些违背自我意愿的事情。这个原理让我最为之一惊，回想过去和此刻的一些选取，我明白了命运的推手其实是自我不理性的大脑和有限的阅历和知识。高中老师曾说就应改命运为运命，但多少人又有如此的潜力和资源呢？一旦我们在内心不坚定的状况下选取了某种东西，就会构成一套自我的支持系统，每个人都免不了有社会称许性，于是总是执着的要自我相信，我的选取是对的，哪怕我自我也不确定。真正可怕的可能不是外部的压力，而是来自自我内心的支持系统，自我欺骗自我的人是最无可救药的。看完这一章之后，我开始怀疑自我的很多选取和想法了，不明白这是一种收获还是一种干扰，总之，认清内心的想法是最重要的。

社会认同原理的两个前提：不确定性和相似性。对自我的不自信或是对状况的不了解总是让我们盲从那些和自我有着相似禀赋、处境或经历的人。其实，大多数人也是都处在一种没有安全感的状态之中，随着社会发展速度越来越快，五花八门的信息和诱惑充斥着我们的双眼。而这些信息抑或是选取在我们的内心里不停的盘旋，从一开始，也许我们所闻所见就让一切变得混乱而不够明朗，所以除非我们在庞杂的信息中持续一颗纯粹的心或是清醒而足够理性的头脑，否则我们的决定要么是社会认同效应的产物，要么就是一个荒谬的决定。但是没办法，有时候，听不见自我的心声时，最好的选取就是盲从。只是，期望在我们某一刻猛然意识到自我的错误时，我们还有足够的时光和机会去挽回。

领导力21法则读后感 第23篇

职场改变命运的21个xxx金法则，让出入职场的你找到正确的方向！

xxx金法则一：选择重于努力；

xxx金法则二：态度比能力更重要；

xxx金法则三：有能力不**有本事；

xxx金法则四：今天的付出都是为美好明天而准备的；

xxx金法则五：xxx就是大成就的基础；

xxx金法则六：所以能成功，是相信自己能成功；

xxx金法则七：每天学习三小时以上；

xxx金法则八：别人喜欢你，是因为你喜欢自己；

xxx金法则九：对事的批评，（创业 ））不要对人的批评；

xxx金法则十：做你应该做的.事、不要做你想做的事；

xxx金法则十一：跟成功的人士交朋友，学***人士的方法；

xxx金法则十二：改变不了环境，但可以改变内心的世界；

xxx金法则十三：只怕你想不到，没有可能做不到；

xxx金法则十四：昨天的失败，不**今天还会失败；

xxx金法则十五：没有完美的个人，只有完美的团队；

xxx金法则十六：没有完美的计划，行动中才能够完美计划；

xxx金法则十七：没关系要找关系，有关系就没关系；

xxx金法则十八：潜能无限，千万别划地自限；

xxx金法则十九：世界上没懒惰的人，只有缺乏明确目标的人；

xxx金法则二十：我自信，因为我是世界上独一无二的自我；

xxx金法则二十一：每天自我检讨三次才是成功之母。

——**力的十大法则范本1份