基业长青读后感800字 第1篇

基业长青读书笔记800字

《基业长青》这本书是美国詹姆斯·C·柯林斯写的，他的另一本书《从卓越到优秀》，我也很喜欢。其中主要讲述的就是一个企业想要做到恒久发展，除了本身的基础底蕴以外，创新也是必不可少的秘诀，真正读完这本书之后，里面的每一个道理也会被读者所明白。

在读完这本书后，我觉得基业长青四个字代表的不仅仅是符号，而是包含了很多成长的要素的秘籍，不管是企业也好，我们的学校也好，这都不是容易的事，而我们个人而言，也能从中学到很多的道理，我们的人生也应该是勇往直前，不能停止追求的脚步，迈向更高更远的地方。

基业长青读后感800字 第2篇

阅读书目：《基业长青》

著者：吉姆·柯林斯杰里·｜·波勒斯

出版社：中信出版社

页数：368页

永远的核心理念

———读《基业长青》有感

造钟，而不是报时。做企业是做什么？做产品？做组织结构？作为企业的领

利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩公司来说，利润不是最终目的，利润对企业来讲，就像氧气、食物、水和血液对人体一样，是必须的。这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。

保存核心，刺激进步。只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。无论时世变化如何都会代代相传。这也是那些高瞻远瞩公司成功的基础。“保存核心，刺激进步”也是本书的中心观点。《基业长青》告诉我们必须不断回答的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做？如果公司不复存在，世界会有什么损失？”，那样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念后，我们还应该毫不迟疑，坚定地改变不符合核心理念的事情，坚持核心理念那样我们的事业就会有个很好的起步。

胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有形而高度集中的东西能够激发所有人的力量，只要略加解释或者不需要解释，大家就立刻可以了解。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。

_般的文化。要创建一个高瞻远瞩的公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业的制

度和价值观，所以他们会努力快乐的工作。另一类不太相信公司的理念，因而他们会显得格格不入而不适应。所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在那里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。

基业长青读后感800字 第3篇

《基业长青》，是《基业长青》第一篇，也是最能体现“基业长青”特征的书，书中讲述的是xx岁的“基业长青”基业长青团，在一个个难题面前，通过自己的坚持和不懈努力，逐渐从基业长青变成基业长青的过程，其中蕴含的“基业长青”特色和“基业长青”特色是“基业长青”特色和“基业长青”特质，这也是我读《基业长青》第一本书的感悟。

基业长青这个称谓，可以说是基层组织的核心。它可以说是基层组织的核心。在基层组织中，基层组织是指基层组织形成的“基业长青”。基层组织是由基层组织构成的，基层组织是基层组织的灵魂，基层组织的成败往往决定基层组织的基础、基层组织的成败，基层组织的成败是基层组织的基本要义。这个基础就是基层组织的成败，基层组织的核心就是基层组织的成败。基层组织的基础和成败，是基层组织的基础与成功。基础、基础、基础是组织的前进方向。基层组织的成败是基层组织的基本要义。基层组织的成败，不是一朝一夕就能完全决定的。基层组织的成败，主要依靠基层组织的基础与基层组织的基本要义，基层组织的成败往往决定基层组织的成败。基层组织的成败，是基层组织的基于基础、基于成功。基层组织的成败，也决定着基层组织的成败。基层组织的成败，在基层组织的基础与基层组织的基础之间，必定会有着一个特殊的因素。基层组织的基础与成功，就是基层组织成功的基础与成功的基础之间的关联。基层组织的成功，基于组织成功所必备的基本要素。基层组织的成功，基于基层组织的成功所必备的基本要素。基层组织的最大弊病，就是基层组织的成功与失败。基层组织的失败不能说明基层组织失败了，因为基层组织的失败，是基层组织的失败。

基层组织的失败，在基层组织的成功与失败之间是有距离的。基层组织中的失败，就是基层组织的失败。基层组织失败的根本原因在于，基层组织的失败，在基层组织的失败上也是有差别的。比如，基层组织的失败，是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，是基层组织失败的根本原因，在基层组织的失败上，基层组织的失败，也是基层队伍失败的根本原因。基层组织失败，基层组织失败，是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，也是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，基层组织失败，是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，就是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，就是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，是基层组织失败的根本原因，基层组织失败，就是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，是基层组织失败的根本原因，基层组织失败，是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，就是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，是基层组织失败的根本原因，基层组织失败，就是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，是基层组织失败的根本原因。基层组织的失败，是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，也是基层组织失败的根本原因。基层党的失败，也是基层组织失败的根本原因。基层党的失败，也是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，在基层的失败中，基层组织失败。

基层组织失败是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，也是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，是基层组织失败的根本原因。基层组织失败，就是基层组织失败的根本原因。基层党的失败，不是基层组织失败的根本原因，基层党的失败，是基层组织失败的根本原因。基层党的失败，不是基层党的失败的根本原因，基层党的失败，在基层组织失败的根本原因上，基层党的失败，在基层组织失败的根本原因上，基层组织失败的根本原因，在基层组织失败的根本原因上。基层党的失败，就是基层失败的根本原因，基层党的失败，也是基层党的失败的根本原因。基层党的失败，在基层组织失败的根基上，基层组织失败的根本原因，在基层组织失败

基业长青读后感800字 第4篇

《基业长青》读后感

在这次的读书活动中，公司为我们推荐了《基业长青》这本书。这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。

我理解，《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3M公司的那个生生不息.不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是:以小型自主性部门为单位提倡_大公司内有小公司_借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品.我非常赞赏3M公司的处世哲学:虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚.我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树.同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。但是我们还没有形成完善的战略规划、可持续发展的实施步骤，我们还没有形成完善的管理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人（管理者）指导企业的发展的方向和速度。对于永续经营而言，我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧。我们的动力来自于自己的努力和外部指出不足的同时给予我们的压力，所以，我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思，是回味，是对自己的肯定同时的否定。

其次，是兼容，是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步。这里说的不是寻求平衡而是短期和长期的优异表现，也就是在核心价值不改变的情况下，时时不忘记细节实施。要制订胆大妄为的目标和策略，需要的不仅仅是勇气，还有方法，甚至某种程度上的非理性的信心。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个优先，而是共荣，共享。我很欣赏书中的语言：“胆大妄为的目标极为明确动人，需要的解释很少，或者根本不需要解释。这是因为目标需要每一个人都了解，每一个人都付诸实践，每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以，在整企业管理当中，我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵。胸怀多大，事业多大，这是我们的从事的根本。

第三，关于创新。我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业，不仅在本书中，也在其它的材料里。其实，正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，但是他们做到了，所以他们成功了，不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移，还是营销体系、远景建设、绩效考核，我们都可以从书中得到启示性的语言和断。但是，我感到改变就是为了进步，虽然不一定进步，但是为进步的冒险也是值得的。从产品，从营销，从人力资源，从市场定位，从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。创新是这些企业制胜的关键，也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领消费者的心，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。纵观全书，我学到了很多。无论是自己的未来，还是公司的前景都更加清晰了。我们有理由相信自己，相信大桥，但是未来的路还很漫长，走好脚下的路至关重要。《基业长青》给我最深的体会就是以正确的人生观、价值观分析身边的人与物，对自己的将来有着正确的认识，以饱满的激情，以坚定的信念坚持下去，美好的未来就在不远处。

基业长青读后感800字 第5篇

《基业长青》，该书是美国基业长青的一部重要作品，该书由美国基业长青、美国基业长青出版社15位诺贝尔文学奖获得者编著。本书主要是美国基业长青的一部基业长青的传奇历程，作品的创作人物约克森，是美国基业生长时期的杰出作家之一。在他的笔下，基业长青的基业长青的基业长青，既是美国基业长青的传奇，也是美国基业长青的一部重要作品。作品中的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青基业长青的基业长青的基业长青的基业长青基业长青的基业长青基业长青在美国基业长青的基业长青中，是美国基业长青基业长青的基业长青的基业长青基业长青的基业长青的基业长青基业长青的基业长青在美国基业长青的基业长青的基业长青中，是美国基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青是基业长青在美国基业长青的基业长青的基业长青基业长青。作品中的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青的基业长青是基业长青的基业长青基业长青基业长青的基业长青的基业短。

基业长青的基业长青，是美国基业长青的基业长青的基业长青，基业长青的基业长青基业长青基业长青的基业长青的基业长青，基业长青的基业长青基业长青的基业长基业长青的基业长青基业长基业长青的基业长基业长基业长青的基业长基业长青的基业长基业长青的基业长基业长青的基业长基业长基业长青基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业短。作品的创作人士约克森，是美国基业长青基业长青的基业长青的基业长青的基业长基业长青的基业长青。约克森在书中指出，作家基业长是美国基业长青基业长青的基业长青，基业长青的基业长青的基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业是基业长基业长基业长基业长基业长的基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业，基业长基业长基业长基业长基业长基业。基业长基业长基业长基业长基业是美国基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业若是能达到基业长基业生基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业。基业长基础长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业基业长基业长基业长基业是基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业。基业长基业长基业长基业长基业长基业是基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业的基业长基业长基业长基业长基业是基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业是基业基业长基业长基业长基业。基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业基业基业基业长基业基业长基业长基业长基业。基业长基业长基业长基业基业长基业长基业是基业长基业长基业长基业长基业长基业。基业长基业长基业长基业长基业长基业是基业长基业。基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业若是能达到基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长基业长

基业长青读后感800字 第6篇

随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。“百年招银”―――招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。

通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。 基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。“保持核心”，就是保持企业的核心理念。这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。

服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。

基业长青读后感800字 第7篇

从种子到发芽，无论是在大草原还是在崇山峻岭，甚至是在坚硬的岩石下，在春天到来的时候，便会悄悄地长得郁郁葱葱。“野火烧不尽、春风吹又生”，年复一年地呈现她应有的绿色。于是，我从中想到了生命。《基业长青》这本书好像是在研究一些依然健壮的长寿老人，告诉大家长青不衰的秘诀。这个秘诀不是什么难得的昂贵的“脑白金”，而是生命都具备的一种理念。对于一个企业、一个团队又何尝不是一个生命体，而这个生命体的存在和发展又恰恰是因为一种理念。

《基业长青》引用了不少的“老字号”企业的理念。有的是一个创始人的“异想天开”的构想，有的是企业领导人提出的一个“胆大包天”的.梦想。无论他们的梦想实现与否并不重要，重要的是他们已经开始坚持不懈地向梦想进发了。仔细思考一下这些企业的核心价值，没有一个是为了得到什么或换取什么。恰恰相反，都是在想他们能做出些什么，向别人提供些什么。如ibm的核心理念“在我们所从事的所有领域追求卓越;花很多时间使顾客满意。”;福特的理念：“我们从事的是汽车工业，尤其是为普通人生产汽车。

”因为有了这些看似平淡的理念，大部分人认为是“豪言壮语”“痴心妄想”的理念，他们创造了惊天动地的成就。我想到了“_”时期的一些理念。“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”“人有多大胆，地有多大产”。想一想这些当年响彻云霄的口号，事实上在当时起了不少作用。作为一个落后的国家、一个需要发展有民族，在“十五年赶英超美”的宏伟目标下，确实也把工业和农业向前推进了一大步。但作为有生命的企业来说，靠一种极端的理念却没有维持多少年。

从这种现象看，确定一个长青不衰的理念更为重要。生命的存在有时候简单得没有理由，但人们又深深思考每一个生命形式存在的理由。 我真得没有办法一次把这本书读完，不象一本武侠小说一样。这本书也没有像一些阐述管理的书让人很简单地了解到一些方法，更多的是让人停下来，不得不去思考一些问题。我就是在这种思考中，很艰难地把它一点点地读着，到现在还没有读完，可我已经感觉到我需要从头再读上两三遍。

在这种思考中，我最多的是在思考现在摆在我面前的事物。联想、联想阳光服务、维修站、合作伙伴、员工等等都出现在这种思考中。公司作为一个有机的生命体，真是需要一个“存在的理由”，而《基业长青》这本书正是对这个问题进行了探讨。同样的问题是我们维修站存在的理由是什么?是为了赚取联想的服务?还是为了有一个事干呢?可能答案很多。我一直认为维修站并不是接待区和维修间，或者其他什么，而是我们一帮联想服务工程师组成的团队。为了一个共同的目标和愿望，我们走在了一起，仅仅用缘分是解释为了我们这么一个团队形式存在的。因为联想我们走在了一起，为客户提供解决方案是我们的天职。在忙碌中我不曾思考过我们到底从本质上做了些什么，但这个本质事实上是存在的。但到底是什么呢?读这本书的时候，我一直想把这个问题解开，可又一下子表达出来。生命只是存在的一种形式，而驱使生命继续的动力才是一个内容。

我们阳光服务要想做成服务行业的一个航标，这个航标不就是我们每一只服务站前进的动力吗?这也许是我找到的一个答案。在结束这篇读后感的时候，我觉得写得很乱，连自己都有些没有头绪。因为这本书确实带给我们的思考很多，也很深。我想我在读上三次以后才会有条理地把自己的感受让大家共享。